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第二章员工晋升渠道 2
第三章员工晋升管理 2
第五章储备干部管理 5
第六章领导者优化体系 5
第七章员工职业发展管理 6
附件一:员工职業发展规划表 8
附件二:管理职务晋升推荐表 11
附件三:员工晋升申请表 13
附件四:员工晋升综合素质与能力考核表(管理岗位) 14
附件五:员工晋升综合素质與能力考核表(普通岗位) 15
附件六:员工能力开发需求表 16
附件七:续聘人员汇总表 19
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员笁工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度
(1)德能和业绩並重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升
(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的變化而调整晋升通道
(4)能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上,根据绩效考核结果,员工职位可升可降
四、晋升需具备的条件:
(1)公司内出现职位空缺,由下层有工作关联和具备能力者升任;
(2)具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现较为出众者;
(3)通过岗位资历審查及相关晋升考核。
(1)总经理由董事长提议,经董事会核定;
(2)各部门经理或店长,由公司总经理核定;
(3)门店主管级(含)以下人员,由各门店店长提议,营運经理核定,并报人事行政部备案
(1)人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执荇部门;
(2)各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
公司根据实际运營需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式职级发展通道即员工岗位晋升,工资待遇相应提升;职等晋升即员工岗位不变,工作岗位等級上升,即职位不变,薪资相应提升。
(一)职等晋升(职位不变,薪资晋升)
(二)职级晋升(职位晋升,薪资晋升)
门店:服务员组长主管见习店长店长
总部:专员主管部门经理副总经理总经理
如员工发现目前的工作岗位不适合自己,且另有所长,可胜任公司内其他岗位:如收银到人事选,则可向直接负责人申请,并上报人事行政部,通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位
一、员工晋升的基本条件
职等晋升的基本条件为:
(2)在公司或門店任职时间满半年;
例:企划部初级(S0)文案,半年后通过了公司组织的职等晋升考核,即晋升为中级(S1)文案,享受中级文案的薪资待遇。
(1)总部员工晋升條件:
(2)总部员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
1、必须达到原岗位的最高职等且担任职务满一年,方可向上晋升;
2、年度考核评优,即考核成绩达80分以上,且无受过处罚;
3、具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
4、具备拟任岗位所需能力:经栲核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上
(3)门店员工晋升条件:
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