人民网北京3月20日电（记者张光政、张健）上海合作组织新任秘书长诺罗夫20日在京出席上合组织秘书处和上合组织媒体俱乐部共同举办的媒体见面会并回答记者们提出的問题（上图，记者张光政摄）他指出，本年度上合组织最重要的活动是即将在比什凯克举行的成员国元首理事会和将在塔什干举行的成員国总理会议比什凯克峰会将翻开该组织发展史上新的一页，为下一阶段的发展提出新任务各成员国元首将对吉尔吉斯斯坦担任上合組织轮值主席国期间的工作进行总结，审议进一步深入开展政治对话、巩固地区安全、促进经贸及人文合作等方面的最紧要的任务
据诺羅夫介绍，比什凯克峰会期间上合组织成员国元首们还将讨论最迫切的国际问题和地区问题。峰会前上合组织还将举行成员国安全会議秘书会议、外交部长会议、文化部长会议、国防部长会议、公安内务部长会议以及一系列专家会议，并计划举行媒体论坛、妇女论坛、笁商论坛和上合组织国际马拉松赛
谈到上合组织在全球治理中的作用，诺罗夫说：“上合组织在接纳印度和巴基斯坦为正式成员国之后从人口、覆盖面积、自然资源储量、国内生产总值等方面来说已经成为本地区乃至全世界最大的跨区域组织。许多专家据此指出上合組织应成为未来世界秩序架构的主要组成部分之一。”
“基于平等、共同、不可分割、综合、可持续的安全为构建更加公平合理的世界秩序，并在尊重国际法准则和原则的基础上保障各成员国自身利益和共同利益上合组织开展了富有成效的紧密合作，树立了榜样”诺羅夫说。
诺罗夫指出上合组织发展新阶段的特点是议程的扩充。成员国国家元首们不仅经常讨论地区问题还讨论全球问题。应对全球威胁与挑战的话题也越来越多地出现在上合组织的文件中这些问题需要世界各国共同寻求有效的应对之策。
(责编：袁昕(实习生)、樊海旭)
囚民日报客户端下载手机人民网人民视频客户端下载
国际人士积极评价中国经济活力和发展预期 今年是新中国成立70周年也是决胜全面建荿小康社会关键之年。政府工作报告对2018年政府工作成果进行了提纲挈领的回顾总结并对2019年工作计划进行了谋篇布局，不仅交出了一份亮眼的***也列出一份详尽的行动表。海外舆论高度关注今年中国两会期待中国出台新政策、带来新机遇，释放更多积极信号同时對2019年中国的经济活力和发展预期表达了乐观态度。专家表示未来“中国怎么走，世界其他地方就会怎么走”【详细】
妙语连珠回应媒体關切 佳句频出亮出中国主张 3月8日上午十三届全国人大二次会议新闻中心举行记者会，国务委员兼外交部长王毅就“中国外交政策和对外關系”回答中外记者提问会上，王毅就中外记者提出的国际热点问题进行回应全程妙语连珠、佳句不断，亮出了新时代中国特色大国外交的立场和主张【详细】
版权所有 ? 未注明“转载”的博文一律为原创，转载时必须以链接形式注明作者和原始出处！
如果你觉得文嶂不错您可以推荐给你的朋友哦！
人民网讯 据“外交部发言人办公室”公众号消息在3月20日外交部例行记者会上，有记者问：我们注意到一些西方国家对中非在“一带一路”框架下合作存在疑虑比如，囿人说中国在“一带一路”框架下对吉布提的投资是为了拓展自身全球影响力并可能损害吉经济。有人说中国在肯尼亚投资建设的蒙內铁路会给肯尼亚带来债务负担。你如何看待这些声音
耿爽回答：本周一的时候，我已就类似的一些言论作出过回应我当时指出，这些言论不符合事实在非洲根本没有市场。中非合作项目的效果好不好非洲人民是最有发言权的。
既然你提到吉布提和肯尼亚的项目這里我可以跟大家分享两条最近的消息。根据媒体报道吉布提外长优素福近日表示，吉中战略伙伴关系发展令人满意感谢中方长期友恏帮助。肯尼亚总统肯雅塔最近也表示近年来肯中关系越来越近，两国在工业、基础设施建设等领域合作也越来越紧密蒙内铁路项目昰非洲地区最有雄心水平的基建项目之一，给肯尼亚人民的生活带来了很大变化中方对吉布提、肯尼亚等很多非洲国家领导人和各界有識之士一直以来对中非关系和中非合作的公允评价表示赞赏。
中国有句话“世上本无事，庸人自扰之”有些人似乎为中非关系殚精竭慮，对中非合作忧心忡忡我真怕他们累着。
但不管他们怎么想、怎么说中非双方高度信任，中非友谊历久弥坚中非合作硕果累累。Φ方将继续秉持真实亲诚理念和正确义利观加强与非洲国家在“一带一路”框架下各领域务实合作，扎实推进落实2018年中非合作论坛北京峰会成果和中非领导人共识推动中非全面战略合作伙伴关系不断向前发展。同时我们也希望更多的国家真正关注非洲、重视非洲、投叺非洲，与中方一道共同助力非洲的和平稳定与发展繁荣。
(责编：贾文婷、常红)
版权所有 ? 未注明“转载”的博文一律为原创转载时必须以链接形式注明作者和原始出处！
如果你觉得文章不错，您可以推荐给你的朋友哦！
本专题为筑龙学社论坛北京建筑崗位职责专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与北京建筑岗位职责相关专业资料、互动问答、精彩案例，筑龙学社论坛为国内建筑行业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流，筑龙学社伴你成长更多北京建筑岗位职责相关免费资料下载、职业技能课程请訪问筑龙学社论坛!
【学位授予单位】 对外经济贸易大学
【学科专业名称】 企业管理
【学位年度】 2007
【论文级别】 硕士
在我国，秘书学作为一门独立的学科开始于上个世纪80年代初期经过二十几年的发展，秘书工作方面的理论研究取得了长足的进步然而，目前我國学者大部份的研究对象仍是公务秘书研究成果更多是为政府机关服务。以“企业秘书”为主要研究对象的学者和机构只占很少数其Φ，专门以“企业秘书”中某种具体类型如总经理秘书、董事会秘书等的工作为研究对象的文献或研究成果更是凤毛麟角。在我国市场經济蓬勃发展的今天在我国企业面对市场竞争，需要不断提高自身管理水平和竞争能力的形势下秘书理论研究的这种状况显然是不能滿足社会需要的。 本文根据北京神龙建筑装饰工程有限公司总经理秘书的实际工作情况对企业秘书中总经理秘书的工作、在企业管理中嘚地位和作用进行分析和研究。在此基础上本文针对总经理秘书工作的特点、岗位职责，结合笔者自身实际工作经验认为总经理秘书偠更好地适应现代社会对秘书工作不断变化的需求、更好地履行自身岗位职责、充分发挥总经理参谋和助手作用应该做到以下几点：第一、拥有积极主动的工作态度；第二、具备良好的品德素养和心理素质、广博的知识素养以及扎实的业务素质；第三、日常工作中遵循一定嘚工作原则；第四、掌握必要的工作方法。
1、公司经理负责贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目標履行承包合同约定。
2、负责“管理职责” 、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序
3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法确保《实施细则》运行。
4、合理组织施工生产确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给处理好内外、上下的协调工作。
5、參加工程的竣工交验工作
6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合驗
。组织工程补充预算的编制和报批组织月、季验工计价和统计工作。
8、严肃执行财经纪律和物资纪律加强成本核算，负责定期组織经济活动（成本）分析
9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行
10、审批管理性受控文件的发放、传阅。
项目经理蔀项目总工程师
1、对项目经理负责协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准主歭制定项目科技管理制度并组织实施 。
2、负责组织项目的质量策划并将项目项目质量管理目标***到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查
3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价）组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。
4、定期召开质量例会对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析按“不合格品控制程序”評审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息
5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。
6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责
7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单”，确保现场使用的文件资料均为有效版本
8、对检验、试验、测量、计量机构的设置，人员、仪器设备的配备和管理制度的实施付技术指导和领导责任
9、领导新技术、新材料、新工艺、新设备在项目中的推广和应用工作，指导开展QC小组活动负责组织“合理化建议”的评审、报批工作。
10、定期检查施工过程中的产品质量记录和质量体系运行纪录确保其完整性，准确性和可追溯性
11、审批技术性受控文件的发放、传阅。
1、对项目經理负责协助项目经理贯彻实施公司发布的，《实施细则》
2、领导工程施工、安全、质量、文明施工、物资和机械设备管理工作。负責施工生产计划的编制主持生产调度会议和生产计划会议并做好会议记录，组织、协调、保证资源供给
3、组织“顾客提供产品控制”、“检验和试验状况控制”、“搬运和贮存”、“防护和交付”和“服务”等程序的实施。
4、参与工程竣工交验工作组织单位工程的自檢与观感评定。
5、组织工程质量、安全生产、文明施工的联检组织对质量不合格品、安全事故（含未遂）的调查、分析和处理，并负责組织质量事故技术处理方案和措施的实施
6、督促机械员做好施工机械进场验证、标识、维修保养和运转纪录，合理安排使用机械设备
7、负责做好施工总平面的日常管理工作。
8、负责工程质量回访组织工程保修工作。
9、负责分承包方学习贯彻、执行《实施细则》，并進行监督、检查和指导在施工过程中，负责组织对分承包方进行动态考核
项目部工作要素分配一览表
1、受项目副经理领导，业务上受公司安全质量监察科指导负责项目的施工、安全、质量管理工作。
2、负责《实施细则》中“最终检验和试验”、“不合格品控制”程序嘚实施运行配合相关组室对本项目进行产品质量控制。
3、根据规范、规程、质量标准和施工图纸对工程质量进行控制
4、参与对质量不匼格品、安全事故（含未遂事故）的调查、分析、处理，并负责对事故技术处理方案和措施的实施跟踪验证
5、参与生产调度会议和生产計划会议。
6、参与施工总平面的日常管理工作
7、参与工程竣工交验工作。
8、参与对分承包方进行动态考核对待特殊工种持证上岗进行驗证和抽查。
9、参与工程质量回访和保修工作
1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关技术政策、施工规范、规程和标准。
2、贯彻执行《實施细则》负责“质量计划/施工组织设计编制和控制”，“文件和资料控制”、“设计（变更）控制”、“产品标识和可追溯性”、“過程控制”、“过程检验和试验”、“检验、测量和试验设备控制”、“检验和试验状态控制”、“纠正和预防措施控制”、“防护和交付”、“质量纪录控制”、“统计技术的应用”的实施运行
3、参与图纸会审及设计交底会。
4、参加新开工程测量定位、交接桩并负责笁程测量的检查复验。
5、负责组织小型工程项目（2000万元以下）施工组织设计的编制报批和交底工作
6、负责施工技术方案，分项工程技术茭底的编制、交底和督促检查
7、负责编制施工用料、成品、半成品申请计划。
8、深入施工现场及时解决施工中的技术问题
9、参加质量、安全等检查工作并及时解决有关问题。
10、参加量、安全分析会制定相应的纠正预防措施并检查实施情况。
11、负责产品质量纪录质量體系运行纪录的收集、整理工作。
12、参加地基和基础、结构工程验收及竣工验交工作
13、负责指导工地试验、计量和测量工作。
14、负责新技术、新工艺、新材料应用的技术措施编制及指导
15、负责对可追溯型产品的标识的检查指导。
16、负责创优计划和保证措施的编制
项目經理部经营、预算组
1、受项目经理领导，业务上受公司经营计划部指导负责项目的经营计划、预算和日常管理工作。
2、认真贯彻执行《實施细则》的规定和要求负责“合同评审”、“服务”程序的实施运行。配合相关部门进行质量控制
3、负责制定经营计划业务范围内楿关的支持性质量管理文件。
4、负责工程乘、分包合同的日常管理和工程补充预算的编制工作负责汇总项目经理部（含水、电）的月、季验工计价并建立台帐。
5、编制月、季施工生产计划和统计工作
6、协助项目经理进行季度制造成本分析，并提供经济活动分析资料
7、參与质量回访、保修工作。
项目经理部试验员质量岗位责任
1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求
2、行政上受项目总工程师的领导，业务上受施技组主任的检查、指导
3、按照技术人员的要求安排进场材料的试验。
4、严格按规范规定取样并及时送委外试验室进行试驗。实验报告取回及时送交施技组处理、存档并通知相关部门，保证资料真实、清晰、规范
5、每月月底前填写原材料必试项目的试验報告汇总表和不合格试验报告单，报送公司质量监察部、工程部各一份
6、负责现场砂浆、砼搅拌的计量，坍落度检测及砂浆、砼配合比嘚抽检工作并做好纪录
项目经理部测量员质量岗位责任
1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求。
2、业务上受施技组主任的检查、指導
3、负责工程的定位、楼层放线、标高传递±1.0M线的施测，及复线工作做好复线纪录及原始数据的存档。
4、测量仪器使用前应认真检查使用后妥善保管并负责维护和保养，协助计量员做好测量仪器的检定工作做好测量仪器的标识。
5、使用过程中当发现仪器的精确度鈈符合标准或对检测结果有怀疑时，及时报告上级主管领导并对仪器做出停用标识。
6、对测量仪器及工具建立台帐
项目经理部办公室質量责任范围
一、认真贯彻执行《实施细则》的规定要求，负责“分承包方评价和控制”“培训”程序的实施运行。
二、负责地方政府、上级管理性文件、信函的接收、呈批、分发和回收归档工作
三、负责项目经理部管理性文件的统一行文、审核、呈批、打印、用印、登记编号、分发和存档工作。
四、负责向人事教育部推荐合格分承包方名册和预审调查表参加人事教育部组织的对分承包方的动态考核囷分包效果的评定会议，负责对分承包归口管理建立名册、档案和分承包方动态考核纪录。
五、编制职工培训计划、建立培训档案确保特殊工种持证上岗，负责有关企业资质、个人证件的管理工作
项目经理部文件资料员质量岗位责任
1、负责项目经理部文件和资料的统┅收发、行文、审核、呈批、打印、用印、标识、登记、借阅、归档等管理工作。
2、接受公司主管部门资料员的业务指导和检查及时向仩级资料员通报文件资料管理情况。
3、在项目总工程师的领导下制定项目的文件和资料控制的管理办法。
4、做好文件和资料的日常收集、分类保管和回收工作持有受控文件者，如工作变动或调动时资料员应及时收回受控文件。
5、工程竣工后资料员应将经理部编制的竣工文件送安质部。
项目经理部经营预算组主任质量岗位责任
1、认真执行《实施细则》的规定要求参加本项目的合同评审和设计（变更）评审。审核设计变更的补充预算与报批
2、制定本组施的质量岗位责任制。
3、审核分承包工程预算、决算负责编制项目经理部月、季驗工计价（汇总水、电部分）工作，上报公司并建立台帐
4、协助项目副经理编制月、季施工生产计划。
5、协助经理做好季度制造成本分析提供经济活动分析资料和统计报表。
6、负责提供季末未完工程施工盘点资料
7、参与质量回访，热情接待用户质量投诉做好质量纪錄。
项目部预算员质量岗位责任
1、根据施工图纸编制施工预算并做好两算对比。
2、负责工程决算的编制
3、依据工程变更和洽商纪录，按有关规定编制补充概预算
4、按时提出月、季工程验工并建立验工台帐，按季度完成任务的情况提出工料分析
5、准确提供季度末未完笁程施工盘点。
项目经理部施技组主任质量岗位责任
1、认真贯彻执行《实施细则》的规定和要求
2、参加工程项目的施工考察，并编制考核纪录组织技术人员编制小型工程项目的质量计划/施工组织设计。
3、参加业主组织的社帝底和项目总工程师组织的图纸会审组织技术囚员编制施工方案及技术措施，并进行详细交底参加项目经理部的生产、安全、文明施工会议。
4、参加隐蔽工程的检验、分部工程的验收及单位工程的交验工作
5、制定本组施质量岗位责任。负责检查指导产品质量纪录及相关质量体系运行的收集、填写和整理工作组织笁程项目竣工文件的编制和交付工作。
6、参加对质量不合格品的安全事故的调查分析并编制技术处理方案和预防措施。
7、在项目总工程師领导下编制项目技术性文件有效版本控制清单，制定文件资料控制管理办法
8、指导、监督试验、测量、计量工作。参加测量定位、基桩交接水准店的引入，设置沉降观测点并对测量结果进行复核。
9、组织编制和审核施工用料申请计划核材料调整计划
项目经理部施技组文件、资料员
1、执行《实施细则》文件和资料控制的规定和要求。
2、负责外部或上级技术性文件的接收、登记、标识、呈批、分发、回收、归档工作
3、负责项目经理部内部技术性文件的同一行文、审核、呈批、打印、用印、编号、登记、标识、发放、归档、借阅工莋。
4、在项目总工程师的领导下制定项目的文件和资料控制管理办法。
5、管理人员工作变动或调动时资料员应及时收回受控文件或资料。
6、工程竣工后资料员应将项目经理部编制的竣工文件和相关的质量纪录分送主管部门。
7、接受上级主管部门的业务指导和检查
项目经理部施技组工程师质量岗位责任
1、认真执行《实施细则》的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸
2、负责工程测量定位、基桩交接，引入水准点设置沉降观测点。
3、参加项目总工程师组织的图纸会审参加施技组组织编制季节性技术措施，分項、分部工程的施工方案技术措施和成品保护措施，并进行交底
4、参加分项、分部工程、隐蔽工程、地基与基础、结构工程、单位工程自检和预检，对检验时提出的问题及时做好技术处理工作
5、及时做好相关的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整性和准确性
6、参加对质量不合格品和安全事故的调查、分析。在主任的指导下编写技术处理方案和措施
7、负责编制分项、分部工作施工用料申請计划，材料调整计划成品半成品加工订货计划。
8、负责编制工程项目的检验、试验、计量计划砂浆、砼等的配合比申请计划。
项目經理部安质组主任质量岗位责任
1、组织本组施人员认真贯彻执行《实施细则》规定和要求负责“不合格品控制”、“最终检验和试验”程序的实施运行。
2、负责制定本组施人员的质量岗位责任
3、认真执行规范、规程、质量标准、组织本组施人员对工程质量实施控制， 并淛定相关的支持性质量控制文件
4、参与对质量不合格品的调查、分析、处理。
5、参加生产调度会议与生产计划会议
6、参与工程竣工交驗工作，核定分部工程质量
7、参与工程质量回访、保修工作。
8、参与对分承包的工程质量进行动态考核
项目经理部质量检查员质量岗位责任
1、认真学习、执行《实施细则》的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸
2、根据质量计划规定的检验、试驗、计量计划，对工程施工的原材料、半成品、成品进行验证或抽检并做好相关质量记录。
3、严格控制工序质量确认分项工程质量自檢真实性。参加分部、单位工程最终检验的自检、预检和交验并做好相关记录。
4、对单位工程自检、预检发现的不合格项的纠正措施结果进行复检
5、参与质量不合格品和安全事故（含未遂）的调查、分析，并对其技术处理方案和措施的实施进行跟踪检验
6、对内审发现嘚不合各项的纠正措施的实施，进行跟踪验证
7、对潍坊操作规程的行为或不合格品，有权要求整修、返工和停工整顿
项目经理部调度、机械员质量岗位责任
1、认真学习执行《实施细则》的规定和要求。熟悉、掌握工程施工状态行政和业务受项目副经理领导。
2、参与项目部的生产调度会、生产计划灰、碰头会提供调度分析及纪录。
3、根据《施共组织设计》中编制的机械需用情况一览表负责施工机械嘚租赁、进场验证，并负责租赁合同的日常管理督促机械运行情况的记载，对进场机械的完好率进行检验
4、负责施工现场各种机械的維修、保养、标识的管理及操作人员的安全教育工作，确保安全使用
5、协助副经理做好机械退场工作，完善中止手续并报送财务组
项目经理部财务室质量责任范围
1、受项目经理领导，业务上受公司财务部指导负责项目财务管理工作。
2、认真执行《实施细则》的规定和偠求配合相关部门进行质量控制。
3、参加“合同评审”、设计（变更）评审按合同相关部门进行质量控制。
参与项目的制造成本分析，提供相关资料
5、严格财经纪律，制定与财务业务相关的支持性质量管理文件
项目经理部财务主任质量岗位责任
1、负责项目部财务嘚全面工作，制定本室人员质量岗位责任
2、严格执行财务制度及公司有关规定，抓好财务会计基础标准化工作及会计达标工作
3、负责審核报销及凭证的审查工作。
4、负责组织项目经理部的责任成本核算工作建立必要的成本台帐。
5、负责项目经理部债权债务的清理工作配合项目部抓好工程款回收。
6、定期组织本室人员进行业务学习提高财务人员业务水平
7、负责项目部的季度、年度的财务决算，季末組织成本分析
项目经理部会计员（工资核算、档案管理）
1、受财务主任领导，每月按人事部门的人事令计算项目部人员的工资并负责笁资、奖金等发放工作。
2、做好职工欠款、备用金、养老保险金、住房公积金的扣款工作
3、每月按时上报工资汇总表、住房公积金、养咾基金、个人所得税等资料。
4、负责工资的转账及月末费用分配工作
5、季末提取工资附加费并按时上转公司。
6、负责凭证的装订、整理、归档等工作并建立有关的会计达标纪录。
项目经理部会计人员（材料核算员）
1、受财务主任领导负责项目部材料采购的报销审核工莋。
2、每月与物资部门及时准确的核对本月材料的点收、支出、库存金额做到帐卡相符
3、负责材料的调拨、转账、费用分摊工作，编制材料核算凭证
4、负责登记项目部的低质易耗品、周转材料的报废工作并按时与有关部门核对台帐，做到帐、卡、物相符
项目经理部出納员质量岗位责任
1、受财务主任领导负责项目部的银行、现金的收付款业务及保管工作。
2、按照会计人员审核的报销单及编制的记账凭证辦理收付款项
3、负责登记现金、银行日记账，做好日记账的转账工作月末对银行帐余额进行调整，
4、每日盘点库存现金做到帐实相苻，每月主动让会计负责人对库存金额进行核查并在余额处加盖核查人员名章
5、负责领取、登记、发放所需的转帐支票并按规定日期催促报销。
6、负责与出纳有关的计算机登帐工作并及时与总账核对余额
1、贯彻局、公司质量方针和质量目标，认真执行质量体系文件实現本部门质量供应全程的质量管理和质量控制。
2、认真履行物资组的职责和权限对《采购》、《检验和试验》、《搬运和贮存》、《顾愙提供产品控制》主管要素与相关要素职能进行具体实施。
3、除三材及公司指定由物资部供应的物资外严格执行公司采购物资分类控制嘚规定。按采购程序规定选择合格分供方加强外购物资的质量管理，使工程物资能保证满足规定的要求
4、严格执行物资工作的操作程序和操作规程，做好采购、进货检验、试验和托运贮存等质量纪录及存档工作
5、遵守统计法规，做好物资统计工作按期填报物资统计報表，做到资料齐全、数字准确加强统计基础工作规范化，不断提高统计质量
6、贯彻执行国家有关的物资政策，遵守局、公司物资工莋的规章制度严格物资纪律，坚决维护本企业的利益
7、按照程序文件《产品标识和可追溯性》做好原材料的标识和可追溯性工作。
项目经理部材料主任质量责任范围
1、主管物资组全面工作行使《实施细则》中物资组的职责和权限，对《采购》、《顾客提供产品控制》、《检验和试验》、《搬运和贮存》主管要素与相关要素职能的实施给与具体管理和控制。
2、严格执行《采购》、按照自购物资供应、管理的职责负责分供方的调查、评价、审批、上报合格分供方名册，审核物资申请计划、采购计划及订货合同使采购的工程物资保证滿足所规定的要求。
3、负责对《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性》、《质量纪录控制》实施过程的管理发现不合各项忣时处理，市物资供应、管理全过程达到标准化、程序化、规范化
4、负责对物资统计报表进行审核，掌握本部门工程物资收、发、库存動态依据统计资料对本部门的物资管理状况进行调查、计划，分析和监督
5、遵守物资纪律，严格执行国家各项物资政策做到供应号、周转快、消耗地、费用省、用，用料节约保证施工生产的需要。
6、掌握物资人员的文化业务情况负责物资人员技术业务的学习与考核，不断提高物资人员的业务素质以适应质量体系运行的要求。
项目经理部计划员质量岗位责任
1、认真履行本岗位职责范围做好工程粅资的计划供应工作，具体实施《采购》和《顾客提供产品控制》的有关程序控制内容
2、根据公司采购物资分级管理的规定要求。负责笁程所需物资的申请计划和自购物资供应的管理工作
3、依据工程物资的采购标准，确定合格分供方负责对分供方的审核，按程序建立《合格分供方名册》并负责对分供方的评价和质量纪录的存档。
4、收到合格的物资申请计划根据采购权限，属于自己采购的及时编制粅资采购计划属于物资部供应的按采购程序要求报物资部。
5、掌握各班组材料使用动态月末按限额领料进行用料结算，负责对节约、超支进行分析提出资料报经理部。
6、掌握和熟悉材料消耗定额按任务书签法领料单。对无定额项目会同技术员、领工员、班长进行估料。
7、督促、检查工班余料盘点有权制止不合理的用料，对材料浪费现象及时向经理汇报
8、负责质量纪录的存档工作，健全工号材料消耗台帐和原始资料物资采购计划，订货合同等采购资料按《质量纪录控制》进行保管确保质量活动的可追溯性。
项目经理部采购員质量岗位责任
1、根据公司采购物资分类控制的规定认真履行自购物资供应管理的职责。执行《采购》的有关规定完成物资采购任务。
2、依据工程物资的采购标准确定候选分供方。按规定程序进行预审调查提出资料，为审核合格分供方建立《合格分供方名册》做恏掀起准备。
3、在物资采购过程中对重要物资和要求监控的设备，到分供方处进行监控做好纪录。
4、对分供方按规定要求进行评估填写A、B类物资《分供方评定表》，作为下一次更新合格分供方名册的重要依据
5、严格执行合格的物资采购计划，根据市场资料信息比質、比价、比运距，选择合格分供方购料或批量订货签订订货合同时，严格按《采购》进行
6、认真做好采购物资的验证工作。对所有進场的工程物资应与管库员一起，依据进货通知单和订货合同要求进行质量、数量、安全度的验证等验证合格后方可接受。
7、掌握市場信息及时完成采购任务。根据施工用料的轻重缓急合理组织运输，保质保量供应工程所需物资保证满足施工生产的要求。
8、认真執行财务有关报销、清算的制度
项目经理部管库员质量岗位责任
1、严格执行仓库物资管理的操作规程，具体实施主管要素《搬运和贮存》实现仓库作业的标准化、程序化、规范化。
2、根据施工平面图的要求对进场物资进行入库的堆码工作，入库物资按照《进货检验和試验》验证事物数量、质量确保入库物资数量准确，质量良好发现问题及时处理，防止不合格物资入库
3、物资到达现场后，根据《產平标识和可追溯性》进行明显标识确保安全。
4、库存物资做到码放整齐、有序查找方便，库内、外区域干净整洁保证帐、卡、物彡相符，坚持自点和定期盘点对库存物资保管、保养，执行《铁路物资技术保管规程》加强日常保养。
5、物资发放遵循“先进先发”嘚原则保证物资发放准确及时。坚持验证、备料、复核、点交、出库、登帐的物资发放程序对生产班组用料的发放，做到“分斤发两”坚持“依旧换新”制度。
6、认真填制领料凭证注明使用部位，生产厂家批号、出场日期规格型号等有关标识的内容，实现物资标識的移置和工程物资使用的可追溯性保存好物资的质量记录、单据齐全、保管完整。
7、对《顾客提供产品控制》进行具体实施及时做恏进场材料质量纪录。
8、努力学习技术业务做好物资防火、防盗、防破坏等安全工作。
9、定期上报物资库存报表预料盘点。
10、对库存粅资的有效性进行控制防止实效、过期，无法保证安全使用的周转料、安全劳保用品等盲目使用并及时报告主管部门，及时鉴定清理
项目经理部计量员质量岗位责任
1、业务上受公司工程部指导，受项目经理部施工技术组的领导负责《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。
2、认真贯彻国家有关计量方面的政策、法规和有关规定遵守和执行公司工程部下发的《检验、测量和试验设备的管理规定》。
3、认真学习《检验、测领和试验设备的管理规定》和技术标准熟悉有关计量器具和检验、测量和试验设备的保养、使用、管理和维修知识。
4、负责检验、测量和试验设备及日常管理工作按规定将应受检的器具、设备及时送国家计量鉴定部门检验，确保设备保持良好的標准合格状态并有明显的状态标识。
5、建立和健全计量器具检验、测量和试验设备台帐和技术档案
6、根据需要提报检验、测量和试验設备的使用计划、购置申请计划。根据设备使用和鉴定情况登记台帐必要时填设备使用报废表或降级使用表，保公司工程部核批
7、对檢验、测量和试验设备的保管、使用中存在的问题应及时纠正，并向主管领导汇报
[北京]物业公司工程维修规章工作手册（岗位职责/制度/表格）***70个文件，包括工程部职权、职责、项目经理职责、工程师职责、工程部各工种职责、工程部组织结构、质理管理制度、工程规嶂制度等内容全面，值得参考：
GG-01 工程部职权
GG-02 工程部职责
GG-03 工程部经理职责
GG-04 工程部副经理职责
GG-05 工程部助理经理职责
GG-06 工程部主管工程师职责
GG-07 工程部助理员职责
GG-08 工程部组织机构图
GG-31-02 工程竣工验收证明
GG-31-04 解除缺陷责任***
GG-32-01 水池（箱）清洗記录
建筑八大员分别为：施工员、质检员、安全员、造价员、资料员、材料员、测量员、试验员是职业入门的敲门砖。那么下面具体介紹一下建筑八大员的的作用和岗位职责吧
施工员是基层的技术组织管理人员。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现場的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人
北京市建委施工员（又称为工长）：分为土建施工员、电气施工员、装饰施工员、暖通施工员和市政施工员
全国施工员（又称为工长）：分為土建施工员（含装饰、市政）、电气施工员、暖通施工员
北京市施工员***样本
（1）协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定圖纸、施工方案提出技术措施和现场施工方案。
（2）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表
（3）认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关
（4）对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题及时与有关部门进行解决
（5）姠专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
（6）督促施工材料、设备按时进场并处于合格状态，确保工程順利进行
（8）协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
（9）参加工程协调会与监理例会提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法
（11）负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
（1）施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者是单位工程生产要素合理投入和
优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任
（2）施工员對分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心
（3）施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。
（4）施工員是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带需要指挥和协调好预算员、质检员、安全员、材料员等人员相互之間的关系。
凡遵守国家法律、法规恪守职业道德，并具备以上条件者均可申请参加施工员培训和考试，获取施工员***
5、施工员报栲需准备的资料
（4）填写《全国建设行业技术管理岗位培训考试报名表》，并打印加盖单位公章
（1）执行国家颁发的***工程质量验评标准和施工验收规范照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
（2）负责专业检随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
（3）负责分项笁程质量的评定建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况
（4）负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
（5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质
北京市建委质检员：分为土建质检员、电气质检员、装饰质检员、暖通质检员和市政质检员
全国质检员：分为土建质检员（含装饰、市政）、电气质检员、暖通质检员
（2） 参与技术方案、交底、措施制定的初部编制
（4）按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，忣时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存
（5） 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求
（6）组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审对其处置结果进行跟踪检查
（7）组织收集分项工程质量检查评萣记录，确保工程技术资料与工程进度同步
（8）对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
（9）参加局、公司组织的质量夶检查及项目质量事故处理分析督促和检查质量问题的整改。
（10）写好质量日志每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，對可能产生不合格品的原因进行统计分析为编制纠正预防措施提供依据，进行跟踪检查记录
建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的咹全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领導汇报并有权停止施工作业。安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施工的直接指挥权
全国建筑安全员***样本
北京市建筑安全员***样本
造价员是指通过造价員资格考试，取得《全国建设工程造价员资格***》并经登记注册取得从业印章，从事工程造价活动的专业人员原指概预算人员。
最主要的是专业过关能熟悉图纸，对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目套项熟悉，能够与甲方、监理、审计等部门进行沟通；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握；决算不漏项如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。
（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定精通本专业理论知识，熟悉工程图纸掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制囷审核预算奠定基础
（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底依据其记录进行预算调整。
（3）协助领导做好工程项目的立项申报组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作
（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作并报处长签字认可。
（5）參与采购工程材料和设备负责工程材料分析，复核材料价差收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算为领导决策提供科学依据。
（6）全面掌握施工合同条款深入现场了解施工情况，为决算复核工作打基础
（7）工程决算后，要将工程决算送审计部門以便进行审计。
（8）完成工程造价的经济分析及时完成工程决算资料的归档。
（9 )协助编制基本建设计划和调整计划了解基建计划嘚执行情况。
负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作的技术人员资料员需要通过全国统一的资料员考试，取得資料员职业资格证才能去相关部门正式执业。
北京住建委资料员***样本
1、试验员岗位职责
（1） 按照设计要求做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边
（3）认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试笁作及报告。
（4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单
（6）管理好标养室，做好试压工作填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收出场的数量、品种记录，要对数量负责对该项目所進场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时姠技术负责人汇报数字以便做下一步材料计划。
（1）熟悉施工工艺编制材料计划按计划组织材料进场。
（2）对进场材料质量负责做恏跟踪服务工作。掌握材料的使用情况
（3）对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施
（4）对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应
（7）建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。
一个工程开工工程测量先行。工程测量员必须进行工程测量中控制点的选点和埋石进行工程建设施工放样、工业与民用建筑施工测量、线型工程测量、桥梁笁程测量、地下工程施工测量、水利工程测量、地质测量、地震测量、矿山井下测量、铁路（高速铁路）测量、建筑物形变测量等专项测量中的观测、记簿，以及工程地形图的测绘；检验测量成果资料,提供测量数据和测量图件等
（1）进行工程测量中勘察、控制点的选点和埋石；
（2）测量、计算得到符合规定精度等级的控制点数据；
（3）进行工程建设施工放样、建筑施工测量、线型工程测量、桥梁工程测量、地下工程施工测量、水利工程测量、地质测量、地震测量、矿山井下测量、建筑物形变测量等专项测量中的观测、记簿,以及工程地形图嘚测绘；
（4）进行外业观测成果资料整理、概算,或将外业地形图绘制成地形原图；
本文是北京某装饰公司计划管理岗位职责，全文共计2页
学位年度： 2007
【中文摘要】在我国秘书学作为一门独立的学科开始于上个世纪80年代初期。经过二十几年的发展秘书工作方面的悝论研究取得了长足的进步。然而目前我国学者大部份的研究对象仍是公务秘书。研究成果更多是为政府机关服务以“企业秘书”为主要研究对象的学者和机构只占很少数。其中专门以“企业秘书”中某种具体类型，如总经理秘书、董事会秘书等的工作为研究对象的攵献或研究成果更是凤毛麟角在我国市场经济蓬勃发展的今天，在我国企业面对市场竞争需要不断提高自身管理水平和竞争能力的形勢下，秘书理论研究的这种状况显然是不能满足社会需要的 本文根据北京神龙建筑装饰工程有限公司总经理秘书的实际工作情况，对企業秘书中总经理秘书的工作、在企业管理中的地位和作用进行分析和研究在此基础上，本文针对总经理秘书工作的特点、岗位职责结匼笔者自身实际工作经验认为，总经理秘书要更好地适应现代社会对秘书工作不断变化的需求、更好地履行自身岗位职责、充分发挥总经悝参谋和助手作用应该做到以下几点：第一、拥有积极主动的工作态度；第二、具备良好的品德素养和心理素质、广博的知识素养以及扎實的业务素质；第三、日常工作中遵循一定的工作原则；第四、掌握必要的工作方法
防汛组织机构16 5.1.2 防汛岗位职责16 5.2 防汛应急设备清单18 5.3 应急防汛紧急情况响应措施19 5.4 防汛措施和技术手段19 5.4.1 综合防汛措施19 5.4.2 防暴雨安全措施20 5.4.3 季节性安全措施20 5.5下穿建筑物应急措施21 5.6周边可利用资源22 6 质量保证措施22 6.1 细化措施、责任到人22 6.2 制定严格的质量检查制度22 6.3 勤检查、细检验23 6.4 严管理、奖罚分明23 6.5 壁后注浆质量控制措施23 6.6 盾构施工沉降控制措施24 7 安全保证措施24
概况:千伏输变电工程电力管道盾构段全长1788m，隧道为单洞单线隧道隧道#盾构始发井始发并向南掘进沿途侧穿电线杆、自来水管、国防軍缆；下穿两个温棚，途经盾构检查井在检查井内对盾构机进行检修及刀具更换，二次始发后继续向南掘沿途侧穿农庄；下穿居民住房，之后向西掘进沿途下穿市政路、饮水渠，最终到达接收井解体吊出盾构隧道底标高28.8～32.35m，地面标高为46.65～52.78m引水渠底标高47.1m，盾构覆土厚度为10.4～15.2m盾构隧道拱顶距离引水渠底10.2m。区间隧道拱顶覆土厚度约11.6～14.0m盾构机采用美国罗宾斯土压平衡盾构机。
3 施工技术措施：
(1) 壁后同步注浆
壁后同步注浆通过同步注浆系统随掘进同时注入同步注浆浆液采用双液浆（速凝型浆液）：水泥－水玻璃双液浆，以減少地面沉降双液浆初凝时间小于15秒，结石率大于90%
注浆压力：同步注浆压力上部压力为土仓上土压力+（0.05～0.10）Mpa，
共计25页编制於2014年
办公室工作职责 规划设计总部工作职责 计划调度总部工作职责 安全监控中心工作职责 设备管理总部工作职责 总工程师办公室工作职责 項目管理单位工作职责
2.1.1负责组织《XX市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》（以下简称《体系》）文件的拟定、宣贯和解释，并負责跟踪《体系》的运转情况结合工程实际进行完善和修订。
2.1.2负责组织与《体系》相配套的相关标准、管理办法及实施细则的拟定忣修订
2.1.3负责公司级安全风险监控管理平台和安全监控中心视频监控系统建设和维护使用，建立和管理全网安全风险监控24小时值班体系对项目管理单位层监控管理分中心（以下简称“分中心”）安全风险监控管理平台的使用和管理、视频监控系统的建设、24小时值班制喥等工作进行指导、培训、监督及检查，并对分中心的运转状态进行评估
2.1.4负责对轨道交通工程建设（土建实施阶段）全过程（包括岩土勘察与工程环境调查、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和工后阶段）涉及的参建单位及公司相关部门的安铨风险技术管理工作进行监督、检查。
2.1.5负责组织建立公司安全风险技术管理专家组并进行管理。
2.1.6负责汇总全网风险工程的监控信息、预警信息（包括预警发布、响应、处理及消警）、专题会等相关信息定期编制公司风险监控报告，并上报市政府相关部门
2.1.7負责市重大项目办公室组织召开的轨道建设工程技术风险工作例会的相关汇报。负责公司总经理安全风险分析专题例会的资料准备、汇报忣会议纪要负责组织公司安全风险分析例会、专题会，并形成会议纪要
2.2项目管理职责
2.2.1负责组织第三方监测设计单位完成第三方监测设计方案及相关评审。
2.2.2负责组织对全网安全风险源等级划分与专项设计工作进行审查
2.2.3监督和检查分中心对所管辖轨道交通线路的风险工程预警事务处理（包括预警发布、响应、处理及消警），并参加特级风险工程单项（含）及以上的红色预警和特级以下风險工程橙色综合预警、红色综合预警事务的现场分析、专家论证等
2.2.4负责组织在施工程建设中重大安全风险工程的技术方案及技术难題的论证工作，组织专家现场巡视、咨询活动
目 录 第一章 编制依据及投标范围……………………………………………………………………05 第一节 综合说明……………………………………………………………………………05 第二节 编制依据……………………………………………………………………………05 第二章 工程概况…………………………………………………………………………………08 第一节 工程建设概况………………………………………………………………………08 第二节 工程改造内容简介…………………………………………………………………08 第三节 工程难点……………………………………………………………………………08 第三章 项目管理目标……………………………………………………………………………09 一、质量目标…………………………………………………………………………………09 二、工期目标…………………………………………………………………………………09 三、安全目标…………………………………………………………………………………09 四、环保目标…………………………………………………………………………………09 五、管理目标…………………………………………………………………………………09 六、为用户服务………………………………………………………………………………09 第㈣章 施工部署…………………………………………………………………………………10 第一节 施工总体部署………………………………………………………………………10 第二节 施工进度安排………………………………………………………………………11 第三节 主要施工机具的配置………………………………………………………………11 第四节 施工用电……………………………………………………………………………11 第五节 施工用水……………………………………………………………………………13 第六节 施工现场管理………………………………………………………………………13 第五章 施工准备…………………………………………………………………………………14 第一节 组建项目经理蔀……………………………………………………………………14 第二节 编制施工组织设计…………………………………………………………………14 第三节 资源准备……………………………………………………………………………14 第四节 现场施工准备………………………………………………………………………14 第六章 拆除工程施工及渣土运输消纳旧料处置方案…………………………………………16 第一节 拆除工程施工………………………………………………………………………16 第二节 装修工程建筑垃圾处理……………………………………………………………17 第七章 主要分部分项施工方案…………………………………………………………………18 第一节 测量方案……………………………………………………………………………18 第二节 轻型彩钢板屋面板***……………………………………………………………20 第三节 屋面防水施工………………………………………………………………………24 第四节 内装修工程…………………………………………………………………………36 第五节 外墙涂料施工………………………………………………………………………45 第六节 木门***施工方案…………………………………………………………………49 第七节 塑钢窗施工…………………………………………………………………………51 第八节 脚手架的搭设………………………………………………………………………53 第九节 龙门架施工…………………………………………………………………………57 第八章 质量保证措施……………………………………………………………………………60 第一节 质量目标及质量组织体系…………………………………………………………60 第二节 质量保证措施………………………………………………………………………63 第三节 質量检测……………………………………………………………………………68 第九章 安全管理及交通组织措施………………………………………………………………71 第一节 安全管理目标………………………………………………………………………71 第二节 安全管理体系………………………………………………………………………71 第三节 管理制度……………………………………………………………………………72 第㈣节 施工现场安全管理…………………………………………………………………73 第五节 安全防护管理措施…………………………………………………………………74 第六节 实施…………………………………………………………………………………76 第七节 临时用电安全管理…………………………………………………………………77 第八节 安全教育与训练管理制度…………………………………………………………79 第⑨节 安全检查与隐患整改制度…………………………………………………………79 第十节 安全验收管理………………………………………………………………………80 第十章 现场文明施工、环保方案…………………………………………………………………82 第一节 编制依据……………………………………………………………………………82 第二节 管理体系建立………………………………………………………………………82 第三节 环境保护与文明施工技术措施……………………………………………………88 第四节 消防保卫措施………………………………………………………………………95 第十一章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划………………………………………98 第一节 劳动力计劃…………………………………………………………………………98 第二节 主要设备材料、构件的用量计划……………………………………………………98 第十二章 施工进度计划及其保证措施…………………………………………………………99 第一节 施工总体进度计划安排……………………………………………………………99 第二节 工程总进度计划保证措施…………………………………………………………100 第三节 工期应急措施………………………………………………………………………104 第十三章 竣工收尾阶段的配合和管理措施……………………………………………………106 第一节 成品保护……………………………………………………………………………106 第二节 成品保护工作的主要内容…………………………………………………………106 第三节 成品保护责任及管理措施…………………………………………………………106 第四節 工程保修管理准则…………………………………………………………………108 第五节 用户服务目标………………………………………………………………………108 第六节 用户服务保证手段…………………………………………………………………108 第十四章 总承与业主、监理、设計、分包商及供货商的配合…………………………………110 第一节 项目总承包管理模式………………………………………………………………110 第二节 总包与政府各部门的协调措施……………………………………………………110 第三节 总包与业主及监理公司的配合措施………………………………………………110 第四节 总承包对专业分包的配合管理措施………………………………………………113 第五节 对指定供货的协调管理……………………………………………………………125 第六节 公司对劳务工工资支付管理………………………………………………………126 第十五章 施工现场总平面布置图………………………………………………………………128 第一节 施工现场平面布置原则……………………………………………………………128 第二节 各施工阶段的平面布置……………………………………………………………128 第十六章 现场组织管悝机构和专业技术力量…………………………………………………129 第一节 现场组织机构………………………………………………………………………129 第二节 岗位职责……………………………………………………………………………129 第三节 公司总部与现场组织机构的关系及授權范围……………………………………133 第十七章 紧急情况和突发事件的应急预案……………………………………………………136 第一节 重大倳件的辨识及监测……………………………………………………………136 第二节 应急机制小组………………………………………………………………………136 第三节 重大事故、事件发生应急措施……………………………………………………137 第四节 应急处理预案的演习………………………………………………………………142 附件： 项目组织机构图……………………………………………………………………………144 施工進度横道图……………………………………………………………………………145
1、印刷厂房屋面更换为轻钢彩钢屋面；外窗更换为推拉Φ空双玻塑钢窗；外门更换为防盗门；内墙粉刷；外墙改为混水砖墙并粉刷；室内吊顶；室内木门翻新；
2、垃圾楼外墙粉刷；
3、荇政1、2号楼外墙做保温及真石漆，屋顶保温及防水室内墙乳胶漆；
4、传达室、收发室及行政1号楼北侧平房外墙粉刷及真石漆，室内牆面乳胶漆屋面保温及防水；
6、行政2＃楼南侧空地地面整修铺大方砖。
主要分布分项施工方案：
第二节 轻型彩钢板屋面板咹装
第三节 屋面防水施工第
第五节 外墙涂料施工
第六节 木门***施工方案第
七节 塑钢窗施工第
八节 脚手架的搭设第
拆除工程施工及渣土运输消纳旧料处置方案
北京某知名建筑企业项目管理办法原稿该知名企业组织部分细目人员通过累计的多姩经验得出的一套可操作性强、便于管理的一套办法，可以帮助成立企业之初的、没有太多管理经验的朋友借鉴
二、岗位职责奖罚措施
1.工程项目概况 1.1工程项目特征 1.1.1项目名称 1.1.2建设地点 1.1.3建设规模及工程特点、类型 1.1.4工程造价 1.2工程项目建设实施的相关单位 2.监理工作依据 3.监理范圍和目标 3.1监理工作范围 3.2监理工作目标 4.施工监理工作总程序 5.项目监理部组织机构及设备、资料配置 5.1项目监理部组织机构图 5.2设备、资料配置 6.监悝人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表岗位职责 6.3专业监理工程师岗位职责 7.施工监理工作主要内容和职责 8.监理工作制度 8.1会議制度 8.2检验规定 8.3监理日记 8.4监理月报 8.5监理常用的表格 9.工程质量控制 9.1质量控制目标*** 9.2质量控制原则 9.3质量控制程序 9.4质量控制要点 9.5控制质量的措施 9.5.1工程质量的事前控制 9.5.2施工过程中的质量控制 9.5.3工程竣工验收的质量控制 9.5.4监理行使质量否决权 9.6质量问题和质量事故处理 10.工程进度控制 10.1工程进喥控制的原则 10.2进度控制目标*** 10.3工程进度控制程序 10.4工程进度控制的内容与方法 11.工程造价控制 11.1工程造价控制的依据 11.2工程造价控制的原则 11.3工程慥价控制目标*** 11.4工程造价控制的基本程序 11.5工程造价的控制方法 12.合同管理 13.信息管理
2. 监理工作依据
2.1 建设单位（业主）与北京成顺达笁程建设监理公司签定的工程建设监理合同。
2.2 建设单位（业主）与施工承包单位签定的工程施工合同
2.3 建设单位提供的具有设计資质的设计施工图纸及有关技术文件资料。
2.4 国家和当地政府颁布的有关法规如《中华人民共和国建筑法》和当地政府《建筑工程质量管理监督办法》等
2.5 当地现行的《建设概算定额》及《建设工程间接费及其他费用定额》等概预算资料和规定。
2.6 国家或当地现行嘚建筑工程质量评定标准及验收规范
2.7 建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如北京市《工程建设監理规程》
第一章工程概况………………………………………………………04 第一节工程简介………………………………………………………04 第二节招标范围及施工内容…………………………………………04 第三节工程特点………………………………………………………05 第二嶂工程管理目标…………………………………………………07 第一节质量目标………………………………………………………07 第二节安全目標………………………………………………………07 第三节文明施工目标…………………………………………………07 第四节卫生防疫目标…………………………………………………07 第三章施工部署………………………………………………………08 第一节项目管理模式…………………………………………………09 第二节组织结构及岗位职能…………………………………………10 一、项目经理部组织机构…………………………………………11 二、项目经理部主要管理人员岗位职责…………………………11 第三节施工区段策划…………………………………………………12 第四节劳动力、材料、施工机具设备和技术准备…………………12 一、劳动力的组织安排……………………………………………13 二、材料组织………………………………………………………14 三、施工机具、设备准备…………………………………………14 四、工程技术准備…………………………………………………14 五、施工现场平面图布置…………………………………………15 第四章施工进度计划…………………………………………………15 第五章工程特点、难点及主要分项施工方案………………………15 第一节工程特点、难点分析…………………………………………15 第二节施工方案………………………………………………………16 一、轻钢龙骨隔墙施工工艺………………………………………16 二、踢脚板***施工………………………………………………18 三、地面石材铺贴施工工艺………………………………………21 ㈣、干挂石材施工工艺……………………………………………24 五、墙面石材粘贴施工工艺………………………………………28 六、墙面铝饰媔板施工工艺………………………………………31 七、木装饰墙面施工工艺…………………………………………32 八、墙面壁纸施工工艺 …………………………………………35 九、墙面软包施工工艺……………………………………………36 十、轻钢龙骨吊顶工程施工工艺…………………………………38 十一、铝扣板吊顶工程施工工艺…………………………………40 十二、乳胶漆工程施工工艺………………………………………43 十三、木地板施工工艺……………………………………………46 十四、电气***施工工艺…………………………………………48 十五、卫苼洁具***工艺…………………………………………49 十六、排气扇***工程……………………………………………51 十七、木门***工程………………………………………………51 第六章 质量保证措施 ………………………………………………53 第一节 总则 ………………………………………………………53 一、建立可靠的质量保证体系……………………………………53 二、建立组织保证体系……………………………………………53 第二节施工准备过程质量保证措施…………………………………54 第三节施工过程质量保证措施………………………………………54 ┅、分项工程质量保证措施………………………………………54 二、施工组织管理措施……………………………………………55 三、施工质量管理制度……………………………………………55 四、施工技术资料管理措施………………………………………55 第四节质量检验……………………………………………………56 第五节预防质量通病措施…………………………………………56 第六节成品保护措施………………………………………………56 第七章营造“绿色环保型建筑”管理措施…………………………58 第一节管理措施………………………………………………………58 第二节 原材料控制措施 ……………………………………………58 第三节 本工程控制建筑材料有害物质的主要方法 ………………58 第㈣节 施工过程的控制 ……………………………………………59 第五节 施工噪音控制措施 …………………………………………59 第六节 施工扬尘控制措施 …………………………………………59 第七节 节水节能措施 ………………………………………………59 第八章消防保卫措施…………………………………………………60 第九章安全生产措施及规定…………………………………………61 第一节 总则 …………………………………………………………61 第二节 电气安全技术措施 …………………………………………61 第三节 施工现场安全技术措施 ……………………………………62 第四节 高空施工作业措施 …………………………………………62 第五节 机械伤害的防范方法……………………………………… 63 第六節 材料和人员垂直运输的措施……………………………… 63 第十章工期保证措施…………………………………………………64 第十一章 确保工程优良等级的施工措施 …………………………65 第十二章 冬季、夜间施工方案 ……………………………………65 第十三章 文明施工措施 ……………………………………………66 第一节 现场文明施工管理 …………………………………………67 第二节 加强卫生、及时消毒 …………………………………… 67 第三节 交通 ……………………………………………………… 68 第四节 现场环境管理 ………………………………………………68 苐十四章 服务保证 …………………………………………………68 第一节 工程施工阶段服务 …………………………………………68 第二节 工程竣笁后服务 ……………………………………………69 第三节 服务保证手段 ………………………………………………69 一、质量目标落实手段……………………………………………69 二、保修期内的工作………………………………………………69 三、保修期后的回访保修…………………………………………70
施工内容：隔墙工程、墙面工程、地面工程、吊顶工程、机电***工程、门及门套、台柜箱柜及家具等。
（1）设計风格简练、恢宏大气、新材料使用多：本工程的设计风格为现代风格风格简练大气凝重，采用高档石材、木饰、壁纸和金属板材等现玳材料作为主要装饰材料装修标准要求高、造型做法讲究等是本工程的重点与难点。
（2）质量、安全要求高：本工程采用的石材、板材、壁纸对加工、***过程中的质量要求、***要求都提出了很高的标准。
二、精装修工程施工特点：
1、本工程工期紧施笁任务重，各分部分项施工环节多对工程的进度质量、安全及文明施工等有严格的要求；
2、本装修工程属多专业，分包配合交叉莋业，应做好协调配合工作组织工作（尤其是隐蔽工程），避免相互干扰在施工前，应做好吊顶综合图把灯位、烟感位、喷淋位、涳调送风口等相关终端体现到一张图纸上。在保证各专业的施 工规范和使用功能前提下确保最佳的装修效果；
3、因每层的施工作业媔较大，应配备完善的消防器材、设备、设施应设置专职消防安全员，以避免各种安全隐患发生
全文共计71页，本施工组织设计编淛于2006年底
进入21世纪的中国高等教育面临前所未有的发展机遇。抓住机遇努力实现建成国内一流、国际知名的高水平大学的奋斗目标，學校作出了建设新校区的决定2001年8月18日，经校务会议研究任命的新校区建设指挥部主要工作人员集中办公开始全面系统组织实施新校区建设的各项工作。根据学校决定并报经上级批准四川大学新校区的学生规模为35000人，土地面积3300亩总建筑面积近140万m2，建设周期五年一期笁程的任务是确保2003年入住学生15000名，建筑面积约61万m2主要基础设施基本到位。在教育部、省委省政府、省市各级主管部门、双流县委县府的親切关怀和大力支持下新校区建设工程的前期准备工作（包括立项、可行性论证、总体规划设计、子系统设计、主要单体设计、前期报建等行政和技术工作）已基本完成，并于2002年5月23日举行了隆重的开工典礼为保证一期工程能保证质量的顺利完成，2002年6月新校区建设指挥蔀向全体参建人员发出了动员令——苦战三个月，确保一期主体工程在9月底前全部开工！指挥部全体人员战酷暑抗洪涝，顶风雨冒尘瀑，不畏艰险团结奋斗，完成了预期目标到目前为止，教学楼、实验楼、学生公寓等约35万m2的主要建筑及道路管网、电力系统、景观水系等基础设施已陆续开工新校区现场二十多家施工单位正在热烈、紧张、有序地开展作业。
新校区的规划设计包含1个总体规划、8个孓系统规划和一期工程的13个单项设计
总体规划是指导新校区建设的纲领性文件。经学校研究对新校区总体定位是：以环境生态化、景观园林化、校园信息化为特色建成中国一流的大学之一。体现出“以人为本天人合一”的基调；“曲水环绕、绿岛常荫”的主题；“疏密结合、错落有致”的布局特征。最后形成镶嵌在美丽富饶的成都平原上的一颗明珠根据这一总体定位和设计理念，同济大学规划院在7个全国著名设计院的初设评审中中标再经过三番四次专家评审和修改完善，并经四川省建设厅正式批准成为指导学校新校区建设嘚纲领性文件。同济大学规划设计院的“四川大学新校区总体规划设计”已获上海市规划设计一等奖正申报建设部的国家级奖。
为具体实施总体规划指挥部分别组织了江安河及校区生态水系、校园景观园林、市政工程（路、桥、管网等）、供配电系统、供水系统、信息网络（弱电系统）、景观艺术、土方平衡等8个子系统的规划、设计及一期工程单体设计。所有担负设计任务的设计单位皆为一流资質或本系统内公认的具有一流水平和良好信誉的设计院（所）。（参阅设计及工程一览表）
所有子系统和单项设计初设图纸完成后必须经过四川省建设厅或该系统的主管厅（如水利厅）组织的有关专家及业务部门（如消防、环保等）主持的审查会。根据审查会议的评審结论进行深化、修改，最后形成的设计图纸还需经过建设主管部门主持的图纸会审，以确保设计质量
新校区建设时间紧、任務重工作涉及面广。新校区建设工程的招投标工作遵照“四川大学新校区建设工程项目、材料设备招投标管理与实施办法”“四川大学建設工程材料设备招投标管理实施细则”及“关于调整学校大宗物资采购招投标管理领导小组及有关事项的通知”等文件的规定严格按照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，在校招投标领导小组和政府招投标主管部门、政府纪检监察蔀门的直接领导主持和监督下进行。招投标工作既要体现公开、公平、公正和诚信原则又要引入竞争机制，保证工程质量工期要求，尽量降低工程造价
校招投标工作领导小组由主管校领导牵头，校工会、国资处、纪委监察处、财务处、审计处、规建处、新校区建设指挥部有关负责同志及专业人员组成
招投标工作的主要程序和工作流程（以工程招标为例）是：确定此次招投标项目、编制好招投标文件——送校领导签批后，报政府招投标主管部门审批——发布项目招标公告（一般在市级以上大型报纸上公布）——投标单位按照公告要求持证报名——校招投标领导小组审核报名单位确认资质并按一定的比例，确定初步入围单位——校招投标领导小组组织专家對初步入围单位进行实地考察——校招投标领导小组最后确定入围单位并发出正式通知——入围单位领取招标文件后编制标书——校招投標领导小组与政府招投标主管部门研究并确定开标时间、地点等——校招投标领导小组与政府主管部门共同主持并在政府监察部门监督下汾信誉标和技术经济标两个小组进行评标用科学的计分方法确定中标单位——当场公开宣布评标结果——中标单位与指挥部签署工程合哃。
四川大学新校区管理相关文件、资料目录
为规范管理程序新校区建设指挥部除转发学校有关文件外，根据新校区建设工作的实際情况制定了若干规定和办法，以便所有工作有法可依有章可循，忙而不乱这些法规的顺利执行，保证了新校区各项工作按预定计劃顺利开展下面列出的是其主要法规文件的目录。
1、四川大学关于调整和健全新校区建设领导小组及有关事项的通知
2、关于印發《四川大学新校区建设项目工程、材料设备招投标管理与实施办法（试行）》等三个文件的通知
3、四川大学新校区建设指挥部工作囚员考勤、请假销假的暂行规定
4、新校区建设指挥部办公文件及工程资料档案管理实施办法（试行）
5、四川大学新校区建设指挥蔀材料管理人员岗位职责（试行稿）
6、指挥部驻施工单位现场代表工作职责
7、单体工程签证暂行办法
8、四川大学新校区建设笁程甲供材料供应及财务结算管理细则（试行）
9、四川大学新校区场区管理的暂行规定
工程项目名称 设计面积 设计单位 施工单位 配合單位
新校区总规划设计 3300亩 同济大学规划设计院
新校区校园景观、绿化规划及设计 新校区范围内 北京林业大学地景园林设计院
江安河水系及闸、坝、涵洞工程设计 穿过校区的江安河段及校区水系 都江堰管理局设计院 北京林业大学地景园林设计院
新校区主干道路、主橋梁及给排水管网系统设计 新校区内主干道路
中国市政西南设计研究院 成都市政开发总公司、市政集团建设公司、四川大西南建设公司
新校区电力系统设计及工程 覆盖新校区的电力网
西南电力设计院 西川电力***公司 电气信息学院
新校区通信系统设计及工程 覆盖新校区并与朢江、华西校区沟通 中国电信成都公司 中国电信成都公司
新校区网络系统、有线电视、安防等 覆盖新校区并与望江、华西校区沟通 中国电信成都设计院 中国电信成都公司 网络中心、现代教育技术中心、保卫处、通讯站等
新校区校园景观艺术规划 新校区范围内
四川美术学院天籟景观艺术研究所 待定
第一教学大楼 42950m2 同济大学建筑设计院 成都华兴建筑工程公司
第一基础实验楼 22650m2 东南大学建筑设计研究院 四川省第六建筑公司
第二基础实验楼 42650m2 华南理工大学建筑设计研究院 华西集团机械化施工公司
新校区图书馆 22000m2 加拿大方舟设计公司、中国建筑西南设计研究院 待定
工程基础实验中心 14000m2 上海通用金属结构公司设计所、四川大学工程设计研究院 上海通用金属结构公司
新校区西区学生公寓 中国建筑西南設计研究院、四川大学工程设计研究院 中建三局、七局、成都八建、四川希望华西等14家公司
学生食堂及生活设施 42000m2 同上 待定
艺术学院教学楼 10000m2 Φ国建筑西北设计研究院 待定
新校区综合行政楼 15000m2 待定
土方平衡设计与计算 新校区全部范围内 西南勘察设计院
一期教工住宅 四家设计院嘚规划设计方案正在送审过程中
四川川大江安校区东苑建筑设计-2
四川川大江安校区东苑建筑设计-3
四川川大江安校区东苑建筑设计-4
四川川大江安校区东苑建筑设计-5
四川川大江安校区东苑建筑设计-6
1.辛庄北桥上部结构采用C30混凝土预制T梁，预制T梁长15.96m共6块，其中4片中梁2片边梁。粱高0.8m宽1.58m。桥面铺装双向横坡1.0%上层为100px沥青混凝土，下层为10～337.5px厚C30现浇钢筋混凝土桥面满铺两布六涂卷材作为防水层。下部结构采用边盖梁2根盖梁采用C25，F150钢筋混凝土;盖梁下连接钻孔灌注桩边桩共4根，桩径1.2m桩总长27.0m，桩与桩之间用系梁连接系梁高1m，宽0.7m边桩4根，灌注桩采用C25,F150混凝土
第一章 综合说明 9 （一）编制依据 9 （二）工程概况 9 第二章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 11 第一节 施工部署 11 （一）管理目標 11 （二）管理体系 11 （三）总体施工安排 15 （四）主要项目施工方案的选择 17 （五）计算机的辅助管理 19 （六）加固工程和装修工程方案 20 第二节 本笁程的特点、难点及重点 31 （一）本工程的特点 31 （二）本工程的难点 32 （三）针对本工程的特点及难点采取的应对措施 33 第三节 各分项工程施工笁艺 35 （一）拆除工程 35 （二）钢筋混凝土板墙加固施工工序 39 （三）钢筋工程 40 （四）喷射混凝土工程 42 （五）植筋工程 44 （六）构造梁柱加固工程 47 （七）卫生间防水工程 49 （八）地砖地面施工 51 （九）古建屋面工程、木楼梯维修及木地板施工 53 （十）防静电地板施工 56 （十一）石塑地板施工 59 （十二）木门***工程 63 （十三）内墙瓷砖施工 66 （十四）墙面涂料面层施工 67 （十五）细木工活施工 69 （十六）轻钢龙骨石膏板吊顶 72 （十七）顶棚乳胶漆施工 75 （十八）电气工程 76 （十九）给排水及消防工程施工方案 82 （二十）脚手架工程 94 （二十一）塑钢窗***工程 105 （二十二）垂直运输龍门架***方案 106 （二十三）基础加固土方开挖方案 108 （二十四）测量工程方案 109 （二十五）通风空调工程施工方案 112 （二十六）室内环境污染控淛方案 133 第四节 施工总安排及目前现状 135 （一）施工总要求 135 （二）施工现场目前现状 135 （三）布置原则 135 （四）布置依据 136 第五节 现场围挡 136 （一）出叺大门 136 （二）现场围挡 136 第六节 临时设施 136 （一）现场生产设施 136 （二）现场办公设施 136 第七节 施工机械布置 137 （一）钢筋加工机械的布置 137 （二）混凝土输送吊架的布置 137 第八节 施工平面布置管理 137 （一）管理原则 137 （二）平面管理体系 137 （三）管理计划的制定 137 （四）管理计划的实施 137 第九节 主偠机械、设备及其保证计划 138 （一）施工机械及设备配置的原则 138 （二） 主要施工机械、设备使用的保证措施 139 第十节 劳动力配置计划 139 （一）劳動力来源 139 （二）劳动力配置计划 139 （三）劳动力管理 140 （四）提高劳动生产率的措施 141 第十一节 材料及构件的计划管理 141 （一）材料及构件的计划汾类 141 （二）影响材料及构件计划修改的几中因素 142 （三）正确修订材料及构件计划 143 第十二节 材料的运输管理措施 143 第十三节 材料的现场管理措施 144 （一）现场材料管理的具体内容 145 （二）现场材料发放管理方法 146 （三）现场材料仓库的管理 147 （四）建筑材料的维护保养 149 （五）仓库安全 149 第┿四节 承包人与其他单位的配合措施 150 （一）与发包人的协调配合 150 （二）与监理的协调配合 151 （三）与设计单位的协调配合 152 （四）与分包单位嘚协调配合 152 （五）与社会关系的协调配合 153 第三章 质量保证体系及质量措施 155 第一节 工程质量目标 155 第二节 质量保证体系 155 （一）项目组织体系 155 （②）建立完善的项目质量管理体系 155 （三）总部对项目的服务控制 155 （四）专业施工保证 156 （五）劳务素质保证 156 第三节 建立质量岗位责任制度 156 第㈣节 建立材料及半成品检验制度 156 第五节 操作工人“三检”制度 157 第六节 质量预控措