《定责定岗定编定额定员员定额萣薪》采用流程分析、图表设计、方案列举、范例演示等形式详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作，强调了具体的操作步骤、实操技术并提供范例系统分析了“六定”与人力资源管理系统、岗位管理体系的关系，对夯实人力资源管理的基础性工作具有指导作用

《定责定岗定编定额定员员定额定薪》适合企事业单位人力资源管理人员、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅讀和使用。 孙宗虎编著的《定责定岗定编定额定员员定额定薪》是弗布克人力资源管理操作实务系列之一本书系统全面介绍了企业人力資源管理相关知识，本书适合企事业单位人力资源管理人员、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用 目錄

第1章组织目标与组织结构设计1

1.2.1组织结构设计方法9

1.2.2组织结构设计步骤10

1.2.3组织结构设计模型13

1.2.4组织结构设计模板19

1.2.5行业组织结构范例20

1.3关键职能设计23

1.3.1鉯质量管理为关键职能的组织设计24

1.3.2以技术研发为关键职能的组织设计25

1.3.3以市场营销为关键职能的组织设计27

1.3.4以生产管理为关键职能的组织设计28

1.3.5鉯成本管理为关键职能的组织设计29

1.4组织结构变革31

1.4.1企业战略调整变化31

1.4.2组织结构变革诊断31

1.4.3组织结构变革流程32

1.4.4组织结构优化实施34

第2章部门结构设計与职能***37

2.1部门结构模式选择39

2.1.1以任务为中心的部门组织结构39

2.1.2以成果为中心的部门组织结构39

2.1.3以关系为中心的部门组织结构40

2.2部门设置与整合41

2.2.1蔀门设置与整合的八个原则41

2.2.2部门设置与整合的七个步骤42

2.2.3部门设置与整合的五个方法43

2.2.4部门设置与整合应注意的问题44

2.3部门职能***设计45

2.3.1部门职能***关键点45

2.3.2部门职能***的步骤46

2.3.3部门职能***应注意的问题49

2.3.4部门结构和职能***示范49

第3章岗位分析与评价71

3.3.1岗位再设计的方法97

4.2六定与岗位管理体系109

4.2.1六定与组织结构设计和变革109

4.2.2六定与部门设置和整合110

4.2.3六定与岗位分析、岗位再设计和岗位评价110

4.3六定与企业人力资源管理111

4.3.1定责与人力資源管理111

4.3.2定岗与人力资源管理112

4.3.3定编与人力资源管理113

4.3.4定员与人力资源管理114

4.3.5定额与人力资源管理115

4.3.6定薪与人力资源管理116

4.4六定与企业人力资源管理體系117

4.4.1六定内部之间的联系117

4.4.2六定与员工异动管理119

4.4.3六定与企业人力资源管理工作的联系121

5.2.4部门定责的注意事项137

5.3.4岗位定责的注意事项145

8.1企业定员需要栲虑的因素207

8.1.1定员须以企业生产经营目标为依据207

8.1.2定员须以精简、高效、节约为目标207

8.1.3各类人员的比例关系要协调207

8.1.4定员要做到人尽其才，人事相宜208

8.1.5创造贯彻定员标准的良好环境208

8.1.6企业定员标准应适时修订209

8.2企业定员的七种方法209

8.2.6按组织机构、职责范围和业务分工定员214

8.2.7运用数理统计方法对管理人员进行定员215

8.3定员标准编写格式和要求215

8.3.1企业定员标准的分级分类215

8.3.2企业定员标准的内容216

8.3.3定员标准的编写依据216

8.3.4定员标准的总体编排和层次劃分217

8.3.5劳动定员标准表的格式设计219

9.2定额的制定方法228

9.3.4物资消耗定额管理办法250

9.3.5物资储备定额管理办法252

9.3.7产品质量定额管理办法256

10.1.4薪酬满意度调查表的設计271

10.2薪酬制度体系设计272

10.3薪酬体系设计方法279

10.3.1确定最高和最低薪酬额度279

10.3.4确定薪酬和岗位的对应关系282

10.3.5任职条件不足员工工资级数的确定283

10.4企业薪酬承受能力测算286

10.4.1企业承受能力测算的方法286

10.4.2企业承受能力的控制标准286

第11章岗位体系诊断与调整289

11.1.5岗位体系诊断实务操作案例299

11.2六定与岗位调整程序囷方法304

11.2.1六定与岗位调整的关系304

11.2.6岗位调整实务操作案例313