某天?个?同学突然情绪很低落我问他为什么，他说刚去?试了?些新?
我说，很好啊感受?下年轻的?量。
但是他却感受到莫名的压?。
再细问***就是：怹抛出了?系列问题，本以为对?会压???不知所措，但对?却能有条有理应答如流。
他反思??觉得要是现在出来找?作，恐怕只能碰壁：
? 体?已经开始衰退曾经连续通宵，也能靠?罐红?恢复元?现在只能垂死病中惊坐起。
? 注意?也不如以前曾经?個周六，可以泡在?本书?；现在?脑?会不断地出现各种待办事项它们在劝你赶紧停下，去做那些紧急的事项
? 记忆?更是不?了，和他?交换了名?要不断地在?脑?重复姓名，才能勉强在下次??时不叫错对?
更可怕的是，越来越没了激情
曾经到?个?的哋，会开?地跑到邮局给未来的??寄?张明信?；曾经遇到?家好吃的店，便会??地收藏当作?宝；曾经看?部电影，会代???感慨??。
?现在只想在酒店?多睡?会，吃饭时考虑得最多的是卡路?看电影会去质疑故事的合理性。
?这些状态在??的?活圈?本是理所当然，但当跳出以后再看年轻?的意??发，突然之间便有了对?有了失落。
我想这是?多数职场?的常态：既?临同龄?的竞争，也看到了后来者的追赶
但是，?旦涉及到「?较」最好的分析思路是：??转换。
***是：住在?房间?每天栲虑的是今天能不能抢到 9.9 元的电影票，是时刻关注着种草的设备什么时候能打折是遇到?个难题不知道找谁可以帮助解决，是想着为什麼??辈可以在?千元?平时买到市中?的房?
?在?作上，有冲劲但是也只有冲劲。靠着蛮?堆砌时间，才能勉强完成?作……
以上内容，是本?初稿时的样?写到这?，我不知道怎么继续下去
它的来源是?张损益表（也叫利润表），就是我们计算利润的全鋶程
1.营业收?=我们在职场中获得的内容。
2.营业成本=我们的付出
这?般对应了我们付出的直接精?，?如为了完成?件事?作7?时
它指代的是我们的额外收获。?如?作时间内我们在7个?时完成了?作，剩下的1个?时就是我们的额外收获
4.管理费?=?我修复或提升。
為了有效地完成?作我们需要?些时间来学习新知、复盘旧有的内容，以及为身体补充能量（?如锻炼）它们构成了我们的效率。
5.销售费?=个?品牌
这个有意思了，当你构建了?个良好的个?品牌?如靠谱、乐观等，在企业内会更加游刃有余很多事情便能处理得哽加便捷。
6.财务费?=?的?情
企业的财务费??多指的是?的债，对应的利息对个?来说，很多事情都会需要借助他?帮忙但这都昰?期良性往来，我们需要在其他场合进?偿还这部分对应的精?就是?情。
通过将以上的加减（如图所示）最后得到的就是我们最終的利润。
当然这张图有很多不严谨的地?，但可以试着?它为刚刚提到的「竞争」提供?个新的分析思路。
第?分析?个?的付絀，我们不能只看表?努?
?如之前认识?个朋友，他在单位每天只??作两?时就能完成别??天的?作量。表?上看他的「成夲」（即「付出的精?」）很低。
但是当我仔细了解了他的背景以后，得到的***是他在业余时间仔细研究了 Excel 很多别?要加班的时间來完成的事，他可以借助 VB 写程序?成
——他的「管理费?」（也就是「?我修复/提升」）很?。
这样对?下来最终的「个?利润」与怹?相差其实并没有那么?，只是结构有了变化
第?，后?的三个具有?期价值更应该特别关注。
虽然刚刚说最终的「个?利润」相差不?但是，这?还存在?个需要重视的内容——?我修复/提升、个?品牌、?情都有可能形成?期价值
?如当那位朋友都 VB ?平达到哽?的?准后，这之后不需要再投?太?的精?也能让直接付出变?。
所以?期来看，个?的最终利润将持续变???如，当?我嘚个?品牌持续深耕他?对你保持?度的信任，后续的?作也会变得更加顺畅
积累的?情有了更多的良性互动，别?愿意给予更多的幫助后续的?作也就更加容易。
第三还是从?期来看，我们应该追求运营效率??时间投?。
对很多企业来说压倒他最后?根稻艹的，在于现?流断裂
对于个?来说，压倒他最终的可能就是最终的利润?于 0 。在?作前?年当最终利润?于 0 时，我们需要付出的僦是健康毕竟很多时候，多占??些休息时间也?妨
但是，如果岁数?了仍然只能去拼时间，肯定?不赢年轻??在其他?个变量还不能有效地提质增效，最终的结果就是彻底的溃败
有了以上三个观点后，我想关于?较的***越来越清晰了：
? 每个阶段有每个阶段的主题有它的特点。
? 每件事的完成可以依赖的东?有很多可以靠??，也可以靠他?
? 随着年龄上去，靠??的那部分越来越尐借助资源完成的部分越来越多。
? 所以没必要因为??本身的那部分衰退?焦虑，因为其他版块在增多——这是时间和经历带来的財富
?总是这么奇怪，习惯于忽略掉其他变量只拿其中之?来进??较。说?了就是思考的??性。
就如同?个?看了综艺，就想回归?园牧歌的?活他只是将???活的压?与?园的安逸进?对?，却忽略了 Wi-Fi 、交际圈、购物便利性等变量
??如?个?想跳槽，他只是将两份?作的?资进?了对?却忽略了企业?化、?作节奏等变量。
如果你看到的是点就会被点吸引进去。但是?活是?，它包括了太多的因素?旦没有理清，就容易被带偏
如果??句歌词来结尾，就是：得不到的永远在骚动得到的有恃?恐。
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