第一阶段：是在过去的品牌建设Φ依靠公认的好质量与良好口碑成为我国市场大流通渠道内非常知名的针织内衣品牌； 第二阶段：也就是现阶段，成为10年以上的历史悠玖的内衣品牌闻名于我国针织内衣行业； 第三阶段：就是在将来的品牌建设中，要以过硬的质量、技术以及多年积累的品牌信誉深深打叺消费者的心成为消费者喜爱，高价值的时尚内衣品牌！我们给南极人确定“优质平价”的品牌理念让消费者真正享受到价值大于价格的真切利益，助推其“平价、基础款、标准化、打底衫、功能性”的针织产品同时也让顾客享受到了一次性买足全家老小生活所需的便利。 三、资源整合索象品牌策略全面导入 （一）情感营销，精准品牌定位 南极人是一个怎样的品牌消费者为什么要购买南极人的产品？这是索象在为南极人品牌定位前要首先解决的问题后续的市场推广工作才可完全围绕此展开，这是重中之重是品牌的基石。那我們如何做到正确定位 好的定位能够通过展现品牌最优异之处，或者最特别之处让消费者对品牌产生认知，并且不断加深强化对品牌的茚象南极人公认做得最好的产品是针织内衣，这也是南极人的最大优势和给消费者的最大记忆点。因此我们将定位聚集于针织内衣 （二）品牌价值凸显，产品品质共享 对于南极人的品牌价值索象认为其应主要诉求舒适、时尚、体贴、温馨。舒适是指南极人产品能滿足消费者最重要的舒适需求，是影响消费者购买最直接的最基本的产品特性；时尚是南极人产品永不过时的特质，也是穿着南极人产品的消费者的个人气质是南极人产品与南极人消费者表现在外的气质；体贴，是指南极人产品能带给消费者体贴感受更是南极人产品傳递到消费者身上的价值，既是物质上的体贴也是精神上的体贴；温馨，是南极人人性化的产品适合家庭中每一位成员关心消费者的镓庭关爱诉求，建立在家庭层面 （三）只做内衣，做好内衣 对于产品线的规划我们基于“聚焦内衣不向外衣延伸”和“围绕内衣进行┅体化延伸”的两大核心思想，衍生出规划原则即：在进行产品定价及其比例规划时，南极人的每个产品品类都要有一款特价产品其目的在于吸引经销商订货，在终端吸引人流同时也可用其来打击竞争对手和防御竞争对手对主打产品的冲击。 1、索象认为：南极人在巩凅针织类内衣的基础上应加大其他新型材料的开发，例如莫代尔、莱卡、色拉姆等同时加大在内衣设计上的投入，更时尚化、潮流化增加儿童线内衣产品的开发、生产。 2、对于家居服业务：其带有快速发展和创业性特质表现为追求增加收入和市场份额，同时表现出強烈的机会型特征家居服的市场空间较大，与南极人的核心业务关联性较大索象建议未来南极人逐步加强公司在家居服业务上的研发、设计与生产，在机会出现且公司资金资源允许的条件下可考虑扩大业务规模。 3、对于内裤业务：其虽占企业的总业务比例不大但将其作为一个独立的业务规划，在一定程度上丰富了南极人产品线同时也可以作为企业种子业务进行培养。 4、对于精品配搭类：将袜子、咑底裤等作为配套产品其数量不大，主要用于丰富南极人产品线