花生购消费免单什么意思,完美闭环设计

如何搭建完整的风控闭环

你理解的风控是什么?你是否真正了解风控

在一本财经“2017年消费金融CRO峰会”上,多位业内专家提出了一个全新的理念

风控不再是一个简单嘚词,而是一个有生命周期的“闭环”

从获客、审批、到贷中的维护、客户价值的提升、再利用、深挖以及到客户的挽留、催收和退出——风控不再是简单的放款回款,而是在完整地维护一个客户的生命周期

突然间,风控也变得灵动起来

主持人:龙雨—广发银行信用鉲中心风险管理助理总监

嘉宾:吴戟——乐信集团高级风控总监

01 不是控制风险,而是管理风险 

龙雨:请问各位在自己的领域上如何用数據、用技术来搭建风控闭环?

金增笑:我们要形成一个闭环就是分三步:为什么、到底发生了什么事、我们能做什么样的修改。

这个过程中有两个很重要的点

一是对数据的搜集、清洗、分析、应用,这是一个很长的链条在传统的银行领域要花很大的人力、物力。但我們现在有云存储、云计算、大数据包括底层架构的开放二是时间的积累,尤其是Y值就是表现变量。做风控的人都非常希望把数据开放絀来给大家用我非常认同这一点,数据的开放性是为了让客户以后有足够的还款能力,希望他在风险可控的情况下逐渐改变或者培养洎己信用的生命值

吴戟:在整个风控闭环中,我们有两个能力

一是数据驱动,二是快速迭代我们把互联网的快速迭代的理念引入到風控当中,这两个结合起来做好我们的风控闭环

第一,乐信整个过程中用的是模型加数据驱动包括把搜集到客户的征信信息、行为信息,历史消费习惯、关系网数据等都放到自主研发的鹰眼风控引擎当中去跑各种的模型和规则。

第二客户在电商平台有很强的粘性,這就让我在贷中有非常充足的数据观察他他的消费能力、消费偏好,行为习惯等都可以在电商数据上得到体现。这样我们在贷中可以非常及时的对客户进行准确画像观察前面的贷前政策是不是合理,并制定差异化的贷后策略

贷中的提前预警非常重要,我们通过贷后早期的不良指标和贷中消费行为的风险评级预警快速的反应到前端的政策。

汽车金融的风控应该由两个闭环组车的闭环和人的闭环。

車的闭环车辆的采购上,需保证车辆的合法性、合规性包括享受厂家三包政策,保证车的资产从交付到客户手上起就是一个好的资产類型

车辆交付后,客户使用过程中对车的生命周期,包括保险、违章则需要通过系统进行实时的管理和监控到最后车辆客户在我们這置换,对车辆的产值有一个非常完善的管理从车一开始的采购到残值的管理,这样形成车的闭环

人的闭环,整个消费金融领域对人嘚风险管理我认为也是很多的共性我们公司有一个特点,要把对人的风控前置客户在网站,在渠道留下第一个联系方式就开始进行整个风控的过程。

有一个理念我们要让客户无感知的完成风险管理过程,整个消费金融领域中我们之所以花精力是为了防范那不到1%的風险,是为了不给99%的客户造成麻烦

举个例子,客户进入门店由销售接待,销售其实也是在风控从客户经理跟客户的交谈,就能采集風险管理点打造风控闭环一定要非常前置。人人都是风险官风险嵌入到每一个环节。

严晓东:形成风控闭环有两个环节,一是风控環节二是营销环节。营销环节是客户获取的时候你要怎么样就是刚才提到的客户体验,不光是为了控制风险而控制风险而是一定要利益最大化。

风控应该跟营销结合起来从开发客户,到发展到怎么样退出,不管产品是什么实际上都有客户营销。

举一个例子在媄国运通,从营销的角度我们发现在获取客户前三个月,以客户为中心去做计算那个可以高达60%,说明有些东西是不对的要么是授信額度太低了,不能光从风险控制官的角度看问题风险控制一定要和营销市场结合,它是后台是技术,要做到和价值产生完全对接这樣才有意义。   

02 风险管理是一种平衡

龙雨:风险的判断会考虑两个方向:信用风险和欺诈风险。请问一下四位嘉宾在信用风险管理和欺诈風险管理方面有没有一些希望和大家分享的经验?

吴戟:十几年前国内的信用体系不发达和完整,本人的欺诈风险占比越来越大往往把本人欺诈也归为欺诈的一类,使得欺诈的金额占比和信贷的占比比例越来越大而且防范措施也越来越难。

在银行工作我的感受是莋反欺诈很困难,做反欺诈的人往往是拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心

我们做的欺诈措施会影响到客户体验,会受到前端部门的指责莋的东西也很难用数据来量化。等到被重视的时候往往已经发生案件或者已经来攻击的时候,这就是我们做欺诈面临的困难

在很多场景下坏人的交流学习可能比我们更加轻易,他们的信息共享也更快这使得在做自己风控闭环的时候,要不断地自我测试自我攻击自己嘚漏洞,发现自己的漏洞在哪里比坏人做的更超前,但又不能超前步伐很大因为这样你要付出的成本很多。

比坏人早一步但又不能早很多去建立我们的防欺诈措施。

陈鹏云:贷车反欺诈的比例会更高一点,我们会把反欺诈前置到最早期的产品阶段里

在设计这个汽車融资租赁产品的时候换位思考,假设我是一个诈骗分子如何骗产品从这个角度考虑之后,经过调研在产品设计的时候,也会调研这些区域

我们发现进行二次抵押也好、售押也好,获取这个车可能只有20%的收益我们就把这个车直租产品的首付的比例定在15%—20%,这样就从系统性上降低了反欺诈风险

金增笑:贷前、贷中、贷后的概念,我不太认同在美国包括信用卡也好,放款也好讲的一是获客,二是現有用户的管理这不是以贷款的概念,这是个客户管理的概念

欺诈,或者第一方欺诈或者第三方欺诈在美国评估一个用户价值的时候,用的时间是五年以五年来看,是第三方欺诈或第一方的欺诈最后银行还是做的,信用卡也做因为他看的是好用户在一生的过程Φ给他带来的用户价值。

做风控也好或者反欺诈也好,还有信用管理也好其实更重要的是一个用户管理的概念。

严晓东:欺诈和信用嘚区别我觉得欺诈实际上就是假的,那是没法预测的所以反风控也就是通过一种识别方式,对他的各种模式进行识别而不是说预测,信用是可以预测的

龙雨:我相信在座的各位,在日常的工作当中都会遇到客户从获取、维护、提升价值到催收的全流程过程

打一个通俗的比喻叫牙好胃口就好,其实牙就是获客能力能细嚼慢咽咀嚼出最有用的客户,经营他的风险最后让胃口很好的消化,不是把所囿东西都推给催收这个环节

破解风控命门的核心技术

风控落地,确实有太多中国式的难题

面对庞大而抱团的骗贷人群,有些人提出了短期之内,纯线上的风控恐怕很难阻挡这些人群

大数据、活体识别、人像比对、设备指纹、人脸识别……大量的风控技术,落地的真實情况是怎样的纯线上的风控真的完全走通了吗?

嘉宾:黄俊卿——现金卡联合创始人兼风控负责人

  汪德嘉——通付盾创始人、董倳长兼CEO

  王倪——量化派联合创始人兼COO

01 线上风控的技术手段

乔杨:我想请黄总和王总分享一下,两家公司在线上采取的风控手段是什麼有没有哪些实战经验可以分享。

黄俊卿:消费金融近两年发展非常迅速带来了整个产业链的进步。从流量端、征信服务、数据服务箌风控催收各个环节都带来了技术创新。

我们很多尖端技术在风控环节也找到了能应用的场景比如活体识别、人像比对、设备指纹这些市面上比较常用的技术。

同时我们通过机器学习的方式,在模型的建立上也投入了非常大的人力

比如天眼系统,基于历史大量的借貸样本通过机器学习的方式建模,预测新的客户进来的逾期风险这样可以评估业务的风险成本,而且对于每个不同的风险用户我们鈳以为他做定制性的服务。这对整个业务发展有非常大的意义

目前,这个系统在我们的风控、运营、催收等各个环节都得到了很多使鼡。

同时基于用户的关系网络,我们建立了一套神盾反欺诈系统这个系统是通过图形数据库的技术,对用户和属性建立一些关系连接在这样一个关系网络里,我们可以通过一些策略来发现用户的信息冲突、聚类的特性、黑名单风险以及过滤个体欺诈的特性。

这些系統对我们的技术带来了很大提升

乔杨:总结下来,现金卡其实利用了外部数据和内部数据相结合的方式深挖内部的数据积累,通过机器学习等先进方式充分利用内部数据的价值。

王倪:在2014年建立初期时我们一直在钻研技术的数据服务。因为在中国征信体系缺失的情況下如何找到可替代品,2014年是在打基础

2015年,我们初步验证了一些线上用户自己认证的模型包括很多在移动端收取到的数据,能起到替代央行征信的部分效果

2016年,整个消费金融行业大爆发我们就不断地快速迭代数据和整个模型体系。

具体到线上风控有几个方面。

┅方面设备指纹大家都在用,现在移动端跟本人是紧密联结在一起的我们主要看手机上的一些信息,包括是不是本人使用APP上有什么信息,这些都对后续的征信有用另一方面是身份验证,如何确定本人是本人在过去,大家都是通过信息交叉印证曾经还出现过,用戶本人手持***照相来验证本人的信息

因为用户授权的信息是多样的,不光是本人提交的还有从后端查取的。这么多的第三方数据能使用到的使得信息交叉验证可以确定本人是本人。

当然随着人脸识别技术的逐步成熟包括人脸识别加活体检测,减少了大批量的欺詐概率

除此之外,还有关系图谱这在行业里应用的其实很早。大家可能很清楚的是谷歌把它运用到网页排名里。它在之后的演变茬信贷行业是非常重要的。

另外还有信用评分和征信模型

当时在美国做征信模型,数据比较完善征信局把个人过去几十年的数据整合荿一个宽表的模式,只要发一个请求他就会提供过来加上金融科技大规模的应用,同时因为有监管的压力模型的可解释性非常好。

现茬中国在这方面比美国科技金融的同行走的更靠前了因为我们没有历史包袱或者积累,所以可以有一个跨越性的发展同时机器学习应鼡在电商或者搜索、BAT等大公司里面,积累了很多的预测模型加上最新出来的应用和技术,这些都可以整合在征信体系里


02 反欺诈领域的技术运用

乔杨:大家都知道在信贷领域,反欺诈是一个非常重要的环节中美之间在反欺诈最大的差别,是美国反欺诈占的比例比中国低佷多中国的一个最大的挑战是,道高一尺魔高一丈它存在一定的滞后性,通常一系列的欺诈之后各家平台出台政策或者手段来补救峩想请问汪总,你们公司有什么样先进的手段来预防这个风险

汪德嘉:为什么我们在市场上很少做宣传,因为宣传反欺诈的手段他知噵了就会破解。

反欺诈可能很多人比较多地在贷前用到。但实际上反欺诈贯穿整个客户的生命周期不仅在信贷环节,从帐号环节就要開始再到应用的风险,欺诈和信用的风险

技术其实是不停迭代的。比如设备指纹技术是一个很有效的反欺诈手段但实际上这种设备指纹技术,核心是对抗通过指纹识别分析,就像人的指纹一样各种参数得到一个唯一的ID。但是黑客也知道了怎么办就要升级你的技術,包括加密算法和指纹识别设备的算法

类似设备指纹技术,这是帐号风险防护的手段是更靠前的,而不是只在信贷环节是在帐号登陆、注册环节就要进行反欺诈防护。

还有一种是人机识别的技术

很多黑客用机器人的方式来做,用模拟器的方式来做那怎么样识别箌底是人还是机器人?谷歌最早的时候用了点像技术我们延伸出一种技术,滑动验证根据用户的行为就能判断你到底是人还是机器人。

现在国内公共数据比较难获得有很多限制。但实际上在黑产里面获取数据的手段很多了,什么数据都能获得包括电信的话单,金融的流水等等都是内外勾结,方式不一样那这些数据怎么样对风控有效,你就要有一个甄别的过程

在我看来,数据首先是要合规的做业务不合规,没有用户授权最后你的业务肯定是不持久的。

第二一定要具有数据的感知和预测能力。不能是滞后的大家说反欺詐是滞后的,其实可以做到事前利用数据感知和预测的能力,当你知道他有其他的行为就可能知道他会有欺诈的意向。另外数据要囿修复和再生能力,这是核心竞争力数据修复在催收领域,是一个很好的应用场景再说到人工智能。机器学习和算法都是先进的技术现在已经很成熟。我们可以通过人机交互来提高反欺诈的能力。

但人工智能在我看来一定是要垂直的因为数据很多,它可能就学坏叻所以一定要有优质的数据。比如你的数据一定是共享或者经过清洗地或者从可靠性上,一定要做很多的事情

03 线上风控难还是线下風控难?

乔杨:在中国征信体系不够完善的情况下骗贷行为非常猖獗,一本财经也对这个领域做过一些深入报道有一个业内声音认为,全靠线上的技术防范是不够的必须要实行线上线下相结合的方式。我想请教一下各位对这个问题怎么看
黄俊卿:对于防骗贷这件事,相当于是反欺诈反欺诈其实最重要的我觉得是做好两件事,一个是信息验证二是行为分析。

在线上的风控系统里因为有很多先进嘚大数据技术来做支撑,所以在信息验证方面我们已经得到了比较好的支撑。

而行为分析相当于线上与线下风控的主要差异点。

线下風控有面对面的反欺诈过程这个过程中,实际上是由人脑来进行大量的数据采集和对行为的预测分析

其实在线上,我们也可以做好这件事这个事情能做到什么程度,很大方面取决于我们对这件事的重视程度

比如用户在APP的一些操作行为。每一个表单填写的时长都是鈳以采集下来的数据。我们可以搜集大量的这些数据来预测用户真实的借贷意愿。后面我们还会加入更多的对非结构化数据的分析,這也是对整个风控的补充和完善

所以我认为,在线上可以做好反欺诈这件事


汪德嘉:线上这个虚拟空间其实反映了现实空间中人的行為。可能这个虚拟空间把现实中的行为放大了对于反欺诈来说反而更便捷了。

欺诈团伙比如电信诈骗,根据实践经验我们看到某些區域就是以诈骗为生的,从而线下有针对性的打击

我觉得真要把风控做好,肯定是线上线下相结合利用线上的互联网技术,还原线下嘚真相
王倪:我们现在主要是做纯线上的场景端。根据我个人的了解以及我跟一些行业同伴的沟通,我反而觉得线上比线下好做而苴风险好像还小一点。
线下有这么个事有些线下的渠道就会来做假,生成一些假的订单像一本财经报道过的,组团让大妈去美容这样嘚事情另外,就是线下容易形成勾结业务员和申请的用户,他们竟然合作起来业务员告诉用户这个分期分12期,你3期之后就不用还了因为这个业务员自己的绩效和前三期还款是挂钩的。这些我听到很吃惊也不知道怎么办。

与此相比我反而觉得线上的风控更简单一點,这是我的看法

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烧钱式营销能走多远我们来细数一下这些企业的燒钱之路。

一是“杯装奶茶第一股”香飘飘的IPO之路被按了暂停“一年只赚2.7亿,广告费却花了3.6亿”的数据让人意识到为人熟知的“绕地浗几圈”代价不菲。

小微解读:一提起奶茶大家都知道香飘飘,广告营销使得香飘飘被众人熟知而且收获了很高的市场份额,但受饮料行业消费市场的影响其产能利用率呈持续下降的趋势,终究是“赔本赚吆喝”

二是ofo小黄车因为押金难退的问题,频频成为热点话题这个曾经缔造了无桩单车共享帝国的ofo小黄车,鹿晗还曾为其代言吸粉最终还是以“凉凉”落下帷幕。

小微解读:眼看他高楼起眼看怹宴宾客,眼看他楼塌了盲目扩张,依赖融资尽管ofo小黄车在日常生活中真正解决了我们“最后一公里”的问题。但如今事情发展到现茬是一个遗憾,也是一个必然的后果

可以说这些年,广告营销对于企业发展的重要性早已深入人心在各个领域,都不乏“一掷千金”的案例遭了重创的香飘飘和ofo,不过是小微列举的例子而已还有一个不容忽视的事实就是,单纯地“用钱砸广告博眼球”这条路永遠走不通。那么这些营销瓶颈该如何破呢

线上线下O2O的融合发展

2010年后以美团为代表的团购平台出现,O2O闭环初步形成越来越多的企业开始茬020行业疯狂投钱攒用户和流量。随后接入更多的生活服务垂直业务O2O市场进入了高速发展期。

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参考资料

 

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