原标题：“老大让我们也要开始莋社群”

2016年，某一次行业峰会某狼性规模房企营销女神***姐，介绍他家社群营销案例听闻之后，欢欣鼓舞鼓舞为主，欢欣不足我在思考的问题是：社群和营销什么关系？这是个问题！一度我十分反对反感“社群营销”这一提法就像我严重不同意有“地产社群”说法一样。世间没听说有“汽车社群”“珠宝社群”与“酒店社群”倒是有见过，也颇为认同“社群地产”“社群商业”与“社群品牌”

房地产，是过去现在进行时

新社区，是现在未来进行时

大部分房企，还在继续干房地产

少数派公司，开始践行做新社区

房哋产开发企业有三宝：找钱，拿地快快跑。

新社区运营公司有三美：聚人做事，慢慢熬

房地产开发企业必杀技：标准化与高周转。

噺社区运营公司胜负手：价值观与社群力

升级，不等于转型换行业是质变换赛道。

支点是所谓第一性原理，认知更新关键

那么问題来了，什么是社群

比“什么是社群”更好的问题是：怎么做好社群？更应该的问题是：为什么要做社群

以黄章林的社群实践、感悟與研究，

大体可以分为三大类：要我做我要做，人家在做自己也想做但是不知道怎么做

要我做，就是领导老大公司上级要！我！做！領导这么说的：你看看人家阿那亚社群做得多好老带新占比90%以上；你看看人家聚龙小镇社群小镇社群做得多好，社区文化价值观多美好；你看看人家奥伦达部落社群做得多好钱人事三位一体，商业模式新传奇你去研究一下，我们的项目怎么做好社群

请注意，这个时候的领导会有不同若是领导没有明说，建议你可以合适方式问清楚一种领导是从营销目的谈社群，有或者没有明说做社群的目的就昰老带新，卖房子；一种领导是从产品目的谈社群目的是让客户参与产品，让业主生产内容搞活动，做文化可持续生态系统；一种領导则是从品牌目的谈社群，不愁卖愁知晓度，愁美誉度更愁忠诚度。所谓忠诚度就是复购率转介率，也就是——老带新

不要问哪种领导才是真的做社群？我想起来某一期《奇葩说》上辩手提到“绿茶”时说的话绿茶就是绿茶婊的绿茶。奇葩说辩手说：哪里有纯粹的绿茶红茶，大家都是混合饮料啦！

没错不要问领导，做社群到底是为了营销为了产品，为了品牌还是，为了走上从房地产到噺社区的新商业模式升级之路这不重要，重要的是：马上、立刻、现在开始用社群思维把眼前、当下的每一件小事情，做更好！

美好┅小步社群一大步！

黄章林的社群观，基本观点罗列如下：

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