其实就像问自己的客户一样感觉很忐忑。

一是能分析出变化并且能很快找出原因提出对策；

②是，能帮助总经理提升公司业绩给总经理一些有益的建议。

我想就这两个问题简单阐述一下

第一个问题，是财务管理的基础问题┅切变化都需要及时的把控，尤其发生不利的迹象的时候这时候需要财务部门及时召集相关部门采取对策。

比如应收款变大就找销售存货增加就及时召集供应链，资金短缺及时开源节流等等不一而足。关键是找清要点分析清问题，对症下药这其实是要求财务第一偠有数据，流程清楚很多时候财务缺乏数据或者数据基础薄弱。

比如采购差异订单差异就需要强大的数据支持。不然就无法找到并说清楚原因导致总经理一问三不知，或者问了三个问题就没办法支撑了

比如某司的存货变化=发运的标准成本-（当月制造费用+制造费用差異），没有成本差异分析就无法说清存货变化；

第二个问题，就是要求财务对公司的财务和业务要先知先觉这个前提是熟悉公司业务。不熟悉公司业务就是无源之水

要以总经理的标准和眼光去看公司的业务和绩效，简单讲就是换位思考你是总经理，你最关心什么想要什么？一般来说财务的推动力比较弱如果有总经理的大旗，事情就相对好办的多这就要求财务急总经理之所急，为总经理排忧解難这样财务的价值才会体现。当然在退当中无形会增加其他部门的工作和需要他们的配合也会产生一些矛盾，这时候也需要有更多的溝通和谈判达到互赢不然就需要强势的手段去推进。

来源：会计视野论坛作者：yanglb