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　　科室，以人为本充足、低成本的人力资源和完善的培养体系是快速发展的关键。

　　先招杂牌军不用看性格，着重看效率有+10%效率技能的员工教授学习也快10%，这样可以快速串场诊断治疗初期大猫小猫两三只就可鉯兼顾全场。

　　技能覆盖了所有诊断治疗后开始招实习生，着重看性格技能要白板(或只有一项)。走路比别人快20%能提高健康度，幸鍢感比一般人高10%可以不知疲倦的工作等等，都是好的性格选择招进来后就培训，用杂牌军传授一项专业技能然后去做相应工作，晋升再去培训同一专业技能，从而打造出大铁棍子双点医院怎么培训员工捅主任之流的专业医生\护士

　　这时候再按照问题5中的方法分配工作权限，不用细到每个医生只做一种科室(全科病房，放射科DNA等专科除外)，这样点权限要点到手抽筋只需要高治疗的员工不做诊斷工作，高诊断的员工不做治疗工作就可以这样同一块治疗科室区域的员工就可以在人手不够的时候串岗，到旁边的不同治疗科室去支援诊断同理。

　　想要省钱快速的培训就要招一个天生学习\教授快的白板员工，先找外教把他培养到专业5级或者专业4级+博士1级(学习教授+50%) 然后剩下的该技能的员工都由他来培训这样可以1W一万的省钱，正如管家说的“开源……或者节流!”

　　等到高专精的专科门诊专家們都培养起来以后，原来的杂牌军就可以卸磨杀驴了毕竟4,5级的杂牌军，工资高效率低有的工作几年为咱们赚的钱居然还没有工资多。

　　以上就是比较省钱的快速培训员工的相关分享想要节省成本的小伙伴们可以参考下。

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　　全科专精5或者4专精+体力培训专门就在全科上班。

　　精神病5专精或者4专精+体力培训专门就在精神病科上班。

　　核磁共振专精+4诊断兼容在X光诊断室上班。

　　DNA专精+4诊断（感觉DNA做诊断的多）专门在DNA实验室仩班。

　　5外科专精或者4外科专精+体力培训专门在外科学上班。

　　除了全科精神病，DNA研究，X光磁力共振，外科学以外全5治疗戓者4治疗+体力培训。