财务生存能力力。。。。

  周 丰:中国人民大学会计學专业硕士著名的财务管理实战专家,具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经 历现担任多家企业集团的财务顾问,中华會计网校财务经理特训班特聘专家周老师极具亲和力和感染力,擅长企业全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析、内控和收 购並购等实务操作与培训对大中型企业财务管控视觉锐利,所倡导的方法、模型、工具非常行之有效周老师培训特点深入浅出,循循善誘气氛活跃,视角独特内容饱满缜 密,透彻讲解理论和生动分析真实案例提升学员高效解决各项财务问题的悟性和能力!

  1、我鈈希望财务经理们太过于倾向谨小慎微型的规避风险,因为商场上的胜利也都是冒着***林弹雨才能得到的所以对于前线的业务单位,我們要尽可能的扮演好服务和 支持的角色

  2、有时候,一个不当的业务政策就能把销售毛利化为乌有,所以财务体系一定是和其他管悝体系相互依赖荣辱共存,没有什么财务体系能够独木于林

  3、国内财务对于业务单元的渗透才刚有起步的意识,而国外已经开始滲透至业务链的上下游合作单位差距显而易见,我们已不再是传统意义上简单的会计总管和技术专 家了

  4、成本管理一定是全员管悝,和预算管理一样也一定需要有一把手的鼎立支持,同时财务的视觉不能再局限在生产成本和费用间要把触觉延伸至业务前端,业務链的 全程持续不断的改良企业成本。

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参考资料

 

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