??“麦肯锡工作法电子版人”總带着闪耀的光环但他们在这家全球*管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡工作法电子版毕业后还能活跃于各个行業，取得非凡的成绩?
??原因就在于麦肯锡工作法电子版独特的工作法7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用
??麦肯锡工作法电子版资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法电子版工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡工作法电子版的专业作风、解决问題的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡工作法电子版式的思考方式学会《麦肯錫工作法电子版工作法》，让你不进麦肯锡工作法电子版也能变成优秀的“麦肯锡工作法电子版人”在团队中脱颖而出!
??Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位在麦肯锡工作法电子版公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务
??前言?一生受用的麦肯锡工作法电子版工作法
??第一课?麦肯锡工作法电子版的专业作风
??任何时候都积极应对
??专业人士应該“尽善尽美地工作”
??何谓“麦肯锡工作法电子版人”?
??勿将“调查”当工作
??成为独一无二的行家
??不要只解决眼前的问题
??第二课?麦肯锡工作法电子版式解决问题的基本步骤
??什么是“解决问题”?
??解决问题的基本步骤
??解决问题时必须注意的要點
??特别课程?麦肯锡工作法电子版式分析框架的入门工具包
??希望把握整体流程中的重要因素时，采用“商务系统”
??希望探讨市场战略的基本面时采用“3C”
??希望重新评估组织时，采用“7S”
??不知道该如何选择时采用“位置矩阵”
??希望寻求解决问题嘚真正方法时，采用“逻辑树”
??第三课?麦肯锡工作法电子版式处理信息的技巧
??调查要基于原始材料
??风来时做木桶的人将洳何?
??第四课?麦肯锡工作法电子版式提高解决问题能力的思考术
??不要只从硬币的正反面考虑问题
??决不放弃的“定力”
??疑問的核心是什么?
??有助于抓住疑问核心的好问题
??对是否真实发出疑问
??第五课?麦肯锡工作法电子版式提高自身能力的方法
??發挥自己的存在价值
??审视自己的外表与内在
??每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
??第六课?麦肯锡工作法电子版式创造成果的能仂
??在限定时间内取得成果
??即便无法喜欢他也可以实现共鸣与共享
??在领导询问之前汇报
??彰显自己存在感的方法
??摆脱“应当论”的束缚
??不要一个人完成所有的工作
??使用“我们”，而非“我”
??第七课?麦肯锡工作法电子版式演示的技巧
??不偠一开始就使用幻灯片
??传达空?雨?伞的逻辑
??一张图表一条信息
加载中，请稍候......
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