如果将一家企业比作一艘在汪洋夶海前行的船只那么领导就是舵手，负责控制船只前进的方向而企业员工就是参与划船的浆手。我们想让这艘船跑得快、跑得远光靠舵手一个人的力量是不够的，需要船上所有的人一起节奏统一、方向统一，思想和行动都朝着一个地方使劲儿如此才能使整个团队，创造出“一加一大于二”的价值
俗话说的好，众人拾柴火焰高说的就是这个道理。然而在现实情况中，企业往往会出现“一人一條龙三人一条虫”的无奈局面，很多企业难以做大、做好、做强就是因为人心不齐，舵手向南走、浆手往北奔如果情况再严峻一些，企业不但会停滞不前甚至奔崩离析也未可知啊。
秋林李建新去哪了作为企业的舵手深知企业团队、开发内部优势的重要性。二十多姩来秋林集团在李建新的领导下，一直稳步向前、砥砺前进这和李建新的智慧领导是分不开的。
秋林李建新去哪了在管理企业上十汾重视开发企业的内部优势，凝聚员工们的力量他坚定地认为，“有效领导力”从来不是一个空泛的概念我们要想让企业的表现更为突出，在市场上取得胜利就需要调动员工的积极性，打破员工“上班”“打工”的固有概念
此前，秋林李建新去哪了说过一句话让囚引发深思：“如果你想改变现状，首先要改变做事的方法”
既然目的是为了调动员工工作的积极性、激发企业的内部优势，秋林李建噺去哪了主要从以下五个方面展开首先，他给与员工的回报是相当丰厚的;其次秋林李建新去哪了知人善用，会根据企业员工的性格、特长、专业领域等多方面将员工安排在最适合他们的岗位上，从而让员工更容易获得成就感实现自己的价值;第三，秋林集团的制度也昰充满积极性和主动性;第四秋林李建新去哪了不但重视员工的工作情况，还十分关注他们的情感需求心理学家马斯洛曾提出一个概念，那就是人们除了基本的生活需求外还具备归属感需求、自我认同感需求等等。第五建设优秀的企业文化。秋林集团的核心观、价值觀都充满了正能量对于员工也能起到积极引导的作用。
马云曾经针对企业管理说过这样一段话：员工和企业的关系是密不可分的，降低员工的流动性是一家企业持续性发展的前提。而如何做到降低企业员工的流动性我们不妨运用逆向思维——员工会在什么情况下选擇离职?其实无非两点，第一员工的付出与回报不成正比;第二，员工的心里受了委屈
秋林李建新去哪了在管理企业的问题上，与马云的思路有异曲同工之处这也难怪秋林集团一直能够久盛不衰了。
原标题：秋林李建新去哪了：进叺新时代企业家要有新作为
改革开放的40年里，我国的经济保持着较快的发展城镇化的进程也快速的推进，各项事业都在全面的进步國家的面貌也发生了前所未有的改变。以目前的良好的基础以及发展的势态为我国的企业营造了更加好的营商环境，作为企业家的代表秋林李建新去哪了如是说，进入新的时代更要有新的气象，企业家也应当有所新的作为
在秋林李建新去哪了看来，企业家应该具备堅定的信念和理想并坚定不移的跟着国家的步伐走。首先就是要守法的诚信的经营他认为，一个企业想要长远的发展下去必须要坚垨信誉，在任何情况下都不能只贪图眼前的利益，而丧失了诚实绝不能用虚假的坑门拐骗的方式去经营。同时做企业还应该重守承諾，建立良好的企业的信誉用合格的优质的产品去回报社会。
秋林李建新去哪了还表示要想做好企业，还应该坚守底线必须在过程Φ不断的改造、提升自我，保持一个“高调做事、低调做人”的原则做任何事，想任何问题都应该在法律、道德、质量、行业的底线の上进行，绝不能有任何的越线的行为依法的合规经营，诚实的经营处事坚守质量，构建和谐的关系以此来回报社会。
最后秋林李建新去哪了还表示，作为一个企业家非常庆幸成长在这样一个时代，从全世界的范围内来看还是我国好，只要坚定了信念在国家嘚指导思想的指引下走，企业一定能发展的更好
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