新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
时间：2010-09-19 13:55:38 用户： 专业度：
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，活动详情请点击： 我在一家法国企业做总
。自己也就5年做总经理的经验，这是第二家。 企业是中小型外资。 事情是这样的：
到这家公司后，A部门经理，老是不配合， B部门的也不怎么配合，但还过得去。
A部门的先后谈过几次话，但竟然还在开会时候对我出言不逊，于是忍无可忍就开除了。
当然突出的矛盾自然转到
部门了，因为之前这个部门经理在公司做了10年多，可是
一直在徘徊，上不来，所以就给他找了一个老板，结果他老板很不争气，一直做不出业绩。而这个
经理更是荒唐：一些客户资料，跟进进度等竟然不肯告诉我，怕我告诉新来的部门
。 我们销售因为历史原因一直是固定薪水，最近我在想调整于是找了这个原来的客户经理谈话看他的想法，意料之中的反对，而他也开始变得情绪化，更是最近连续一两次不听话， 搞的我蛮火气。 坦率讲我对他本来就不是很信任，他连老板都信不过的人（总监名存实亡，那么一点业绩没人听他的，实际上我在做销售总监的工作，销售部都直接向我汇报），我怎么信他。 新来的总监是铁定要走的，只是对这个销售经理，有些犹豫。 毕竟有些客户资源，但是也不多。 试着耐心跟他沟通过，但效果不大。 至少目前感觉我自己没有错，有哪位给点建议。。。
我是相对比较温和的管理者， 其他下属只要肯做我基本都放权给他们做。
水深水浅 编辑于 2010-09-21 14:00:21
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发布时间：2010-12-27 15:41:06
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
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专业度： 72 换句话说，你有高层大换血的冲动！的确有魄力，但也身负巨大风险！毕竟原来的高层都是资深型，且大换血是为高低层管理者所联合抵制的，毕竟稳定感太差，而且你有没有足够的人才资源可以利用。原来的高层之所以身处正职，充分说明他们是最棒的。你这大换血，等于是责备老总不行，你得到他的支持了吗？又有充分的人才资源吗？你有成熟的计划吗？你进行充分的策划、策动了吗？你进行风险评估了吗？你有什么样的前景预期，公司会得到那些明显改观？这是大换血必备的代价！ 投票：
发布时间：2010-09-24 12:09:23
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发帖量：
专业度： 103 首先，你把你自己定位成一个官本身就是错误的，要知道，这是企业不是政界，没有什么官不官的，我们只是分工不同而已，其次，要想领导一帮人你首先要有大格局、大胸怀、大智慧，一个容不下不同意见的领导是做不好领导的，也是不可能真正带领企业走到目的地的。同时一个领导初到一个企业要想很快出业绩的话，就必须完***心的整合，因为你是空降兵，所以你到这个企业的第一个任务不是安排新人来担当重要领导角色或者是关键角色，而是必须完成你到的这家企业的人心的整合，只有实现了人心的整合，你才有可能实现你的变革，否则即使有老板的支持，你依然会失败的。因为你没有得到大家的支持和认可，没有真正让他们愿意按照你的意思去做，一个领导要做好一个新的企业是需要很多能力的。就凭你的到这个企业的第一个做法就错了，看见你的第二个做法，更能证明你是我预料的那种只有一些自以为是的能力而非真正的好的管理者！你想要出业绩，不能急，一定要深入企业的每一个环节中去，和每一个关键环节的人交心，敞开你的胸怀，真正走进他们的心里，放下身段，拜他们为师，仔细听听他们的心声，在潜移默化中改变他们的观念，实现人心的整合。然后再根据企业和市场的实际情况制定出实现业绩的好思路和好方法，当企业在你的带领下有些业绩之后，你才可以慢慢的实现你的改革措施了，但是还是不要急，因为你做出一点业绩之后，老板才会真正认可你，没有业绩，老板的认可是假的，当然想真正得到老板的认可更是不可能的，同时你又没有得到下面的人的支持，你怎么实现你的改革呢！再这样走下去，该走的不会是你的另外的下属，可能下一个或者下下一个就一定是你了。面对你现在 的情况，你应该主动和生下来的老**说明你开除上一个经理不是你的本意，你一定要得到生下来的**们对你的理解和支持，最好能将你开除的经理再请回来同时用诚意打动他，让他觉得你也是性情中人，只是一时的气愤，经过慎重考虑还是觉得你离不开他，只要你知错能改，这帮兄弟会原谅你并重新认识你，敬重你。然后你一定要将公司的业务流程和管理制度中的弊端找出来，在大家的帮助下首先克服它，这样你的企业就会在你的带领下，服务好你的客户，为你的客户带来更多的价值，你的企业也就会有希望，你自己也才算是一个真正的有能力的称职的职业经理人。记住：你是职业经理人，老板不是想给你职，而是想你能帮助他做出业——结果，没有结果的职业经理人一定是会被淘汰的。王远炼。有需要可***交流：18981016687。诚心诚意给你提些意见，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行！保重！ 投票：
发布时间：2010-10-01 12:01:30
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普通员工
发帖量：
专业度： 117 我认为这是一个有杜撰成份的问题，或者说不象是一个具备总经理能力提出的问题，我的理由如下：
1、做为一个部门经理，他对企业的贡献是什么？应该包括业绩、树立价值观、培养人才。所以一个部门经理的好坏是看他在这三方面的贡献，而不是听不听话，他完全有可能是因为坚持正确的价值观而与领导顶嘴。而事实是因为顶嘴被开除；
2、同理，做为一个总经理，他对企业的贡献也在于业绩、树立价值观、培养人才，在问题中没有看到他对后两方面的努力；
3、在问题说明中，这位总经理强调的是谈过几次话，而不是谈话的目的、效果，也没有向大家说明谈话中对方的观点。一个只注重行为（过程），而不关心结果的思维，不是一个总经理的思维方式；
4、整个问题的描述非常不清晰，A部门经理、B部门、销售部门经理、他老板、客户经理、部门总监、原来的客户经理、总监、销售总监。。。，到底在这个问题中牵涉了多少人？他们之间什么关系？只感到了描述的混乱。
5、至少目前感觉我自己没有错，当一个总经理坚持这样的观点时，他对别人只有要求，认为和他不同的意见就是错的，不会对双方分歧的问题进行背后原因的探询，这种方式如何能解决问题？缺乏内向性思维的思考方式。
所以我认为这个不是有总经理能力提出来的问题。如果是我判断错误，冒犯了你，我向这位总经理道歉。但是我仍然要说，当出现问题时，管理者首先要想想自己是否有值得改进的地方，对于解决问题会有帮助。同时，我上面的分析我认为仍然具有参考价值。
不一样的经理 编辑于 2010-10-01 12:01:30 投票：
发布时间：2010-09-28 13:03:03
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发帖量：
专业度： 1491 在新加人任何企业，首先，要了解老板的意图，并且要知道目标或允许你的时间。当然，你也可以根据你的经验或采取的策略时间，向老板谈出自己的观点看法。更应该了解内部文化、制度、福利条件、激励效益策略、促销策略、员工下属的工作态度或工作方法。才能有效的按照老板意图或时间，达到预期目标。
根据上述，可能是时间紧，要达到速成的目标。所以，你没有多少时间了解各方面情况，就大刀阔斧。造成下属还没有转过弯领会整个精神，就提出对抗或挑战，使你难以容忍这种事态发展。先开刀，以杀一儆百，树立自己权利地位威望。可任何人的能力，不能违背整个大环境，试着改变也需要时间。所以，本人的建议：一。了解整个内部销售模式，以及近年造成业绩不能提升的原因。特别是了解客户的情况，尽快熟悉整个市场的发展情况或潜力客户整个情况。二。开一个**会议，充分了解员工对市场的看法或企业应该采取什么样模式，打开整个营销局面。三根据市场客户的反映，市场整个发展规律现状，员工对整个市场发展提出建议或企业应该支持策略，做出比较完整的总结报告。四。通过**一致的表决，尽快打开自己经验思路，尽可能说服老板，或者用比较策略的方法，给老板一个比较完整的效益速成策略方案。五。在没有说服老板或没有太大把握的情况下，可以在某个区域或客户试点。通过几个月产生效益，以实际数据说服老板，改变目前的营销策略，并制定长远的战略决策。
对于整个时期，下属或员工产生的抵住气息，应该个别谈心了解情况。通过沟通拉近自己与下属员工之间关系，并找到目前产生的矛盾或处理方法，使整个团体团结统一思想，达到老板预期的目标条件。对于开除人不要向任何员工解释，只谈彼此怎样合作共同达到统一思想和目标的一致性。对于情绪抵住大的下属，应该多次沟通。如果目标一致，只是工作方法的问题，可以在他的市场，做一个试点案例。经过双方制定游戏规则，在一定时间范围，通过双方市场客户的比较，就会以事实说明谁的策略最好。总之，任何管理者都首先要熟悉市场，熟悉企业的文化和管理条列，特别是整个员工的素质。才能很好发挥自己的经验才华，才能达到老板的预期目标，才能带领整个团队开辟更大规模市场，也会为企业或自己树立更加完美的形象。 投票：
发布时间：2010-09-24 18:38:16
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 6 分几步走吧：
1、和你的人事经理沟通好，再准备好方案准备你老板的询问；
2、和当事人直接沟通，谈清楚不是你也会是其他人，来做这件事情；
3、暂时不要动当事人，但是要把制度定出来，像前几年出台反分裂法一样明确；
4、和当事人的下属广泛沟通，找到软肋、找到有潜力的梯队；
5、根据历史数据，作出下一季度的完整营销方案，费用、目标、具体活动，团队内部、平行部门沟通完、确认完，再和渠道商沟通、确认完。
6、等下季度业绩基本按你的设想发展的时候，就不用你找当事人了。 投票：
发布时间：2010-10-15 22:32:18
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普通员工
发帖量：
专业度： 0 为什么A部门B部门都反对你 投票：
发布时间：2010-10-14 12:08:59
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
发帖量：
34357分
专业度： 5984 如何做，的确是空降兵面临的挑战！甚至有资深的经理与高层个人关系相当不错，严重影响了执行 投票：
发布时间：2010-09-25 16:36:44
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 0 俗话说得好“一个巴掌拍不响”。先静下心来从自身找找原因。把自己当做部下换位思考一下，如果采取下一步，你会怎么想。改**度，了解并信任他们，如果业务无法提升，可以采取请外部或总部培训师培训，或是到总部培训，提高他们的业务能力，业务要一步一步提高，先要达成互相理解和信任，要能站在同一个战壕里思考问题，才有可能为同一个目标奋斗。 投票：
发布时间：2010-09-28 11:39:25
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专业度： 1491 在新加人任何企业，首先，要了解老板的意图，并且要知道目标或允许你的时间。当然，你也可以根据你的经验或采取的策略时间，向老板谈出自己的观点看法。更应该了解内部文化、制度、福利条件、激励效益策略、促销策略、员工下属的工作态度或工作方法。才能有效的按照老板意图或时间，达到预期目标。
根据上述，可能是时间紧，要达到速成的目标。所以，你没有多少时间了解各方面情况，就大刀阔斧。造成下属还没有转过弯领会整个精神，就提出对抗或挑战，使你难以容忍这种事态发展。先开刀，以杀一儆百，树立自己权利地位威望。可任何人的能力，不能违背整个大环境，试着改变也需要时间。所以，本人的建议：一。了解整个内部销售模式，以及近年造成业绩不能提升的原因。特别是了解客户的情况，尽快熟悉整个市场的发展情况或潜力客户整个情况。二。开一个**会议，充分了解员工对市场的看法或企业应该采取什么样模式，打开整个营销局面。三根据市场客户的反映，市场整个发展规律现状，员工对整个市场发展提出建议或企业应该支持策略，做出比较完整的总结报告。四。通过**一致的表决，尽快打开自己经验思路，尽可能说服老板，或者用比较策略的方法，给老板一个比较完整的效益速成策略方案。五。在没有说服老板或没有太大把握的情况下，可以在某个区域或客户试点。通过几个月产生效益，以实际数据说服老板，改变目前的营销策略，并制定长远的战略决策。
对于整个时期，下属或员工产生的抵住气息，应该个别谈心了解情况。通过沟通拉近自己与下属员工之间关系，并找到目前产生的矛盾或处理方法，使整个团体团结统一思想，达到老板预期的目标条件。对于开除人不要向任何员工解释，只谈彼此怎样合作共同达到统一思想和目标的一致性。对于情绪抵住大的下属，应该多次沟通。如果目标一致，只是工作方法的问题，可以在他的市场，做一个试点案例。经过双方制定游戏规则，在一定时间范围，通过双方市场客户的比较，就会以事实说明谁的策略最好。总之，任何管理者都首先要熟悉市场，熟悉企业的文化和管理条列，特别是整个员工的素质。才能很好发挥自己的经验才华，才能达到老板的预期目标，才能带领整个团队开辟更大规模市场，也会为企业或自己树立更加完美的形象。 投票：
发布时间：2010-10-07 16:54:29
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职场新手
发帖量：
专业度： 0 新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
要小心了！下一个也许是你自己！！！！！ 投票：
发布时间：2010-10-07 16:52:06
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 0 老兄你走错路了！
1.搞清楚自己的使命
2.搞清楚公司现状，分清主次，逐一解决。
3.权衡利弊，做出成绩，建立威信
4.结合公司现状，有计划的逐步完善管理、提升业绩。
5.给公司、给老板创造效益才是硬道理！ 投票：
发布时间：2010-10-06 20:32:51
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职场新手
发帖量：
专业度： 0 稳步发展 投票：
发布时间：2010-10-05 11:10:06
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部门经理
发帖量：
专业度： 30 嘻嘻. 投票：
发布时间：2010-10-01 14:21:12
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普通员工
发帖量：
专业度： 54 问题出在总经理自己身上：
1、不自信，称职与否与任职时间无关；
2、属下冒犯很正常，关键是对事还是对人，冲撞就开人很不成熟；
3、描述问题混乱，说明逻辑及条理不清；
4、普遍性对立说明威信缺乏，有权换不了威信的；
5、建议：想清楚、做漂亮、说明白 投票：
发布时间：2010-09-24 19:05:24
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部门经理
发帖量：
专业度： 120 人不能改变世界，但是可以改变自己。几年前，我也碰到过类似情形，个别中层在与我的意见不一致时，甚至还会对我拍桌子、摔门，但是我都忍住了。通过了解他的工作方式、他与团队成员相处的方式，了解员工对于其工作方式的评价，对于他工作做好记录，在出现问题时，我用事实来说明他的某些工作方法对团队的绩效没有帮助，同时给予建议，而不是提出要求，以他可以接受的方式和他沟通。经过半年的磨合，在遇到问题时，我们可以心平气和地谈论工作了，而且，我会经常对他的改变所产生的绩效进行表扬，后来我和他深谈过一次，为什么之前会有抵触，他告诉我，之前都是按照他自己的方式开展工作，没有领导说过不好，而我要求他做些改变，他无法接受，但是每次我们发生冲突后，他都会再仔细思考一下，觉得有些道理，因此就按照我的要求去做了，而实际结果也证明是对的。几年过去了，我们每个人都在通过不断地改变自己，使得合作越来越默契。去年在做绩效反馈时，他告诉非常高兴地告诉我，他这几年来已经有十几项技能得到了提升，感谢我对他的帮助。有一点，我们达成了共识，当出现问题时，主要的责任不在员工、不在下属，而是在于我们自己本身。 投票：
发布时间：2010-09-27 17:59:56
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部门经理
发帖量：
专业度： 1873 我看问题的关键是您把精力投注在了错误的方向！
既然您面临的问题是销售业绩不佳，而且这个销售人员本身也并没有掌握那么多客户资源，干嘛要把精力投放到“降服”他上面？您更主要的精力应该放在怎么样把销售业绩做上去（包括招聘、培养能够把业绩做上去的人、探寻如何获得客户和做出业绩的方法、渠道与途径）。
如果不能这么做，您就是南辕北辙，结果必然事倍功半。 投票：
发布时间：2010-09-27 13:10:54
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副总经理
发帖量：
专业度： 1432 首先,我想把花旗集团经营格言写出来, 这个格言是这样说的:
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作.
这个格言有四句话,第一句我最信奉的是员工的力量。作为总经理,应该真切的体会这一句话,世界上没有个人英雄,辈出任何人离开了他人的协助都是不可能成功的.第二句话我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。这一句说明的是任何一个管理着应该下属明白什么是恶果,而不是让下属明白什么是后果" 第三句话真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖,但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策. 这一句强调的是作为管理者要告诉下属争取的思维方式,做出正确的事情, 也就是我们常说的高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确,怎么样把事做正确,怎么样做正确的事,这就需要管理者去炼功了.第四句话如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作,说的是下属确实无可救药的处置方法..
事情是不能恶意循环的,事情的结局都是人安排的,人不是拿来开除的,是拿来利用的.比如你要砍树,如果你没有更多斧子,锯子而只有磨刀石的话,你是不是在锯斧不能用的时候还是要用到磨刀石呢,我看你可以扔掉锯和斧,你是不会扔掉磨刀石的.用人也是这样,你可以开始很多的人,但是你要记住你用的是别人的脑子,知识和智慧.开除热的时候把人的脑子,知识和智慧也开除了,那简直就是恶梦!
另外, 工作场所不是政治地域,政治是残酷的,管理应该是和谐的,是可以沟并且可以通的.官场的官字两个口是用来诋毁的,是用来黑白不分的,管理中的官口却是用来沟通的,一旦管理者也变成了政客,那就谈不上管理了. 投票：
发布时间：2010-09-27 11:10:38
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
普通员工
发帖量：
专业度： 0 销售部门是固定薪水，是什么历史原因何以如此坚固？？？
销售只能是活水，开吧！！！ 投票：
发布时间：2010-09-27 00:39:54
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 0 你的员工就是你的顾客，和做生意一样，做生意做的是需求，你搞明白你的顾客需要什么的时候你的问题就迎刃而解了。 投票：
发布时间：2010-09-26 17:19:42
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业务精英
发帖量：
专业度： 15 适应期过后。再开始动手，找到各人的资源和脉落的 投票：
发布时间：2010-09-26 10:58:45
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职场新手
发帖量：
专业度： 0 以下是引用舍得舍得，先舍后得在2010-09-26 07:49:45的发言
我也是空降兵，我也开除人。关键是要知道老板让你来干什么？老板让你来是完成老板的宏伟目标，不是完成你的宏伟目标 赞成！ 投票：
发布时间：2010-09-26 10:32:34
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 0 新官上任，对自己和别人都是同时处于摸索期，磨合期，首先对目前状况有一个正确的理解认识，为什么导致这种状况，开除不是明智的管理手段，因为上述状况中你没有达到管理目标，或者说没看到有明确的游戏规则的建立和认可，也就说明作为总经理本身不是以建立秩序为管理目标，那我如果作为老板我就会发飙了。 投票：
发布时间：2010-09-26 07:49:45
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 3 我也是空降兵，我也开除人。关键是要知道老板让你来干什么？老板让你来是完成老板的宏伟目标，不是完成你的宏伟目标 投票：
发布时间：2010-09-26 00:16:00
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 0 问题没有很明白。试着说说。
1.在一个新公司任总经理，初期需要一段时间完整的了解及调研，之后做系统的安排。这个阶段，应该避免过激事件的出现，例如辞退管理层，前提是只要没有原则性的问题。所以对描述的现象，似乎适合安排的是停职反省。之后再交流，好处是明确信号，不合要求。其次是给公众一个信息及确定性。
2.第一个阶段熟悉之后，若判断需要辞退，则应注意援引公司原有的制度或流程。因为需要避免个人主观的经验习惯，且需要从方式上遵循新公司的原来的基础，并以此为基点寻求改良，改进。
3.并行评估潜在的替代者，建议首先从内部评估（把好机会留给公司原有的人，总是有意义且符合长期发展的价值），因此没有完整的评估之前，无须做大的决定。
建议如上，不知自己是否理解对了。 投票：
发布时间：2010-09-25 23:11:45
回复主题：新官上任：开除一个，如何面对下一个？？
职场新手
发帖量：
专业度： 0 不管做的对不对还是要靠自己的内心，别人说的都只是个参考，如果你认为对的那就按照自己的方式来处理，但是别忘了最终不要离开公司的利益。 投票：
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>> 不按时下班的员工应当要开除？
不按时下班的员工应当要开除？
2010-09-19 10:36:05
来源:
作者:
「案例」武汉有一家服装销售企业，在武汉各大商超设有多家专卖店，公司和商场都实行严格的考勤制度，上下班有时间，可是开店做生意，员工下班难免不准时，这本无可厚非，可是据了解，很多店内的员工在下班时往往是会延迟两三个小时下班，8小时工作制成了12小时制，不解的是，这种现象员工们都已习以为常。
对于这个案例，老板们自然是喜欢得不了，员工们能延迟下班，这是天大的好事，表面上是利于公司也利于员工个人。说实话，这是竞争的产物，如今处于一线的员工的销售压力是越来越大，市场化是每个人都面临的共性，老板们听从人力资源部门的建议，实行低底薪高提成，即员工若是有销售业绩就有工资，若无业绩，只有底薪。有的公司还规定若是两个月没有业绩，对不起，就请走人。在市场的残酷竞争之下，职场的流动是很平常的。员工们选择延迟下班，这也是无奈之举。
但是，查钢认为，这是不对的，我的观点是超时下班（公司规定的加班除外），应当要开除。
因为，公司是讲管理的，是有制度的，不能因为当天的任务业绩没有完成就延迟下班，以求弥补，这样是不对的，长此以往，公司还是公司吗？制度面前人人遵守，这是为了保护大多数人的利益。在军事上常常有这样的战例，一方故意溃不成军，把军械粮草丢于一路，另一方本是正在追击，可是看到了路上的东西，就去捡，这样步伐放慢且不成军纪，这时，诈败的一方反而一击，最终获得胜利。这种战例是比比皆是。为何？何解？令行禁止，没有纪律的军队是打不了胜仗的。
站在公司的角度也是这样，一天的时间被有效的划分为几个阶段，有时店面是早晚班，有的是早中晚班，各有各的时间段，各有各的主通过流人群，如果员工们乱一点，时间拖一点，那么不是不成形了吗？考核如何做，提成如何分？即使是在延迟的时间段里完成了当天的业绩，可是下一次呢？会有吗？自己的时间段别人也来争，出了业绩若是不能出业绩，这都会让大家难受。另一种后果是，大家都麻木了，无所谓，反正今天先"开张再说".有的公司竟还强制员工这样延迟，意思是你今天完不成任务，就不要下班，一直到完成为止。
公司的制度是一种约束，这种约束不是出于你的"自愿好心"它就不起作用了，这个标准是不能破坏的，一旦被破坏了，谁是谁非就无法公平公正了。从短期来，这样的公司对员工是不负责任的，只求眼前一利，不断的向员工施压，势必物极必反。从长远看，这种公司是没有战略定位的，没有系统的市场策划，是长不大的。现在人人在学习外企，外企有一个显着的特征就是制度。工作就是工作，工作期间连私人***都不打也不接，这种工作态度我们员工是否做到了呢？管理培训大师余世维说过，"加班，我没有规定加班，在下班之后还在工作，不仅没有加班费，我还是找他要***费，电费，因为，他浪费了我的资源".
当延迟下班成为了一种习惯，特别是员工主动养成的这种习惯，是非常不好的。因为这样会造成不好的销售氛围，不利于团队合作。每个人都有分工的，如果员工认为下班之后你还有精力，那就再上个班，没有必要去占用别人的工作时间，不要一个班上不完，半个班又算不上。二则，延迟下班，长期以后会造成工作效率的低下，在正常的工作时间内做不好的事，都指望在下班之余的时间去补？临时冲一冲或是搏一下，那么工作花了那么多精力进行的培训和业务技巧如何去实践呢？再则，每个员工背后都是一个家庭，通过这种现象，还会造成员工家庭不合，没有一个准确的上下班时间，会人为的增添很多麻烦，有了矛盾，更是不利于安定团结了。
业绩没有突破要在销售技巧和方法上找问题，而不能只是依靠于延迟下班，这样是解决不了问题的，表现上可能会解决，可是长期的隐患却又埋下了伏笔。延迟下班，对公司是不明智的，对于员工，也是不可取的。
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主题:重新回到先前开除我的公司，怎么样？
来自：上海 注册：2010-07-08
发帖：4＋17 ：
在里面做的不开心，后来被公司开除了，因为是实习，所以当时没做挽留，后来还是觉得这个公司的行业前景很不错，也怪当时自己不懂事，虽然现在有工作，但是觉得根本没有前途。
所以萌生了回到原来开除我的地方去，会不会被那里的人看不起？
说明一下，这里所说的开除，其实没那么严重，只是主管说我不适合这里，劝我还是不要继续做下去 ，我当时也没反驳就同意了
实习期间没有犯过任何错误，我看他们还是在招聘，所以想回去，自己外面兜了一圈，发现那里的条件待遇不错，所以想回去
[此贴子已经被作者于 2010-08-12 09:10:05 编辑过] -------------------------------------------------------------------------------------------
每一贴都是真心的问一个正经的问题
发表于:2010-08-11 22:11:09
...楼主...
来自：上海 注册：2010-07-08
发帖：4＋18 ：
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每一贴都是真心的问一个正经的问题
发表于:2010-08-11 22:16:24
...第1楼...
来自：上海 注册：2004-12-29
发帖：4＋371 ：
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-11 22:17:06
...第2楼...
来自：上海 注册：2009-01-20
发帖：42＋9515 ： 引用：
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要么披荆斩棘，要么死在沙漠！
发表于:2010-08-11 22:17:41
...第3楼...
来自：上海 注册：2010-08-02
发帖：0＋24 ：
切饱了，坦台
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-11 22:17:52
...第4楼...
来自：上海 注册：2002-08-28
发帖：426＋7950 ： 引用：
会不会被那里的人看不起
因为你根本没机会回去 开除是双方解除劳动合同 最不给面子的一种方式
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YP,TF,都不值钱;值钱的没闲工夫上KDS;
YP垃圾很多,垃圾的TF也不少;
看看帖,回回帖,找JS打打交道,在KDS里,足以.
发表于:2010-08-11 22:20:56
...第5楼...
来自：上海 注册：2003-08-11
发帖：330＋24463 ：
回不去的，一般公司开除员工是不会再录用的除非他们请你回去，不过应届生应该没有这个资本
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相亲像在面试，问工作收入家庭情况
面试像在相亲，问性格爱好休闲娱乐
发表于:2010-08-11 22:21:24
...第6楼...
来自：上海 注册：2007-02-12
发帖：125＋5093 ：
开除？试用期开除个p啊
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再次泛起心里无数的思念 以往片刻欢笑仍挂在脸上
愿你此刻可会知 是我衷心的说声 喜欢你 那双眼动人 笑声更迷人
愿再可 轻抚你 那可爱面容 挽手说梦话 像昨天 你共我
发表于:2010-08-11 22:24:28
...第7楼...
来自：上海 注册：2010-06-23
发帖：1＋104 ：
开除是一种惩罚性的解除劳动合同
lz要是没犯错，不可能是开除，而且不是业绩没完成这种小错
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-11 22:26:44
...第8楼...
来自：上海 注册：2010-07-19
发帖：3＋53 ：
好马布吃回头草。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-11 22:27:59
...第9楼...
来自：上海 注册：2010-04-19
发帖：24＋1675 ：
弄想回就回？
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人生最难得，是酒逢知己、棋逢对手……
发表于:2010-08-11 22:29:41
...第10楼...
来自：上海 注册：2010-02-04
发帖：336＋3310 ： 引用：
好马布吃回头草。
坏马也不吃回头草
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是亡灵叫我发贴的，我单位是殡仪馆，领导姓阎，***是64644444
发表于:2010-08-11 22:30:19
...第11楼...
来自：上海 注册：2009-05-21
发帖：28＋1970 ：
不改变思路你以后危险
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帮有弄啊是豁胖豁测尼头侧来了是伐
发表于:2010-08-11 22:33:02
...第12楼...
来自：上海 注册：2009-06-01
发帖：1＋115 ：
不明白，既然是开除，那怎么会有挽留
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-11 22:33:26
...第13楼...
来自：上海 注册：2010-02-03
发帖：1＋905 ：
被开除你还想回去？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-11 22:33:45
...第14楼...
来自：上海 注册：2007-05-27
发帖：656＋19326 ：
以前有个by劳动纠纷然后陪了5,6w 出来以后做了半年又回去了
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_______
发表于:2010-08-11 22:36:30
...第15楼...
来自：上海 注册：2007-09-03
发帖：59＋480 ：
我实习的时候就被开除过···后来又回去过~~~后来我主动离职他们还挽留只不过是不同的主管
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it\'s too late to apologize
发表于:2010-08-11 22:39:31
...第16楼...
来自：上海 注册：2009-11-27
发帖：75＋3976 ： 引用：
不改变思路你以后危险
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梦在上海 缤纷年代 九号 伯爵 永利 一号公馆
发表于:2010-08-11 22:41:46
...第17楼...
来自：上海 注册：2009-07-23
发帖：18＋255 ：
刚收到之前辞职公司的offer，原来和项目经理不合出来的，现在开了新的项目，有把我召唤回去了
不过看在工资的面子上，回去就回去吧...
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-11 22:51:02
...第18楼...
来自：上海 注册：2010-07-08
发帖：4＋19 ：
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每一贴都是真心的问一个正经的问题
发表于:2010-08-12 09:12:24
...第19楼...
来自：上海 注册：2010-07-08
发帖：4＋20 ：
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每一贴都是真心的问一个正经的问题
发表于:2010-08-12 09:22:31
...第20楼...
来自：上海 注册：2010-07-08
发帖：47＋825 ：
工作么就是为了钱。。。所谓事业扯淡多数。。。所以回不回工作过的单位其实没什么讨论性的，谁钱多就去谁这边干咯
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 09:25:00
...第21楼...
来自：上海 注册：2009-07-10
发帖：4＋578 ：
工资DOUBLE,职位跳2级，我会回去的。
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天上的云飞向哪里，怎么可以不留一丝痕迹，我多想忘记曾那么爱你，等待某天一切都云淡风轻
发表于:2010-08-12 09:26:15
...第22楼...
来自：上海 注册：2010-02-21
发帖：10＋446 ：
有句刚句，吃回头草的，不管什么原因，都是LOSER
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打飞机模子。。。。
发表于:2010-08-12 09:26:23
...第23楼...
来自：上海 注册：2008-09-12
发帖：47＋2262 ：
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In 上海,Concrete jungle where dreams are made of,Theres nothing you can’t do,Now you’re in 上海,these streets will make you feel brand new,the lights will i ire you,lets here it for 上海,上海,上海···
发表于:2010-08-12 09:29:32
...第24楼...
来自：上海 注册：2008-08-07
发帖：54＋8570 ： 引用：
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做宁要低调~~~~~~~~~~~
发表于:2010-08-12 09:31:05
...第25楼...
来自：上海 注册：2008-05-02
发帖：16＋1482 ：
你根本没机会回去
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 09:36:44
...第26楼...
来自：上海 注册：2010-07-08
发帖：4＋22 ：
为什么回不去？
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每一贴都是真心的问一个正经的问题
发表于:2010-08-12 09:39:55
...第27楼...
来自：上海 注册：2009-08-05
发帖：6＋1147 ：
我也同楼主有相同的想法，回到当初刚毕业的实习单位，不过我是在里面实习1年，工作一年后自己主动辞职的，当初部门领导对我也很好，他不在的时候就让我试着管理部门，结果下面的一些老头子（平均比我大15岁）都不服气，觉得日子蛮难过的。想想还是年轻啊，受不了压力，没想到原来的领导现在是大中国区的首席执行官。哎。。。。
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moonericyang1@163.com
发表于:2010-08-12 09:43:44
...第28楼...
来自：上海 注册：2010-07-02
发帖：6＋19 ： 引用：
我也同楼主有相同的想法，回到当初刚毕业的实习单位，不过我是在里面实习1年，工作一年后自己主动辞职的，当初部门领导对我也很好，他不在的时候就让我试着管理部门，结果下面的一些老头子（平均比我大15岁）都不服气，觉得日子蛮难过的。想想还是年轻啊，受不了压力，没想到原来的领导现在是大中国区的首席执行官。哎。。。。
你回原来公司了没有？
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 09:51:08
...第29楼...
来自：上海 注册：2009-04-18
发帖：11＋2627 ：
可能会要你伐
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 10:01:20
...第30楼...
来自：上海 注册：2009-02-20
发帖：7＋258 ： 引用：
为什么回不去？
lz你脑子一根筋的？人家当初都说了不适合你，那是客气的说法，你以为你再去应聘人家会要你？
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硬盘统统打入我家楼下第十八层！！！
发表于:2010-08-12 10:07:32
...第31楼...
来自：上海 注册：2009-05-14
发帖：11＋583 ：
不是你要不要回去，关键人家请不请你，这社会就看钱，如果的确待遇好，就回去，什么面子都不重要。
没钱才苦啊。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 10:09:42
...第32楼...
来自：保密 注册：2008-02-24
发帖：20＋128 ：
混到被开除的，不是脑子有问题，就是大学毕业年轻气盛。
当然年轻气盛也是脑子有问题的一种。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 10:18:06
...第33楼...
来自：上海 注册：2009-04-15
发帖：16＋551 ：
赫赫，半年我把公司抄了，现在又后悔了。但是我应该不会回去的。人活着不就为了这口气么
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 10:25:00
...第34楼...
来自：上海 注册：2009-02-25
发帖：17＋1617 ：
我知道个公司 有个人事 进进出出4-5次 是成都人 公司是北京
真有脸皮 走了回来 回来又走 真不知道WDR是什么思路
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大罗 小罗 C罗~~
作为一个射手座TF 我很自豪~
发表于:2010-08-12 10:34:59
...第35楼...
来自：上海 注册：2008-08-25
发帖：211＋6027 ：
回啊，又无所谓的，再投简历就是了，说不定HR都换人了，实习的话不写这段经历不就行了
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手上还有2张移动100元充值卡，8张面值100的OK卡
，求换索迪斯，或者小刀，可以PM
QQ：5970456
发表于:2010-08-12 10:36:04
...第36楼...
来自：上海 注册：2006-08-19
发帖：94＋3444 ：
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这个家伙很懒，什么也没留下......
发表于:2010-08-12 10:40:29
...第37楼...
来自：上海 注册：2009-04-27
发帖：202＋2682 ：
你想回去就回去了？
人家未必要你
被劝退的员工都有资料备案的
你发简历人家根本不看的
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金鱼是最快乐的，因为她的记忆只有三秒钟
但有些事情一辈子能记住
发表于:2010-08-12 10:43:13
...第38楼...
来自：上海 注册：2010-07-08
发帖：4＋23 ：
ls有个说的很对，当时是年轻气盛了，现在后悔了
[此贴子已经被作者于 2010-08-12 11:33:08 编辑过] -------------------------------------------------------------------------------------------
每一贴都是真心的问一个正经的问题
发表于:2010-08-12 11:31:41
...第39楼... [
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重新回到先前开除我的公司，怎么样？
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