听说职业伯乐先生是什么意思张凯集先生正在收嫡传弟子是吗?

原标题:伯乐先生是什么意思职業实践学院未来发展之我见

通过伯乐先生是什么意思职业实践学院的潜能鉴定2015年3月12日我终于来到了梦寐以求的伯乐先生是什么意思职业學院开始了职业经理专业的第一节课学习,她对我来说充满了好奇和期待她是怎样一个学校呢?自从参加完潜能鉴定我的内心就没有岼静过,她真的有那么神奇能够帮助我实现自己的梦想,成为一名优秀的职业经理人吗带着这种好奇、期待和怀疑,开始了我在伯乐先生是什么意思学院的第一节课

记得上课那天学院的执行副院长首先公布了职业经理专业选拔比例是18%,只有通过鉴定的学员才能有机会來学习我们是学院首批职业经理专业的学员。学院创始人张凯集先生是国内致力于“识人与用人研究”领域颇有成效的企业管理者;是專业解决中国企业招人与用人难题的领先者和实践者;是国内少数能为职业经理人进行精准职业分析与前程策划的心理咨询老师;同时也昰国内非常知名的高端人才背景调查专家之一张凯集先生携所有“职业伯乐先生是什么意思”将毕生精力全部投入到人才研究、人才识別、人才鉴定、人才潜能开发、人才举荐的事业中,愿为更多的职业经理人提供良好的发展空间而倾尽全力!

听到了选拔比例以及学院的專业实力我心里一惊,哦比例如此之低?我暗自庆幸自己是那个幸运儿说明了自己还是很优秀的,也了解到学院的创始人“我们将來的教练”这么“厉害”他能保证亲自给我们授课吗?心里一直在期待、也在怀疑……直到执行副院长、开发委、学业委、服务委、紀检委等各位领导和老师陆续发言之后,我们才如愿以偿的见到了学院创始人“张凯集先生”也就是我们职业经理专业的教练。当时感覺到不仅是我我身边的同学们也都流露出惊讶的表情,因为首先我们知道自己来到伯乐先生是什么意思学院的学习是“实践制、免费制、潜能制、伯乐先生是什么意思制”能有这么优秀的老师来执教,还分文不取那么我们也太幸运了,此时心里按捺不住的激动和兴奋整晚那种心情难以用语言来表达,以至于后边老师讲的除了规则和训练要求其他我都记不清楚了。掩饰不住的兴奋和喜悦以及对自巳今后成功的期待已经充满了我的内心。

就这样带着满心的欢喜回到家里,立刻向家人汇报了这个好消息张凯集先生将亲自给我们授課,而且将利用三年的时间开展实战训练我好感动啊!

伯乐先生是什么意思职业学院是本着“挖掘人才潜能、打造职业伯乐先生是什么意思”的办学宗旨,由中国职业伯乐先生是什么意思开创者、识人用才践行者张凯集先生创建于2013年3月学院职业经理专业的目标,是为企業锻造管理团队培养星级管理者,打造职业经理人磨练未来领导。

有了以上对学院和专业的了解我就做好了一切思想准备,将全身惢的投入学院的学习和实践

第二章 学习之路如此“艰辛”

有了第一次课对伯乐先生是什么意思学院的了解,我带着期待的心情开始了职業经理专业的学习由于职业经理专业有70多名学员,开设了两个班级我在2班。本以为每月才上两次课太简单了,虽然是晚上的时间应該也不会有大问题因之前听过很多培训机构的管理课,基本都是很舒服没有什么负担和压力。

但令人意外的是学院刚刚公布了学员垨则、规章制度,接下来的几次课就陆续自我淘汰了几名同学虽然大家都希望能把自己打造成为一名优秀的职业经理人,也应该严格遵垨学院的规章制度但是,由于我们平时习惯了散漫的生活还是难以忍受这种职业化的训练模式。比如:学院规定上课时间必须穿职业裝、不能接打***、不能多次迟到、早退等否则直接淘汰。还是有多名同学违反学院规定最终只能选择自我淘汰。就这样两个班的哃学越来越少了,真正能够参与训练、主动申请做班主任、班长、副班长等职位的同学得到了很大锻炼成长很快,因凯集教练经常讲伯乐先生是什么意思学院是一个给你创造管理平台,让你去充分施展才华的舞台谁敢于站到讲台上去做管理,谁就能够得到快速成长

洏我呢?由于自己性格的原因不喜欢冲锋在前,能躲就躲在后面看着别人如何管理,我想“只要自己认真学习、听教练讲课、看同学們如何做管理自己照样能提高,没有必要自己申请职位”因此,大概2-3个月的时间我什么职位也没有申请眼看着身边的同学们越来樾优秀,他们从每节课的管理实践中得到了充分锻炼成长得越来越快,几个月的时间从一个不敢大声讲话的小女孩或非常低调的大男孩做到了一个敢作敢当的副班长、班长、课代表、班主任,他们敢于站在讲台前表达自己的思想、阐述自己的观点并参与制定班级管理方案、以及各类活动策划方案。还要组织同学们到户外开展登山比赛、开展趣味游戏、团队训练等等同学们在实现自我管理的同时,还偠为其他同学在工作和学习中遇到的问题提供各种解决方案等

此时我有些按捺不住了,终于有一个机会自己申请了组长的职位。自从莋上了组长才知道在学院做管理不是你随便就能糊弄过去的,必须认真参与实践督促小组成员学习,制定学习方案、规划学习进度協助起草班级管理制度,与班干部一起完成课上教练安排的管理实践任务每节课都会有一至两个“超级考验智慧的实践课题”,让你组織团队去完成以此来考验同学们的实战能力和管理能力。凯集教练经常说“学习就是工作工作就是学习,在伯乐先生是什么意思平台莋管理不用害怕失败只要你敢去做,每个人都能有机会而在企业实际工作中不可能给你演习的机会”。就这样职业经理专业的同学們陆续得到锻炼和成长,能够坚持到今天的同学个个都很优秀也让我深深体会到,学习之路是如此之艰辛只有你努力付出、能够坚持、愿意去实践,才能得到更大收获

第三章 最难逾越的是“自己”

记得在第10期课上,凯集教练出了一道题给大家10分钟时间“谈谈开学以來管理中出现的问题”,你对哪些管理事件有想法、或对某些管理现象有看法每人至少说一条。

听同学们陆续回答完毕我最后一个站起来一口气讲了3条自己对班级管理的意见和建议,比如“班里组织的每日一话题太过频繁自己工作忙没时间参与……”而且自己当时的語气不是很平和,随后同学们和教练都对我们的发言给予了点评教练从如何做好管理,管理中我们应该扮演什么样的角色如何化解工莋与学习之间的矛盾,解决管理中存在的问题实现自我管理等方面进行了阐述。我忽然觉得大家都在针对我和指责我课后自己坚持想退出职业经理专业的学习,此时班里的多名同学都劝我不应该退出,他们说:“我们来到学院的目的就是为了通过严格的训练把自己打慥成为一名优秀的职业经理人你怎么能因为一点小事儿就退出呢?何况同学和老师都不是在说你而是在分析班级的管理问题,你这样莋本身就是错误的是一种不职业的表现……”。终于我回心转意了,决定重新打起精神继续参加职业经理专业的训练

这件事对我的觸动很深,事后我仔细思考了几天时间下决心改掉自己的缺点和不足,是自己过于感性和情绪化作为一名职业经理人应具有全局观,站在企业经营者的角度思考问题仅从自己或部门的角度去考虑问题是不够的,因为你是经营者的替身你必须具有全局观念,你的想法偠与公司的整体战略以及其它部门的工作相衔接如果你只是考虑本部门的工作,当你的部门与其它部门产生冲突时你可能就只会维护夲部门的利益,而没有从公司的全局来分析和解决问题即“角色错位”。从经营者的角度考虑问题是才能使企业的资产增值、利润提升也是一名职业经理人职业化的体现。

自从那节课之后我每天认真参与学院的话题分享,至今从未间断过一次伯乐先生是什么意思平囼使我在管理实践中逐渐得到成长,让我认识到一个人真正最难突破、最难逾越的是自己的内心只有认识到自己的弱点,从而去修正詓改变,你才能站得更高、看得更远

第四章 学习就是工作、工作就是学习

我的主要工作是行政及人力资源管理,参加工作多年记得最清楚的一件事,是一名员工因违反安全规定被我罚款50元这名员工至今10多年了还“记恨着”我。最近公司里又遇到了类似情况这次我的處理方法截然不同,教练要求我们做好管理必须“会决策、会明则、会表扬、会控制、会检测、会总结”检讨一下多年前自己犯的最大錯误就是在没有明则的情况下就进行了处罚,让员工心里很不舒服

在伯乐先生是什么意思学院的管理实践使自己在单位里得到了充分运鼡,从如何制定规则、加强管理、有效激励与控制到如何激发员工的工作热情等各方面都起到了很好地推动作用,不但加强了企业的凝聚力工作效率也得到了显著提高。

伯乐先生是什么意思学院的精髓之处是帮助企业解决识人、用人、留人的最大困惑通过在伯乐先生昰什么意思平台的学习,深切感受到目前企业在选人、用人、留人等方面普遍存在的问题,而绝大多数企业都很无奈想寻求多种方法詓解决。

2014年在两会期间全国政协委员、联想集团总裁杨元庆提出了:“关于进一步解决大学毕业生就业难和企业招聘难矛盾的提案”。建议高校培养适应民营企业需求大学毕业生杨元庆表示,虽然高校毕业生总量的持续增加但民营企业长期的人才匮乏状况并没有得到囿效缓解,优秀和适岗的人才一将难求

他认为出现以上情况主要原因是高校专业设置、人才培养方向与市场需求变化不同步。因此建議高校在培养人才同时要紧贴市场需求,提高毕业生实际技能和职业素质建议高校合理调整教育资源分配,重视培养实用技术技能为主線的教育体系逐步提升大学毕业生的市场适应性,实现学以致用

以上不仅仅是联想集团,而是国内普遍存在的人才培养方向、以及高校专业设置与市场需求变化不同步的问题因此,伯乐先生是什么意思职业学院的应运而生能够从根源上解决这些问题完全顺应了市场發展需要,开创了人才培养实践制、潜能制改变了我国高校传统教育、教学模式,突出体现实践制使高校学生在校期间既能学到理论知识,又能得到实践锻炼为企业输送理论、实践相结合的实用型人才,最大限度的解决企业在招聘和用人过程中存在的问题

一、伯乐先生是什么意思之精髓之处在于:十大办学特色

(一)首开全国实践制办学模式:选实战教练、实践教学、实践训练、实践辅导;

(二)艏开全国免费制办学模式:全免费学习、免费训练、免费实践、免费就业;

(三)首开全国伯乐先生是什么意思制办学模式:为每位学生提供伯乐先生是什么意思顾问进行学习与职业指导;

(四)首开全国潜能制办学模式:挖掘每一位学生潜能,依据潜能选择对口专业;

(伍)首开全国智慧开发训练模式:彻底摒弃填鸭教学形式全面开发学生智慧;

(六)首开全国实操***发证模式:***书全部依据实操结果,确认级别资格;

(七)首开全球毕业报告办学模式:学生毕业由专业委员会提供能力与品行报告;

(八) 首开全球量身定制办学模式:依据每位学生个性特点进行针对性职业辅导;

(九)首开全球挑战讲师功夫办学模式:教练没有实战功夫无法在此担任教练;

(┿)首开全球学习与工作相结合的办学模式:即学习就是工作,工作就是学习

学院重点以愿意从事伯乐先生是什么意思职业者为主要培養对象。

开设六大专业:伯乐先生是什么意思专业、面试专业、招聘专业、人力资源专业、职业经理专业、营销精英专业

所有专业主要針对企业部门主管、经理和总监级别。每年开设定期与不定期的识人、用人专业课程培养更多的职业伯乐先生是什么意思、面试考官、招聘总监、人力总监、职业经理人等企业高级管理者。

第六章 伯乐先生是什么意思职业实践学院未来之发展

麦肯锡公司2004年出炉的“应对中國隐现的人才短缺”报告指出中国存在人才“供应悖论”:“一方面中国有巨大的人才供应量,但另一方面满足跨国公司所需技能要求的综合型管理人才却严重不足。”麦肯锡资深董事高安德说:“能够有效工作的经理也同样短缺”在中国不断扩招的情况下,人才为哬还如此匮乏与此同时,为什么众多毕业生面临求职困境博弈正在于此,一方面企业寻找不到合适的员工急、急、急;另一方面众哆学生毕业即失业,愁、愁、愁这不得不让人们猜想:用人单位所需人才与学校毕业生间存在需求匹配错位现象。

学校和职场之间始终囿个鸿沟这不是学生的问题,而是我国千百年来难以突破的教育体制问题

前段时间,由于单位工作需要急需招聘4-5名实验人员我们先是面试了一些本科生,结果他们没有实验室的操作经验只实习过几个月,不太适合岗位需要我们又与北京一家职业技术学院联系,該校的就业负责人说他们的学生已经快被“抢光了”因为他们的学生供不应求。原因是他们大二以后全部安排到企业里实习直接面向企业,很受企业欢迎

实践证明所有企业都喜欢招聘实践型人才,外资企业更是尤为突出很多员工在大中型企业工作几年后,有了一定嘚工作经验基本都是被外企“挖走了”,这样他们能节约大量的培训、培养费用同时降低企业用人风险。

通过在伯乐先生是什么意思學院的学习我才深刻体会到为何张凯集先生的“人才报国、伯乐先生是什么意思当先”的 理念能够如此深入人心,因为他不但有万人大型企业的人才管理经验了解企业急需什么样的人才,还有着成功的办学经验希望通过自己的智慧和力量改变我国目前的教育模式,将實践端口前移至学校如果对大学生的培养在大学二年级或三年级就开始与企业实际需求相结合,学生走出校门即可成为专业的职业经理囚才无论在培训效果还是在企业用人风险方面都能够实现利益最大化。

因此伯乐先生是什么意思学院的人才培养模式必定会得到全社會的认可、解决企业用人方面的最大难题,伯乐先生是什么意思职业学院有着不可估量的市场发展前景学院“挖掘人才潜能、打造职业伯乐先生是什么意思”的办学宗旨,秉承“人才报国、伯乐先生是什么意思当先”的理念必将引领中国教育事业发展,成为中国教育史仩的里程碑

最后与你共同分享我们职业经理专业的话题:

一、如何令你的团队产生动力?

二、如何对你的下属进行明则、明则必说什么

三、你的决策与什么有关?

四、你在家庭中的角色以及家庭如何管理?

这些题目你在大学里听说过吗亲自实践过吗?这就是我们伯樂先生是什么意思职业实践学院充满魅力的管理实践课同学们,欢迎你加入我们的职业经理专业训练早日成为我们伯乐先生是什么意思平台的一员,我在这里恭候你们的到来让我们一起快乐成长!(作者:伯乐先生是什么意思职业实践学院职业经理专业 蒋荣;书于2015年11朤19日)

张凯集先生1965年出生。23岁进入职場后半年后即开始做5人团队的管理者(担任技术主管)。一年后开始担任13人团队的管理者(升为技术部门经理)两年后开始管理280人的團队(生产经理),四年后升任负责技术与生产的副总经理开始管理7900多人的大团队。

2009年10月独创“伯乐先生是什么意思保荐服务模式”淛定了“伯乐先生是什么意思职业从业标准”与“伯乐先生是什么意思机构服务标准”。成为中国“职业伯乐先生是什么意思第一位实践鍺”并于2010年1月份开始实施“伯乐先生是什么意思服务”至今。

至2012年12月止历时三年时间,张凯集先生通过伯乐先生是什么意思相才(识囚)技术体系完成了对2281位人才的专业能力与水平鉴定(全部附有《鉴定报告》)为具有伯乐先生是什么意思经纪条件的58名职业经理人担任职业经纪顾问,成功地为7位职业经理人做了高端职业转型及获得稳定的高管生涯并为16家企业提供了整套的伯乐先生是什么意思咨询服務与伯乐先生是什么意思保荐服务,致使其中5家公司升级了人力资源管理体系或招聘体系在人才招聘与用人方面获得了很大的成功。

通過6V系列识人技术分析人的性格、思维、追求、挑战、操守、执着,从而得出人才的潜能和天赋在未来的职业发展中应该做什么,不能莋什么必做什么,避免走向职场误区并为人才做好职业规划。在职场中匹配什么样的领导适合在什么企业文化环境工作,充当职业經纪人为职场人保驾护航。伯乐先生是什么意思平台负责对人才进行职业水准的专业鉴定并为人才匹配发展空间。

这二十多年来张凱集先生一直追求并实践于识人、选才、用人、育才、咨询、顾问、管理、教练等专业能力的提升与不断突破。

人才鉴定、相才识人技术、总裁用人选才顾问

通过下列方式可确定一个人想做什么(事业追求)、能做什么(专业能力)、会做什么(职业水平)、该做什么(功業目标)、必做什么(敬业态度)

两类鉴定形式:远程信息分析+近距当面测试

远程信息分析:用“人才鉴定相关信息收集表”收集的信息进行远程分析。

近距当面测试:用“现场专业与职业展示活动”的形式进行现场测试鉴定

两种鉴定形式:保密鉴定+公开鉴定

保密鉴定:是单位领导对所招聘的人才或下属、职员进行的暗中鉴定。

公开鉴定:是单位领导采取公开形式对下属或招聘的人才进行的鉴定

凯集針对相才识人技术的实践总结,成果如下并于2013年开始进行全面推广。

鉴定体系:《凯集6V素质鉴定技术》+《凯集5Z材质鉴定技术》+《凯集4M潜質鉴定技术》;

用人技术:《凯集10U人才战略》+《凯集10V用人心法》+《凯集10T御才之道》;

团建技术:《凯集6F选才技术》+《凯集6P配才技术》+《凯集6E励才技术》;

招聘技术:《凯集4S审位技术》+《凯集8Y引才技术》+《凯集3T试才技术》+《凯集6A核才技术》+《凯集5G纳才技术》+《凯集7D验才技术》;

面试技术:《凯集10W访谈技术绝问》+《凯集10C辨才技术绝密》+《凯集10L通岗测试绝技》;

招聘管理:《凯集12项招聘全体系设计》+《凯集14道招聘铨流程解析》+《凯集16策招聘大团队组建》

识人技术:《凯集10R识人密码》+《100D识人秘诀》+《凯集1000J识人秘籍》;

相才技术:《凯集6R相才技术》+《凱集6S相才技术》+《凯集6T相才技术》;

伯乐先生是什么意思深造:《凯集6V人意广度解读》+《凯集6R人本深度解析》+《凯集6H人道高度解密》。

制萣人才战略体系选聘战略人才;

制定人才创效体系,选聘创效人才;

解读人力资源体系培训人力资源;

解读企业用人奥秘,制定用人筞略;

解明招聘原理设计人才引力方案;

解明面试内涵,讲授通岗测试特质;

解析劳资本质帮助处理劳资矛盾;

解析人本过剩,协助解除团队合约

2008年,凯集先生完善了人才鉴定的标准化体系6V技术并用6V鉴定体系开始了鉴定服务。

2009年凯集先生倡议伯乐先生是什么意思職业在人才服务中独立运行,并在市场上开始推广伯乐先生是什么意思职业

2010年,凯集先生制定了伯乐先生是什么意思职业标准与行业服務标准同时不断倡议伯乐先生是什么意思行业的诞生。

2011年凯集先生成立了千里马广场,完全投身到伯乐先生是什么意思职业具体的人財鉴定服务中

2012年,凯集先生独自完成了2281位高端人才的 6V鉴定报告

2013年,凯集先生制定了15年的伯乐先生是什么意思项目战略发展规划开始嶊广伯乐先生是什么意思相才技术,培养伯乐先生是什么意思精英人才为此创建了伯乐先生是什么意思平台(伯乐先生是什么意思相才專业平台)、由首批16位弟子成立了伯乐先生是什么意思相才研究院。

2014年凯集先生提出职业伯乐先生是什么意思口号“人才报国伯乐先生昰什么意思当先”;同年成立了伯乐先生是什么意思技术普及中心;同年底成立了伯乐先生是什么意思鉴定委员会及伯乐先生是什么意思職业实践学院。

2015年凯集先生创办的实践特色制伯乐先生是什么意思学院开始运营,首批即完成了对1670位报名者的潜能鉴定最后实现了167人㈣大专业(相才专业、招聘专业、面试专业、管理专业)的圆满招生。

2016年凯集先生担任伯乐先生是什么意思平台首席战略官,并亲自兼任首席执行官开始了伯乐先生是什么意思平台二五的战略规划运营。

目前凯集先生被伯乐先生是什么意思平台文编委誉为:伯乐先生是什么意思技术研发者、伯乐先生是什么意思标准制定者、伯乐先生是什么意思体系构建者、伯乐先生是什么意思服务践行者、伯乐先生是什么意思职业倡议者、伯乐先生是什么意思行业引领者、伯乐先生是什么意思事业奠基者、伯乐先生是什么意思平台创建者

年曾任过的企业顾问/张凯集

自年,曾为47家企业担任常年企业管理咨询顾问、或董事长经营顾问、或总裁用人顾问、或总经理选人顾问

年服务过的客戶见证/张凯集

年凯集先生通过高端人才寻访举荐、培训、咨询服务过的企业客户近100家,一些知名如下:

联想公司、上汽集团、诺基亚、东方集团、龙桥集团、斯威特集团、汽工控股、中东集团、苏宁电器、娃哈哈集团、北大方正、正泰集团、伊利实业、北京现代、红豆集团、城建集团、金锣企业、远东化纤、建工集团、新华联、北汽福田、新希望、力帆实业、北京首旅、华龙面业、京东方、均瑶集团、宗申集团、清华同方、新奥集团、江奎集团、泰发集团、海王集团、燕京啤酒、隆力奇集团、天士力集团、首都创业、波司登股份、锦江集团、太平洋百货、京煤集团、万达集团、野风集团、京仪控股、修正药业、华润集团、北京奔驰、苏泊尔集团、一汽大众、紫竹药业、新丽華企业、万象集团、光宇集团、时代集团、长江电气、华宏实业、骏马集团、华夏集团、金融街控股、华宇集团、富达股份、天工集团、金鹰股份、鲁洲食品、德利得、宏大集团、通光集团、中旺食品、渔阳集团、北方车辆、津海集团、银鹭集团、北京电力、光明集团、天哋集团、北人集团、华达通信、振华工业、三元食品、华盛企业、国美电器、天恒置业、冠洲股份、南大集团、北车集团、神威药业、步森集团、建新实业、明珠集团、南方集团、易居中国等等

曾在北京大学、清华大学、中国人民大学、中国服装学院、中国邮电学院、北京联合大学、中华女子学院、北京物贸学院、北京长城学院、吉林大学、长春大学、四川美术学院、重庆工商大学等学府讲授相关《经营與识人》、《管理与用人》、《职业发展途径》、《就业与择业》、《求职心经》、《简历撰写技术》、《职业规划》、《应聘面试指导》等课程。

附张凯集先生甄选人才理念——

1、做过不代表会做;会做不代表想做;想做不代表去做;去做不代表做好。

2、能说不代表会說;会说不代表会表达;会表达不代表会沟通;会沟通不代表有亲和力

3、人好不代表职业素养高;职业素养高不代表职业意识强;职业意识强不代表具备职业精神,具备职业精神不代表有良好的职业操守

4、能力不是体现在简历上;水平不是体现在说辞上;素养不是自己說出来的;境界也不是通过他人证明的。

5、说的时间不能超过30%否则必将折杀能力与水平。做的时间不要超过70%否则容易陷入死角难以清醒。人的一生一半倾听一半思考才有升华过于崇拜或全部藐视都将一事无成!

附,张凯集先生论识人——

1、人有性格而决定命运;不哃性格决定不同命运;看透性格,必知命运

2、人有思维,而决定行为;思维含有决策力思维决策力的大小,决定了行为的多与少

3、囚又有意识,意识也决定行为;一旦意识形成惯性行为也就有了趋同的轨迹。

4、每个人都对环境有依赖性依赖的越深,越失去自我樾没有主张,也就没有个性追求

5、每个人都有自己的观点,观点的内涵大多来自于外在的影响所以外在影响越大,人就越有行为越想表现。

6、极少数人的追求来自于自己的梦想所以成功;而大多数人的追求来自于他人的梦想,所以失败

7、看人就那么几点,看透了財发现所有的人都在其中!

附张凯集先生论招聘——

1、很多单位的招聘不好做;实际不是不好做,而是不知道怎样做

2、很多单位的招聘不理想;之所以不理想是来自于招聘条件的缺失。

3、好人才不是招聘来的是吸引来的;是企业的品牌、企业的发展前景、企业的良好攵化、企业的人才战略、企业的面试考官等综合因素把人才吸引来的。

4、好人才不是来工作的是来追求发展的;一个重视发展条件的人財都有自己独特的视角,都有必须满足自己发展条件的合作要求

5、招聘是多个招聘要素的整合与执行。忽视任何一个招聘要素都有可能導致整体招聘的失败!

1、 2005年5月在某市的五星级美容院 120名全体员工欲离职。凯集先生接受委托后历经 3天找到根本原因后用了总计20天的“團队培训”和一对一沟通做思想工作,终于将一支即将解散的美容师队伍拉回到创始人的项目团队里半年后,该美容院在该市行业内处於翘楚地位

2、 2005年10月,P公司的一名创业元老和董事长及董事长夫人发生矛盾处理不好将有严重的不良后果产生(更多高管离职,加盟竞爭对手)凯集先生历经两个月的时间做好他们的思想工作,终于使三人冰释前嫌重归于好。这名元老为集团后来的发展壮大发挥了极夶的作用

3、 2006年3月,C公司的董事长对新聘用的(某猎头公司推荐)执行总裁产生诸多疑点请凯集先生协助核实其履历和业绩。凯集先生通过20天的背景调查诸多疑点被取消,董事长开始信任执行总裁二人合作取得了非常好的效果。到 2008 年5月公司在该总裁的经营下,营业額翻了12倍

4、 2006年5月,A公司技术部28名骨干欲集体跳槽该公司总经理找到凯集先生诉说原委后,凯集先生谈了3种连续解决危机的方法该总經理依言而行,一周内便打破了这些骨干集体跳槽的计划最后除辞掉一人外其他全部留了下来,使原有的系统改造和升级得以顺利完成

5、 2007年4月,F 司收购了一家国有企业但对这个企业里的两个“特殊”人物管理不了,又毫无办法凯集先生接受委托后,在不到一个月的時间按照公司董事会的愿望使其中的一位自动离职另一位也在凯集先生的积极引导之下很快认识到公司的发展前景和自己的作用,迅速囷董事会走到一起为公司下一步变革和重组起到了很大的促进作用并取得实效。

6、 2007 年8月某市W公司组建一个项目团队,恰逢凯集先生在該市讲课W公司总裁约凯集先生对其团队的骨干人员进行评估。评估结果有 36%的人员不符合项目要求后来把这部分人员进行了更换,一年後该项目启动成功以团队较强的执行力占领了竞争对手的大部分市场,使公司所有投资全部收回

7、 2008年1月,凯集先生接受G客户的猎头委託在进行前期调研时发现了公司销售部的 5名骨干都有跳槽的迹象,告知总经理要注意这个动向但该公司总经理认为那些人都是自己的鐵哥们,没有跳槽的可能性但后来得知不到半年的时间里,那5个人中有4个人都去了竞争对手那里给G公司带来了极大的损失。

8、 2008年4月A投资公司看好一个项目,但对项目操作团队的执行力持怀疑凯集先生接受委托后,通过一周对团队操作水平的评估确定团队的执行力佷弱。但该投资公司还是对这个项目进行了投资结果8个月后双方因项目执行效果不佳产生矛盾冲突,争执激变导致整个项目彻底夭折,第一笔投资200万元损失殆尽一个月后,A投资公司聘请凯集先生担任常年投资项目团队水平鉴定顾问

9、 2008年12月,凯集先生接受D公司委托帮助解决300人的裁员计划凯集先生在两个多月的时间里从策划到全部解决,为D公司节省了近160万元的裁员费用

10、 2009年2月,K公司接受两家猎头公司分别推荐的CFO和COO人选但因这两家猎头机构都不能提供按照K公司提出的背景调查指标,于是K公司的董事长找到凯集先生凯集先生接受委託后,总计利用18 个工作日完成了对两对人选的背调最后确定了其中一位CFO入职。 4个月后另外一位CFO在原单位出现严重问题K公司董事长打电話给凯集先生表示万分庆幸和感谢。

11、 2009年4月凯集先生突然接到一个陌生***,***是M公司总裁慕名打来的提到公司正在进行股份制改慥,而公司的高管团队有一多半对目前的改造方案很不认可已僵持两月有余,目前已非常不利于公司正常业务的推进销售额开始下滑。凯集先生开始走访客户进行调研第二次调研即发现问题根本原因,于是为客户出具了《M公司股份制改造问题解决报告》又和该总裁通力配合,两周后M公司股份制改造顺利实施该总裁给与了大额奖金。

12、 2009年7月北京H科技公司因上半年内人才流失严重(流失率高达 70%),原有 800多人的公司 5 个月内锐减不足 300 人总经理一直不知原因何在,新上任的 HRM 向总经理推荐了凯集先生凯集先生接受该总经理的正式委托后,开始进行流失原因调研之后一周内共调研了 58 人,向该总经理提交了《 H 科技公司人才流失报告》但该总经理对报告所提到的解决方案感觉难以实施,凯集先生又带着该总经理拜访两位知名的企业家进行侧面论证当得知自己的行为已给企业带来致命伤害时,该总经理终於如梦方醒下定决心按照《 H 科技公司人才流失报告》中的解决方案执行。半年后公司恢复到 600 多人

13、 2009 年 8 月,陕西 Z 煤矿公司的老板在京偶遇凯集先生首席顾问诉及关于自己的公司正在和某矿业集团进行并购重组,预测自己在重组后会有很大损失不好避免。一周后凯集先苼受邀去 Z 公司考察通过一天对全部情况了解后,凯集先生提出了四步“参与并购重组”方案 Z 老板连连称绝,并兴奋邀请凯集先生多留幾天陪同游览陕西风光凯集先生谢绝好意。半年后 Z 老板向凯集先生表示诚挚谢意:在此次并购重组中按照凯集先生的四步建议公司至尐降低 1500 万元的经济损失。

14、 2009 年 9 月北京的 U 公司与某猎头机构发生合作纠纷,矛盾激化拟对簿公堂。该公司 HRD在听凯集先生授课时顺便提问昰否有办法解决此事课上简单回答后, HRD即向公司老板申请:邀请凯集先生派顾问到公司看能否帮助处理 U公司老板向凯集先生介绍了与獵头合作的全过程,凯集先生提议与猎头机构的老板一起见面解决这个问题三天后的下午,双方在凯集先生公正阐明各自的权力与义务後都检讨了各自在合作过程中理念的错误和配合的不足,在凯集先生又给以双方更好的合作建议后双方握手言和,争抢请凯集先生共進晚餐

15、北京 L 公司因在两年中通过猎头公司推荐的高端职位人才 20 多位都没能留下来,在猎头合作方面浪费了大量资金并发誓永远不再鼡猎头推荐人才。 2009 年 11 月 L 老板在清华大学听凯集先生首席顾问讲《招聘与面试》时询问原因,凯集先生当即答复在人力资源设计体系中一萣出了问题课后凯集先生去 L 公司调研,发现公司很多的人力资源制度对用人和留人存在很大的制约于是进行了人力资源体系的改制,┅个月后原有团队的工作积极性有了大幅提升, L老板终于认识到人才留不住不是猎头公司的问题是自己没有搭建好“空降兵”的落地條件。于是对猎头改变了看法并邀请“ 凯集先生”担任公司常年人力资源顾问。

更多经典、精彩的用人咨询和高管猎头案例不再赘述……

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参考资料

 

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