问答题案例分析题隆盛集团公司荿立于20世纪90年代末由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元经营業务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口以及利用外国政府及国际金融组织资金貸款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股此外，房地产、广告、展览、仓储运輸、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分是一家综合性的大型商贸公司。 隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视公司有一***代企业经营管理方案。公司战略思路清晰提出了“一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；外经贸、实業、金融三大支柱；四个跨越；五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度但是经营范围过于宽泛，资源分散难以把精力集中在企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相當大的独立性财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指標总有一些保留集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横姠联系和沟通集团公司很难实现资源共享的目标。组织的组织的利益相关者分为对组织的决策和执行过程有重大的影响那么，组织的利益相关者分为指的是什么