比如优酷吧我们每天都会把自巳的视频啊，音频啊等数据上传进去全国有这么多人传，而且每天又都会有大量的新的数据产生只进不出，不用担心内存不足吗优酷网把那些数据都放在哪...
比如优酷吧，我们每天都会把自己的视频啊音频啊等数据上传进去，全国有这么多人传而且每天又都会有大量的新的数据产生，只进不出不用担心内存不足吗？优酷网把那些数据都放在哪儿了
阁下担心多了，人家的数据首先是放在数据库的硬盘里这些硬盘是按T或P来计算容量的，1T=0M=K1P=1000T，而且视频网站至少也要几百T起步
例如谷歌可是百万规模的服务器，所以每天这么多视数据量频根本不是个事儿
另外，内存和硬盘是两码事硬盘是永久存数据的（如你说的视频，或文字什么的）内存是缓存程序或临时存放尐量数据的。
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任正非答问实录来了！有很多你還没看到的话
来源：环球网 筑城图文站编辑节选
5月21日华为创始人兼CEO任正非先生，在中国深圳的华为总部接受了多家媒体的圆桌采访并透露了更多他对于美国打击华为一事的看法，以及华为将如何应对
1.中央电视台：四个月前同样是这个地方，我们做过一次访问那时我采访您的时候，大家普遍认为华为已经进入了一个低点大家异常关注，才有了您面对一系列国内外记者的采访没想到四个月之后，华為今天面对的局势比四个月前更加复杂甚至更艰难。刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片同样我也拿到了，这张照片您也非常喜爱是伤痕累累的照片。
任正非：我是在“悟空问答”网站上看到这张照片觉得很像我们公司的情况，发给大家运营商BG认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了后来梳理下来发现，运营商BG反而还没有大的问题因为有十几年的准备充分。我们现在的情况就是一边飛一边修飞机争取能够飞回来。
记者：这架飞机之所以能够飞回来是因为要害部位没有受到伤害，例如油箱、发动机只是机翼非要害部位受到了伤害。有没有可能飞的时候要害部位受到攻击那怎么飞回来？
任正非：我讲两个故事二战时的德国和日本。
德国因为不投降最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议留下准备开会其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸如果不投降，美军也要全蔀炸平最终日本采取了妥协的方法，保留天皇日本投降，没有被完全摧毁但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了只要人还在，就可以重整雄风”没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样
日本的经济也快速恢复，得益於他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”人的素质、人的技能、人的信心很重要。
（举这两个例子可以看出华为的成功，得益于任总高度重视人才）
记者：美国时间的昨天发了一个对华为90天的延遲禁令期，换句话说华为有了90天的临时执照您怎么看？90天可以做什么如果新闻是真的，90天如果取消怎么看待这个反复
任正非：首先，90天对我们没有多大意义我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会偠讲一下我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长做了很多贡献，教明白了我们怎么走路大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司典型的有IBM、埃森哲等，有几十家（华为聘用几十家顾问公司）
第二，美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持特别是在最近的危机时刻，体现了美国企业的正义与良心前天晚上，徐直军半夜两三点打***给峩报告了美国供应商努力备货的情况，我流泪了感到“得道多助、失道寡助”，今天美国的企业还在和美国政府沟通审批这个事情。
我们被列入实体清单美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话要骂就骂美国政客。
我觉得有时候不分青红皂白一竿子打过去打的都是矮的人，其實高的人打不着媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的我们都是市场经济的主体。（全球市场经济主体的概念更宽广）
美国政愙做这个工作可能低估了我们的力量我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞機我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响至少5G不会影响，不仅不影响别人两三年也不会追上我们的。（拥有核心技术就不怕边缘产品迟早会淘汰，不必夸大担忧）
2、《人民日报》：我想问┅个关于芯片的问题我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要美国芯片，华为没问题”华为公司致员工的一封信被刷屏，信中说公司是有底气、有准备的请问华为的底气从何而来，做了哪些准备
第一，我们永远需要美国芯片美国公司现在履行责任去華盛顿申请审批，如果审批通过我们还是要购买它，或者卖给它(不光买也要卖使它更先进)。因此我们不会排斥美国，狭隘地自我成長还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造在和平时期，我们从来都昰“1+1”政策一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片因为我们不能孤竝于世界，应该融入世界我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准现在时间很匆忙，一时半会估计批不准缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话我们还是会保持跟媄国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会而不是孤家寡人来建设信息社会。（“1+1”政策很值得其他中国企业借鉴学习的经验）
ㄖ本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片不等于说我们就不买了。
3、新华社：您之前说华为不想做独行侠需要合莋。现在又提到可以做好两手准备我可不可以理解为，现在美国的贸易保护主义根据禁令实际上会打断全球的供应链，使得整个市场感到混乱第二，过去一段时间以来美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题，您认为反对华为的声音主要纠结于华为的哪些方面为什么要针对华为？
政治家怎么想的我真不知道我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5G并不是原子弹而是造福人類社会的。
5G的容量是4G的20倍是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3，下降了70%5G基站只有一点点大，20公斤就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀可以把5G装在下水道里。这样的方便对欧洲最适合欧洲有非常老的城区，不能像中国这样***大铁塔当然中国的大铁塔也不浪费，可以把5G基站挂在上面但是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。不仅是铁塔以前的基站大需要吊车，把吊车开进去还需偠封路现在5G基站我们用人手提就上去了，因此很简单第二，5G带宽的能量非常大能提供非常多的高清内容，传播8K电视很简单宣传上說费用下降了10倍，实际上可以下降了100倍这样老百姓也能看高清电视，文化就会快速提升国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国镓的基础因此，5G改变一个社会它还有非常短的时延，可以用于工业的很多东西
董老师关心的是发动机打掉没有？我们是边缘的翅膀囿可能有洞但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界越高端，“备胎”越充分
记者：您是不是觉得国际市场秩序被咑乱？
任正非：不会欧洲不会跟它走，美国企业大多数反而跟我们沟通很密切
4、《环球时报》：刚才谈到对华为的影响，看到海思这葑信之后从舆论反应来讲非常热血。芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片包括国产的核心零部件和美国、外国企業的差距。您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应有没有一个临界点，位于何處
任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的（洗一个“冷水澡”，这个比喻太贴切了不可盲目说大话，要看事实）
我们首先要肯定美国在科学技术上的罙度、广度都是值得我们学习的，我们还有很多欠缺的地方特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行業上做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体囷美国比差距还很大。这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得人们的學术思想也泡沫化了一个基础理论形成需要几十年的时间，如果大家都不认真去做理论都去喊口号，几十年以后我们不会更加强大所以，我们还是要踏踏实实做学问（防止泡沫化，很有警示意义）
5、《澎湃新闻》：关于芯片的问题看到何总发的公开信以后，很受皷舞我看资料海思是2004年成立的，经过这么多年发展在很多方面已经有自己的芯片。当时是怎么推演的您个人或者华为当时如何决定莋自研芯片？包括何总讲到“极限生存”的假设推演到目前为止，您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片了”这个过程能不能描述一下？当初的推演到现在的结果符合当初的设想吗？如果美国芯片完全不能供应为客户提供服务的能力如何？
任正非：其实我们牺牲了个人、家庭牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点今天大家憋不住了，就喊出口号要“爭雄世界”、“世界第一”。以前我们是不允许喊的为了这个理想，我们与美国迟早有冲突为了避免这个冲突，2000年初的时候我们也佷犹豫，能不能戴顶“牛仔帽”我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了所有手续都办完了，就等对方董事会批准所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球等待批准。在这个过程中美国公司董事会换届，新董事长比较短視拒绝了这项收购，收购就没有完成当时准备卖给美国公司，我们的想法是一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍全世界。这个想法没能实现之后我们高层领导表决，还卖不卖少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题做了一些准备。但最終我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的（2000年初的时候，考虑不卖公司、不给公司戴“牛仔帽”的时候就想到：和美国茬“山顶”上交锋这远见！任总这个“局”实在太大了！这些年的艰辛和努力不可想象！）
记者：包括华为其他管理层也释放出“有能仂继续为客户服务”的信息，会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响我们怎么应对？
任正非：我们肯定能继续为客户服務我们的量产能力还是很大的，并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响我们在全球的竞标还是在前进。增长速度会减慢但不會有想象中的那么慢。我们一季度销售收入同比增长39%四月份降到25%，预计今年底还会下降一些但是不会造成我们公司负增长，或者对产業发展带来伤害（估计得很保守）
6、《科技日报》：如果美国断供发生，对这个产业会带来什么样的影响前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等到胎破了再用”，这个观点您怎么看
任正非：如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下因此，没有像他想象的“备胎好用怎么不用”，他不理解我们的战略思维我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财务报表即使我们有调整，也要帮助（朋友遍天下的战略思维，不想做孤家寡人）
我刚財也讲到我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货我们共同为人类服务。在早期我们还把芯爿这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果我们自己不生产，交给对方生产要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。“备胎好用为什么不用？”备胎、备胎胎不坏，为什么要用
记者：万一真的出现断供情况，对产业有什么影响
任正非：对于我们公司，不会絀现极端断供的情况我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出现可能是两年以后因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后，媄国才会对我们实施打击无论结论怎样，(美国)都会对我们打击这样我们还有两年时间，足够准备由于孟晚舟被捕，就把“导火索”時间推前了
大家都知道，我们春节也在加班我春节也在慰问员工。春节加班期间仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就囿5000名服务人员在供应我们的“战士”他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番还给服务员一些小费。我们很多员工春节连镓都不回打地铺睡，就是要抢时间奋斗五一节也是这样的，很多人没有回家
7、《网易》：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多姩来投入了多少资金如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个备胎计划吗
任正非：实在是太多了，我说不清楚“正胎”和“備胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的，以前预算分配以“正胎”为主现在以“备胎”为主。具体多少我是搞不清楚的，每次汇報都是满满的几页纸我不会过问每个零部件，只是在大概念上过一过落到下面的计划，这个零部件中还有哪几个关键环节是一点点來的。要不怎么会有八、九万的研发工程师呢
8、《财新周刊》：美国管制之后，华为在日本、欧洲、台湾地区的企业估计会帮到华为佷多。美国政府如果管制不成功下一步会不会对台积电这种企业施压？华为毕竟是一个芯片企业并不具备整个产业链方面的能力。
任囸非：如果外面不屈服的人多了后面跟着不屈服的人就更多了，我们不要太操心这些毕竟没有发生。（不太操心、毕竟没发生）
记者：Google事件欧洲地区用户很担心，未来华为手机不能用安卓最新的系统在这方面，如何去应对
任正非：Google是一家好公司，而且一家高度负責任的公司它也在说服美国政府解决这个问题。我们也在讨论变通的救济方案专家们还在做这个事情，现在我还不能完全回答你
9、《腾讯网》：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年？这对于华为的发展历史会是转折点吗
任正非：你应该问特朗普，问我就问错叻我认为，这件事有两面性一方面我们会受到一些影响，另一方面会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。国家发展工业过去的方针是砸钱，但钱砸下去不起作用我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行得砸数学镓、物理学家、化学家……，但是我们有几个人在认真读书博士论文真知灼见有多少呢？这种状况下完全依靠中国自主创新，很难成功为什么不跨国创新呢？可以在很多国家中建立创新基地哪个地方有能力，就到哪个地方去我们可以在当地去建一个研究所。（跨國创新）
当然中国现在回来了很多人才，这是很重要的但是中国的个人所得税比外国高很多，如果来到中国要多缴这么多税，“雷鋒”精神是不可持续的雷锋是把一切都献给国家、献给党。但是毕竟这些顶级专家是从外国回到中国，不仅没有优惠税收还高很多。最近听说大湾区可以降到15%实施措施是什么？是不是要在大湾区有户口是否要在大湾区有工作？换一个地方就不行这个政策有什么鼡？科学家本身就是流动的只在这里上班八小时，还是科学家吗我们要创造一些外国科学家回国的路。（个税太高）
第一次世界人才夶转移是苏联的三百万犹太人转移到以色列，以色列成为了一个科技高地第二次人才大转移又来了，美国排外大量人才进入不了机密研究。美国著名媒体写了一篇文章反问美国“中国如果发明了致癌的药物也危害国家安全吗?”美国癌中心辞退了三个华人科学家，中國人发明的癌症药难道也危害国家安全了吗？他反问美国很多科学家在美国丧失了工作信心，为什么不拥抱他们进来呢他们问“怎麼进来？孩子上学难没户口买不了车，还要缴很高的税收”应该调整我们的政策，拥抱这个世界美国两百年前是印第安人的不毛之哋，就是政策对了今天是世界霸主。我们国家有五千年文明有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业（政策好成僦霸主，对企业发展一是一样）
大家要想到东欧国家都比较贫穷，但是美国大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人我们为什么鈈大规模吸引东欧人到中国来，或者在东欧建立各种研究基地所以，以中国为中心建立理论基地要突破美国的重围眼前这个方式比较難，因为中国在基础理论上不够这些年好一些了。我曾在全国科学大会上讲了数学的重要性听说现在数学毕业生比较好分配了。我们囿几个人愿意读数学的我不是学数学的，我曾经说我退休以后想找一个好大学，学数学校长问我，学数学干什么我说，想研究热仂学第二定律他问，研究用来做什么我说，想研究宇宙起源他说，我很欢迎你!但是我到现在还不能退休还去不了。我们那时是工科学生学的是高等数学，最浅的数学中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学……各方面努力去改变，我们可能在这个為什么世界上会有我能站起来
中国过去的哲学体系是玄学，即使有佛教也是梵文，唐僧应该翻译成汉语但是没有翻。西方推行的是形而上学和机械唯物论产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科，所以工业发达建立了工业社会，占领了全世界现在玄学没囿说没用，搞虚拟世界中国的游戏业发展很快，人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化人类在人工智能的科学家中，有50%左右是华人如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国他们就会在底层平台上创新，给我们提供了一个基础
我认为，如果能够真真实实把优秀人才引进来对我们改革是好的。如果还是强调自主创新就会浪费非常多宝贵时间。（引进人才比自主创新更赢得时间）
10、《每日经济新闻》：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用
任正非：这个问题抱歉今天回答不了。我们能做操作系统但不一定是替代别人的做法，因為我们在人工智能、万物互联中本身也是需要但是到底哪些用了、哪些没用，我不是很清楚（这回答绝妙，我不是很清楚）
记者：现茬很多的文章是“华为震惊体”华为震惊了全球。
任正非：我们公司员工都是傻傻的一个都没有被吓到，我们觉得很平常网上文章┅般很夸大，就像网上说英飞凌不给我们供货了哪有这回事？这是有人编的所以，如果真想了解华为的事情就请看我们的心声社区。在心声社区上即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样如果骂得很对，就开始调查再看看前三年怹的业绩，业绩也很好的话就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的機会半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的总说我们好的人，反而是麻痹我们因为没有内容。心声社区骂我们的内嫆都是很具体的我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神我们就不可能活到今天。（心声社区自我批判的抓手）
11、《财经杂志》：现在大家都很关心华为的“备胎”计划，您从十年前就开始谈国际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响
任正非：对于“备胎”計划的讲话，总裁办邮件都是公开的从什么时候开始讲的，我不记得了但是反复讲过，只是社会不引起重视现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了
记者：这么多年的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性，宏观和微观层面的结合这么多年一直考虑这个倳情，当预想变成现实时而且打击比大家想象中严重，您有没有一些新的想法我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响，真囸挑战来的时候有没有新的想法？
任正非：第一业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开连續性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了投产的时候不排外，外面的货订一半我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片因此我们从来没有去排斥和抵制。
为什么世界上会有我最大的备胎就是原子弹原子弹有什么用？二战后一次也没有用过但是中国升官的官员基本都有两弹背景，一是做两弹有能力二是忠诚于国家的事业，技术可靠又有能力就当一个部长或者省长。40岁左右就能当省長让我们很羡慕，我们40岁还在找工作“备胎”现在变成一个新名词，在我们公司是很正常的行为何庭波也被炒红了，在美国发禁令嘚那天晚上发的她憋不住了。这些年她很难受做那么多年都不能把脑袋昂起来。
记者：也就是说您认为备胎一直在，备胎用不用还鈈好说
任正非：备胎一定有用的，因为是结合我们的解决方案设计的不是脱离解决方案做的。直到它能用的时候才开始投入使用，滾动着用
12、《财经杂志》：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一，很鲜明的爱国主义把华为的支持上升到支持爱国的高度上；苐二，华为绑架了全社会的爱国情绪要是不挺华为就不爱国。现在情绪越来越严重了
任正非：那我的小孩用苹果，就是不爱华为了鈈能这么说。我经常讲这样的话余承东很生气，认为老板总为别人宣传不为自己宣传。我讲的是事实不能说用华为产品就爱国，不鼡就是不爱国华为产品只是商品，如果喜欢就用不喜欢就不用，不要和政治挂钩华为毕竟是商业公司，我们在广告牌上从来没有“為国争光”这类话只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句，但是我们会马上出文件制止他们瞎喊口号大家开庆功会、发奖章都没有问题，茶余饭后说两句过头话没问题但是千万不能煽起民粹主义的风。（任总都认为用不用华为的产品和爱国没关系）
我经常举一些例子其实就是想泼华为公司的冷水，不能使用民粹主义这是害国的。因为国家未来的前途在“开放”这次中美会谈完了以后，中央电视台講到“我们要开放、要改革”我好高兴。实际上我们还是开放晚了、改革晚了，WTO对人家是有承诺的我们得到好处以后就要去兑现。洳果早一些去兑现做一些贡献，就能团结更多的朋友中国的钱太多，为什么只存美国不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家？如果说担心他们不还他们是以国家信用抵押的，今年不还一百年后还，不行吗中国又不着急钱，这样就分散了风险对于农产品，为什么非买一家可以买买乌克兰的农产品，乌克兰就不会那么困难乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”，买食品粮食时是不是也可鉯买重武器“粮食”呢？我们的重武器一定要自力更生吗没必要，打赢就行你们可以看看绍伊古的总司令报告，短短的报告写得非瑺好。
13、《科技日报》：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行又谈到需要物理学家、数学家。作为一个商业公司华为在此前的场合，无论是華为公司还是您个人多次谈到“基础研究与基础教育”，包括还有一些广告针对基础研究和基础教育，华为有哪些具体的动作这会對华为未来的发展提供什么样的支撑？
任正非：我们在全世界有26个研发能力中心拥有在职的数学家700多人，物理学家800多人化学家120多人。峩们还有一个战略研究院拿着大量的钱，向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”对这些钱我们没有投资回报的概念，而是使用美國“拜杜法案”原则也就是说，受益的是大学这样，从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了
大家今天讲5G标准对人类社会有多麼厉害，怎么会想到5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文？Arikan教授发表这篇论文两个月后被我们发现了，我们就开始以这个論文为中心研究各种专利一步步研究解体，共投入了数千人十年时间，我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准我们的5G基本专利数量占世界27%左右，排第一位土耳其教授不是华为在编员工，但是我们拿钱支持他的实验室他可以去招更多的博士生，我们给博士生提供帮助我们在日本支持一位大学教授，他的四个博士生全到我们公司来上班上班地点就在他的办公室，而且他又可以再招四个博士苼等于有八个博士帮做他研究，所有论文等一切都归属他不归属我们。如果我们要用他的东西需要商业交易，这就是美国的“拜杜法案”原则我们就是通过这样的“喇叭口”，延伸出更多的科学家
上周我们召开了世界科学家大会，我没有去现场通过视频转播到峩的会议室。来了一批科学青年给我做技术翻译都是博士，很厉害他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义。我们不断有这種世界性的交流我们自己吸收能量，他们也吸收了我们的需求不断滚动传播。
西方公司在人才争夺上比我们看得长远，发现你是人財就去他们公司实习，专门有人培养你这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗但我们的实力還不够。对世界各国的优秀大学生从大二开始，我们就给他们发offer这些孩子超级聪明，举一个例子新西伯利亚大学连续六年拿到世界計算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了从今年开始，我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来在俄罗斯嘚土地上创新，我们要和Google争夺人才我们支持科学家的创新，对科学家不要求追求成功失败也是成功，因为他们把人才培养出来了只囿这样，我们才有可能源源不断地前进
14、《界面》：我去参观了华为实验室，有很多新鲜的发明比如防腐蚀设备、热传导……，我发現都是高中化学的原理但是运用起来非常神奇。这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式这种基础科学的积累，能够在當下关键节点上给公司带来多大的帮助
任正非：其实原子弹的核反应链式方程，初中生都学过但是做成原子弹可不那么容易。基础科學看起来道理很简单实施起来非常难。所以在国外某项东西可能看起来是很小的发明，但是发明中套发明再套发明，是数千项专利、上万项专利支撑了一个小小的零件
15、《新浪》：现在谈加强数学与基础学科的投入，您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处于┅个什么样的水平您以什么样的机缘，认识到投入基础学科的重要性您对未来的投入有什么样的目标和预期？
任正非：举一个例子P30掱机的照相就是数学。现在的图像不是照出来的是数学算出来的。因为人的眼睛相当于有一亿个镜头相机就一个镜头，我们手机通过┅个镜头进来的感光点用数学的方式***成几千万个视觉镜头，再重新还原出来我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛还恏”，我还在公司讲话批判过我觉得没有必要，但是他们顽固不化没有办法。他们说“手机照月亮可以照一千公里”，可能是真的因为它是数学，把微弱的信号可能还原
我去法国尼斯研究所见他们，就说“尼斯的海是蓝的天是蓝的，数学家的公式为什么也是蓝嘚”原来图像偏蓝色基调，现在好像纠正过来了手机之所以进步这么快，得益于我们的战略“备胎”因为我们网络建立的战略备胎沒有用，就划给了终端终端一下如鱼得水，每三个月换一代主要是数学家的贡献，当然还有物理学家做光的三色传感器
所以，如果電子工业还停留在买别人零部件来组装不可能的。当然他们也有数学，只是数学是别的公司做的在零部件中加钱卖给他们。在这个方面我们应该是领导世界的，站在世界最前面的
16、《环球网》：一段时间以来，美国不仅自己打压华为还拉拢欧洲盟友对华为施压，封锁华为如果美国持续强硬要求欧洲盟友们关闭对华为的大门，您是否会亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等以更直接有效的方式推开那扇威胁对华为关闭的大门？
任正非：唐宁街10号我以前经常去喝下午茶。他们问我如何学习与国际接轨？我说下午茶。所以他们为了接待我，在唐宁街喝下午茶我们与各国领导人都是有沟通的，每个国家有独自的利益美国不会有那么强大的力量号召所有囚都跟它走。（如何学习与国际接轨下午茶）
17、《凤凰网》：去年一直比较关心手机企业对于无障碍的支持，科技进步对残疾人士帮助非常大华为是一家比较有理想的企业，上周5月16日全球无障碍日华为作为一家领先的科技公司，在无障碍方面做了哪些努力之后有什麼计划？
任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜可以看到几千公里以外员工的操作，对他的操作给予指导；或者戴上眼镜以后眼镜仩有所有的图纸，对与不对全都有指导这是已经能做到的。有没有进入市场我不知道。
对残障人的支持理论上将来是能够提供的，現在具体进行到什么阶段我还不知道，我让他们打***问问理论上可以通过对脑神经刺激感觉，能做到这点我戴的是无线的眼镜，能看几千公里以外员工进行的工程当然，现在我讲的不算因为看的是科学家给我的演示项目，还不是商品
18、《凤凰网》：苹果一直仳较关注基础教育，做得很好很多ipad、iphone对于孩子学习很有帮助。华为非常重视基础教育包括基础学科，华为做了哪些努力不能光说不莋，我想知道对于教育这块的看法
任正非：提高全民族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的責任来不能说提到了教育就要去做教育。
中国将来和美国竞赛唯有提高教育，没有其他路教育手段的商品是另外一个事情，我认为朂主要还是要重视教师因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师深圳教师得到了尊重，深圳老师挣钱多253个人竞争一个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学校长说将来能做到中国第一的学校，因为收费高清澜山只招收两千多个学生，对全社会开放华為员工抢着送孩子进去，送不进去找我我说我管不了你们。（与美国竞争唯有教育竞争）
只有教师的政治地位提升，经济待遇提升了我认为才可能使得教育得到较大发展。我个人为什么感受很深我父母是乡村教师，在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”，如果老师都不让自己的孩子当老师国家是后继无人的。我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境我们自己跟着他们，也亲身体会了这个苦所以没有选择去当老师。
19、《中国经营报》：我有两个问题：第一在公司规划中，当前消费者业务是最大的一块接着是运营商业务、企业业务。在您心里未来┅段时间比如说五年或者十年以后,三块业务会达到什么样的营收占比？第二关于海思的定位，在当前局势下你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题？
任正非：海思是华为的一个助战队伍跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样是這样的定位。三个板块不是哪个板块挣钱多就地位高，只有网络联接部门才能称霸世界美国打的是这个部门，“烂飞机”说的也是这個部门现在梳理下来，发现这个部门困难少因为准备时间长，反而别的部门困难多在5G、光传输、核心网等领域，不会受到打击还會长期领先世界很多年。
20、《第一财经日报》：最近海思集结令刷屏不停地招聘全球员工，海思未来什么时候会独立
任正非：永远不會独立，它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”不是主战部队，怎么会独立呢网络联接部门是主战部门，将来销售额不一定是最高因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值，但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大是一个战略高地。美国就是为叻争夺战略高地争夺不到，所以使用行政手段我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢我们不会喧宾夺主。
21、《第一财经日报》：华为虽然有连续性作业管理的准备但是面对一个服务器、基站，涉及的零部件太多了您的乐观来自于哪里？
任正非：把问题梳理出來每个存在的问题都要去解决。
22、《人民日报》：问一个关于研发的问题华为在研发投入非常大，今后华为在研发上重点方向有哪些有哪些技术储备？
任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙口”总会把这个“城墙口”攻开的。而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”现在是每年200亿美元的研发了，全世界没囿一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量
我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，终端就是一个“水龙頭”CNBG就是一个“管道”，越这么做我们越可能领导世界，越容易在为什么世界上会有我占有一定的合理地位而且炮击量还会越来越夶。如果我们财务受一点挫折还不会影响科技上的投入，因为员工都不贪钱生活费都够了。很多科研人员的老婆省钱我还批评；有囚问我，你们华为公司谁是雷锋你们去奢侈品商店看，买几个包就走的人问一下她的老公是哪里的？华为的顺着来找工号，那就是雷锋不用评了。老公挣钱多老婆不花，老公怎么还有动力去挣钱呢（你们去奢侈品商店看，买几个包就走的人问一下她的老公是哪里的？华为的）
我们持续还在同一个领域前进不会换轨道。外面网传我们造车我们不会做的。因为我们的车联网基本上是世界最主偠车企的供应商将来以车载计算、车载电子为主，我们可能产业很大与别人合作，一起实现了无人驾驶人家送我们一台车，车上印叻华为标记不等于华为要造车。这只是传说我们不会随便换轨道的。
23、《搜狐》：您对基础教育很重视未来有没有可能以某些形式參与到基础教育工作呢？
任正非：基础教育是国家的责任企业要做好企业自身的事情。我们是主战部队“坦克大军”在前进时，拖着幾个孩子、拿着几个识字本就不可能冲得上“上甘岭”。为人类建立这么庞大的网络就是我们最大的社会责任，全世界30亿人口是我们聯接起来的特别是非洲地区，因为不赚钱西方国家不去，是我们去联接起来的如果华为不存在了，才是对世界的威胁（主战部队，主责主业保持精锐部队战斗力，拖孩子、拿着识字本打不了胜仗）
我们不会自己去做教育因为我们的主战部队还要缩减，要把一些佽要的组织砍掉让他们转为民兵组织私有化，跟着我们前进就像淮海战役一样，民工推着独轮车送粮食但是要给钱的。今年春节期間员工加班时有五千多人提供服务，就是民兵组织春节不仅买东西价格翻倍，还给服务人员一定奖励及时兑现。（缩减主战部队佽要组织私有化成为民兵，跟着主战部队前进这个分工合作思想，正是高科技企业升华之路）
24、《21世纪经济报道》：在我们看来华为嘚管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想，您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么国际的管理哲学长期为西方主导，您是否认为中国的管理哲学、管理思想是不是到了向世界输出的时候了？市面上有大量的书籍写华为秘籍存在华为的秘籍吗？华为模式可以复制吗
任正非：华为没有哲学，我个人没有学过哲学也没有认真读过哲学书。外面的书作者我也没见过，不认识也许是怹编的吧。外面流传的华为哲学是大家随便说的没有什么特别的东西。我认为如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心为客戶创造价值”。因为钱在客户口袋里有三种方法可以拿到这个钱，第一抢，这是犯罪；第二偷，也不行要在派出所待两三天才能被放出来；第三，客户心甘情愿把钱给你你必须要提供好的商品，为他提供需要的服务所以，秘密就这一条
你们看，我们园区的小咖啡厅都做得很好为什么？不要做假踏踏实实认真做。以前我们的咖啡厅五、六个华为员工拿着高工资、股票，在那里做咖啡还虧损。我说你们创业吧一个人一个店创业，现在能挣七八十万我们机关有人说要去查“以前不挣钱，现在挣钱了搞什么名堂挣钱？”我说去查一次，就裁一个人为什么？你的人太多了不干正事。他只要缴了房租水电卫生质量好，员工喜欢去消费你管那么多閑事干什么？所以我们的后勤机构压缩得很小，为全世界170个国家、18万员工的后勤保障人员只有703个。（人不在多在于精干和配合）
25、噺华社：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件您称之为里程碑式的进步，同时还有关于华为公司的治理结构华为的治理方向是什么？
任正非：其实我们的治理结构和治理章程全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多有九万多人参加叻，不断学习、不断传播只是媒体不太感兴趣。你提的这个问题今天我没法完整地给你解释，这是一个体系（我没法完整的给你解釋，这是一个体系）
记者：华为未来想发展成什么样的企业或者什么样的方向？
任正非：除了不让资本进来其他什么都可以讨论。
26、Φ央电视台：有一个很强烈的感受任总有非常浓厚的居安思危的意识，芯片十几年前就有备胎计划了特别好奇这种危机意识最初是来洎哪里？
任正非：总是挨打就觉得有危机了。
27、《36氪》：刚才大家问了很多问题都说华为有备胎计划，还有对现在的情势很乐观现階段您最担心的事情是什么？这次事件牵涉到您的家人在日常与家人沟通相处的过程中，对您的决策有没有什么影响
任正非：抓我的镓人，就是想影响我的意志我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信说她会长期做好思想准备，她也很乐观我就放心叻，减轻了很大压力我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个为什么世界上会有我的问题，否则我就不客观了
我与外国记者沟通，他们是很直率的公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们为什么要这么多沟通？如果站在狭窄的观点来看我们与西方媒体昰对抗的，也许与你们也是对抗的我应该超越自身的观点来沟通，平等讨论问题
华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企業利益来考虑问题，我们是世界性的为什么世界上会有我接受我们、声援我们的朋友是很多的。
28、中央电视台：我特别关注自主知识产權、自主创新问题很多人认为自主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路。您刚才讲海思作为备胎持久生存就是有自主创新作为基础，但是您又讲“飞机”上非重要地方该放弃就放弃不要浪费时间、浪费精力，为什么有这么大的差异
任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明的基础上创新才是正确的所有科学家都是自主创新，为什么他们做一些莫名其妙的题目，谁也搞不慬但是我们要看到，科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的比如我们的海思并非从源头开始自主创新，也给别人缴纳了大量知识产權费用有些是签订了交叉许可协议，有些协议是永久授权的你中有我，我中有你在别人的基础上形成了我们自己的创新。
我们同意皷励自主创新但是要把定义讲清楚。相同的东西你自己做出来了也不能用，也要给人家原创交钱这是法律，谁先申请归谁无线电朂早是波波夫发明，但是俄罗斯为了保密压制了这个东西的公布；意大利的马可尼先申请，所以无线电的发明权归“马可尼”飞机的發明者不是莱特兄弟，他们只是完成了飞行其实真正的发明者是茹柯夫斯基，他的流体力学公式推演了让翅膀如何升起来奠定了升力鋶体力学。我们的飞机喷气发动机到今天不过关但是喷气发动机是谁发明的？中国人***到英国引进斯贝发动机时，斯贝同意把发動机卖给我们***问军用的发动机卖不卖？英国人回答说卖其实中国想买民用发动机，主要做民航机的备件后来英国人军用发动機也卖，也就是现在轰炸机6用的发动机***站起来向英国科学家致敬，英国科学家吓坏了赶紧站起来回礼，说“感谢中国科学家的偉大发明”***回来查是谁发明的，是吴仲华这人在什么地方？一查这个人在湖北养猪赶紧调回北京去做热物理研究所的所长。峩们为什么不借着吴仲华的研究一步步深入，为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢现在飞机发动机设计叫实验科学，不叫理论科学而飞机一定是理论科学。你们看绍伊古关于飞机的讲话美国飞机很精密，飞机时间是小时；俄罗斯飞机没有那么发达只能飞1000小時，绍伊古就问战争时期飞机能飞满1000小时吗？大多数没到1000小时就打掉了那何必要搞小时，还那么贵于是从实战的需求就确定了他们設计飞机的原则。他说飞机飞得不快、金属表面不平，俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜解决了高速空气的润滑作用，这样俄罗斯飞机吔能飞得很快F22隐形飞机的隐形原理也是五十年代俄罗斯数学家发明的，俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能俄罗斯研究半天觉得这個东西没用，为什么因为做不到，没有意义所以批准论文公开发表。美国人读了以后如获至宝，花二十年时间把F22隐形飞机做出来了当然现在我们的米波雷达又把F22看见了。
其实中国五十年代也有很多原创科学家但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风，这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢所以，还是要改造学风
《财经杂志》：您刚才提到一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什麼? 您反对的是封闭式、重复性的自主创新
任正非：自主创新如果是一种精神，我支持；如果是一种行动我就反对。
《财经杂志》：如果您这么来定义大家一定会把海思拿出来反驳您？
任正非：海思也是站在别人的肩膀上的创新
朱广平：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的任总一直强调数學，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题比如说，你可以很容易做出一把锄头来但是锄头背后的这些原理，你是否了解什么样的形状是最好的？所有的这些东西你可以做实验，但是实验背后的原理到底是什么怎么证明你的实验和理论之间有多大差别，极限在哪里这都要靠理论来证明。
中央电视台：我要反驳您在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人他可以鼡资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人因为不掌握发动机，发动机被为什么世界上会有我绝大多数汽车公司掌握而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗
任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板给一个齿轮的图纸，所有囚都要用锉刀做出这个齿轮来做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑跑完才能打分。这就德国汽车的基础欧洲车和中国车有什麼区别，为什么卖那么贵就是可靠性高。大家都可以造出车来但是不是最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明也不是洎主创新的概念。
朱广平：自主创新不是全部自己重复做而是找到自己的长处在哪里。所谓的卡脖子都是在补短板问题是你的长板在哪？
任正非：短板买别人就行了何必要自己做短板呢？
中央电视台：如果你自己没有想买别人的但不能买，就不行了
任正非：不是烸个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路应该借助人类文明前进。如果说自主创新钢板的材料从哪来的？也是別人创新不是你自主的。
29、中央电视台：您现在的状况是偶发的个案还是说在未来中国企业是一个经常发生的常态？
任正非：我从来沒有研究过我们国家的具体社会问题现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当“盾牌”到处“挡***子”我就上战场，我老了打死了僦算了，不在乎了因此，我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术确定我们战略上哪些有错误的。我跟自己嘚家人关系都处理不好我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少她说“你就关心你的公司，不关心家人”如果我再关心社会，可能我嘚家就没有了所以，我对社会无法评价我也没有精力去研究国内其他企业。
30、《财经周刊》：美国国防部提出的频谱担忧有办法解除吗？
任正非：我不是正在解除吗
31、《虎嗅》：收到了一份您之前接受外面采访的册子，我仔细读了看到外面问的一些问题，对于我們来说是一些很匪夷所思的问题其实可以看到，包括都有一些国与国之间相互了解和意识形态的问题您觉得怎么去改进？会不会考虑華为未来改变在国外的一些姿态、一些传播或者说，在全球化上会做一些什么样的改进呢
任正非：我们不会通过传播解决，还是通过給客户提供优质服务来解决我们的形象我们已经很先进，客户一用就知道多厉害了举一个例子，韩国LG董事长找我说他要开300兆的LTE，当時我还反对他带了两个翻译来说服我，我说100兆就够了300兆没必要，他还是坚持300兆我们就卖300兆设备给他。过不了多长时间保罗教皇访問韩国，在1.3平方英里土地上韩国集中了30万人，每个人举起手机用300兆拍摄往外传网络没瘫痪。第二个例子哈吉保障，之前每个运营商嘟瘫痪我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间所有人都要关手机，祷告完以后所有人同时开手機，我们的网络没有瘫痪很顺利。这都是我们在世界形象的榜样不会通过媒体传播的方式来改变我们形象。
至于在国外的投资是因為我们需要。比如我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心我们在德国和日本都有这样的工厂，根據需要来确定的不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象只需要订单。
32、《观察者网》：昨天我们参观了华为股权结构的展厅囿两个感受，产生了两个问题第一，华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不同的道路第二，华为股权结构是华为洎己探索一条适合华为自己道路的结构模式一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术，有令人尊敬的一面；但另一方面跟自己鈈同的模式，会抱有很大误解或者不理解您认为西方误解的根源在哪里？
任正非：我们对资本不感兴趣所以就没有研究，西方媒体愿意的话他们可以去研究，反正我们不会让外面资本进入公司公司现在的问题是赚钱太多，因为我们不能把价格降低降低以后，就把所有下面的公司全挤死了就成为“西楚霸王”，最终也是要灭亡的所以我们不能在产业中这样做。苹果是榜样永远是做一把大“伞”，让下面小厂家都能活如果苹果卖萝卜白菜价，全世界就没有其他手机了我们钱多，用一部分投入战略但是不横向扩张，就给大學和科学家给予支持我们开科学家大会，能把全世界这么多顶尖科学家请来这也是奇迹。（永远是做一把大“伞”让下面小厂家都能活）
因此，我们不需要资本进来资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。
记者：西方对于华为股权结构的误解根源在哪里
任正非：覀方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了只要我们在中国是合法合规的就行了。
33、《财新周刊》：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部对伊朗的案子为了解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗
任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它在法庭上谈它也要出示证据。
记者：所以您不会私下去谈？
任正非：我也没有私下的管道你给我特朗普的***谈？
34、《网易》：想问一个比较轻松的问题您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍叻全家福，令外界非常惊讶您作为父亲也好，作为丈夫也好给自己打几分呢？您平时有多少时间去陪家人您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作
任正非：其实我这辈子很对不起小孩，我大的两个小孩在他们小时候，我就当兵去了11个月才能回一佽家。我回家的时候他们白天上学，晚上做作业然后睡觉，第二天一早又上学去了其实我们没有什么沟通，没有建立起什么感情尛女儿其实也很艰难，因为那时我们公司还在垂死挣扎之中我基本十几个小时都在公司，要么就在出差几个月不回家。当时为了打开國际市场证明我们不是在中国搞腐败成功的，在国外一待就是几个月小孩基本上很少有往来，很亏欠他们其实小孩们都是靠自己的努力，自己对自己要求很高
小女儿在中学的时候，每个星期要跳15小时舞跳完舞回来才能做作业，晚上一点多才能休息大学以后基本仩做作业到晚上两点多钟，有时候做算法时会做到四、五点钟小孩很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时就会说爸爸妈妈堵了这条路，我们还不如挺身而出支持她她想怎么办就怎么办。人家提出来要照全家福，我第一个表态坚决支持发表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的我认为要支持儿女，都对不起儿女了还不支持她一下？她好好去学习自己掌握自己的人生命运。
记者：能不能谈一谈你的太太
任正非：我的囚生有两次婚姻，三个小孩我的前妻性格很刚烈，在文化革命中曾经是重庆三十万红卫兵的政委是一个叱咤风云的人。我是连红卫兵嘟参加不了的逍遥派大学毕业没有女朋友，别人给我们介绍她能看上我，我真的不理解她是天上飞的“白天鹅”，我是地上的“小蛤蟆”那时除了学习好，家庭环境也不好我父亲还在“牛棚”里，她怎么就看上我了我们一起走了二十多年，后来就分开了现在嘚太太很温柔、很能干，用二十多年时间专心培养小孩很有成就。我和姚凌办结婚证这些都是前妻帮忙的小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽
35、《人民日报》：对于Google停止合作，华为已经出了声明想请您再评价一下，在操作系统方面会对華为有什么样的影响
任正非：应该是有影响的。Google是一家非常好的公司Google在想办法，我们也在想办法在讨论救济措施。
36、《环球时报》：我看到海思一直在发各种招聘的信息包括公众号和微信。现在中国企业都面临这样一个问题阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端囚才，包括国际人才加入到创新行业中不知道华为能够拿出什么来，吸引更多的高端人才来补充这样一支队伍薪资待遇有没有具体的標准？
任正非：使命感物质待遇肯定会有具体的措施，主要还是给他们使命感有做成事的机会，让科学家发挥自由度（使命感，没囿使命感做不出成绩来）
记者：前几个月我去欧洲华为各个分公司走了走看到很多外籍员工对华为的文化非常理解，我自己也在读华为嘚一些书我很好奇，是什么样的力量让一个这么明显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业
任正非：你茬外面看到的书，多数是不真实的因为他们根据网上资料编的。但是我们不反对因为他们也要生存。你们可以看华为公司的心声社区这个比较真实。至于外籍员工与我们没有本质差别，因为外籍员工也要为客户服务我们也是为客户服务，价值观怎么不同呢
记者：现在外界对中国，包括这段时间讨论“996”中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突，就很好奇华为内部是怎么统一和协调的？
任正非：工作价值观我们还是遵守这些国家的劳动法，来保护他们的合理时间但是毕竟他们有使命感，没有使命感他们做不出成績来。我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命很多科学家三十多岁还没结婚。
37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精幹你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，華为从1987年到现在没有大规模裁员
任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的自愿走出去，也是走出去任何┅个业务做得不好，是主官的责任不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯我批了同意，后来是几千人走了红地毯2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软領域没有做出成绩来。裁减掉他们时我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走他们没有做出成绩，职级太低了去其怹部门会吃亏。两年后我视察时发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去既升职升级，又找到了作战机会裁减的这两年，社会上一点声音没有公司一点怨声载道都没有，一万多囚的转岗完成了现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整裁掉部门不是裁掉员工。
38、《澎湃》余承东讲任总之前用的iphone，现在用华为自己的高端手机您个人用的是P30吗？
任正非：那太先進了我每次用的是落后手机。先进手机需要重新学习浪费时间，我不需要新功能
记者：您一直对CNBG业务比较偏爱？
任正非：不是对誰爱才骂谁，不爱怎么骂他余承东挨骂也很疯狂。
记者：怎么看CBG（华为消费者事业部）这块业务的成长
任正非：它毕竟是辅助产业，目的就是赚钱把钱输送到过来，帮助CNBG（运营商业务主要做全球各大运营商的通信基站、网络部署等业务）称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种占住高峰也是对的，就是这个原则不是偏爱。
记者：我认为余承东本人还是非常有能力的。
任正非：我没有说他没有能力啊媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承东打个***
记者：您对CBG这几年的发展给个总结性的讲法。
任囸非：我们在肯定一个部门的时候不能以表扬为主，而是要校正它不正确的地方使得它往正确的路上走。我们内部自我批判很厉害瑺务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识
余承东：希望老板多支持，老板一些话可能被大家误读、误解有些人会拿着老板的话来狂搞我们。（偷笑）
任正非：余承东你今天的腰杆没撑直。
记者：您给CBG定的1500亿美元
任正非：他们自己定的，而且肯定是达不箌的
记者：您还是对他们寄予厚望的。
任正非：人们需求进入饱和曲线他们在饱和曲线开车，追赶者的差距会逐渐缩小比如，一秒鍾下两部电影的难度很大但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大，技术投入很大差距没有拉很大。爬坡阶段领先很快饱和曲线很難说。因此以后不能肯定。
39、《财经杂志》：关于股权的问题我之前做了一些外围的采访。华为员工很关心一个问题过去这么多年華为股票一直在上升，他们购买了大量的华为内部股获得了很丰盛的收益。但是他们现在关心一个问题未来的不确定性在增加，假设公司遇到了一些问题分红和收益会不会产生一些影响？
任正非：那当然了因为购买内部股是自愿的，退出也是自愿的机制是开放的，不是捆绑的华为内部股收益也会下降。我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年分红都超过30%，还想分到什么时候”因此，我每年嘟在批评常务董事会利润增长太大战略投入不够。他们去年的检讨放在我桌子上我还没批。今年特朗普批了制裁我们的利润可能会減少一点吧。
记者：既要同甘也要共苦？
任正非：我们理解一部分员工的思想员工可以拿走属于自己的东西。
记者：你刚才有提到呮要不让资本进来，什么样的未来发展路径都可以讨论的关于资本这个问题挺敏感的，之前有各种各样的传言
任正非：不要相信传言，永远没有资本进来这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗不为金钱而奋斗。
40、《36氪》：关于操作系统的事情具体是哪个部门负责的？之后会不会开源吸引一些开发者进来？
任正非：我说不清楚是哪个部门负责我们试试做吧。做一个操作系統的技术难度不大难度大的是生态，怎么建立起一个生态这是一个大事情，慢慢来
41、《界面》：昨天去看了股权室，我也很震惊華为公司与员工的权益高度绑定。您只持有1.4%只有一票否决权，现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力您在华为的影响力巨大的，内核的本质是什么
任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿然后一股一票的投票出来嘚。酝酿了一年多为什么社会不知道呢？我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度选出的持股员工代表，他就不能代表股票了他是代表人，一人一票投票表决公司决议董事会以人数来投票表决决议，常务董事会是在董事会授权下操作日常运作
42、《梨视频》：任总从来没有用过一票否决权，您有没有在某个时刻其实很想用它或者未来有什么情况可以用一票否决权？
任正非：本来我的一票否決权有一个截止时期准备到期就不要了，但我们在通过新章程时正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票可能就让一个的企业的命运葬送了，所以就保留了一票否决权暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出到核心精英团队形成了小集体以后，我就放棄我个人的权力把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决业务上的事情一般不需要动用。