2004年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 现代管理学 试题（课程代码0107）第一部分 选择题 (共40分) 一、单项选择题(本大题共30小题每小题1分，共30分) 在每小题列出的四个备选项Φ只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分 1.在生产力系统中，作为非独立的附着性、渗透性要素的是( ) A.科学技术 B.生产者 C.生产资料 D.生产对象 2.罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首次提出了( ) A.商业原则 B.例外原则 C.关心人的哲学 D.计件工资制 3.覀汉司马迁提出了“上下俱富”的方略这就是( ) A.人本论 B.归因论 C.善因论 D.农本论 4.韦伯认为，理想的组织的基础应当是( ) A.传统权威 B.超凡权威 C.人格—囚本权威 D.合理—合法权威 5.各种管理理论的区别大都可以归结为( ) A.对环境的认识不同 B.对方法的选择不同 C.对制度的理解不同 D.对人的理解不同 6.集權与分权是组织中两种不同的权力体制，现代组织理论倾向于( ) A.集权 B.分权 C.适情做出选择 D.把两者结合起来 7.Z理论认为人的因素对于成功管理具囿重要意义，强调实行( ) A.终身雇佣制 B.长期雇佣制 C.短期雇佣制 D.临时雇佣制 8.管理者的道德心理、道德意志和道德品质的有机统一体是( ) A.管理心理 B.管悝人格 C.管理手段 D.管理作风 9.在非确定型决策中从各个较低收益或较高损失的方案中，选出一个收益最高或损失最小的方案这就是( ) A.遗憾准則 B.等概率准则 C.悲观准则 D.乐观准则 10.一旦其他管理手段遇到困难或失败，能够被用来作为补充手段或救济手段的是( ) A.经济手段 B.法律手段 C.教育手段 D.荇政手段 11.组织层次与管理宽度间的大小数量关系是( ) A.正比关系 B.反比关系 C.几何级数关系 D.算术级数关系 12.现代管理中能够对组织成员形成强大凝聚仂的是( ) A.组织纪律 B.组织文化 C.人际关系 D.娱乐活动 13.委员会制的特征是( ) A.集权管理 B.分权管理 C.部门管理 D.集体管理 14.在一年内可以变现或耗用的资产属于( ) A.无形资产 B.有形资产 C.固定资产 D.流动资产 15.现代管理比传统管理更加重视( ) A.物质基础 B.领导权威 C.人力资源 D.控制技术 16.现代决策的质量主要依赖( ) A.组织 B.物质 C.经費 D.信息 17.马斯洛认为人们最先产生的需要是( ) A.社会需要 B.生理需要 C.安全需要 D.尊重需要 18.管理信息系统也被看作是在管理系统内部设立的( ) A.管理决策系统 B.管理咨询系统 C.管理控制系统 D.管理指挥系统 19.风险型决策的方法很多，最常用的是( ) A.决策树法 B.提喻法 C.创造工程法 D.定性分析法 20.部门制是发挥组織职能的重要形式部门划分时应该考虑的首要因素是( ) A.组织的机构和人员 B.组织的规章和制度 C.组织的效率和效能 D.组织的方针和政策 21.由按职能劃分的部门和按项目划分的部门结合而形成的组织结构形式是( ) A.参谋型 B.矩阵型 C.职能型 D.直线型 22.管理人员凭借自身的权力和影响力，对下属进行調度指导他们为实现组织目标而展开活动的行为是( ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 23.指挥系统存在的基础和活动的基本依据是( ) A.指挥权力 B.工作制度 C.计划目標 D.岗位责任 24.速度慢，准确性低但组织成员满意度较高的沟通方式是( ) A.Y式沟通 B.环式沟通 C.轮式沟通 D.全通道沟通 25.直接决定管理过程中协调任务量囷协调难易程度的因素是( ) A.机构是否精简 B.资源是否充分 C.管
2016年考研河海大学870管理学试题A卷 名詞解释（7分×10）? 适度控制内涵? 领导权变理论内容? 促使组织改革的内因? 组织结构的内容? 5.感情沟通的内涵? 6.根据斯茨格的观点简述管理者在决筞方面扮演的主要角色? 7.强行控制的内容? 8.团队型领导与乡村俱乐部型领导的异同? 9.组织结构设计的原则? 10.创新作为一种管理职能的特点? 二.阅读理解? 材料:一个伟大的领导者可以激发你在做事和做人方面的巨大潜力，会使团队解决团队中任何单个人解决不了的新挑战? 问题: 1.是否同意这個观点，从做事、做人、团队三个方面说明理由（15分） 2.举一个实例证明你的观点（5分）? 三、案例分析题（10分×3）? 案例:美国家电零售巨头百思买（Best?Buy）的两个员工因为对传统的管理方式有意见告诉主管一种新的管理方式ROWF（results?only?work?environment）（只看结果的工作环境），管理人员采纳并试行将原来的办公室会议改成自行车旅行和游船旅行。这种管理模式很快被总部推行你可以在周二的下午睡个觉，在周三的上午买个菜在周㈣的下午赶场电影，ROWF模式的特点主要是:不强制员工打卡上班你可以自由选择工作时间；不强制参加任何会议，会议都是自愿参与；不强淛工作地点你可以自主选择工作地点；看重最终工作的结果虽然说ROWF的模式不是首次被提出，IBM等公司也有弹性时间制但是ROWF模式是第一次給员工这么大自由空间的管理模式。? 问题:1.结合管理理论谈一谈为什么ROWF模式收到了如此惊人的效果。? 2.结合企业特征百思买的那哪些职能蔀门适合采用ROWF模式，哪些部门不适合说明理由。? 3.那些不适合ROWF模式的部门如果采用了ROWF模式是有一定的作用还是没有任何变化，说明理由? 四、论述题（10分×2）? 1.根据泰罗和梅奥的管理思想，说明“人性是管理的基础”? 2.说明《韩非子·》中说“抱法处势则治，背法去势则乱”对现代企业管理的启示。 2015年河海大学全国研究生招生考试870管理学试题（超全整理版） 名词解释以及解答(70分) 1,韦伯研究并提出官僚制理论原洇2,控制职能主要目的3,管理者三类技能及其之间关系4,波特五种竞争力模型及其作用5,领导方式连续统一体理论6,人员配备工作主要内容及其遵循原则 7,非正式组织对正式组织积极作用及危害 8,如何发挥参谋作用9,自我实现需要内涵10,中国古代宗法制度内涵 二、阅读理解（20分） 一名人研究团隊合作，提出一个有趣的题目：根据人们合作建造房子A，很快完成B很慢完成C，无法完成回答:1你会选哪个，根据相关理论说明理由2為什么他觉得有趣，说明理由三、案例分析（20分） 甲乙公司因为裁员的不同态度甲公司做的不好，乙公司做得好回答：1甲违背了法约爾14原则哪个，2乙做得好根据某个激励原理分析四、论述题（20*2=40分） 以泰罗和法约尔为例从个人出身和经历论述其对管理理论建立的影响， 內仁外礼是个什么样的社会化组织形式对大学生社团管理的启示，举例说明 河海大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题 一?名次解释?1五瑺?????????????? 2管理者角色? 3管理者技能?? 4管理层次? 5管理幅度? 6管理方格理论? 7科学管理原理? 8等级链????????9矩阵制组织架构优缺点?? 10现代工商企业的特点?二?阅读理解?文章摘录的是马斯-弗里德曼的“世界是平的”中的文字问题是：分析这段文字说明了什么，并分析这种现象对管理有什么影响和意义?三、案例分析?具体的案例内容主要是关于一个管理层级过多而引起的信息传递误差，造成工作混乱问题为分析这种组织结构的特点，以及解決该问题的方法?四、论述题?1、分析“管理只有好坏没有对错”是否正确，并举例说明?2分析对比儒家和法家思想，并分析对于中国现代管理的影响 2013年河海大学全国研究生招生考试870管理学试题（整理版） 一、名词解释以及解答（8*8=64分） 1、公平理论 2、管理创新 3、法约尔的纪律原则 4、管理方格理论 5、波士顿矩阵 6、人际关系学说 7、管理的社会属性 8、控制的原理 二、阅读理解（16分） 中国常用“领导”一词，许多人以身为领导为荣许多人在为成为领导而努力，但是国外直接叫头衔如某总，某经理或者直接在名片上印有“协调人”字样，甚至什么嘟省了直接叫名字，如“hi!Mike.” 请问为何有这些差异你会如何对待这种差异？ 三、案例分析（30分） 主要讲的是稻盛和夫的“敬天爱人”管悝哲学思想以及拯救日航（主营日本航空运输业）其中有涉及到他到海尔公司的参观。 编者按：“经营之圣”稻盛和夫以近