蓝色武将用枕头洗能洗成白色的武将吗？
蓝色武将用枕头洗能洗成白色的武将吗？
致果校尉
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发表于 2009-1-8 16:20 蓝色武将用枕头洗能洗成白色的武将吗？
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同平章事
问鼎城管大队长
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发表于 2009-1-8 16:28 不会的，青瓷枕改变的是资质和成长的属性。
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致果校尉
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发表于 2009-1-8 16:44 那资质会降低到2400以下吗？一般蓝色武将不都在2400以上的资质吗
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同平章事
问鼎城管大队长
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发表于 2009-1-8 16:48 因为洗宝宝也是有概率的，2400以下是有可能的。蓝色武将的初始资质也不是一定就在2400以上的。
本帖最后由 LK笑寒 于 2009-1-8 16:50 编辑
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陪戎校尉
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发表于 2009-1-10 17:41 为什么技能会洗没有了？不是改变的是资质和成长吗？
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横野将军
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发表于 2009-1-12 10:07 洗不得哦~`洗了后成长就和普通的一样了~包括领悟技能的悟性都迟钝了~~就留下个蓝名字好看了
screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open(this.src);}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" />
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发表于 2009-1-12 21:47 发哥的那牙签还有那瓶83年的酒都深深的出卖了我
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Proce ed in 0.056082 second(s), 8 queries.大唐无双没武将卡也可以抓白名啊，那武将卡有什么用呢？还有怎么能抓到一级的白名宝宝？
悬赏分：5
解决时间：2011-6-14 08:39
提问者：
最佳***
没有武将卡不能抓对应的白色武将，不知道你听谁瞎说的
可捕获的武将都是白色，至于是1级的BB还是普通的，纯粹看人品
多刷对应的怪，总会出BB的 。如果嫌麻烦可以直接把普通武将洗成1级BB
分享给你的朋友吧：
对我有帮助
回答时间：2011-6-10 14:35
回答者：
来自团队
采纳率：53%
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参加的活动：
暂时没有参加的活动
提问者对于***的评价：
看你打字挺多的 分给你吧，但是没武将卡 确实可以抓BB
我就是因为抓过才问的
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其他回答
看武将的成长上限和技能
回答者：
2011-6-10 13:50
运气好就遇到一级的了，武将卡确实没用了，不过据说公测会开放成就系统，应该会有武将卡成就吧
回答者：
2011-6-10 17:25
网易无聊，折腾玩家用的。
回答者：
2011-6-11 12:52
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2011 Baidu我生长在陕西,秦国的都城。 在西北生活了19年,又到东北待了6年。 现在又跑到华北,各地有各地的风俗,这些年北方的游历,我也充分体验了,北国的生活。 蜗牛
( Sun, 6 Mar 2011 08:36:29 +0800 )
Description: 快两年没有在上面发发牢骚。 昨晚又梦见她了，问她这段时间去哪了？她笑而不答，只是说想去看看姥姥。 不知道，什么时候能够忘记她。
( Mon, 6 Apr 2009 19:16:52 +0800 )
Description:
一个男人的悲怆与无奈
　　大话西游总是网上常新的话题，最近又有人发表解读她的文章，也有人取笑大家的自做多情。说老实话，以偶的水平而论，前者的文章太高深了，看不懂
。而后者，偶更是不敢苟同。偶在这里想以一种简单的思维逻辑来解读她，希望能唤起那些与偶一样，喜欢大话西游，理论水平又不高，无法上升到哲学高度的网友共鸣。
　　“那个人样子好怪。”
　　“我也看到了，他好像一条狗。”
　　大话西游的最后一句对白大家还记忆犹新吧。其实这一句，就是整个电影的主题。换一种说法，偶把它叫作：一个男人的无奈。
　　你喜欢至尊宝，还是喜欢孙悟空？***不言自明。至尊宝放荡不羁，无拘无绊，但敢爱敢恨
，纯真可爱。那么你又仰慕谁？谁是英雄？
　　其实从至尊宝到孙悟空的蜕变，正是反应了一个从男孩到男人的心路历程。
　　“等你明白了舍生取义，你自然会回来和我唱这首歌的。”
　　唐僧是谁？我们是不是想起了我们的父母，我们的老师，我们的前辈。哪一个男孩子没有经历过他们的谆谆教导，又有哪一个人没有产生过一种强烈的逆反心理，没有反抗。但是，当每一个人成熟起来后，成为了男人，都会由衷地感谢他们的教诲，或者后悔没有听他们的话。
　　“我知道有一天他会在一个万众瞩目的情况下出现，身披金甲圣衣，脚踏七色云彩来娶我。
”紫霞仙子是那种令每一个男孩子倾心的女性，她对自己的意中人要求不高，仅此而已，但是试问，你能做到吗？至尊宝做到了吗？他做到了，不过代价却是……其实，紫霞仙子就是我们心目中的女性形象，她的要求就代表了女性对男人的要求。
　　牛魔王又是谁？他代表了这世界上一种无形的力量，他夺走了紫霞，夺走了晶晶，也夺走了至尊宝的快乐。这种力量使至尊宝和他代表的男孩子们失去了往日的伊甸园，要想找回昔日的快乐，就必须战胜它。
　　说到这里，先整理一下思路，看看我们发现了什么。随着牛魔王的出现，至尊宝再也不能享受往日无忧的时光。他要找回心爱的晶晶，也要夺回更加深爱的紫霞。他曾一度寄望于月光宝盒
，是的，月光宝盒。它有一种神奇的力量，可以使至尊宝避开同牛魔王直接交锋而获得自己想要的东东。其实，每一个男孩子在成长的过程中都曾经有过这样的幻想，但是，面对无情的现实，幻想一次又一次地破灭。直到最后的关头，至尊宝终于醒悟，靠月光宝盒不行，至尊宝更是没有那个本事，只有成为孙悟空，只有戴上那个金刚圈，他才有能力同牛魔王一较高下。
　　这真是一个极大的讽刺。你想要得到吗？那么好吧，你先放弃吧。你必须做出选择，作至尊宝，那么快乐总是很短暂，作孙悟空，你就要忍受无尽的痛苦。这个世界的规则好象是牛魔王制定的，那么恶毒，在它面前，那段经典的台词显得多么的苍白无力，只能成为一个男孩子蜕变成男人的时候留在心底最深的伤痛。
　　唐僧说话的方式从来就没有变过，只是在至尊宝醒悟的前后听来有完全不同的感受。那么至尊宝是自觉自愿的醒悟吗？不，他并不愿意，但是他必须拯救紫霞，必须化解人间的恨，他别无选择。虽然成为了孙悟空，成了大英雄，但他对自己的生存状态极度不满。片子的最后，孙悟空将他心中残存的至尊宝的影子幻化作一位夕阳武士，在对现实世界彻底失望后，只能构造一个虚幻的想象来了却这桩心愿，并借武士的口中表达了对自己生存状态的不满，活得好象是一条狗一样。唉，一个男人的悲怆和无奈。
　　“生又何哀，死又何苦。”
　　至于周星星在拍摄这部片子时是否有此寓意，偶觉得是的。周星星从一个香港无名艺员奋斗至天皇巨星的地位，其间经历诸多挫折，不可不谓坎坷，而其至今在爱情上也没有一个结果。对于一个男人在奋斗中所经历的痛苦，他比任何人都感受得更真切。此片当是周星星心血的结晶，也是他的颠峰之作。此前这里多位网友对此片所作的解析也都颇有道理。各取所需，人人尽宜，各人又都能品味出不同的感受，一部影视作品能达到这样的境界，无憾矣。
( Wed, 1 Apr 2009 19:37:44 +0800 )
Description: 李奉先 文
看日本动漫叫汉奸，看好莱坞电影叫崇洋媚外。笔者不信这个，还是用历史与现实的角度正面写日本吧。
谈话题，还是从美国《时代》周刊日前公布的一项调查说开去。据调查显示：有56个国家12万民众评估全球20个主要国家，中国国家形象位居世界第五，中国连续3次在世界民众的心目中以客观的正面形象出现。但日本国家形象却从2007年起继续位居世界第一，而且评估高出了中国多达15个百分点！ 前六名分别为：第一名 日本 77%；第二名 德国 72%；第三名 新加坡71% 第四名 美国64%;第五名 中国 62% 第六名 英国59%.
其实，早在2005年美国皮尤研究中心公布的一份“全球态度项目”调查报告，显示16个调查国家中只有巴基斯坦和中国认为中国形象好于日本。其他14个国家对日本的好感度要高于中国。
但历史遗留问题与领土争端，总是左右着中国人对日本人的正面评价，或用千万个理由去谴责日本军国主义曾经给中国人的伤害，但是别的国家却不是这样的看待。毕竟，历史不是当代日本的全部。
事实上，如今的日本跟过去的日本是有很大区别的。日本国家形象能“世界三连冠”有其存在的理由。
一． 战后日本成为全球继美国之后第二大对外经济援助国，是日本国家形象名列世界第一的最主要原因
1． 日本过去一直是中国最大援助国，谁也无法否定这是个事实。自1979年以来，日本是中国最大的援助国，中国是日本最大的受援国：
中国的外来援助中有66.9％来自日本。日本政府向中国提供了总额约达27000亿日元（约合2000多亿元人民币）的政府开发援助；从北京地铁、首都机场、中国电气化铁路约4600公里的改造、中国470个大型港口泊位中约60个等等均由日元贷款建成.
日本人认为政府重点受援国定为中国，其理由不仅仅是中国与日本是一衣带水的邻国，也为维护日本自身的安全和繁荣着想，和平的国际环境尤其是东亚地区的安定繁荣是十分重要的，日本希望中国更加开放和社会安定。
1979年大平首相访华时，正值中国刚刚改革开放，大平即表明了愿为中国现代化建设提供尽可能多的合作，从此以后就实施了政府开发援助。当然这的确存在日本国的谢罪心理。
不过，自小泉内阁在靖国神社问题遭至中国批评以及中国自身经济实力做大后，日本减缓了对中国经济援助步伐，转而扶植印度等国家。
2． 日本在东南亚日圆外交，成果斐然。东盟各国，除富庶的文莱，均受到日本的经济援助，大多是无偿援助。越南受到日本的援助居东盟之最；
3． 印度替代中国成为日本最大的受援国，扶贫开发是重要的投资领域，当然不排除日本的战略考量；
4． 对阿拉伯世界与非洲拉美地区广撒金钱，取得广泛称赞。
有人问：美国不也在实行对外经济援助且是最大海外援助国，为什么没有成为形象第一呢？原因是，美国没有跳出意识形态，从来没有支援过中国和越南。因为美国有一条〈海外援助法〉，规定不可支援社会主义国家。就算朝鲜，有,也是被逼迫的，是个例外。
再说，日本对外经援总额比美国对外经援总额还要多，据世界第1位！
二． 日本的经济实力及其高度重视科研的态度，得到世界大多数国家好评
一堆堆数字，让我们大跌眼镜： 1．日本的国内生产总值约占世界的16％，其一次能源消费仅占世界的5．3％；日本的GDP大量投资于科研。日本科技研究开发投入的经费仅次于美国，占世界第二位，比德国、英国、法国3国的总和还要多。1990年以来，日本研究开发经费支出占GDP的比重一直位居世界第一。日本的研究人员数量仅次于美国，居世界第二位，日本每万人劳动人口的研究人员数为全球之最。 2．日本初等教育入学率为100％，达到这个水平的国家还有韩国、瑞典、英国、法国、加拿大、阿根廷和意大利；日本中等教育入学率为99.5％，居世界第一，基础教育的扎实发展，造就了平均文化素质高的日本国民，成为日本经济与社会发展的最宝贵资源。日本取得这个成绩是多年努力的结果，早在1911年，6年义务教育的就学率便达到98％；
3.日本的大学教育在亚洲名列前茅。英国《泰晤士报》高等教育专刊公布最新“世界大学排名”，排名亚洲第一的是日本东京大学，全球排名为第17位。北京大学第36位，清华大学则第40位。 另据统计，在日本，受过大学教育的人数占总人口的比例高达50％！！ 4.　在财富方面，日本也有诸多世界第一。截至2008年底，日本持有的净海外资产总额连续18年居世界第一！ 三。日本人打造的廉洁高效政府，在全球获得良好的口碑 日本是世界上较为廉洁的国家之一。今年2月，“透明国际”发布的《2008年全球***败年度报告》中，日本处于最清廉的前20个国家之列。此条,暂且不表.
　四． 日本人整体团结的国民素质，确实值得中国人虚心学习　
日本人对武德精髓的领悟，据说是对汉唐军事风范的理解而来的，并不是盲目照搬。日本人认为汉唐两代是中华文明的辉煌期，其成功经验很多，但对日本适用的最根本的就是“以诚立国，明耻教战”。如他们崇尚飞将军李广宁可自刎谢罪也不用钱赎命的耻精神。敬佩唐太宗与死囚间的诚信之举（贞观七年，唐太宗李世民允许全国在押390名死囚回家省亲后再斩，死囚们无一背信）。
明治维新时武士阶层能够集体平静地接受被削去士族地位，也是效仿初唐将领们为改革让路而不计个人得失的团结精神！！ 以“个”生存的中国人，把老祖宗的干劲给遗忘了，却让以“群” 生存的日本人领悟了精髓，安不悲哉？
五．日本国民良好的礼仪和公德，极大程度地化解了单一历史问题带来的负面影响
国家形象的好坏根本取决于国民的表现。 日本人崇尚文明礼貌，见面问语鞠躬互敬的民族形象，一直得到世界认可。
撰写这篇文章，笔者最后声明：本人从不做媚日派，更何况本人向来对日本侵华的那段历史，深为仇恨。就事论事，日本存在着中国人虚心求教的地方何其多耶！
解读日本，吾辈一日三叹兮!
知耻而后起，只有这样的强劲对手,更能让中国取得长足的进步!难道不是吗?
我们,深思！深思！深思！！
( Tue, 31 Mar 2009 21:49:23 +0800 )
Description:
经济危机终于到了，。。。。
我也遭遇了危机
以后怎么样。。。。。
谁知道
( Tue, 9 Dec 2008 20:02:08 +0800 )
Description:
有时候，
想做很多事，
不知道该从哪个做起。 有时候，
有很多时间，
但又不知道什么事情做起来有意义。 时间，流失。
健康，流失，
我亲爱的梦想啊，
你快回来吧！ ( Tue, 28 Oct 2008 21:15:26 +0800 )
Description:
第一名:荣氏家族
荣家是中国民族资本家的首户，中国在世界上真正称得上是财团的，就只有他们一家。***曾这样评价说。
面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。百年来，荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号，他们在商场上的纵横驰骋，独领风骚，也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现，从1957出任上海市副市长到1993出任国家副主席，荣氏家族在政坛的影响力可见一斑。
荣家是爱国资本家的典型代表，解放后，获得执政地位的***对于这样家族重视有加也是理所当然。北京大学社会学系教授马戎在接受《时代人物周报》采访时说。
家族奠基人
荣家祖上就有人做过大官，曾经家世显赫，但到了荣毅仁的曾祖这一辈，家道开始中落。荣毅仁的祖父荣熙泰很小的时候就进入铁匠铺当学徒，成年后在外给人当账房先生、当师爷，勉强养家糊口。
由于家境贫寒，荣熙泰的长子荣宗敬在14岁时就不得不离开学堂，到上海南市区一家铁锚厂当起了学徒。当时是1886年。比荣宗敬小两岁的荣德生在私塾学校读书，因为父亲对他抱有很大的希望，认为他将来一定可以考科举当大官。
荣德生却并不这么想，他一直以哥哥为学习的榜样，想早日为家庭分忧，三年后，15岁的荣德生乘着小木船从闭塞的无锡郊区摇进了喧闹的大上海。
在兄长的引荐下，荣德生进入上海通顺钱庄做学徒，此时的荣宗敬则在另一家钱庄做学徒。这为几年后他们和父亲一起在上海鸿升码头开一个名叫广生的钱庄打下了业务基础。经营上的稳妥再加上从不投机倒把，两年不到，荣氏兄弟便掘得了有生以来的第一桶金。
就在生意蒸蒸日上之时，荣德生南下广东，留下荣宗敬一人打理钱庄。在那里他呆了整整一年，广东人思想活跃，敢于开拓，善于经营，这些都使荣德生大受启发。他发现，从外国进口物资中，面粉的量是最大的，尤其在兵荒马乱的年代，销路非常好，而国内面粉厂却只有天津贻来牟、芜湖益新、上海阜丰以及英商在上海经营的增裕四家。
荣德生看出了面粉行业的商机，当他把这一想法告诉荣宗敬时，兄弟俩一拍即合。20世纪的第一个年头，荣氏家族事业迈出了其决定性的一步。
农历二月初八，荣德生挑了这一良辰吉日破土动工，地点是在无锡西门外的太保墩，取名保兴，有保证兴旺的意思，这是无锡历史上第二家近代企业。17亩地皮，四部法国石磨，三道麦筛，两道粉筛，这是面粉厂的所有家当。
从1914年至1922年8年间，荣家的面粉产业发展迅速，其产量占到当时全国面粉总产量的29%。这种高速度不仅在中国绝无仅有，在世界产业史上也非常罕见。到抗战前，荣家的面粉厂已飙升到14家，另外还衍生出了9家纺织厂。
红色资本家
固守稳健、谨慎行事、决不投机，这是荣熙泰留给两个儿子的遗训。兄弟俩一直以这句话来警戒自己，并因此在商场上建立了良好的信誉，每当资金紧缺之时，沪上一些银行老板甚至会主动上门争相要求帮忙。
孔家、宋家都是当时上海滩数一数二的金融资本家，由于跟他们关系密切，银根紧缩的时候，别人借不到，荣家却可以借到。中国人民大学历史系教授马克锋说。
荣氏兄弟性格迥异，荣德生处事慎重，考虑周密，而荣宗敬则敢于冒险，做起事来很有魄力，在兄弟俩默契配合下，荣家企业扩张步伐在不断加快，渐渐地厂房就从华东铺向了全国各地。
1949年，国民党政权倒台前夕，荣氏家族内部出现了大震荡，这一年也是个分水岭，荣家由此走向低潮。国民政府在前一年推行币值改革和限价政策，不久就导致了严重的通货膨胀，引起抢购狂潮，上海经济渐趋瘫痪。
上海产业界人士纷纷迁资海外，寻求新的出路。1948年11月，荣宗敬的长子荣鸿元因套购外汇被国民党政府判处缓刑，后交了一百万美元才算了结，情绪一度陷入低潮，不久就将鸿丰二厂纱机及设备售与大安纱厂，他则去香港另设大元纱厂，最后远走巴西，1990年客死他乡。其弟荣鸿三、荣鸿庆和荣德生之子荣尔仁、荣研仁等也先后离开上海。
资金的外流，致使留在内地的荣氏企业元气大伤。这让荣德生气愤不已，生平未尝为非作恶，焉用逃往国外？在最后关头，荣德生和荣毅仁父子经再三斟酌决定留在大陆。
上海解放后，荣氏企业面临困难，不仅资金紧张，原料也供应不足，国家通过发放贷款、供应原料、收购产品委托加工等方法，对荣氏企业予以大力扶持，实现了新的复苏。荣德生父子加深了对***的信任感。荣毅仁在1954年向上海市政府率先提出将他的产业实行公私合营，这一举动为上海对私营工商业的改造工作起了积极带头作用，红色资本家的称呼由此得来。
荣家之所以能一直这么富有，一个根本的原因就是很善于处理跟政府之间的关系。一位对荣家颇有研究但不愿意透露姓名的学者表示。
正在隐去的第二代
如今，荣氏家族已经有第五代了，除少数仍继续留在大陆，大都旅居海外，主要分布在美国、加拿大、澳大利亚、巴西、德国和港澳等地。
在荣氏家族中，荣毅仁这一辈健在的已经不多，比较活跃的只有荣宗敬的幼子荣鸿庆一个。现任台湾上海商业储蓄银行董事长的荣鸿庆24岁即赴香港经营南洋纱厂，在经营55年后把事业重心转向台湾，该厂则交由其子荣智权打理。
近年来，荣鸿庆经常来往于两岸三地，为的是进军大陆金融市场。一旦两岸放开金融上的业务往来，台湾上海商业储蓄银行有望成为首家在大陆开分行的台湾银行。
在银行事业蒸蒸日上的同时，荣鸿庆还不忘在纺织这个老本行上争取更多大显身手的机会，和他的银行发展策略一样，他也把纺织业的触角延伸到了大陆。1990年，荣鸿庆就同姐姐荣卓如一起来上海，决定将南洋沙厂移机来沪合资经营，与当时的上棉二十二厂合资开设申南纺织厂。总投资3000万美元的这家工厂是目前上海纺织行业最大的合资企业，荣鸿庆任董事长。
尽管生意越做越大，却难以抵抗岁月的侵蚀，已经81岁高龄的荣鸿庆，无论体力，还是精力都大不如从前。
智字辈皆为商业翘楚
荣智健的同一辈不仅人数众多，而且大都事业有成，在海外享有较高的社会地位，成为了继承荣家衣钵、延续荣家商业辉煌的中坚力量。
荣智健以外，智字辈里事业最成功的首推荣智鑫，其父荣伟仁是荣德生的长子，可惜英年早逝。荣智鑫在家排行老六，是荣伟仁最小的儿子，父亲去世的时候，荣智鑫才5岁。15岁那年，他和家人一起来到香港。
幼年丧父，荣智鑫的家境没有荣智健那样好，一切都只有靠自己。在美国麻省理工电子工程专业毕业后，荣智鑫在美国***公司做一名普通的工程师。三年后，他决定回香港碰碰运气，用筹来的50万港元跟几个朋友在香港合伙成立了一家名叫美联的烟草公司，专门代理美国牌子的香烟。
经过10年的苦心经营，这家公司被一家美国企业收购，荣智鑫从中净赚一亿多港元。这时，荣智健还在四川凉山继续他长达六年的下放生活。
1975年，电脑业一度成为香港制造业中的热门。荣智鑫及时抓住这个契机，投资200万港元，成立了荣文科技有限公司，1982年7月这家公司在香港上市，揭开了荣智鑫事业发展历程新的一页。
荣文成立仅隔三年，荣智鑫又把挣来的一部分钱与其兄荣智谦合伙开办爱卡电子厂，当年，荣智健初到香港，兄弟俩决定邀请这个远道而来的堂弟一起加盟。
如今，荣智鑫非常低调，很少在公众场合抛头露面。而那些身在异国的智字辈们的风光程度也绝不亚于荣智健和荣智鑫两堂兄弟。荣智鑫的二姐荣智美，曾任德国尤尼可公司经理，有德国商界女强人之称，自1954年定居德国之后，一直致力于推动德中两国贸易的发展。1979年中信创立时，荣毅仁才恢复工作一年多，她特地向德国奔驰汽车制造厂定制了一辆豪华面包车，作为礼物送给四叔荣毅仁。车子左右两边印有蓝色的中信中英文名字，在当时北京城里绝无仅有，很出风头。
荣毅仁二哥荣尔仁的次子荣智宽，是巴西环球公司总裁，在巴西商界拥有崇高的威望，曾随巴西总统和外交部长多次出国访问。荣毅仁的侄女婿沙曾鲁，长期在美国从事核能研究，在著名的阿岗研究所工作已长达20多年，是享誉世界的核能专家。
当年，***之所以让荣毅仁创办中信，除了看重他的个人能力外，另一个很重要的原因就是他拥有这些广泛的海外关系。中国人民大学社会学教授郑也夫说。
1979年尼克松访华之后不久，荣毅仁在香港从事电子产业的侄子荣智鑫，以及在美国的外甥李乐莘是率先与国内建立业务往来的华人企业家。
寄望第四代
智字辈大部分都步入晚年，比较年轻的荣智健也已经62岁了，就像荣德生当初把荣氏家业托付给荣毅仁一样，荣家第三代传人也将面临着确立接班人的问题。
事实上，荣氏家族并没有将选才育才的范围局限在家族内部，而是广纳贤才，并且非常注重教育和培训，为企业长远发展做铺垫。
自1919年到新中国成立，荣家先后开办了无锡公益工商中学、上海中国纺织染工程补学校、江南大学、上海中国纺织染专科学校等，同时增设分设校内面粉、机电、化工、数理、商业、农业等许多专业系统，约培养高级人才1200多人。可是荣氏家族本身就人才济济，所以解放前的荣氏各大企业一般都是由荣家自己人独当一面。荣尔仁、荣德生的女婿李伟国、荣鸿仁等荣氏第二代传人都曾在荣氏企业里头身居要职，是荣宗敬去世后荣氏企业后期发展的几个主要推动者。
自从荣氏家业转成公私合营之后，企业也就不再属于自己独立掌管，荣氏对于接班人的培养也就不像以前那么重视。直到1986年，荣智健加盟中信集团的时候，才重又让人们想起了接班人的概念。
而现在，真正能算得上荣氏家业第四代继承人的就只有荣智健的后代了，在中信泰富的管理层名单上，荣智健的长子荣明杰和唯一的女儿荣明方都名列其中，从中不难看出荣智健对两个子女的有意栽培。
现年35岁的荣明杰1993年进入中信泰富，在包括荣智健在内的10名执行董事中，他是年龄最小的一个。比荣明杰小3岁的荣明方在中信泰富也已经工作了8年，负责中信泰富科技项目的发展。
荣智鑫之子荣文渊和荣明杰一样，有着与身俱来的商业天赋和野心，他不仅是方正数码的执行董事，还控制着荣智鑫创立的浩荣、荣文等多个公司。荣智鑫的女儿荣文蔚则是香港社交界的名媛，活跃于大小舞场派对。荣氏第四代的其他成员则生活在公众的视野之外，媒体鲜有报道。
看来，荣明杰和荣文渊都有望成为将来荣氏家族第四代的两颗新星，再塑荣家百年基业的辉煌。
第二名:李氏家族
从推销员到总经理一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。
一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：日后一定会令家人有好日子过。
父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等窍门。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对打工的看法是：对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。
长江最初的风波
经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中不积小流，无以成江海之意，将厂名定为长江。
起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，长江被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。
如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？李嘉诚靠的还是信义二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。
一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去学艺，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把长江塑胶厂改名为长江工业有限公司，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。
在长江的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销长江的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟吃亏是福的道理。
投资房地产业
创业五年后，长江逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以塑胶花大王的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。
一九五八年，他投得北角英皇道的地皮，兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。大厦落成后，香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为，于是开始部署把资金投放到地产市常六十年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。李嘉诚独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行人弃我缺的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。不出三年，果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。七十年代初，他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺，出租物业超过三十五万平方英尺，每年单是收租，已达四百万港元。
一九七一年六月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的长江置业有限公司。在长置成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港地产业王的置地。置地公司由英国商人保罗·遮打，跟当时怡和洋行的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商，也是全港最蟮纳桃祷埂Ｒ痪牌叨昶咴拢罴纬习选俺ぶ谩币酌そ狄担牛┯邢薰荆匀味鲁ぜ孀芫怼Ｕ饽晔辉拢俺な怠痹谙愀酃遗疲谑忻婀⑹邸?
长实在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。
长实在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到一九六七年，又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军和黄的整个过程直如蛇吞大象，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。和黄是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到一九八○年，长实终于持有和黄超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了和黄董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，李超人的绰号不胫而走。
树大招风
二○○○年十月二十五日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中，获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权，将不利于外国商人在香港投资。报告声称：这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有***、移动***、电力、超级市场及地产等等。
报告中还提到，二○○○年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——香港电讯的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的数码港，以及tom.com在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。
李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。长实发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的电讯盈科，五间公司占股市总市值也不足一成八。
香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom.com在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在数码港事件或tom.com上市事件上对李家有任何偏袒。
至于市场占有率高是否即等于垄断？身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。
正当各界争议不休时，事情只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告，指和黄国际港口在一九九九年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法，并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消，和黄更要面对罚款。据悉，欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会，这宗交易可能违反合并条例。
欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划，这种情况实属罕见。和黄国际港口当即发表声明，否认有违反条例。
欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名，引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章，认为欧洲议会突然管起香港的经济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安，因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出：千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的Orange（英国一移动***通讯公司），获利一千一百亿港元。之后，‘和黄’再卖MMN电讯（德国最大的移动***商）与沃达丰（全球最大的移动***公司之一）的部分股权，不但获得近千亿港元的现金，也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手。他们开始惧怕李嘉诚，因为他们不是李嘉诚的对手。
看李嘉诚从卖Orange开始，每一仗打得多漂亮。不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照，‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货，以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法，是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢？
是非不断，但公道自在人心。在未来的日子里，李家商业王朝当然会继续在全世界绵延下去。除了迎接无限的商机外，它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战。
第三名:刘氏家族
刘永行及其兄弟
文化程度：大学
主要企业：希望集团
主要行业：动物饲料
刘氏家族大事记
1982年，刘氏兄弟四人卖掉手表、自行车，一共凑齐发家资本1000元，成为农村改革后第一批养殖专业户。
1989年，在老二刘永行与老三陈育新共同研制出新型猪饲料后，刘氏产业又一次大转移，他们将10万只鹌鹑全部宰杀，靠希望牌饲料把刘氏家产养的又肥又壮。
1992年对刘氏兄弟来说意义重大。刘氏兄弟的产业出现第一次分化。刘氏产业被划分为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三陈育新负责现有产业运转(包括新津饲料场和饲料研究所)，并且开拓房地产；老四刘永好跟随二哥到各地发展分公司，建饲料场。
1996年，刘永好组建新希望集团，并于1998年在深交所上市A股。
1996年，刘永好发起成立民生银行，并任副董事长。
2000年4月，刘永好收购科讯，正式涉足IT业。
中国财富二号家族变迁
在1997年7月21日公布的世界首富排行榜中，美国《福布斯》杂志察觉到刘氏兄弟间的实力变化。刘永行成为刘氏兄弟的代表，在世界500名巨富中刘氏兄弟的财富位于第219名。然而，在前两年的排行榜中，刘永好一直是刘氏兄弟的代表人物，榜上列名。
就在《福布斯》选中刘永行为代表人物的同时，老二刘永行取代老四刘永好成为希望集团的法定代表人。实际上，早在1996年6月，希望集团董事会就决定更换法定代表人。
此事没有声张，又变成刘氏家族的一个内幕，这是因为在变更之前，老四刘永好有一个请求：在老二刘永行出任法定代表人后，对外不做宣传。
组建新希望
1997年初，老四刘永好以南方公司属下企业为基础，以10家企业为主体成立新希望集团，这家希望集团的三级公司一亮相，第一个惊人之举就是积极准备在深圳发行股票上市。组建新希望集团并力争上市，刘永好的意愿是加速传统家族式企业向现代企业制度过渡，成为社会化的股份公司。
为了新希望集团顺利上市，老四刘永好开始大规模的宣传，新希望顿时名声四起。在新希望的宣传中给公众留下一些模糊概念，新希望成为希望集团的发展与超越，而且新希望与希望集团的资产与盈利状况混为一体。三位兄长认为这样不妥。
在1997年11月初，希望集团公告刊出：希望集团下设4个二级公司，新希望集团只是希望集团下属南方公司的一个分支结构。这是刘氏兄弟第一次向公众宣布，希望集团已不再是传统的家族企业，已经具有产权明晰、职责分明的现代化企业的雏形。
分合之道
以伦理判断，刘氏兄弟各立门户是一件伤感情的事。人们总说：血浓于水，可如今变成亲兄弟明算账，两种不同道德观念碰撞搞得兄弟四人挺痛苦。
刘氏兄弟都承认分家的积极意义：从传统家族企业向现代企业的演进蜕变。兄弟们均称，这是主动的选择，也是理性的选择。
第四名：王氏家族
6月5日,台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任,职位由原台塑总经理李志村接任,王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁,副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。
今后,台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的同治时代。但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。
从米店小老板到塑胶大王
1917年1月18日,台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁,这就是后来被尊为经营之神的王永庆。
当时,祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活,几代人都以种茶为生,只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养,王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
15岁那年,王永庆小学毕业,先到茶园做杂工,后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年,王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板,启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来,王永庆的小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势,而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过,16岁的王永庆展现了超强的营销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米,而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,照现在的话说,王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务,在维系客户关系上逐渐占了上风。此外,当时大米加工技术比较落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,***双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到了实惠,一来二往便成了回头客。有篇文章说,起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗。
几年下来,米店生意越来越火,王永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起,王永庆的命运发生了变化。
抗日战争胜利后,台湾经济开始发展,建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰。这个普通农民的儿子,居然成了当地一个小有名气的商人。这时,经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点,便毅然决定退出木材行业。
上世纪50年代初,台湾工业局推出一系列工业发展计划,其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目,成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后,在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。
目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,资产总额达1.5万亿新台币。
根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。
2002年,尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。
经营之神崇尚朴素人生观
几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为经营之神,其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家,研究王永庆其人其事20多年,搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导,写出了一本书,名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到,王永庆给年轻人的八堂课,道理虽然浅显易懂,却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得,可谓句句珠玑,发人深省。
第一堂课：刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石出,否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神,凡事只求根本,不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论,这是王永庆时常提及的人生奋斗理念,说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境,并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起,必须脚踏实地、按部就班、从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放,全力以赴。
第五堂课：实力主义,学历不等于实力,只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富,成功机会就愈大。
第六堂课：切身感,企业的管理制度若能让员工产生切身感,他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：虽是一分钱的东西,也要捡起来加以利用,这不是小气,而是一种精神,是一种警觉,一种良好的习惯。
第七堂课：价廉物美,只有建立在价廉物美的基础上,企业才能够蓬勃发展,在这一点上,王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上,***双方唇齿相依,懂得维护客户的利益,才能取得自己的最大利益。
还有文章指出,王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是压力管理和奖励管理两大法宝。
所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。一勤天下无难事,王永庆始终对此深信不已,他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无论对人还是对己,王永庆都提倡严格要求。
据说,台塑集团的主管人员最怕午餐汇报。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各单位主管,先听他们的报告,然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个午餐汇报,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚,对出现的问题做过真正的分析研究,才能顺利过堂。 王永庆本人每周工作10