ERP系统实施失败原因剖析(一)
关键词：IT系统管理、IT管理软件、软件管理、企业信息化解决方案
摘要描述：企业现有的管理水平是ERP实施的制约，所有成功实施的案例都有一个共同点：团队执行力到位、IT系统管理规范、能够按实施顾问的要求去落实ERP等IT管理软件的流程，能够用软件管理替代手工操作，从而实现企业信息化解决方案。
企业管理现有管理水平对实施系统形成制约
有名俗话叫‘麻袋上绣花，底子太差’。企业实施ERP项目同样如此。
ERP项目的实施在企业现有的管理基础上进行的。“管理是皮，ERP是毛，皮之不存，毛将焉附？”，这就是二者之间的关系。如果现有的管理基础太差，面临着改革的局面越大，可能会颠覆原来的一切，那就面临的阻力越大。越是上高级的ERP系统，对企业现有的管理体系要求越高。
ERP系统的实施过程，是对企业的执行力的验证，也是对企业员工责任的考验，是对企业应对管理变革适应能力的考验，因此企业现有的管理水平会影响到系统实施的进程与效果，但是一个成功实施ERP系统的企业，它的管理水平会随着ERP实施成功进入到一个更高的层次。
例如，SAP ERP系统，要求企业管理比较规范和严谨，执行力很强，对于配置好业务的流程，讲究的是按部就班。管理体系没有到达一定层次的企业实施SAP ERP系
[2011年 8月9日 15 : 58] |
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VERP能否支持车间的备料管理？
离散型企业的一个突出特点就是物料品种繁多，物料管理难度大，特别是生产车间在进行加工或组装前的备料更是很难把握，既不能一次性把所有物料全部放在生产车间，也不能用一个领一个，还要按生产的节奏进行有效的备料，因此备料工作对生产车间的工时效率、产品的质量等都起到至关重要的作用。
VERP系统完全支持车间的备料管理，甚至可落实到具体人员，根据生产节奏有效合理的安排车间物料的领用。
VERP是财富风云标准版本的ERP 管理软件，它适合现在的电子商务与管理系统的整合，是合适于中小型企业的信息化解决方案。
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[2011年 8月9日 15 : 55] |
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实施ERP的最大利益与好处有哪些？
ERP 作为信息管理系统，可以为企业管理、经营计划带来哪些利益与好处？
1. 建立完整的商业系统： 用系统赚钱是老板的必修课；现在的ERP及类似的中小企业管理软件越来越普及，使得企业管理、经营计划有了信息管理系统可以依靠；这当中也固化了企业管理的商业系统模式；
2. 打造最佳的经营团队
3. 凝聚高效的执行团队
4. 刷新前卫的商战趋势
5. 开发最棒的创意商机
6. 赚取最大的企业利润
7. 倍增企业的市场价值
8. 拓展国际的商务平台
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[2011年 8月9日 15 : 11] |
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谁必须学习建立ERP系统?
描述摘要：哪些企业或个人需要了解erp系统与erp软件？哪些企业需要关注自己的信息管理系统？
1. 已经拥有一定规模的企业，但是不具备有完整的ERP系统：要在现有的信息管理系统基础上做系统整合——企业到了一定规模，多多少少都有些自己的管理系统，但是很少企业有整合过的信息管理与信息系统。表现为多个系统运行情况尚可，可是彼此孤立，不连贯，不衔接，数据更新不实时，同一个单据的数据有多个版本，要多次重复录入等。
2. 已经建立自己的事业，但是无法实现盈利的高速增长与企业系统运作；
3. 企业仍在小规模发展阶段，需要完整商业管理系统去扩大规模;
4. 个体户式的经营者，需要建立完整的商业系统并组建有效的经营团队;
5. 拥有不错的产品与服务，但是无法行销得更多，销售得更好;
6. 面对全球性经济变局，需要完整商业系统去创新应变突破制胜的企业家。
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[2011年 8月9日 14 : 54] |
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ERP系统实施失败原因剖析（四）
未能实现业务流程的重组与部门整合
业务流程重组与部门整合，是ERP实施过程中的关键环节，直接影响到ERP系统上线使用后业务流程的顺畅与否以及业务运作效率是否提高。如果将ERP看作是一辆好车，业务流程的好坏就相当于高速公路与乡间泥泞道路，那么业务流程重组就相当为企业修建高速公路。
在项目实施的过程中，未能效地梳理业务流程，实现部门职能重新整合，按原有的业务流程，照搬到ERP系统中，因此，管理上没有实现质的改变，从而影响ERP系统性能的发挥，产生的经济的效益不明显，以致影响公司对ERP系统的评价。企业实施ERP系统，就象买了一辆好的汽车，要让汽车跑的快与好，司机很重要，但路况也是非常在重要，汽车在路面很差的公路速度与在高速公路时速度有很大差异。流程就是ERP的公路，流程的好坏也决定了ERP系统的性能发挥。
很多企业在当初在设计组织架构时，没有很好的考虑，都是老板一时兴起所建立，部门的职能也由老板所确定，这种现象在中小型民营企业中特别突出。例如，我们在民营企业中在实施ERP项目时，经常发现计划职能很分散，生产计划由生产部门制定，采购计划由采购部门制定，物料由仓库管理，这几个部门相互独立，这三个部门沟通不协调，就会容易
[2011年 8月3日 17 : 4] |
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ERP系统实施失败原因剖析（三）
管理层缺乏责任感
由于一些管理者对自己在系统实施过程中所肩负责任和扮演的角色不清楚，以及缺乏对ERP系统的认识，认为项目的实施是IT部门与公司高层的责任，将自己置身事外，与已无关。一些管理者甚至认为ERP系统的应用会危害到自身的利益，因此会百般阻挠项目的实施，部门之间容易形成相互推诿，造成实施方案与决策事项难以执行。
因些在实施ERP项目时，必须要让相应的管理者明确做好本部门相关ERP的工作是自己的责任，是自己份内的事情，是日常工作中必不可少的部分。企业应该根据实际的需要修订相关部门与相关管理者的职能，并将其纳入管理者的绩效考核之中，让管理人员负起责任，让其有效监督本部门与ERP项目有关的工作，保证相关工作要能按时，按量，按质完成。
缺乏精通全局业务实施专业人员
ERP实施是一项涉及从公司业务销售、生产运营、财务管理、人力资源、到后勤保障等复杂工程项目，而不是一个简单的IT技术或系统的操作应用，因此需要实施人员具有管理协调沟通、统筹计划、项目控制等能力。需要实施人员具备多方面技能，如IT知识、PMC运作、财务管理等技能，需要全盘、深入了解企业的业务流程。只要这样的人才能制定出有效的，令人可信、可服、可
[2011年 8月3日 17 : 0] |
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ERP系统实施失败原因剖析（三）
管理层缺乏责任感
由于一些管理者对自己在系统实施过程中所肩负责任和扮演的角色不清楚，以及缺乏对ERP系统的认识，认为项目的实施是IT部门与公司高层的责任，将自己置身事外，与已无关。一些管理者甚至认为ERP系统的应用会危害到自身的利益，因此会百般阻挠项目的实施，部门之间容易形成相互推诿，造成实施方案与决策事项难以执行。
因些在实施ERP项目时，必须要让相应的管理者明确做好本部门相关ERP的工作是自己的责任，是自己份内的事情，是日常工作中必不可少的部分。企业应该根据实际的需要修订相关部门与相关管理者的职能，并将其纳入管理者的绩效考核之中，让管理人员负起责任，让其有效监督本部门与ERP项目有关的工作，保证相关工作要能按时，按量，按质完成。
缺乏精通全局业务实施专业人员
ERP实施是一项涉及从公司业务销售、生产运营、财务管理、人力资源、到后勤保障等复杂工程项目，而不是一个简单的IT技术或系统的操作应用，因此需要实施人员具有管理协调沟通、统筹计划、项目控制等能力。需要实施人员具备多方面技能，如IT知识、PMC运作、财务管理等技能，需要全盘、深入了解企业的业务流程。只要这样的人才能制定出有效的，令人可信、可服、可
[2011年 8月3日 16 : 57] |
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ERP系统实施失败原因剖析（二）
企业的执行力不强
实施ERP项目过程，对企业来说是一种管理的变革过程，是对企业至上而下的执行力的考验。在实施的过程中，会涉及到业务流程重组，权责的重新分配，整体与局部利益的矛盾，多劳与少动的不均，老习惯与新要求的冲突，这些需要企业管理者与员工要充分的理解与支持，否则会整天喋喋不休，相互推诿，造成有很多的决策难以执行或执行不到位，或执行时偏离了方向，从而影响ERP项目进度，甚至造成项目实施失败。因此，企业的执行力对ERP项目的实施至关重要！
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[2011年 8月3日 16 : 54] |
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ERP系统实施失败原因剖析(一)
企业管理现有的水平对实施系统形成制约
有名俗话叫‘麻袋上绣花，底子太差’。企业实施ERP项目同样如此。ERP项目的实施在企业现有的管理基础是进行。“管理是皮，ERP是毛，皮之不存，毛将焉附？”，这就是二者之间的关系。如果现有的管理基础太差，面临着改革的局面越大，可能会颠覆原来的一切，那就面临的阻力越大。越是起高级的ERP系统，对企业现有的管理体系要求越高。ERP系统的实施过程，是对企业的执行力的验证，也是对企业员工责任的考良，是对企业应对管理变革适应能力考证，因此企业现有的管理水平会影响系统实施的进程与效果，但是一个成功实施ERP系统的企业，它的管理水平会随着ERP实施成功进入到一个更高的层次。
例如，SAP ERP系统，要求企业管理比较规范和严谨，执行力很强，对于配置好业务的流程，讲究的是按部就班。管理体系没有到达一定层次的企业实施SAP ERP系统，会使企业感觉到ERP系统根本就是一个绊脚石。用一些企业话来讲，“上了ERP系统后，乱的不得了，一切都乱了。”例如易飞ERP系统，比较适合国内中小型企业，因为易飞ERP系统严谨而具有灵活性，对管理的要求不是很高。我们在深圳这样真实几个例子，龙岗一家企业花了几百万人民币实施SAP ERP系统，两年之后
[2011年 8月3日 16 : 51] |
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如何组织好项目培训
在ERP的实施过程中培训贯穿始终，那么作为用户方来说，如何组织好培训，听好培训内容，多多吸收ERP的理念呢?在客户方经常碰到的有几种观念影响了对ERP知识的吸收。第一种为拿原有观念或系统来与培训内容对照，如果接受培训的人使用过其他系统，通常有两个极端，一是用原系统的所谓优势来对照新的系统，观念固执，或者用原系统的一个或几个点的功能来盲目的否定新系统，这类人在项目中不能起积极的作用，力量强的时候容易在项目还未上线就夭折了。二是积极发现新系统的优势，利用原先的基础尽快理解掌握新的系统，成为实施中的骨干，积极推动项目的实施。第二种是只从本身需求出发，不理解流程，培训中容易用现有的部门工作进行套用，不利于对新系统知识的的吸收。第三种为缺乏计算机的基础就加入了培训的大军，ERP是借用计算机的手段来管理企业的系统，ERP的学习需要理念与操作并行，操作与演练是为了加深理解，更好的掌握系统，因此计算机的基础就成了必备的技能。对于基础薄弱的企业在真正开始ERP的培训之前就应该做好计算机基础的培训。
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[2011年 8月3日 16 : 47] |
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流程要择机而变：中小企业ERP实施攻略
目前，全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢?
中小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点：管理机制处于变化之中、信息化基础较弱、信息化建设缺乏规划、管理思维具有较强惯性、管理水平的提升不是太迫切。
针对中小企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意以下几点：
合理定义需求
企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP项目的目的。所谓的目的，就是当前要解决的的问题；能解决这些问题，就达到了ERP实施的目的；这虽然是很简单的问题，但是大多数公司老板都会犯这个错误，因为在系统可以解决部分问题之后，突然感觉电脑无所不能，结果期望值一下提得很高，结果跟实施顾问及ERP供应商提出更多更细致的要求，纠
[2011年 8月2日 17 : 36] |
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论ERP项目”一把手工程”
一把手工程的误解
所谓的一把手工程就是老板工程。企业从接触到ERP系统时，就被灌输“ERP是一把手工程”的思想，企业的一把手一定要亲历亲为，一定要参加ERP各种会议，而有关ERP重大决议事项一定要企业一把手拍板决定，否则ERP实施的效果就不能保证。
但是，在实施ERP项目时，又会有多少个企业一把手亲历亲为？在ERP实施过程中，很多企业的一把手最多参加一下项目启动大会，做一下企业员工的动员工作，更不用说有关ERP项目的各种事项目亲历亲为了。其实，很多企业的一把手日理万机，很难做到在ERP项目中亲历亲为。那ERP项目是不是一把手工程呢？***是肯定的，ERP不仅仅是企业一把手工程，更是企业各部门的负责人的一把手工程。
如何才能把ERP做成一把手工程呢？企业的一把手把需要充分授权给相关人员，代表自己在ERP项目中行施相关权力。
一把手的代言人的选择
企业一把手日理万机，所以在ERP项目中一定要充分授权，让相关人员在ERP项目中行实施一把手的权力，代表自己实施相关的奖罚令或拍板决定其他事项。
企业一把手选择的代言人应该在企业中具有很高的威信，并具有高行政职位，有很高的责任感，能坚决拥护自己，支持ERP项目实施。代言人
[2011年 8月2日 17 : 31] |
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借助企业管理信息系统的实现财务有效管理（三）
各种不同的自动记帐业务，如采购收货、销售开票等在自动记帐时会自动确定相应的作证的类型。这种自动确定凭证类型机制在于企业可以根据业务运作的性质在信息管理系统中事先配置对应的凭证的类型与相关会计科目，但也可以采用系统自动确定，即系统默认的类型。
我们还可以对已定义的凭证类型分配凭证编号区间，同类型的凭证按过帐时间顺序编号，这些配置可以要求在系统中实现配置。企业可以自主决定所有的凭证类型共用一个大流水号，还是每个凭证类型有自己的流水号。年度结帐后，所有的凭证由零开始重新编号，还是在去年的编号后顺序编号——即跨年度的大流水号。
通过信息管理系统的财务总帐子系统，可以实现简化帐务操作。在设置总帐会计科目时，可以要求系统提供样本科目，企业可以参考样本科目维护生成本企业正式会计科目，这样可以大大提高建立会计科目的效率。
另外，通过科目分配模型用来简化凭证输入。比如，每月发放工资的凭证，由于科目与成本中心者是类似的，可以做成模板，每月做凭证时，直接调用，输入金额就可以了。
在系统中，可以利用周期性凭证来简化凭证的输入的。如一笔待摊费用在的几个月内摊销，每个月末摊销分录是相同的，还有固定资产折旧
[2011年 8月1日 9 : 49] |
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借助企业管理信息系统的实现财务有效管理（二）
我们知道，应收帐款管理子系统是对客户的应收帐款的管理和风险控制，而应付帐款管理子系统则是对供应商进行管理。因而在应付帐款子系统里有很多与应收帐款管理子系统相似的功能。比如供应商信息、自动记帐功能、统驭科目、崔款和自动信函往来、利息计算、帐龄分析等。
应付帐款管理子系统负责监控企业资金的流金，因此在管理上要比应收帐款管理子系统的更加严格。应付款帐管理子系统一般与企业信息管理系统中的采购管理子信息、固定资产管理子系统、差旅费管理、人力资源子系统等集成，实现无缝联接，数据共享与数据衍生。如供应商信息、人力资源子系统中的员人信息等。应付帐款管理子系统的应付款帐数据由采购管理子系统中相应进货数据、或固定资产管理子系统中的固定资产采购、差旅费用管理的差旅费用报销、人力资源管理子系统的福利及工资数据生成。
和客户管理一样，我们也可以按供应商的性质设立不同的供应组别。我们可以设立原材料供应商组、媒体广告供应商组、办公支出供应商组等。员工供应商组便是其中的一个常见的组别。对于每一组别的供应商可以设置一个编码范围。供应商信息包括供应商编码、名称、地址、地区、类型、联系***、邮件、开户银行、付款条件、付款方式等。
[2011年 8月1日 9 : 46] |
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借助企业管理信息系统的实现财务有效管理（一）
美国的次贷危机演化成金融危机，而且有演变成全球金融危机趋势。在这场危机中，中国的企业损失惨重，如工商银行、中国银行投资损失上亿。如果这些企业在次贷危机初期，能够借用相关的信息管理系统，进行风险预测、风险评估，做出正确的决策，进行风险控制，减持雷曼兄弟投资银行的债券，减少财务损失。在经济全球化和全球信息化的今天，企业可以借助一个强大的信息管理系统对瞬息万变的市场做出及时反应及正确的决策，对财务风险进行有效管理，才能在危机中立于不败之地。
在信息应用的进程中，企业运用信息管理系统可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合企业所有的物流、信息流、资金流，使企业的资源充分发挥效能，实现企业的最大化效益。企业信息管理系统可以使财务管理控制真正和业务紧密联系在一起，从而使计划、预算、监控、分析的触角伸到企业各个职能部门的最末端，为企业的运作提供决策支持，实现风险控制、简化工作，提高工作效率。
一般的企业信息管理系统的财务管理可以分为：财务会计、管理会计、资金管理、投资管理、项目管理、固定资产管理。在财务会计中又包含了总帐、应收帐款、应付帐款、固定资产、银行会计、资金预算管理等。管理会计包含成本要素会计、成本中
[2011年 8月1日 9 : 42] |
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准备上线应用
做好模拟工作是上线的前提，在模拟阶段一定拿真实的数据来跑流程，随便举的例子，容易形成操作练习的心理，不易发现问题，不能得出结论，也不能模拟全面状况，在模拟阶段很多人才刚刚的理解了系统，与实际业务进行了连接，因此一定要很好的利用这次机会，达到模拟的效果。真实的模拟实际状况是模拟阶段应该坚持的原则。模拟完成后需要整理期初的数据，上线时间一般应以完整的帐期及以月为单位，不然在月中无法取得期初的数据，
期初开帐数据含财务期初开帐数据，库存期初开帐数据，企业内月底未完成的订单，采购单，工单等也应依据实际状况将未完工的部分导入系统，继续执行，在开帐前一般企业会针对本企业的库存进行全面盘点，全面盘点一般比较费时，盘点的结果处理，如盘盈，盘亏的处理应尽快完成，正式上线阶段应高度重视，有必要项目经理及顾问每天巡视项目状况并每天召开项目会议总结问题与解决方案，做好上线过程中发现的问题并及时通告解决的时间与结果，另外要输出结果，尽快完成与手工的切换。
在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为客户的甲方只能从一些文章，案例等吸取项目管理的经验，本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则，及应该注意的问
[2011年 7月26日 14 : 48] |
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论ERP项目”一把手工程”
一把手工程的误解
所谓的一把手工程就是老板工程。企业从接触到ERP系统时，就被灌输“ERP是一把手工程”的思想，企业的一把手一定要亲历亲为，一定要参加ERP各种会议，而有关ERP重大决议事项一定要企业一把手拍板决定，否则ERP实施的效果就不能保证。
但是，在实施ERP项目时，又会有多少个企业一把手亲历亲为？在ERP实施过程中，很多企业的一把手最多参加一下项目启动大会，做一下企业员工的动员工作，更不用说有关ERP项目的各种事项目亲历亲为了。其实，很多企业的一把手日理万机，很难做到在ERP项目中亲历亲为。那ERP项目是不是一把手工程呢？***是肯定的，ERP不仅仅是企业一把手工程，更是企业各部门的负责人的一把手工程。
如何才能把ERP做成一把手工程呢？企业的一把手把需要充分授权给相关人员，代表自己在ERP项目中行施相关权力。
一把手的代言人的选择
企业一把手日理万机，所以在ERP项目中一定要充分授权，让相关人员在ERP项目中行实施一把手的权力，代表自己实施相关的奖罚令或拍板决定其他事项。
企业一把手选择的代言人应该在企业中具有很高的威信，并具有高行政职位，有很高的责任感，能坚决拥护自己，支持ERP项目实施。代言人的任命应该在企业中以公文的方式在企业
[2011年 7月25日 18 : 1] |
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ERP实施中PDCA循环
企业物料需求计划为什么效率低下，准确性差?
物料需求计划是制造型企业几大计划之一。物料需求计划的准确性直接影响着物料的供需平衡，影响企业的生产经营。企业对物料需求计划一般由PMC部门掌控，物料需求计划是PMC的核心工作。很多企业PMC部门制作物料需求计划进采用手工作业,所以,效率低，不懂得如何运用ERP系统或信息提升工作效率。
即使，他们运用了ERP系统,由于不理确物料需求计划受哪些数据因素影响,忽略这些数据的维护,导致计划准确性不高.
什么是PMC?
PMC,即Product Material Control,生产及物料控制，是制造业企业的营运的核心点，生产是围绕PMC部门的生产计划而进行。物料的供应是依据生产对物料的需求而进行。PMC在一些企业中分为PC与MC，PC即生产控制，PC对生产的控制是依据PC的生产计划而进行，PC根据生产的实际状况与物料的供应及时对生产计划进行调整；MC，即物料控制，MC对物料的控制而是依据物料需求计划而展开。物料的供应应该须为生产提供服务，达到供需平衡，才保证生产的顺畅，而不至于物料积压。PMC的计划一般分为生产计划与采购计划.
物料需求计划怎么产生?
在物料需求时点，当物料的需求大于供给时形成差异，如果物料是自制件或外协半成品，那么它就应该出
[2011年 7月22日 10 : 9] |
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如何保证物料需求计划正确性？
企业物料需求计划为什么效率低下，准确性差?
物料需求计划是制造型企业几大计划之一。物料需求计划的准确性直接影响着物料的供需平衡，影响企业的生产经营。企业对物料需求计划一般由PMC部门掌控，物料需求计划是PMC的核心工作。很多企业PMC部门制作物料需求计划进采用手工作业,所以,效率低，不懂得如何运用ERP系统或信息提升工作效率。
即使，他们运用了ERP系统,由于不理确物料需求计划受哪些数据因素影响,忽略这些数据的维护,导致计划准确性不高.
什么是PMC?
PMC,即Product Material Control,生产及物料控制，是制造业企业的营运的核心点，生产是围绕PMC部门的生产计划而进行。物料的供应是依据生产对物料的需求而进行。PMC在一些企业中分为PC与MC，PC即生产控制，PC对生产的控制是依据PC的生产计划而进行，PC根据生产的实际状况与物料的供应及时对生产计划进行调整；MC，即物料控制，MC对物料的控制而是依据物料需求计划而展开。物料的供应应该须为生产提供服务，达到供需平衡，才保证生产的顺畅，而不至于物料积压。PMC的计划一般分为生产计划与采购计划.
物料需求计划怎么产生?
在物料需求时点，当物料的需求大于供给时形成差异，如果物料是自制件或外协半成品，那么它就应该出
[2011年 7月22日 10 : 5] |
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企业信息化项目中制度建设
“没有规矩，不成方圆”，这是千年不变的道理，它同样适应于信息化建设与管理。在十几年的信息化项目实施中，我深有感触。我的心得是：“没有规则的游戏,注定是玩不了;不没有制度保障的信息系统必定要失败!”
信息化项目的建设的过程，其实也就是信息化制度保障的建设过程，但是很多项目管理者或企业决策者，都意识不到制度保障对信息化项目的的重要性。
制度是信息系统管理的依据，是为信息系统保驾护航。通过制度将信息项目实施过程形成的新业务流程，运作模式沉淀下来，使得业务流程处理与操作有据可依，使得新的业务运作模式得以延续，而不是朝令夕改，使相关人员无所适从。
企业在信息项目实施中，存在的问题大都是责权利不明确的问题，导致各方利益无法协调到企业的管理目标上来。如：经常会出现各部门之间责任不明、职能不清、造成的后果就是扯皮、推诿。该干的事没有人干、不该干的事只要是自己有兴趣，抢着干其他部门的工作；出现混乱的局面的原因是责权不明确；岗位职能、相关业务流程、标准、实施规范、实施细则等的起草、编制、确认均没有一个明确的组织或个人来承担等等，从而影响项目实施的效果。
因此，企业在信息化项目的实施过程中，应该将业务流程的处理方式制度化与标
[2011年 7月19日 9 : 42] |
浏览：[31]
组织好数据收集
ERP的重要功能之一就是要建立一套企业的基础数据，因此做好ERP系统中的数据收集工作是ERP成功的有力保障，数据的收集工作对于制造业来说通常因为基础数据的管理不规范，基础数据的编码不统一，基础数据的收集责任不清等影响上线的进度及效果。
通常的有效方式是确立一套简单有效的编码体系，代码只是ERP只是一个代号，利于记忆，适当反映分类等就可以，没有必要追求过分的有意义，在数据收集时分清责任，一定落实到人，任务的分配清晰，给定完成时间，内容及责任人，另外掌握正确的方法，在数据收集之初就要开始检查，对不符的数据要及时修正。不十分明确的情况下就要不断向咨询顾问询问，千万不要依据自己的猜测来进行收集，不然推倒重来就会大大挫伤积极性，严重的影响项目的时间。从我们常遇到的情况是企业的ERP负责人不知如何将数据整理这件事在规定的时间内按质量完成，比较有效的方式是第一在整理开始时就不断的检查，发现问题及时咨询，反之无效的做法是开始不闻不问，最后拼命催进度，完不成向高层告状，项目延期调整进度等等。第二先请整理数据的人提交几条范例请咨询顾问检查是否符合要求，不符合的及时修正，第三碰到数据来源需要区分前后循序的情况，一定要做好计划，如还没有品号数据
[2011年 7月18日 11 : 53] |
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中国企业信息化的现状
二十一世纪是信息化的时代，谁先掌握市场动态的信息，谁就先掌握先机，谁就能在市场竞争中，取得一席地位。随着市场竞争的白热化，需要企业不得不断地进行自身调整，进行不断地革新，才能在竞争中立于不败之地。这种革新表现于企业内部管理的信息化。企业利用信息化管理平台，统筹、规划内部所有的资源，进行企业内部人力、物力、资金等最佳整合，发挥所有资源的最大效用。ERP系统是实现企业管理革新必不可少的平台之一。因此现在越来越多的企业开始重视信息化项目的建设，ERP系统的引入成为很多首选。尤其是在金融危机发生后，很多企业选择上马ERP项目，把它作为促进管理革新，压缩内部成本，所求内部资源最大效益化，实现管理出效益手段，也是企业提高客户满意度的重要途径之一。
在国内，众多的企业实施了ERP项目，却只有20的企业取得成功，甚至还不到20。在这个取得成功的20的企业中，很大一部分企业只能讲，ERP系统用得顺畅或只用了ERP系统中一部分子系统，具体给企业创造了什么样的效益不得而知。
同时很多企业存着一种迷茫，因为在行业内存在着这样一句咒语‘不上ERP，等死；上ERP系统找死！’。解破这个咒语，其实有方法可行。
当代的市场是客户主宰的市场，客户需求多样化，市场瞬
[2011年 7月12日 14 : 35] |
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ERP系统实施失败原因剖析（四）
未能实现业务流程的重组与部门整合
业务流程重组与部门整合，是ERP实施过程中的关键环节，直接影响到ERP系统上线使用后业务流程的顺畅与否以及业务运作效率是否提高。如果将ERP看作是一辆好车，业务流程的好坏就相当于高速公路与乡间泥泞道路，那么业务流程重组就相当为企业修建高速公路。
在项目实施的过程中，未能效地梳理业务流程，实现部门职能重新整合，按原有的业务流程，照搬到ERP系统中，因此，管理上没有实现质的改变，从而影响ERP系统性能的发挥，产生的经济的效益不明显，以致影响公司对ERP系统的评价。企业实施ERP系统，就象买了一辆好的汽车，要让汽车跑的快与好，司机很重要，但路况也是非常在重要，汽车在路面很差的公路速度与在高速公路时速度有很大差异。流程就是ERP的公路，流程的好坏也决定了ERP系统的性能发挥。
很多企业在当初在设计组织架构时，没有很好的考虑，都是老板一时兴起所建立，部门的职能也由老板所确定，这种现象在中小型民营企业中特别突出。例如，我们在民营企业中在实施ERP项目时，经常发现计划职能很分散，生产计划由生产部门制定，采购计划由采购部门制定，物料由仓库管理，这几个部门相互独立，这三个部门沟通不协调，就会容易出现采购计划与生产
[2011年 7月7日 13 : 11] |
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ERP系统实施失败原因剖析（三）
管理层缺乏责任感
由于一些管理者对自己在系统实施过程中所肩负责任和扮演的角色不清楚，以及缺乏对ERP系统的认识，认为项目的实施是IT部门与公司高层的责任，将自己置身事外，与已无关。一些管理者甚至认为ERP系统的应用会危害到自身的利益，因此会百般阻挠项目的实施，部门之间容易形成相互推诿，造成实施方案与决策事项难以执行。
因些在实施ERP项目时，必须要让相应的管理者明确做好本部门相关ERP的工作是自己的责任，是自己份内的事情，是日常工作中必不可少的部分。企业应该根据实际的需要修订相关部门与相关管理者的职能，并将其纳入管理者的绩效考核之中，让管理人员负起责任，让其有效监督本部门与ERP项目有关的工作，保证相关工作要能按时，按量，按质完成。
缺乏精通全局业务实施专业人员
ERP实施是一项涉及从公司业务销售、生产运营、财务管理、人力资源、到后勤保障等复杂工程项目，而不是一个简单的IT技术或系统的操作应用，因此需要实施人员具有管理协调沟通、统筹计划、项目控制等能力。需要实施人员具备多方面技能，如IT知识、PMC运作、财务管理等技能，需要全盘、深入了解企业的业务流程。只要这样的人才能制定出有效的，令人可信、可服、可行最佳实施方案，指导ERP系统
[2011年 7月7日 13 : 7] |
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ERP系统实施失败原因剖析（二）
企业的执行力不强
实施ERP项目过程，对企业来说是一种管理的变革过程，是对企业至上而下的执行力的考验。在实施的过程中，会涉及到业务流程重组，权责的重新分配，整体与局部利益的矛盾，多劳与少动的不均，老习惯与新要求的冲突，这些需要企业管理者与员工要充分的理解与支持，否则会整天喋喋不休，相互推诿，造成有很多的决策难以执行或执行不到位，或执行时偏离了方向，从而影响ERP项目进度，甚至造成项目实施失败。因此，企业的执行力对ERP项目的实施至关重要！
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[2011年 7月7日 13 : 1] |
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ERP系统实施失败原因剖析(一)
企业管理现有的水平对实施系统形成制约
有名俗话叫‘麻袋上绣花，底子太差’。企业实施ERP项目同样如此。ERP项目的实施在企业现有的管理基础是进行。“管理是皮，ERP是毛，皮之不存，毛将焉附？”，这就是二者之间的关系。如果现有的管理基础太差，面临着改革的局面越大，可能会颠覆原来的一切，那就面临的阻力越大。越是起高级的ERP系统，对企业现有的管理体系要求越高。ERP系统的实施过程，是对企业的执行力的验证，也是对企业员工责任的考良，是对企业应对管理变革适应能力考证，因此企业现有的管理水平会影响系统实施的进程与效果，但是一个成功实施ERP系统的企业，它的管理水平会随着ERP实施成功进入到一个更高的层次。
例如，SAP ERP系统，要求企业管理比较规范和严谨，执行力很强，对于配置好业务的流程，讲究的是按部就班。管理体系没有到达一定层次的企业实施SAP ERP系统，会使企业感觉到ERP系统根本就是一个绊脚石。用一些企业话来讲，“上了ERP系统后，乱的不得了，一切都乱了。”例如易飞ERP系统，比较适合国内中小型企业，因为易飞ERP系统严谨而具有灵活性，对管理的要求不是很高。我们在深圳这样真实几个例子，龙岗一家企业花了几百万人民币实施SAP ERP系统，两年之后却不得不更换
[2011年 7月7日 12 : 56] |
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如何让新任经理在上班第一天就可以接手其前任的工作?
据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？财富风云MailCC(邮件备份解决方案) 为企业分忧，帮助新任经理在上班第一天就可以接手其前途的工作,有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
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[2011年 3月10日 14 : 31] |
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文档管理中存在的问题
文档管理中存在的问题
客户 供应商 传真 文件夹归档 货号
1. 对于客户/供应商的传真,复印/分不同文件夹归档;
2. 对不同的版本的订单的修改,很难确认哪个版本是最新的及有效的?
3. 在对同一个订单同一个货号的修改多次之后,经常搞错搞乱客户的修改要求?
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[2011年 3月10日 12 : 14] |
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如何弥补公司管理上的漏洞?
? 目前企业都普遍存在邮件混乱，邮箱太多，不能够集中管理，不能够在最短时间内找到你需要的邮件信息等问题；邮箱备份起来相当麻烦，恢复和存储起来也很不方便，这些都是公司管理上的漏洞。
? 员工流动量大，在工作交接中需要对邮件进行交接。由于缺乏系统性的手段，邮件交接依赖于员工的自觉。邮件交接过程中费时费力，且很容易出现各种疏漏，造成严重的业务损失，业务跟进时间长，几个月前发给客户的报价单，到要签单的关键时刻，邮件找不到了，这样的问题都会造成非常严重的后果，重新报价高于之前的价格，客户会认为公司很没有规章制度，影响公司声誉，报低了，除了存在同样问题以外，很有可能还不能为公司带来盈利。
? 这些问题，我们全方位的企业邮箱（MailCC）完全可以帮您解除后顾之忧，真正让您的邮件完整且快速地自动备份，用户无须对自己的信箱进行备份操作，工作交接时也无须专门对邮件进行交接，一切都是系统自动进行！弥补了管理上的漏洞！
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[2011年 3月10日 11 : 38] |
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如何弥补公司管理上的漏洞?
? 目前企业都普遍存在邮件混乱，邮箱太多，不能够集中管理，不能够在最短时间内找到你需要的邮件信息等问题；邮箱备份起来相当麻烦，恢复和存储起来也很不方便，这些都是公司管理上的漏洞。
? 员工流动量大，在工作交接中需要对邮件进行交接。由于缺乏系统性的手段，邮件交接依赖于员工的自觉。邮件交接过程中费时费力，且很容易出现各种疏漏，造成严重的业务损失，业务跟进时间长，几个月前发给客户的报价单，到要签单的关键时刻，邮件找不到了，这样的问题都会造成非常严重的后果，重新报价高于之前的价格，客户会认为公司很没有规章制度，影响公司声誉，报低了，除了存在同样问题以外，很有可能还不能为公司带来盈利。
? 这些问题，我们全方位的企业邮箱（MailCC）完全可以帮您解除后顾之忧，真正让您的邮件完整且快速地自动备份，用户无须对自己的信箱进行备份操作，工作交接时也无须专门对邮件进行交接，一切都是系统自动进行！弥补了管理上的漏洞！
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[2011年 3月10日 11 : 34] |
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细节决定成败，利用企业邮箱管理您的商业机密
据调查，目前中小型企业都存在一个非常普遍性的问题，那就是业务邮件非常混乱，每个业务员都在使用自己私人邮箱，比如163、126、gmail等，种类繁多，而且非常不易于管理，业务员流动量非常大，下一个接手的人根本就不了解之前与客户的沟通过程;有些业务员离职时，甚至会把客户信息带走，对企业来说是一种非常大的损失。　
虽然使用私人邮箱会给业务员带来很大的方便，但是对于企业来说是有很多弊端的, 安全性、稳定性及可管理性等方面存在着极大的隐患与不便，不仅如此，使用私人邮箱也不利于整个企业的统一形象和对外宣传，用于公司商务活动显得不太妥当，给人不好的印象，有损公司形象。　
系统重装，业务员离职，误操作删除邮件等，这些由于邮件系统引发的问题给企业带来巨大损失的案例屡见不鲜,由此可见，企业对邮件系统的依赖性已经非常高了，邮件备份的重要性也是显而易见的。
我们的MailCC(邮件系统)是目前唯一对Mail Server(邮件服务器)做数据库备份及管理的解决方案；操作简单，将所有进出企业邮箱的邮件全部依既写的规则做备份，对邮件的备份也是自动完成的，在用户电脑上，再多的误操作，N多次系统重装，即使员工流动量再大，也都不会影响备份。
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[2011年 3月10日 11 : 30] |
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营业部接收的客户原始订单如何管理?
来自于客户的订单，有的是传真，有的是email , 有的是其它电子文档；
这些原始的订单非常重要，如何管理这些原始的订单？用MailCC 可以这样做：
由客户直接发email 到指定的帐户，比如说4wrd2po@abc.com,
为了方便查询和管理，请在主题建立索引，例如：#KSS-P/O-AAA-YYMMDD 作为email 的subject;该主题索引可以由客户在发送时建立，或者营业部收到订单之后转发时建立索引，或者在MailCC 中修改原客户email 主题（Subject）以成为该格式的索引；（如何建立索引，详见用户手册中“建立索引”说明。）
对于顾客的传真，可以设置P/O专线，通过传真服务器，指定的客户传真邮件地址，比如：Fax_cust1@abc.com ；或Fax_cust2@abc.com ；
其它纸质文档，可以通过扫描至邮件，按规则建立索引（如何建立索引，详见用户手册中“建立索引”说明。）
做好这些工作之后，MailCC 可以自动针对不同客户，对不同的邮件做P/O归档管理。
MailCC 可以跟ERP CRM OA 系统做整合；整合的结果：就是减少营业部门处理订单的工作，大量的客户订单可以通过MailCC直接订单系统链接起来；减少纸质文件的打印/复印，直接跟客户关系管理系统做关联，对其中的文档及邮件、传真分客户自动归档管理。
关键词：邮件备份，邮件存储
[2011年 3月10日 11 : 24] |
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MailCC让你轻松备份你的邮件
电子邮件已经成为企业日常办公中最依赖的电子文件传输工具了。每天，许多人进入工作的第一件事情，就是打开自己的邮箱，查看新邮件，从而决定一天的工作安排。邮箱界面，已经成为日常办公人员的第二个联系中心， 重要的联系人，重要的邮件，每天的工作安排，都清晰的记录在邮件系统中。
众所周知，今天一封重要邮件的丢失，可以为企业带来灾难性后果。这是因为企业对邮件系统的依赖程度已经非常高，邮件已经成为传递商务文件的主要途径。邮件丢失，就意味着订单丢失，联系人丢失，甚至客户丢失。因此，采取必要和周全的邮件备份，就是对企业工作数据的全面保护，可以极大的降低企业数据，MailCC安全风险完全解决我们的担心。
越来越多的用户在使用MailCC，对于经常使用的用户而言，肯定在MailCC中保存有很多重要的信息，虽然一连上网就可以收发邮件、阅读邮件，不过如果哪天网络断了或其它原因导致邮件消失，那怎么办呢？因此备份邮件是不能忽视的一项工作。
MailCC就是一个运用MailCC内置IMAP特性来保存备份邮件的软件，无论是Windows系统还是linux系统，该软件都能够支持。
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[2011年 3月10日 11 : 20] |
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为什么MailCC要开发邮件备份功能？
为什么MailCC要开发邮件备份功能？
OutLook MailCC MailCC产品 数据备份 邮件存储备份
与OutLook 在重装系统之后邮件的数据恢复功能相比，MailCC产品具有一个很大的功能亮点。就是MailCC对于用户来说根本不用担心重装系统或者不小心把邮件丢失，MailCC 提供了一个完美的数据备份方法。
财富风云MailCC为整个公司所有用户提供邮件存储备份。
几乎每天，我们都能听到到来自用户烦恼：由于重装系统之后丢失了重要邮件，丢失邮件无法恢复。
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[2011年 3月10日 11 : 15] |
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MailCC灵活实现邮件备份
MailCC中的邮件备份功能，已经不是简单的把邮件数据Copy到另一个存储空间了。它是通过一系列的备份策略，把邮件系统中的数据进行划分，分级别分批进
行备份，从而达到重要数据可以得到更好的保护和及时的恢复。
MailCC具有选择性备份的功能，能有效缓解存储压力。
MailCC 的主要特点，是对于备份数据的快速检索策略。财富风云MailCC不仅仅是备份邮件，提供快速方便的检索功能，您可以很方便在查找到您几年前的关于某个客户某个订单或某个货号的email;
MailCC 的备份不同一般意义上的邮件备份或文件备份，用户可以任意删除自己发件箱及收件箱中的email 而不影响这个备份。该备份对普通用户来说是透明的，即根本感觉不到该系统的存在，只是在需要查找某个邮件时才会注意到它的存在。
MailCC 的备份是对整个Mail server 的备份，而不是仅仅针对某个具体邮箱的备份；
MailCC 的备份是完整的、安全的、可靠的，它积累了公司几年来的来往的所有邮件清单及细节；是公司重要的知识库积累，绝不会因为某个员工的跳槽或电脑重新***、硬盘格式化造成任何一个邮件的丢失
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[2011年 3月10日 11 : 11] |
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MailCC是目前全球唯一对Mail Server(邮件服务
? MailCC 是目前全球唯一对Mail Server (邮件服务器)做数据库备份及管理的解决方案;
? 它通过黑名单及白名单制度将公司认为重要的有价值的Email 做了备份,同时也过滤了垃圾邮件;
? MailCC 对企业来说是为了保存职员平时的工作积累及知识库,以备查及追诉;
? 一个员工在公司工作一段时间之后,对公司来说有积累的就是与他相关的文档及email;
? MailCC Engine (引擎) 以Gateway 方式置于Mail Server (邮件服务器)前端,在邮件收发流程中层层为您的电子邮件做守护,提供企业知识库最高的过滤及防护;
? 操作简单,降低学习成本,导入无负担:不论是管理者还是使用者,不必***特殊的应用软件,只要有浏览器,就能够通过WEB界面进行系统管理及设定,操作界面简单易用.
? 对普通用户,MailCC 对他们几乎是透明的,他们几乎感觉不到该系统的存在,只有授权用户处于管理的需要,才可以根据权限及帐号密码访问该系统。
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[2011年 3月10日 10 : 46] |
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MailCC 可以实现电子文档的存储与管理吗?
MailCC 可以实现电子文档的存储与管理吗?
公司 电子文档 存储 管理系统 财富风云
它完全可以做公司电子文档的存储及管理系统.
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[2011年 3月10日 10 : 37] |
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MailCC空间及容量有限制吗?
MailCC的空间及容量受两个因素的影响,即邮箱附件的大小,主机硬盘的大小;
其中邮箱附件的大小,我们默认的设置为100M,即可以收发不超过100M的邮件;一般附件我们不赞成超过8M,因为这种附件发送成功率不高;之所以设置高达100M的附件支持,是因为考虑到有些邮箱可以发送超大附件.
邮箱附件大小的设置可以根据客户的要求在Mail Server 中设置,也就是可以设置在100M以上;
主机硬盘现在我们配置的是250G的硬盘,相对于企业邮箱这是海量存储了,依据我们的经验,一般不超过100个帐户的企业邮箱,用三年应该没有问题。
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[2011年 3月9日 18 : 9] |
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哪些公司需要MailCC?
外贸公司:
每天都有大量的客户询盘报价,一个单跟进的时间也比较长,从两三个月半年甚至更长时间,在这期间,业务人员的电脑也可能重新***过,业务人员也换过好几茬都有可能;客户要求按几个月之前的报价单下单,我们能找回几个月之前的email 吗?我们能找回几个月之前的报价单吗?知道当时跟他通过邮件沟通的细节吗?
如果找不到这些邮件,那我们会损失多少?
制造业企业:
像公司很多核心岗位,营销部经理/工程部经理/生产部经理/采购部经理等,他们在一个公司呆了多年之后,一旦离职,对公司对老板影响不小;
老板有了MailCC系统,就可以比较从容应对这些变化,不论哪个经理离职,新招一个经理就可以很快接手他的工作.
一般的公司:
平时往来的email 是公司的资产来的,也是公司的知识库来的;保存了公司大量的资料信息,如工程资料、订单、报价单、送货单、客户关于某个货号及订单的投诉及我方的跟进回复、传真、供应商资料等；
也是为老板打造系统打造赚钱机器的步骤之一。
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[2011年 3月9日 18 : 3] |
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MailCC 荣获得国家实用新型专利***
MailCC 荣获得国家实用新型专利***
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[2011年 3月9日 17 : 46] |
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MailCC 的常见问题
Q：如果员工用QQ和客户联系或者是自己email联系的呢?
或者m ?
现在很少人用email阿~包括传输文件这些日常工作~
A：如果员工是用QQ或MSN，或自己的email 联系，那是管不了的
MailCC 仅仅是对企业邮件做自动归档、自动目录分类管理的。
Q:你这个系统针是对大的正规公司吗?可能你推外企更中目标~个人观点给你参考
A:谢谢！是针对比较大中的公司
他们使用自己的企业邮箱的客户的。
Q：不同城市及分部的公司、分公司、分部也可以备份他们的邮件吗？
A：可以备份。只要他们使用公司域名的邮箱就可以。
Q：对邮件的备份是一天备份两次还是几次？
A：MailCC 对邮件的备份是实时的。
Q：你这个MailCC 是个设备吗？
A：MailCC是个硬件设备，实际上就是一台主机，一台邮件服务器；它里面已经***了邮件服务器、并对邮件自动备份、针对邮件的管理及查询管理系统。
Q：MailCC 的系统的维护是怎么做的？
A：MailCC是免维护的，它只要放在不断线、不断电、上网出口带宽机房就可以工作。
Q：MailCC 主机要托管吗？
A：我们建议你托管它；除非你们公司上网条件很好很快，并且365天24小时不断电就可以。
Q：我们公司在杭州，你们在杭州有分公司没有？
A：在杭州没有分公司，这个距离不是
[2011年 3月9日 17 : 42] |
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细节决定成功——MailCC如何利用企业邮箱管理业务邮件
有很多企业经理都抱怨说，他们的业务邮件非常混乱，每个业务员都在使用个人的邮箱，什么163的、126的、gmail的、ymail的、sina的等等，什么样的邮箱都有，而且非常不易管理，把一个单分给一个业务员后，根本就不了解业务员与客户的沟通过程;而且业务员离职时，会把这些客户信息带走，没有做邮件备份,对企业来说真是种损失，邮箱属于业务员的，在他的邮箱中可就倒不出来了。这能怪谁呢?只能说你们只看到结果，不注意过程，细节决定成败，那么多好用的工具，为什么不去用的?亡羊补牢，为之不晚。
其实企业中使用个人邮箱有着种种的弊端：
1、个人免费邮箱在安全性、稳定性、效率(通信的及时性)及可管理性等方面存在着极大的隐患与不便，例如邮箱空间是固定不变的，灵活性差。不少用户抱怨他们使用的免费电子邮箱不稳定，经常无法正常收发邮件，甚至丢信、删信的意外也时有发生。此外，免费邮箱内垃圾邮件泛滥，邮箱密码被窃取……由于邮件系统的问题而给企业带来巨大损失的案例屡见不鲜;
　　2、企业的员工如果使用免费邮件，对业务往来的信息就无法管理，如果员工离职，对公司业务造成的影响也是显而易见的。因为信箱是员工个人的，在离职时不会交还公司，随业务往来的信件也就随员工的
[2011年 3月9日 17 : 34] |
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MailCC 可以支持多大的附件?
MailCC 本身对附件大小没有限制,只是局限于网速及网络条件;
一般我们默认的设置是100M附件,可以根据客户要求设置更大容量的附件;
一般我们推荐使用的附件大小不要超过8M.
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[2011年 3月9日 17 : 26] |
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MailCC如何与传真结合起来?
客户可以直接购买带有Fax2Mail 功能的传真机;
通过该传真机,将所有收进及发出的邮件发到指定的企业邮箱,其它的事情就可以由MailCC 来完成.
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[2011年 3月9日 17 : 18] |
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MailCC 帮客户解决了哪些问题?
您担心业务经理跳槽吗? 您担心工程经理跳槽吗? 新来的经理能在上班第一天就知道其前任几年来跟客户跟同事沟通的所有细节吗? 如何一劳永逸解决这些问题?
财富风云MailCC可以为您解决这些问题,详情请来电咨询:
13923762823 鲁先生
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MailCC为企业解决了如下问题
可以防止客户流失：营销人员的流动很正常，但是也往往造成客户流失，营销人员跟客户沟通的email是公司的重要资产，MailCC可以方便地查询及检索任何时候跟任何一个客户沟通的细节，最大限度地保证了客户不被流失。
老板不用担心核心岗位职员跳槽： 有了MailCC 任何一个新来的职员一打开电脑，就可以知道其前任关于某个货号某个订单之前曾经发生的所有事情，他可以轻松自如回复客户关于该货号所有问题。
不用担心Email的丢失：因为MailCC对所有收进和发出的邮件都做了备份；通常情况是企业邮箱一般帐号容量有限，比如5到50M空间，用户在自己电脑中收到邮件之后，邮件服务器上的邮件也随之删除；用户的硬盘可能损坏或被格式化，email 也因此丢失；有了MailCC,老板不用再担心任何一个职员Email丢失而造成的损失。
监督及监控：管理者可以检查所有人的所有email，监督、监控职员使用公司Email 做与工作无关
[2011年 3月9日 17 : 5] |
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MailCC 是什么?
MailCC 是eMail Control Center 的简写;
MailCC 是台主机设备,是个硬件设备;
MailCC 是企业邮箱的备份系统,它将所有进出企业邮箱的邮件全部依既定的规则做备份;
其备份对企业来说是一个知识库,包括通过email 往来所有邮件电子文档传真,它也完成了部分文控中心的功能,是无人值守的电子文控中心;
MailCC 对邮件的备份是自动完成的;
MailCC 对邮件的备份是在服务器端进行的,用户删除自己的邮件,格式化电脑硬盘,重新***电脑,都不会影响该备份;
可以很方便地查找到几年来您的企业邮箱所有进出的邮件;
MailCC 提供了针对传真企业邮箱电子文档完美的备份方案.
关于MailCC 的常见问题，请点击查看
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[2011年 3月9日 16 : 56] |
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为什么要对邮件进行备份?(邮件备份的重要性)
电子邮件已经成为企业日常办公中最依赖的电子文件传输工具了电子邮件远非简单的交流手段，而是企业的智力资产，关乎企业的竞争力，所以邮件系统性能的重要性也是目前企业面临的一个比较重要的问题。
如同其他 IT 运营管理环节面临节能增效一样，在信息疯涨的今天，企业内部的电子邮件系统也经历着考验：备份可靠吗？安全吗？能找到几个月之前的邮件吗？速度如何？...... 我们全方位的邮件系统备份方案让这些困惑迎刃而解。
邮件系统成为日常办公人员的第二个联系中心， 重要的联系人，重要的邮件，每天的工作安排 ...... 都记录在邮件服务器上。
邮件备份(mail backup)的重要性已不言而喻，哪天电脑坏了怎么办？一封重要邮件的丢失怎么办？这些都有极大的可能会给企业带来灾难性的后果，因为企业对邮件系统的依赖程度已经非常高了，邮件已成为与客户沟通及工作安排等重要的传输途径。邮件丢失，也就意味着订单丢失，联系人丢失，甚至客户丢失。所以，我们必须对企业邮件系统进行备份，以降低企业数据安全风险。
这些问题，我们的邮件备份解决方案(MailCC)完全可以帮您解决
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[2011年 3月9日 16 : 32] |
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可以自动生成网站地图工具软件SiteMapBuilder [
非常精典的 Google Sitema 地图生成器，SiteMapBuilder:一个很好用的sitemap生成工具，生成xml的。
免费下载地址：
网站地图生成器.rar
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[2011年 3月9日 15 : 49] |
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搜索引擎优化（SEO）基础知识及技巧
网络营销搜索引擎优化（SEO）基础知识及技巧，电子书:一本很完善的电子书，请下载查阅。
免费下载地址：
搜索引擎优化基础知识及技巧—第1期（2009-08-22）
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网站收录查询
网站收录查询
Indexed webmasterhome cffy88 com 财富风云
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网站被K怎么办？
网站在搜索引擎中被K掉(处理)，如网站首页搜索没有收录、网站收录被拔掉、排名下降、都是网站被K的现象。网站被K是广大站长最为头疼的事之一，以下为财富风云给做网站建设及建设营销型网站,做网络营销的同学的总结常见的网站被k的原因，希望对广大站友遇到网站被K时，对症下药，让网站得以尽快恢复。
一、网站被k之服务器篇
服务器运行是否稳定，当搜索引擎抓取时，服务器有没有正常运行，日志中是否返回是200状态码？如果是200状态码，那就只是个暂时现象，放平心态，等搜索引擎大更新时放出来。
二、网站被k之robots.txt篇
目前大多数搜索引擎都遵守robots协议，如果在 robots.txt写法设置不当，直接影响搜索引擎收录工作，检查robots.txt文件设置是否正确。
三、网站被k之搜索引擎优化篇
网站是否为了关键词推广而采用了***手段，比如关键词修改，标题修改，关键词密度，Meta属性修改，网站内容结构，内容***等，如果网站内容优化不当，会造成很严重的后果。
四、网站被k之安全篇
网站是否遭遇黑客攻击，不能打开或者被放置木马、病毒等，一般这种现象不会受到搜索引擎处理，但影响用户体验，如果遭到搜索引擎用户的投诉，会受到搜索引擎人工网站调整。
五、网站被k之转向篇
网站是不
[2011年 3月9日 15 : 5] |
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Alexa排名查询常用术语解释
综合排名:[Alexa Rank]
这个参数是 Alexa 根据统计到的数据综合分析后对一个网站给出的最后排名，其中流量排名（Traffic Rank）占主要，其他各项参数也有影响但比较小，所以一般这个数据接近或等于三月平均流量排名。
下期排名:[Next Rank]
一个预计数值，实际上是下次排名更新后的综合排名，影响因素跟综合排名一样，所以一般这个数据也同样接近或等于三个月平均流量排名。
网站简介:[Site Intro]
顾名思义就是站点的概括性介绍，一般新网站会显示“该站未提交介绍信息”，站长可以自己去提交或修改信息，也可以放置info.txt文件在站点根目录下，然后通知 Alexa 的蜘蛛去抓取。
访问速度:[Visit Speed]
这个速度是指 ALEXA蜘蛛 抓取你站点页面时的访问速度,因为他们的服务器在国外，所以与国内用户正常访问速度可能不相符，就象我们国内直接访问ALEXA官方站点一样会比较慢，这个数据跟站点大小和排名没任何关系。
所属目录:[Dmoz Cate]
Dmoz 是一个人工编辑管理的目录集合，为搜索引擎提供结果或数据，因此被收录的站点可以在其他搜索引擎上获得好的排名，这要比单独在 Dmoz 上获得的益处多多，但要成功被收录难度比较大，有些站点可能要一年以上才能被审核通过。
反向链接:[Links In]
[2011年 3月9日 11 : 36] |
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什么是Google沙盒效应（Sandbox）？
什么是Google沙盒效应（Sandbox）？
一个新网站，即使内容丰富，结构良好，对搜索引擎和用户都有好，也没有使用任何欺诈手段，但在最初的几个月里在Google搜索中都不会有排名，这就是 Google Sandbox沙盒效应 。
Google认为每个到页面的链接都是对该页面的一次投票，被链接的越多，就意味着被其他网站投票越多。这样，受到“投票”越多的网站，即被其他网站链接越多的网站就越可能是好的网站。这个原理被许多不法的站主利用，他们纷纷造出很多无用链接，试图混淆Google的判断。特别是许多网站设计者在短时间内制作出粗劣的网站，利用链接来欺骗到Google的PR值和排名来迅速赚钱。这样，Google的搜索可靠性受到极大影响，早期Google对此没有心里准备，使得大量的垃圾网站被排名到前列。
为了对付这些投机行为，Google决定采取反制措施。Google“沙盒”是Google 反击垃圾网站的重要措施，出现在2004年3月，也就是举世瞩目的Google佛罗里达风暴和奥斯丁风暴之后的半年。有了沙盒，Google仍然象过去一样迅速收录网站，在互联网上从新的网站里努力获取新鲜的信息，但是不在象以前那样信任这些新网站，即使这些新网站的内容丰富，对搜索引擎和用户都友好，但也不会给他们很好的排名。所有新收录的网
[2011年 3月9日 11 : 31] |
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51yes网站统计流量
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[2011年 3月9日 11 : 26] |
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如何提高网站的访问量
如何提高网站的访问量，一直广大站友追求的目标之一，做好网站，是需要炒得、需要推的。网站做的在好，如果不去靠推广，就没有流量，没有人知道，就不是个成功的网站，网站做好后在都于宣传、在于推广，财富风云为你提供一点经验：
一、信息推广
信息推广侧重点，只要在于找到高效人气的地方投放信息，达到聚拢流量的方法，如E话通、QQ群、UC群、百度贴吧等，还有一种利用群发软件，如:论坛群发软件、邮件群发软件、qq群发软件、行业网站群发群发等。
二、网摘推广
选择合适的登陆时间：掌握合适的推广时间，最佳时间为早晨7:00到11：00，这是向网摘推荐文章的黄金时间! 好的网摘，有利有更多的被访客看到，访问。这就要注意标题要新颖、吸引人、好的标题，吸引眼球，提高用户的点击率，但用修饰要注意尺度，要合法。不要采用***手段，欺骗访客，好的网摘不但让更多人访问，还会让更多人转载，收藏，达到流量提高的目的。
三、搜索推广
登录常用的搜索引擎，如baidu、google、yahoo、sogou、youdao、m 、网页分类目录等，利用网站合理的SEO优化提高网站关键词排名，获取搜索引擎流量，这方面网站权重要高，否则同样内容，有的站可能会排在第一页，而你可能被排在十几页，失去了关键词推广的意
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什么是Alexa?
Alexa 是亚马逊公司（amazon.com）下属的一个网站，用来估算世界各国网站的大体浏览以确定网站的受欢迎程度，它给网站统一排名，越小数目的 Alexa 值说明排名越高，网站的流量越大，但是这个数据仅能作为一个参考。因为它是第三方的估算，不能直接得到流量数据，而且与其依靠它的 Alexa 工具条的使用者作为基础，因此给出的流量数据都是有相当大的夸大或者压缩，所以不具备衡量一个网站表现的功能，网站的实际表现必须看网站自己的独立统计系统的数据，而这个数据 Alexa 是得不到的， Alexa 数据对搜索引擎优化没有参考价值。
Alexa 数据库位于 ，它提供了关于各种网站的有趣信息：主页快照、流量统计数据、网站流量排名、外部链接、网站所有人联系方式、相关链接，甚至包含指向保存在internet archive上某个旧版网站的链接。
要想查看某个网站的详细信息，只需要在Alexa的搜索栏中输入完整的URL。如果你喜欢 Alexa 的话，还可以下载 Alexa工具栏 ，添加到你的浏览器中，类似于Google工具栏。
Alexa排名查询网址 ：http://alexa.chinaz.com/index.a ?domain=cffy88.com
相关文章： Alexa排名查询常用术语解释
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[2011年 3月9日 11 : 12] |
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什么是Google PageRank？
PageRank 是Google算法的重要内容。但我们不应该刻意的去追求PageRank，因为决定排名的因素可以有上百种。我们要将PageRank看作是一种业余爱好而不是一种信仰。
PageRank 是Google算法的重要内容。2001年9月被授予美国专利，专利人是Google创始人之一拉里?佩奇（Larry Page）。因此，PageRank里的page不是指网页，而是指佩奇，即这个等级方法是以佩奇来命名的。
Google的PageRank根据网站的外部链接和内部链接的数量和质量俩衡量网站的价值。PageRank背后的概念是，每个到页面的链接都是对该页面的一次投票，被链接的越多，就意味着被其他网站投票越多。这个就是所谓的“链接流行度”--衡量多少人愿意将他们的网站和你的网站挂钩。PageRank这个概念引自学术中一篇论文的被引述的频度--即被别人引述的次数越多，一般判断这篇论文的权威性就越高。
Google有一套自动化方法来计算这些投票。Google的PageRank分值从0到10；PageRank为10表示最佳，但非常少见，类似里氏震级（Richter scale），PageRank级别也不是线性的，而是按照一种指数刻度。这是一种奇特的数学术语，意思是PageRank4不是比PageRank3好一级--而可能会好6到7倍。因此，一个PageRank5的网页和PageRank8的网页之间的差距会比你可能认
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Alexa排名查询网址
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[2011年 3月9日 10 : 53] |
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什么是页面相似度？
什么是页面相似度？
页面相似度 互联网 标准 相似度 财富风云
页面相似度 是指网页的内容的相似程度，当两个页面的相似度在80以上时，很有可能被搜索引擎尤其是Google判断为抄袭页面或复制页面，从而不被收录，甚至降权、删除。
搜索引擎技术可以发现互联网上重复或者相似的内容。搜索引擎不光会把你网站的内容同其他站点的内容进行比较，还会把你网站的内容和你站点内的其他页面进行比较，以发现是否有重复或者类似的内容。
我们不知道搜索引擎对相似页面进行惩罚的标准是多少，而且每个搜索引擎对相似度惩罚的标准也是不一样的，所以，我们应该尽可能的保持网站较低的页面相似度。
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[2011年 3月9日 10 : 37] |
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什么是搜索引擎排名算法？
搜索引擎排名算法 是搜索引擎用来决定网页排名的公式，该 算法 在计算的时候会综合考虑多种因素，包括关键字频率、页面标题、外部链接，甚至包括网站域名的年龄。有些因素的权重相对较大，这意味着在决定排名的时候它们是重要的因素，而有些因素权重较小。每种搜索引擎都有自己的算法来决定显示哪些内容以及按照什么样的顺序显示。每种搜索引擎还会不断地改变它们的算法，而且事先不会告诉你。所以，事实就是——你永远不会知道搜索引擎是如何工作的。
为什么搜索引擎公司会对他们的算法守口如瓶呢？这是因为，首先最重要的是，这有助于提高搜索者的体验，如果Google发布了一份“如何在我们的搜索引擎排名第一”的指导手册，你肯定会毫不犹豫地利用它来改善网站排名，而其他人也会这么做。这样，Google上面的搜索结果将会被各网站的站长操纵，这对搜索结果的中立性不利。如果人们能够发现算法的蛛丝马迹，也会造成滥用，搜索引擎最终将不得不放弃这些算法。
一方面不知道搜索引擎算法，另一方面又要确保搜索引擎优化推广的成效，我们该怎么办呢？Matt Cutts是一位博客明星，也是Google对雇员，他有时候会在其博客上发表一些Google算法的内幕信息，他说：“搜索引擎工作中最明智的选择就是从下面这
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什么是链接流行度Link popularity?
链接流行度Link popularity ：也叫“链接广度”、“链接流行度”，是指搜索引擎对指向一个网页链接的数量和质量的衡量尺度。链接流行度对于网站排名有非常重要的作用。
搜索引擎评估网页的链接流行度有四种基本方法：
1链接数量
一般来说，收到较多链接的网页会比收到较少链接的网页排名高些，不过，不是所有的链接都是平等的。
2链接质量
通过创建链接来表达的意见并没有什么不同，到一个网页的链接是对那个网页的认可，但是从受尊敬的和具有权威性的来源获得认可比其他的更有价值。搜索引擎通过检查链接来源站点的链接流行度来判断权威性。因此，如果一个高权威性的站点链接到你的网站，这就将它的一些权威性赠与到了你的页面。搜索引擎将最高页面排名第要素归因于从很多高质量站点来的链接。
3锚定文本
访客点击的那个链接的文本，对搜索引擎是非常重要的，因为它提供了推荐的背景信息。锚定文本中搜索引擎算法中是一个关键点搜索请求排名要素——搜索请求趋向于返回那些对锚定文本中包含有搜索请求关键词（及其变体）的被链接的网页。
4链接相关性
从内容相关站点来的链接也是一个搜索请求排名的关键要素。当我们提到“内容的相关性”，意思是指信息是关于某一个主题的——仅仅
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SEO(搜索引擎优化)中关于撰写页面标题的7个技巧
HTML页面标题 在大多数搜索引擎结果中都是可点击文本的第一行。页面标题在搜索引擎排名算法中的作用非常重要，因此它在这个过程中也是最重要的。
1. 要尽量简短
大多数搜索引擎在搜索结果列表中显示的标题只有大概60个字符的长度。因而，为了让消息表达的尽量清楚，应该将重要的关键字放在标题的起始处，同时，确保标题的前60个字符能够表达一个完整的意思。
2. 要包含关键字
HTML页面标题在排名算法中是一个非常重要的因素，因此必须包含目标关键字。但因施展空间受限，就应该将精力集中再两到三个关键字上面。
3. 要包含公司名称
您所在公司的名称，不仅仅能将你的结果列表与竞争对手区分开来，还能为你带来更多的点击。或许公司的名称本身就有很好的声誉，或者它能够提供重要的上下文，让你的搜索结果列表更加吸引人或者相关性更强。
4. 要为每个页面撰写独立的标题
不要让你自己网站页面之间因为相同的页面标题而彼此形成竞争。每个页面包含的内容肯定是不一样的，所以总能够为每个页面标题找到一个不同的角度。让网站的每一个页面都有机会体现各自的价值。
5. 不要过度重复关键字
过度重复关键字是一种目光短浅的策略，会严重影响到网站的排名的。
6. 不要在标
[2011年 3月9日 10 : 19] |
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robots.txt使用技巧
robots.txt文件的功能非常有限，它并不能诱使蜘蛛在你的网站上花费更多的时间或者访问更多的页面。但如果你知道robots.txt的一些使用技巧，你可以更大的发挥robots.txt文件的作用。
1. 每当用户试图访问某个不存在的URL时，服务器都会在日志中记录404错误（无法找到文件）。每当搜索蜘蛛来寻找并不存在的robots.txt文件时，服务器也将在日志中记录一条404错误，所以你应该在网站中添加一个robots.txt。
2. 网站管理员必须使蜘蛛程序远离某些服务器上的目录——保证服务器性能。比如：大多数网站服务器都有程序储存在“cgi-bin”目录下，因此在robots.txt文件中加入“Disallow: /cgi-bin”是个好主意，这样能够避免将所有程序文件被蜘蛛索引，可以节省服务器资源。一般网站中不需要蜘蛛抓取的文件有：后台管理文件、程序脚本、附件、数据库文件、编码文件、样式表文件、模板文件、导航图片和背景图片等等。
下面是VeryCMS里的robots.txt文件：
User-agent: *
Disallow: /admin/ 后台管理文件
Disallow: /require/ 程序文件
Disallow: /attachment/ 附件
Disallow: /images/ 图片
Disallow: /data/ 数据库文件
Disallow: /template/ 模板文件
Disallow: /c / 样式表文件
[2011年 3月9日 10 : 14] |
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什么是站点搜录率？
如果几乎全部的网页都被所有搜索引擎收录，那就不用在花什么功夫了，但大多数网站的 收录率 远远低于100——有些甚至在5以下，那么怎样能使更多的网页被 收录 呢？
站点收录率 就是站点的网页被搜索引擎收录的百分率
站点收录率 =网站被收录的网页的数量/网站所有的网页数量
1. 测定站点网页总数
在开始统计网页的任务时，要记住应该只统计“对公众开放”的网页。这意味着私密的（被安全保护的）网页，有密码保护的网页，不能计算在内。
为了计算收录率，如果精确的知道网页的总数就太棒了，但是并不要求特别精确。如果不知道精确的数字，这里有几种方法来做合理的估计：
（1） 询问网站管理员
（2） 检查公司的搜索引擎
（3） 通过内容来源累加
（4） 使用特别的蜘蛛程序
你能够在你的网站上释放自己的蜘蛛程序。特别的蜘蛛程序，和一个公司搜索引擎一样，阻挡互联网搜索蜘蛛的障碍同样也会阻挡这些特别的蜘蛛程序。
（5） 检查搜索引擎
2. 如何检查网页被收录数量
要检查当前有多少网页被Google收录，可以在 Google 搜索框中输入“site:www.cffy88.com”。
例如，要在 Google 站点上查找 www.cffy88.com站点被收录的页面数量，可以输入： site:www.cffy88.com，其他搜
[2011年 3月9日 9 : 59] |
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一定要看：网站排名的基本原则
在搜索引擎的“远古”时代，搜索结果的排列只是以搜索引擎在数据库中找到匹配网页的先后次序排列，但人们很快意识到这种搜索根本是无效的。实际上用户在信息检索时，最关心的是如何在最短时间内找到想要的东西，因此对搜索引擎提出了更高的要求，即不仅限于简单返回数据库检索结果，还应该对这些结果进行再加工，判断哪些最符合用户搜索意图，然后优先排列最匹配的网页。这便是搜索引擎发挥作用的最基本原则——相关性原则，有人更是将之上升为搜索引擎的“第一定律”。
从搜索引擎登录角度上看，相关性原则对网站也意义非凡。我们总是想让自己的网站信息优先出现在搜索结果中，以便吸引更多的访问者，因此了解搜索引擎在网站排名方面的一些规则，对于我们登录搜索引擎并获得理想的搜索排名会有相当大的帮助。
由于网页“相关性”是我们进行网页优化的最终目的，因此需要对其做进一步的探讨。
所谓相关性，就是指网站信息符合搜索条件的程度。搜索引擎在判断关联性时，基本上是根据网页中关键词的“匹配/位置/频次”原则，就是说网站内容中的字词、词组或短语与用户输入的关键词越匹配，出现的次数越多，则该网站的关联程度越高，在搜索结果中排名也越靠前。
随着互联网规模的不断发展，搜
[2011年 3月9日 9 : 55] |
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使更多的网页被收录（一）——削除蜘蛛陷阱Spider
蜘蛛程序陷阱（Spider tra ）是阻止蜘蛛程序爬行网站的障碍物，通常源于那些显示网页的技术方法，这些手段能很好地配合浏览器，但对蜘蛛诚信就构成了阻碍。不在网站使用这些技术，就可以使蜘蛛程序收录更多的网页。那么，怎样除掉最流行的蜘蛛程序陷阱？
1. 小心设置robots.txt指示（robots directives）
（1）它是是控制蜘蛛程序的一个方法，它告诉蜘蛛程序在服务器上什么文件是可以被查看的。必须放置在一个站点的根目录下，而且文件名必须全部小写。它只有2个操作声明：
?Useragent（用户代理）。用户代理声明定义了禁止指令适用于哪个蜘蛛程序。如果对用户代理编码了一个星号，指的是针对所有的蜘蛛程序。?
?Disallow（禁止）。禁止声明制定那个文件蜘蛛程序不能够查看。可以指定一个精确的文件名或者任何文件名或者目录的一部分——蜘蛛程序会认为那是一个匹配符号并禁止与那部分名字匹配的名字。例如：指定了“e”可能会禁止全部有“e”的文件被查看，同样，所有文件和任何有“e”为开头的目录。指定了“/”，就禁止查看所有的文件。
User-agent:*
Disallow: /cgi-bin
Disallow: /java
阻止蜘蛛程序爬过cgi-bin和java目录
User-agent: rogue ider
Disallow: /
[2011年 3月9日 9 : 51] |
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使更多的网页被收录（二）——减少被忽视的内容
一旦你消除了蜘蛛陷阱，并且蜘蛛程序可以爬过你的网页，你可能要面对的下一个问题是它们忽略了你的一些内容。蜘蛛程序的口味很叼，如果你的内容不是那么可口，它们会转移到下一个网页或者下一个站点。让我们看看应该做些什么来保证你的网页尽可能对它们有吸引力。
1. 精简网页
实际上，每个蜘蛛程序在爬过一定大小的页面后会停止爬行。Google和雅虎在大约10万个字母处停止，但是每个蜘蛛程序都有程序的限制在里面。如果页面太大，他们可能根本不会去爬。
把一个大的网页分开有助于提高关键词密度，因为可以使主要的关键词在词的海洋里更加突出。这不仅对搜索引擎有益，访客也会高兴的。
最经常导致网页冗长的原因是嵌入了JavaScript代码。修改JavaScript导致的冗长比大的网页文本要容易——将JavaScript从网页转移到一个外部的文件。代码同样工作，而蜘蛛程序不必爬过它。
2. 验证HTML
网页浏览器，特别是IE，其设计思想是不让访客注意到网页上的问题。浏览器非常能容忍HTML编码错误的，永远力争尽可能高质量地显示网页，甚至可能有错误的编码存在。但是蜘蛛程序并不能容忍。
浏览器有时会忽略小错误，正确的显示网页，例如丢失表格结尾的标签，蜘蛛程序可能因此而丢失一些文本。因
[2011年 3月9日 9 : 44] |
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使更多的网页被收录（三）——建立蜘蛛程序的通道
蜘蛛通道是站点上蜘蛛程序可以轻松经过的通道，例如网站地图、目录地图、国家地图或者是关键页面底部的文字链。
1. 网站地图
网站地图是非常重要的，特别是对大型站点。网站地图不只会使蜘蛛更容易接近站点的网页，并且它们也是强有力的线索，帮助搜索引擎找到站点的主题内容。
对于一个小网站来说，网站地图可以与站点所有网页有直接的链接。当站点有了多达几百个网页时，无法把这么多的网页放进一个网站地图。应该改动网站地图，把它链接到分类中心网页，从每个分类中心来的访客，可以链接到网站的更深处来看到其他的所有网页。这个方法对一万个或以上网页的站点也同样奏效。
网站地图对蜘蛛程序的关键网页显示还是很重要的，如果有新的信息并希望蜘蛛程序能快速地从网站地图找到，直接加一个链接到网站地图。不要也要记住，有些搜索引擎蜘蛛限制他们收录网页上的链接数目，在网站地图上的链接需要考虑重要性的程度。也应该尽量在网站地图页面上提供文本，而不仅只是一些链接。增加文本到这个网页上，会给蜘蛛程序提供更加有索引价值的内容，以及有关内容的更多线索。
财富风云为您提供了十分完美的免费自动生成网站地图软件的下载：http://www.cffy88.com/wangzhanjia he/2009-08-10/136.ht
[2011年 3月9日 9 : 40] |
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影响网页搜索引擎排名的十三要素
过滤：对每个搜索请求，搜索引擎决定将那些网页列传结果列表中，如果网页达到过滤标准，它就会被放到列表里。
排名：对每个搜索请求，搜索引擎根据相关程度对搜索结果排序，决定哪些网页显示在列表的顶端，网页内容越好，和搜索请求越匹配，排名越高。
排名算法是搜索引擎所使用的算术公示，被用来根据搜索请求的内容给网页打分，来看那个网页是最匹配的。如果你的网页根据排名算法的要素得到最高分，那么它就会在结果中得到第一。
但是公式里有什么？你的网页怎样对应目标关键词才能得到持续的高分？排名算法是被紧密保护的，没有人可以公开发布一个排名算法有多少要素权重。但是我们仍然可以知道一些比较重要的要素：
1. 关键词突出程度（Keyword proximity）
所有的关键词在一个网页上不会有相等的重要性，在标题和文章标题的词比在文章段落中的词更重要。关键词也通过他们的位置显示价值，例如，出现在文章开始的地方通常比在稍后出现的要重要。
2. 关键字密度（Keyword de ity）
关键字出现在网页上所有词中的百分比，就是关键字密度。搜索引擎通常认为有2—7关键字密度的网页是很高质量的网页。更高关键字密度的网页会被怀疑***。
3. 搜索请求意图
搜索引擎努力将搜索者意图与
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网站建设及收费标准
我们的使命是让所有企业拥有高效、实用的管理系统.
网站建设 Enterprise Web Solution
基础展示型套餐 财富风云优惠价格：1,800.00元
中小企业步入企业信息化的捷径，有限的投入获得有效的收益！利用互联网平台充分展示企业风采，让更多人通过网际空间了解公司形象。详尽的公司背景介绍与周全的联络方式，令企业尽享网络世界的便捷沟通与联络。
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◆ 网站整体规划及形象创意
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[2011年 3月9日 9 : 32] |
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对网站内容进行SEO（搜索引擎优化）的十二个技巧
内容为王，在搜索引擎的国度里也是这样。 内容的质量和相关性是搜索引擎营销取胜的最大要素，这就是为什么优化内容会这么重要。本文将告诉你对网站内容进行搜索引擎优化 的十二个技巧。
1. 当关键字每次出现时，要使用一个最顶级关键字替换它。
所谓最顶级的关键字是指与你站点内容非常匹配并且很受欢迎或者比较受欢迎，还有比较高的转化率。
2. 在文章标题中使用关键字。 在网页正文中，关键字出现在文章标题中比出现在其他地方得到更高的权重，因为访客认为文章标题比其他文字更重要，搜索引擎也这么认为。关键字在标题标签h1中出现，是网页中突出程度最高的地方之一。网站信息源例如RSS和Atom，使用标题标签作为发送内容的标题。
3. 在开头文本中出现关键字。 关键字出现在网页的顶端比出现在后面有更好的效果。因为大多数网页是指最初的几个词中概述其中心思想，搜索引擎中判定相关性给予这些词更多的权重。
4. 在正文中出现关键字使用粗体字或者斜体字。 粗体字和斜体字对访客是突出的，搜索引擎因此也给它们一定程度的考虑。
5. 在链接中尽可能包含关键字。 对你的网页来说最重要的文本时其他网页将其作为链接连到你站点的文本。从其他站点来的链接远比从你自己站点内部来
[2011年 3月9日 9 : 28] |
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不要浪费你的站内搜索
网站内部的搜索功能可以说明与网站访问者有关的情况，能够深入了解访问者是谁以及他们需要什么。如果网站内部已经有一个搜索引擎，就不要浪费它的数据！
来自站内搜索的数据可以帮助你确定以下内容：
1. 网站访问者在搜索什么
如果公司销售一种名为“MailCC”的产品，而站内搜索记录了大量对“MailCC”待搜索，这可能是一件好事，但也可能不是一件好事。如果访问者正在寻找产品，这当然是件好事，但是他为什么要使用搜索功能来查找呢？为什么不通过浏览网站的方式寻找？在站内搜索引擎上找到大量针对顶级关键字的搜索，这意味着你需要想办法让网站内容更加便于用户查找——不需要使用搜索功能就可以很容易发现这些内容。
2. 使用什么关键字
收集网站用户在站内搜索中使用的关键字，你会发现，你想象中的关键字和用户搜索时所使用的可能会有很大不同。将这些关键字记录下来，可以作为搜索引擎营销计划中所需的很好的目标关键字。
3. 访问者是谁
如果网站的站内搜索中大部分都是在你的组织中寻找工作机会或者其他与你的预期转化无关的活动，这可能就暗示着网站访问者中有相当一部分并不是你的目标受众。
4. 是否访问了必要的网页
找出站内搜索引擎用户输入的前10个短语，然后逐个检查
[2011年 3月9日 9 : 25] |
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SEO中的规范URL问题
如果网站出现 规范URL问题 ，会严重影响网站的排名，我们需要采取一些措施来避免这些问题。
在搜索引擎眼中，下面两个链接是不一样的：
?www.cffy88.com
?cffy88.com
虽然我们都知道它们实际上指定都是同一个页面，而且我们也可以想象搜索引擎马上也会知道这一点的。但是，现在大多数搜索引擎都存在一个问题，业内人士将其称为 “规范URL问题”（“规范canonical”是一个程序员术语，表示“标准的”，所以规范URL表示的是网站的标准URL或者优选URL）， 这将会给搜索引擎优化 推广成果造成严重的负面影响：
如果您的外部链接分布于不同版本的 URL 中，那么这些外部链接的作用就会被削弱，会严重影响网站的排名。另外如果网站上不同的版本网址都被搜索引擎收录进数据库，还会造成 复制内容网页 （两个或多个网页的内容是相同或大部分相同）。搜索引擎通常会将复制内容网页视为***，就算不被视为***手段，搜索引擎通常也会降低复制网页的排名。
我们可以采取以下步骤处理规范URL问题：
1.确保网站内的所有内部链接指向同一个URL，选定某种格式并始终采用该格式，还可以考虑采用绝对链接（将网站的地址包含进来，并以“http://开头”），而不是使用相对链接，这将杜绝内部链接带来的
[2011年 3月9日 9 : 19] |
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Google PR 值知多少的问题?
财富风云建议您:做SEO,您要根据您的产品及行业特点,将自己的要优化的网站置于一个金字塔的顶端:一个行业金字塔的顶端,或区域金字塔的顶端,那这样,您的网站会因为金字塔底层的优化而PR值处于高端.
PageRank(PR)是Google算法的重要内容。2001年9月被授予美国专利，专利人是Google创始人之一拉里?佩奇（Larry Page）。因此，PageRank里的page不是指网页，而是指佩奇，即这个等级方法是以佩奇来命名的。
Google的PageRank根据网站的外部链接和内部链接的数量和质量俩衡量网站的