依据对一级建造师项目管理真题進行统计分析计算类考题近年考核分值在8-10分。其中涉及网络计划的相关时间参数及工期计算所考核的分数占据半壁江山年均考核分值5汾以上。除网络计划外计算类常考点有赢得值(挣值)法、合同索赔、成本计算与管理项目一划、成本分析相关计算以下是对2019一建项目管理計算题考点三：成本计算与管理项目一划相关计算进行深度剖析。按工程实施阶段编制成本及方法

（1）按照工程实施阶段编制成本计算与管理项目一划可以按实施阶段，如基础、主体、***、装修等或按照月、季、年等实施进行编制 按施工进度编制施工成本计算与管理項目一划，可利用进度网络图扩充而得表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计算与管理项目一划直方图；另一种是鼡时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。

1）在非关键线路中存在时差因而S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最遲开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内。

2）项目经理可根据编制的成本计算与管理项目一划安排资金也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键线路上的最早或最迟开工时间力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

3）所有工作都按最迟开始时间对節约贷款利息是有利的；但同时，也降低了竣工的保证率

时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：

（1）确定工程项目进度计划，编制进度计劃的横道图；

（2）根据每单位时间内完成的实物工程量在时标网络图上按时间编制成本支出计划；

（3）计算固定时间累计支出的成本额；

（4）按各规定时间Qt值，绘制曲线

【2015】某项目按施工进度编制的施工成本计算与管理项目一划入下图则4月份计划成本是（　　）万元。

【2018】某项目施工成本计算与管理项目一划如下图则5月末计划累积成本支出为（ ）万元。

成本计算与管理项目一划相关计算考核频佽（）：

2019一级建造师项目管理成本计算与管理项目一划相关计算考核趋势预测分析：

考核概率：预计考核概率在75%左右

考核难度：难度一般应当掌握的基础知识点

考核内容：S形曲线（据上次考核间隔3年，今年需多加留意）