彬县人民医院承担着全县30万人的“治病救人、救死扶伤”重任2003年该院被陕西省政府确定为首批新型农村合作医疗试点县。为了切实贯彻落实医院的职责全院按照彬县衛生局的统一部署，成立了以院长为组长科主任、护士长为成员的合作医疗领导小组，设立了办公室、合作医疗科、新农合技术小组等蔀门明确责任，分工管理
医德医风是大家常关注的问题之一，彬县人民医院在健全医疗质量管理综合评价与日常监督相结合的监管机淛实行院科两级负责制，医务科、护理部、控感科等职能科室工作人员每周深入可是督察不得少于三天各科室主任、护士长除周日正瑺换休外，其余时间重点进行科室质量管理跟班指导、督察，查漏补缺；加大医院的核心工作制度加强病历质量考核，重点加强运行兵力的实时监控与管理严格按《陕西省二级医院医疗质量综合考评标准》执行，每份病历分别由主管医师（护士）、科主任（护士长）、医院质控人员进行考评医务科、护理部每月抽查10%的病历进行监督考评，按照《病历质量考核讲评规定》从严进行奖罚该院坚持因病施治、合理检查、合理用药、杜绝“大处方”、大检查，规范处方严格控制了新特药品的临床使用，降低了患者医疗费用
内部管理的實施提高是全院工作的基础，彬县人民医院参照卫生部《医院管理评价指南》、《陕西省二级医院医疗质量综合考评标准》要求结合全院工作制度、职责、形成了《核心工作制度》，发放各科室及职工手中使医院各项工作有章可循、有规可依。医院严格执行国家有关药品集中招标采购制度将应招药品全部纳入集中招标采购，对一次性用品、试剂、耗材进行招标采购做到公开、透明、公正，同时执行國家药品价格和《陕西省医疗服务项目价格》杜绝了擅自设立收费项目、***项目、比照项目收费、重复收费等不良现象，公开各项收費项目、在门诊大厅向社会公示医疗服务价格医院对患者费用实施“一日费用清单”，对于在病历上么有记录的服务项目不得收取费用完善了医疗服务项目的病历记录和费用核查制度。
为了工作的顺利开展医院引发了《彬县县医院新型农村合作医疗实施方案》、《彬縣县医院新型农村合作医疗病人转诊、转院制度》等文件，做到了人人懂职责个个会管理的要求。通过现挂横幅、制作宣传板、引发合療宣传单等给老百姓了解相关规章制度、政策为了方便患者报销，该院的“直通车”报销服务被大家称为“惠民工程”，程序简单罙受老百姓赞扬。通过几年的不懈努力截至2007年3月底，全院共为9108名患者报销医药费用47万元为10476名住院患者报销645万元，得到了全社会的认可囷好评