怎样才能让建筑排列紧凑
回答：3 浏览：653 提问时间：
2008-03-19 09:46
我觉得好像有时看那个空位还很大但是建筑就是放不下去！或者英雄被卡在里面！
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最佳***
此***由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点
建筑分X Y2种 X类
HUM 农场 师鹫笼 伐木场 铁匠铺
NE 月亮井 猎手大厅 奇美拉栖木 远古守护者
UD 通灵塔
ORC 地洞 箭塔 战争磨房
除X类建筑以外其他都是Y类建筑
两X建筑紧密放一起 无法通过任何地面单位
两X距离一格摆放 只能通过小型地面单位
XY紧密放在一起 只能通过小型地面单位
其他情况可以通过任何地面单位
小型地面单位 各族农名
HUM 步兵 女巫 牧师 破法
NE 风德
UD 小G 女妖 巫师 骷髅 阴影 地穴领主 1 2级虫子 石像状态的天鬼
ORC 洒满 巫医 FS一级狼 SH的毒蛇守卫
中立小型单位 泥潭傀儡 黄皮 BM一级猪 DR的骷髅
关于建筑就是放不下去的问题可以打开建筑编辑器 可以测试单位的碰撞体积 绿色的就是建筑的实际大小 避免以后再犯这样的错误
相信你熟悉了之后就不会再犯这类错误
2008-03-19 12:51
提问者对***的评价：
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其它回答
共2条回答
建筑是有大小的，不能看上去，要实际比划一下，英雄不能通过大+小的建筑摆法，小+小更不能。但是祭坛出英雄的位置和集结地有关
2008-03-19 13:41
条评论...
建筑分为大型建筑,中型建筑,小型建筑,只要注意搭配,就不会有间隙,一般说来大和小,中和小,小和小都可以,不过不死的基地和人口之间是可以过英雄的,中和中,大和大,中和大之间都可以过英雄
2008-04-01 10:33
条评论...
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2011 Sina.com煤矸石空心砌块排列与砌筑方法 【摘要】：
【关键词】
【正文快照】：
一、砌块规格的确定根据煤矸石空心砌块在施工时不能削砍的特点和便于施工的要求，砌块的规格要力求块大、规格少，又要能够满足各种建筑形式、各种建筑开间、进深、层高的模数以及砌块错缝搭接的要求。1.砌块厚度砌块厚度的确定，必须考虑结构、强度和热工等方面的要求。根
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(多个标签用逗号分隔) 商品组合优化方法
商品组合优化方法
对于经营商品项目众多的零售店，最佳商品组合决策是一个十分复杂的问题。许多零售店在实践中创造了不少有效方法。目前，由于系统分析方法和电子计算机的应用，更为解决商品组合优化问题提供了良好的前景。下面介绍几种经过实践证明是行之有效的方法。
(一)商品环境分析法
商品环境分析法是把零售店的商品分为六个层次，然后分析研究每一种商品在未来的市场环境中，它们的销路潜力和发展前景，其具体内容有：
1．目前零售店的主要商品，根据市场环境的分析，是否继续发展；
2．零售店未来的主要商品，一般是指新商品投入市场后能打开市场销路的商品；
3．在市场竞争中，能使零售店获得较大利润的商品；
4．过去是主要商品，而现在销路已日趋萎缩的商品，零售店应决定采取改进，还是缩小或淘汰的决策；
5．对于尚未完全失去销路的商品，零售店可以采取维持或保留的商品决策；
6．对于完全失去销路的商品，或者经营失败的新商品一般应进行淘汰或转产。
(二)商品系列平衡法
商品系列平衡法是国外比较流行的一种商品组合优化的方法。它是把零售店的经营活动作为一个整体，围绕实现零售店目标，从零售店实力(竞争性)和市场引力(发展性)两个方面，对零售店的商品进行综合平衡，从而做出最佳的商品决策。
商品系列平衡法可分四个步骤进行：
1．评定商品的市场引力(包括市场容量、利润率、增长率等)；
2．评定零售店实力(包括综合生产能力、技术能力、销售能力、市场占有率等)：
3．作商品系列平衡象限图；
4．分析与决策。
(三)四象限评价法(波士顿矩阵法)
这是一种根据商品市场占有率和销售增长率来对商品进行评价的方法，是由美国波士顿咨询公司提供的一种评价方法。
由市场占有率和销售增长率这两个指标，以及它们的组合，就会有四种组合方式，形成四类商品。用图形表示，就构成四象限图。
＊第１类商品，是市场占有率高，销售增长率高的商品。很有发展前途，一般处于生命周期的成长期，它是零售店的名牌或明星商品。对这类商品，零售店要在人、物、财诸方面给予支持和巩固，保证其现有的地位及将来的发展。
＊第２类商品j是市场占有串高，销售增长率低的商品，能带来很大的利润，是零售店目前的主要收入来源；；般处在生命周期的成熟期阶段，它是零售店的厚利商品。对这类商品应采取努力改造、维持现状和提高盈利的对策。
＊第３类商品，是市场占有率低，销售增长率高的商品。这类商品在市场中处在成长期阶段，很有发展前途，但零售店尚未形成优势，带有一定的经营风险，因此叫风险或疑问商品。对这类商品应该集中力量，消除问题，扩大优势，创立名牌。
＊第４类商品，它的市场占有率和销售增长率都低，说明商品无利或微利，处于衰退期了，它是零售店的衰退或失败商品，应果断地有计划地淘汰，并作战略上的转移。
(四)资金利润率法
这是以商品的资金利润率为标准对商品进行评价的一种方法。
资金利润率是一个表示商品经济效益的综合性指标；它既是一个表示盈利能力的指标，又是一个表示投资回收能力的指标，它把生产一个商品的劳动耗费，劳动占用和零售店的经营管理成果结合在一起，是零售店生产和经营两个方面经济效益的综合反映。
应用这种方法，把商品资金利润率分别与银行贷款利率、行业的资金利润率水平、同行业先进零售店商品的资金利润率、或零售店的经营目标及利润目标相对比，达不到目标水平的，说明盈利能力不高。
还可以把零售店各种商品(或系列商品)的资金利润率资料按零售店经营目标及标准进行分类，结合商品的市场发展情况，预测资金利润率的发展趋势，从而作出商品决策
市商品管理要点十则
超市的经营业务是围绕着商品这个核心而展开的。因而商品管理十大原则是每位超市经营者应了解与掌握的。
一、商品为先的原则
怎样理解商品为先?通俗地讲是“跟着商品走、围着商品转、随着商品变”，也就是说，超市跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等，都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。
二、商品转化的原则
无论何种产品，都必须经过商品化，才能有效地被消费者接受。所谓商品化是指将供货商所提供的产品转化为经营商品的全过程，目的在于提高商品的附加值。
掌握和运用商品转化原则对于超市经营者来说至关重要，可以说，谁能准确理解商品转化的丰富内涵，并注重实践的应用，谁就掌握了超市的经营主动权。
产品的商品转化过程：
产品鲜度、调味——产品重量、颗粒——产品成型——商品陈列上架。
三、商品齐全的原则
对超级市场的一项调查资料显示，被调查中70％的消费者认为超级市场首先要加以改进的方面是增加品种。由此可见，超级市场成功的关键是商品齐全，只有商品齐全的超级市场才能满足消费者一次购足的需求。所以，超市在确定商品组合时一定要尽可能地扩大经营品种，但也并非多多益善，而应确定黄金组合架构。另外，超市的经营者要密切关注政策及消费潮流及相关信息等方面的变化，不断地适时地调整品种结构，导入新品。
食品：蔬菜水果类、粮油制品类；水产品、畜产品类、冷冻食品类、乳制品、糖果饼干类、饮料类、烟酒类、调味品类等。
日用杂品：厨房用品、卫生间用品和卧室用品，这三大系列的集中用品在超级市场中必备的有：洗涤用品、化妆用品、卫生用品、棉纺织品、小五金、小家电、玻璃器皿、餐具等。
应当引起注意的是，许多超市经营者只片面追求商品齐全的量化，而不注重挖掘商品齐全的真正内涵，即认识上的细分化。因此，在运营中还要掌握下列要点：首先是商品的品牌，其次是商品的品质，再次是商品的结构。要在挖掘商品的细分和深度上下功夫。
四、商品优选的原则
在超市的经营中，实际上大部分的销售额只来自一小部分的商品，这种比例大致在80％和 20％之间，基于这个比例的确立，经营者必须坚持商品优选的原则。
(1)不断发掘创造大比例销售额的小比例商品；
(2)精心培育顾客并产生利润的A类商品；
(3)从相对无限的商品中优选出有限的商品；
(4)对优选出的商品要加以正确组合和合理配置；
(5)结合本超市的实际确定商品的最佳结构比；
(6)动态的理解和应用在实践中总结出来的结构比规律；
(7)切忌单纯经营20％或 30％高销售额的商品。
有的超市将商品分为A、B、 C三类，分别取不同的管理方式，通常将这种方法称为ABC分类管理法。
五、商品群特色原则
商品群是超市经营商品的基本单位，传统的做法大多按商品的属性划分，而这种分类的弊端很难突出经营特点，现代的做法是变按商品属性划分为按消费者需求划分，其操作步骤是：
第一步：界定商品群，将同类商品细分化。如礼品群、熟食群、火锅料理群、组合蔬果群等。
第二步：赋予商品群新内涵，将商品概念化。如礼品商品群可分为“太太生日礼品”、“丈夫生日礼品”、“儿童节日礼品”等等。
第三步：创新商品群组合架构。如将水产按烹调方法组合，蒸、烤、煮、生食归类销售。
六、商品阳光采购原则
所谓阳光采购，就是把商品采购的各个环节按一定的制度和程序运行。其做法是：
决策透明化。透明的核心是将“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化”。
信息公开化。商品采购来源内部公开化。
监控程序化。由不同的部门分别承担“三审一检”职能，即审核采购计划、审核价格、审核票据、检查质量。
管理制度化。建立和完善一套采购提、审、决的自控程序。
奖惩严明化。对“暗箱作业” 人员给予严惩；对阳光采购有功人员予以重奖；
七、商品去旧换新原则
国外的超市经营者把滞销品称作是超级市场经营的毒瘤，为 “还超市一个位康的体魄”，通常使用的有5种淘汰法：
1，排行榜淘汰法：适用于所有商品，在一定的时段内确定一次所售商品排行榜，最后200种或5％～10％为淘汰对象。
2，销售量淘汰法：适用于单价低的商品，在一定的时段内(如 3个月)测定出一个基数(如250 个)，未达标准销售量的即为淘汰。
3，销售额淘汰法：适用于主力商品，在一定的时段内(如3个月)测定出商品标准销售额(如 3000元)，达不到标准销售额的即可淘汰。
4．质量淘汰法：适用于所有商品，凡被国家行政机关如技术监督局或卫生部门等单位宣布为不合格的商品，列为淘汰品。
5，人为淘汰法：适用于人情商品，这类商品必须进行表决权计数的人为淘汰，排除不正当的人为因素。
八、商品单品管理原则
何谓单品管理?即对所经营的商品进行划细分类，直至无法再分为止，并实施单品管理。实行单品管理必须导入计算机信息管理(POS)系统，其最重要的功能是实时采集各种商品的销售信息，其优点是：
控制存货、指导采购、提高效率、减少差错、普及条码。
九、商品艺术陈列原则
商品陈列是一门艺术，倘若陈列得当不仅能促进销售，而且还能给人带来一种艺术的享受。
通常有两种展示方法：
1．动态展示。将商品艺术化地展现在货架上时，能给人以呼之欲出之感，极大地调动人的购买欲望。
2．量感展示。在量感展示上不要只拘泥于商品数量的多寡，而要注重在视觉上使顾客感到商品丰满，通过商品不同的角度与侧面进行组合。
十、商品价值的原则
在制订价格时必须从顾客的角度来考虑商品的价值，并让顾客了解商品的价值。基于理解价格与价值之间的关系，超市在制订商品价格时，要根据商品结构对单品进行认定：哪些是利润商品，哪些是人气商品。总之，“薄利多销、以量制价”是订价的基本原则，物有所值、追求利润是超市的最终目的
商品大分类共计114项、中分类378项、小分类1999项。
目录 大分类 中分类 小分类
食品1101 酒饮组 9 25 103
碳酸饮料
一般饮料
乳品饮料
国产酒
进口酒
烟酒年节礼盒
特殊季节性商品
102 冲调组 5 12 52
点心罐头
冲调食品
奶粉/调品
营养保健
季节商品
103 休闲组 5 17 127
饼干/糕点
糖果/巧克力
休闲小食
散装休闲食品
季节性休闲食品
104 粮油组 5 25 121
米/粉
厨房调料
冲泡包面/粉
罐头食品
南北干货
105 日配组 6 22 101
冷藏/冷冻食品
常温干货
冷冻食品
冰制品
外购面包
日配季节商品
106 生鲜组 15 19 116
非热食
生 鲜 海产
加工调味品
水果类
加工制品
季节性
家禽类
内脏类
调味肉品
加工肉品
目录 大分类 中分类 小分类
非食品2201 洗涤组 5 19 98
家用清洁用品
个人清洁用品
护肤品、彩妆、头饰
卫生、急救用品
纸类用品
202 家居组 13 70 404
家用容器
一次性用品
厨房用具
洁/卫浴用品
家庭整理用具
电器配件
装修用具
鞋类配件
园艺/宠物食品
203 文体组 10 53 328
音乐/影视
办公设备
电脑及周边设备
自行车/配件
汽车用品
体育用品
204 儿童组 6 30 141
婴儿用品
内衣裤
婴幼童装（0-7岁）
童装（7岁以上
幼/童鞋
205 针织组 3 10 68
内衣裤
袜子/***
纺织品
目录 大分类 中分类 小分类
百货3 301 家电组 9 39 221
大家电
空调系列
家庭电器用品
厨房电器用品
美发用品
照相器材
影音设备
通讯器材
钟表/眼镜
302 服装组 6 23 107
轻便鞋
303 综合组 3 14 12
形象柜
目录 大分类 中分类 小分类
赠品9 901食品组赠品 6
酒饮组赠品
冲调组赠品
休闲组赠品
粮油组赠品
日配组赠品
生鲜组赠品
902非食品组赠品 5
洗涤组赠品
家居组赠品
文体组赠品
儿童组赠品
针织组赠品
903百货组赠品 3
家电组赠品
服装组赠品
综合组赠品
总计 114 378 1999
某外商超市员工管理手册（上）
第一章总 则
第一条 范围
1．本员工手册指导与本商场的一切工作及与工作有关的事项。
2．本员工手册适用于本商场的全体员工，员工必须严格遵守本手册的规定。
第二条 目 的
本员工手册旨在通过确立良好的工作秩序和员工之间的关系，以实现本商场宗旨，竭诚为宾***务。
第三条 生效与解释
本员工手册自公布之日起生效，由本商场管理部门负责解释。
第四条 修改与补充
本商场管理部门有权对本员工手册的条件及规则进行修改和补充。修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
第五条手册
1．本员工手册印制成册，全体员工人手一册。
2．员工守则是本商场的财产，员工应在完成或终止雇用时 还交人事部门，否则将处50元人民币的罚款。
第二章 雇用的条件和程序
第三章
第四章 第一条 体 检
1．所有员工在开始试用朗以前都必须在本商场指定的医院 进行体检，并向人事部门出示体检证明。只有经过证明其健康状 况适合工作，才可依照劳动合同被公司录用。
2．员工每年都应进行体检，以保证本商场的全面卫生质量。 如员工患传染病，将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。
第二条 雇用程序
员工试用期开始之前应与本商场签署劳动合同，并向人事部 门提交以下列文件：
——***复印件；
——体检证明(本商场将在员工试用期满后凭***报销体检 费)以及相关其他证明。
——一张半身照片。
第三条 试用期
1．正常情况下员工的试用期不超过三个月。但是本商场根 据具体情况及其需要有权将试用期延长三个月。在这种情况下本 商场应当提前七天以书面的形式通知员工试用期的延长，并向其 说明理由。
2．试用期内，本商场和员工都可提前七天书面通知对方终 止雇用关系。
3．如果在试用期内没有出现前述终止通知，则当试用期结 束后，员工将自动按照劳动合同规定的条件和条款被公司雇用。
第四条 员工档案
1.职员必须在试用期的第一个月的将个人档案(包括文件、***和本商场要求的资料)提交给本商场。
2.所有的员工如住址、婚姻状况；生育状况、紧急情况或其他情况发生变化，应于七日之内通知人事部门。
3.在雇用期间所受到的全部违纪处分都将保留在员工的档案中，直到雇用关系结束或终止。
第五条 工作态度
1.本商场要求每位员工都积极主动遵守规章。员工应当认真、主动地进行工作。
2．每位员工都应礼貌对待本商场的宾客。
3.本商场的管理部门将根据需要向员工示范正确工作方法。
第六条 专有服务和专职工作
1．为本商场工作期间，员工不得为其他机构或商业活动从事兼职或专职工作，即使是免费的。
2.本商场是员工惟一雇主，员工应当尽最大努力为本商场工作。
第七条 亲属的雇用
1．一般情况下员工的亲属(如父母、子女、兄弟姐妹等) 不得被本商场雇用。但是特殊情况下，经店长批准可以雇用。
2．如员工与公司另一名职员结婚，则管理部门可调动任何一方的工作部门或商场
第八条调 动
本商场有权调动员工的工作，这可能改变其工作时间、工作条件、工作部门、工作地点及与员工与住所的距离。
第九条晋升
1．本商场的政策是根据需要随时晋升合适的人员至更高或更合适的职位。
2．公司严格按照以下条件进行晋升：
——适应性。
——对本商场的忠诚。
——表现。
第十条培训
1．本商场在雇用合同的期限内将根据需要为员工安排必要的培训。
2．如果员工在服务期内按本员工管理手册规定被违纪辞退，则员工必须在被辞退后的两个月内偿还公司为其付出的培训费。但最多不超过两个月的工资总额。
第十一条辞职
员工如果辞职，必须在最后工作前30天书面通知本商场，本商场将不支付辞职的员工任何补偿金。
第十二条辞退
1．违纪辞退。
如员工违反本商场规章制度，本商场有权辞退员工，违纪辞退的理由及程序参见本手册第六章的有关规定，在这种情况下，本商场将不支付辞退的任何补偿金。
2．正常辞退。
本商场在某些确实需要裁员的情况下，包括但不限于经济问题，本商场终止在中国经营、公司机构重组等，可以辞退员工。
但是本商场应当提前30天向员工或工会说明情况，并书面通知被辞退的员工，向其解释被辞退的理由。
在这种情况下，本商场还将按规定向被辞退的员工支付其三个月的基本工资和补贴作为补偿金。
按照本款规定被辞退助员工不需要偿还任何本商场为其付出的培训费用。
第三章工资及福利
第一条工资总额
员工的工资总额由基本工资、奖金、补贴、加班工资构成。
第二条基本工资
1．每位员工的基本工资按照其与本商场签订的劳动合同规 定。
2．每位员工的平均小时工资为将上述基本工资除以170(员工人均每月工时)。
第三条奖金
如果员工按时出勤，并履行其工作职责、完成工作任务、遵守总经理或其他上级的指示，则本商场将根据公司效益情况给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门负责人决定。
第四条补贴
本商场将按照中国的法律、法规和政策的要求每月发给员工补贴，补贴的具体数额或占基本工资的比例按照每位员工与本商场签订的劳动合同规定。
第五条 加班工资
1．员工如果在每周休息日加班，则本商场应当在当月给予其一天加班补贴，否则本商场应当向员工支付加班工资。
2．公司按以下标准向员工支付加班工资。
——通常按平均小时工资的150％支付。
——休息日工作而无法补休的，按平均小时工资的200％支付。
——法定休息日工作的按平均小时工资的300％支付。
第六条 工资的支付
本商场于每月五日通过员工的银行账户向其支付工资，本商场不为每位员工开设银行账户，开户费在员工工资中扣除。
第四章工作时间和假期
第一条 工作时间
1．员工平均每周工作40小时，不包括用餐时间和加班时 间。
2．由于本商场的经营性质，周日和周六为正常工作日，员 工每周的休息日由部门负责人决定，部门负责人应提前通知员工 对其休息日的安排，如果需要变动员工的休息日，则提前一周通 知。
3．员工应当按照部门负责人制定的值班表所规定的一班、轮班或不规定的值班时间工作，拒不遵守的员工将受到违纪处分。
第二条加班
1．本商场有权根据工作和经营需要要求员工加班。
2．员工是否加班及加班时数由部门负责人决定，如果要求员工加班时间超过30分钟，应当提前通知员工。
第三条缺勤
1．经允许的缺勤。
员工应当提前七天向部门负责人申请不带薪缺勤，缺勤期间的工资、奖金、补贴和其他福利将相应予以扣除。
2．未经允许缺勤。
任何员工未经部门负责人批准而缺勤，将处以三日基本工资的罚款，并停发奖金、补贴等其他福利。
如员工未经许可连续三天以上缺勤，则本商场终止与该员工的劳动合同。
第四条 年休假
1．员工为公司连续工作满一年以后，每年享有12天带薪休假，休假期间将支付基本工资、奖金和补贴。
2．年休假不能累积或推至下一年度；
3．员工在未得到本商场事先同意的情况下不得自行以年休 假为理由离开工作岗位。
4．为保证本商场的日常有效运作，部门负责人将提前为每 一位员工计划和安排年休假日程。
第五条 法定休假日
1．员工每年应享有下述共七天的法定休假日：
——元旦 一天
——春节 三天
——劳动节 一天
——国庆节二天
2．从本商场开始连续营运开始，可要求员工于法定休假日进行工作，并按有关法律、本员工手册与劳动合同的规定支付加班工资。
第六条病假
1．员工每月有一天带薪病假，如果员工该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿，如果员工该月的病假超过一天，则相应扣除其超过
