为什么成绩总是提不上去
回答：4 浏览：477 提问时间：
2006-04-09 15:07
我正在上高一,平时学习挺努力的,但是为什么成绩总提不上去呢?还有请你们告诉我学习数理化的方法!
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最佳***
此***由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点
提高数理化的成绩：
一是先做预习．预习时会有些不懂的问题，有利于听课．
二是上课认真听讲．
三是复习．
四是多做习题．
只有不懂的就问老师和同学，这样会提高快．
另外，你要钻研进去．学习是一个积累的过程，多听多做多学就会成功．
祝你成功！
2006-04-09 15:47
提问者对***的评价：
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其它回答
共3条回答
我认为只要多读多练上课认真听讲多回答问题,下课多与同学们多交流就能提高成绩。你觉得呢？
2006-04-09 15:18
条评论...
一、勤奋。二、自信。三、不要急于求成。学习是积累的过程，立竿见影是不可能的。
2006-04-09 19:08
条评论...
文理大综合要突出关注时政热点和焦点问题，关注社会，关注时代，关注新科学、新技术的发展及其应用。
　　在最后总复习过程中，除了在脑海中回忆当前的时政热点、焦点问题和实际应用问题外，还要围绕一个中心问题，把复杂问题***成若干个小问题，然后将它们综合起来分析。
　　例如，2000年11月我国第五次人口普查，全国人口12.9亿；改革开放20年，人民生活水平不断提高，但随之出现了新的健康问题：营养不均衡和营养过剩；目前，我国参与了由有关国家联合实施、规模庞大的“人类基因组计划”；随着改革的深入，医疗改革将成为社会改革的又一热点。
　　围绕这个中心问题(1)运用地理和生物知识分析我国人口的分布和流动；人口与环境和资源；种群和种群的特征，种群数量变化和限制因素；人口增长与生态平衡的相互制约(有限的生存空间、生存系统有限的稳定支付能力、生物圈有限的自动调节能力)；计划生育；遗传、变异与疾病；遗传工程；营养物质和营养物质的消化、吸收和利用；血糖浓度的调节。(2)运用化学和物理知识，根据药物或食品添加剂的化学成分和分子结构，判断官能团，分析可能发生的无机或有机反应；一些药物***和合成的方法的分析；人体内的微量元素；医疗输氧装置；电磁波和X射线透视；输液和大气压强；超声波；放射性同位素治疗癌症。(3)运用政治和历史知识分析我国“人口问题”的形成和现状；我国在人口问题上的历史教训，近代历次较大规模的人口流动的对比；提高人口素质和控制人口数量之间的辩证关系；从医疗改革看我国改革的深化。
　　在最后总复习阶段对重大社会热点问题要运用多学科知识从宏观的角度和新颖的角度进行设问，寻找跨学科渗透交叉切入点，例如水资源短缺将成为制约21世纪中国经济发展的最大“瓶颈”之一，2000年，严重的旱灾几乎影响了半个中国，大量粮田绝收，100多座城市被迫限水。专家预计，到2010年，我国开始进入严重缺水期，2030年，缺水高峰将会出现。从中华民族可持续发展的高度出发，为了对历史和子孙后代负责，必须尽快寻找出解决战略资源“瓶颈”的良策。
2006-04-09 20:35
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该问题已经结束
2010-12-14 07:20:18
体重总是提不上去，为什么？
病情描述:
患者：男，22岁
自从前年体重从120降下来到113就都升不回去了
想得到怎样的帮助:
同学们都説我咋这么轻啊，跟身高都不符啊，得在提的体重
所以希望自己的体重能升到125左右 该问题的相关标签： 最佳***
信用度：
回复时间：
2010-12-14 07:24:56
病情分析:
可以使用奶油或其它食用油,果酱,糖类等高油脂,高糖类食物来增加热量,虽然体重增加较为快速,但长期或过量食用,会破坏食欲,并可能带来慢性疾病危及健康.采用均衡饮食及渐进式的增加食量,避免强迫性的供给,破坏食欲.
意见建议:
养成良好的饮食习惯,定时定量,少量多餐,细嚼慢咽.先吃浓度高,营养密度高的食物,再吃其它食物.选择经适度烹调的食物,如：蒸,炖,卤,炒,煮..等,避免因油炸,煎,烤..等导致食物坚硬,不易消化.紧张和焦虑不但影响食欲,肠胃道消化吸收功能也不好,代谢率提高相对地消耗较多的热量.
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服务店为何业绩老是提不上去？
服务店为何业绩老是提不上去？
时间:2011-01-12 04:22　发布者:hdcz6528　作者:陈仲
　当下，为何业绩老是提不上去，令老板和
头痛。“没办法啦”，叹息。
光埋怨、叹息，甚至怀疑自己投资的选择，显然是无济于事的，得理性分析。
　　决定业绩的有几个关键因素：
　　1、店址选择和布局。
　　选址原则，就是看目标客户群及其消费力，看竞争对手。
　　所谓店址好，就是商圈（一定讲商圈）找到客户群，没有竞争对手或竞争对手弱。
　　这是战略决策――营销定位的第一步。
　　目标群体不清，选址也就闪失（这里有许多教训，不述），精力自然放在对手考量上。
　　没对手，是指差异化经营或是没有对手存在，对手弱当然说“你大晒”。
　　但问题是：我们常见的经营思路布局是“以规模压势”，或是“以服务取胜”，甚至以“环境招客”。
　　当前，规模压势的，没见过多少预期效果，比如，深圳皇马，顺德好友，番禺黄帽子，客户不会认为你大就奔着来，前期开张“换换口味”倒是有，而且规模大还涉及管理优势的构建（下述）。这显然犯了“一厢情愿”，没抓好客户消费需求（方便，快捷，技术或服务信得过、价格合理）和消费习惯（因为重复消费，与门店建立一定的人际和情感）。至于服务取胜，是讲容易做难，比如，接待跟综服务，既需要有
高素质人才，还需要流程配合等，所以门店的服务简直是“媳妇熬成婆”，急不得。环境吗，属于“锦上添花”，不是“雪中送炭”。
　　2000年前我提出“社区店”、“集市店”概念，指出永福路要区隔化经营，否则只能“斗价”，看谁死得快。社区店倒是成为共识和店址选择的战略。不过，市场太多不伦不类，业绩出问题的首先在这块――思路出错，选错店址。
　　至于布局，相对越来越重视，但也有犯低级错误的，外行初次进入者居多。
　　如果说业绩不理想，与店址选择和布局有关，与老板有关。
　　2、你的经营竞争优势。
　　这板块倒为重视，差异化为常见。环境卫生舒适、注重产品摆设、接待及时热情，时常变换新项目，项目多点开花，价格错开等等。
　　但从营销传播看，国美就是“家电”、“低价”，好又多就是“好（质量合格）又”多（一次采购，全面满足），真功夫就是“蒸”（营养概念）、“快”。“7－11”就是“便捷“，”可信”，我们服务店是“综合”、“服务”、“质量”、“价格”、“新潮流”、“可靠”？明显不清晰，什么都有，似乎什么也没有，最后只好拼细节。我们要加强推销啊，要跟进客户紧贴啊，要配件配送快点啊，员工收入不刺激要调整啊，诸如此类。
　　 所以，竞争优势一开始没有营销入手，而是参照同行，有所变通，就算营销思路，也没有执行计划配套。“4S店价格贵”、“路边快修店不可靠”倒听了不少。进入五星级酒店消费会说“贵”吗？麦当劳汉堡包不可信吗？尽管中国汽车协会有搞星级评定，但细节没有大力推广，车主会有“星级”心理预期吗？？五星级服务店能保证利润吗？停留在政府的口号上，呜呼哀哉！
　　今后，4S店会出现市场分化，中高端车留在4S店，中低端4S店开展多种经营，应付客户流失，而被4S店拦住源头的各种服务店只能走“专业”、“特色”、“连锁规模”、“通路”之路。
　　现在，稍有连锁规模的服务店走的路，谁
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