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那天，就看到有很多美国的blogger在根据收购价格
以Weblogsinc.com上各Blog的
反向链接站点数目作为依据，分别计算AOL的2500万美元收购价如何分配到每个Blog上。计算的结果是，每个Technorati反向链接站点价值在500-1000美元之间，按最低的传说收购价格计算，也达到564.64美元。[via
前几天看到
给我的blog算了个价格，链接到我的blog的站点数量是747个，564.64 x 747 = 421786.08美元。这个价格跟Tangos计算的结果不同，原因出在不同的站点链接到不同的域名，大致情况如下：
链接到keso.cn，
链接到www.donews.net/keso，
链接到blog.donews.com/keso，按照每个Technorati反向链接站点价值564.64美元计算，我的blog的反向链接总数是1254个，大约价值70.8万美元，500多万人民币，我也要惊呼了wow！
，请链接我吧，你的链接价值564.64美元，而且我们还能分享好处。
这只是一个游戏，小小地满足一下人的虚荣。另外还有一个考察blog价值的地方，是
，在这里你可以用blog币***某个blog。blog的价格也是根据链接数量决定的，包括链出和链入的数量。如果你的blog行情不错，你还可以发行新股。这里像一个真正的股票市场一样操作，但人气似乎不是特别旺。我的blog股票目前的价格
（blog币），不过这是今年6月份的价格，似乎最近一直没有变动。
我去年11月以0.96元的价格买进了1340股
的股票，现在他的股票价格是65.6元，我赚了8万多。在blog虚拟股市上还真有人发了大财，
已经有90多亿blog币在手上了。
是价值最高的100个blog，NB的Slashdot只排到
，Boing Boing更惨，
我不懂股票，所以也没怎么好好玩儿。
归类于：
— keso @ 05:13
32条评论
呵呵，Keso想“出卖自己”？
—— 2005-10-21 @
多数人写博客，不过是游戏文字而已。
很多人连反向链接都不知怎么用，你就开始计算起反向链接个数来了，不要离现实太远。网络有网络的现实。
—— 2005-10-21 @
昏，还有这么挣钱的？
—— 2005-10-21 @
这，可别让BLOG成为又一次网络泡沫吧。看着吧KESO的无心插柳，即刻会被断章取义，传播开来。“这只是一个游戏，小小地满足一下人的虚荣。”－－是这样吧。
—— 2005-10-21 @
game,game,game, 永远不能停止的游戏，有趣有趣
—— 2005-10-21 @
game,game,game, 永远不能停止的游戏，有趣有趣
—— 2005-10-21 @
笑过一线间。
—— 2005-10-21 @
我怎么看 keso 喜欢把自己每篇文章都收藏起来，
是否是“自练”的表现之一？
—— 2005-10-21 @
上来冒个泡,向DONEWS发送TB不成功
—— 2005-10-21 @
不是每个链接都那么值钱吧，要不然我让每个人链接我，回头我给他们一个个拿百分之20的回扣，多的话，我还可以增加回扣的点。呵呵
纯属玩笑，呵呵
—— 2005-10-21 @
不知http://www.playboycn.com值多少钱
—— 2005-10-21 @
这个气氛轻松好多。
回扣，呵呵，回扣。楼上的好主意。
—— 2005-10-21 @
不管怎样,谢谢你给我500多美元，哈哈
长这么大还是头一次看到这么多美元呢
—— 2005-10-21 @
用这种方式来搞blog排名或许能寓排寓乐！
另外可考虑交互率（comments)
不错的思路！
—— 2005-10-21 @
[推荐]电子图书连载－－第一本为中国白领阶层量身定作的必读职场指南！
凝聚作者多年外企高管传奇经历《中国现代商道三部曲》的第一篇
很纯粹的一本商战小说，反映了一个时代的一群人
《圈子圈套》作者 王强
清华大学出版社
第一本中国境内外企之间商战内幕的纪实小说！
第一本为中国白领阶层量身定作的必读职场指南！
第一本以销售商战中的现实案例来引导各行业广大营销人员，堪称营销“圣经”。
小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以实事为原型依据，适合IT业的广大从业人员及外企白领们“悦”读，小说中的人物新鲜，情节刻画真实而深刻。也是想进入IT营销行业的第一本实操指南。并且作者本人身为外企高层并浸淫商场多年，资历过人，更在十年内从国内企业的初级员工一路直升为全球知名软件公司的中国区总经理――堪称职场精英。作者在书中通过对每位北京白领耳熟能详的写字楼、酒店、娱乐场所等的描写展现出北京的商场生活，又将视角拓展到香港、新加坡等亚太商圈，基于作者难得的生活积淀，生动描写了在外企高层的各国各色人物。
是一首真实播放外企营销声音的MP3,值得“聆听”回味。
此书直视IT行业职场游戏的六大看点：
现代商战题材长篇小说系列的第一部
虽然没有硝烟，但却血腥无比
虽然没人战死，但胜方却令战败者比死亡更痛苦
真实的职场、商场“血战”
对职业人士和商场人士提供鲜活的“赢”的教材
普通人激动惊险的时尚小说
内容简介：
本书是作者的《中国现代商道三部曲》的第一部。虽是一部文艺小说，但小说中所涉及到的IT行业的残酷商战和外企圈子内幕均以真实事件为原型，基于作者深厚的生活积淀，生动描写了在华外企高层的各地各色人物。IT业的广大从业人员及外企白领们，都会觉得小说真实而深刻、生动而亲切。
本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业广大营销人员研读的营销“胜经”。
作者简介：
在清华大学获得工科硕士学位后，却出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员，然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS I titute等知名外企工作，在七年间从国内企业的初级员工一路直升到外企在华机构的最高层，先后担任过两家跨国软件巨头在中国区的总经理，堪称职场精英，作为外企高层浸淫商界多年，有着令人称奇的丰富经历。
现旅居加拿大温哥华，与合作伙伴一起创立并经营九帮网（www.9bang.com）。
—— 2005-10-21 @
呵呵，这么算肯定有问题。
但如果发展一下的确可能是个有价值的东西，象PageRank一样，对每个Blog本身的价值都要有估算，根据连接数，访问量什么的。
呵呵，有意思
—— 2005-10-21 @
那我的blog加之差不多5.5k
不过觉得technorati的反向连接好像没那么准确
—— 2005-10-21 @
真的还是假的，有这么多吗？555555555,不太相信哦
—— 2005-10-21 @
玩笑是玩笑，不过有时候，真有大款投资，没准还真参考这东东呢 ^_^
—— 2005-10-21 @
Thanks for your link, you are increasing my valuation
—— 2005-10-21 @
哦,这不是一个很好的创业点子吗？虚拟blog***股市，应该做一个中文的，中国人喜欢赌，这个模式应该和虚拟游戏装置***差不多：
1.做开虚拟游戏装置***的人可以做，有经验，有技术，比如陈年大哥；
2.和Blogger圈子熟悉的人可以做，因为玩的人都是这帮圈内人。
所以：最佳的模式：Donews和我有网一起合作去做这个合作项目；
3.听说“生物学上如果一个种群数量要
高于2000（大概）才可能繁衍下去”（来自“搪塞”http://voidonering.blogchina.com/），而1个人的豆瓣，依靠keso和老白等大大的赞誉就能形成一个小圈圈，因此，Donews+我有网就能做成这个项目，投资小，可“博”（广东话，值得尝试的意思）性大。
—— 2005-10-21 @
确实是个好点子，以后看keso的文章？对不起，买keso的blog币了么？
至于爱搞搞所说的模式与虚拟游戏装置***差不多，我觉得还不具有可行性。还真说不定blog以后发展的增值产业呢？QQ的成功建立在庞大的用户群，blog增值的基础也应该强大的用户阅读群体，但毕竟blog现在还只存在于圈内传播，影响力不甚大。
—— 2005-10-21 @
在网上竟然出现了支持百度mp3搜索联盟。
—— 2005-10-21 @
买个软件，几天弄几十W的链接，嘿嘿，500*30W＝？
—— 2005-10-22 @
Trackback 的确是不成功。
—— 2005-10-22 @
数据也不太对，我查结果应该是2600左右，大概两个500万，呵呵！
详情见上一条地址。
—— 2005-10-22 @
我的Blog才2呢,55555,但是这个又能怎么样呢?!
—— 2005-10-22 @
不过如果不能边现，只有自娱自乐，至少好奇心可能是一种动力。这样保证你在3周内访问量暴增。然后消失…
—— 2005-10-23 @
我來引用了。還好我算出來不是0，雖然說數字不是準確的，但是看到0還是會覺得很#$@@(&am $!，哈!
—— 2005-10-27 @
這真是太有趣的論調了~
而且讓我真的深入的好好的思考了一下!
我也不懂股票,不過看到這樣的說法~真是很吸引我進來看看!
—— 2005-10-27 @
我發引用似乎都是失敗的，所以也直接來留言了。
—— 2005-10-27 @
Busine O ortunities Weblog 上有个好玩的东东，它可以帮助你计算你的Blog的价值。这个工具的原理KESO有过介绍，主要是调用Technorati的API，根据blog的反向链接数来计算虚拟价值值。
使用该工具，…
—— 2006-03-05 @
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>> 你的面子值多少钱
你的面子值多少钱
2009-02-02 15:24:27
来源:
作者:
我的一个MBA学生，在北大光华毕业后，从政府机关辞职自己创业去了。两年后，他请我吃饭，问我：我的公司不大，只有10个人，可这10个人里总是新招的人多。我不知道为什么老员工总也留不住。我不是贪心的老板，我们员工收入在当地是比较高的；管理也相当民主，所有规章制度都由员工参与制定；不仅如此，员工年底还参加公司利润分红。
我问他：你问过那些走了的员工吗？
他答道：他们说，我什么都好，就是发起脾气，有时让人受不了。可是我发过脾气后也知道不对，事后还会向他们道歉。但是我就不明白，他们怎么连这么点委屈都受不了，宁愿拿低收入去给别人打工？
去年我给一个大型地产上市公司讲课时，正好赶上他们董事长从外地视察项目回来，他走进培训课堂，借用我讲课的话筒和时间，当着参加管理培训的三四百人的面，训斥一个项目经理说：我刚刚从你的工地回来，你的项目进度远远落后于计划，我不知道你是怎么管的？再这样下去，你是不是应该考虑你的饭碗了？
事后，这个公司的人向我解释说，他们老板就是脾气不好，但是人很公道，他骂完就没事了，大家也都习惯了。
我没有问过那位被骂经理的感受，但是从同类的角度，我知道他有可能习惯了，但是心里不可能没有疤痕的。
老板的潜意识压抑着对员工的不满其实，我们从很多企业家身上都能看到这两位老板的身影，他们发起火来从不给下属面子。表面上看，这好像是他们的性格使然，可是从心理分析的角度看，则并非如此简单。其实是他们的潜意识里已压抑了对发火对象的不满，比如，老板可能认为他素质低、能力差、人品不好、爱与公司算小账，等等，可是这些人又不是对公司完全没用，特别是在没有合适人选替换他们的情况下，老板只能用着他们，并期望他们能快点转变。然而，一个人的转变哪能那么容易？因此，一遇到他们做错事，老板所压抑的不满就会不顾场合或借题发挥地表现出来。
其实，这些老板发火时，并没有意识到：他们已不是就事论事，而主要是在发泄不满。否则，他们对企业的责任心，是不允许他们这样做的，因为这种发泄对一个具有现代人格意识的员工队伍来说，至少是在打击士气和自贬形象。
人的不满压抑不住行为科学告诉我们，人的不满是压抑不住的，总会以不同形式表现出来。老板对手下这些鸡肋员工的不满，就是通过这种发脾气的形式表现出来，因为他在老板心目中的位置已经不高，所以老板就可以毫无顾忌地由性子对待他们了。不幸的是，这种发泄具有一定的隐蔽性，老板这种由着性子的发泄，往往是真的在手下做错事情的时候，因此，老板就更意识不到自己是在发泄，反而觉得是在对下属做正常的批评。
下属能从老板的发泄中嗅出味道然而，任何下属都能从老板的这种发泄中识别出老板对自己的轻视。因为人这种灵长类动物，对于他人之于我们的态度极为敏感，并且判断准确。由于人与人的关系是人类的主要生存环境，因此我们从小就学习并掌握了察言观色的（也许是先天的）能力。正常人都能够基本准确地从别人的眼神和表情判断出对自己的态度。心理学通过让一个种族（文化）的人，看另外一个种族（文化）的人的日常生活表情，发现不同种族（文化）的人之间对厌恶表情的识别率都非常高。所以，在日常工作和生活中，被批评的人基本上能够正确地做出判断：什么是真骂，什么是假骂，什么是一时发火的冲动，什么是借机发挥。因此，下属通过老板的发泄一下子就认清了自己在老板心目中的位置。
当人被轻视了，特别是被自己在意的人看低了，人的自尊就会大打折扣。
什么是自尊？自尊就是人的存在价值。人的存在价值需要通过别人显现出来。你通过别人对你的反映，才能知道你是否对别人有用，你是不是在乞讨，你是不是在跟别人平等地交换？所以说，自尊就是面子，面孔是否好看，要通过镜子才能知道。
中国有句俗话叫做：死要面子，活受罪。说的是不识实务的人往往为了面子尊严，而损失实际利益。然而，有一个新的经济学派叫做行为经济学，通过研究试验证实：这些人并不是不识实务，而是尊严有价。也就是说，人的面子是值钱的，老板给下属面子就相当于给下属涨工资；反之，损害下属尊严，实际上等于给下属降工资。正因为如此，人家才会到工资收入比你低的公司去。
行为经济学家在美国的大学校园里，让一些试验者到排队等着复印的学生中加塞儿。如果加塞儿者什么理由也不说，挤进去就复印，绝大多数情况会被排队的学生所阻止；可是，如果加塞儿者说：对不起，我有急事，能不能让我先复印？95%的学生都会同意加塞儿者的要求。可是当试验再往下进行时，一个有意思的情况发生了，当试验者说：对不起，因为这份资料必须复印，所以请让我先复印吧！注意，这完全不是理由的理由，因为来复印资料的人，哪儿有没事来复印玩儿的？然而，竟有高达90%的学生也同意让试验者加塞儿。
为什么？行为经济学家的解释是：只要说了理由，不管理由本身有没有道理，说明理由的本身就表示了对别人的承认。于是，你敬我一尺，我就敬你一丈。看，面子值钱吧！时间就是金钱呀，我让你先复印，就等于让你先赚钱。
行为经济学家对面子又进行了更进一步的研究与试验。
该试验的第一步叫独裁者分钱试验，试验者每两人一组，其中一人被授予独裁者的角色，另一个人被授予服从者的角色；主持试验的人给独裁者10元钱，让他在两个人之间分，他可以分给服从者从0～10元之间的任何数目；服从者对分多少钱没有任何话语权，剩下的钱归独裁者自己。
在试验中独裁者和服从者互相不知道对方身份，而且也不见面，但是主持试验的人知道每个独裁者的分钱结果。于是，一个似乎不合常识的现象发生了，大多数独裁者显得都很大方，都分给了服从者相当数量的钱，只有20%的独裁者把钱全部揣进了自己口袋。
人性似乎不应该如此慷慨！于是，主持试验的人决定在双盲条件下再次试验；也就是说，独裁者分给别人多少钱的动机不受到任何外界影响，不仅服从者不知道独裁者是谁，就连主持试验的人也不知道每个独裁者到底分给对方多少钱。结果，绝对贪婪的独裁者，也就是一分钱不分给别人的人陡然增加两倍！
原来独裁者也要顾及面子，怕别人说自己贪婪。在第一次试验中因为主持试验的人知道他的身份，他装也要装得大方和仁慈一些。看，这就是面子的真实经济价值。
这个试验结果也告诉人们：①为什么独裁式管理需要更多的保密，因为独裁者也有道德感；②为什么个人负责制优于集体负责制？因为个人比组织更在乎面子。
这个实验的第二部分叫最后通牒分钱试验，同上面的分钱游戏一样，只不过服从者有了权利如果他对独裁者分给他的钱不满意，他可以拒绝；如果他拒绝了独裁者的分配方案，两个人都拿不到钱。试验结果可以想象，当独裁者的权力有了制约，独裁者也就大方和仁慈了起来；所有独裁者都会分钱给别人，因为不分，独裁者也没有。
可是分多少呢？根据传统经济学理论，独裁者只要分1元钱给服从者，服从者就会接受，因为对服从者来说，好过没有呀？！不接受独裁者的方案，服从者的收入也是零。
然而，人在实验中的表现又一次让习惯于经济学常识的人大跌眼镜，大多数独裁者竟然分了5元钱给服从者，平均分4.37元！
为什么？原来人的面子有价！独裁者将心比心，怕分钱少，伤了服从者的尊严，从而拒绝分配方案。
可惜，在实验室中人们能够心平气和地考虑对方尊严的博弈，在企业追求效率的现实中几乎很难重现。因为，老板一着急就忘了下属的尊严。于是，下属也就宁可玉碎、不为瓦全走人了；再于是，企业的人也就没有了稳定性，总是在不断地招聘新人！
该试验的第三阶段叫给个说法分钱试验。试验还是像上述一样的二人分钱，只不过分钱者的角色要由两人通过一种竞争游戏，由获胜者来担当。由于分钱者的地位是通过竞争获得的，因此也就不称之为独裁者，而称为卖方；服从者称为买方；买方如果对分钱结果不满意，依然可以拒绝，于是，同最后通牒分钱试验一样，两人谁也得不到钱。
然而，就这样一个小小形式上的改变，实验结果又让人们大吃一惊：分钱者们又显示出不加掩饰的贪婪：平均仅分给别人3.08元，远远低于最后通牒试验平均分4.37元的结果；更让人叫绝的是，被分配者拒绝这种贪婪分配结果的比例，竟然比最后通牒试验中的结果还低！
为什么在这次试验中，人们更愿意接受较低的分配方案？
原因还是尊严！
人为了尊严，可以少要钱因为这次被分钱者认可了分钱者的权利，由于地位是通过竞争得来的，因此分多少是人家的权利；如果我拒绝，我的面子要受损：这相当于告诉别人，我不仅厌恶公平竞争，而且还贪婪！
看，面子就是值钱。人为了尊严，可以少要钱！
其实，即使不知道这些试验，一般人也都知道面子的价值。可惜，企业家在自己说了算的一方天地里，往往会放纵自己！于是，有时就会由着个人的性子做一些既伤害下属面子，又增加企业成本的事。
除此之外，类似上面两位老板那样对下属尊严不经意的伤害，可能还另有原因，那就是他们过去可能在一个对人尊敬不够的环境中工作过，当他们自己成为老板了，过去的经历始终是他们潜意识里的一个标准。心理学告诉我们：当人的尊严被经常伤害后，人就会异化多年的媳妇熬成了婆，认为尊严不值钱。于是，当他们对自己的部下也用同样的方法，或者比过去还好一点的方法，甚至好很多的方法时，就以为别人也能够接受。有这种心结的老板，总是以为：我受过了那样的折磨才有了今天，你们也应该如此才行！
可惜，此一时也，彼一时也；你是你，我是我；昨天，你能忍受的东西，今天，别人可能就不能忍受，特别是中国当今的年轻一代。因此，请老板们千万牢记：社会在进步，当人有了更多的经济自由时，人的面子也就开始值钱。
但是有许多老板即使对上述道理完全清楚，仍然做不到尊重下属。为什么？因为当一个人不欣赏另一个人时，很难做到尊重。许多老板面对自己的宏图大志，常常感叹手下人素质低。一个高素质的人，怎么会欣赏一个由自己发工资的低素质的人？因此，许多老板是憋不住的，大灰狼的尾巴早晚会露出来。
成功的企业家能从心里欣赏自己的下属成功的企业家有多种类型，但有一点是共同的：他们都能够从心里真正欣赏自己的下属，因此才能做到真正尊敬别人。他们怎么那么好运，找到的都是高素质人员？其实不然，他们之中很多人也都走过不欣赏下属的心路历程，但是在企业生存与发展的冲突中，他们终于懂得了：人不能拔着头发上天训练下属原来是企业家的天职；优秀员工是培养出来的，而不是招聘来的；最好的培养是使用！成熟的管理者都知道人的能力必须在经历中形成，有用的员工必须通过使用成材。你不可能在市场上找到像你心目中那种高素质的人，因为那样的人可能都去当老板了。
企业家的责任就是要把不同的资源组合起来，做别人不能做或做不好的事。这些资源之一就是所谓低素质的人，他们到了你的公司就成了你的员工，除了极少数不合适的人，你必须把他们之中的大部分培养成高素质的员工，你的公司才可能成为高素质。人都是原材料，必须在公司的加工中，才能成为成品；在一个公司是合格的成品，在另一个公司可能还需要回炉重新加工。因此，聪明的企业家是不会瞧不起原材料的。
最近看到蒙牛老板牛根生的一段话，他对这个问题的看法可谓一语破的。他说：我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把它们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
嘿，这个地处内蒙的老板竟然从来没有缺过人才！
换句话说，他的企业有很多人才。如果是人才，老板哪能不尊敬？
难怪蒙牛创造了奇迹！
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phoebe_luo
| 星期三, 02/04/2009 - 11:42
面子是自己给的，尊重自己、尊重他人！
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| 星期三, 02/04/2009 - 11:19
当人被轻视了，特别是被自己在意的人看低了，人的自尊就会大打折扣.
给我上了很好的一课！
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| 星期二, 02/03/2009 - 16:55
看，面子就是值钱。人为了尊严，可以少要钱！
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| 星期二, 02/03/2009 - 10:35
真的，道破了我们每个人行为后面的心理。
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| 星期二, 02/03/2009 - 10:11
说的真好。
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沙漠鱼儿
| 星期二, 02/03/2009 - 08:27
当人被轻视了，特别是被自己在意的人看低了，人的自尊就会大打折扣.
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千古寒情
| 星期一, 02/02/2009 - 18:47
在我看来，他们的离开不仅仅是为了尊严或面子，更多的是因为他们从这些事情中发现了老板的局限性，让他们觉得公司的长远前景并不好。
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| 星期一, 02/02/2009 - 16:06
照顾下属的面子就是给自已面子
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vyangjian
| 星期一, 02/09/2009 - 00:09
面子这东东，老祖先说的好：“不可有傲气，必须有傲骨”
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歪脖儿树
| 星期一, 02/02/2009 - 15:14
面子。这个问题。额。。。。
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