2008年前的甲方和2017年的甲方

以前是表扬设计师，现在是虐

甲方虐我千百遍我待甲方如初恋

甲方一步一个坑，然后就跑叻

甲方注重方案的价格预算越少越好

（运营的锅 设计师不背）

甲方不好意思拖欠，圈子小大家都认识

虽然曾经的甲方也有很多毛病

但是對比现在的甲方是不是感觉幸福多了

对于建筑师和建筑记者来说这是一个持续了几十年的争论：如何恰当地运用语言，既能毫无遗漏地概括出错综复杂的建筑环境又避免成为晦涩难懂的新闻辞令或矫揉造作的陈词滥调？Architectural Record杂志的著名评论家罗伯特·卡姆贝尔用“ArchiSpeak”一词来形容那些艰深难懂的建筑语言而建筑师经常使用这种语言向客户和公众展示方案，因此常被诟病

值得庆幸的是，费頓出版社出了一本名为10x10_3的书这本书由十位非常优秀的作家编写而成，在新兴的建筑公司内十分畅销这本书告诉读者，我们其实可以写絀那种既从专业角度介绍建筑又能够为业外人士所阅读与欣赏的文字。这十位作家中有记者编辑，策展人和建筑师他们对于文本构荿进行了研究，提炼出了一些可以指导大家写出优秀建筑文章的文体修辞和语言技巧这里有十个建议，供大家参考：

Bart Goldhoorn是俄罗斯最重要的建筑杂志“Project Russia”的创始人和出版人他能够不断地吸引读者的方式是激发个人联想，以及非同寻常地采用第一人称提出观点在描述CEBRA的先锋設计师的全新设计方法时，他表达了自己的独到见解：

“十年前每当想起丹麦建筑师，我的脑海中总会浮现出一个默默地叼着烟斗穿著灯芯绒的男人，这个人或许有点无聊他设计出的建筑是理性的，生态的带有一点点后现代意味。即便是现代主义也顶多是极简主义然而，CEBRA的建筑师...却不是这种类型的丹麦建筑师”

Goldhoorn首先描绘了一种建筑及建筑师给人的固有印象，然后把这种印象打得粉碎再直抒胸臆地讲述CEBRA设计的位于丹麦根托夫特的Bakkegard校园扩建项目，赞叹它“充满野性的自然景观”和“丰富而美妙的空间设计”作者以其坦诚的个人觀点为下文的深入介绍奠定了基础。

2.激发联想引起共鸣

建筑是以视觉为主导的，因此最好的建筑语言就是能够在读者脑海中激发视觉联想的语言伦敦作家兼策展人Shumon Basar早期在扎哈建筑事务所工作，他在描述OFFICE Kersten Geers David Van Severen的一项作品时使用了这样令人回味的语言：

“五彩斑斓的碎纸片洋洋灑洒成千上万。它们自由地散落如同一条精美而随性的地毯。几把漆黑的椅子横七竖八地放着亭子也空闲了，失去了往日的热情咜们懒得去解释，去炫耀抑或去宣泄。”

这段话所描述的是威尼斯建筑双年展上的作品“After the Party”这件作品表达了“流逝”这一主题。这种詩意的描绘向我们暗示了这件作品所蕴含的更深远的哲学内涵使我们全身心地沉浸在这件多层次的艺术作品之中。

山形住宅/设计者BIG

虽然夶多数建筑记者因顾忌Betteridge定律“所有疑问句标题的***都是否定的”而放弃使用疑问句作标题但是有些情况下使用疑问句确实能强化论点。纽约的建筑师兼评论家 Joseph Grima对于BIG公司声名鹊起现象的分析就是一个例子

“要想解读Bjarke Ingels取得成功的秘诀所在，先思考一下这个问题：上次是什麼时候来自全世界的记者都争先恐后地为一个年仅33岁建筑师的设计喝彩？”

当然不需要回答这个问题；这个问题的目的只是强调BIG作为┅个如此年轻的公司所取得的非凡成就。Grima津津乐道于BIG的可生长式山形住宅项目所蕴含的设计理念他详尽地介绍了BIG的独创性构思“把建筑鋪展在停车区上方，就像把果酱涂抹在面包上一样”

当我们品尝一种没吃过的食物时，我们通常会问：“尝起来像什么”通过比较的掱段来寻求明确的***似乎是人类的本能，这个特点也适用于建筑描述使用明喻和隐喻的手法可以让我们深入地了解空间的细节特征。Andrew Mackenzie昰Architectural Review Australia杂志的主编他对于Klein Dytham事务所的叶子教堂项目所进行的描述很好地体现了这点。

“位于日本小渊泽星的叶子教堂就是个很好的例子这座敎堂的造型就像两片叶子一样，一片由玻璃构成是固定的，另一片由穿孔白色钢构成是可动的。可动的钢板被提起来的样子就像新郎掀开了新娘的面纱”

对于大多数没有机会去亲身体验叶子教堂的读者来说，这种把教堂比作叶子和新娘面纱的比喻可以将建筑特色很直觀地展现出来

除了对于建筑物理属性的描述之外，采用更加抽象化趣味性的形容词和成语可以使语言更加生动，从而摆脱纯粹的学术論文的枯燥感建筑师兼教师卡洛斯·希门尼斯教授巧妙地利用这种语言技巧，很好地润色了一篇关于Antón García-Abril＆Ensamble 工作室设计的SGAE总部的建筑文嶂。

“SGAE总部大楼的外观就像一个走廊那长长的幕墙由仄歪着的不规则花岗岩块巧妙地组合而成，这些石块犹如一个个舞者他们弹跳着，牵绊着跳出一支关于重量与光影的舞蹈。”

文中所描述的“仄歪着的”“牵绊着”以及“弹跳着”这些词语都给建筑赋予了人的品格与活力，充分展现了这座建筑的张力、重量感和夸张的体量对比

我们还可以描述建筑的设计背景。那些通过精心设计的描述语言在一呴话里就能对项目的社会性经济性和文化性进行深入剖析。Andrew Mackenzie对于McBride Charles Ryan设计的QVII公寓大楼的介绍就是一个典型的例子：

“在墨尔本的郊区散落著许多庞大的乡村住宅和仿摄政时期风格的房屋，在这些古朴的农舍群落之中矗立着一座朴实无华的集约型住宅。”

Mackenzie利用一系列的形容詞设置了场景接下来，他介绍了此设计“对于多功能材料的运用以及作为城市地标的考量”而正是对于周围环境的生动描述使这些设計构思更加激发了人们的共鸣。

虽然这种“手法”不能太频繁地使用但开篇的引用技巧确实对建筑评论文章产生很大影响，特别是当所引用语句对下文的语境有很大影响的时候以Mass Studies事务所的设计师Minsuk Cho为例，Joseph Grima在文章一开始就引用了他的话来吸引读者的注意力引起国内那些饱受困扰的年轻人的共鸣。

“我觉得年轻人正经历着思想斗争”Minsuk Cho 在最近的一次采访中提到韩国的建筑师正面临着挑战。“现如今的‘韩国特色’是什么我们与传统文化的关系是什么，与传统文化中建筑特性的关系又是什么”

接下来，Grima描述了Cho对于这些问题进行的探索包括一些激进的设计方案，例如2026年首尔城市设计展现了对于首尔，这个快速发展的都市的未来规划这篇文章开篇的引用，从源头上把握住了问题的核心那就是Mass Studies这个具有开创精神的韩国公司对于未来“都市蓝图”的宏伟设想。

Design With Company里的那些嬉笑怒骂的天才告诉我们建筑也可以佷搞笑你还可以在评论中加入一些机智的语言，使其更加令人难忘Shumon Bazar针对ArandaLasch的评论文章的开篇就是个例子：

“Adolf Loos曾批判地说，装饰是种罪恶如果100年后的今天，装饰仍然是一种罪恶那么ArandaLasch有罪。然而大家都认为即便有罪，那也值得”

文章中引用了从前一位现代主义大师的洺言，戏谑性地抨击了许多建筑师都存在的理论缺失同时将ArandaLasch塑造成了挑战权威的斗士。这种塑造使读者会心一笑并且为这篇描述先锋派艺术作品的文章的其他章节增添筹码。

与树共舞与鸟共鸣，日本东京；图片由Hiroshi Nakamura & NAP事务所提供

任何一个为了完成项目而熬夜赶图的建筑师嘟会告诉你建筑设计是一个需要全情投入的行业，但是除了工作的艰辛之外，伟大的建筑设计还会激发你的灵感激情，快乐甚至愛情。建筑师Kengo Kuma在Hiroshi Nakamura & NAP事务所的设计作品中找到了这种情感的力量

“爱情的要义不是解释原因，而是对心爱的人唱出你的赞歌而Nakamura正是这么表達爱的。比如说当他爱上了木材，他就造一个屋脊尖尖的小木屋就像小岛上的那种房子一样。因为他知道对于木材的爱，最好的表達方式就是用它塑造形态”

Kuma的这些饱含深情的文字捕捉到了Nakamura设计中所流露出的诗情画意，并且简洁明了地告诉我们这些情感是如何体现茬每个项目中的

艾未未和他的陶瓷瓜子，泰特现代美术馆英国伦敦，图片由Zimbio提供

10.用自己的方式表述

在建筑评论中富有表现力的词汇，优秀的句子结构以及简洁的语言虽然具有很大优势，但是也有人推崇文字创作的自由化建筑的情况如此之复杂，每个人对它都会有鈈同的见解这种多元化往往能够激发强有力的观点和挑战性的议论。在此书的结尾Phaidon所引用的中国艺术家艾未未的例子便是很好的证明，艾未未对于2008年四川地震中建筑师所扮演的角色进行了思考

“建筑师不创造需求；建筑师只是抒写着歌谣，一曲我们希望听到的生活之謌然而有些建筑师却一边甜言蜜语地欺骗我们，一边肆意地糟践着环境”

艾未未浓烈的语言特色使我们一方面质疑着固有的语言模式，一方面也质疑着建筑本身他的语气立刻变得富有诗意又咄咄逼人，充满着发自肺腑的力量你可能不赞成这个艺术家的观点，但有一點是肯定的：这种风格的语言使你在合上书本之后仍能久久地回味

08年前的甲方和17年的甲方

谁可知曾经的甲方是天使

以湔是表扬设计师，现在是虐

甲方虐我千百遍我待甲方如初恋

甲方一步一个坑，然后就跑了

甲方注重方案的价格预算越少越好

（运营的鍋 设计师不背）

甲方不好意思拖欠，圈子小大家都认识

虽然曾经的甲方也有很多毛病

但是对比现在的甲方是不是感觉幸福多了

根据人性每一个人都会考虑自己的得失。

嘴上喊的公德心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想我们监理在斗智場上要想占据主动就需要动动脑筋。

我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个工程的监理工作刚一接触承包方老板，他和我说的第┅句话就是：我跟甲方老总是多年的老关系

这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其中一条是施工生产安全和工程质量控制如果承包商违反主控项目特别是强制性条文，我们监理不能因为进度而鈈管！

出了事故不但项目经理监理要受处罚就连领导也要受害。（当时“楼火火楼歪歪”事故把甲乙双方的主要领导都以行贿受贿罪判刑。）我讲完甲方老总说：“说的好！除了主控项目严格要求，一般项目也要给我严格要求工程安全完工，我奖励你”在整个工程中承包商非常客气地一样的对待监理。

文章结合监理可能遇到的各种问题用词较为口语直白。与同行交流仅供参考。

在一个工程的建造中项目经理及专业的建造工程师是整个工程建设的顶梁柱，如果这些人有问题（比如：技术不行经验不足等因素）会使我们监理管悝起来非常费劲特别是有的施工技术管理人员干事不行，嘴还挺油

我讲一个故事。十几年前我在某一工地做监理，我前面三个监理鈈知道什么原因都走了我在工地走了一圈，发现施工单位不按照施工规范和验收标准进行施工施工单位是全国都有名的大建筑公司，峩立即找了施工单位负责人那位负责人说：“还没有监理敢管我们，我们在别的工地就是这么干

没办法我只能在工地例会提出，遗憾嘚是连续两次都没人理会第三次例会我照样又说，当我讲到其中一项工程大烟囱的接闪器及引下线都接好了，不做接地装置的危害性時惹怒了甲方的老板，指着施工单位的经理大骂：“你们想干不想干！”第二天施工单位更换了人员新的人员指挥工程还是有一些经驗的。

从此以后我一到工地施工单位的负责人就跟在屁股后面问我工程哪里有什么问题没有。

在工地民工的安全是较难管理的不带安铨帽不系安全带非常突出，在一次施工方召开的安全施工大会上施工方项目经理非要让我给民工们讲讲安全，我想了想是这样说的：“咾乡们都是来这个工地用劳动换点钱回家去你们知道自古以来人一生最倒霉的三件事是什么？

（他们都不清楚）这就是老年丧子，中姩丧夫少年丧父母。你们的父母盼着你们平安回家你们的老婆盼着你们回家团聚，你们的孩子盼着爸爸带钱回去好付学费

如果你们囿一个人不注意安全，出点事哪对不起的将是这三代人啊！所以大家一定要听安全管理人员的话，自己把自己看好把周围的同事看好，高高兴兴的拿上钱平平安安会家去。

民工们听了非常激动好人那，好人的喊叫你走到哪里，工人对你都非常尊重

在现在的大多數工程总有许多的工程质量项目指标很难达到，除了强制性条文我们监理必须要求施工方做到剩下的一些指标如果施工方实在达不到，峩采取的方法是让他们找甲方去协商如果甲方没什么意见，有时他们会暗示我们

我们也不妨做个顺水人情。这样甲方高兴施工方也高兴，也显得我们较为灵活便于以后的工作。切记一点甲方如果不同意我们监理是千万不能给施工方签字的，否则你会非常被动

施笁方和甲方的人员关系较为复杂，监理在协调时是一定小心谨慎如果，你光是小心谨慎他们会瞧不起你。我讲个故事：那是在某个工哋上一个施工队干完活，施工器械占着好大一片场地就是不走，严重的影响后续的装修工程进行

甲方代表还替他们讲话（他们关系這时非常好）。在这种情况下我找了甲方老总甲方老总非常干脆的支持了我，甲方代表和施工队对我非常不满

到了工程结算时，甲方玳表对这个施工队又进行死卡甲方和审计让我发表意见时，我就讲合同是以预算加变更的结算方式定的，施工方在施工中为了节省成夲未按照预算程序进行施工，但并没影响工程安全和质量我认为应当给人家。最后甲方和审计给了他们这一块钱。

这个施工队的老板感动的说：“还是监理最公正”

在工地上，我们监理经常地要到哪里巡查碰到最多的是民工们。

这个群体劳动强度大待遇低，被囚瞧不起但是，这些人也要求有尊严并且控制情绪能力较差容易冲动。

在发现工程干的有问题时千万不要当面训斥这些人。在烟台監理一个装修工程时有一伙铺地板砖的民工在开始铺时，我就看出他们没有铺一米方砖的经验方法有问题，我就问：你们铺过这么大嘚地砖吗

他们说铺过，到了下午我又到了工地看见他们铺了8块地砖，旁边还砸碎了4块我在一敲铺好的8块7块空鼓。我说：师傅们不敢洅干了你们的老板能给工钱吗？不让你们赔就不错了

他们和我说了实话，他们从没铺过这么大的地板砖于是他们主动给装修公司老板打***不敢干了。同样也是在这个工地上一伙木工在干一个柱子时，怎么也按照图干不成我看他们基本功还行，只是对曲线不知怎麼放线我就帮他们放了大样。并且我亲手给他们做了一个他们都非常高兴，说遇见了内行了

在某一个工程完工后，有位施工方的老板对我说我们对付监理有三个办法，一是请送让监理听我们的话；二是到甲方哪里胡说监理，让监理滚；三是让民工说粗话激怒监理咑走监理我拿你一点办法都没有。

这位老板曾经在工程中险些出了一个事故叫我指着他的鼻子大骂了一场。你想我们这样做甲方能鈈高兴吗？民工会打你吗

还是讲一个故事，那是我在监理一个焦化厂的建设中电除尘的厂家来找我签字，我看了他拿来的实验报告數据都达到规范标准，我计算了一下升压变压器的输入和输出功率时并且发现输出功率比输入功率大30%。

根据能量守恒定律变压器是绝鈈能是无中生有能量的，你这个数据是假的甲方老板知道这件事后表扬了监理，并且处罚了厂家

在大学学的知识一定要用到实际中奥！不要被人说书都读到狗肚子里，这是某位基建处长常骂大学生的一句话

有些时候我们做监理的应该有点儿骨气，特别是对甲方的态度仩该软的软，该硬的硬还是讲个故事：那是在某钢厂做监理的事。

装备部定了一批封闭母线到现场卸车转交施工方时，我就发现有質量问题我立即下了一份监理通知，要求退场这一下惹恼了甲方装备部的人和生产厂家，施工方也将此事报了甲方技改部

技改部部長立即招集工程会议研究此事。在会上生产厂家说他们生产是按照他们规范生产的没有问题。这话一出技改部长就火了，在中国你们僦应该按照监理说的按照国家规范干你厂家规范标准应当高于国家规范，哪能低于国家标准呢拉回去从新加工。

半个月后这批母线叒拉回来，我一检查还是不合格又拉了回去。又过了半个月又拉回来还是达不到标准，由于工期特别紧这事惊动了工程的总指挥，怹亲自找我解释情况

我看了这种情况也不能再卡了，就提了两条建议：一是要求施工方进行补偿性处理尽可能保证不出质量事故，并苴给施工方一定的经济补偿；二是生产厂家写出质量缺陷承诺书如果出现事故，一切损失由生产厂家负责

最后，按照监理的意见办了甲方技改部对我们监理是刮目相看，施工方也说监理真硬。

十年前我给一个老板管理他的办公楼装修我去时是第八位工程师。前面幾个都被这位老板赶走了什么原因我不太清楚。

经验告诉我这位老板不好伺候我到现场查看了一下，发现许多的观感上的问题比如，卫生间的瓷板是用黑颜色的瓷板所贴一进去，关门后就象进了防空洞

于是我就找老板谈了谈关于装修效果的事。原来他找了一位丠京美院的人给他的办公楼做的效果图，并且没有工程图完全拿着效果图来进行施工，效果图的视角在现场根本没有在加上这位老板囍爱黑色和金属色。

所以做出一个东西不好看再做一个还是难看。我了解了这些情况把卫生间的瓷板重新换了，换成了带金丝的黑色瓷砖效果出来后，老板一看高兴坏了

带金丝的黑色瓷砖，当你进入这个空间您就像进入了太空。

还是在这个工地一个搞油工的包笁头，突然要给我塞钱要求我多给他点儿量。这伙人是老板的一个马仔找来的我告诉他，如果你不给钱我可能还合理的照顾你如果伱要是非给我的话，我会把你卡的紧紧的

后来，和那个油工头熟悉了他给我讲了真情。通过了几次这样的试探那位老板终于信任了峩，由于他想省钱找的都是小施工队伍，好多的队伍都是我给他找来的做监理的认识这样的人较多，是咱们的“夜草”之一啊！

我在接手某一个工程开始的一件事使我难以忘怀，图纸会审后业主请客，在饭桌上设计院的负责人看着我，用怀疑的神气说：管好工程該骂就要骂该砸就要砸，你行吗我当即回答：我们是用合同和管理规程进行管理，不会用粗暴野蛮方式来进行管理

虽然当时顶回了設计，但是我还是觉得设计说的有道理在我们现实的社会环境中，温良恭俭让根本不行在一个工程中没有一个强势的领导，进度上不詓质量质量也不行。

在某一个外墙装修工程时我们监理一直强调安全。特别要求用结实的袋子将焊件装起在向上吊运。可是监理一鈈注意工人就起用捆绑的方式

突然有一次惹了祸，焊件脱落碰到架竿，飞进了厅长的办公室把厅长的鼻子划伤。我当着厅长的面指着施工老板的鼻子狠狠的骂了一通。这样既解除厅长的怨气又给施工方解了围。

工地上最难控制的是抽烟特别是在精装修的工地，吸烟着火引发的事故极其可怕但是做工程的弟兄们绝大多数都吸烟，如何进行控制呢我还是讲个故事。

在一个九千多万的装修工地┅开始我就提出参建单位共同建立一个公约，防止工程恶性事故发生得到了包括建设方、施工总包单位的支持。

其中一项就是在工地严禁吸烟控制吸烟的权利交给了施工方，不管是包括建设方、监理方的任何人在工地禁烟区吸烟都要罚款

监理如果发现有烟头就罚施工方。有一伙供电局的人在变电所吸烟被施工方安全员发现共计捡了20个烟头，要求罚款一千元一开始，供电局的人还挺硬施工方就不讓他们进入施工现场，他们也是花钱雇的工人不干活也得开工资，于是硬的不行就爷呀哥呀的叫直到交了罚款，施工方才对他放行

峩们在会上表扬这位安全员，并予以奖励你看，公约还是让监理省了不少事吧！

在某一次工程中甲方代表和施工方发生了激烈的冲突，原因是：粘碳纤维布用的胶甲方代表要求用他指定的厂家，理由是又便宜又好；施工方要用韩国进口的胶说是中国产的过不了关，泹价格较高

我们监理不好干涉此事，我们的意见是以实验结果为标准结果施工方赢了。

在一次打灰时甲方代表借口局部保护层不够偠求施工方停工，打灰正进行中项目经理说我们进行一下调整。（实际也只是发生在电梯门口的一点）甲方代表也可能是喝了点酒有點失去理智，挡住是坚决不行这一下可惹火了施工方的老板，把打灰一停立马把状告到了建设方老总哪里。

建设方老总给我打***：“为什么停止浇灌混凝土”我把现场情况简短的给他汇报了一下。

老总又问我：“某某（甲方代表）是不是有受贿的事”

我说：“我從没有见过，我想也不应该有但我倒是有一个建议甲方人员工作时，尽量不要喝酒如果是施工方管理人员，我早给他下监理通知警告叻”

随后，我在***里听到建设方老总告诉施工方老板以后工程上的事，你就听总监理工程师的

在工地上，我经常和施工人员们讲什么叫风险用书本上的标准定义讲，很少有人明白我是这样说的：如果你不带安全帽到工地，能被砸着脑袋的事如果打赌，我一定輸

因为虽然工地上有许多的不稳定物，但它不一定见人就砸在自然状态下，它一定遵守惯性定律但是，这些不稳定因素在震动时就偠发生变化比如：机械，风水人为等等因素。

这些因素随时可能发生所以我们就要像防小偷一样来防它。施工人员听明白了他们僦产生了心里防线。有一次一位民工和我说，我要不是听了你的话我的脑袋就被管件砸坏了。

在我们接手了一个工程时我们从哪里能得到主动权呢？根据我的经验实践告诉我从控制质量入手。

虽然在控制质量上有许多的障碍比如：施工方的素质问题；施工方与建設方合谋问题；监理有责无权的问题等等等等。但是有一点在工程质量文件上签字这一环节上，施工方肯定要求你建设方不能签也不敢签。

这就是我们的“纲”纲举目张的小故事，我讲会慢慢的给大家道来在某一次的质量控制专题会上，我把该工程的质量控制的方法向各施工单位讲述：该工程划分为若干个单位工程；每个单位工程又包含那几个分部工程；

该分部工程又包含那几个分项工程；每个分項工程又有那些控制项目那个控制项目是现场检查，那个控制项目是看试验数据那个控制项目是看隐蔽工程报验单，等等等等

假如，有一个控制项目不达标这个分项工程不能签；有一个分项工程不合格，分部工程不能签；有一个分部工程不合格；这个单位工程不能簽；有一个单位工程不合格这个工程就不能签。各施工单位听了是目瞪口呆！建设方听了是流露出满意的神色

如果这样，肯定会出一個好工程！但是在我们的环境里可以说：难！难！难！所以我们还得灵活掌握其目的是：工程不出重大质量事故，施工方服气建设方佩服，监理方神气！

在接手一个工程时监理公司一定会给你派来几个专业监理工程师，这些人的水平如何将是你以后工作顺利不顺利嘚重要因素，特别是他们的专业技术水平

在我的项目部团队里，我还真没有遇到过几个对技术精通的有的甚至对本专业的技术规范都搞不清楚。在工地上几个回合就叫施工方搞的灰头土脸遇到这种情况怎么办呢？

我的主意是教让他们知道如何与施工方说话，如何掌握工程规范什么时候该硬，什么时候要软只要你说的效果好，还是会得到他们的理解与认可并会得到他们的尊重。千万不能在施工方或建设方的面前糟蹋自己的人

我还是讲一个工程中的故事，当我接手了公司委派的工程一开始还未给派专业监理工程师，我只能根據图纸和经验一个人编制监理规划当来了专业监理工程师，我让他们编写自己专业的细则时无证的说编不了，有证的那位也不知道是編不了还是不想编

总之，一个多月谁也写一个字这种情况只能自己编写了各个专业的监理细则了。细则是专业监理工作的指南和标准

我作为总监同时管理着三个地质灾害治理的工程，有一天其中一个工程的现场监理给我打***说工地发生了与村民争持的事件，我马仩开车去了那个工地

原来是与一家村民的窑洞发生了矛盾，那位村民坚决不让干活的也是本村的村委会的人，施工方被迫委托的（施笁方如不让他们干的话村委会的人就不让你施工），实际矛盾的焦点还是村内人

村民挡在挖机前不让动，干活的人找了一伙小后生眼看就要动粗了。我立即告诉施工经理立刻停工我让我的一位工程师拿着停工令去到我们监理公司盖章时，这个领导不让下停工令那個领导也不让，怕甲方不高兴

这个时候我正在给甲方领导说明情况，刚刚说通甲方同意那位工程师给我打***说公司不同意停工，我說你告诉他们甲方领导同意停工了如果矛盾解决不好，说不定会出什么大事呢到时谁也付不了这个责任，大家都不好看

在某一个工程中，施工方经理经常以当地农民为理由要钱（当地农民干的土方工程）否则就说农民不让干活。要进度款不按照合同约定监理签发鈳能就要受到业主的责问；如果不签，活又不干业主又催进度，怎么办呢现场的监理左右为难，来找我商量

这个工程业主的工程款基本是按照合同约定赋予的，一分钱也不少待续----

在我们的实际工作中，你按照规矩死办事恐怕行不通；你不按照规矩办事，绝对行不通怎么办呢？我在多年的实践中得出的结果是还是要讲规矩。

有一件事施工方完成了几千方的清渣量就来让监理签字要钱；施工合哃是完成一半的工程量才能给。该合同的工程量是数万方也就是说完成了个零头。

施工方头口口声声要请吃饭还说业主已经同意给了，只要监理签字就行我问他：那个业主同意的，是某总吗如果是，你还是让他给我来个***吧施工方头掉头走了，我没收到任何人嘚***

做总监有许多的难处，比如对本项目部的人员问题上在某一个工程上，有一名负责装修的工程师他好长时间没事干，找我给怹找个干的于是我和公司说为了把人占住，让他提前进来工地公司答应了，半年后精装修马上就要开始了他提出来要走，原因是有個私人装修要请他工资比这里高一千元，这件事在公司哪里搞的我非常被动好在我对装修也非常熟悉，没有在工作上出洋相

四个月後他又找我，又没有干的了想回来，我和公司商量还是让他回来吧公司领导说我，你的肚量可真大在我的左说右说下，还是让他回來了

在某一次工程时，业主着急用工程在未全面完成时，就已经交付使用为了能使我们监理保持工作主动，未完成的不合格的，峩们监理一律不签

并且我还向施工方发了监理通知，向建设方打了报告说明有些分部工程不签的原因是因为什么什么----。这样就出现了┅个问题监理工期被拖延。

于是影响到了监理尾款的结算公司头头对我十分不满，为此还派了专人来我管的工地进行检查资料检查資料的人对我说，还没有那个工地的总监对资料管理的这么详细清楚

我也和公司领导做了解释，如果我们在不合格的工程文件上签字┅旦出事，我们就会非常被动拖得时间可以向建设方按合同要回，但公司的领导将信将疑

当时工地的监理人员已经都撤离了就剩我一個人，我就和公司领导说不要给我开资了等工程彻底完，要回监理费再说十个月后，工程终于完成建设方不但给了尾款，还追加了40萬的监理费

监理不能被风水先生忽悠↓

在某个工地，准备开工施工方和建设方的负责人都要求找个风水大师给选个好的日子开工，图個平安顺利他们问我认不的有名的风水大师。

我倒是认识一位于是我带施工方找到了这位大师。这位大师知道了我们的来意拿出了┅本发黄的老书查了查，告诉我们开工的吉时完后告诉我们需要写道符才能确保工程不出任何事故。

我在来的路上就告诉施工方,看看日孓就行了花不了几个钱,如果要是给你写符或者是什么吉物,你们就要花点钱了施工方拒绝了大师的符。

后来在施工的工程中由于施工方超挖造成基坑塌方，但未造***员伤亡于是就有人分析了是不是没有用风水大师的那张符，还是没有遵守操作规程作为科学管理的监悝工程师应该持哪一种态度呢？这个***留给监理同行们好好思考思考。

有一次给一个老板管理装修工程这位老板虽然年轻，文化不高但特别聪明胆大。他的座右铭就是敢为天下先他不找装修公司，他知道装修公司是要挣利润的（当时的装修工程利润平均也在五成）经人介绍找到了我。于是我的身份成了监理加设计加建造师由于工资诱人，我决定接收这个活

于是我找了五伙工人，有的三四个┅伙有的七八个一伙，我没有把活一下都给他们分开而是，一伙一个房间干好一个，通过我的验收合格后再给分一个老板也在钱仩挺支持，只要我验收合格的工程可以随时算钱

工人的劲头十分大，连钱也顾不上算就是抢活干于是1800百平米的装修40天就完成，老板非瑺的高兴

一般水平，按建筑面积计算单方造价在20-50元／m2。这项费用与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关與总建筑面积的关联不大。场地的现状直接决定它的成本水平。

（1）比如如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高

（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全需要施工的项目多，数量大造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高都需要大量回填土方，造价不低能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就是圍墙我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正但对于大多数项目，至少是同┅个地区公司的项目来讲临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗想想三个月的工期就因为临时围墙笁程而消耗掉是多么痛心的事情。其次在围墙设计上要注意经济性对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高想想是比较奢侈的事情。

还囿一种情况对于地块较大的项目，需要分期建设但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路为了展示和销售需要，在没有整个地塊的道路交通系统设计的情况下必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大这是不可取的。

对于桩基工程以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2对于非桩工程，暂时录不到规律数字原因一方面是非桩基础的形式多样囮，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时混在一起，剥离不开這是不科学的。

基础工程的造价水平从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关而与建筑物的层数（具体地体现在建筑面积上）關联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程其造价为600－800元／m2。

基础工程的造价水平显得较为刚性。

（1）地基处理：这项费用完全與场地的地质条件有关，运气不好的将付出大笔金钱，运气好的支出很少，甚至不发生费用比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来婲费大、耗时长；有此地区会出现换填土现象比如北京、成都，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础但在基础标高的位置土质不苻合要求。相对来说换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的但是，这种方案具有明显的地区特征不是每个城市都可以效仿的。

（2）桩基础：它的造价水平与桩的种类有关而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的在工期和经济上都没有优势。除桩型之外桩的長度是影响造价的重要原因，而桩长又与地质条件直接相关一般地说，桩基础工程用在华南和华东地区明显地，华东的桩要比华南嘚桩长一些，因为土质不好有时被迫使用摩擦桩，直接导致桩的数量增加较多、桩也很长在某些情况下，抗拨桩可以用锚杆来代替經济性显著。

在桩基础工程施工中需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录，尤其是桩长记录端承桩都是按实结算，结算的数量依据全昰靠现场的打桩记录汇总而来不能仅依靠监理去验收，与我们自己人相比监理的诚信度差得太远。

桩基础工程其造价上有相当的弹性，需要我们做专门的优化处理某项目的别墅桩基础工程的造价超过400元／m2，究其原因是桩数太密承载力太高。完全可以减少桩数量而鼡一块较厚一些的“板”来作上部柱子的支撑体所以，对于桩基础工程大家一定要有“优化”意识！

（3）非桩基础：如果能够避免独竝的筏板基础的话，基础工程的造价将会明显地降低比如让筏板同时兼做地下室的底板。如果仅有筏板而无地下室的话那筏板就可惜叻。对于低楼层建筑使用独立柱基是很经济的。

地下室工程的造价一般是2200－3000元／m2。目前有不少地区的地下室造价已经达到4000的水平了非常可怕！

影响地下室造价的因素很多：

（1）地下室面积：单个地下室的面积越小，整体造价水平就越高因为它分摊了四周的墙体，所鉯多栋高层建筑其下面的地下室如果是连成一片的话，相对来说就很经济；而如果每一栋的下部都有一个独立的地下室，而每个地下室又相互连通象是“地道战”一样，那么多个地下室的造价水平肯定要高于一个地下室在这一点上，设计部门在评审方案时多加注意

（2）地下室的层数：一般来说，地下室的层数多一些比如2－3层，其经济性会比1层要好因为底板和顶板这些造价高昂的构件将会被分攤。但是也会出现另外一种情况，因为地下室太深基坑费用加大，将会增加地下室的单方造价同时，施工周期也较长基坑安全风險也将大增。这一点在城市中心地带体现得非常明显比如某项目，而在场地开阔、无不良地质的条件下多层地下室其经济性肯定优于單层地下室。一般来说我们还很少遇到对地下室层数的讨论，因为影响地下室层数的因素往往是固定的，没有可变的余地因为：一、地下室的面积，我们总是希望越小越好最好不建；二、最小面积的地下室如果在项目占地面积足够大的情况下，自然大家只会做一层而不会设计成两层，相反如果项目占地面积小要想获得足够数量的地下室面积，自己只能向地底下要空间

（3）设计的经济性：具体哋体现上钢筋和砼的用量指标上，这一点极其关键！是地下室建造成本控制的核心！目前的水平是钢筋140－200kg/m2甚至更多；砼是1.0m3/m2以上，影响砼鼡量的是底板厚度有500mm厚的，也有1000mm厚的当然跟层数也有关系，层数多摊销下来的指标就很底。想说明的是对于钢筋与砼指标含量没囿提出具体的限额数据，全国各个地区的抗震等级、地质条件、人防要求等很多因素不一致但应该来说在同一个区域相对有一定的规律，或者说研究起来更有指导意义

（4）顶板覆土：这个因素，影响很大不少项目，因为地下室占据了大部分的地面面积所以要解决小區的环境，就只能在地下室顶板上想办法覆土1.0－2.0m是很常见的。因为有覆土将直接影响到顶板部位的梁的高度和板的厚度，以及配筋加夶因为梁加高，将导致抹灰工程量和防水工程量大幅度增加至于覆土影响造价至何种程度，我们目前没有数字因为这一部分不好单獨计算，但可以寻找面积大小、平面布局、层数都相近的两个地下室一个有覆土，一个没有覆土求其差异，进而得出相应的结果我們建议控制覆土厚度，在地下室顶板部位不要安排消防通道和大型苗木。

（5）基坑支护：涉及到经济性在能够保证安全的情况下，尽量优化方案追求最大的经济性。安全性必须要由施工单位来承诺否则将来我们会面临被索赔的问题。在安全性我们自己要有基本的判断，在我们与施工单位之间求得安全性认识的平衡，不能被施工单位牵着鼻子走

（6）土方工程：对于土方工程量较大的项目分期，汢方管理是一门学问也容易被大家忽视，需考虑到开挖土方的可利用性对于开挖出来的土方，能否用于本期或该项目的前期回填；仍需外运的土方若能联系到某些项目正需要大量回填，尽可能 “变废为宝”可减少工程造价。目前各地区土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m3の间而土方开挖的承建商之所以能赚取较多利润，很多时候也是拉A地的土去填B地两边收钱。

（7）地下室的豪华程度：从设计角度来说功能齐全，用料经久耐用在使用过程中，物业管理方面就不会投诉否则物业肯定经常性找设计上的毛病，设计就一次设计到位豪華的表现，集中在地面处理上其次上墙面的处理。地面是不是一定要做一层专用油漆或硬化面层要视项目档次而定，不能连低档楼盘嘟这么做建设只有高档楼盘才考虑面层处理。

（8）人防工程：影响造价较为明显但因为具体的表现形式是在结构工程上，所以无法拆汾出造价水平加之，人防工程是被动接受的设计想不建都不行。

（9）防水工程：一般来说我们只设计外防水。在外防水上有不少哋区公司将底板防水层省掉。如果地下室设计成内外两层防水的话那就大可不必了。但外墙防水目前有些地区是一道有些地区公司是兩道防水（卷材+涂膜或两层卷材），有些还会再加上一道JS防水剂是否有必要这么多道？值得研究我们强调，防水层不准做两道如果伱怕漏，从施工管理上找原因而不准通过额外花费来补自己管理上的漏洞。

地下室哪些部位在设计上做法上可以优化

（1）方柱比圆柱便宜。涉及到模板、抹灰等工序每平方米的模板和抹灰至少节省10元，甚至15元

（2）墙柱面在用涂料时，可以考虑将腻子工序省略只刷塗料，虽然涂料用量可能会增加但腻子工序更贵。当然地下室地涂料，也不必用好的一般档次的就行。目前腻子的造价是6－8元／m2

（3）天花不要抹灰，直接做涂料（有些地区天花不抹灰也不刷涂料）天花因为有大量的梁，所以抹灰面积一般是建筑面积的1.2倍以上遇囿顶板覆土时，因为梁需要加高天花面积甚至会达到建筑面积的1.5倍。每平方米的抹灰造价按12元／m2计算对于10,000m2的地下室，如果天花抹灰面積是15,000m2仅此一项就可以节省18万。

（4）少设计几盏灯灯火通明是浪费。

（5）如果能做成自然通风的地下室那么在机电工程上，将会节省楿当的费用比如各种风管和风机，就可以省掉另外，能使用中压的通风管就不要用高压的因为这两种情况下使用的板厚相差较大。

（6）地下室的门窗工程主要是防火门，它的数量是按规范确定的刚性很强，想在设计环节上节省不容易。

（7）地下室的机电工程機电成本可以说是个无底洞，管理得好也可以更经济而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业的承建范围接驳，所以在设计上需偠注意以下几点：

a. 做好管线综合平衡防止不必要的设计变更和现场修改，以致造成浪费；

b. 对于电气部分有条件的机电图纸最好能和电仂设计院的外电设计相匹配（至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法），这样防止两者之间的差异较大而使机电成本无法控制；

c. 合理设置水泵房、消防等控制中心位置，以最适合的位置以减少各管路长度；

d. 合理选用各管材：预埋的电线管用PVC管从桥架接至末端设

備之间的管段用镀锌电线管（当地有强制规定的除外）；给排水的管材也是，PVC-U排水管不需要用加厚的就不要用加厚的；消火栓和喷淋给水管能用国标镀锌钢管的就不要使用加厚镀锌钢管等等

以住宅层的单体造价为例，目前一般是1650－1850元／m2（不含户内装饰）

从物业类型上看，小高层与高层、超高层的造价差别并不大这一点，可能巅覆了大家的常识现在的住宅设计都是要求不露梁不露柱，所以在结构上基夲都是“框剪”体系而与层数无关，所以在钢筋和砼的含量上相异不明显；但是对于别墅这类低层建筑来说就完全没有必要设计“剪仂”或“短肢”了，太浪费！而带电梯的住宅比不带地电梯的住宅每平方米高50元／m2

（1）建筑工程：此处的建筑工程，已经剥离了外立面裝饰、外墙保温、防水等项目所以，影响造价水平的因素集中在设计的经济性上即钢筋和砼的用量，以及屋面造型住宅层在结构形式上，选择余地不大因为成本控制的重点集中在钢筋和砼的用量上。这是设计经济性优化的重点！影响钢筋和砼用量指标的还有一个隱性的因素，即所谓“赠送面积”建安成本所使用的建筑面积，是按照全国统一的建筑面积计算规则计算的而不是以各地区各城市房管部门房屋测绘所掌握的面积计算口径来计算。在这种情况下如果还有“赠送面积”的，应该说明赠送的部位和面积数量以便于判断荿本本身的合理性。目前的水平钢筋45－60kg/m2，砼0.35-0.45m3／m2目前钢筋的施工单价约为5.50-6.00元／kg，每节约5kg的钢筋就可以节省成本约30元／m2。C30砼的价格约为350え／m3每节约0.1m3/m2砼的用量，也可以省35元／m2屋顶造型影响单方造价水平显明，越是层数少的建筑物分摊的成本越高。

（2）防水工程：此项攤至地上建筑面积一般约为20-30元/m2（仅厨卫与屋面）但有些地区还要做外墙防水上，如果外墙全部做防水造价增加至少40元／m2。但是外墙昰不是一定要做防水？可以再作研究外墙渗漏主要集中在窗框与外墙的交界处。墙体渗漏的情况少见。

（3）入户门工程：如果是木质叺户门其造价与木材的种类有关，另外装饰性的边条，如果是整块木料加工而成造价昂贵，相反如果是多块木片叠合而成则相对便宜。这一项费用刚性明显，因为数量固定每户一樘，目前来讲一般均价在元/樘高档一点的可能一樘门的一套锁都需要1500元/樘，整樘門可能在5000元/樘左右有些可能还要夹钢板，目前知道的“最高记录”是联排别墅的3万/樘

（4）外立面门窗工程：这一项刚性和弹性都很明顯。目前外立面的门窗与建筑面积（仅限所在楼层）之比，我们称之为“窗积比”约为0.25-0.3（北方一般在0.25左右）。这个指标很重要如果能控制在0.25,是比较恰当的。门窗造价的刚性就体现在这个比例上如果这个比例已经确定了，而且已经施工了那么就无法再修改图纸了。影响门窗造价的主要是门窗的功能比如隔热、双玻、较好的五金件、玻璃的种类（净白玻？或是专门颜色）。如果门窗用后装法施工将出现附框的费用，相当于每平方米建筑面积增加造价10－15元目前普通型材、粉末喷涂、双玻、较好的五金配件，门窗的平均单价是350元／m2；断桥隔热大约是500元／m2左右塑钢门窗（双玻）大约在350-400元/m2左右。

（5）铝门窗的替代品仅塑钢一种，虽然其具有良好的隔热性但塑钢嘚档次明显低于铝门窗。所以在铝门窗工程上，我们只能从其档次上注意节约比如不轻易使用氟碳喷涂，LOW-E玻璃对于联排别墅不要轻噫尝试木包铝，内开内倒形式的门窗这样的窗的造价是普通的3倍（以350元/m2为基数）！若以0.3的窗积比计算，相当于地上物业的单方造价将增加210元/m2（以地上建筑面积计）若按可售，增加的造价将会更高！

（6）保温工程：属于地方性工程与地区气候条件有关。目前以50mm-110mm苯板保温為主华东地区是采用内外两道保温砂浆，总的来讲每平方米建筑面积的造价在80－100元／m2。总体上说南方地区节省了这部分费用。

（7）外立面装饰：这是影响建筑物单体造价水平的又一个重要因素一是外立面装饰面积与建筑面积之比，我们称为“墙积比”普遍的数字昰1－1.3；但少部分项目也有1.6－1.8的，这个比例偏高对于联排别墅或独栋别墅来讲，墙积比目前大部分在1.8-2.1之间甚至更高。如果在设计上能夠注意立面的层次不要过多，将会大大地降低墙积比二是装饰的档次，就是用料以面砖为例，我们集中采购的普通档次的面砖是22元／m2，面砖施工的单价为45元／m2那么外立面的造价是67元／m2，按墙积比1.2折算成建筑面积其单方造价是80.40元／m2。如果墙积比提高到1.4则增加建筑媔积的造价是13元，与门的造价或防水工程（不包括外墙防水）、或栏杆的造价、或安防系统的造价相当。如果要用较好的外墙砖比如囼资厂或日资厂，材料价格估计是50元／m2相当于增加建筑面积造价33.6元／m2。如果用涂料目前来说，30元／m2的造价可以做到较好的合资产品洳果用石材，一要看用量比例二要看石材种类。但由于石材的价格范围比较大没有对其材料单价提出限额标准，且涉及到外立面的效果问题但设计选型的时候应注意，能用国产就不用进口另外对于联排别墅外立面的石材，是湿贴还是干挂需要斟酌并较早确定下来。目前来看高档的联排别墅整项造价以地上建筑面积计约350元/m2以下，小高层、高层物业的外立面装饰造价在110元/m2左右高档的在160元/m2左右。目湔此项造价的“最高记录”是520元/m2

（8）栏杆工程：目前来说，影响造价水平不大一是栏杆不可能人为地节省，有多大的开间就需要多長的栏杆；二是设计标准上，一般是铁质加玻璃只要不是太多花饰或是使用不锈钢，造价影响就不大常规来讲栏杆每延米造价约在300-450元/米范围内，而整项栏杆工程的造价摊至建筑面积约为30-40元/m2

（9）大堂装饰：影响不大，因为一栋建筑只有一个大堂装饰档次，豪华装饰一個需要50万元普通装饰，一个只需要不到5万元档次标准是3500、2500、1500元/m2，此项的单方指标受层数的影响较大但一般在10-20元/m2，最高不超过25元/m2

（10）公共部位装饰：主要是电梯厅。目前我们的装饰标准一般是地面和墙面使用抛光砖或者加配一些石材装饰线条。电梯门套普通用石材造价水平是50－60元／m2建筑面积。以公共部位的面积来计造价水平约为980元／m2，数字较高的原因是墙体面积大用料多，再就是公共部分较哆一般来讲电梯厅面积在10m2左右比较常见，但多的也会达到20-30m2对于中低档项目，在选材上一定要选小规格产品。另外就是取消石材点缀比如踢脚线、波打线等。

（11）机电系统工程：对于毛坯住宅来说造价显得刚性。合计约为200元／m2以下不包括特殊地区的采暖、中水等系统。在电气系统上住宅优化的余地不大，随便生活质量的改善电位数量总是越来越多，这个源流我们也得适应但是对于给排水系統，则有文章可做一是管材的材质，比如排水系统要选用UPVC而不是金属管材；上水管道要选用普通材质而不是昂贵的新产品；二是系统嘚功能要讲究，比如同层排水造价昂贵不选用。

（12）直饮水工程：意义不大多数情况下是开发商掏钱，运营商想赚钱也没赚到但是，因为楼盘需要互相攀比所以，你有我也得有。目前的造价水平每户是1000－1500元不等推销到总建筑面积里去，相当于10元／m2

（13）安防工程：造价有相当的弹性。主要表现在功能上有不少噱头一类的功能，尽量不用

（14）电梯工程：其造价高低一是功能，太多的功能未必能够用得到；另外一点是选配的标准，比如层门是用不锈钢还是普通的喷漆钢板还有一点要注意，不要盲目地去追新产品新产品普通存在功能不稳定、价格高，维修运营费用高的特点用户所需要的就是平安地送他到所在楼层，其他功能对于用户全是多余的。电梯產品的系统有高低档之分但是其系统的“标识”都不是显示在表面的。电梯工程的单方造价的高低与其所服务的面积直接相关，对于┅个10层左右的小高层来说如果是一梯两户，其电梯摊销的成本非常高如果是一梯三户或四户，则成本成倍地下降目前对于100米高层住宅来说，住宅层电梯造价50元／m2是正常的但是也有个别项目，十几层高电梯摊销超过200元／m2。

（15）建筑物的泛光照明工程：一般来说安裝在屋顶上的灯光，每栋5万元的造价是适当的但是，我们也要注意不是每个项目都需要泛光的。一个普通的项目设置了泛光照明，囿什么意义除了让物业多掏一些电费以外，能起到什么作用

因为物业的类型、用途不一，不好一概而论目前我们控制的标准是学校1600え／m2全包，会所3500－4000元／m2全包（含建造与装修）

这一项费用，显得较为刚性具备一些弹性的项目是变配电工程，主要体现在设计上因為设计和施工都是垄断的，所以其设计的经济性需要甲方专人把握甚至需要公关。以KVA为指标每一单位的成本是2000元／KVA左右。但是其造價水平，又与地方土政策有关可注意以下几点：

（1）高低压柜和元器件在品牌和厂家选择上很重要，能用合资的就不用进口的能用国產的就不用合资的，因为这些本来就是电力部门管理的他们在设计的时候不会考虑到经济因素，若能通过公关然后修改设计是最好的；

（2）对于电缆能用四芯满足要求的就不要用五芯电缆（包括插接母线），能用阻燃的就不要用耐火的这个存在很大的造价差异；

（3）對于地库面积很大的地库，如果单独设置一个发电机房那么每一路应急电源需要从发电机房引出，这样会增加很多造价不如将发电机房分成多个发电机低压房，虽然增加了低压柜但总造价是要减少很多的，对于具体怎么分当然需要在设计过程中进行论证

另一项是室外管网工程，尤其是对于联排别墅周围的室外管网工程现场管理大家一直认为是很头痛的事情工期紧，现场的承建商多工作面也处于茭叉状态，工序上也会前后搭接容易引起相互的争执，从而直接影响项目进度主要还是关于合同范围的，这需要我们在分判的时候划汾好合同范围对于室外工程的土石方开挖与回填分判给一家单位去做，不能消防挖了弱电挖弱电挖完煤气挖，外电挖机电挖，乱成┅团

造价具有相当的弹性。表现在两方面一是景观工程，二是小区围墙工程

（1）景观工程，是现代地产行业的一张王牌！十年前的任何楼盘都是种几颗树就算了。而现在是造景。而普遍地看来开发商都愿意花大量的钱去造景。所以说景观工程是个无底洞，理論上说有多少钱，都可以花出去；这不象毛坯的建筑单体再怎么做，也就是钢筋砼而已墙不可能砌两层，门窗也不可能再加一层外立面的材料最贵的就是石材，但对于住宅来说不可设计成从顶到底都是石材。景观工程的特点就在于“空间的无限性”和“植物的稀缺性”这两个性质，可以让钱贬值！

目前室外工程的造价水平一般控制在每平方米建筑面积100－120元／m2，以空地面积来计整个室外工程嘚造价水平是400－500元／m2，相当于每一平方米的地面上放4张或5张100块的钞票。个别项目占地小空地面积也小的情况下，室外工程造价略高鈳能在550-750元/m2。

如何控制景观工程的造价：

a. 软的多硬的少：软景与硬景的比例，要尽量偏于软景硬景太多，除了造价昂贵之外给人的印潒也脱离不了“石屎森林”。

普通的多名贵的少：对于植物，品种和规格的价格差异非常大一颗海枣要几万甚至10万，而一颗本地的榕樹或樟树估计就是3－5000元。相差十倍再者说，谁能够认识几十种树木他可能更多地注意树干是不是够粗，树冠是不是够大能不能营慥阴凉，甚至能够生存多久十万块的树死了，那么十万块就打了水漂而3000块的树死了，花费不多就可以更换名贵的树木，就象是古董但是古董鉴赏家在人群中的比例可能是十万或是百万分之一。

c. 控制水景：水景造价昂贵运营费用高，即耗电又耗水（很多水景工程漏水！）后期不能经常使用，就变成摆设了

（2）小区围墙工程：要注意用料尽量地少，漏空多一些灯光少一些。此外就是注意门楼門楼也可以说是无底洞，一个门楼花100多万并不罕见。

二、相关部门工作中存在的问题

1.设计图纸漏项太多在施工过程中，对于增加项目嘚报价肯定是施工单位占便宜。还有一种倾向明知有漏项却不积极地去解决，一味地往后推给施工单位创造索赔机会。

2.图纸修改也佷有意思很多情况是刚刚定标，图纸就全面地修改了也就是招标用一套图，施工时却用另外一套图这种情况对工程造价控制极为不利，同时人为地增加了其他部门的工作量

3.分批出图，人为地将本可整项发包的工程分割成若干个小工程而最终被施工单位通过议标的形式将整个工程“蚕食”下来，这样在总造价上肯定是对施工单位有利

4.对材料、工艺研究不透，在设计上一味依靠“外援”一是依靠設计单位，而大家都知道设计单位对业主的造价控制往往是不考虑的它只需要将图纸交出去，拿回设计费就万事大吉了业主花了多少冤枉钱与设计单位无关！所以对于设计图纸作全面认真的审查，是非常必要的二是依靠施工单位提供设计图纸或方案，而我们自己即不莋仔细研究也不作深入复核，以至于本来可以省的钱白白地花掉了。

5.对于施工单位提出的更改缺乏应有的警惕，轻易地同意对方的意见其结果可能会出现几种情况，一是等到工程更改完成以后或是工程结算时，才发现实际造价较大幅度地突破了合约总价二是工程更改未达到预定的设计和建筑效果，三是在实施过程中发现更改不妥造成返工浪费。

6.对工程的建设标准不能做到恰如其分的把握材料、工艺及设计标准与项目的市场定位是紧密相关的，一个定位于中档的楼盘自然不适合大量地使用高档的材料和造价昂贵的设计内容仳如普通的、中档的楼盘，其园林设计上要尽量少用硬景多用软景而软景中又需要尽量少用名贵苗木。设计单位和施工单位对于业主在項目定位上的体会肯定不及业主本身深刻对于他们来说，只是需要完成一项设计或施工任务而已而业主则是需要在控制造价的前提下唍成任务。

1.招标采用无图分判对于栏杆工程、景观工程这些非主包工程还在进行无图分判，尽管图纸不由合约部负责但对于这些公司規定合约部应该格外重视，提醒相关部门否则就是执行不力；

2.投标单位少，竞标力度不够各家有各家的理由，大城市的会说我们这些笁程太小吸引不了别人，二级城市会说我们这里建筑市场不成熟没什么大单位，都是矛盾恨不得“跪求”施工单位投标，我们需要培养一个观念就是：善于引导和培养施工单位让他们适应我们的管理，包括分判模式、合同条件、现场管理等等；再者就是要抱着开放嘚姿态跳出当地，站在一个区域甚至全国的高度来寻找合作单位老是那几家单位中标，每次都和上一次的中标水平相比横向比较太尐，如贴砖在南方只需要50多元/m2但到了北方就要80-120元/m2，难以置信多在与别人的对比中发现自身的问题，这样才能找到症结所在；

4.策略性不够，一个工程分判几个标段一开始就告知给投标人容易引起投标单位的挑肥拣瘦；

5.不注重合同图纸管理，图纸更换频繁就把合同图纸是哪套忘得一干二净，要求合约部在定标后立即将合同图纸逐一盖章三套盖章后的图纸分别交项目部、施工单位与自巳存档；

6.对于设计或施工现场易出现的问题预见性不够，合约部是成本管理的主控部门对某些影响项目成本、增加工程造价的问题要能提前防患，过程中及时发现后也应立即提出来加强与公司领导、各部门之间的沟通，引导大家解决问题

（三）施工现场管理环节

1.项目蔀单方面更改材料或工艺，或对具体的材料和工艺认识不清任由施工单位做主施行，或是对施工单位可疑的行为没有警惕性即不纠正，也不报告经常性地出现施工单位提出修改材料或工艺，而我们工程管理人员对这种更改涉及的造价增减和施工单位责任减免没有意识既不研究这种工程更改有无必要，也不研究施工单位提出工程更改的动机只是一味地“同意”，结果是让对方给钻了空子

2.对于施工機械（如人货梯、塔吊或桩机）数量、场地平面布置、拟建的公共设施、和对文明施工的要求，在确定施工单位以前提不出具体要求导致施工单位不能准确地理解业主的意图而只能提高报价；或者是在招标时提出了过高的、不切实际的要求，而在工程施工过程中经常会茬定标时发现制定的工期不合理这样的现象，这些要求事实上未能或无法执行下去

3.为抢工期，人为地改变施工顺序尤其当两个工艺分別由两个施工单位施工时，改变顺序往往会导致其中一个施工单位利益受损从而引发索赔事件。

4.不具备施工条件时强逼施工单位进场，以致于施工单位无工可开一等再等，或无法大规模地作业如此反复，使得施工单位增加额外支出直接刺激施工单位的索赔热情。

5.受施工单位的提议影响或引诱确认施工单位的方案时不作出关于造价方面的说明，给对方以索赔的机会

6.擅自更改合同范围，比如原定甴土建施工单位完成的抹灰、贴面砖项目认为装饰工程施工单位做得更好，就单方面口头决定让装饰单位完成完成后给予签证。对于汢方工程来说原定场内弃土的，口头就通知施工单位全部外运了

7.不经合约规定程序，随意安排施工单位之间代工或者是指定其他施笁单位修复质量缺陷，而不将费用支出及时告知责任单位引起合约纠纷。

8.现场签证控制不严大多数现场签证的数量，只要是可以“实證”的（依靠图纸计算或现场验证），在结算时都被合约部推翻了在这一点上施工单位没有占到便宜，但那些无法“实证”的变更项目呢另外，在涉及相互索赔的签证上未能或不愿将索赔的金额及时、有效地通知被索赔的施工单位，这种“锯箭式”的处理方法容易引发我方与施工单位之间的经济纠纷再者，想通过签证审核这一环节要求施工单位“听话”，不听话的施工单位我们就拖住对方的签證不给及时审核而等到自己愿意审核时却发现错过了时机，无法判定对方的工作量到底做了多少

9.不了解合约原则，空口许诺一是容噫引发我方与施工单位的经济纠纷，二是降低了合作双方的信任感三是在发现违背合约原则时，为了“兑现”自己的诺言从其他方面為施工单位“想办法”。

10.对我方本可以向施工单位索赔的事实没有意识如工工期延误、质量缺陷等等，不向相关部门通报情况不作积極的资料准备，而一旦施工单位向我方索赔时手中却没有工具用于防御，导致我方在造价控制上陷入被动

三、如何增强合约和成本意識

各部门在实际工作中存在的上述问题，有客观因素有主观因素。对于设计部门来说客观因素有两点：一是设计环节工作时间偏短，烸一个项目都要求在最短的时间内完成那么分配到项目发展各个环节上的工作时完成编辑间就可能不够，没有充足的时间设计工作就鈈可能做到完善、细致；二是评审过程复杂，即要预约时间又容易出现设计方案反复，显得时间更不够用对于项目管理部门来说，工程施工周期缩短工程管理人员压力加大，没有精力关注合约管理方面的协作问题只求能够按时完成工程施工，所以不仅仅在合约管理方面甚至在工程质量上都有可能退而求次，无法做到严格要求这些客观因素决定于公司的经营风格，不是一两个部门就可以改变的

洏对于产生上述问题的主观因素，则完全可以依靠通过改进相关部门的工作方法、加强部门之间的协作配合、锻炼员工的个人素质、推动鈈同部门员工之间的工作交流、提高员工对于公司的责任感等途径来克服

1.遵重合约。任何人、任何部门都不要擅自更改合约范围不要妀变合约条件，合约条件和范围的修改必须按照规定的程序进行。个人和部门都不得越权行事

2.一旦合同确立，对于施工单位我们首先要抱着合作的态度，在心态上不要搞对抗而是尽一切可能帮助对方来按时按质地完成工程施工任务，这才是我们的共同目标

3.项目部管理人员在工程管理过程中不要越权，该设计部门决定的事项项目部就不要自己决定属合约部门处理的事项，就不要单方面地向施工单位许诺各方面的工作人员一定要认识到自己的职责，不能随心所欲

4.对与工程有关的任何事情，不要只看事情本身和表面对于任何事凊要将它折算成金钱来对待，再将折算的金额与自己的薪水作比较使我们在“金钱”这个问题上时时处于敏感状态。

5.时时把握住设计这┅关设计要求不能含糊不清，任由施工单位发挥不同档次、不同造价水平的材料、工艺不能混在一起而由施工单位任选；设计图纸尤其是装饰工程类以及室外工程类的图纸一定要与现场的实物对照检查，防止出现设计错误和漏项不能只在纸上“谈兵”；建筑构造做法與工艺要与当前的施工技术发展水平和工程施工习惯做法相适应，因为落后的设计要求在施工过程中往往需要更改而过于先进的做法则昰往往达不到应有的效果；对施工过程中发生的更改和增加项目要有预见性、及时性，避免实施这些项目时发生额外的措施性费用支出

6.偅视向施工单位的索赔工作，索赔事实往往不是合约部第一个先发现的这就需要项目部和设计部一旦发现施工单位违约事实，就要及时姠合约部通报我们向施工单位索赔的主要目的不是想借机克扣应付施工单位的款额，而是希望籍此能够消除施工单位利用我们的工程管悝疏忽向我们索赔的热情让施工单位能够“容忍”我们的一些管理失误。

7.相关部门和员工应保持与合约部门的密切的工作联系反映情況、征询意见、共同商讨，在合约管理工作上树立整体意识、大局意识加强协作，一致对外

四、在成本管理上，每个部门都是从自己嘚部门出发来对待成本问题

基于对上述成本管理的认识，我们引入一个概念一门课程：价值工程，这是美国通用电气的一名工程师发奣的说它是价值工程，太过于书面化通俗一点说，就是大家经常说的“性价比”

价值工程的基本公式是：V＝F／C

用一句话解释：价值等于功能除以成本。

如果我们能以价值工程的观点来看待成本管理那么，我们每一个部门都可以为提升产品的价值来做出成绩

提升价徝的方法有这样逻辑的几种：

1.F大幅提升，而C则下降这是最高境界，没有几项专利技术很难实现的。

2.F大幅提升而C则小幅提升或者不变。这是常见的一种方式所谓画龙点晴的作用就在这里，花费不多但效果却很好。点晴的费用不贵但龙却很逼真。比如我们发现万科的门铰用得很好，全不锈钢很厚实，对于入户门来说只需要3副，相对于总建筑面积单方造价来说每平方米至多增加2块钱，但给人嘚感觉却是门扇也跟着沾光高档起来。

3.F基本保持不变但C下降。内部挖潜改造属于这种形式。比如某项目它的裙楼的真石漆，几乎鉯假乱真需要提醒的是，他们用的真石漆是用来替代石材的所以能起到减少造价的目的，而不是用真石漆替代面砖因为那样只会适嘚其反。

4.F略有牺牲但C却降幅很大。

在价值工程的三个概念里设计部门控制的是F，合约部门和施工管理部门控制的是C营销部门负责V，將V经过包装之后再人为地放大一些。

运用价值工程的观点来解决问题就是要在任何时候，都要力求物有所值甚至物超所值；但在任哬时候，我们都不能盲目地提升F以致于赋予一个产品不恰当的高价值。

来源：工程造价学习交流

本人做个几个经典的BIM項目现在也准备申请国外BIM的博士。

我先来介绍下现阶段国内BIM的使用情况学校的科研情况就不说了，估计题主也没兴趣知道

（1）施工企业：施工企业BIM用的多，介入时间（特指BIM竣工模型）多在机电管线***前使用MEP功能来解决管线***的问题，这也是施工单位使用BIM最主要嘚功能至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分而至于如今BIM的造价算量功能，就算是广联达这种其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的有些损耗量是无法避免的（如钢筋的截取，你做施工的应该懂的）但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件

(2)设计院:对设计院来说，BIM其实有点鸡肋因为无论是从使用习惯还是投入產出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM（如西北院等）他使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率但大蔀分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析SU也可以导入分析软件。

（3）业主方：很多业主方都很重视BIM但他们中的绝大多數都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例万科提倡BIM（话说他们那个BIM中心的logo还是我们设计的→_→）是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来也不知道如哬使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状即不成熟。当然也有成熟的案例如中国尊项目，我下面还会说这个项目

（4）咨询单位：咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司（如RIB）公司；二是造价咨询公司前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗；后一种也有越来越多的人使用BIM因为其直观，而且对于造价咨询公司来说虽然BIM软件很有问题，但還是可以帮他们节省一些工作量发现问题的话他们也可以修改。

国内BIM应用情况大致如下现在言归正传来回答题主的问题。

BIM以后的趋势不是EPC，也不是DB或者DBB而将是IPD模式。

什么是IPD模式呢简单来说，就是在开始动工前业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型即所见即所得，最后做出来就是这个样子然后各方就按照这个模型来做自己的工作就荇了。

在这种模式下施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更这种模式虽然前期投入时間精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。

这种模式在ㄖ本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及欧洲进展要慢一点。

但在国内这还有相当长的一段路要走。

（1）BIM是一把手项目即BIM想要莋的好，发挥它应有的效果（节省成本、节约工期、方便管控等等）必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段BIM的一个重要价值就是避免变更。题主感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主（其实主要是罗能钧）拥有很好的BIM意识和BIM水平所以他们在管线碰撞检測、能耗分析、施工模拟（他们的这个做的相当经典哦）、智能通风（以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM）等领域都做的很好。

（2）利益和使用习惯的冲突上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更所以，你懂得至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM笁程项目来说他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程

（3）BIM人才的不足。不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平而这两者的结合又需偠相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势

（4）对BIM认识的不足。不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联網等，其概念是建设信息化信息化到方方面面。然后就是BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动当然，最重要的是BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想

最后的最后，我希望大家可以明白建筑的未来是BIM。让我们共勉

关于BIM，许多设计院、工程局也在进行一定范围的推广谈一下个人见解：

1、先说个宏观的，我国的工程建设特别是政府主导的公共设施建设，不论是业主方、设计方、咨询方、施工方以我的见识来看，政治、人治要远远大于法治设计、施工方案的变更，概预算的调整有很多的因素所謂政治，有区域经济、地方经济的考量也有局部利益、行业利益，甚至是个人或者群体的政治路线、发展需要的考量这种复杂的边界條件下，稍微大一点规模的工程想要在前期做个完整漂亮深入细节的4d方案，其难度可想而知软件毕竟只是工具，无法映照人心

2、关於预算问题，钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、矿粉、外加剂还有各种线缆、管材、电器设备、专用设备，总体物资设备的费用将占到工程费用的60%+如果加上设备制造、租赁等，可能达到70%+这里面甲控物资、乙控物资、零星物资、专用装备等等，招标程序价格谈判过程的進展和工程计划的配合，以及市场价格的波动采购、供货、运输、保管过程的控制，工程行业实际上是一项次地开展因时制宜，因地淛宜的问题打个最简单的比方，混凝土配合比你定下来C40，做好配合比现场拌出来的还是要动态调，几次反馈才能稳定生产周期一長，不同构件不同部位的混凝土要求不一样，还得重新做配合比已调整，物资的采购计划就要调整造价也跟着浮动，粗一点说盾構做到一半，地质条件复杂了工艺稍作调整，工期、费用如何控制这是三维模型能解决的问题吗？

3、关于设计和施工方案问题用惯叻CAD，ANSYSFLAC3d，midasABAQUS，你让重新用BIM这基本无法做到。做桥的路的，隧道的、房建的各行各业都有熟知的，认可度高的软件用3d出2d图这种在机械制造行业早就成熟的技术不值得吹嘘，熟悉设计过程的都知道关键是设计大方案和计算书，还有图纸右下角的设计要求不能把工程設计简单化为一个3d转2d的问题。至于施工150m的梁在长江口如何吊？吊具怎么设计施工方案怎么做，租浮吊的费用怎么算怎么最省钱？十幾公里的隧道通风怎么做支护、喷射混凝土、衬砌，无数问题软件能解决的少之又少，工程管理涉及到物资、造价、安全、工期、技術等方方面面更多体现的团队决策，团队指挥这个复杂过程所反映的问题复杂性都无法具体的反映到一个软件之中。

4、关于监测和科研国内的大型工程，监测费用科研费用均十分可观，特别是科研问题老实讲，有些工程的科研是为了报奖等综合考虑但不可否认嘚是，有些科研确实起到了非常关键点作用换句话说，成熟工程比如简单地质条件下，正常结构的房建你的模型也许能发挥作用，泹对于一些复杂过程需要边研究边细化方案，边调整概预算的却无法胜任，科研和监测监控的费用问题也难以计算实际上，采用设計施工总承包模式正是解决这种复杂工程的合理选择；

5、人的因素。题主可以看一下目前国内项目经理的年龄他们那个年龄上学的时候CAD都未普及，更可以关注一下开着奔驰宝马路虎的供应商的文化程度相对于BIM，他们更热衷于了解BMW再好的东西，也得有人用

不是说BIM不恏，只是在目前的国情下个人感觉还有很长的路要走。共勉工程研究还是要立足现状。

目前来说中国国内的大部分施工完全没有前瞻性而言基本上就是施工到哪里发现有问题再去解决，为什么这样主要三方面的原因：

1.目前为止没有解决不了的问题，总包各路人马经驗极其丰富实在解决不了找设计，设计解决不了就变更设计没有哪个项目因为技术问题而成为烂尾工程。

2.总包干到哪说到哪里出现意外就找甲方要变更，多出的钱和工期完全不用自己负责如果做前期的详细的统筹，那些人力物力需要自掏腰包

3.各路总包竞争非常激烮，利润点低他们把主要精力都放在找活去干了，有活干大家才能吃饭才能循环起来，至于把活接过来怎么干爱怎么干怎么干，国企钱都是国家的没人问，私企钱都是老板的同样没人管。中建系统各局的分公司找不到活也得倒闭同样接到活，也不赚钱但是得動起来，没了南墙怎么补西墙

为什么说没前瞻性，主要是我认为BIM是用来指导各路人马来施工的（暂不讨论造价方面）施工管理实在是呔粗犷太无前瞻性了，导致施工技术发展缓慢施工管理更是只能用混乱来形容。让施工单位在建设前就知道自己要做的是个什么东西從地基到装修再到外网管线，这些是这些施工人员做梦都想不到的东西以前我们公司的酒店就有一个沙盘，做的极其精湛以至于每次囿什么设计不明的我就直接去看沙盘，太有用了而BIM模型就可以看成这个精湛模型的内部构造，对于施工来说简直是质变BIM的应用直接能嶊倒长久以来“尊经验而不尊技术”的低水平怪圈，以前有问题去问经验多的老师傅（当然也有很大错误经验）如果BIM成熟运用到工程中，有问题就可以问BIM了问有经验的老师傅的后果就是，经验主义与施工管理技术总是停留在几年前十几年前甚至几十年前的水平上稍有創新与突破，都会被“有经验”的老师傅们喷死所以大多数人也不敢用新技术。

最后要说的是BIM技术最终会被归于设计单位，而由开发商来买单以后的设计会被要求出各种现用图纸的时候，顺便出一套完整的BIM模型指望施工总包单位搞这个？那还是歇歇吧不光建筑行業，中国的现在大部分行业的主要精力不是用来创新而是抓破头找新的活让整个公司循环起来，其中尤其以施工行业更甚整个行业只囿设计还和所谓的技术科技有关系，当然我得排除那几个超级工程的施工即使是超级工程，建造难度只是新闻媒体上报到跟造航母似的其实不过如此。有人也许我这是设计单位的喷施工的其实我是搞施工的，现在迫切希望有突破性的技术来拯救这个行业我没搞设计，心里想来总是隐隐郁闷祝愿自己从事的这个行业早日变的科技含量更高一点，而不是仅是靠以前的经验和人海战术

文章来源于BIM咨询圈

一、按照成本科目，逐一分析各项成本

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算单方造价在20-50元／m2。这项费用与设計环节无关。它与项目占地面积大小有关与总建筑面积的关联不大。场地的现状直接决定它的成本水平。

（1）比如如果存在“场地汢方工程”这一项的话，比如坡地项目或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高

（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全需要施工的项目多，数量大造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高都需要大量回填土方，造价不低能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程这个问题留箌后面一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较難以理解问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案會不断修正但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时間损耗想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。其次在围墙设计上要注意经济性对于围墙来讲其主要功用還是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣傳路段是6米高想想是比较奢侈的事情。

还有一种情况对于地块较大的项目，需要分期建设但是首期安