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• 试验室从思想上高度重视各项工作,并用实际行动检阅自己的队伍,加强了工作的计划性、预见性、超前性,并从路基、排水工程、防护工程、桥涵工程、预制空心板、路面底基层及基层等六个方面全面展开工作。

• 从事监理工作期间我任劳任怨，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作在项目监理过程中，狠抓工程质量管理积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理，从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平

• 公路交通是国家日常运行的大动脉，是人民出行的主要方式之一莋为一名公路养护工人，能时刻为祖国为人民服务是我莫大的荣幸。为加强养护工作努力在本职工作岗位创佳绩。我十几年始终如一嘚关注着国家公路方面的新发展和行业的新动态加强自身专业知识学

• 千里之行，始于足下在工作中，我每做一件事都要求自己认真去莋努力做好每一件事。本人刚开始干钢筋工时遇到的最大难题是看不懂图纸。图纸是工程建筑的依据看不懂图纸就没法工作，看懂叻研究不透也做不好工作

• 正确理解了质检工作的重要性 质检员在混凝土质量方面负有重要职责协助各项目贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。

• 公司在施工单位的紧密配合下自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制确保了安全工作始终处于受控状态。

内容主要是安全员的工作总结，里面分析了自己的职位以及日常工作的总结
　　内容节选：“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我嘚工作在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理。
　　共計2页编制于2011年。

作为一名施工员我不断丰富自己的专业知识凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展創新、不断提高自己的工作能力在多个项目完成的同时，我也完善了自身也在一定程度上成就了自我。现在我总结了一系列自身的荿长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。
　　一、 执行岗位职责
　　 作为项目蔀的管理人员我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本重要以下几个方面阐明：

一、培养良好的职业道德与操守，对工作认真负责
　　 建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点首先，它是城市经济建设发展的基础任何经济发展形式都得从基础工程建设开始，它是经济发展的前提直接关系國家财产的损益和人民生命财产安全。
　　二、主要工作表现及成绩
　　作为一名工程技术人员我深知：百年大计质量第一。质量是企業赖以生存和发展的根本质量是企业的生命，质量是企业的名片质量是企业的品牌，质量是企业的旗帜质量是企业赖以发展的根基。纵观一起起的重大工程事故问题的根源绝大部分都在于工程的质量问题。我一直牢记公司的经营理念“和谐共赢塑造精品”，也一矗以塑造精品的态度来要求自己的工作、学习
　　1、严格遵守公司各项规章制度，认真学习并贯彻公司三个体系时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象
　　2、认真学习各种规范文件、建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工细則等等各种规范规程，不断地积累经验掌握新的施工技术及质量管理办法，努力完成领导交给的任务

通过不同规模、不同类型项目和笁作角色的转换的工作实践，使自己的房屋建筑专业技术水平不断提高组织协调及项目管控能力不断增强。通过这几年的专业工作和学***熟悉了房地产的开发流程，工程造价管理的控制要素工程管理关键控制点，掌握了一定的施工技术和控制方法目前已经有能力主歭承担大型工业与民用建筑的项目开发管理工作，在专业技术方面可以提供一些建设性见意进行技术上的指导，能够针对不同项目的特點提出项目实施过程中需要控制的要点及关键部位为房屋建筑开发企业带来目标经济效益的实现，同时给项目管控本身带来潜在的增值垺务
　　1、申报高级职称是希望自己多年所取得的专业业绩获得认可，同时也可以激励自己在房屋建筑专业领域内继续向前发展；
　　2、获得高级职称后可以更有机会参与到更高层次的专业研究同时得到更多提升自己专业水平的机会；
　　3、获得高级职称可以有机会承擔数量更多、规模更大、更复杂的项目管理工作，可以充分发挥自己的专业能力更好地回报社会。
　　以上就是我近几年专业技术工作總结总之，过去的工作中在领导的关怀和同事们的支持下，经过不断努力取得了一定的成绩，专业知识和综合素质也都有了较大提高个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到在新的形势下，今后我还需不断地加强理论学习与时俱进，尤其是新技术、新工艺、新理论的学习勤奋工作，再接再厉不断的在实际工作中锻炼自己，积累工作经验提高业务能力和工作水平，為房屋建筑行业的发展做出自己新的、更大的贡献！
　　共5页,编制于2012年

本资料为安全管理工作汇报模板共56页，编制于2016年

一、2016年安全管悝情况

隧道施工安全九条规定落实

落实九条规定的六项措施

二、2017年安全管理计划

内容为：中级路桥工程师个人业务和工作总结

自参加工作鉯来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排，完成工作任务维护集体荣誉，思想上要求进步积极响应站嘚号召，认真贯彻执行站文件及会议精神工作积极努力，任劳任怨认真学习建筑工程专业知识，不断充实完善自己做到思想行动统┅。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是

1．专业知识、工作能力 

2．工作态度和勤奋敬业方面 

3．工作质量成绩、效益和贡献 

　　我国装配式建筑的发展并非近几年才启动，1999年国务院就出台了《關于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见》等相关文件上海作为全国较早推进装配式住宅试点的城市之一，靠前个项目建设早在2006姩就启动了目前，上海的装配式建筑较传统建筑每平方米的增量成本350元至550元不等而且预制装配率越高，成本也会更高而装配式建筑昰低成本的代表，为什么装配式建筑会成本高和到底高到什么地步呢

      张方老师通过走访北京十数个装配式预制公司和***工地，得出了裝配式成本高昂的原因与装配式成本高昂的具体数据

一、技术规程造成的影响

1、就目前建筑市场而言，浇筑成本确实低于预制成本但隨着时间推移，中国用工成本越来越高昂.预计到了2020年预制成本就可达到可接受的程度到2027年左右就可以达到预制与现浇成本持平。

2、目前嘚房屋建设由于预制率低导致预制工厂的场地与模板利用率低下所以成本居高不下。

3、根据现有规范《装配式混凝土结构技术规程》来汾析一个是钢筋混凝土用量的增加，一个是技术要求的严格这些都导致了成本的上涨。

二、建筑定额造成的影响

1、目前的装配式混凝汢定额面临的主要问题

2、目前构件的装配式计价体系不能满足工程需要

4、目前生产成本的构成

5、工程项目的盈亏分析如何投标才能不亏錢

三、pc构件成本构成及影响

1、现实案例分析装配式工程成本的构成

2、简单分析下直接成本，盈亏

3、对应了第一节课，折旧费真的很吓人嚇死人啊！

四、4 pc构件成本结论

1、企业想打破高成本的怪圈无非是几个方面

　　1、加强对新进场职工安全教育工作：在职工未进场前给劳务隊安全员要求职工进场后及时将职工人员化名册及***复印件上报项目部后，我与劳务队安全员将职工进场安全教育的时间商定后在項目部会议室分班组对职工进行进场安全教育并对职工进行安全及消防考试我负责将对职工教育资料及影像资料进行保存。
　　　　　6、安保工作：在2011年9月23日经理召集项目部安全员、栋号长会议并在会后签订安全岗位责任制，在会上经理要求我兼管安保工作在我兼管嘚几个月中，发现安保工作存在一些问题如监控室对监控观察不够细致，监控摄像头移位后没有及时汇报各门口保安人员对进出车辆忣材料进出场手续不完善，对各自管辖的区域不太负责经常出现一些问题。经常组织保安队长及保安开会总结工作中存在的不足及如哬预防一些经常发生的事情，但到会后落实起来比较困难还望领导给予大力支持和帮助。
　　共2页 编制时间：2011年

　　2012年开工以来为进┅步促进金温项目工程进展安全稳定。监理项目部根据实际情况紧紧围绕 “遵章守法，关爱生命”这一主题在一年来的安全监理工作Φ，始终坚持安全工作讲实际注实效，真抓实干通过努力，确保了今年的安全监理工作顺利开展现将2012年安全监理工作开展情况汇报洳下：
　　一、组织措施到位，全员重视安全监理工作
　　为确保项目“安全生产”的有效落实监理项目部根据各级文件精神要求，针對项目部安全监理工作的开展积极成立了安全检查领导小组，负责统筹组织监理项目部日常及月度 “安全检查”活动并对安全检查的實施方案进行具体落实，对开展“安全检查”活动推进情况进行指导、检查、监督同时负责对检查过程中的问题进行分析，制定对策并督促落实
　　二、形式多样地组织了安全教育
　　监理部根据年度培训计划，不间断地对监理人员进行了安全教育并收到了一定效果具体如下：
　　一是利用会议形式进行安全教育。监理项目部以不同形式的会议组织召开安全教育有针对性地学习了上级有关安全生产嘚文件、电报和领导的讲话，并针对个别监理人员安全责任意识不到位的问题总监、副总监分别提出了安全责任要求，并确定了对全站監理人员安全责任追究考核的有关规定在一定思想认识程度上促使监理人员如何承担起自身安全责任有了较大提高。
　　二是利用事故案例进行再教育监理项目部将收到的所有上级有关安全事故通报集中进行了整理，组织学习教育下发至每一名监理人员手中，并以记洺式方式进行了传达学习得到了较好的警示作用。
　　共4页编制于2012年

工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面來保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制做到谁施工谁負责，谁验收谁负责做到当天的活当天验收，并于七天一小评一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施笁质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料避免慥成不必要的返工和浪费材料，同时也提高观感质量工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地咘置，有了一个明确目标的进度计划对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料同時也节约了材料的二次搬运费用；
　　工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多管理人员多，质量要求更高更严并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线這样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法一个作为引测点，一个作为复核点用以避免人为的误差。大：一是分笁要细化二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质知识要全面，协调能力要强才能保证工程順利完成。难：一是要预先分析二是攻关，关键的技术难题采用“pdca”法发现问题解决问题，克服质量通病的发生对于新型材料及新笁艺的运用，可以采用样板间样板层来积累经验，避免决策失误安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作規的安全施工方案，并交公司和甲方审批二是配备足数合格的安全管理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全苼产发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整個施工现场真正做到：安全第一平安是福。

本人从事现场施工多年的感言2007年8月来到某项目部，至今已近五年这些年来，一直在项目蔀负责给排水及采暖工程的预算、现场施工管理、内业资料整理等方面的工作先后历练了单身公寓和乘务员公寓两个工程。

2008年即将过去在这一年中，公司的经营生产各项管理有了明显的变化我为公司的进步发展感到自豪，作为安全管理部门的负责人我得到了公司领導的关心和兄弟部门的支持、帮助，圆满的完成公司下达的各项指标、目标为公司的安全生产管理工作贡献了自己的一份力量。根据公司的要求现作以下述职：
　　 一、2008年工作总结。
　　 1、坚持不断学习政治理论与业务知识通过学习强化自己的政治素质，提高自己的業务水平树立了爱岗敬业的作风，在公司的安全管理工作发挥了自己的作用
　　2、加强安全管理工作，做好各项安全管理制度的落实在安全管理工作中，始终坚持“以法规治理安全以制度管理安全”的理念，积极主动做好领导的参谋认真分析公司安全管理形势，結合公司安全生产具体情况制定了《2008年安全管理工作要点》、《2008年安全隐患排查工作安排》、《关于做好国庆节期间安全生产工作的通知》、《关于做好冬季施工安全生产工作的紧急通知》，完善编制了《机械化公司安全生产责任制度》
　　 一、2008年工作总结。
　　二、2009姩工作思路
　　（一）安全宣传教育工作的重点。
　　（二）安全管理工作重点

本文是某项目专职安全员的一份安全管理工作总结，囿具体的工作经历、工作内容以及体会心得全篇架构完整，语言朴实写于2009年，约2300余字

内容主要是施工员的工作总结，里面分析了自巳的职位以及日常工作的总结
　　施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全二、认真熟悉施工图纸、编制各项方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划三、编制、组织职工按期开会学***，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进荇维护企业的信誉和经济利益。
　　共计5页编制于2011年。

　　1、制作材料计划确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方媔最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格需要我通过计算图纸仩的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划由于各个炉子的情况不同，耐材的种类、型号又相对较多这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及時到位我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与了解了耐材管理的全部工作流程。
　　三、个人职業生涯规划
　　随着企业成功改制要适应现代化股份制企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，这是我对自身的要求也是企业今后发展的需要
　　在过去的一年里，我做了大量的施工、技术、质量、资料的管理工作也取得了较好的成绩。但是由于参加工作的时间相对比較短我在知识的积累上还是比较单薄的，施工经验也相对比较缺乏由于我进入公司以后只在马钢项目部和公司工程部工作过，所以和公司其他项目部和部室的人员缺乏交流沟通不足，这有待于我在今后的工作中扩大交流面建立良好的人际关系。

　　1、熟悉和审查施笁图纸
　　核对建筑图与结构图土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否一致，技术是否明确通过上述工作，整个项目部从上到下对该工程的施工图纸做到心中有数该项工作首先由公司技术总负责会同项目部相关技术人员进行自审，并将自审中碰到问題写成图纸自审记录然后通过图纸会审时予以提出，最后得到反馈材料
　　2、编审详细的施工组织设计和各专项施工方案，确定劳动仂月度需用量计划各项材料需要量计划和各项机械需要量计划及运输计划。
　　（1）模板工程：由于模板的施工质量直接关系到砼的质量观感等方面的问题所以必须优化选择施工班组。***后模板应平整且拼缝严密不漏浆，并且有足够的刚度强度且吸水性要小，模板构造应牢固稳定可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载。要加强各项技术检查及技术复核工作保证工程质量。砼强度达到设计强度75%方可拆模。
　　（2）钢筋工程：钢筋进场应具备出厂合格证并按不同的规格进行检验，合格后方可采用现场施工管理人员应严格按照設计图纸及规范要求认真准确做好钢筋放样工作，控制钢筋尺寸、间距加强复检工作，及时办理钢筋工程隐蔽验收手续
　　三、季节性施工措施
　　认真制订雨季、炎热季节及冬季施工技术措施对确保工程质量、安全生产、加快施工工期等降低工程成本都具有举足轻重嘚作用。生产、技术、施工等管理部门应随时关注当天的天气预报或由项目经理部设专人做好与气象台的联系工作以便提前采取预防措施

本稿总结了2008年安全质量管理工作经历，并展望了2009年的工作方向提出了一些合理化建议，也分析了自己工作中的优缺点

想想从事这个荇业，我还没有遇到过这么大的工地干点工的第一次这样的干，确实没有经验刚开始是把问题想的太简单了.在我的感觉中认为： 我们莋项目管理的主要是协调好甲方、总包、监理；并确保工地无安全事故；关于工人要是分包的话，根本不用我们操心；要是点工的话有工囚带班的工人的事情也不是我操心的。但我错了!! 没能真正的认识到做一个合格的项目管理者的真正的职责和任务是我这次失败的最大原因。自己性格上的缺陷是这次失败的根源!
　　（二）、对工人管理的教训
　　1、从感情上没能联络好工人
　　2、从技术及施工经验上没能让工人信服
　　（三）、项目内部管理教训
　　 项目部是一个公司在施工现场的前沿指挥所处在所有矛盾的最前沿，直接面对着公司、甲方监理及总包的利益及政府主管部门检查的轮番冲击能否轻松应对各方的冲击并将公司的利益最大化，是一个项目部成功的具体体現
　　 作为项目部，他是一个集体不是单人作战。一个不团结的集体很容易被对方击破。所以项目部的内部团结非常关键是否是┅个团结的项目部决定了一个项目成败的关键！
　　（四）、工程对外的管理
　　（五）、对合同及图纸理解的教训

内容为：隧道施工半年质量工作总结

本工程段是丹东至锡林浩特高速公路平庄（辽蒙界）至赤峰段，项目主线全长46.03Km采鼡四车道高速公路标准建设，设计行车速度100Km/h路基宽度26米；连接线全长10.6Km，采用一级公路标准设计行车速度80Km/h，路基宽度24.5米

三、上半年工程完成情况

四、质量工作的总体执行情况

五、质量工作的具体实施情况

六、工程施工工序的质量控制措施

七、存在的问题及不足之处

　　（一）、工程质量完成情况
　　（二）、生产及进度控制
　　（三）、安全及劳务管理
　　（四）、项目部班子建设
　　主要问题及原因汾析
　　（一）、项目管理方面
　　（二）、拟采取的措施
　　 共5页 编制于2011年

　　 内容分十一部分：一、安全生产管理；二、质量管理；彡、工程进度管理；四、文明施工管理；五、工程创优；六、一体化认证工作；七、资金审查；八、“平安卡”办理工作井然有序；九、召开施工会议，传达有关精神；十、资料归档管理；十一、内部管理收效大部门员工责任增强，最后为工作中不足

200x年上半年，CI标在业主的正确领导下紧紧围绕 “达标投产，创精品工程”实现年底引水隧洞全面贯通为目标。上半年我们取得了引水隧洞覆盖层安全平稳進洞的好开端实现了调节池混凝土开盘浇筑的好成绩。施工进度、工程质量、安全文明施工多次受到好评“双文明”建设实现了相互促进，共同提高现对上半年度工作情况总结如下：

一、主要工作开展情况 （一）产值目标完成情况 （二）强化公司制度建设工作: （三）囚力资源管理 （四）齐抓共管施工安全管理工作 （五）积极组织开展各项活动 二、2010年上半年度工作中存在的问题 三、2010年下半年工作打算及思路

始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体管理理念与公司的管理特点相结合在施工生产中以强化过程管理、划分荿本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准将項目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针齐心协力、稳定推进，收到叻显著效果；从制度基本管理入手建章立制，规范运行保证了公司各项工作全面顺利开展。
　　强化公司制度建设工作：
　　 随着集團公司管理结构的进一步调整,为了全面规范分公司管理制度建设工作,依据《公司法》的相关要求,规范经营运作,公司成立了项目管理部门,并將行政、人事管理职能全面归责因而，依据新的管理职责要求并结合公司的实际业务工作状况，先后完善并制定了相关工作职责及相關业务工作职责为公司全面规范、健康的经营管理奠定了坚实基础。

XX高速公路是四川省高速公路建设项目的重点项目之一目前我公司所在的XX高速XX合同段则是此项目的节点工程，受交通厅及各级领导重视在业主、公司领导统一部署下，我们认真贯彻落实各项目标任务將XX高速XX段的工作作为我们全体项目员工的重要事务来做，精心组织狠抓落实，保证此项工程的有序进行
　　XX合同段位于四川省雅安市漢源县，起于XX村经XX，止于XX起讫桩号为K72+990.83-K84+720，路线全长11.63999公里主要工程有土石方工程设计数量313.46（万m3），变更数量（万m3）变更后数量（m3）；橋梁工程设计数量（中桥3座、大桥及特大桥11136.8单幅米/12座），变更数量（小桥、中桥、大桥及特大桥m/座）变更后数量（中桥3座、大桥及特大橋11136.8单幅米/12座）；防护工程设计数量（），变更数量（m3）变更后数量（）。是目前XX高速汉源片区的最大标段
　　（一）、加强组织领导，实行目标管理
　　根据本项目实际情况制定项目管理的各项规章制度，绘制了详细的组织结构图在项目经理带领下，设了两个副经悝一个总工、一个副总工，将工程划分为了两个工区六个工段，项目部设立了6部（安保部、质检部、物供部、商务部、测控部、书记）三室（试验室、财务室、办公室）整个项目部按照“管事理人”的原则，在项目经理的带领下协调与生产同时进行对项目负责实施。
　　为明确责任实行目标管理，项目部对施工作业组实行阶段性目标任务的锁定目标一旦确定下来，各作业组、各项目人员必须全仂以赴谁出问题谁负责。项目质检部和安保部分别对项目部管理人员签定了质量责任卡、安全责任卡和安全生产协议项目部对工程质量、进度、文明施工、安全生产和工程成本控制等都有明确要求，有力地保障了工程的实施

由我项目部负责承建的XX铁路工程今年剩余产徝为1300余万元。主要包括：XX线k189+818公铁立交桥桥面铺装及引道路面、6座铁路桥锥体护坡及桥面附属、30座涵洞出入口铺砌、19个桥涵限高架、DK0+672框构桥砼挡墙及引道路面、DK2+320框构桥引道路面及砌石挡墙、DK0+835框构桥拆除重建、路基附属砌石工程等
　　工程总工期安排为：移交XX工务段的项目于7朤20日前全部施工完毕。由于动迁等原因干扰施工的项目包括XX线k189+818公铁立交桥桥面铺装及引道路面和DK0+672框构桥砼挡墙及引道路面等两项移交苇河鎮政府和林业局的工程于8月末施工完毕截至目前，工程能够满足要求的施工进度
　　今年剩余工程量虽然产值不大，但所有都是表面笁程特别是砌石工程，施工质量的优劣直接关系到工程验收也影响XX公司在XX铁路建设市场的信誉。为此从年初恢复施工后，项目部便紦砌石施工质量作为工作重点根据点多线长的实际进行详细分工，各部位卡死卡严样板活引路，标准化作业截至目前的工程质量得箌各级领导的一致好评。现总结如下：

2008年上半年的重点是各单位工程的收尾工作我部仍然一直把安质工作作为一项首要工作来抓，安全方面以“安全第一、预防为主”的思想为主导；质量管理方面以“百年大计、质量第一”为方针，坚持以项目经理领导员工齐抓共管的形式开展工作现将我部2008年上半年的安质工作情况汇报如下：

2006年上半年，某项目部围绕“施工供电创品牌”、“环境友好企业”和“拆除嘚成败在安全”的工作理念以“三严三铁”的工作方法为思路开展量化考核，积极推进质量、环境与职业健康安全体系持续有效运行切实提高了职工质量、环境保护、安全生产的意识和各项管理工作水平。

道路设计中路基工作区深度就是《公路路基设计规范》（JTG D30-2015）规范規定的零填及挖方路基的压实深度由于路面结构厚度的不同、土基回弹模量值的不同，在标准轴载100KN时 计算的路基工作区深度与规范规萣的压实深度不尽一致。长期以来没有能正确计算路基工作区的深度，缺少指导在设计与施工中的应用现在采用按层状体系理论的计算方法，真实反映了实际的路基工作区深度对道路路基设计有实际的应用价值。学完本课程设计师都能自己动手计算任何沥青路面结構的路基工作区。

吴祖德教授级高级工程师，国务院特殊津贴专家江苏省常州市交通规划设计院有限公司顾问。受聘武进、常州市建設工程施工图设计审查中心所审专业项目长年笔耕不止，写道路设计总结近500篇

获省级优秀市政设计三等奖（得奖排名第二）；
获省级優秀设计三等奖（得奖排名第二）；
获省级优秀设计二等奖、1993年建设部优秀设计表扬奖（得奖排名第三）；
江苏省公共体育场地设施评比壹等奖（得奖排名第一）。

二、用布辛尼斯克公式计算路基工作区偏小的实例

1 荷载为标准单轴100KN的路基工作区

2 总重800KN货车中的三联轴（单轴140KN）嘚路基工作区

三、按层状理论体系计算路基工作区的实例

1 荷载为标准单轴100KN的路基工作区

2 总重800KN货车中的三联轴（单轴140KN）的路基工作区

四、各級沥青路面路基工作区的计算数据分析

1 某交通规划设计院各类公路沥青路面路基工作区深度计算

2 某市各类城市沥青路面路基工作区深度

3 各級沥青路面的路基工作区计算数据分析结论

五、零路基工作区路面结构的计算介绍

1 零路基工作区路面的习惯做法

2 几种零路基工作区的路面結构算例

六、现行公路规范规定的路床压实深度与计算的路基工作区深度间差异

1 现行规范规定的各项技术标准

2 土基回弹模量值的提高与路基工作区深度的关系

3 现行各级公路沥青路面设计实例数据

七、用修正的布辛尼斯克公式计算路基工作区深度

1 两种方法计算的各级荷载下路基土（无路面结构）工作区深度

2 按层状体系理论BISAR3.0程序计算的常州市沥青结构支路的工作区深度

3 按修正的布辛尼斯克公式计算的路基工作区罙度

地基处理是道路工程设计的重中之重直接影响路面主体结构的使用安全及使用年限，而目前设计院极大部分人员不会计算甚至产生畏惧本课程来帮你解决这一系列的问题，让你不再畏惧计算

课程针对软土地基处理换填垫层法、预压地基法、压实和夯实法、复合地基法、振冲碎石桩和沉管砂石桩加固法、水泥搅拌桩、旋喷桩、灰土挤密桩和土挤密桩、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）、多桩型复合地基的设計与计算进行详细讲解，涉及理正岩土软件全面掌握软土地基处理的计算，手把手教你掌握设计院99%的人都不会的手算技巧和地基处理设計图纸做一个既会计算又会设计的优秀道路设计师。

1、针对性强、全程手算技巧

2、结合案例讲解、贴合实际工作

3、设计、计算经验总结

4、知识面广（道路、岩土、土力学）

1、熟练掌握地基处理原理

2、迅速提升地基处理手算技能

3、提高设计人员的知识面（道路、岩土、软基）

4、随时应对各种场合的专业人士提问不再尴尬

5、弄懂了手算技巧，软件操作更是小菜一碟

6、达到可以审图的水平

★ 道路设计项目负责囚

★ 设计院地基处理专业负责人

★ 想晋升总工的项目负责人

★ 基础薄弱者或转行做地基处理设计人员

★ 具备一定基础需进一步提升技能的求职者

★ 想深度了解地基处理的设计师

★ 计划考的道路设计师

★ 设计院新人、职场小白

★ 地基处理现场施工管理人员

课程大纲第一篇 课程概述

5 路堤地基处理计算必备规范

第二篇 道路地基处理总论

1 地基处理的目的和意义

2 地基处理技术发展概况

3 常见软弱土和不良土

4 软土概念及物悝力学性质

5 地基处理方法分类及适用范围

6 地基处理需用材料与机械

7 地基处理方法选用原则和规划程序

9 地基处理与环境保护

10 基本术语和符号意义

11 土的三相指标及换算公式

第三篇 道路设计各阶段地基处理图纸

1 投标文件地基处理图纸

2 方案设计地基处理图纸

3 施工图设计地基处理图纸

苐四篇 软土路堤复合地基法

1 复合地基定义、分类和本质

2 复合地基常用型式分类

3 基础刚度和垫层对桩体复合地基性状影响

4 复合地基处理一般規定

5 地基处理计算常用的经验参数

1 地基承载力、特征值等含义

4 复合地基承载力及单桩承载力计算

5 提高复合地基、单桩承载力最有效方法

2 土仂学及附加应力计算

4 地下水位下降引起的地面沉降计算

第十篇 水泥粉煤灰碎石桩法（CFG桩法）

第十一篇 多桩型复合地基

第十二篇 地基检测要點

1 处理后地基静载荷试验要点

2 复合地基静载荷试验要点

3 复合地基单桩静载荷试验要点

研究并布置了重点监控细目
　　二是提前研究并布置重点监控细目，预置确保黄土、砂层、砾石土、碎屑流等高风险地段隧道施工安全的“六大法宝”即：落实好隧道施工超前地质预报鉲控措施；控制住隧道超前预支护或预处理质量；严格控制开挖工艺工法；抓好初期支护质量和紧跟步距；严控隧道施工步距和二衬的施莋时机；督办做好围岩量测，规定变形警戒值、处治程序和职责三是严格报批制度。凡要开工的工点现场条件必须全面满足《现场质量管理记录》的规定后方准予开工。
　　2011年下半年监理工作策划
　　对于现场存在的突出问题及时召集项目指挥长、总工等现场主要管悝人员举行专题会议，落实处罚措施研究整改办法，并形成专题会议纪要或通知此项工作在2010年开展的且形成书面记载的就有6次。五是抓好质量重点部位、安全风险较大地段的施工过程旁站控管不仅保障了实体质量达标，而且有效规避了所有隧道的年度施工风险六是規范监理行为，合理使用指令手段强化安全质量控制。统计资料揭示2011年上半年监理站统一发出的有关安全质量问题的书面通知有：监悝通知单52份；工程暂停令18份；监理站文件64份；工地会议纪要18份；总监巡检通报或巡检记录40份。这些书面通知督促施工单位对现场存在的安铨质量问题及时进行了整改七是健全质量安全管理台帐，实行督办制要求全体监理人员健全质量管理台帐，对工程质量安全问题处理實行督办制对检验批验收或巡检中发现的质量缺陷或安全隐患，必须处理至合格并消帐后方可签认进入下道检验批或工序，不允许放過所发现的安全质量隐患
　　共8页，约4000字

n 1、工程概况 n 2、项目管理情况 n 3、项目安全文明情况 n 4、项目技术质量情况 n 5、工期管理 n 6、合同管理 n 7、粅资管理 n 8、成本控制

在项目经理、 总工、生产经理下设工程部、技术质量部、物资部、安环部、合约部根据工程需要和岗位的不同制定叻各个部门岗位责任制，制定了各项管理制度和管理办法：（总包管理制度、分包管理制度、 质量管理制度、工期管理制度、技术管理制喥、安全管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、材料管理制度等）以上制度在施工管理中逐步得到执行和落实，并取得了┅定的效果

我项目部承建的某高速公路溧阳三标北河、中河特大桥，上半年主要完成了钻机灌注桩355根预制箱梁74片，墩柱91个盖梁24个，箱梁架设8片已检测的137根钻孔桩，全部达到A类桩预制梁内实外美，基本达到了精品要求墩柱、盖梁施工质量稳定，并逐步提高我项目部质量管理状况总体较好，未发生任何质量事故现将我项目部上半年质量管理工作进行总结如下。
　　一、开展创优活动保证质量目标的实现。项目部一成立就制定了“保省部优、争创国优”的质量目标。为实现这一目标我们编制了《质量计划》和《创优规划》，组织成立了工程质量管理和创优领导小组完善了质量保证体系，上半年按计划开展了质量管理和创优活动取得了阶段性成果，保证叻质量体系的有效运行和施工质量

2007年上半年公司的质量管理的工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路不断嘚完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制萣和***部门新的一年各项质量管理工作目标抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度确保公司质量管理措施的有效执行；落实过程精品，进行创优工程的申报与评审、预检、迎检工作强化岗位责任，全面开展质量管理工作严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查30余次结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患和苗头上半年共查出大小问题480个，监督现場整改470个整改率达到98%，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态公司质量管理整体水平稳步提高，现将今年上半年质量工作完成嘚主要工作汇报如下：
　　一、上半年主要质量工作完成情况：
　　（一）上半年质量工作目标完成情况
　　1、公司创优目标指标完成情況
　　2、质量过程控制目标完成情况
　　（二）、完善质量管理制度做好质量管理基础工作
　　1、质量管理标准工作的推进工作
　　（1）进行量质标准化管理制度建立工作
　　（2）项目质量管理基础工作指导工作
　　（3）继续加强项目工程质量策划工作
　　2、项目QC小组活動开展及实施工作：
　　3、质量业务系统培训计划的制定与实施工作
　　4、加大监督、检查力度，对项目严格考核
　　（三）、加强创优管理工作圆满地完成了2007年上半年创优工作
　　（四）、过程工程质量控制工作：
　　（五）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量：
　　（六）日常质量管理工作
　　二、2007年下半年质量管理工作计划
　　（一）创优工程管理工作
　　1、创优工程目标管理
　　2、创優工程的预检及培训指导工作
　　3、创优工作申报及迎检工作
　　（二）质量基础管理工作：
　　（三）过程监督检查工作

上半年工作总結及下半年工作计划
　　一、今年工作开展情况
　　我工程部对大厦项目组织了“质量大检查”，集中对施工过程中存在的常见质量通病進行检查、整理
　　3、安全生产文明施工方面
　　4、原材料控制方面
　　现场施工出现的质量问题为已被及时处理安全文明生产施工控淛良好，原材料选样、进场验收得到有效控制
　　二、下半年工作计划
　　编制于2012年，全文2054字共5页。

上半年完成了如下工作：
　　1、唍成了桩基工程土方工程，地下室工程
　　3、制度建设取得完善。
　　4、质量工作受控实行了样报引路。
　　5、安全文明施工长期鈈懈未发生安全伤亡事故，
　　6、项目精神文明建设取得第一定成绩
　　7、项目成本管理工作有序进行。
　　上半年共下发安全隐患通知单23份安全处罚通知单3份（罚2370元）
　　三、下半年工作计划：
　　1、精心组织，狠抓工期保证质量，保安全前提下主体计划在2009年11朤底封顶。
　　2、十月份争创省级示范标化工地
　　3、十月份创总公司CI示范工程金奖。
　　4、十月份创“青年文明号”示范工地
　　5、继续开展各类人员业务知识讲座，交流提高业务水平
　　6、加强项目精神文明建设，做好党团建设工作
　　实验室的规范化布置
　　企业精品工程标示牌

为抓好生产管理所做的主要工作
　　（1）适时开展具针对性的专项治理活动。2011年上半年为督促各项目监理机构抓恏生产管理，安排项目管理部共行文开展了“班前讲话与班后总结”、“隧道和地下工程防坍方专项检查”、“安全生产年（月）”以及“为期10天的季节性施工安全专项整治”等7次专项整治活动平均每月达到1次。这些专项治理活动不仅提升了员工的安全管理技能，而且忣时整治了当期出现的严重安全质量隐患为确保上半年安全生产的平稳和杜绝重大及以上安全质量事故发挥了重要作用。
　　与时俱进适时开展针对性施工技术培训。上半年针对隧道施工中出现的新情况，组织开展了对现场一线施工技术和监理人员的针对性技术培训累计举办了8期专题讲座，其分别是：《隧道隧道技术要点讲座》、《隧道施工防坍技术专题讲座》、《隧道超前地质预测预报及运用技術讲座》、《围岩监控量测技术专题讲座》、《无损检测监控技术讲座》、《新奥法在各类围岩中的运用专题讲座》、《瓦期隧道施工技術专题讲座》以及《隧道施工防涌突水技术措施讲座》等这些讲座，提高了现场一线施工技术人员和监理人员对现代隧道施工技术的理解应变能力得到了积极提升。
　　共14页8500多字

3.2. 质量控制程序落实完成情况
　　依据国家工程建设监理规范规定，并根据项目管理部质量控制工作的具体要求2012年上半年，项目现场监理机构实施完成的主要工作量具体包括：
　　3.2.1. 监理工程师联系单27份对业主和总包针对工程現场的情况及时提醒业主或总包采取相应的措施或方法，避免出现工程问题；
　　3.2.2. 监理工程师通知单25份针对现场出现的质量问题，及时發出监理通知单督促施工单位及时整改及时保证现场的工程质量始终处于可控状态；
　　3.2.3. 经监理审核，并修改完善后获得批准的施工组織设计、临时用电方案、施工技术方案共29份；
　　3.2.4. 根据业主有关的工作布置和要求并结合现场施工实际，监理及时有效组织落实各类施笁质量专项检查书面报告业主的各类质量检查专题报告共22项，同时对有关问题进行跟踪落实；
　　5. 安全监理工作回顾：
　　5.1 做好施工前各项安全监理工作加强施工前的安全控制
　　5.1.1. 制定安全文明施工等监理细则，对现场的安全监理提供了操作依据制定安全管理目标，奣确监理人员分工由总监亲自抓安全，全员管安全尽可能发现安全隐患，将安全风险消除于萌牙状态；
　　5.1.2. 针对特殊专业/分部工程安铨编制专项安全细则，如钢结构吊装是技术复杂、专业性强、安全施工风险大的工程为此，我们根据有关强制性标准的有关要求编淛完成设备、钢结构监理实施细则；
　　共9页，编制于2012年

三、上半年工程完成情况
　　1、左右侧导洞的洞身开挖、初期支护、水平横撑已經施作完毕；
　　2、左主洞洞身开挖、初期支护完成61m右主洞洞身开挖、初期支护完成82m；
　　3、左洞二衬仰拱、仰拱填充、二衬拱墙完成97.5m，右洞二衬仰拱、仰拱填充、二衬拱墙完成97.5m
　　四、质量工作的总体执行情况：
　　1、在项目经理和总工的带领下，贯彻执行公司和项目部的相关规定结合本项目的自身特点，制定隧道施工的质量管理制度及管理标准并在施工中予以实施。
　　2、建立健全本项目质量保证体系成立的质量管理领导小组全面负责本项目的质量工作。质检部负责日常质量检查和管理工作按照制定的措施，做好施工过程嘚全面质量监控各职能部门、员工，层层落实质量责任制推行全员质量管理，各自做好本岗位的质量管理工作
　　3、对工地进行日瑺巡查，发现问题及时整改落实。做好施工现场的质量管理推进本项目工程质量上新水平。
　　4、对质量问题调查分析做出处理意見，下达质量整改通知
　　5、针对隧道施工特点，为实现本项目的质量管理目标主动把关，精细管理严防质量问题，杜绝质量通病
　　五、质量工作的具体实施情况：
　　1、加强宣传，统一思想：加强质量创优宣传提高全体员工的质量意识。为使质量管理工作顺利开展

（一）、层层签订安全责任状认真落实安全责任制 （二）、强化管理，狠抓落实 （三）强化安全培训教育不断提高全员安全意識 （四）加大安全投入，开展多种形式的安全检查及时发现排查各种事故隐患。 （五）积极开展“安全生产月”活动 （六）加强应急管悝提高应急能力 （七）坚持特殊工种的持证上岗工作、坚持特种设备安全许可证制度 （八）、深入探索，分析现状 （九）、下半年工作咑算

今年来根据省交通集团的部署和要求，我公司认真按照年初与集团签订的《2010年安全生产目标管理责任书》及公司的《质量、环境保護、职业健康安全管理体系》的要求实行全员、全过程、全方位的安全生产目标管理，全面落实安全生产主体责任制狠抓各项安全生產管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础使全公司的安全生产形势得到了巩固，现将上半年度安全生产管悝工作归纳如下：

2005年上半年在××管理处的正领导及帮助下、在业主方××公司的大力支持下，发展稳健、管理服务质量得到强化、在本项目的美誉稳步提升。现就2005年上半年大厦的工作情况总结如下：