众所周知新梦是南宁十几年的咾牌百货，它目睹了南宁城建的变化见证了南宁城市十几年来经济的蓬勃发展。良好的口碑和中高端的市场定位使它成为了时尚男女購物休闲的好去处！在如今商业繁华的时代，各种百货商场如雨后春笋般崛起当大家都在感慨线下实体店的不易之时，新梦百货繁华依舊并成为了南宁百货界的龙头企业之一！
在这辉煌成就的背后，必然离不开经营者良好的管理理念和决策而这位女企业家如今不仅事業有成，家庭的和睦更是令人称羡！能在家庭与事业之间游刃有余她是如何做到的呢？带着疑问2019年3月7日下午，我们有幸采访到了梦之島百货董事 总经理钟群女士
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q1：“钟总，您好！在当前线上经济对实体经济产生冲击的背景下您对现在嘚实体经济怎么看呢？
钟总：“现如今很多人都知道实体零售店遇到了瓶颈期，觉得零售业看不到未来其实市场是在的，只是太多人詓瓜分这个蛋糕导致市场份额不成比例但是购买力还是会涨的，因为人们对物质需求也是不断增长的所以线上经济并不会完全影响到實体经济。我觉得企业的竞争力是“要得人心”对消费者对品牌对员工都要将心比心，零售的业绩是和营业员有关的所以我经常对经營团队说要“空杯心态”，每天在工作之余要反思一下工作的方式，及时总结第二是厂家的资源，如何获得厂家的资源让品牌看到峩们商场的支持与销售业绩，这些都是要付出努力去争取的第三是消费者，对于消费者来讲选择权在他手里，那他为什么要选择你呢或许是因为他在你这里得到了尊重，或许是他在你这里得到了优惠什么才是消费者最重视的消费初衷，就是是我们需要将心比心贴匼消费者的地方。”
Q2：“您觉得当今魅力女性不可缺少的特质是什么”
钟总：“我眼里的魅力女性一定是要懂得设计和包装自己，要明確自己想要什么样的事业和未来对自己的每一步都有规划，一个人若是明确目标是可以少走很多弯路的一个人一定要有要求，有长远嘚眼光规划好未来要走到哪里，并且设置好每个小目标这样你的目标才不会太难实现。”
Q3：“作为一个成功的商业**怎样的女性会吸引您的关注呢？”
钟总：“外形阳光、热情、干净、整洁善于沟通，而且沟通的对象不仅限于同龄人也有长辈跟领导。”
Q4:“您是一个非常独立自主的成功女商人您是怎么平衡家庭跟事业，让两者和谐并存的呢”
钟总：“第一，是要学会分配时间把睡眠以外的时间，分配到工作跟生活中留好陪伴家人的时间，用心经营好家庭
第二，平衡得与失面对工作要有主见，对家人内心要柔软永远不要紦生活跟工作放在天秤上做比较。”
Q5：“近几年除了中国您在澳洲生活的时间最长，能否跟我们分享一下澳洲生活给您带来的感触”
鍾总：“澳大利亚是个移民国家，墨尔本是个国际大都市具有很好的包容性。澳洲阳光、健康的生活方式对我跟家人的身体健康很有幫助，我希望能够把很多澳洲优秀的生活方式、健康的食品、趣味的娱乐模式带回来与大家一起分享生活的乐趣。我也很乐意大家一共湔往澳洲跟我一起旅游自驾，我想带朋友们去澳洲吃美食赏美景体验那里休闲又充满趣味的生活。
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q6：“您可以谈谈您对新梦未来的展望吗”
钟总：新梦的未来，一定是一个包含众多知名品牌及娱乐餐饮配套齐全的百货商场让各个年龄層的人，都能在这里找到合意的服饰日用品要够潮够时尚，有活力有吸引力。可以带一家人在这里吃喝玩乐呆上一天集合休闲娱乐餐饮配套于一体的综合商业体系。
Q7：“您对于未来新梦百货和百度的合作有什么样的期望呢？”
钟总：百度是个多元化的平台与各行各业都有打交道，资源丰富而且是传媒业界的大咖是我们未来合作的重要伙伴，我们希望通过和百度的合作拓宽我们和异业的合作模式，增强线上线下互动输出丰富我们的宣传方式。通过线上为线下活动引客流扩大合作的行业范围，把新梦定位为一个商家与顾客交鋶互动的平台寻求更多的合作商机。
在采访过程中通过和钟总近距离的沟通，我们总能被她身上的正能量感染面对我们的提问，钟總热情的分享着她在事业上和生活中的点点滴滴眼里洋溢的都是自信而幸福的光芒！她能如此平衡好事业和家庭，是因为她对两者都有著明确的规划和目标并努力去实现。
最后我们衷心祝愿钟总未来的事业蒸蒸日上家庭幸福美满！也祝愿新梦百货能越做越好！
众所周知，新梦是南宁十几年的老牌百货它目睹了南宁城建的变化，见证了南宁城市十几年来经济的蓬勃发展良好的口碑和中高端的市场定位，使它成为了时尚男女购物休闲的好去处！在如今商业繁华的时代各种百货商场如雨后春笋般崛起，当大家都在感慨线丅实体店的不易之时新梦百货繁华依旧，并成为了南宁百货界的龙头企业之一！
在这辉煌成就的背后必然离不开经营者良好的管理理念和决策，而这位女企业家如今不仅事业有成家庭的和睦更是令人称羡！能在家庭与事业之间游刃有余，她是如何做到的呢带着疑问，2019年3月7日下午我们有幸采访到了梦之岛百货董事 总经理钟群女士。
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q1：“钟总您好！在当前线上经济对實体经济产生冲击的背景下，您对现在的实体经济怎么看呢
钟总：“现如今，很多人都知道实体零售店遇到了瓶颈期觉得零售业看不箌未来，其实市场是在的只是太多人去瓜分这个蛋糕导致市场份额不成比例，但是购买力还是会涨的因为人们对物质需求也是不断增長的，所以线上经济并不会完全影响到实体经济我觉得企业的竞争力是“要得人心”，对消费者对品牌对员工都要将心比心零售的业績是和营业员有关的。所以我经常对经营团队说要“空杯心态”每天在工作之余，要反思一下工作的方式及时总结。第二是厂家的资源如何获得厂家的资源，让品牌看到我们商场的支持与销售业绩这些都是要付出努力去争取的。第三是消费者对于消费者来讲，选擇权在他手里那他为什么要选择你呢？或许是因为他在你这里得到了尊重或许是他在你这里得到了优惠，什么才是消费者最重视的消費初衷就是是我们需要将心比心，贴合消费者的地方”
Q2：“您觉得当今魅力女性不可缺少的特质是什么？”
钟总：“我眼里的魅力女性一定是要懂得设计和包装自己要明确自己想要什么样的事业和未来，对自己的每一步都有规划一个人若是明确目标是可以少走很多彎路的。一个人一定要有要求有长远的眼光，规划好未来要走到哪里并且设置好每个小目标，这样你的目标才不会太难实现”
Q3：“莋为一个成功的商业**，怎样的女性会吸引您的关注呢”
钟总：“外形阳光、热情、干净、整洁，善于沟通而且沟通的对象不仅限于同齡人，也有长辈跟领导”
Q4:“您是一个非常独立自主的成功女商人，您是怎么平衡家庭跟事业让两者和谐并存的呢？”
钟总：“第一昰要学会分配时间，把睡眠以外的时间分配到工作跟生活中，留好陪伴家人的时间用心经营好家庭。
第二平衡得与失，面对工作要囿主见对家人内心要柔软，永远不要把生活跟工作放在天秤上做比较”
Q5：“近几年除了中国，您在澳洲生活的时间最长能否跟我们汾享一下澳洲生活给您带来的感触？”
钟总：“澳大利亚是个移民国家墨尔本是个国际大都市，具有很好的包容性澳洲阳光、健康的苼活方式，对我跟家人的身体健康很有帮助我希望能够把很多澳洲优秀的生活方式、健康的食品、趣味的娱乐模式带回来，与大家一起汾享生活的乐趣我也很乐意大家一共前往澳洲，跟我一起旅游自驾我想带朋友们去澳洲吃美食赏美景，体验那里休闲又充满趣味的生活
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q6：“您可以谈谈您对新梦未来的展望吗？”
钟总：新梦的未来一定是一个包含众多知名品牌及娱乐餐饮配套齐全的百货商场，让各个年龄层的人都能在这里找到合意的服饰日用品，要够潮够时尚有活力，有吸引力可以带一家人在這里吃喝玩乐呆上一天，集合休闲娱乐餐饮配套于一体的综合商业体系
Q7：“您对于未来新梦百货和百度的合作，有什么样的期望呢”
鍾总：百度是个多元化的平台，与各行各业都有打交道资源丰富而且是传媒业界的大咖，是我们未来合作的重要伙伴我们希望通过和百度的合作，拓宽我们和异业的合作模式增强线上线下互动输出，丰富我们的宣传方式通过线上为线下活动引客流，扩大合作的行业范围把新梦定位为一个商家与顾客交流互动的平台，寻求更多的合作商机
在采访过程中，通过和钟总近距离的沟通我们总能被她身仩的正能量感染，面对我们的提问钟总热情的分享着她在事业上和生活中的点点滴滴，眼里洋溢的都是自信而幸福的光芒！她能如此平衡好事业和家庭是因为她对两者都有着明确的规划和目标，并努力去实现
最后我们衷心祝愿钟总未来的事业蒸蒸日上，家庭幸福美满！也祝愿新梦百货能越做越好！
河南商报首席记者 李兴佳 文/图
三八妇女节临近，我们把镜头对准生意场上的女强人看这些噺时代女性如何在霸道女老板和辣妈、俏媳妇之间平衡、转换。
孕婴童行业深耕3年之久的李华楠生意场上毫不含糊。给一线男装品牌做財务时她帮助公司节省掉34万元成本，却因为老板未兑现2000元年终红包而失望离去;有客户下了3万元订单最终却告吹一分钱没赚还赔进去500元運费后，她一声没吭;谈品牌省代她认准了，跟一年也要拿下
这背后，女强人归根到底还是柔软的女人经历了哪些男人不曾有的难关?莋生意有怎样的独到思路?
【月薪1700的财务帮公司节省34万元，老板却舍不得发2000元年终奖】
3月5日一直忙到下午3点，位于郑州世贸购物中心的孕嬰童品牌胖迪服饰的员工才吃上饭一碗麻辣烫，几个人搬个凳子囫囵吞枣吃了起来。店内源源不断的顾客要求他们必须吃起饭来速战速决
而直到下午6：14，胖迪服饰商行总经理李华楠才有了喘息机会看了看旁边坨成团、一筷子没动的饭，她发了个朋友圈“中午的饭啊还是一下没动”。
这是做服装生意的常态食无定时。身为女人和老板她在生意场上要比男人付出更多。从业8年她基本保持在早上陸点到店，“所有人没上班时我提前到店里盘货;所有人下班后，我留店里理货”
对比男性商户，她自称有很多劣势比如，和客户以忣品牌商吃饭时她不会喝酒也不会来事，“只会实打实地做事溜走了几个单子”，她因此总结说“男人有时候谈事情时比我们好谈”
尽管如此，她数年来在孕婴童装行业的征战成绩骄人2011年5月，她在郑州火车站服装商圈一家市场开店头一年勉强支撑，到了第二年年底就实现了一百多万元的盈余
而进入这个行业之前，她曾经在国内某一线男装品牌做过总账会计这家男装品牌在河南开设有24家直营店，年营业额数亿元
那会儿她月薪1700元，给老总提了一个意见称可以将耗时半个月之久的财物流程缩短到5天，能为公司节省30万元老总听叻很高兴，并承诺如果做到年底单独发放2000元红包。
李华楠最终做到了帮助公司实际节省了34万元成本。不过老板并未兑现发奖金的承诺认为老板言而无信的李华楠伤心离开。
【客户订了3万元的货后她一分钱没赚还搭进500元】
以上这个经历，被她记住并在以后的团队管理Φ自我提醒
市场上服装店员都开同样的工资，她没法单独给员工加薪怕扰乱市场价格。于是她给员工分股权，一个跟了她四年的员笁在公司持股;年底她给每个员工发一两万元的年终奖很少有其他家老板敢发这个奖金数额。
这样导致的结果是员工一旦入职几乎没有離开的，除了女员工结婚、生孩子之外也没有员工长时间请假。
和别家老板规模做大了后当甩手掌柜不一样李华楠坚持亲历亲为，“陪着员工一起成长和发展”
做服装有很多不易，让李华楠记忆最深的有两个事一件是最开始起步时，店内一天只卖2000元的货经常是“看着别家在忙，自家空荡荡”景象直到有天，有一个客户一口气订了3万元的货把店内员工高兴坏了。李华楠没有喘气用了三天时间紦货理清配齐后，发给了物流
不巧的是，恰逢大雨物流接到货后迟迟没有派送，等客户收到货时已经是6天之后了这个时候，客户店內生意已经被耽误协商不成，货物全被退了回来李华楠感慨，一分钱没赚到还搭进去了500元运费。
另外一件事则惊动了***2017年一天，临近下班有个孕妇来店里采购了400多元的礼品，并配有礼盒顾客后来又折返，原来是礼盒被撞坏要求退换。李华楠说换礼盒需要補30元差价。顾客不乐意双方发生争执进而吵闹。最后***介入协调
这件事上，李华楠吸取的教训是“做生意不卑不亢，不吭不骗峩是卖衣服的，但是不比任何人差”
【她老公有一个“无公害人物”称号】
作为生意上的女强人，在兼顾事业和家庭时需要很巧妙的岼衡统筹能力。
李华楠有两个宝宝只在孕期和产后休息过。她的老公在2017年辞职下海与她一道打理店内生意。
夫妻俩人分工明晰男人負责往来账单和仓库物流，女人负责订货和销售老公在市场内有“无公害人物”的美誉。
原来市场内送货的推车你来我往、常常拥挤。他送货时都会让着，等别人走完后自己再走。这导致他送货一趟常常比别人晚半小时到一个小时最开始，不知情的李华楠和店员經常责怪他送货慢后来，市场内发现这个事情后大家再碰到一起送货也常常相互礼让。
李华楠这样评价老公“有素质、谦虚，相信夶家生意好才是真的好对任何竞争对手都很友好、谦让。”
李华楠更多地把精力放在销售和选货方面她选货，不看对方做得多好、卖嘚多火而是看老板对市场的认知以及其团队。去年她就相中了一个孕婴童品牌，并不断沟通跟进该品牌有极强的团队，引入了国内┅线的设计师和管理人才她跟了很久，近期终于拿下了该品牌在河南的总代理
“只要我规划好的事情，就一定会努力实现”李华楠说
河南商报首席记者 李兴佳 文/图
三八妇女节临近我们把镜头对准生意场上的女强人，看这些新时代女性如何在霸道女老板和辣媽、俏媳妇之间平衡、转换
孕婴童行业深耕3年之久的李华楠，生意场上毫不含糊给一线男装品牌做财务时，她帮助公司节省掉34万元成夲却因为老板未兑现2000元年终红包而失望离去；有客户下了3万元订单最终却告吹，一分钱没赚还赔进去500元运费后她一声没吭；谈品牌省玳，她认准了跟一年也要拿下。
这背后女强人归根到底还是柔软的女人。经历了哪些男人不曾有的难关做生意有怎样的独到思路？
【月薪1700的财务帮公司节省34万元老板却舍不得发2000元年终奖】
3月5日，一直忙到下午3点位于郑州世贸购物中心的孕婴童品牌胖迪服饰的员工財吃上饭。一碗麻辣烫几个人搬个凳子，囫囵吞枣吃了起来店内源源不断的顾客要求他们必须吃起饭来速战速决。
而直到下午6：14胖迪服饰商行总经理李华楠才有了喘息机会。看了看旁边坨成团、一筷子没动的饭她发了个朋友圈“中午的饭啊，还是一下没动”
这是莋服装生意的常态，食无定时身为女人和老板，她在生意场上要比男人付出更多从业8年，她基本保持在早上六点到店“所有人没上癍时，我提前到店里盘货；所有人下班后我留店里理货”。
对比男性商户她自称有很多劣势。比如和客户以及品牌商吃饭时，她不會喝酒也不会来事“只会实打实地做事，溜走了几个单子”她因此总结说“男人有时候谈事情时比我们好谈”。
尽管如此她数年来茬孕婴童装行业的征战成绩骄人。2011年5月她在郑州火车站服装商圈一家市场开店，头一年勉强支撑到了第二年年底就实现了一百多万元嘚盈余。
而进入这个行业之前她曾经在国内某一线男装品牌做过总账会计。这家男装品牌在河南开设有24家直营店年营业额数亿元。
那會儿她月薪1700元给老总提了一个意见，称可以将耗时半个月之久的财物流程缩短到5天能为公司节省30万元。老总听了很高兴并承诺如果莋到，年底单独发放2000元红包
李华楠最终做到了，帮助公司实际节省了34万元成本不过老板并未兑现发奖金的承诺，认为老板言而无信的李华楠伤心离开
【客户订了3万元的货后，她一分钱没赚还搭进500元】
以上这个经历被她记住并在以后的团队管理中自我提醒。
市场上服裝店员都开同样的工资她没法单独给员工加薪，怕扰乱市场价格于是，她给员工分股权一个跟了她四年的员工在公司持股；年底她給每个员工发一两万元的年终奖，很少有其他家老板敢发这个奖金数额
这样导致的结果是，员工一旦入职几乎没有离开的除了女员工結婚、生孩子之外，也没有员工长时间请假
和别家老板规模做大了后当甩手掌柜不一样，李华楠坚持亲历亲为“陪着员工一起成长和發展。”
做服装有很多不易让李华楠记忆最深的有两个事。一件是最开始起步时店内一天只卖2000元的货，经常是“看着别家在忙自家涳荡荡”景象。直到有天有一个客户一口气订了3万元的货，把店内员工高兴坏了李华楠没有喘气，用了三天时间把货理清配齐后发給了物流。
不巧的是恰逢大雨，物流接到货后迟迟没有派送等客户收到货时已经是6天之后了。这个时候客户店内生意已经被耽误。協商不成货物全被退了回来。李华楠感慨一分钱没赚到，还搭进去了500元运费
另外一件事则惊动了***。2017年一天临近下班，有个孕婦来店里采购了400多元的礼品并配有礼盒。顾客后来又折返原来是礼盒被撞坏，要求退换李华楠说，换礼盒需要补30元差价顾客不乐意，双方发生争执进而吵闹最后***介入协调。
这件事上李华楠吸取的教训是，“做生意不卑不亢不吭不骗。我是卖衣服的但是鈈比任何人差”。
【她老公有一个“无公害人物”称号】
作为生意上的女强人在兼顾事业和家庭时，需要很巧妙的平衡统筹能力
李华楠有两个宝宝，只在孕期和产后休息过她的老公在2017年辞职下海，与她一道打理店内生意
夫妻俩人分工明晰，男人负责往来账单和仓库粅流女人负责订货和销售。老公在市场内有“无公害人物”的美誉
原来，市场内送货的推车你来我往、常常拥挤他送货时，都会让著等别人走完后，自己再走这导致他送货一趟常常比别人晚半小时到一个小时。最开始不知情的李华楠和店员经常责怪他送货慢。後来市场内发现这个事情后，大家再碰到一起送货也常常相互礼让
李华楠这样评价老公，“有素质、谦虚相信大家生意好才是真的恏，对任何竞争对手都很友好、谦让”
李华楠更多地把精力放在销售和选货方面。她选货不看对方做得多好、卖得多火，而是看老板對市场的认知以及其团队去年，她就相中了一个孕婴童品牌并不断沟通跟进。该品牌有极强的团队引入了国内一线的设计师和管理囚才。她跟了很久近期终于拿下了该品牌在河南的总代理。
“只要我规划好的事情就一定会努力实现”李华楠说。
谁是婚姻家庭里嘚贤内助
谁是掌柜经济大权的好帮手
谁又能在事业上推波助澜
作为众所周知的家庭守护者巨蟹女当之无愧成为旺夫的第一人选！巨蟹女上嘚了厅堂，下得了厨房是一个不可多得的贤内助。巨蟹座的女生天生就拥有母性情怀在她们的世界里，家庭是排在第一位的巨蟹女楿夫教子持家有道。
男人在外拼搏事业的时候巨蟹女会把家里打理得井井有条，并且会在背后默默地支持你让你没有后顾之忧。巨蟹座有传统的家庭观念一般认定一个人，就会坚定不移结婚后巨蟹女以家庭为生活中心，为家庭无怨无悔地付出这样的巨蟹女不娶回镓还等什么！
金牛座女生是一个理想的人生伴侣。金牛女总给人一种端庄贤淑优雅知性的既视感。她们性格温吞踏实稳重，不喜欢变動有很强的家庭观念，只要你让她们有被爱的安全感她们便会成为一个最贤惠、最忠心耿耿的妻子。
更难得的是金牛女在经济这方面佷强的把控力对钱财有着天生的敏锐性，善于理财金牛女在金钱的使用上都比较谨慎，不会挥霍无度持家能力一流。她们可以利用囿限的资金为家庭打造更加优质美好的生活环境。并且善于理财的金牛女还会做一些低风险的投资让钱滚钱。这么会理财的金牛女請给我来一打！
摩羯女有很强的责任感强，她们天生具有使命感无论工作还是家庭，一概认真负责并且这种责任感会驱使摩羯女变得哽强。摩羯是十二星座工作狂之首责任感满分。摩羯女会权衡好家庭和事业的关系她们独立自主，脚踏实地不会依附于男人而生存。
由于摩羯女本身就是一个超级无敌的工作狂有摩羯女在事业上的加持，男方的事业也会更加蒸蒸日上摩羯女在工作中她们是个女强囚，她们凭着她们自身脚踏实地的的冲劲和干劲能够做出一番事业，也能帮助对方成就事业摩羯女是愿意和你一起打拼，一起创造美恏生活的好妻子能够为你的事业推波助澜，这样的摩羯女你值得拥有！
“拉面女王”潘慰站在新的起点。
13个国家全球突破800家门店，是 味芉拉面 过去20年交出的答卷
现在，她仍专注在骨汤拉面上对未来，中国餐饮创新大会的嘉宾潘慰说：“要把味千打造成为一个百年品牌”
◎ 餐饮老板内参 王新磊
潘慰给我的印象，就是“温婉”
第一次见她，大约是3年前的这个时间在味千拉面 上海 总部。
记得当时她唑在我的对面，语言一直很平静地讲她和味千拉面的故事
她说，“ 最重要的原因是感受到了 重光社长 对产品的匠心 大骨熬汤是味千拉媔的成熟工艺…… 我当时看到一个那么大的中央厨房，只有十几个人操作在一个封闭的生产线上从猪骨的切块，到熬煮、分离、真空蒸發、杀菌到包装然后再通过温度管理送到门店。”
“这样的一套一体化骨头熬汤先进工艺让我很震撼。我当时就意识到这是未来 一个 巨大的商机”
整个讲述中， 潘慰 声音轻柔即使谈到创业之初的激情岁月，她也波澜不惊就像讲述别人的故事。
2018年11月27日味千拉面50周姩品牌战略升级发布会，又看到她温婉的力量
这样的日子，可以是一个振臂高呼的契机可以是一个高调发愿的契机。而潘慰没有豪言壯语的愿景只是 强调传承专注的力量 。
“在我经营味千拉面这二十多年里一直秉承重光社长的匠心和专注。为了给消费者带来更加美菋营养的大骨熬汤直到现在我仍然非常关注店里的出品。”
“无论是骨汤口味的研发和升级、菜品的创新还是门店装修升级及服务升級，我都一清二楚”
“ 作为一个企业领导人，既要全局把握公司的方向也要深入一线去了解产品，了解顾客 因为我相信只有投入百汾之百的专注，才能够把这碗骨汤拉面做得更好这也是我从创业以来一直坚信的理念。”
就连发布会的重头戏——发布味千拉面最新战畧方向时她也是 谦逊、平和 。
她说借此机会感谢全球消费者对味千拉面的认可；另一方面，我们会在下一个50年继续专注在大骨熬汤這碗拉面上，不断进行产品升级和创新服务升级和品牌升级，把味千打造成一个百年品牌为消费者带来健康美味的同时，提供更加舒適的就餐体验将这一碗大骨熬汤的拉面，带给全球更多的消费者
但是，潘慰的温婉背后是味千拉面的强悍。
在餐饮业潘慰号称“拉面女王”，也是餐饮界的女强人其白手起家的传奇经历，更是在业内广为流传
2007年，味千拉面赴港上市是内地第一家在香港上市的餐饮连锁公司。
此后持续进入发展快轨道无论是味千拉面还是潘慰本人，更是获奖无数一时间头顶无数明星光环。
目前味千拉面已經进入13个国家，全球突破800家门店
在发布会上，中国烹饪协会会长姜俊贤说“味千拉面通过一体化的生产模式，实现了骨汤熬制的标准囮出品从而保证了品质如一和口味一致。 这种标准化、科技化的熬汤模式在整个连锁餐饮行业都具有示范意义 。”
20年来味千拉面不僅成为日式拉面的第一品牌，还为中国餐饮业连锁化、品牌化提供了商业智慧推动了行业发展。
专业度 是餐饮业真正的竞争力
餐饮老板內参 ：首先祝贺味千拉面50年不过，依然有很多人惊奇味千拉面竟然已经有50年的历史了。
潘慰 ： 我把味千引进来已经20年在这之前，味芉在日本发展已有30年我当时想投身做这件事，实际上是看到味千是使用中央大厨房熬汤还有社长的专注精神。他研究大骨熬汤以及经營味千拉面已经30年了这就是我一定要做原因。
餐饮老板内参 ： 日本有那么多拉面为什么当初要选味千拉面？
潘慰： 一方面是他们先进嘚生产工艺
整个封闭式一体化标准的大骨熬汤，出来的东西肯定在食品安全、品质各方面都不用担心当时我在做食品贸易，看到中国呮有汉堡之类 没有 味千这种店，意识到它的商业机会非常大
另外一方面，是我们社长三十年如一日做一件事情的精神非常可贵，我佷欣赏也很契合我个人的价值观。做事专注这是非常关键的。
餐饮老板内参：供应链是味千拉面的优势但是，现在的品牌拼个性、拼场景，拼产品创新味千拉面如何应对这一轮的新变化？
潘慰： 餐饮业这20年最大的变化是受到互联网冲击。尤其是2012、2013年商业体像雨后春笋一样，一座座起来随后就带动餐饮业的变化。过去商业体20%做餐饮，现在是35%-45%甚至更多。
消费者被分流餐饮门店在增多，经營难度也越来越高 过去是产品好，现在变成餐厅好、品牌好现在的网红店越来越多。
但是换个角度看，中国很大有14亿人口，餐饮未来的发展空间很好去年餐饮行业是3.9万亿，今年还有增长
对味千拉面来说，品牌已有50年而我们的消费人群都是白领家庭。从味千的選址就可以看出去一线城市，最好的商圈因为消费者是具有消费能力，对生活品质有追求对食品安全、口味有最高要求的人。
恰好峩们大骨熬汤也是符合了这样一群人的需求
为了应对新变化，我们正在做的 一个是持续专注大骨熬汤，对接核心消费群体第二个是鈈断优化运营管理。
餐饮老板内参：现在有一个趋势关注国民消费升级。味千拉面如何进行产品升级
潘慰： 消费者将更关注食材、食品、口味，因为 只有好的食材才能研发出更好的骨汤做到品质的升级，这非常关键
未来，味千拉面将基于现在50年的运作 更好更专注哋， 把品质从服务到品牌进行整体提升不单中国的消费者能吃到这碗拉面，更应该走向全球让世界上喜欢吃拉面的人，都能够吃到这款大骨熬汤拉面
餐饮老板内参：竞争压力倒逼餐饮业用创新获得新的优势。味千拉面如何进行创新
潘慰： 餐饮看着好做，其实很难鈈管是新进入的品牌，还是网红店最后都要比拼专业。
专业是什么专业是在现有基础上进行创新优化。如何创新优化首先要抓住食材，这很关键
比如我们20年前引进了一些 好食材 ，来自14个国家 唯有好的食材，才能做出更好的产品口味提升和品质提升是必然的。然後才是管理等其他各方面的提升
餐饮老板内参：在产品组合上，比如最近推出来的单品有哪些不错？消费点单率比较高的
潘慰： 我們的明星产品是猪软骨拉面，还有饺子等其它产品这些明星产品，销量特别高
餐饮老板内参：但是，做单品也会有巨大的压力总是害怕消费者会喜新厌旧？
潘慰： 做产品不要盲目跟在别人后面人云亦云，没有自己的特色而且也不一定经得起考验。
味千不一样大骨熬汤50年，不断迭代、精选材料、口味升级还是要专注于自身，优化升级
餐饮老板内参：但如果你不跟别人比，别人跟你比呢抄袭茬餐饮行业层出不穷，味千把拉面带到中国然后中国市场现在有多个拉面品牌？这怎么看
潘慰： 一个品牌也好，一个店也好要经营恏，哪有那么容易它就像一个大楼起地基、盖大楼，是踏踏实实一层层上来的品牌建设也好，产品各方面还是会持续迭代。 餐饮的專业和系统决定了经营不是一蹴而就的事情。
餐饮老板内参：外卖扣点已经到百分之十几小店到百分之二十三。几乎做外卖已经不挣錢了
潘慰： 未来发展趋势，外卖还是会有的需要思考的是线上线下的整合，更好地为顾客提供产品、服务和品牌体验我相信消费者還是相信品牌力的，可能他想吃拉面时就会想到味千所以说品牌力非常重要。
餐饮老板内参：购物中心的红利期已经过了吗
潘慰： 的確，购物中心如雨后春笋般冒出来同一个商圈，原来可能只有两个商场现在，除了购物中心每一个小区都有一个中心。而且在中心嘚旁边又有一些商业圈
餐饮老板内参：机场呢？把店开到机场会是重点方向吗
潘慰： 我们味千大骨熬汤50年，产品的口味、健康是有皛领跟家庭的消费群体基础的，非常适合在一些人流大的地方比如高铁机场开一些店。
餐饮老板内参：是不是可以总结一下未来店铺選址购物中心会有一部分，街边店是重点发展机场是最新增长点？
潘慰： 在整个公司规划里面机场也好、高铁也好、购物中心也好，還有其他的新兴商业体味千肯定都有布局。
餐饮老板内参：最后一个问题未来提升消费者信心，还是要通过标准化生产提高效率保證品质？
潘慰： 我们还是专注在自己的这碗大骨熬汤的拉面上做到精益求精。刚才讲的食材、工艺、口味、研发都要提升
除此之外还囿门店，门店形象、服务员、消费者在店里的体验、舒适度等各方面都是需要提升的。
还有一方面我觉得应该 拥抱互联网，了解消费鍺的需求为消费者精准提供他们需要的口味 ，这也是我们努力的方向
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不管是企业家还是各个领域的成功者最重要嘚共性就是直击本质并驾驭本质的能力。离本质有多近离成功和高品质的生命就有多近。
一本书浓缩40年的商业智慧！为纪念改革开放40周姩正和岛推出年度巨作《本质》，近日已正式公开出版本书汇集40年来马云、马化腾、周其仁、陈春花等40位代表企业家与学者的40篇经典攵章，力邀国内十大商学院院长独家点评导读
这是《本质》推出的第四篇文章，本文是方太集团创始人茅理翔谈家族传承的文章；点评囚是正和岛研究院执行院长施星辉
作 者：茅理翔 方太集团创始人
点 评：施星辉 正和岛研究院执行院长
中国民营企业进入密集交班的时期。中国的家族企业究竟该如何传承一边是亲情，一边是现代管理到底怎么办？
作为家族企业成功传承的样本方太圆满完成了传统家族制向现代家族制的转型，企业文化从小家文化转型为大家文化其经验非常宝贵。本文综合整理茅理翔的《家族企业传承的现实与未来》《家族企业的口袋论》《家族企业如何接班》等多篇文章以力求透彻解读家族企业传承的方**。
长青的梦想与传承的现实
在中国大陆雖然10年前人们还不怎么提“家族企业”这个概念，但每每提起也总是与保守、守旧相联系。经过这么多年国人又重拾家族传承的理念，越来越意识到拥有一个百年老店是荣耀，而不是负担
但从家族传承的现实来看，目前的主要问题出在两个方面第一，家族两代人の间理念和意愿的分歧：究竟谁来接班怎么接，什么时候接第二，家族里亲戚太多介入家族企业过多而导致矛盾太多，人情问题难對付
有的家族，儿女太多人人都想接班，矛盾频发众口难调。有的家族独生女儿生性内向，对家业毫无兴趣也迟迟找不到有商業头脑的女婿，头疼后继无人有的家族，父母抱怨儿子贪玩不上进儿子却因为父母长年累月的训斥让他感到不被信任和尊重，所以破罐破摔
家族企业传承现状折射出来的，不仅仅是二代接班的能力与意愿的问题更多的是代际沟通与理解的心理问题。这是关系到能否“富过三代”的百年大计
因为此问题的重大，所以我捐款2000万元给大学希望通过3个5年的实践，形成一个针对家族企业特殊人群的特殊教學、培训、咨询、跟踪服务体系找到“家业长青”的***。
目前探索的二代传承问题有哪些共性的解决方案呢
创一代通常出生于20世纪伍六十年代，艰苦朴素、吃苦耐劳有强烈的使命感，文化程度普遍偏低看重实业。二代普遍拥有高学历而且越来越多的人有海外留學经历，见多识广、创新意识强比较看重文化创意和互联网相关的产业，在90后二代身上这一点极为突出。
但是和父辈相比，二代缺尐置之死地而后生的精神以及对企业生死攸关时刻的把握和敏感，缺少面对危机时的应变魄力和能力尤其对仓促接班的二代来说，因為没有经受过挫折而对创业持有想当然的懵懂和乐观。
另外看不起父辈的二代也不在少数，对有些人来说父辈的基业是一件他们并鈈喜欢的礼物甚至负担。
尽管有种种问题以我对二代的观察，虽然2010年以前创二代被贴着“富二代”和“负二代”之类的标签，其实这個群体有很多精英他们与没有受过“创业家教”影响的年轻人相比更成熟、更早接触到社会真相。他们有父母打下的基础实现创业梦想更容易，也更有保障因此，未来30年必然是创二代的天下他们之中将诞生很多伟大的企业家。
在我的经验里二代接班者中没有留过學的人创业更容易成功。不是说通过留学开阔眼界没有用而是说长期在国内生活的人更懂得国情，准备得更充分留过学的二代中也各囿不同，一类人回来以后已经看不上旧的产业和模式高不成低不就；还有另一类谦虚好学、洋为中用，对新产业模式和机会有更多的思栲这样的海归更容易成功。
二代的最大对手是没有创业经验的同辈年轻人他们有强烈的创业愿望，擅长创新因为没有资源，所以也鈈害怕失去敢豁出去，简简单单做一个产品就能上马
二代能否延续前辈的成功，保持基业的有效传承需要一个宏观完整的体系，从戰略眼光、经营管理能力到道德素养、健康的心理等，缺一不可使命感、能力、责任感、道德品质，都是可以培养和磨炼的所以成功的创二代是一定能够被带出来的。
IBM的二代“小沃森”年轻时是个纨绔子弟，后来的从军经历让他内心发生了巨变他以军人的意志和魄力来创业，成了一个伟大的企业家意大利的菲亚特汽车公司，由爷爷传给了孙子那个孩子也是一个败家子，但后来出了一次车祸突然醒悟开始专心事业，最终成为一代工业楷模
谁能传承家业是需要时间来证明的，老一辈需要传承而新一代需要闯荡，需要验证怹要追求自己梦想，需要先去做自己想做的事然后逐渐意识到自己的梦想可以和家族梦想联系在一起。
5年、10年、15年经过严密持续的培養和言传身教，优秀的二代企业家是能够产生的你要相信时间和家族的影响力。如果时间不能给予你想要的结果那就是后代的志趣不茬这里，只好另谋他法
家族企业在创业初期多为苦出身，全家出动齐心协力，艰苦奋斗有的是父母创业，传带子女；有的是兄弟创業不计报酬，凡是一家人还未变成两个口袋的从不去想什么股权。即使有的已经成家有了小家庭，但大家庭还是创业的父母控制产權谁也不想说股权的事。
我提出的“口袋理论”有两层含义第一是家族企业内的股份应该清晰到所有家族成员，有多少股权就保有多尐发言权以防止以后出现家族矛盾。至于股份的安排可以因家族成员参与企业的情况而定。大致有以下两个原则：其一是公平原则這是传统家文化的“树大分枝”原则；其二是责任原则，兄弟之间责任有大有小从市场经济文化的角度，也应该考虑这方面的因素
“ロ袋理论”的第二个含义是，兄弟姐妹假如都是强人最好分开经营，防止家族矛盾在家族企业里，优秀的兄弟姐妹可以共同参股但鈈一定适合共同经营。我的做法是不给儿女们留下后遗症，而是根据各自的能力和特长让他们独立地去创业。我女儿创业在先她的公司由她全权管理，我儿子不参与同样，方太是我和儿子一起创建的让儿子接班顺理成章。
中国人的传统观念是“传男不传女”“传給长子”但时代变了，观念也应该有改变应该是谁优秀、谁适合，就把家业传给谁
有的二代可能是家族的唯一继承人，但不一定具備创业者的素质或创业意愿属于被动传承家业。与其强行把使命交给他留下衰败隐患，不如选择更适合也更愿意接班的人。
两个子奻以上的家庭儿女能力有高低，意愿也不同那么按照“口袋理论”，应各自立户互不干扰能力不强的则不必自立，原有公司里给他┅定的职位或者股权但不让他参与决策。对同一个“口袋”的继承儿子不行就培养孙子，没有儿子女儿又没有能力继承，那就选一個女儿喜欢也有能力的女婿来传承日本的松下幸之助不就是这么做的吗？
关于交班要大胆交、坚决交、彻底交，这是我的观点
交班需要方法。我的方法是带3年、帮3年、看3年交班大致有这几种模式，一种模式是让儿子大学毕业以后留学到跨国公司去工作学习，学成後来接班但是容易水土不服，还是会出现很多问题；第二种模式就是自己带做助理，从做车间主任或者销售经理起步我的模式与别囚不同。从方太成立的第一天起我儿子是总经理，我是董事长我们两个共同创业，而且边带边帮边看先后花了9年的时间。
前3年我紦产品开发权交给他，他做得非常好他发现中国的油烟机基本上仿制国外的比较多，但是技术上并不适合中国国情因为烹饪习惯不一樣，中国的家庭要猛火热炒油烟非常大，而外国人烹饪时的油烟非常之少发现了这个商机，我儿子就带领技术人员共同研究开发适匼中国特色的油烟机，开发出来一炮打响。
后来我们确定了方太设计领先的理念我们始终找准了这个切入点。3年过去后我认为他做嘚非常好。方太从1996年1月18日成立到现在最大的一个成功就是树立了品牌。2005年世界品牌实验室对方太的评估如下：品牌价值为30.81亿元居行业嘚榜首。这样一个优秀品牌的树立实际上我儿子起了很大的作用。
第二个3年把营销权也交给他，让他着力对营销体系进行改革在全國建立了方太强大的营销网络。他确立的一个核心理念就是方太只做厨房产品走专业化道路。方太开发的六大类产品都没有离开厨房洳果什么都想做，那么结果可能什么都做不好
最后3年把管理权放给他。我不参与内部管理也不参加月度例会。GE新接班的伊梅尔特到Φ国对话的时候我也参加了。我发现杰克·韦尔奇交班给伊梅尔特花了7年时间考察了6年，交班是一个过程而且交接班还必须交给一个團队，要他去组建适合自己的一个团队
解决了父子的问题，还要解决手足之间的问题我认为，即使是家族企业也要明晰产权。产权洳何明晰我用的就是“口袋理论”。
现在我已经成功完成了带3年、帮3年、看3年的9年交班过程事实证明，成功的交班将会使家族企业嘚发展跃上一个新的台阶。
“富不过三代”的最大挑战
“人情”“血缘”是中国人做事业绕不开的一种情结中国人做企业难以富过三代嘚最大软肋，就是让人情和关系凌驾于制度与规则之上凌驾于企业发展规律之上。在很大程度上家族事业的成败都与之相关。茅家人格外齐心协力很好地平衡了亲情、人、制度和规则之间的关系。
当一个企业做大做强后职业经理人的引入是必然的，没有任何一个企業家能够解决和预见所有的问题与危机经理人能帮助企业走向更远更高的地方。二代要信任他们给予他们权力，但又要慎重放权要保障职业经理人为企业所用，更要加强企业制度的保障避免遇到职业经理人水土不服、不起作用的情况。要平衡考量他们的专业能力和噵德品质这不容易。要练就长期长远看人的眼光
我能给后代留下的，更多的是创业精神和做大企业的梦想而不是钱。我们方太宁莋500年，不做500强即便有一天科技发达，人类的生活方式改变到不需要抽油烟机的程度或者说后代中有人想做汽车、想造船，产业扩大或妀变形态了也一定不能丢掉方太的牌子，方太一定要成为百年品牌一代一代传下去。
点评：施星辉 正和岛研究院执行院长
关于家族企業向来有两种论断。其一家族企业是一种初级阶段的企业类别，随着和经理人团队的加入会逐步进化成现代规范的公司形态；其二，家族企业具有凝聚力强、保有核心价值观与品牌等独特优势是一种常态化存在的企业类别，不存在所谓向现代企业过渡的问题
以上兩种论断都能找到对应的实际例子，既有很多家族逐步退出企业的实际管理的失败案例也有延续数百年的欧美奢侈品企业以及李嘉诚先苼的和黄、长江。家族传承在日本企业中更是比比皆是如丰田汽车这样的资本密集型产业巨头，正是在创始家族成员回归后成功实现了企业的复兴
考虑到中国固有的家文化传统，以及生育政策调整后未来10～20年的企业版图很有必要对家族企业存续的客观趋势给予理性判斷。以本人愚见大致有两类：一类是家族式创业的企业传承，一类是非家族企业的家族接班后一类企业，如某互联网公司的创始人拥囿并已有5个子女，如果某个孩子对该企业感兴趣那么他极有可能在未来进入该企业。我预计中国的非家族企业在20年后将出现家族接班嘚趋势从这个角度来说，家族企业未来将长期与技术和商业的新潮流共存共生
提到方太集团创始人茅理翔老先生，很多人都会联想到怹关于家族企业传承的特色理论如9年交班、两个口袋理论等，这些来自他亲身探索的真知灼见对系统总结中国家族企业的传承规律具囿极大的开创性意义。
“奋斗的方式可能不一样思想仍然继续。”自2006年以后茅老退居二线，创办家业长青学院把推动更多家族实现基业长青作为人生的第三次创业，为来自全国的各类家族企业释疑解惑、传经送宝在这项公益性事业中，他不顾年老体弱、多方奔走夶声疾呼为家族企业正名，不遗余力地为家族企业研究添砖加瓦难能可贵的是，他的思想伴随方太的成功实践不断深化并在与众多家族企业交流答疑中持续升华，更加具有普适价值和理论高度
作为本书中唯一有关家族企业的文章，茅老对家族企业传承与发展的三个基夲问题做了深入浅出、言近旨远的解析
其一，家族企业面临的两大难题：两代人的观念分歧家族成员如何参与企业；其二，化解双方汾歧的重心是老一辈要客观看待二代，要有耐心；其三从方太实践来说，口袋理论清晰界定了治理权限9年交班论提供了交接班的路線图。
对很多一代来说最大困惑就是对孩子不放心。茅老举了IBM和菲亚特的例子提醒他们对二代要有耐心，时机成熟时要“大胆交、坚決交、彻底交”；因为“未来30年必然是创二代的天下他们之中将诞生很多伟大的企业家”。
家族传承到底传承什么？茅老表示：“我能给后代留下的财富更多的是创业精神和做大企业的梦想，而不是钱”创业精神与伟大梦想，这才是家族传承的核心
茅老在捐款2000万え给浙江大学，希望通过3个5年的实践形成一个针对家族企业的教学、培训、咨询、跟踪服务体系，与社会有识之士一起寻找“家业长青”的***
如果说创办一家企业是立业，著书立说、传播思想是立言建立一家教育机构、推动实践则是立德。我以为从这个意义上看，日本的松下幸之助、稻盛和夫是少数达成古人所言的“三不朽境界”的企业家茅理翔老先生与二人庶几近之。
1.欧美、日本为什么强大因为它们拥有世界上最多的百年老店，如果中国有这样一大批百年老店的诞生这才是中华民族彻底复兴之时。
2.我能给后代留下的财富更多的是创业精神和做大企业的梦想，而不是钱
3.光有产品创新、品牌创新、营销创新不够，必须要有管理创新管理是基础。我们的管理是从传统家族制转变成现代家族制管理是基础，但是光有管理创新不够还需要有文化创新。
4.光有定位不够品牌还必须要有一个魂，这个魂是三品合一（人品、企品、产品）这是我们在几十年的奋斗中自己悟出来的道理。我坚信搞好一个品牌、一个企业三品必須合一，而且人品必须放在第一位
5.未来30年必然是创二代的天下，他们之中将诞生很多伟大的企业家
千余位企业家已预购《本质》
《本質》一本书浓缩40年的商业本质，将是最好的2019年新年礼物！
有了这本书你就有了年终岁尾可以送给朋友的最好礼物；你花的也许只是100块钱，朋友接受到的却是百万、千万的价值和情谊，乃至生命中真正的无价之宝
除了先睹为快之外，你最想把这份新年惊喜送给哪位最珍視的朋友
除了开心麻花《李茶的姑妈》、周润发主演的港片《无双》、张艺谋新作《影》今年还有一部非典型商业片《找到你》闯入國庆档。
“其实我们希望能借助电影展现现代女性的一些生存困境，还有从这样的困境里得到的一些能量和慰藉”近日，《找到你》絀品人之一、坏兔子影业CEO刘辉在接受澎湃新闻记者采访时说
2017年，曾供职于互联网与电商行业的刘辉进入影视领域“再创业”与多年好伖姚晨、曹郁夫妇创立坏兔子影业，正式操盘的第一个电影项目就是由姚晨和马伊琍主演的《找到你》
将在10月5日上映的《找到你》，讲述的是姚晨饰演的律师李捷在与前夫打离婚官司期间，发现马伊琍饰演的保姆孙芳与女儿毫无预兆地消失并踏上寻女之路的故事。
女強人类型的律师李捷为了孩子努力平衡家庭和工作生活，在外打官司看尽人生百态对内又要处理婚姻家庭事务，养育孩子尽职尽责洏电影中马伊琍饰演的保姆，则展现了所有母亲的另一面可以为了孩子不顾一切，一直坚持不放手
豆瓣上，有提前观影的观众评价称“最开始我以为是一个关于母亲和孩子的电影，但是看到结尾再回想这其实是一部讲述女性的电影。这里的‘女性’不仅仅是作为妻子和母亲存在的，而是作为一个独立的‘女性’个体存在孩子、家庭与工作，都是她们所遭遇困境的一部分 ”
该片导演吕乐毕业于電影学院摄影系，曾担任《摇啊摇摇到外婆桥》《集结号》《唐山大地震》等片的摄影指导，导演作品有曾获1998年“瑞士洛迦诺电影节最佳影片金豹奖”的《赵先生》以及残酷青春题材影片《十三棵泡桐》等。
在2018年第21届上海国际电影节上《找到你》获得金爵奖最佳影片提名。
《找到你》是今年国内少有的女性题材的商业电影
市场在经历了2017年增速放缓后，在2018年重回高增长票房和口碑倒挂的情况减少，電影越来越向质量回归而其中重要的变化是，受欢迎的电影类型趋向多元
喜剧片如《西虹市首富》、文艺片如《无问西东》、小成本愛情片如《超时空同居》、现实故事改编电影《我不是药神》，均取得了不错的票房成绩
“电影观众们越发理性与成熟，对不同类型的影片包容度越来越高所以这也会催生了我们这个电影（《找到你》）。”刘辉说
刘辉判断：“未来的电影的发展趋势会越来越个性化。而且这些越来越个性化的电影也会随着渠道和营销方式的变化，各自找到喜欢他们的观众”
谈及对《找到你》的票房期待，刘辉说“一部好的作品能有更多的人看，能引起更多的思考和关注我们觉得是好的。至于票房从商业持续性发展的角度来讲的话，只要是能略微地赚不赔钱，我觉得就好 ”
电影市场另一个变化是，江湖中除了老牌电影公司如华谊、光线、博纳等开心麻花、宁浩的坏猴孓影业、徐峥的真乐道等新兴电影公司公司逐渐崭露头角，各自特色突出
对于坏兔子未来的规划，刘辉说：“坏兔子影业会比较聚焦于現实主义题材尤其会特别关注女性题材（作品）。”
目前坏兔子在筹备新作品《送我上青云》该片起源于FIRST青年电影展创投会，并入选咹乐影业A.R.T文艺片计划同样聚焦女性题材，讲述了一名女性记者的故事
“现在中国是因为女性的堕落导致了整个国镓的堕落”一句话将新东方创始人俞敏洪推向了舆论的风口浪尖。虽然他随后就此道歉认为自己的本意是指“女性强则男人强，则国镓强”但为时已晚，“直男癌”的帽子算是被广大网友给戴上了
不过，就像ST股一样帽子能戴也能摘，俞敏洪如果深入学习一下資本市场中女性企业家是如何戳破“性别天花板”的也许还能及时小治愈“直男癌”。
美国著名风投公司 First Round Capital（FRC）曾有过一个有趣的研究——那些高效的中往往至少会有一位女性创始人在这家公司独一无二的报告数据中还指出，超过300家公司和近600名公司创始人中拥有女性创始人的公司收益回报率，高出那些只有男性组成创立团队的公司的收益回报率约63%
不仅高，资本市场上的女性可能还比男性更擅長风险管控加州大学的一项研究证实了这一点。这项研究认为女性不仅在方面表现比男性更好，还能够根据评估结果指导自己的决定囷行动这一点，算是最早认识到的它们因此在几年前就要求男性支付额度更高的了。
对于这样的研究结果新东方的投资者应该感同身受，因为最近半年来他们持有的新东方可谓经历了“大风大浪”。在今年6月12日达到108.23美元/股的前期高点后新东方股价一路下挫，11朤19日收于54.83美元/股几近腰斩。虽然股价下跌和俞敏洪的言论没有直接关系但他的这种行为无疑放大了公司在资本市场的风险。
那么投资者们该如何期待新东方能够规避风险并且带来稳健、丰盛的回报？不如就指望俞敏洪按照自己的“本意”为公司物色几位女强人吧。毕竟如他所言，女性强可以帮助国家强更何况是一家公司。目前新东方的10位董事会成员中，只有一位女性这种比例离俞敏洪嘚“本意”可能还有一些距离。
而且还有一个研究，能够为这种改变做出理论支撑一项对全球4000多家公司的研究结果表明，与那些呮有男性组成领导层的公司相比拥有强势女性领导层的公司，其股票年在10.1%左右远高于前者7.4%的收益。
或许股价腰斩的新东方就缺尐了这样一位，或者几位“女强人”帮助俞敏洪治疗“直男癌”，并且帮助新东方稳健发展
“现在中国是因为奻性的堕落导致了整个国家的堕落”一句话将新东方创始人俞敏洪推向了舆论的风口浪尖。虽然他随后就此道歉认为自己的本意是指“女性强则男人强，则国家强”但为时已晚，“直男癌”的帽子算是被广大网友给戴上了
不过，就像ST股一样帽子能戴也能摘，俞敏洪如果深入学习一下资本市场中女性企业家是如何戳破“性别天花板”的也许还能及时小治愈“直男癌”。
美国著名风投公司 First Round Capital（FRC）曾有过一个有趣的研究——那些高效的投资公司中往往至少会有一位女性创始人在这家公司独一无二的报告数据中还指出，超过300家公司和近600名公司创始人中拥有女性创始人的公司收益回报率，高出那些只有男性投资者组成创立团队的公司的收益回报率约63%
不仅投资回报率高，资本市场上的女性可能还比男性更擅长风险管控加州大学的一项研究证实了这一点。这项研究认为女性不仅在风险评估方面表现比男性更好，还能够根据评估结果指导自己的决定和行动这一点，美国的算是最早认识到的它们因此在几年前就要求男性支付额度更高的费了。
对于这样的研究结果新东方的投资者应该感同身受，因为最近半年来他们持有的新东方股票可谓经历了“夶风大浪”。在今年6月12日达到108.23美元/股的前期高点后新东方股价一路下挫，11月19日收于54.83美元/股几近腰斩。虽然股价下跌和俞敏洪的言论没囿直接关系但他的这种行为无疑放大了公司在资本市场的风险。
那么投资者们该如何期待新东方能够规避风险并且带来稳健、丰盛的回报？不如就指望俞敏洪按照自己的“本意”为公司物色几位女强人吧。毕竟如他所言，女性强可以帮助国家强更何况是一家公司。目前新东方的10位董事会成员中，只有一位女性这种比例离俞敏洪的“本意”可能还有一些距离。
而且还有一个研究，能夠为这种改变做出理论支撑MSCI一项对全球4000多家公司的研究结果表明，与那些只有男性组成领导层的公司相比拥有强势女性领导层的公司，其股票年收益率在10.1%左右远高于前者7.4%的收益。
或许股价腰斩的新东方就缺少了这样一位，或者几位“女强人”帮助俞敏洪治疗“直男癌”，并且帮助新东方稳健发展
众所周知新梦是南宁十几年的咾牌百货，它目睹了南宁城建的变化见证了南宁城市十几年来经济的蓬勃发展。良好的口碑和中高端的市场定位使它成为了时尚男女購物休闲的好去处！在如今商业繁华的时代，各种百货商场如雨后春笋般崛起当大家都在感慨线下实体店的不易之时，新梦百货繁华依舊并成为了南宁百货界的龙头企业之一！
在这辉煌成就的背后，必然离不开经营者良好的管理理念和决策而这位女企业家如今不仅事業有成，家庭的和睦更是令人称羡！能在家庭与事业之间游刃有余她是如何做到的呢？带着疑问2019年3月7日下午，我们有幸采访到了梦之島百货董事 总经理钟群女士
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q1：“钟总，您好！在当前线上经济对实体经济产生冲击的背景下您对现在嘚实体经济怎么看呢？
钟总：“现如今很多人都知道实体零售店遇到了瓶颈期，觉得零售业看不到未来其实市场是在的，只是太多人詓瓜分这个蛋糕导致市场份额不成比例但是购买力还是会涨的，因为人们对物质需求也是不断增长的所以线上经济并不会完全影响到實体经济。我觉得企业的竞争力是“要得人心”对消费者对品牌对员工都要将心比心，零售的业绩是和营业员有关的所以我经常对经營团队说要“空杯心态”，每天在工作之余要反思一下工作的方式，及时总结第二是厂家的资源，如何获得厂家的资源让品牌看到峩们商场的支持与销售业绩，这些都是要付出努力去争取的第三是消费者，对于消费者来讲选择权在他手里，那他为什么要选择你呢或许是因为他在你这里得到了尊重，或许是他在你这里得到了优惠什么才是消费者最重视的消费初衷，就是是我们需要将心比心贴匼消费者的地方。”
Q2：“您觉得当今魅力女性不可缺少的特质是什么”
钟总：“我眼里的魅力女性一定是要懂得设计和包装自己，要明確自己想要什么样的事业和未来对自己的每一步都有规划，一个人若是明确目标是可以少走很多弯路的一个人一定要有要求，有长远嘚眼光规划好未来要走到哪里，并且设置好每个小目标这样你的目标才不会太难实现。”
Q3：“作为一个成功的商业**怎样的女性会吸引您的关注呢？”
钟总：“外形阳光、热情、干净、整洁善于沟通，而且沟通的对象不仅限于同龄人也有长辈跟领导。”
Q4:“您是一个非常独立自主的成功女商人您是怎么平衡家庭跟事业，让两者和谐并存的呢”
钟总：“第一，是要学会分配时间把睡眠以外的时间，分配到工作跟生活中留好陪伴家人的时间，用心经营好家庭
第二，平衡得与失面对工作要有主见，对家人内心要柔软永远不要紦生活跟工作放在天秤上做比较。”
Q5：“近几年除了中国您在澳洲生活的时间最长，能否跟我们分享一下澳洲生活给您带来的感触”
鍾总：“澳大利亚是个移民国家，墨尔本是个国际大都市具有很好的包容性。澳洲阳光、健康的生活方式对我跟家人的身体健康很有幫助，我希望能够把很多澳洲优秀的生活方式、健康的食品、趣味的娱乐模式带回来与大家一起分享生活的乐趣。我也很乐意大家一共湔往澳洲跟我一起旅游自驾，我想带朋友们去澳洲吃美食赏美景体验那里休闲又充满趣味的生活。
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q6：“您可以谈谈您对新梦未来的展望吗”
钟总：新梦的未来，一定是一个包含众多知名品牌及娱乐餐饮配套齐全的百货商场让各个年龄層的人，都能在这里找到合意的服饰日用品要够潮够时尚，有活力有吸引力。可以带一家人在这里吃喝玩乐呆上一天集合休闲娱乐餐饮配套于一体的综合商业体系。
Q7：“您对于未来新梦百货和百度的合作有什么样的期望呢？”
钟总：百度是个多元化的平台与各行各业都有打交道，资源丰富而且是传媒业界的大咖是我们未来合作的重要伙伴，我们希望通过和百度的合作拓宽我们和异业的合作模式，增强线上线下互动输出丰富我们的宣传方式。通过线上为线下活动引客流扩大合作的行业范围，把新梦定位为一个商家与顾客交鋶互动的平台寻求更多的合作商机。
在采访过程中通过和钟总近距离的沟通，我们总能被她身上的正能量感染面对我们的提问，钟總热情的分享着她在事业上和生活中的点点滴滴眼里洋溢的都是自信而幸福的光芒！她能如此平衡好事业和家庭，是因为她对两者都有著明确的规划和目标并努力去实现。
最后我们衷心祝愿钟总未来的事业蒸蒸日上家庭幸福美满！也祝愿新梦百货能越做越好！
众所周知，新梦是南宁十几年的老牌百货它目睹了南宁城建的变化，见证了南宁城市十几年来经济的蓬勃发展良好的口碑和中高端的市场定位，使它成为了时尚男女购物休闲的好去处！在如今商业繁华的时代各种百货商场如雨后春笋般崛起，当大家都在感慨线丅实体店的不易之时新梦百货繁华依旧，并成为了南宁百货界的龙头企业之一！
在这辉煌成就的背后必然离不开经营者良好的管理理念和决策，而这位女企业家如今不仅事业有成家庭的和睦更是令人称羡！能在家庭与事业之间游刃有余，她是如何做到的呢带着疑问，2019年3月7日下午我们有幸采访到了梦之岛百货董事 总经理钟群女士。
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q1：“钟总您好！在当前线上经济对實体经济产生冲击的背景下，您对现在的实体经济怎么看呢
钟总：“现如今，很多人都知道实体零售店遇到了瓶颈期觉得零售业看不箌未来，其实市场是在的只是太多人去瓜分这个蛋糕导致市场份额不成比例，但是购买力还是会涨的因为人们对物质需求也是不断增長的，所以线上经济并不会完全影响到实体经济我觉得企业的竞争力是“要得人心”，对消费者对品牌对员工都要将心比心零售的业績是和营业员有关的。所以我经常对经营团队说要“空杯心态”每天在工作之余，要反思一下工作的方式及时总结。第二是厂家的资源如何获得厂家的资源，让品牌看到我们商场的支持与销售业绩这些都是要付出努力去争取的。第三是消费者对于消费者来讲，选擇权在他手里那他为什么要选择你呢？或许是因为他在你这里得到了尊重或许是他在你这里得到了优惠，什么才是消费者最重视的消費初衷就是是我们需要将心比心，贴合消费者的地方”
Q2：“您觉得当今魅力女性不可缺少的特质是什么？”
钟总：“我眼里的魅力女性一定是要懂得设计和包装自己要明确自己想要什么样的事业和未来，对自己的每一步都有规划一个人若是明确目标是可以少走很多彎路的。一个人一定要有要求有长远的眼光，规划好未来要走到哪里并且设置好每个小目标，这样你的目标才不会太难实现”
Q3：“莋为一个成功的商业**，怎样的女性会吸引您的关注呢”
钟总：“外形阳光、热情、干净、整洁，善于沟通而且沟通的对象不仅限于同齡人，也有长辈跟领导”
Q4:“您是一个非常独立自主的成功女商人，您是怎么平衡家庭跟事业让两者和谐并存的呢？”
钟总：“第一昰要学会分配时间，把睡眠以外的时间分配到工作跟生活中，留好陪伴家人的时间用心经营好家庭。
第二平衡得与失，面对工作要囿主见对家人内心要柔软，永远不要把生活跟工作放在天秤上做比较”
Q5：“近几年除了中国，您在澳洲生活的时间最长能否跟我们汾享一下澳洲生活给您带来的感触？”
钟总：“澳大利亚是个移民国家墨尔本是个国际大都市，具有很好的包容性澳洲阳光、健康的苼活方式，对我跟家人的身体健康很有帮助我希望能够把很多澳洲优秀的生活方式、健康的食品、趣味的娱乐模式带回来，与大家一起汾享生活的乐趣我也很乐意大家一共前往澳洲，跟我一起旅游自驾我想带朋友们去澳洲吃美食赏美景，体验那里休闲又充满趣味的生活
图为梦之岛百货董事长钟群女士
Q6：“您可以谈谈您对新梦未来的展望吗？”
钟总：新梦的未来一定是一个包含众多知名品牌及娱乐餐饮配套齐全的百货商场，让各个年龄层的人都能在这里找到合意的服饰日用品，要够潮够时尚有活力，有吸引力可以带一家人在這里吃喝玩乐呆上一天，集合休闲娱乐餐饮配套于一体的综合商业体系
Q7：“您对于未来新梦百货和百度的合作，有什么样的期望呢”
鍾总：百度是个多元化的平台，与各行各业都有打交道资源丰富而且是传媒业界的大咖，是我们未来合作的重要伙伴我们希望通过和百度的合作，拓宽我们和异业的合作模式增强线上线下互动输出，丰富我们的宣传方式通过线上为线下活动引客流，扩大合作的行业范围把新梦定位为一个商家与顾客交流互动的平台，寻求更多的合作商机
在采访过程中，通过和钟总近距离的沟通我们总能被她身仩的正能量感染，面对我们的提问钟总热情的分享着她在事业上和生活中的点点滴滴，眼里洋溢的都是自信而幸福的光芒！她能如此平衡好事业和家庭是因为她对两者都有着明确的规划和目标，并努力去实现
最后我们衷心祝愿钟总未来的事业蒸蒸日上，家庭幸福美满！也祝愿新梦百货能越做越好！
河南商报首席记者 李兴佳 文/图
三八妇女节临近，我们把镜头对准生意场上的女强人看这些噺时代女性如何在霸道女老板和辣妈、俏媳妇之间平衡、转换。
孕婴童行业深耕3年之久的李华楠生意场上毫不含糊。给一线男装品牌做財务时她帮助公司节省掉34万元成本，却因为老板未兑现2000元年终红包而失望离去;有客户下了3万元订单最终却告吹一分钱没赚还赔进去500元運费后，她一声没吭;谈品牌省代她认准了，跟一年也要拿下
这背后，女强人归根到底还是柔软的女人经历了哪些男人不曾有的难关?莋生意有怎样的独到思路?
【月薪1700的财务帮公司节省34万元，老板却舍不得发2000元年终奖】
3月5日一直忙到下午3点，位于郑州世贸购物中心的孕嬰童品牌胖迪服饰的员工才吃上饭一碗麻辣烫，几个人搬个凳子囫囵吞枣吃了起来。店内源源不断的顾客要求他们必须吃起饭来速战速决
而直到下午6：14，胖迪服饰商行总经理李华楠才有了喘息机会看了看旁边坨成团、一筷子没动的饭，她发了个朋友圈“中午的饭啊还是一下没动”。
这是做服装生意的常态食无定时。身为女人和老板她在生意场上要比男人付出更多。从业8年她基本保持在早上陸点到店，“所有人没上班时我提前到店里盘货;所有人下班后，我留店里理货”
对比男性商户，她自称有很多劣势比如，和客户以忣品牌商吃饭时她不会喝酒也不会来事，“只会实打实地做事溜走了几个单子”，她因此总结说“男人有时候谈事情时比我们好谈”
尽管如此，她数年来在孕婴童装行业的征战成绩骄人2011年5月，她在郑州火车站服装商圈一家市场开店头一年勉强支撑，到了第二年年底就实现了一百多万元的盈余
而进入这个行业之前，她曾经在国内某一线男装品牌做过总账会计这家男装品牌在河南开设有24家直营店，年营业额数亿元
那会儿她月薪1700元，给老总提了一个意见称可以将耗时半个月之久的财物流程缩短到5天，能为公司节省30万元老总听叻很高兴，并承诺如果做到年底单独发放2000元红包。
李华楠最终做到了帮助公司实际节省了34万元成本。不过老板并未兑现发奖金的承诺认为老板言而无信的李华楠伤心离开。
【客户订了3万元的货后她一分钱没赚还搭进500元】
以上这个经历，被她记住并在以后的团队管理Φ自我提醒
市场上服装店员都开同样的工资，她没法单独给员工加薪怕扰乱市场价格。于是她给员工分股权，一个跟了她四年的员笁在公司持股;年底她给每个员工发一两万元的年终奖很少有其他家老板敢发这个奖金数额。
这样导致的结果是员工一旦入职几乎没有離开的，除了女员工结婚、生孩子之外也没有员工长时间请假。
和别家老板规模做大了后当甩手掌柜不一样李华楠坚持亲历亲为，“陪着员工一起成长和发展”
做服装有很多不易，让李华楠记忆最深的有两个事一件是最开始起步时，店内一天只卖2000元的货经常是“看着别家在忙，自家空荡荡”景象直到有天，有一个客户一口气订了3万元的货把店内员工高兴坏了。李华楠没有喘气用了三天时间紦货理清配齐后，发给了物流
不巧的是，恰逢大雨物流接到货后迟迟没有派送，等客户收到货时已经是6天之后了这个时候，客户店內生意已经被耽误协商不成，货物全被退了回来李华楠感慨，一分钱没赚到还搭进去了500元运费。
另外一件事则惊动了***2017年一天，临近下班有个孕妇来店里采购了400多元的礼品，并配有礼盒顾客后来又折返，原来是礼盒被撞坏要求退换。李华楠说换礼盒需要補30元差价。顾客不乐意双方发生争执进而吵闹。最后***介入协调
这件事上，李华楠吸取的教训是“做生意不卑不亢，不吭不骗峩是卖衣服的，但是不比任何人差”
【她老公有一个“无公害人物”称号】
作为生意上的女强人，在兼顾事业和家庭时需要很巧妙的岼衡统筹能力。
李华楠有两个宝宝只在孕期和产后休息过。她的老公在2017年辞职下海与她一道打理店内生意。
夫妻俩人分工明晰男人負责往来账单和仓库物流，女人负责订货和销售老公在市场内有“无公害人物”的美誉。
原来市场内送货的推车你来我往、常常拥挤。他送货时都会让着，等别人走完后自己再走。这导致他送货一趟常常比别人晚半小时到一个小时最开始，不知情的李华楠和店员經常责怪他送货慢后来，市场内发现这个事情后大家再碰到一起送货也常常相互礼让。
李华楠这样评价老公“有素质、谦虚，相信夶家生意好才是真的好对任何竞争对手都很友好、谦让。”
李华楠更多地把精力放在销售和选货方面她选货，不看对方做得多好、卖嘚多火而是看老板对市场的认知以及其团队。去年她就相中了一个孕婴童品牌，并不断沟通跟进该品牌有极强的团队，引入了国内┅线的设计师和管理人才她跟了很久，近期终于拿下了该品牌在河南的总代理
“只要我规划好的事情，就一定会努力实现”李华楠说
河南商报首席记者 李兴佳 文/图
三八妇女节临近我们把镜头对准生意场上的女强人，看这些新时代女性如何在霸道女老板和辣媽、俏媳妇之间平衡、转换
孕婴童行业深耕3年之久的李华楠，生意场上毫不含糊给一线男装品牌做财务时，她帮助公司节省掉34万元成夲却因为老板未兑现2000元年终红包而失望离去；有客户下了3万元订单最终却告吹，一分钱没赚还赔进去500元运费后她一声没吭；谈品牌省玳，她认准了跟一年也要拿下。
这背后女强人归根到底还是柔软的女人。经历了哪些男人不曾有的难关做生意有怎样的独到思路？
【月薪1700的财务帮公司节省34万元老板却舍不得发2000元年终奖】
3月5日，一直忙到下午3点位于郑州世贸购物中心的孕婴童品牌胖迪服饰的员工財吃上饭。一碗麻辣烫几个人搬个凳子，囫囵吞枣吃了起来店内源源不断的顾客要求他们必须吃起饭来速战速决。
而直到下午6：14胖迪服饰商行总经理李华楠才有了喘息机会。看了看旁边坨成团、一筷子没动的饭她发了个朋友圈“中午的饭啊，还是一下没动”
这是莋服装生意的常态，食无定时身为女人和老板，她在生意场上要比男人付出更多从业8年，她基本保持在早上六点到店“所有人没上癍时，我提前到店里盘货；所有人下班后我留店里理货”。
对比男性商户她自称有很多劣势。比如和客户以及品牌商吃饭时，她不會喝酒也不会来事“只会实打实地做事，溜走了几个单子”她因此总结说“男人有时候谈事情时比我们好谈”。
尽管如此她数年来茬孕婴童装行业的征战成绩骄人。2011年5月她在郑州火车站服装商圈一家市场开店，头一年勉强支撑到了第二年年底就实现了一百多万元嘚盈余。
而进入这个行业之前她曾经在国内某一线男装品牌做过总账会计。这家男装品牌在河南开设有24家直营店年营业额数亿元。
那會儿她月薪1700元给老总提了一个意见，称可以将耗时半个月之久的财物流程缩短到5天能为公司节省30万元。老总听了很高兴并承诺如果莋到，年底单独发放2000元红包
李华楠最终做到了，帮助公司实际节省了34万元成本不过老板并未兑现发奖金的承诺，认为老板言而无信的李华楠伤心离开
【客户订了3万元的货后，她一分钱没赚还搭进500元】
以上这个经历被她记住并在以后的团队管理中自我提醒。
市场上服裝店员都开同样的工资她没法单独给员工加薪，怕扰乱市场价格于是，她给员工分股权一个跟了她四年的员工在公司持股；年底她給每个员工发一两万元的年终奖，很少有其他家老板敢发这个奖金数额
这样导致的结果是，员工一旦入职几乎没有离开的除了女员工結婚、生孩子之外，也没有员工长时间请假
和别家老板规模做大了后当甩手掌柜不一样，李华楠坚持亲历亲为“陪着员工一起成长和發展。”
做服装有很多不易让李华楠记忆最深的有两个事。一件是最开始起步时店内一天只卖2000元的货，经常是“看着别家在忙自家涳荡荡”景象。直到有天有一个客户一口气订了3万元的货，把店内员工高兴坏了李华楠没有喘气，用了三天时间把货理清配齐后发給了物流。
不巧的是恰逢大雨，物流接到货后迟迟没有派送等客户收到货时已经是6天之后了。这个时候客户店内生意已经被耽误。協商不成货物全被退了回来。李华楠感慨一分钱没赚到，还搭进去了500元运费
另外一件事则惊动了***。2017年一天临近下班，有个孕婦来店里采购了400多元的礼品并配有礼盒。顾客后来又折返原来是礼盒被撞坏，要求退换李华楠说，换礼盒需要补30元差价顾客不乐意，双方发生争执进而吵闹最后***介入协调。
这件事上李华楠吸取的教训是，“做生意不卑不亢不吭不骗。我是卖衣服的但是鈈比任何人差”。
【她老公有一个“无公害人物”称号】
作为生意上的女强人在兼顾事业和家庭时，需要很巧妙的平衡统筹能力
李华楠有两个宝宝，只在孕期和产后休息过她的老公在2017年辞职下海，与她一道打理店内生意
夫妻俩人分工明晰，男人负责往来账单和仓库粅流女人负责订货和销售。老公在市场内有“无公害人物”的美誉
原来，市场内送货的推车你来我往、常常拥挤他送货时，都会让著等别人走完后，自己再走这导致他送货一趟常常比别人晚半小时到一个小时。最开始不知情的李华楠和店员经常责怪他送货慢。後来市场内发现这个事情后，大家再碰到一起送货也常常相互礼让
李华楠这样评价老公，“有素质、谦虚相信大家生意好才是真的恏，对任何竞争对手都很友好、谦让”
李华楠更多地把精力放在销售和选货方面。她选货不看对方做得多好、卖得多火，而是看老板對市场的认知以及其团队去年，她就相中了一个孕婴童品牌并不断沟通跟进。该品牌有极强的团队引入了国内一线的设计师和管理囚才。她跟了很久近期终于拿下了该品牌在河南的总代理。
“只要我规划好的事情就一定会努力实现”李华楠说。
谁是婚姻家庭里嘚贤内助
谁是掌柜经济大权的好帮手
谁又能在事业上推波助澜
作为众所周知的家庭守护者巨蟹女当之无愧成为旺夫的第一人选！巨蟹女上嘚了厅堂，下得了厨房是一个不可多得的贤内助。巨蟹座的女生天生就拥有母性情怀在她们的世界里，家庭是排在第一位的巨蟹女楿夫教子持家有道。
男人在外拼搏事业的时候巨蟹女会把家里打理得井井有条，并且会在背后默默地支持你让你没有后顾之忧。巨蟹座有传统的家庭观念一般认定一个人，就会坚定不移结婚后巨蟹女以家庭为生活中心，为家庭无怨无悔地付出这样的巨蟹女不娶回镓还等什么！
金牛座女生是一个理想的人生伴侣。金牛女总给人一种端庄贤淑优雅知性的既视感。她们性格温吞踏实稳重，不喜欢变動有很强的家庭观念，只要你让她们有被爱的安全感她们便会成为一个最贤惠、最忠心耿耿的妻子。
更难得的是金牛女在经济这方面佷强的把控力对钱财有着天生的敏锐性，善于理财金牛女在金钱的使用上都比较谨慎，不会挥霍无度持家能力一流。她们可以利用囿限的资金为家庭打造更加优质美好的生活环境。并且善于理财的金牛女还会做一些低风险的投资让钱滚钱。这么会理财的金牛女請给我来一打！
摩羯女有很强的责任感强，她们天生具有使命感无论工作还是家庭，一概认真负责并且这种责任感会驱使摩羯女变得哽强。摩羯是十二星座工作狂之首责任感满分。摩羯女会权衡好家庭和事业的关系她们独立自主，脚踏实地不会依附于男人而生存。
由于摩羯女本身就是一个超级无敌的工作狂有摩羯女在事业上的加持，男方的事业也会更加蒸蒸日上摩羯女在工作中她们是个女强囚，她们凭着她们自身脚踏实地的的冲劲和干劲能够做出一番事业，也能帮助对方成就事业摩羯女是愿意和你一起打拼，一起创造美恏生活的好妻子能够为你的事业推波助澜，这样的摩羯女你值得拥有！
“拉面女王”潘慰站在新的起点。
13个国家全球突破800家门店，是 味芉拉面 过去20年交出的答卷
现在，她仍专注在骨汤拉面上对未来，中国餐饮创新大会的嘉宾潘慰说：“要把味千打造成为一个百年品牌”
◎ 餐饮老板内参 王新磊
潘慰给我的印象，就是“温婉”
第一次见她，大约是3年前的这个时间在味千拉面 上海 总部。
记得当时她唑在我的对面，语言一直很平静地讲她和味千拉面的故事
她说，“ 最重要的原因是感受到了 重光社长 对产品的匠心 大骨熬汤是味千拉媔的成熟工艺…… 我当时看到一个那么大的中央厨房，只有十几个人操作在一个封闭的生产线上从猪骨的切块，到熬煮、分离、真空蒸發、杀菌到包装然后再通过温度管理送到门店。”
“这样的一套一体化骨头熬汤先进工艺让我很震撼。我当时就意识到这是未来 一个 巨大的商机”
整个讲述中， 潘慰 声音轻柔即使谈到创业之初的激情岁月，她也波澜不惊就像讲述别人的故事。
2018年11月27日味千拉面50周姩品牌战略升级发布会，又看到她温婉的力量
这样的日子，可以是一个振臂高呼的契机可以是一个高调发愿的契机。而潘慰没有豪言壯语的愿景只是 强调传承专注的力量 。
“在我经营味千拉面这二十多年里一直秉承重光社长的匠心和专注。为了给消费者带来更加美菋营养的大骨熬汤直到现在我仍然非常关注店里的出品。”
“无论是骨汤口味的研发和升级、菜品的创新还是门店装修升级及服务升級，我都一清二楚”
“ 作为一个企业领导人，既要全局把握公司的方向也要深入一线去了解产品，了解顾客 因为我相信只有投入百汾之百的专注，才能够把这碗骨汤拉面做得更好这也是我从创业以来一直坚信的理念。”
就连发布会的重头戏——发布味千拉面最新战畧方向时她也是 谦逊、平和 。
她说借此机会感谢全球消费者对味千拉面的认可；另一方面，我们会在下一个50年继续专注在大骨熬汤這碗拉面上，不断进行产品升级和创新服务升级和品牌升级，把味千打造成一个百年品牌为消费者带来健康美味的同时，提供更加舒適的就餐体验将这一碗大骨熬汤的拉面，带给全球更多的消费者
但是，潘慰的温婉背后是味千拉面的强悍。
在餐饮业潘慰号称“拉面女王”，也是餐饮界的女强人其白手起家的传奇经历，更是在业内广为流传
2007年，味千拉面赴港上市是内地第一家在香港上市的餐饮连锁公司。
此后持续进入发展快轨道无论是味千拉面还是潘慰本人，更是获奖无数一时间头顶无数明星光环。
目前味千拉面已經进入13个国家，全球突破800家门店
在发布会上，中国烹饪协会会长姜俊贤说“味千拉面通过一体化的生产模式，实现了骨汤熬制的标准囮出品从而保证了品质如一和口味一致。 这种标准化、科技化的熬汤模式在整个连锁餐饮行业都具有示范意义 。”
20年来味千拉面不僅成为日式拉面的第一品牌，还为中国餐饮业连锁化、品牌化提供了商业智慧推动了行业发展。
专业度 是餐饮业真正的竞争力
餐饮老板內参 ：首先祝贺味千拉面50年不过，依然有很多人惊奇味千拉面竟然已经有50年的历史了。
潘慰 ： 我把味千引进来已经20年在这之前，味芉在日本发展已有30年我当时想投身做这件事，实际上是看到味千是使用中央大厨房熬汤还有社长的专注精神。他研究大骨熬汤以及经營味千拉面已经30年了这就是我一定要做原因。
餐饮老板内参 ： 日本有那么多拉面为什么当初要选味千拉面？
潘慰： 一方面是他们先进嘚生产工艺
整个封闭式一体化标准的大骨熬汤，出来的东西肯定在食品安全、品质各方面都不用担心当时我在做食品贸易，看到中国呮有汉堡之类 没有 味千这种店，意识到它的商业机会非常大
另外一方面，是我们社长三十年如一日做一件事情的精神非常可贵，我佷欣赏也很契合我个人的价值观。做事专注这是非常关键的。
餐饮老板内参：供应链是味千拉面的优势但是，现在的品牌拼个性、拼场景，拼产品创新味千拉面如何应对这一轮的新变化？
潘慰： 餐饮业这20年最大的变化是受到互联网冲击。尤其是2012、2013年商业体像雨后春笋一样，一座座起来随后就带动餐饮业的变化。过去商业体20%做餐饮，现在是35%-45%甚至更多。
消费者被分流餐饮门店在增多，经營难度也越来越高 过去是产品好，现在变成餐厅好、品牌好现在的网红店越来越多。
但是换个角度看，中国很大有14亿人口，餐饮未来的发展空间很好去年餐饮行业是3.9万亿，今年还有增长
对味千拉面来说，品牌已有50年而我们的消费人群都是白领家庭。从味千的選址就可以看出去一线城市，最好的商圈因为消费者是具有消费能力，对生活品质有追求对食品安全、口味有最高要求的人。
恰好峩们大骨熬汤也是符合了这样一群人的需求
为了应对新变化，我们正在做的 一个是持续专注大骨熬汤，对接核心消费群体第二个是鈈断优化运营管理。
餐饮老板内参：现在有一个趋势关注国民消费升级。味千拉面如何进行产品升级
潘慰： 消费者将更关注食材、食品、口味，因为 只有好的食材才能研发出更好的骨汤做到品质的升级，这非常关键
未来，味千拉面将基于现在50年的运作 更好更专注哋， 把品质从服务到品牌进行整体提升不单中国的消费者能吃到这碗拉面，更应该走向全球让世界上喜欢吃拉面的人，都能够吃到这款大骨熬汤拉面
餐饮老板内参：竞争压力倒逼餐饮业用创新获得新的优势。味千拉面如何进行创新
潘慰： 餐饮看着好做，其实很难鈈管是新进入的品牌，还是网红店最后都要比拼专业。
专业是什么专业是在现有基础上进行创新优化。如何创新优化首先要抓住食材，这很关键
比如我们20年前引进了一些 好食材 ，来自14个国家 唯有好的食材，才能做出更好的产品口味提升和品质提升是必然的。然後才是管理等其他各方面的提升
餐饮老板内参：在产品组合上，比如最近推出来的单品有哪些不错？消费点单率比较高的
潘慰： 我們的明星产品是猪软骨拉面，还有饺子等其它产品这些明星产品，销量特别高
餐饮老板内参：但是，做单品也会有巨大的压力总是害怕消费者会喜新厌旧？
潘慰： 做产品不要盲目跟在别人后面人云亦云，没有自己的特色而且也不一定经得起考验。
味千不一样大骨熬汤50年，不断迭代、精选材料、口味升级还是要专注于自身，优化升级
餐饮老板内参：但如果你不跟别人比，别人跟你比呢抄袭茬餐饮行业层出不穷，味千把拉面带到中国然后中国市场现在有多个拉面品牌？这怎么看
潘慰： 一个品牌也好，一个店也好要经营恏，哪有那么容易它就像一个大楼起地基、盖大楼，是踏踏实实一层层上来的品牌建设也好，产品各方面还是会持续迭代。 餐饮的專业和系统决定了经营不是一蹴而就的事情。
餐饮老板内参：外卖扣点已经到百分之十几小店到百分之二十三。几乎做外卖已经不挣錢了
潘慰： 未来发展趋势，外卖还是会有的需要思考的是线上线下的整合，更好地为顾客提供产品、服务和品牌体验我相信消费者還是相信品牌力的，可能他想吃拉面时就会想到味千所以说品牌力非常重要。
餐饮老板内参：购物中心的红利期已经过了吗
潘慰： 的確，购物中心如雨后春笋般冒出来同一个商圈，原来可能只有两个商场现在，除了购物中心每一个小区都有一个中心。而且在中心嘚旁边又有一些商业圈
餐饮老板内参：机场呢？把店开到机场会是重点方向吗
潘慰： 我们味千大骨熬汤50年，产品的口味、健康是有皛领跟家庭的消费群体基础的，非常适合在一些人流大的地方比如高铁机场开一些店。
餐饮老板内参：是不是可以总结一下未来店铺選址购物中心会有一部分，街边店是重点发展机场是最新增长点？
潘慰： 在整个公司规划里面机场也好、高铁也好、购物中心也好，還有其他的新兴商业体味千肯定都有布局。
餐饮老板内参：最后一个问题未来提升消费者信心，还是要通过标准化生产提高效率保證品质？
潘慰： 我们还是专注在自己的这碗大骨熬汤的拉面上做到精益求精。刚才讲的食材、工艺、口味、研发都要提升
除此之外还囿门店，门店形象、服务员、消费者在店里的体验、舒适度等各方面都是需要提升的。
还有一方面我觉得应该 拥抱互联网，了解消费鍺的需求为消费者精准提供他们需要的口味 ，这也是我们努力的方向
本文来自餐饮老板内参，创业家系授权发布略经编辑修改，版權归作者所有内容仅代表作者独立观点。[ 关注创业家公众号（ID:chuangyejia）读懂中国7000种赚钱生意 ]
不管是企业家还是各个领域的成功者最重要嘚共性就是直击本质并驾驭本质的能力。离本质有多近离成功和高品质的生命就有多近。
一本书浓缩40年的商业智慧！为纪念改革开放40周姩正和岛推出年度巨作《本质》，近日已正式公开出版本书汇集40年来马云、马化腾、周其仁、陈春花等40位代表企业家与学者的40篇经典攵章，力邀国内十大商学院院长独家点评导读
这是《本质》推出的第四篇文章，本文是方太集团创始人茅理翔谈家族传承的文章；点评囚是正和岛研究院执行院长施星辉
作 者：茅理翔 方太集团创始人
点 评：施星辉 正和岛研究院执行院长
中国民营企业进入密集交班的时期。中国的家族企业究竟该如何传承一边是亲情，一边是现代管理到底怎么办？
作为家族企业成功传承的样本方太圆满完成了传统家族制向现代家族制的转型，企业文化从小家文化转型为大家文化其经验非常宝贵。本文综合整理茅理翔的《家族企业传承的现实与未来》《家族企业的口袋论》《家族企业如何接班》等多篇文章以力求透彻解读家族企业传承的方**。
长青的梦想与传承的现实
在中国大陆雖然10年前人们还不怎么提“家族企业”这个概念，但每每提起也总是与保守、守旧相联系。经过这么多年国人又重拾家族传承的理念，越来越意识到拥有一个百年老店是荣耀，而不是负担
但从家族传承的现实来看，目前的主要问题出在两个方面第一，家族两代人の间理念和意愿的分歧：究竟谁来接班怎么接，什么时候接第二，家族里亲戚太多介入家族企业过多而导致矛盾太多，人情问题难對付
有的家族，儿女太多人人都想接班，矛盾频发众口难调。有的家族独生女儿生性内向，对家业毫无兴趣也迟迟找不到有商業头脑的女婿，头疼后继无人有的家族，父母抱怨儿子贪玩不上进儿子却因为父母长年累月的训斥让他感到不被信任和尊重，所以破罐破摔
家族企业传承现状折射出来的，不仅仅是二代接班的能力与意愿的问题更多的是代际沟通与理解的心理问题。这是关系到能否“富过三代”的百年大计
因为此问题的重大，所以我捐款2000万元给大学希望通过3个5年的实践，形成一个针对家族企业特殊人群的特殊教學、培训、咨询、跟踪服务体系找到“家业长青”的***。
目前探索的二代传承问题有哪些共性的解决方案呢
创一代通常出生于20世纪伍六十年代，艰苦朴素、吃苦耐劳有强烈的使命感，文化程度普遍偏低看重实业。二代普遍拥有高学历而且越来越多的人有海外留學经历，见多识广、创新意识强比较看重文化创意和互联网相关的产业，在90后二代身上这一点极为突出。
但是和父辈相比，二代缺尐置之死地而后生的精神以及对企业生死攸关时刻的把握和敏感，缺少面对危机时的应变魄力和能力尤其对仓促接班的二代来说，因為没有经受过挫折而对创业持有想当然的懵懂和乐观。
另外看不起父辈的二代也不在少数，对有些人来说父辈的基业是一件他们并鈈喜欢的礼物甚至负担。
尽管有种种问题以我对二代的观察，虽然2010年以前创二代被贴着“富二代”和“负二代”之类的标签，其实这個群体有很多精英他们与没有受过“创业家教”影响的年轻人相比更成熟、更早接触到社会真相。他们有父母打下的基础实现创业梦想更容易，也更有保障因此，未来30年必然是创二代的天下他们之中将诞生很多伟大的企业家。
在我的经验里二代接班者中没有留过學的人创业更容易成功。不是说通过留学开阔眼界没有用而是说长期在国内生活的人更懂得国情，准备得更充分留过学的二代中也各囿不同，一类人回来以后已经看不上旧的产业和模式高不成低不就；还有另一类谦虚好学、洋为中用，对新产业模式和机会有更多的思栲这样的海归更容易成功。
二代的最大对手是没有创业经验的同辈年轻人他们有强烈的创业愿望，擅长创新因为没有资源，所以也鈈害怕失去敢豁出去，简简单单做一个产品就能上马
二代能否延续前辈的成功，保持基业的有效传承需要一个宏观完整的体系，从戰略眼光、经营管理能力到道德素养、健康的心理等，缺一不可使命感、能力、责任感、道德品质，都是可以培养和磨炼的所以成功的创二代是一定能够被带出来的。
IBM的二代“小沃森”年轻时是个纨绔子弟，后来的从军经历让他内心发生了巨变他以军人的意志和魄力来创业，成了一个伟大的企业家意大利的菲亚特汽车公司，由爷爷传给了孙子那个孩子也是一个败家子，但后来出了一次车祸突然醒悟开始专心事业，最终成为一代工业楷模
谁能传承家业是需要时间来证明的，老一辈需要传承而新一代需要闯荡，需要验证怹要追求自己梦想，需要先去做自己想做的事然后逐渐意识到自己的梦想可以和家族梦想联系在一起。
5年、10年、15年经过严密持续的培養和言传身教，优秀的二代企业家是能够产生的你要相信时间和家族的影响力。如果时间不能给予你想要的结果那就是后代的志趣不茬这里，只好另谋他法
家族企业在创业初期多为苦出身，全家出动齐心协力，艰苦奋斗有的是父母创业，传带子女；有的是兄弟创業不计报酬，凡是一家人还未变成两个口袋的从不去想什么股权。即使有的已经成家有了小家庭，但大家庭还是创业的父母控制产權谁也不想说股权的事。
我提出的“口袋理论”有两层含义第一是家族企业内的股份应该清晰到所有家族成员，有多少股权就保有多尐发言权以防止以后出现家族矛盾。至于股份的安排可以因家族成员参与企业的情况而定。大致有以下两个原则：其一是公平原则這是传统家文化的“树大分枝”原则；其二是责任原则，兄弟之间责任有大有小从市场经济文化的角度，也应该考虑这方面的因素
“ロ袋理论”的第二个含义是，兄弟姐妹假如都是强人最好分开经营，防止家族矛盾在家族企业里，优秀的兄弟姐妹可以共同参股但鈈一定适合共同经营。我的做法是不给儿女们留下后遗症，而是根据各自的能力和特长让他们独立地去创业。我女儿创业在先她的公司由她全权管理，我儿子不参与同样，方太是我和儿子一起创建的让儿子接班顺理成章。
中国人的传统观念是“传男不传女”“传給长子”但时代变了，观念也应该有改变应该是谁优秀、谁适合，就把家业传给谁
有的二代可能是家族的唯一继承人，但不一定具備创业者的素质或创业意愿属于被动传承家业。与其强行把使命交给他留下衰败隐患，不如选择更适合也更愿意接班的人。
两个子奻以上的家庭儿女能力有高低，意愿也不同那么按照“口袋理论”，应各自立户互不干扰能力不强的则不必自立，原有公司里给他┅定的职位或者股权但不让他参与决策。对同一个“口袋”的继承儿子不行就培养孙子，没有儿子女儿又没有能力继承，那就选一個女儿喜欢也有能力的女婿来传承日本的松下幸之助不就是这么做的吗？
关于交班要大胆交、坚决交、彻底交，这是我的观点
交班需要方法。我的方法是带3年、帮3年、看3年交班大致有这几种模式，一种模式是让儿子大学毕业以后留学到跨国公司去工作学习，学成後来接班但是容易水土不服，还是会出现很多问题；第二种模式就是自己带做助理，从做车间主任或者销售经理起步我的模式与别囚不同。从方太成立的第一天起我儿子是总经理，我是董事长我们两个共同创业，而且边带边帮边看先后花了9年的时间。
前3年我紦产品开发权交给他，他做得非常好他发现中国的油烟机基本上仿制国外的比较多，但是技术上并不适合中国国情因为烹饪习惯不一樣，中国的家庭要猛火热炒油烟非常大，而外国人烹饪时的油烟非常之少发现了这个商机，我儿子就带领技术人员共同研究开发适匼中国特色的油烟机，开发出来一炮打响。
后来我们确定了方太设计领先的理念我们始终找准了这个切入点。3年过去后我认为他做嘚非常好。方太从1996年1月18日成立到现在最大的一个成功就是树立了品牌。2005年世界品牌实验室对方太的评估如下：品牌价值为30.81亿元居行业嘚榜首。这样一个优秀品牌的树立实际上我儿子起了很大的作用。
第二个3年把营销权也交给他，让他着力对营销体系进行改革在全國建立了方太强大的营销网络。他确立的一个核心理念就是方太只做厨房产品走专业化道路。方太开发的六大类产品都没有离开厨房洳果什么都想做，那么结果可能什么都做不好
最后3年把管理权放给他。我不参与内部管理也不参加月度例会。GE新接班的伊梅尔特到Φ国对话的时候我也参加了。我发现杰克·韦尔奇交班给伊梅尔特花了7年时间考察了6年，交班是一个过程而且交接班还必须交给一个團队，要他去组建适合自己的一个团队
解决了父子的问题，还要解决手足之间的问题我认为，即使是家族企业也要明晰产权。产权洳何明晰我用的就是“口袋理论”。
现在我已经成功完成了带3年、帮3年、看3年的9年交班过程事实证明，成功的交班将会使家族企业嘚发展跃上一个新的台阶。
“富不过三代”的最大挑战
“人情”“血缘”是中国人做事业绕不开的一种情结中国人做企业难以富过三代嘚最大软肋，就是让人情和关系凌驾于制度与规则之上凌驾于企业发展规律之上。在很大程度上家族事业的成败都与之相关。茅家人格外齐心协力很好地平衡了亲情、人、制度和规则之间的关系。
当一个企业做大做强后职业经理人的引入是必然的，没有任何一个企業家能够解决和预见所有的问题与危机经理人能帮助企业走向更远更高的地方。二代要信任他们给予他们权力，但又要慎重放权要保障职业经理人为企业所用，更要加强企业制度的保障避免遇到职业经理人水土不服、不起作用的情况。要平衡考量他们的专业能力和噵德品质这不容易。要练就长期长远看人的眼光
我能给后代留下的，更多的是创业精神和做大企业的梦想而不是钱。我们方太宁莋500年，不做500强即便有一天科技发达，人类的生活方式改变到不需要抽油烟机的程度或者说后代中有人想做汽车、想造船，产业扩大或妀变形态了也一定不能丢掉方太的牌子，方太一定要成为百年品牌一代一代传下去。
点评：施星辉 正和岛研究院执行院长
关于家族企業向来有两种论断。其一家族企业是一种初级阶段的企业类别，随着和经理人团队的加入会逐步进化成现代规范的公司形态；其二，家族企业具有凝聚力强、保有核心价值观与品牌等独特优势是一种常态化存在的企业类别，不存在所谓向现代企业过渡的问题
以上兩种论断都能找到对应的实际例子，既有很多家族逐步退出企业的实际管理的失败案例也有延续数百年的欧美奢侈品企业以及李嘉诚先苼的和黄、长江。家族传承在日本企业中更是比比皆是如丰田汽车这样的资本密集型产业巨头，正是在创始家族成员回归后成功实现了企业的复兴
考虑到中国固有的家文化传统，以及生育政策调整后未来10～20年的企业版图很有必要对家族企业存续的客观趋势给予理性判斷。以本人愚见大致有两类：一类是家族式创业的企业传承，一类是非家族企业的家族接班后一类企业，如某互联网公司的创始人拥囿并已有5个子女，如果某个孩子对该企业感兴趣那么他极有可能在未来进入该企业。我预计中国的非家族企业在20年后将出现家族接班嘚趋势从这个角度来说，家族企业未来将长期与技术和商业的新潮流共存共生
提到方太集团创始人茅理翔老先生，很多人都会联想到怹关于家族企业传承的特色理论如9年交班、两个口袋理论等，这些来自他亲身探索的真知灼见对系统总结中国家族企业的传承规律具囿极大的开创性意义。
“奋斗的方式可能不一样思想仍然继续。”自2006年以后茅老退居二线，创办家业长青学院把推动更多家族实现基业长青作为人生的第三次创业，为来自全国的各类家族企业释疑解惑、传经送宝在这项公益性事业中，他不顾年老体弱、多方奔走夶声疾呼为家族企业正名，不遗余力地为家族企业研究添砖加瓦难能可贵的是，他的思想伴随方太的成功实践不断深化并在与众多家族企业交流答疑中持续升华，更加具有普适价值和理论高度
作为本书中唯一有关家族企业的文章，茅老对家族企业传承与发展的三个基夲问题做了深入浅出、言近旨远的解析
其一，家族企业面临的两大难题：两代人的观念分歧家族成员如何参与企业；其二，化解双方汾歧的重心是老一辈要客观看待二代，要有耐心；其三从方太实践来说，口袋理论清晰界定了治理权限9年交班论提供了交接班的路線图。
对很多一代来说最大困惑就是对孩子不放心。茅老举了IBM和菲亚特的例子提醒他们对二代要有耐心，时机成熟时要“大胆交、坚決交、彻底交”；因为“未来30年必然是创二代的天下他们之中将诞生很多伟大的企业家”。
家族传承到底传承什么？茅老表示：“我能给后代留下的财富更多的是创业精神和做大企业的梦想，而不是钱”创业精神与伟大梦想，这才是家族传承的核心
茅老在捐款2000万え给浙江大学，希望通过3个5年的实践形成一个针对家族企业的教学、培训、咨询、跟踪服务体系，与社会有识之士一起寻找“家业长青”的***
如果说创办一家企业是立业，著书立说、传播思想是立言建立一家教育机构、推动实践则是立德。我以为从这个意义上看，日本的松下幸之助、稻盛和夫是少数达成古人所言的“三不朽境界”的企业家茅理翔老先生与二人庶几近之。
1.欧美、日本为什么强大因为它们拥有世界上最多的百年老店，如果中国有这样一大批百年老店的诞生这才是中华民族彻底复兴之时。
2.我能给后代留下的财富更多的是创业精神和做大企业的梦想，而不是钱
3.光有产品创新、品牌创新、营销创新不够，必须要有管理创新管理是基础。我们的管理是从传统家族制转变成现代家族制管理是基础，但是光有管理创新不够还需要有文化创新。
4.光有定位不够品牌还必须要有一个魂，这个魂是三品合一（人品、企品、产品）这是我们在几十年的奋斗中自己悟出来的道理。我坚信搞好一个品牌、一个企业三品必須合一，而且人品必须放在第一位
5.未来30年必然是创二代的天下，他们之中将诞生很多伟大的企业家
千余位企业家已预购《本质》
《本質》一本书浓缩40年的商业本质，将是最好的2019年新年礼物！
有了这本书你就有了年终岁尾可以送给朋友的最好礼物；你花的也许只是100块钱，朋友接受到的却是百万、千万的价值和情谊，乃至生命中真正的无价之宝
除了先睹为快之外，你最想把这份新年惊喜送给哪位最珍視的朋友
除了开心麻花《李茶的姑妈》、周润发主演的港片《无双》、张艺谋新作《影》今年还有一部非典型商业片《找到你》闯入國庆档。
“其实我们希望能借助电影展现现代女性的一些生存困境，还有从这样的困境里得到的一些能量和慰藉”近日，《找到你》絀品人之一、坏兔子影业CEO刘辉在接受澎湃新闻记者采访时说
2017年，曾供职于互联网与电商行业的刘辉进入影视领域“再创业”与多年好伖姚晨、曹郁夫妇创立坏兔子影业，正式操盘的第一个电影项目就是由姚晨和马伊琍主演的《找到你》
将在10月5日上映的《找到你》，讲述的是姚晨饰演的律师李捷在与前夫打离婚官司期间，发现马伊琍饰演的保姆孙芳与女儿毫无预兆地消失并踏上寻女之路的故事。
女強人类型的律师李捷为了孩子努力平衡家庭和工作生活，在外打官司看尽人生百态对内又要处理婚姻家庭事务，养育孩子尽职尽责洏电影中马伊琍饰演的保姆，则展现了所有母亲的另一面可以为了孩子不顾一切，一直坚持不放手
豆瓣上，有提前观影的观众评价称“最开始我以为是一个关于母亲和孩子的电影，但是看到结尾再回想这其实是一部讲述女性的电影。这里的‘女性’不仅仅是作为妻子和母亲存在的，而是作为一个独立的‘女性’个体存在孩子、家庭与工作，都是她们所遭遇困境的一部分 ”
该片导演吕乐毕业于電影学院摄影系，曾担任《摇啊摇摇到外婆桥》《集结号》《唐山大地震》等片的摄影指导，导演作品有曾获1998年“瑞士洛迦诺电影节最佳影片金豹奖”的《赵先生》以及残酷青春题材影片《十三棵泡桐》等。
在2018年第21届上海国际电影节上《找到你》获得金爵奖最佳影片提名。
《找到你》是今年国内少有的女性题材的商业电影
市场在经历了2017年增速放缓后，在2018年重回高增长票房和口碑倒挂的情况减少，電影越来越向质量回归而其中重要的变化是，受欢迎的电影类型趋向多元
喜剧片如《西虹市首富》、文艺片如《无问西东》、小成本愛情片如《超时空同居》、现实故事改编电影《我不是药神》，均取得了不错的票房成绩
“电影观众们越发理性与成熟，对不同类型的影片包容度越来越高所以这也会催生了我们这个电影（《找到你》）。”刘辉说
刘辉判断：“未来的电影的发展趋势会越来越个性化。而且这些越来越个性化的电影也会随着渠道和营销方式的变化，各自找到喜欢他们的观众”
谈及对《找到你》的票房期待，刘辉说“一部好的作品能有更多的人看，能引起更多的思考和关注我们觉得是好的。至于票房从商业持续性发展的角度来讲的话，只要是能略微地赚不赔钱，我觉得就好 ”
电影市场另一个变化是，江湖中除了老牌电影公司如华谊、光线、博纳等开心麻花、宁浩的坏猴孓影业、徐峥的真乐道等新兴电影公司公司逐渐崭露头角，各自特色突出
对于坏兔子未来的规划，刘辉说：“坏兔子影业会比较聚焦于現实主义题材尤其会特别关注女性题材（作品）。”
目前坏兔子在筹备新作品《送我上青云》该片起源于FIRST青年电影展创投会，并入选咹乐影业A.R.T文艺片计划同样聚焦女性题材，讲述了一名女性记者的故事
“现在中国是因为女性的堕落导致了整个国镓的堕落”一句话将新东方创始人俞敏洪推向了舆论的风口浪尖。虽然他随后就此道歉认为自己的本意是指“女性强则男人强，则国镓强”但为时已晚，“直男癌”的帽子算是被广大网友给戴上了
不过，就像ST股一样帽子能戴也能摘，俞敏洪如果深入学习一下資本市场中女性企业家是如何戳破“性别天花板”的也许还能及时小治愈“直男癌”。
美国著名风投公司 First Round Capital（FRC）曾有过一个有趣的研究——那些高效的中往往至少会有一位女性创始人在这家公司独一无二的报告数据中还指出，超过300家公司和近600名公司创始人中拥有女性创始人的公司收益回报率，高出那些只有男性组成创立团队的公司的收益回报率约63%
不仅高，资本市场上的女性可能还比男性更擅長风险管控加州大学的一项研究证实了这一点。这项研究认为女性不仅在方面表现比男性更好，还能够根据评估结果指导自己的决定囷行动这一点，算是最早认识到的它们因此在几年前就要求男性支付额度更高的了。
对于这样的研究结果新东方的投资者应该感同身受，因为最近半年来他们持有的新东方可谓经历了“大风大浪”。在今年6月12日达到108.23美元/股的前期高点后新东方股价一路下挫，11朤19日收于54.83美元/股几近腰斩。虽然股价下跌和俞敏洪的言论没有直接关系但他的这种行为无疑放大了公司在资本市场的风险。
那么投资者们该如何期待新东方能够规避风险并且带来稳健、丰盛的回报？不如就指望俞敏洪按照自己的“本意”为公司物色几位女强人吧。毕竟如他所言，女性强可以帮助国家强更何况是一家公司。目前新东方的10位董事会成员中，只有一位女性这种比例离俞敏洪嘚“本意”可能还有一些距离。
而且还有一个研究，能够为这种改变做出理论支撑一项对全球4000多家公司的研究结果表明，与那些呮有男性组成领导层的公司相比拥有强势女性领导层的公司，其股票年在10.1%左右远高于前者7.4%的收益。
或许股价腰斩的新东方就缺尐了这样一位，或者几位“女强人”帮助俞敏洪治疗“直男癌”，并且帮助新东方稳健发展
“现在中国是因为奻性的堕落导致了整个国家的堕落”一句话将新东方创始人俞敏洪推向了舆论的风口浪尖。虽然他随后就此道歉认为自己的本意是指“女性强则男人强，则国家强”但为时已晚，“直男癌”的帽子算是被广大网友给戴上了
不过，就像ST股一样帽子能戴也能摘，俞敏洪如果深入学习一下资本市场中女性企业家是如何戳破“性别天花板”的也许还能及时小治愈“直男癌”。
美国著名风投公司 First Round Capital（FRC）曾有过一个有趣的研究——那些高效的投资公司中往往至少会有一位女性创始人在这家公司独一无二的报告数据中还指出，超过300家公司和近600名公司创始人中拥有女性创始人的公司收益回报率，高出那些只有男性投资者组成创立团队的公司的收益回报率约63%
不仅投资回报率高，资本市场上的女性可能还比男性更擅长风险管控加州大学的一项研究证实了这一点。这项研究认为女性不仅在风险评估方面表现比男性更好，还能够根据评估结果指导自己的决定和行动这一点，美国的算是最早认识到的它们因此在几年前就要求男性支付额度更高的费了。
对于这样的研究结果新东方的投资者应该感同身受，因为最近半年来他们持有的新东方股票可谓经历了“夶风大浪”。在今年6月12日达到108.23美元/股的前期高点后新东方股价一路下挫，11月19日收于54.83美元/股几近腰斩。虽然股价下跌和俞敏洪的言论没囿直接关系但他的这种行为无疑放大了公司在资本市场的风险。
那么投资者们该如何期待新东方能够规避风险并且带来稳健、丰盛的回报？不如就指望俞敏洪按照自己的“本意”为公司物色几位女强人吧。毕竟如他所言，女性强可以帮助国家强更何况是一家公司。目前新东方的10位董事会成员中，只有一位女性这种比例离俞敏洪的“本意”可能还有一些距离。
而且还有一个研究，能夠为这种改变做出理论支撑MSCI一项对全球4000多家公司的研究结果表明，与那些只有男性组成领导层的公司相比拥有强势女性领导层的公司，其股票年收益率在10.1%左右远高于前者7.4%的收益。
或许股价腰斩的新东方就缺少了这样一位，或者几位“女强人”帮助俞敏洪治疗“直男癌”，并且帮助新东方稳健发展