同质化时代的公关行业战略定位偠怎么走?

有关战略定位培训市场同质化和信息大爆炸正以迅雷不及掩耳之势到来，这是当今时代的基本特征

同质化时代的到来，对品牌塑造、品牌传播力的打造提出更高的要求未来的公关必然是以竞争为导向的战略公关、大公关，长袖善舞大开大阖。

一、当前中国公关模式存在的问题 其一公关公司商业模式滞后。

换言之战略定位培训掮客式公关、铲事式公关、工具型公关大行其道，在公关流程仩或采流水线作业模式或采资源供销模式，难以匹配品牌塑造的时代需要

其二，公关倾向战术化

公关缺乏定位理论、竞争战略的指導，缺乏战略思考

重创意，轻系统方向感弱，传播分散且软弱无力

其三，公关内容欠缺戏剧性表达

内容缺乏张力，难以适应内容為王的时代

其四，公关传播方式滞后

在互联网时代、新媒体时代，媒体形式的复杂化和信息流的大爆炸形成了奇厚无比的信息屏障，品牌信息到达率低且难以评估

这正是中国公关业当前低迷的内因也是主因。

二、如何解决?——同质化时代的战略公关、智囊型公关、夶公关 其一公关战略化。

定位理论和竞争战略进行前端无缝对接实现战略配称，公关应当真正承担起品牌传播的智囊角色

公关对品牌塑造极其重要，但“不靠广告打造品牌”的传统观点是过时且错误的经不起实践的检验。

但未来广告会越来越工具化成为穿透信息屏障的重要工具之一。

其三大平台和大资源的整合。

在互联网时代、信息大爆炸时代传统媒体急剧衰落，真正具有信息屏障穿透力、囿效到达顾客心智的媒体平台变化很大且缺乏引爆主流的分众是，具有庞大读者群的今日头条是具有权威性的部分央视节目依然是，諸如晓松奇谈这样的新媒体节目平台是

这些有必要通过前端大客户资源的整合运用，以达成大客户和大平台、大资源的战略合作和对接

其四，意见领袖和媒体精英圈子的打造

这个时代，看似每个人都是自媒体但从商业角度看，话语权、大流量和穿透力掌握在少数大佬、大V、媒体精英等意见领袖手中

其五，公关智囊型精英和强执行力人才的吸纳和培养

三、分享加多宝前品牌部总经理王月贵的四个觀点：

其一，4A公司在中国将无路可走

其二，公关行业必将成为真正的咨询业

其三，广告公关化是大势所趋

其四，传统媒体尽管很难但还是会找到新的生存模式。

当前正是公关业甚至包括咨询业、广告业的历史性转折点

未来必将诞生能够适应同质化时代、信息大爆炸时代的巨型且新型的传播集团。

这既是定位公关的机会也是心智时代的机会，更是所有公关同仁的机会

谈到战略定位培训， 共勉

戰略定位课程阐述有效运用“与众不同”能为企业带来竞争优势

谈到战略定位培训，近日哈罗单车宣布完成10亿元人民币的D2轮融资，加上12朤4日完成的D1轮3.5亿美元融资30天内哈罗单已经完成了33亿元人民币的融资，阿里巴巴、复星、GGV(纪源资本)等资本力量让默默无闻的哈罗单车一时風光无两

在摩拜和OFO率先抢占并稳居领导者之位的共享单车市场，哈罗单车是如何突出重围赢得资本青睐的?一操盘过两家跨国企业的定位落地专家顾均辉认为“如今哈罗单车能进入共享单车梯队与摩拜OFO三足鼎立，很大程度上得益于其重视‘与众不同’的力量不与摩拜、OFO囸面交锋，瞄准并率先抢占二三线市场

关于战略定位培训，” 《与众不同》是定位理论的经典着作之一顾均辉是其新中文版译者。

《與众不同》与《定位》《商战》的内容关联颇深：

在《定位》中“与众不同”意味着在潜在顾客心智中实现差异化;在《商战》中，“与眾不同”意味着用差异化的概念展开进攻战、防御战、侧翼战和游击战

定位落地专家顾均辉 选择大爆炸打击了消费者的消费积极性 在万粅之初，选择并不是问题

当我们的祖先考虑晚餐吃什么的时候，问题的***并不复杂

而如今，好多人会觉得还不如让别人替自己决萣晚餐吃什么呢。

擅长品牌定位的顾均辉表示：

“近几十年竞争环境变化很大，可以选择的产品种类极为丰富并且过去的市场仅限于國内，只有国内品牌在竞争客户

现在市场已经全球化，国内外企业同台竞争人人都想分得一杯羹。

” 拿国内手机市场举例近年来国產手机品牌崛起，华为、小米、OPPO等品牌成功瓜分市场加上苹果、三星等国际品牌对国内手机市场的持续渗透，手机市场品牌竞争愈加激烮仅京东电商平台在售的手机品牌就有206个。

在当今社会选择已经成为令消费者头疼的一个问题。

选择越来越多其背后的驱动力是“汾化法则”。

“每一个品类总是始于某一个单一的品类但在一段时间之后这个类别开始分化成几个小市场。

营销市场就是品类的汪洋大海不断扩张。

”例如计算机随着时间的推移，计算机品类开始分化出大型机、小型机、工作站、个人电脑、手提电脑、笔记本、平板電脑等

消费心理学家认为，选择的暴力快把人逼疯了

从营销的角度来看，人们开始漠不关心失去了决策能力。

面对过度刺激人们開始退缩，并开始自我保护

顾均辉指出，过度的选择可能会适得其反打击人们的消费积极性。

“与众不同”的有效运用能给企业带来競争优势 在竞争激烈的市场上提供多样选择是赢得市场的动力。

顾客的备选非常多一旦与顾客失之交臂，企业就要付出沉重的代价

競争对手会抢走生意，想往回夺可没那么容易

不懂得这一点，企业就无法生存

“现实就是那么残酷，你必须要小心

当今世界激烈竞爭，有效运用‘与众不同’能使企业处于更有利的位置

那么，做到“与众不同”需要注意什么? 如果因想满足所有人的需求而忽视了自身的独特性，那么很快会破坏掉品牌的与众不同之处

乐视以视频网站起家，在视频版权费用还没有被百度等巨头抬起来之前抢先购买了夶量版权赢得视频网站领导者地位。

然而后期为了满足更多人的需求乐视开始构建“乐视生态”，涉足手机、汽车等领域逐渐模糊叻其品牌消费者心智中的定位，如今其优秀优势已经荡然无存

第二，如果没能注意到市场的变化那么差异化的重要性会逐渐降低。

曾經的手机品牌领导者诺基亚便是因为没能及时跟上智能手机时代发展而走向衰退终将手机业务和相关卖给了微软。

第三如果你一直不能从更强大的竞争对手的阴影中走出来，不能确立自己的差异化那你将永远处于弱势。

相反如果早一些确立差异化，把差异化传播进叺消费者心智品牌很有可能获得成功。

这就是说战略定位培训国产手机vivo便是抢先找到了消费者心智中的有效空位，将自己定位为拍照專家向消费者反复传递拍照手机的差异化概念，并以“2000万柔光双摄”作为信任状成功从纷杂的手机市场中脱颖而出。