做一个游戏并不难，难的是做一个好游戏；完美在于积累！
2005年2月
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游戏资料:中西神话,古代道具,冷兵器,民族历史,鬼怪传说...
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--6yuyiy
急口令困难，急口令艰苦。如同后果发挥分线规上山豆根单干户电子管后
--陈业钦
广泛户
--陈业钦
我要手机游戏，越好玩的越好。与我联系手机号码：13040179931。
--吴彤
博主很好啊,把这些有用的内容都共享出来,谢谢.
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评论排行榜 2005年2月15日
青龙，亦作“苍龙”，古代神话中的东方之神。龙是中华民族的图腾，自黄帝授命于天，威泽四方，龙就成为中华民族乃至整个中国的象征，而比较明确的定形是在汉代，从大汉朝开始，龙就被确定为皇帝的象征与代表。在东方传说中，青龙身似长蛇、麒麟首、鲤鱼尾、面有长须、犄角似鹿、有五爪、相貌威武，而在西方神话里，龙更像是长翅膀的蜥蜴。
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白虎，古代神话中的西方之神。形体似虎，白色，凶猛无比，因此成为尊贵的象征。同时白虎也象征着威武和军队，所以古代很多以白虎冠名的地方都与兵家之事有关，例如古代军队里的白虎旗和兵符上的白虎像
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朱雀，亦称“朱鸟”，形体似凤凰，古代神话中的南方之神。因其形似鸟状，位在南方，火属性，所以在游戏中经常以凤凰的形状出现。但其实朱雀和凤凰是两种不同的生物，凤凰是百鸟之王，而朱雀却是天之灵兽，比凤凰更稀有尊贵，破坏力也更强。在**的漫画和游戏里，朱雀都是作为强力召唤兽或者妖兽出现的，比如漫画《幽游白书》和根据漫画改编的同名游戏。
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玄武，也叫“真武”，俗称“真武大帝”，是道教所奉的神。相传古净乐国王的太子，生而神猛，越东海来游，遇天神授以宝剑，入湖北武当山修炼，经四十二年而功成，白日飞升，威镇北方，号玄武君。但宋朝忌讳玄字，因而改称真武。玄武又相传本身是北海一只大龟，此龟曾经被当作柱子支撑整个蓬莱仙山，因其灵性深觉，历经多年的听道闻道，终于修得正果。所以帝王陵寝多有驮碑之龟，正是以此暗寓玄武。另外玄武又叫玄冥，故又称北冥，听到这个名字估计不少读者又联想起北冥归海，还有金庸老先生笔下人物逍遥子的《北冥神功》。
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蓝色雪焰 阅读(2120) |
| 测试方案属于软件工程的范畴，对于策划人员来讲是测试游戏的主力军。好象没听说过哪个策划将测试过程描绘的很愉快，因为测试本身是一个非常枯燥和痛苦的事情。一套合理的测试方案可以尽可能减少测试人员的工作量，也能够让测试出的问题能够尽快解决，这就需要测试方案的制订人员对游戏开发有全面的了解，并能够掌握好测试的进度，其中的难度可想而知了。
测试是游戏开发一个极为重要的组成部分，其所需要的时间一般要占去整个开发周期的1/3左右。测试贯穿于整个开发进程，小规模的模块测试是由程序人员自行完成的，对策划来讲，如何完成最终的产品测试才是真正需要关心的。按照软件工程的理论，测试方法主要有两种：黑盒测试与白盒测试。所谓黑盒测试就是把要测试的对象当作一个黑盒子，不需要知道里面是怎么处理的，只要对输入和输出数据进行测试就可以了；而白盒测试正好相反，测试者必须对测试对象的内部处理过程非常了解，对里面所有的分支和循环进行实验从而达到测试的目的。黑盒测试与白盒测试都是最基本的测试方法，属于低层的测试理论，实际的测试方案都是在这两种测试方法基础上产生出来的。
对于游戏的测试，也不外乎这两种测试方法。基于黑盒测试所产生的测试方案属于高端测试，主要是在操作层面上对游戏进行测试；基于白盒测试所产生的测试方案属于低端测试，是对各种设计细节方面的测试。黑盒测试中不需要知道里面是如何运行的，也不用知道内部算法如何设计，只要看游戏中战斗或者情节发展是否是按照要求来进行的就可以了。这种测试可以找一些对游戏不是很了解的玩家来进行，只要写清楚要干什么，最后达到什么样的效果，并记录下游戏过程中所出现的问题。而白盒测试就需要知道内部的运算方法，比如A打B一下，按照A和B现在的状态应该掉多少血之类都应当属于这种测试。白盒测试需要策划人员自己来完成，因为内部的算法只有开发人员自己才清楚，而且发现问题策划是最容易知道如何解决该问题的人。由于测试的工作量巨大，合理安排好测试和修正BUG的时间比例非常关键，否则很容易出现发现了问题却没有时间改正或者问题堆在一起无法解决的矛盾。测试设计应当在开发的设计阶段就要完成，如果开发初期没有给安排出合理的时间，那么最后的结果肯定是不停的跳票！
在测试方案中，设计人员要根据需要把黑盒测试、白盒测试有效的结合在一起，并且按照步骤划分好测试的时间段。根据游戏开发过程，测试大致可以分成单元测试、模块测试、总体测试和产品测试几个部分。单元测试一般集中在细节部分，主要是在游戏引擎开发阶段对引擎的构造能力和完善性进行检测。该部分的工作要求细致严禁，因为任何一点小的纰漏都可能导致后期大量的BUG产生。这时要求程序开发人员与策划达到无隔阂的交流，策划人员要清楚该引擎任何一个功能单元的使用方法和效果，这样才能够保证测试中能即使发现问题并指出问题的所在。模块测试是在游戏开发进程中按照阶段进行的，每当一个模型产生后就需要对该部分进行一次集中测试，从而保证系统的坚固和完善。模块之间的接口测试也属于该部分的工作，就是说各个游戏模块之间如何实现过度，数据如何进行交换都要进行严格的测试。往往在模块内部测试时一切正常，把模块拼装在一起后反而问题百出，这就需要在阶段性模块测试中及时解决！总体测试属于比较高层的测试，在游戏的DEMO基本完成后，要从宏观上把整个游戏合成在一起，这时就要求有全面控制进度的能力。最终的产品测试是游戏质量保证的最后一道关卡，要求大量的非开发人员介入进行地毯式轰炸！产品测试往往也会伴随一些市场活动，这就不是我们现在要讨论的范畴了。
我们已经知道了测试过程分成几个阶段，下面就一起来看看具体要包括那些内容：
1、 测试的时间分配：测试时间如何分配会直接影响到开发的进度，它包含测试时间、测试结果汇总时间以及修改错误的时间等几个部分。一般来说，开发人员只认为测试时间才是需要分配的，其实合理的安排测试总结和修改BUG等工作占用的时间才是更多的！如果不进行测试情况汇总，项目管理者就无法弄清到底是哪些部分出了问题；不马上对发现的问题进行修改就会导致更多的问题发生。所以定期测试、发现问题、解决问题才是最合理的，把整个开发周期划分为几个阶段定期测试是对产品质量的根本保证！科学安排测试的时间能够用最少的代价解决最多的问题，否则把测试都堆积在最后结果只会是一团糟！
2、 测试人员的安排：测试人员的选择和调配对游戏质量来讲是非常关键的。测试人员尽量不要选择游戏的开发人员，只有对游戏没有任何了解的人才能真正的发现程序或设计中的问题，虽然他可能对程序和游戏设计一点都不懂。如果能有一支专门的测试队伍当然是最好的，在经费和人员实在紧张的情况下把其他非开发部门的人借调一下不失为一个好办法。
3、 测试内容清单：这部分要求测试方案设计人员精心的考虑计算，尽量把测试内容精确到操作级。意思就是说最好细化到某测试人员点击鼠标几百次这种程度，因为测试人员是对你的游戏内容一点都不了解的，只有你把任务全都明确后才可以收到预期的效果。只规定某人去玩这个游戏然后给予反馈是不负责任的做法，这种测试方案只能当作垃圾给丢到废纸桶里面去！要对每个测试人员的工作明确下去，用测试表格的形式进行填写测试报告并签字写清楚测试时间，才算是合格的测试方案。
4、 测试结果汇报：最终测试报告汇总上来，策划人员要对全部方案进行评估并进行分类，把测试中发现的问题确定解决优先级然后反馈给相关部门。问题特别严重的要敢于要求返工，任何一点小问题也不能放过，严格的测试才能带来高质量的游戏产品，这个法则适用于任何产业，游戏也不例外！
5、 调整开发进度：由于测试发现的问题所带来的进度影响要及时反馈给上级领导，然后马上更新项目进度表，并注明更改原因。因为开发进度的调整关系到很多部门的工作，所以最好在早期设计进度时就把测试时间预算进去，但实际上大多数情况下开发进度的变化是非常频繁的。如何休整进度还不影响到游戏完成的最终时间，对于任何项目管理人员来说都是一个挑战！
测试方案一旦确立，剩下的就是烦琐和枯燥的机械工作了。测试是最痛苦的，但没有测试游戏是不可能成为产品，这也是国内大多数赶工期的游戏BUG百出的问题所在。科学的制订测试方案并协调好各部门之间的进度，对任何一个项目来说都是至关重要的事情，对于刚入门的策划来讲，学会写测试方案是必修的课程之一。
测试工作的全面完工，标志着项目开发的结束。但对于策划来说，你的工作还没有完，接下来你就要开始教给玩家如何玩这个游戏，让我们来看看如何完成游戏手册吧！
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蓝色雪焰 阅读(1531) |
| 对于游戏的熟悉程度，估计没有哪个开发人员会比游戏策划更清楚了。大到游戏框架，小到界面热键，一点一滴都需要策划人员进行详细的描述和设计，也只有策划才能对游戏的实现情况进行全面的把握。所以一旦策划和其他开发人员发生沟通上的障碍，整个项目的进展就会受到极大的影响；如果策划能够协调好各部分的工作，那么项目进展就只需要看个人能力了。而在现实开发中，策划人员由于自身的个性或者其他条件所限，往往在沟通这个环节上出现一些致命问题导致进度的延误。如何把握好自己的情绪，从大局观出发是成为一个成熟策划人员的关键所在。
文档不管写的多详细，对其他人来讲仍然会存在理解上的错误或漏洞。策划经常把注意力都放在了如何把游戏设计的更完善上，而忽视了别人的理解能力和感受。因为对任何一件作品来讲，每个人的看法都是不同的，策划应该知道如何去听别人的意见并吸收到自己的设计中来。这并不是说坚持自己的立场是错误的，而是在大多数情况下策划本身容易把自己的设计当作一个孤立的个体，对其他外来的思想用全部抛弃的态度来对待，这是极其危险的。就算是别人的意见是多么的滑稽可笑，你也应该认真的听完并加以分析，任何渠道的意见对你的设计来说都是有益的。
在前面讲过如何书写流程图和安排工作进度，在这些设计过程中和其他部门的沟通都是非常重要的。我不提倡大规模的定期会议，因为这样会影响其他人员的开发进度，而且会导致很多问题的扩大化。公众场合下不适宜对个人问题进行讨论，大量的沟通和谈话应该以私人或者小型会议的形式来进行。大部分开发人员不喜欢开会，尤其是这种针对性不是很强的例行会议。所以如果确定要召开会议，那么就一定要先确定这个会议要解决哪些问题，需要哪些人来参加，最后要达到什么样的效果。纯粹为了开会而开会，尤其是一些例行会议是没有必要的，这样只会增加别人对你的厌恶情绪，导致关系间的不协调。如何尽可能减少大规模会议，通过单独会谈来解决问题是沟通的一个有效手段。
如果你想知道其他人员对你的策划方案是否有意见，单纯的把文档发送给程序或美术不是一个好办法。无论你的文档多详细，别人都很难完整的理解你的意思，利用好黑板和纸笔通过讲课的方式进行沟通，可以一次性让大量的相关人员了解你的设计。在讲解完毕后让大家以发表见解的方式来发现并解决问题才是有效的解决手段，你所要做的只是把你的想法表述给大家，而不是争吵。在你的讲解过程中要以听为主，对于一些核心内容进行强调，认真做好笔记，在会议后对别人的意见进行总结，让别人知道他的看法你是很重视的。只有对别人尊重别人才会尊重你，想处理好与他人的关系首先就是让别人感觉到你对他的意见是重视的。
在完成了第一次讲解后，就不要再召集这种大规模的会议了。剩下的工作你就应当找对应的工作人员进行单独会面，只和他谈有关他这个方面的设计问题。对程序就是描述游戏流程以及一些需要确认的技术实现问题，而和美术则应该谈界面实现以及整体效果等问题。
给程序员交流要求你能跟的上他的逻辑思路，就是说你要对计算机的编程有个大概的了解。起码你应该知道程序流程是通过条件分支、循环以及函数等组成的，而且要对面向对象的C 语言有一些了解，否则他会认为你的思路太混乱而产生很多理解上的概念混淆。最好你是拿着一个游戏设计流程图来和他交流，这张图应该类似于程序设计的流程图，由几种基本的图形和线条来实现。这样一边描述你的思路一边给他指出需要完成的模块，发现问题进行记录并修正你的文档就能够让双方都保持清醒的头脑，而不是产生做出来产品后和你所想象的完全是两个东西。这时经验就会起到非常关键的作用，如果策划本身就是程序员或者做过程序员就完全不用考虑这个问题了，可如果你对程序一窍不通或者根本就不知道那些东西是怎么实现的，那你最好去找本介绍编程基础的书看一下。多和主程交流应该是最省事的办法，只要交代给他哪些工作需要在多长时间完成就可以了，但很多情况下是主程和策划一样固执，这时他会不经过考虑就告诉你很多想法都是不能实现的。你要拿出详细的解决方案才可以说服他，或者让他提出一种合适的解决方案。总之，用程序的思路来和程序员进行交流是最好的解决办法，给程序员一份详细的流程图要比给他一份几百几千页的文字说明要管用！
给美术人员交流更困难。因为每个人的美术风格都不相同，要求几十个美术人员画同样一副图你所获得的结果肯定千奇百怪！通过主美进行协调是一个好办法，这样可以减少你很多口舌的。在你写策划方案时，不要对美术做太多的要求，而应该先和主美术确定好游戏的整体美术风格。美术方面具体的人员安排和工作量限定等事情都交给主美术或者美术总监去处理，除非说你对美术非常精通能够把握住整体风格，否则你的工作只是描述你需要什么样的东西就可以了。当美术完成样品后，一起和主美术进行审查，风格一旦确定就不要再修改了，否则这对美术人员来说完全是种摧残！美术人员工作量往往是最大的，美术风格的改变可能会造成大部分工作的重做，从而严重影响工程进度。把交流的事情交给美术方面的负责人，这是最好的同美术人员的交流方法。
保持好自己的心态，用积极的态度来解决问题，不要抱怨多听别人的想法是一个策划人员需要掌握的基本方法。只有沟通顺畅才能够让项目按计划进行，扩大自己的知识面，多和主程与主美交流，少开大规模会议，用私人交谈的方式来解决问题。把握好上述几点，项目的完成就只是时间上的问题了。
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蓝色雪焰 阅读(1250) |
| 文档设计完成后，就应该针对划分好的模块来分配工作任务。该部分工作应当是项目经理来制订的，但由于大部分的项目是由主策划来进行协调，而且只有策划对各方面工作如何进行连接是最清楚的。这里不对具体的项目展开讨论，只描述一下如何设计工作进度表。
作为项目管理的重要组成部分，工作进度表的设计是一种必要的项目监控手段。科学系统的进度安排可以达到提高开发积极性，监督工程按时完成的作用。但由于管理上的种种问题，项目负责人根本就没有经过周密的思考和规划就开始制订工作进度，甚至很多东西都是拍脑门就定了的。这样的任务进度设计是不负责任的，其结果只有不断的延期，相互推卸责任导致游戏跳票。那么如何能够保持一种良好的工作进度，并不断给予开发人员信心呢？
我对微软的里程碑式进度非常赞同，虽然我们还没有实力完全按照这种模式来进行项目开发。里程碑式的项目规划有以下几个好处：
1、 按照阶段对项目进度划分，可以清楚的看到游戏的真实进展情况。在进行阶段划分时，一定要能够让开发人员能够获得成就感。这是什么意思呢？就是说在设计初期，不能把项目阶段规划的太长，也不能让开发人员感到很轻易就完成了。这就需要项目管理人员对开发者的能力有清楚的把握，合理的对工作时间进行预测来达到阶段性成果。
2、 阶段划分要能够有可以演示的东西。对上层管理人员来讲，你给他说你做了多少文档，程序写了多少代码，美术画了多少图是没有用处的。必须用可以进行集中演示的样品拿出来，领导才会感兴趣。所以在写项目进度时，要有目的的定期拿出DEMO或者阶段性成果，能够把工作中的一些精华部分展示给大家看。不仅仅是领导需要成果的鼓励，这些DEMO对开发人员自身来讲也是一针有效的兴奋剂。
3、 将进度按照人和时间进行统筹。因为一个人在一定时间段内是无法做很多件事情的，把人的任务进行合理规划，在同一时间段内不要做超过2件的事情才可以保证项目的顺利进展。人的精力是有限的，再加班加点也是有个承受能力的极限的。合理的保证开发者能够把精力集中在一件事情上是最有效的开发手段。
4、 根据事件的前提和结果进行任务分配。一个任务要确定完成了才可以进入下一阶段，不能因为工期紧张而把必要的前提给丢掉。很多项目在没有完成前期准备的情况下就开始下一阶段工作，从而造成后期管理上的混乱，使得项目无法控制。一定要在必要条件完成后再开始后续工作，这一点一定要在项目进度规划上进行明确，即某项工作的开始时间一定要在前提工作完成后才可以进行。
5、 工作的延迟问题。再完善的工作进度表也会被一些意外情况所打断，比如生病和其他客观因素。这种情况下要对工作进度表进行修正，一般处理是将后续工作顺延，或者把休息时间计算进来当作加班。对于国内把加班当白饭的游戏公司来说，加班更是不需要给理由的最佳选择。其实良好的工作进度是会留出一些时间避免意外的发生，而且这些时间分散在各个阶段当中。不加班的项目才是最理想的开发！
那么，用什么工具来绘制进度表呢？
推荐使用微软的PROJECT2000，这是一套专门用来绘制进度表的工具软件。我们不用全面掌握该工具的使用，只要会一些最基本的功能就可以了。使用该工具，可以自动生成各种进度图表，并可以随时调整任务分配情况，非常方便直观。不是我帮微软吹牛，利用他的系列工具真的能够快速应用到工作中去，而且还很容易上手，PROJECT和VISIO就是两个非常典型的例子。
工作进度表在设计完成后也是需要多方一同讨论确定的。进度表可以由策划或项目经理来定月进度，直接确定程序方面和美术方面的工作任务。然后具体到任务模块内部则由主程和主美来具体设计，最后确定到周进度。每个参与开发人员都应当有一份自己的任务进度列表，如果没有问题就签字实施。在开发过程中，每达到开发阶段的终点就应该开一个演示会议，让领导和全部开发人员一起来看一下这段时间的开发成果。这就是所谓的里程碑式开发模式。每个开发人员都可以切实感受到自己艰苦工作所得到的成果，这样才可以保证他们一直感受到一种积极的工作态度，漫长的开发工作对每个人的意志所带来的折磨是很可怕的！对于一个刚开始学习做策划的人来讲，很难想象连续几个月集中开发所带来的压力。当你真正进入到开发中时，就知道建立起一个良好的进度计划是多么的重要了！
按照上述几个原则规划好你的开发进度，接下来应该做的就是正式的开发了！
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蓝色雪焰 阅读(1445) |
| 该部分是最让人头疼的，因为游戏种类太多了，想完整系统的对整个实现过程进行描述单凭几千字是绝对不可能的。对一个游戏主策划来讲，框架建立后工作才只完成了很少的一部分。万里长征才只开了一个头，剩下的工作还是艰苦和漫长的。我们还是按照前面讲过的结构体系来简单分析一下大致过程。
游戏策划文档基本上由下面几个部分组成：游戏界面设计书、游戏任务详细设计、游戏AI算法设计、战斗系统设计书、游戏脚本设计书、游戏地图一览表以及游戏操作手册。这些文档相互渗透成为一个整体，根据游戏的不同有所变化。在第四部分中，我们已经介绍了如何建立起游戏的框架，现在就要根据游戏流程来进一步的细化。
1、 游戏界面设计书：游戏对于玩家来说，第一印象就是界面所给予的。界面设计包括的范围很广，片头片尾以及过场动画也可以算界面设计的一部分。这里要对游戏的***、注册、进入游戏等主界面进行详细的规划，另外游戏中所有可能出现的场景以及操作界面都要考虑到。界面设计和操作体系设计是一体的，在界面设计中要对全部的鼠标、键盘等输入设备的操作进行详细的功能描述，最后用表格或者其他方式表述出来。一般的界面设计是按照层次来划分的，比如主界面、一级界面、二级界面等，这样设计比较系统，也容易让使用者快速掌握。每个下级界面都要有返回菜单或按钮，主界面要有退出和帮助菜单或按钮。这都是一些基本要求，具体情况视游戏类型而定。RPG类游戏界面比较固定，现有的几种常见界面就囊括了大部分RPG游戏的情况。一些主流游戏设计也都是参照现有的游戏界面设计来做，除非自己想弄一些新颖的界面来吸引玩家，但也要考虑到新界面的风险。毕竟现有的成熟界面已经有了大量的用户群，也不存在太多的操作上的缺陷，在现有界面体系上进行改良是一种比较稳妥的界面设计办法。
2、 游戏任务详细设计书和脚本设计：这两部分是一个整体，但往往由不同的人员来负责。任务设计是由主策划来完成，游戏脚本是由专门的脚本策划或执行策划来处理，最后由主策划来统一整合。任务设计可以用流程图的方法来设计，先划分好阶段和模块，先构成整体任务框架然后再进入到任务里面来具体设计，这些设计工作大部分是由执行策划来完成的。任务设计牵扯的方面很多，如何让各个分支既独立又相互联系，既有趣味又让用户能够接受，算法设计是否平衡，升级体系是否完善等许多问题都要考虑到。无论是PRG游戏、***G游戏还是SLG，都需要有完整的任务体系作为支撑，根据游戏背景故事设计出符合游戏规则的各种任务是对策划个人创造力和想象力的考验。游戏的脚本是对任务的具体描述，什么人物做什么事情说什么话就是对脚本的一个概要描述。冗长的烦琐台词是谁都不愿意见到的，但是紧张的设计周期让脚本策划着实没有办法。多分支和多线索的流程，决定了任务体系和脚本设计的工作量成倍增长，调整好作息时间与工作状态是激发灵感的好办法，一味的加班是很难有好的创意的。
3、 游戏AI及算法设计：每个任务如何执行，怎样让玩家根据你的设计思路来完成任务，并感觉到趣味是整个游戏设计的关键。这就要求策划人员对人工智能和游戏的玩法进行深入的研究和演算。很多高效的AI系统并不是很复杂，一些简单的分支与循环就可以完成很多智能化的处理。但玩家的要求是极高的，在设计之初就要对一些可能发生的非程序BUG进行预防，比如寻路算法中的死角以及NPC的运动轨迹等。升级算法和各个属性的关联是要反复演算的，专门设计一些小的平台来演算数值的相互关系是最方便有效的方法之一，利用程序自动进行数值测试能够快速检验出算法上的漏洞。任务中NPC的属性设置是否合理也属于游戏AI的范畴，这也需要反复的调试和演算才能够最终确定。
4、 战斗系统设计：把这部分单拉出来的目的就是要强调战斗系统设计的重要性。对于大部分游戏来说，战斗是消耗时间的有力武器，如果没有一套完善的战斗体系玩家是没有精力耗在里面慢慢升级的。让玩家能够感受到升级后战斗力的增强，以及获得新装备后添加的新能力是对玩家最好的奖励！另外，战斗过程中的一些具体算法也要极为重视，一些很小的漏洞就有可能成为游戏致命的BUG。攻击和防御的计算，绝招的使用次数以及装备物品栏的容量都是需要认真考虑的细节问题。幸好现有的游戏已经提供了很多的现成例子，研究一下暗黑、星际和仙剑就基本上知道如何设计你的游戏算法了。
5、 地图一览表：游戏地图可以按照总地图和任务地图来划分。由于游戏类型不同，游戏地图的设计区别也很大，但无论是2D还是3D，是俯视还是斜视，地图都要按照透视比例来进行设计，并确定好坐标。全部的地图都应该是一致的，就是说同一个地点，在两副不同的地图系统中其相对坐标都应该一样。地图编辑器在这里会起到重要的作用，作为游戏引擎的一个重要组成部分，地图编辑器可以大大加快游戏的开发速度。对于地图编辑器的制作与使用这里不做介绍，你可以研究一下星际争霸和魔法门之英雄无敌的地图编辑器，会给你很多启发的。
上面几个大部分只是一个大纲，而具体的工作还要根据实际情况进行协调安排。对于策划来说，完成这些文档的设计工作至少需要1、2个月的时间。当你看到自己长达几百页的策划文档时，千万不要激动，因为还有更艰巨的任务等着你要完成呢！
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蓝色雪焰 阅读(2296) |
| 在完成了游戏的主框架后，你自己脑子里面应该非常清楚你的游戏是什么样子了。那么，怎么保证别人能够知道你的想法呢？详细的说明文档是一种办法，可是大量的文字信息只会让程序人员不断的打瞌睡，而且理解起来也存在着困难。所以流程图是一种很好的交流手段，而且在绘制流程图对策划本身也是一个进一步清晰思路的过程。
流程图的绘制可以根据个人工作习惯来定采用什么工具、如何来绘制流程图。采用一些大众化的流程图绘制工具如VISIO就更具有通用性，只需要按照规定的符号进行连接就可以了；如果自己制订一套流程图规则的话，那就必须给出全部的标志定义以及说明，否则给别人一个什么注释都没有的图还不如给他一个10万字的文档更容易理解。用WORD自身带的绘图功能太有限，VISIO作为一种比较专业的流程图绘制插件对策划来说可以作为首选。
流程图的目的是让别人看起来更清晰更容易，如果你的图连你自己都看不懂，那么就返工吧！别人是不会看你这种繁杂的符号堆砌物的。现在的问题就是，怎么让你的流程图既能表达你的思想又简洁明快，关键就是把握住以下几点：
1、 首先要安排好你的图纸空间：图要画多大，分几个大模块，哪部分的注释比多都会影响到最后图的质量。预留好图纸空间会直接影响到流程图的美观，大量线段集中的地方以及多分支部分一定要预留较大的空间，否则画到最后再改动就会造成连锁反应，那时就可能影响到整体效果了。
2、 只用几种简单的标志来表达你的思路。流程图可以使用的标志有很多，但是最常用的标志只有几个：开始、分支、循环、结束是最基本的处理过程，再加上一些简单的模块表示就能够完成绝大多数的设计。一些复杂的处理，就按照子模块来表示，在另外的子模块流程图中单独描述。模块之间利用箭头进行联系，并在箭头上表明处理方法或传输什么数据。然后每一个流程图都要有图解以及说明，这样才可以用最少的符号表达最多的含义。
3、 能不用循环尽量不增加循环标志。因为循环的增多容易引起大量的箭头产生，从而造成混乱甚至没有空间给箭头加注释。另外，循环部分不容易被理解，一定要标注清楚循环的处理条件以及传输的数据，可以用虚线和实线两种箭头进行分别标志。
4、 不要让线交叉。线段的交叉是很痛苦的，减少交叉除了在连结处加接点标志外，合理的分配好空间也是很重要的。在VISIO中，所有的交叉线都经过了处理，但尽可能减少线段的交叉才是最根本的解决办法。
5、 箭头尽量是单向的。双向的箭头除非在不得已的情况下才使用，因为这样很难区分数据的传输方向。宁可使用两个单向箭头也不要使用双向箭头，这样才能够减少误解的产生。
6、 多用子模块和表格来设计流程图。一个庞大的流程图绝对没有几个简单的图更容易让人理解，所以尽可能让整个体系更加明了，把模块划分的更加清晰能够让别人看你的文档更容易。
上面几项原则是我在绘制流程图的过程中总结出来的，并不是说一定要遵守这些规则，只是如果这样做了会让你的图更清晰明了。但也有很多特殊情况是要灵活掌握的，比如一些特殊含义的线段以及特殊的处理框都是经常会遇到的。值得一提的是，由于这个流程图并不是最终的程序流程图，并不需要非常详细。这里也不给出具体流程图的例子，对这方面有兴趣的朋友可以学习一下VISIO的使用，对你的策划过程会大有帮助的！
如果细心一点，你就会发现上面的流程图和程序设计非常相象：模块化的分类，分支和循环以及各种过程应用。因为在这个阶段，主策划的主要工作就是如何把自己的思路告诉给主程序，让主程来分析哪些东西是可以实现的，并如何实现。程序员的思维模式和策划的思维模式是不同的，他所面对的是需要严谨的逻辑结构体系，很多细节问题在这时都要开始实施了。好的创意必须要用计算机可以表现的形式由程序和美术来实现，否则一切设想都是空谈。流程图尽可能按照程序的结构来设计，就可以最大程度的减少程序员的理解困难，并快速把你的想法落实。
为什么要按照模块来划分流程图呢？因为整个游戏的策划工作不是一个人就可以完成的，无论设计还是编程都需要很多人进行协同配合。在早期设计阶段就把整个项目进行合理的分工，并按照逻辑顺序进行流程划分能够在实施阶段快速安排工作，制订起来项目进度表也有据可查。
这个流程图并不是说策划写完了就没有事情了，其合理性和正确性还需要进一步的验证。草图完成后，方案提交给项目组，由开发小组集中讨论，主程确定程序实现难度及准确性，美术预估工作量。策划最后根据该流程图完成设计文档，再次开会讨论，定稿后负责人签字归档，确定版本为流程图1.0。以后每次修改都要小组会议决定，更新文档版本，这样才可以保证文档的准确和版本的一致。
另外，要有专人进行文档保管和整理。利用一些文档管理工具比如LOTUS NOTES等软件可以更加系统化的对文档进行整理，根据需要自己设计一套数据库系统也是可行的。否则在项目完成后根本就没有任何积累对任何项目来说都是非常可怕的，在中国这种现象十分普遍，为了赶工期而不重视文档整理的项目比比皆是。要杜绝这种现象也只有从管理的根源入手，从开发之初就进行严格的规范，并派专人管理落实才可以保证项目和文档的同步。
在流程图最后定稿后，整个游戏的体系就算完成了。下面就要一点一点来把所有的模块都实现，让我们头脑中的游戏变成现实吧！
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蓝色雪焰 阅读(1743) |
| 在第二部分如何写一个项目建议书中，我们提到了游戏主框架由哪些部分构成。作为一个游戏的设计者，你必须要时刻保持清醒的头脑，知道游戏到底应该是什么样子的。如果连设计人员都搞不清游戏的模样，那其他的程序、美术就更没办法开发了。为了保持清晰的思路，就要先给自己搭一个框架，让自己在大量繁杂的工作中不至于迷失了方向。那么从什么角度入手来建立这个框架呢？
对于刚入门的策划来讲，通过任务体系下手是最直接的也是最有效的。任何游戏尤其是RPG类游戏都有一个故事背景和主要线索，通过这些东西就可以很巧妙的设计出游戏的主要流程。首先要把主任务也就是主线索明确，这一点非常重要。很多游戏就是因为任务太散，进而冲淡了主题。整个游戏的跌宕起伏和曲折离奇都是通过剧情来推动的，如果在一开始不能把任务明确出来，在加入了分支剧情后各种因素集中在一起思路很容易就乱了。所以在设计的开头就把整个任务的框架搭建起来对思路的整理很有好处。
任务体系和故事是紧密结合在一起的。如何把故事改编成符合游戏设计思路的脚本是游戏剧本编写人员的工作。总体的任务框架是RPG类游戏的核心，其他的体系都可以依附在任务框架上。任务就好象写记叙文，不外乎人物、地点、事件等等诸要素组成。而人物就涉及到生命、体力、魔法、攻击力等属性，各种类型游戏根据不同需要而设计；地点就是地图体系，整个游戏的大地图系统和进入到某个城镇的场景设计都可以归入这个部分；事件分为很多类，包括对话、战斗、特殊事件发生、物品交换等。在这些诸多因素都已经在你的脑海中成型后，你大体上就把握住了游戏轮廓，一些相关的体系就随之建立起来了。
前面所提到过很多系统，从任务系统入手只是一个方面。由于游戏类型的众多，也很难统计出一种能够适用于全部类型的设计模式。对于即时战略类和策略类的游戏，更注重于游戏方法本身，那么这时的切入点就偏重于玩法设计。战斗系统和升级体系的建立就成为游戏主框架的核心，这时的任务就好象成了一个附属品，但并不是说任务就不重要了，巧妙的数值变化是需要一个个的精心设计的任务来体现出来的。但是总体的游戏规则设计是这些类型游戏的核心，如果一开始没有经过反复的演算把各种游戏数据变化进行平衡，最终的产品肯定是不堪一击的。
一些其他类型的游戏，比如格斗类、养成类、运动类等因为创意的玩点不同，所以设计的切入点也各不相同。在这里就不一一描述，本人也能力有限，有哪位高手对这些类型的游戏有研究的不妨一起探讨。
在选择好了切入点，接下来就是在核心设计的基础上逐渐展开完善，并最终形成游戏的骨干。其实游戏设计的每个模块都是相互渗透的，并没有绝对的主次之分，上面所说的其实只是寻找一个切入点以便能够快速找到感觉并深入进去。各个模块之间的关系大致如下：
上面的一个图是描述各个模块之间的关系图。生存体系和地图系统是整个游戏的基础：生存体系中包括所有可能出现的角色属性，可能会在设计过程中不断添加新属性。地图系统是游戏中涉及到的全部位置和地点，是设计中最为头痛的一个部分。这两个系统构成了游戏的基础，几乎所有的游戏都有这两个模块。
升级系统的所有数据都要来源于生存体系中的人物属性，如何设计升级算法让游戏更好玩，更耐玩是升级系统设计的关键。掌握好整个体系的平衡性，尤其在多人游戏时更为重要。升级体系的重要性也体现在游戏时间的控制上，既要让玩家感受到升级后的变化，又要合理控制升级的速度，难度是相当大的。大量的时间被用在反复的演算上，这时先用程序设计个小模型是个比较好的办法。
NPC设计和AI设计是一个整体，在这里把两者分开来是有目的的。NPC的作用有很多，有时是放道具的箱子，有时是完成任务的触发器，有时是你的敌人，有时是你的朋友。NPC设计和地图位置也有关系，每个NPC都有一定的活动范围，应根据剧情需要指定活动地点。AI是指游戏中的人工智能设计，和NPC的设计结合很紧密。由于该系统往往由程序和策划协调着设计，所以把这个部分单拉出来形成一个单独模块。一般的AI设计包括寻路算法、战斗方式选择以及对话应答等，由于该部分极为复杂这里就不再详细描述。
战斗系统是一个笼统的概念，一些竞技比赛也可以归入到战斗系统中。战斗系统需要前面介绍的5大模块的支持，具体的实现就是战斗模式设计和战斗效果设计。有的游戏没有战斗，就可以跳过这个部分，但纵观现有的知名大作，哪个不是依靠独特的战斗系统来吸引玩家的呢？
进入到任务系统的设计部分，游戏框架就基本上已经快完工了。如何利用已经完成的其他模块来推动剧情的发展，巧妙的设计一些任务引导玩家进入到游戏的世界中来就要看设计人员自己的功底如何了。
上述几个部分之外，就是更为高层的界面设计和操作设计。这两个部分直接关系到用户对该游戏的接受程度，良好的界面和快速的上手操作所带来的第一感觉甚至可以决定着玩家会不会继续把这个游戏玩下去，其重要性可见一斑！
这些模块一起构成了游戏的主框架，从什么方面切入，如何由下到上或由上到下的逐渐完善，直到最终游戏成型并设计完界面与操作体系。对于一个要参加比赛的入门策划而言把握好这些零部件就可以控制好自己的思路，不至于在搭建骨架的时候自己就陷入到了无限的混乱中去。游戏的框架是为了让你自己整理思路，但你的策划案是要给别人看的，怎么让其他人迅速理解你的想法呢？让我们来看看系统流程图的绘制过程吧！
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蓝色雪焰 阅读(1571) |
| 很多人瞧不起二次创意，因为策划就应该拿全新的东西出来才可以吸引眼球。其实他们在下这个结论的时候就已经触犯了项目开发的基本准则，就是少花时间多办事。尽可能减少开发周期就能够减少开发费用，并减少开发的风险。很多项目都无疾而终，并不是说他的创意不好，而是这个创意太难以完善了。那么，什么是二次创意呢？
对于二次创意我有着自己的看法，一般来说，凡是有目的的参照或吸取别人作品的部分或全部作为自己创意的基础，并开发出类型相近产品的创意都属于二次创意的范畴。二次创意不同于抄袭，因为抄袭是侵犯版权的违法行为，而二次创意多属于鉴戒或对某些未申请专利的创意部分进行参考而获得的。在游戏产业中，很多的游戏创意都算作二次创意。这个概念是广义的，即所有以其他作品为蓝本所生发、改良的创意都是二次创意，二次创意也可以说是游戏设计的一个重要手段。
一般来说，我们倾向于利用现有的一个故事进行改编，这就是为什么你们所见到的大部分国产RPG游戏都是武侠类的，因为有很多现成的小说放在那里。再来看看大量的三国、西游记、封神演义等名著所改编的游戏是到处可见，好象除了《红楼梦》之外，所有能够下手的经典之作都被做到了游戏里头（红楼梦的那个H-GAME我们不把它算在内）。这些都是二次创意所造成的结果。
为什么游戏策划人员那么中意于利用现有的作品进行二次创意呢？因为一个游戏的产生，需要一个庞大的世界体系进行支撑才可以拥有丰富的内涵，让玩家能够一直有新的东西玩下去，还要保证所有的事件都是在这个世界体系中是符合逻辑的。利用现有的小说或者故事，能够最大程度上减少创意的风险。世界体系一定要建立起一整套的概念并在此基础上逐渐形成自己的规则，这种规则设计所要花费的精力是巨大的，远远不如直接拿别人的东西来用划算。而且这些名著都已经具备了一定的用户群，让别人能够迅速接受这些规则比较容易。如果是自己来设计这些规则而没有任何依据的话，别人接受起来会非常困难，而且出现逻辑错误的可能性也非常大。这就是为什么进行二次创意比直接构建一个新的体系要容易的原因。
好了，你现在可以决定是利用现有的故事进行改编还是自己另外写一个新的，而我倾向于前者。一般刚入门的策划总是喜欢自己弄个很感人的故事就开始骗人眼泪，其实这种故事是经不起推敲的，而且作为一个游戏来讲，这种故事太单薄，很难对玩家造成很深的印象。只有那些拥有了大量读者或用户群的作品能够直接提供很多现成的资源，在这些作品基础上进行二次创意就比较容易成功。哪怕只拿这些故事的一点点出来进行包装，其效果和内涵就会给你的故事添色不少。
举个简单的例子。大家对周星驰的《西游记之仙履奇缘》和《月光宝盒》肯定非常熟悉了吧！这里采用《西游记》的原版角色，但是内容却离题千里，可效果却出人意料的精彩，这就是一个最典型的二次创意的例子！大名鼎鼎的《北京浮生记》也是结合了大航海时代的精髓以及一个经典英国地铁倒卖游戏改编而成的，利用方言的形式重新表现出来，就形成了一个崭新的大众游戏。这种例子比比皆是，光荣的《三国志》、《太阁立志传》系列，3DO的《魔法门》系列，甚至《星际争霸》这种很虚幻的经典游戏都是二次创意的典型代表。如何把大家烂熟的故事情节拿出来重新整理，变成一种新的类型让人们喜欢才是对一个策划水平的真正考验！
对于参赛的各位选手来说，你可以利用现有的各种资源进行二次创意，也可以自己充分发挥想象力弄一个全新的世界出来。但整个故事的设计中有几点是一定要注意的：
首先，你的故事要有个好开头。可是万事开头难，找到一个一下子把玩家心思抓住的开头的确很不容易。而且你必须通过游戏的思路来考虑，单纯的把想法写在纸上是没有用的，你必须要想好实现的方式。大部分游戏的开头是通过片头动画来实现的，如何利用好各种特效把你的故事烘托的象个烤红薯，让人闻起来就想尝，这就达到目的了。
然后，设计好你的故事高潮。无论是RPG还是其他类型的游戏，总有一个主线在游戏中贯穿着，波荡起伏的故事总要靠高潮来达到预期的效果。结局往往是高潮的顶点，传统的RPG不是主角的死就是大魔头被杀，想一个别致的结局会让你的故事比别人高出一点点的。
接下来就是选择好你的几个转折点。要让故事中充满了乐趣，把玩家的心弦一会提高，一会落下，这样才能够保持游戏一直有一股吸引力。如何创造一个又一个的悬念才是策划的关键，让你的故事真正有趣，充满活力。
上面三点，组合起来好象在写一篇作文。没错，游戏的策划就是在写作，在游戏这个强大的平台上把你自己的思量淋漓尽致的发挥出来，让你艺术细胞飞翔在玩家的脑海之中！
有了一个能够吸引人的故事，你的游戏就有了一个魂！下面就是给他一副骨架，如何建立起游戏的主框架呢？
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蓝色雪焰 阅读(1693) |
| 项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过程，而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你对这部分不感兴趣，也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书，但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准，会加深你对策划的进一步认识，避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。对这个比赛而言，一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。把评委当作你的上司或者投资人，努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件，它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件，是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后，游戏也就正式立项了。
项目建议书一般包括如下几个部分：
1、 当前市场情况分析：这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要，闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析，利用第一手信息对玩家意见进行捕捉，把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来讲，暂时不需要对这部分有过多的了解，但要对游戏的发展方向有个大体的认识，尤其是你所设计的这个游戏。
2、 游戏的大体介绍：这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦，谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去，所以这是一个让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长，要把你所有的精华部分都罗列在上面，吸引住了老板，立项就确定了一半。对游戏策划来讲，这也是显露自己才华最好的机会，如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就是在这时确定的，一旦该项目被批准，那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析，利用好手中的信息展开讨论，并结合其他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点：“只有能够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心！”
3、 游戏的赢利模式：这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人工，设备费用，以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收成本，是否有其他的赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了，不需要真正完成这个部分。
4、 游戏的整体框架：这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块，用什么方式开发，以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目，如果不进行模块划分和良好的整体设计，在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中，人员也会很难控制。按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法，任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分，下面给出一个大体的划分模式，后面会有详细的介绍：
生存体系：是游戏世界的基础，只要是游戏需要建立一个世界，那么生存体系是最基础的。生存体系也由很多要素组成，表现在玩家面前就是各种属性，视游戏类型而定。包括HP，MP，金钱等基本属性，复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性，看具体的游戏设计了。
升级体系：升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展，后面会进行详细介绍。
地图系统：游戏中的地图设计，根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计，在项目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。
战斗系统：大多数游戏都要有战斗，这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复杂的，包括各种法术、武功、招式等设计，还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。
任务系统：任务是游戏前进的线索，有了一个完整的任务系统，设计者的思路就不会发生太大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。
操作体系：游戏如何操作，以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些配置情况，是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠标就要在这个阶段确定，帮助系统的设计也可以归入这部分，也可以另外拿出来另外做一个模块。
界面系统：该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的，一个良好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类，在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来，还有整个界面的风格等问题也要确定。
NPC设计：游戏中总要有NPC的，这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置，并给予他什么样的功能都是属于NPC设计的。大多数的NPC功能都很简单，无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC设计的很强大，这就要给他们加入人工智能的设定了。
AI设计：这是一个很大的范畴，是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏AI设定也不同，但这是必不可少的一个部分。没有AI，游戏就没有任何灵性可言。（但感觉现在的游戏有灵性的也不多）该部分过于专业，在这里不做讨论。
在完成了上述几个模块的划分之后，你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同时，你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱，因为各个部分都是相通的，而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键，这一点对于策划来说尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊，那进入了开发阶段肯定是一团糟！上面描述的都是一个大体的模块划分，具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这些模块进行详细的讲解，以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大的世界体系。
5、 游戏开发进度：开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的上司来说，他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本，而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期（比如暑假档），所以开发进度很多时候能够直接决定着这个游戏是否会被老板***毙。
游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队的大问题，国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同，预留时间很难确定。对于参加比赛的各位同志来说，只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。
6、 开发人员列表及职责：最后一项，就是对人员进行分工。已经到位了的，直接进行工作安排；还没有到位或者需要招聘的，向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算，以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了，费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。
好了，在完成了上述各项工作的汇报之后，如果你的预算和公司的计划相符，那么恭喜你，你可以开始下一步的安排了。否则，就只有等机会或者重写你的报告，但这种情况往往是没有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式，你的目的就是通过它来说服你的老板（在这里就是说服评委对你策划的支持）。但是这又是不可或缺的一个必要条件，项目建议书分析的越透彻，这个项目可能获得的支持也就越多，最终成功的机会也就越大。
我们假设你已经通过了老板的测试，就让我们再回到你的故事中去，来看看如何让你的故事更容易被人接受，如何把它变得更丰满，更有趣吧！
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蓝色雪焰 阅读(3042) |
| 作为一个游戏策划，尤其是一个初学者，脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时，得到的***常常只有一句话：“这个东西根本就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭遇，我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难，合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程，包括以下几个部分：
1、 技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的游戏，大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响，因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算，那肯定会被***毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和发展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。比如，做一个网络游戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍，就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不可行的。
因为策划受到技术本身的影响，所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解。策划必须及时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合技术要求的创意来！对这次游戏比赛而言，就要求策划本身对技术要有一定的了解，否则出现一些超低级错误就要让人笑话了。
2、 经济可行性分析：一个游戏的实现，如果不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的。所以，在进行游戏设计的过程中，一定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很容易被***毙的。游戏再好，不适合市场的需要也是白搭，而且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被***毙都是这些原因所造成的。
什么样的游戏可以引起玩家的兴趣，哪些游戏可以挣到钱，这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。也只有市场才可以决定那些游戏是成功的，对于策划人员来讲，经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路。如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键！
3、 人力状况分析：在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计。因为资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富，如果你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以很快被别人所接受，他们也可以给你很多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后，马上就要考虑谁可以完成这个工作，你有多少人可以完成这个工作。如果只有几个刚毕业的有志青年，希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西，就算你设计的再完善，最后因为人的原因而做不出来也是不管用的。
上面的三种情况是最容易被忽视的因素，还不是要考虑的全部。其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到，这样才可以保证这个项目有存在下去的必要和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手，也最容易忽略上面三个因素。可能由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉，那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。如果有了一个念头就一头扎进去，最后的结果很可能是浪费了精力和时间，却一无所获。
你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要步骤。有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术准备；部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发，开发周期大概有多长；人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要。如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行，那就最好换个想法或者继续修改。越早发现问题就能够避免更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分，因为你要干的事情就只是听从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。
对于参加这次比赛的业余人士，你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题，只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了。首先，你要明确你的玩家用户群是哪些，也就是说你的游戏是为哪些人而设计的。然后你要大致明确你设计的游戏是哪个类型或者倾向于什么类型，这样才可以保证自己的思路不至于太混乱。最后就是要确定你的游戏要利用哪些技术，可能要分成几个阶段来完成。在完成了上面三个过程的思考后，你就知道你的这个游戏是否能够拿出来参加比赛了！只有你的可行性分析能够考虑到市场和人力方面等因素，这个想法才有可能成为一个商品化的游戏，否则它只能是一个参加比赛的作品而已。
整理完你的设计思路并整理出一份合格的可行性报告，这就为你的全部策划开了一个好头。下面就是写一个完整的项目建议书，这是拿来给你的部门负责人看的。还是那句话，如果你只想做一个执行策划，这个部分可以跳过；但想成为一个合格的主策划，就让我们来看看项目建议书该怎样写吧！
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蓝色雪焰 阅读(2198) |
| 软件技能
必须需要掌握软件：（以优先级排序）
策划本身应学软件：
１、Microsoft Office系列软件：含Word、Excel、Visio、PowerPoint
２、Adobe软件：Photoshop
其它有必要学习的技能
１、程序相关语言：C++（选修汇编，选学习软件VC）
２、美术相关软件：3DMAX（选学习软件maya）
３、高等软件掌握能力（指能迅速上手使用各类软件）
推荐书籍
１、神话类书籍：《中国神话传说词典》（袁珂编）、《山海经》、《神仙传》
２、历史类书籍：《史纪》、《三国志》、《中国人史纲》（柏杨著）（选读《中国上下五千年》、《世界上下五千年》）
３、文学类书籍：《西游记》、《三国演义》、《水浒传》、《封神演义》、《说唐》（选读《红楼梦》）
４、武侠类书籍：金庸全集；古龙《陆小凤》、《楚留香传奇》、《武林外史》、《绝代双骄》；温瑞安《四大名捕》系列
５、奇幻类书籍：龙***编年史
６、科幻类书籍：儒勒·凡尔纳三步曲《海底两万里》、《神秘岛》、《格兰特船长的儿女》（选读倪匡《卫斯理》系列）
推荐电影、动漫
１、教父系列，魔戒系列，斯皮尔伯格的电影
２、幽游白书
３、COWBOY-BEBOP（太空牛仔）
４、剑风传奇
５、龙珠
６、JOJO奇妙冒险
７、机动战士高达（几个剧场版）
８、足球小将
９、花之庆次
１０、孔雀王
１１、福星小子
电影尽可能的多看，在不影响学习和工作的前提条件下。
游戏设计方面的书籍
《游戏软件设计与开发大揭秘》
美：Marc Saltzman著
何健辉 应光光 陈志远等译
清华大学出版社
价：42.00￥
《游戏设计——原理与实践》
美：Richard Rouse III
尤晓东 等译
电子工业出版社
价：48.00￥
《游戏的设计与开发——梦开始的地方》
叶展 叶丁编著
人民交通出版社
航空工业出版社
价：50.00￥
《游戏设计概论》
荣钦科技 编著
北京科海电子出版社
价：36.00元
这四本中，对于专业游戏设计师来说，可以用来补补课，对于自己哪些还不门儿清的地方有个了解。对于新手上路，或者立志入行的朋友，推荐先看叶氏兄弟的《游戏的设计与开发——梦开始的地方》，进阶书籍为《游戏设计——原理与实践》、《游戏设计概论》，参考书目《游戏软件设计与开发大揭秘》
《软件开发的创新思维》
美：Alan Cooper
刘瑞挺 刘强 程岩等译
电子工业出版社
价：30.00￥
对大多数软件开发皆有用的书，强烈推荐看一下，是针对软件而言，包括对界面、软件操作等内容做了非常直感的分析，尤其对用户的分析，完全可以适用于网络游戏软件。
项目管理书籍
《人月神话》
美：Frederick P. brooks Jr. 著
UML China翻译组 汪颖 译
清华大学出版社
价：29.80￥
《人件》
美：Tom Demarco &am Timothy lister著
UML China 译
清华大学出版社
价：29.80￥
上面这两本书，是朋友大鲵推荐的，看了一下果然受益匪浅，主要是教你如果在IT公司管理产品项目，第二本是针对IT公司产品项目开发团队的管理和带动。偶多次提到这两本书的好处，咳，这次就不说了。
其它书籍
《电影剧作概论》
汪流（主编） 王迪 黄式宪 刘一兵 柳城 著
中国电影出版社
价：24.80￥
《现代电影剧作艺术论》
王迪 著
中国电影出版社
价：11.60￥
《电影剧作教程》
刘立滨 主编
何可可 李波 著
中国电影出版社
价：22.00￥
《电视策划与撰稿》
许永 著
中国广播电视出版社
价：18.00￥
《电视戏曲论纲》
杨燕 著
中国广播电视出版社
价：17.00￥
以上五本，前两本推荐，咳，后三本看了肯定能学到东西，不看也无伤大碍，自己判断值不值吧。 其实有的内容，是可以在做某个主题游戏是现学的，而不用一下子，就能说出个一二三来.但一些比较常用的知识，如网络软件应用、中国历史常识、神话相关常识性的东西，在你印证一个问题时，不用现翻书，我以为是非常必要的；另外这方面的积累，还包括，对网络游戏的认识，或者说对游戏的认识。
现在大家不是玩家了，已经在走向职业游戏设计人，在与大家讨论时，怎么会出现，我没有玩过，我不知道这样的词呢？ 我们从几个方面说吧 1.书籍 其重要性毋庸置疑，这一点大家一定已经有感触了。 对游戏软件设计，程序基础等书籍，能了解到，能掌握到什么程度尽力而为，这个过程应该是伴随着你的游戏设计生涯的。 而对历史、文学、神话等，那个部分的书，大多是必读的，也就我列给大家的。另外我开了一些了武侠，科幻，玄幻的书单。这个，在力所能及的情况下，应该是看的，为什么呢，这样的结果，不一定使你掌握很多知识，但可以丰富和提高你的感性思维。 如果男人是以理性思维见长，女人是以感性思维见长。那么游戏设计人，应该同时具备这两思维。理性思维就是遇事数据化比较强，而不大含个人感***彩。而感性思维就与之相反。 一般理性思维，比较适合的职业为医生，程序员，科学研究工作者等；而感性思维较强的人，比较适合诗人，作家，画家等等。 在有一个功能要推出时，需要有游戏设计所掌握感性思维，去理解玩家是否会喜欢这个设计；又需要用程序员思维去思考如何实现。理性与感性，从这一点可融合了。 2.电影与动漫，所提供给大家的都是感性思维认识。 不是让大家被感化，而是现在越来越大的趋势是游戏设计与影视相接邻了。在《骇客帝国》中，我们看到很多电脑处理的手法。其实很多手法都可以微妙的做在游戏中的。 另外，3D游戏的盛行，对CG，过场动画，也都有要求，所以影视的处理手法，是非常有必要借鉴的。 问：我看过波斯王子的介绍~在游戏里使用了大量的电影制作方面的技巧~ 答疑：是的。主要是镜头的运用。广角镜头的使用显得《波》在场景来说，气势非常宏大。仙3，在过场动画时，也用了一些常用的电影镜头表现。
所以让大家看电影，动画，是这个目的，不是只是看着玩，看着一乐。在游戏，一些表现，如果用了电影或是文学作品常用的手法会有奇效，《仙1》中，林月茹死时，那段灰的倒叙，不知道搞哭过多少人。这样的手法，如果不是通过文学与影视方面的提高，是凭空想不出来的 大家需要自己去找这方面的书去提高，再回头做游戏设计时，你会发现，很有用的。同一个表现，可能不同的导演会采用不同的处理，大家学，就是学这样的结果。 3.软件的掌握 在初入行时，我最得意的莫过于此了，就是可以很容易的掌握和提高一款软件的，即使在事前没有人知道这个软件是做什么的。常用随机的方法，下个软件，先搞清楚它是干什么的，然后用它来做事。 在现实中，很少有人会去教你一款软件怎么用，更遗憾的是，你也不一定可以找到他的说明书。所以，对于软件的深层使用，必须要自己去摸索。 所以那几款软件，大家尽可能的深入，函数、宏等，能学到哪一步就学到哪一步。 4.最后要提及的就是对游戏。这也是非常重要的。 对于游戏，大家在未入行时，往往以为，游戏策划，就是要玩游戏，这下当了游戏策划了，爽了！ 对于一款游戏的了解，除了亲手去玩，还有很多方式；
如果你亲自玩过每一款游戏，你根本没有那个精力。如果你非常需要研究的游戏，不亲自玩，你很难了解。所以在玩时，是要有目的性的。 如果我们在开会讨论一些游戏，与我们的游戏相类似时，而你对这类游戏完全没有接触过，当你看到大家都振振有辞，只有你说不出个什么，你想想，会不会非常郁闷呢？ 玩，怎么玩？这个不能以玩家那样随心所欲，要克制自己，并主观肯定他们游戏，去走近它们，了解它们。另外还要排斥对于某款游戏是垃圾这样的想法。
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蓝色雪焰 阅读(524) |
| 作为一个电脑游戏的专职策划，至少要求具备以下几个方面的能力，否则就很难成为一个称职的策划人员。
一、对世态人生的洞察能力
二、对市场的调研能力
三、对系统工程的操作能力
四、对程序、美术、音乐的鉴赏能力
五、对游戏作品的分析能力
六、文字、语言的表达能力
七、部门之间的协调能力
八、天马行空的思维能力
九、常用软件的使用能力
一、对世态人生的洞察能力
就象一句说评说戏剧的俗语一样，“舞台小天地，天地大舞台”，我们也可以给电脑游戏如法炮制一句：“游戏小人生，人生大游戏”。不同的是，游戏可以通过S***E/LOAD重新来过，而人生中永远没有后悔药，所以“一失足成千古恨”的悲剧常常在我们身边上演。这样来形容人生似乎有些颓废，但作为一个游戏策划，如果没有对人生的深刻理解，用什么去打动人们封闭的心扉呢？
在《魔兽争霸》里，你是人也好，你是兽也罢，你所辛勤劳作的，你所拼命搏杀的，不过是一片生存的空间罢了；在《C&am C》里，何尝又不是如此？
脍炙人口的《仙剑奇侠传》，一个成年人的童话，圆了多少人的英雄美人梦？
一个接一个的《三国志》，一段纷乱的历史，圆了多少人的逐鹿天下梦？
一个游戏就是一个梦想，大可以雄霸中国，雄霸地球，还觉得不过瘾的话就去雄霸太空好了；小可以做个飞行员，做个医生，做个侠客，做个小孩，甚至于一只猴子，一只猫咪……
不论是正义的化身，还是邪恶的代表，一个成功的作品在给你安排角色的时候，一定会让你在踌躇满志，在你的欲望得到满足的时候，你就忘掉了掏腰包的烦恼。
二、对市场的调研能力
作为一种商品，游戏软件具有其它商品所具有的一切商品属性，牵涉到许多市场方面的问题。游戏策划通常不是经济学家担任的——在国内做个经济学家可能比做游戏策划合算多了——所以你不必去做一些很有学术味道的类似论文之类的市场调研报告。但是，一个策划必须保证自己的作品能卖出去，否则就很难有再做策划的机会，因为一个游戏作品的开销足以使国内的一个制作组走上绝路。
由于游戏产品的时效性问题（制作周期长，销售周期短），策划在决定做一个方案前一定要进行深入的调查研究，并对得到的信息资料进行分析和判断，以确保产品有足够的市场。
三、对系统工程的操作能力
一个游戏作品的开发过程是一个很大的系统工程。纵向的，有市场调研、确定方案、制作、测试、发售、售后服务几个大的步骤；横向的，有广告宣传、信息反馈、资源获取、技术进步多个体系。这其中的任何一个环节出了差错，都可能导致作品的失败。
所以，作为一个策划人员，其工作并不仅仅是构思一段故事，设定几个数据，除开懂制作以外，还要在公关、营销方面有一定的能力才行。
四、对程序、美术、音乐的鉴赏能力
作为一个专职策划，不见得要会写程序。比如在下，还是很久以前写过几行BASIC和汇编的，现在程序员们写的程序我看不懂，所以也就懒得去看，因此节省了不少的时间。
看不懂有看不懂的好处，那就是是我在构思的时候，从来不需要考虑技术细节上的问题，少了很多的限制。如果在某个构思上可能会遇到技术上的问题，我就去咨询我们的程序员们，并用开玩笑的口气说，你只要回答一个字就行了，那就是“行”或者是“不”。如果他们的回答是“行”，我就继续我的构思；如果他们回答“不”，我就只有将原来的构思推倒了重新来。
但是，必要的程序鉴赏能力是必需的，如程序的速度，效率，可靠性，人机对话的界面，AI，等。特别是程序的可靠性，如果程序内充满BUG，动辄死机，相信这样的游戏一定会令人头痛不已。
在美术方面，不见得要看得懂郑板桥的竹子和徐悲鸿的马，但必须看得懂美术设计人员的作品。更重要的一点是，这些作品是否跟你的任务单相吻合，是否比较完美地表达出了你的意图。如果没有，缺陷在什么地方，应该一一指出，以便作进一步的修改。
此外还要听得懂音乐——音乐师的作品是否能烘托要表达的气氛？音效是否逼真？等等。
五、对游戏作品的分析能力
所谓“它山之石，可以攻玉”，国内的游戏产业刚刚起步，经验尚浅，常常借鉴国内外一些游戏作品的可取之处。但这种借鉴不是生搬硬套，更不是模仿和抄袭，而应该是从中受到启发，使自己的创意得到升华。
所以，作为一个策划，工作的一部分就是玩别人的游戏——这也许是我当初选择做策划这一行的原因之一——上班时间可以名正言顺堂而皇之地玩游戏，实在是个好差事。
不过，策划的玩法跟一般的玩家有所不同，一般玩家可以想玩什么就玩什么，一看是个滥游戏三分钟后就可以将它反***。游戏策划（应该说其它部门的人员也是如此）则不行。某些新游戏，明知滥得很，你也得玩下去，不管你头大到什么程度，因为你要弄清楚它到底滥在什么地方，作为前车之鉴。如果是好游戏，你可能玩两遍三遍还不行，有时会玩上十几遍，几十遍，再好玩的游戏玩到这份上想不头痛都不可能了，因为你必须用心去玩，去查找，去验证，去思考，去探索，去发现那些普通玩家并不在意的东西——哪些地方好，怎么好法，为什么好，能不能更好？游戏的结构是什么样的？游戏中的数据是怎么设定的……
六、文字、语言的表达能力
最初，游戏的模型是建造在策划的大脑中的，为了得到主管部门的认可以取得开发资金等，需要一个象样的书面报告；而后的关于游戏本身的策划书；在制作中，无时无刻不用到用文字或表格；游戏中的对话、旁白；后期的宣传文章；售后服务中对用户问题的回函……所有这些东西，都必须策划用文字表述出来。如果没有较好的文字功底，辞不达意，很可能会把事情搞得一塌糊涂，甚至使一个良好的创意中途流产。 在制作过程中间，有许多东西需要策划直接用语言向别人表达。其中一些只好意会，很难言传，如一场动画的创意，如何让美术设计人员既理解你的意图，又发挥他的想象力，恐怕是一件很费口舌的事情。 在宣传工作中，向记者、玩家朋友介绍你的作品，也需要较好的语言表达能力。 在大型的游戏制作公司中，工作量很大的文案工作通常都是专门的文案人员承担的，如对话文本，宣传文稿等。不过，笔者以为，由于策划本人更熟悉作品人物的性格、形象和所处的环境，如果由策划自己来撰写表现他们的文字，也许更深刻一些。当然，前提是策划本人在时间和精力上都来得及，这可不是一件轻松的事情：《剑侠情缘》仅对话就有11万字，《地雷战》的对话也有6万多字，还有3万多字的拍摄剧本和说明书，这都是笔者用拼音敲出来的，直接后果就是视力下降50%，掉的头发以数十万计（不完全统计）。
七、部门之间的协调能力
一个游戏的制作主要有策划、美术、音乐、程序几个大的部门，到后期还有测试、营销等部门的参与。这些部门工作性质各不相同，相互之间既有同一性又有矛盾性。如何让各部门既能服从整体规划又有一定的灵活性以发挥各自的能动性，这就需要策划具有比较强的协调能力。 另外，一个制作组少则六七人，多则十余人甚至几十人，加之又分属各个部门，在工作中产生矛盾是在所难免的。矛盾解决得好，就会激励士气，改正工作中的不足，使制作工作向好的方向发展；解决得不好，就会影响员工的情绪，降低工作效率，从而影响作品的效果和制作进度。作为所有工作任务的发布人，要多和各成员进行沟通，尽可能避免产生矛盾。万一矛盾发生，在处理这类矛盾时，既要公正无私，又要照顾情面。如果身兼部门负责人，这一点就更重要了。
八、天马行空的思维能力
如果说，前面所述的几种能力都可以通过不断的学习取得的话，那么这里所说的思维能力或多或少都需要一些天赋了。一个没有发散思维能力的人，不管他其它方面如何优秀，都是不太适合来做游戏策划的。 我曾经在一篇文章中谈过，做电脑游戏就是和众多的高智商的玩家斗智。原话如此：别人想到了的，你早就应该想到，因为你是策划而别人不是；别人没想到的，你想到了，给别人一个惊喜，这才是你应该要做的。
九、常用软件的使用能力
这是前面都写完了才加进来的，其实这是废话——大凡做游戏的，几个不是电脑高手？各种vc、wc都玩得团团转，况常用软件乎？ 不过凡事都可能有例外，如金山公司的策划，就没有什么计算机科班出身的，我是学电子的，还算是接近专业，有些是学美术等其它专业的，隔得就太远了。 这里所说的常用软件，主要是两类：一类是字处理软件，如WPS，word等；一类是表处理软件，如excel等。 对文字处理软件的要求一是能编排的文章要足够长，象《地雷战》中6万多字的对话文本是放在一个文件里的，文件的长度就有120k；二是要有查找、替换等常用功能，在测试中发现一个别字，要在6万字中查找出来，不求电脑可就有得苦了；三是要具备图文混排功能，因为在拟定任务单时常会涂上一些草图在里面，在撰写说明书时，将要插入的图象放在合适的位置后再送去出版社，以后的麻烦就少多了。 电子表格软件主要是在数据设定时使用。《地雷战》中，兵种对应物品的关系是一个90×160的二维表格，在测试中每改变一个数据都要在这14400个数据中找到修改后重新测试，如果没有强大的表格处理软件这其中的工作量是无法想象的。 此外，策划对美术、音乐设计人员常用的软件也应该有所了解，以便比较准确地估算各部门的工作量，不断地对工作任务和工作进度进行合理的调整。
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| （一）武术行礼的方式
1、 徒手礼
（1）抱拳礼
此礼法是由中国传统“作揖礼”和少林拳的抱拳礼（四指礼），加以提炼、规范、统一得来的，并赋予了新的涵义，这是在国内外一直被采用的具有代表性的礼法。
行礼的方法是：并步站立，左手四指并拢伸直成掌，拇指屈拢；右手成拳，左掌心掩贴右拳面，左指尖与下颏平齐。右拳眼斜对胸窝，置于胸前屈臂成圆，肘尖略下垂，拳掌与胸相距20--30厘米。头正，身直，目视受礼者，面容举止自然大方。武术散手在戴拳套练习和比赛时，可模拟似地行抱拳礼，两关套合抱于胸前即可。 抱拳礼的具体涵义是：①左掌表示德、智、体、美“四育”齐备，象征高尚情操。屈指表示不自大，不骄傲，不以“老大”自居。右拳表示勇猛习武。左掌掩右拳相抱，表示“勇不滋乱”，“武不犯禁”，以此来约束、节制勇武的意思。②左掌右拳拢屈，两臂屈圆，表示***（泛指五洲四洋），天下武林是一家，谦虚团结，以武会友。③左掌为文，右拳为武，文武兼学，虚心、渴望求知，恭候师友、前辈指教。 （2）注目礼 并步站立，目视受礼者或向前平视，勿低头弯腰，表示对受礼者的恭敬、尊重。若表示对行礼者答诺或聆听指教受益时，可微点头示意。 2、持器械礼 此礼是习练武术器械时行施的礼节，礼仪内涵同“抱拳礼”。 （1）抱刀礼 左手抱刀，屈臂使刀横于胸前，刀身斜向下，刀背贴附于小臂上，刀刃向上；右手拇指屈拢成斜侧立掌，以掌根附在左腕内侧；两腕部与锁骨窝同高，两臂外撑，肘略低于手；目视受礼者。 （2）持剑礼 左手持剑，屈臂，使剑身贴小臂外侧，斜横于胸前，刃朝上下；右手拇指屈拢成余侧立掌，以掌根附于左腕内侧；两腕部与锁骨窝同高，肘略低于手，两臂外撑；目视受礼者。 （3）持棍礼 右手握棍把段（靠棍把三分之一处），屈臂于胸前，棍身直立，棍梢向上；左手拇指屈拢成侧立掌，掌指向上，掌心与右手指根节指面相贴；两臂外撑，肘略低于手，两手与锁骨窝同高；目视受礼者。 （4）持***礼 右手握***把端，屈臂于胸前，***身直立，***尖向上；左手拇指屈拢成侧立掌，掌指向上，掌心与右手指根节指面相贴，两臂外撑，肘略低于手，两手与锁骨窝同高；目视受礼者。 其它器械的持器械礼，参照上述规范统一。不再一一列举。 3、递械礼 （1)递刀礼 并步直立，左手托护手盘，右手托刀前身，使刀平横于胸前，刀刃向里；目视接刀者。 （2）递剑礼 并步直立，左手托护手盘，右手托剑前身，使剑横于胸前，剑尖朝右；目视接剑者。 （3）递棍礼 双手靠近握棍于把段（靠近棍把段约棍身1/3），左手在上，两臂屈圆，使棍竖于体前，棍梢端朝上；目视接棍者。 （4）递***礼 双手握***于把段处，左手在上，两臂屈圆，使***垂直于体前，***尖朝上；目视接***者。 2、接械礼 （1）接刀礼 开步站立，左手掌心朝上托刀于递刀刃者两手之间，右手心朝下接握刀柄；目视右手接刀。 （2）接剑礼 并步直立，左手掌心朝上，托剑于递剑者两手之间，右手手心朝下接握剑柄；目视右手接剑。 （3）接棍礼 并步直立，两手虎口朝上，上下靠拢，左手在上，靠近递棍者手下部接握；目视双手接棍。 （4）接***礼 并步直立，两手虎口朝上，上下靠拢，左手在上，靠近递***者手下部接握；目视双手接***。 其它器械的递接礼，参照上述规范统一，不再一一列举。
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| 工欲善其事，必先利其器。作为游戏从业人员，使用合适的工具是完成合适的工作的前提。这个帖子将提供相关的工具资源、学习地点的链接。跟贴时请注明工具种类。
项目管理工具：
EXEL：普通地球人用的管理软件。 ALIENBRAIN：比较专业的游戏ASSET管理软件。www.alie rain.com. MS Project: 项目管理软件，用于项目规划，定时，工作分配等。
另外，StarTeam是一个网络协作用软件，一般网络协作开发会用到。参见http://www.borland.com/starteam/index.html
企划工具：
www.excelhome.net 学习excel的好地方，版主有问必答，回帖很快，水平很高。也可以顺便学学word以及其它office工具
关卡设计方面，《关卡设计——创世流程》详细描述了2D关卡的基本术语及天晴数码的关卡创建过程，是入门的好教材，原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=64&am age=1；《关卡设计入门》则是经验比较多的设计师的总结性文章，比较偏重理论和感觉，但不无裨益，原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=60&am age=1；《关卡设计心得》则试图对关卡设计进行理论性的总结，原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=76&am age=1
武侠已经成为中国的传统，但这个传统还没有长成就已经开始没落。伊肯的这篇文章总结了一些武侠游戏设计中面临的问题，并提出了一些切实的解决方案，值得一看。原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=85&am age=1
中国游戏的历史并不长（或者用华文游戏这个概念？），但了解一下对于做策划还是比较有帮助。原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=101&am age=1，另附网络游戏研发的里程碑：http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=209&am age=2
经济学现在似乎成为网络游戏的热点问题，但在很大程度上是个伪问题，因为提出讨论的人和参与讨论的人都不太了解经济学。这里是某人学习经济学时的一些笔记，虽然简单，但至少可以说明经济问题的复杂性。http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=99&am age=1
日本是游戏大国，吸取他们的先进理念和开发经验有助于我们成长http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=161&am age=1
这里是RPG制作的入门教材，可以帮助初学者了解游戏制作的基本内容http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=165&am age=1
程序工具：
http://www.ati.com/developer/rendermonkey/index.html 由ATI开发的一个可编程着色器开发包中的一个集成开发环境。可以方便的加载资源来编写，包括定点着色器和象素着色器，并且可以方便地看到代码效果。可在低端机器上运行，即使显卡不支持硬件处理（原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=63&am age=1）
在游戏程序应该做些什么方面，这篇帖子进行了总括的说明。尽管并不具体，但有助于读者形成一个大致的观念，初步了解到问题的复杂程度。原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=90&am age=1
对于游戏而言，AI是很重要的部分，换而言之，也就是人工智能。这篇帖子对人工智能进行了一些想象，但并非完全不切实际。原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=107&am age=1
游戏引擎是游戏结构中最基本的部分。这篇帖子记载了游戏引擎的演化史。http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=106&am age=1
开发文档一直是一个大问题，不光程序，策划也很头疼。这里是软件工程中的标准化文档，尽管不一定适用于游戏开发，但应有借鉴意义。原贴参见http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=116&am age=1
图像编程是游戏引擎的核心内容之一。这里是显卡术语的列表：http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=176&am age=1
http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=177&am age=1
http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=178&am age=1
http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=179&am age=1
虽然看不太懂，但至少是一篇技术文章……还请大大多多指教http://www.chinagcn.net/ /di .a ?boardID=3&am ID=211&am age=2
美术工具：
长角牛先生总结了美术常见的工具：）
3D建模首推MAYA和MAX。从简单功能上说两者不分胜负，只是个人/公司习惯而已(我以前呆的城市几十家游戏公司100%用MAX。现在住的游戏重镇，大家几乎都用MAYA。)但从高级功能/工具(PLUGIN)开发来看，MAYA更好，更灵活(归功于它的系统结构)。不过，美工一般能写点MEL SCRIPT就不错了，PLUGIN用到MAYA API，是TOOL ENGINEER的活。再说一般情况下美工工具用MEL做起来远比API简单。我曾经用MEL和MAYA API写过同样一个动画工具，MEL只需100行简单E文胡话就行，而MAYA API则洋洋几百行C++。有的功能MEL能一句话写，用C++时却没有相应的API，得自己码！
LIGHTW***E据自己称是影视界最常用的3D软件，但游戏界我从来没听说哪家用它。说起LIGHTW***E就伤心，k年前曾经去LIGHTW***E应徵，面试我的VP答应送/寄我一套LIGHTW***E，可一直没兑现。：(（Lightwave网址为www.newtek.com）
2D美术工具最常见的是PHOTOSHOP。如果不是照片处理，而是完全手画，那么PAINTER似乎更合美工胃口，至少我个人感觉如此，虽然我不是profe ional美工。
MoCap不能算美工工具，因为它的用户不是美工，而是一帮技术员。平时MoCap用的演员除了极个别是请来的专家(如体育明星，特警队员，或者李连杰等)，其他跑龙套的都是MoCap组自己演的(不需要表演技巧，谁都可以去过把瘾)。MoCap的软件处理工具是MOTIONBUILDER，里面没有一点儿美术含量，非常无聊。Mocap设备制作公司名单参看http://www.siggraph.org/cgi-bin/cgi/idCatResults.html&am CategoryID=69
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蓝色雪焰 阅读(1347) |
| 魔兽的任务号称有1500多个，这么多任务，难免有些水分在里面，不过把这些浩瀚如星海的任务分类一下，倒也可以借鉴不少。（由于我练的是部落，所以选部落方向的比较经典的任务） 有人说，魔兽的任务很多，但基本上还是那些杀怪拿东西的任务占大部分，没什么意思。我要说的是，当你真正用心体会魔兽世界的任务，咀嚼每一个任务情节，感受每一个任务细节，你会发现，它比你想象的有趣的多。
一、 消灭（或击败）怪物。 程序实现难度最低，只要验证所杀的怪物（数量）即可。应该说，这种任务在WOW里所占比例最大，在其他网游的任务系统中也最常见。因为这种任务系统的实现没有很大难度，程序只要安排任务指定NPC、任务对话及任务完成检测，而且也是最容易安排剧情的任务类型。 所需消灭的怪物分为两类，一是普通的怪物，一是BOSS类怪物。普通的怪物就不必多说了，BOSS类怪物有些还需要触发条件，例如十字路口的狂热的维罗格任务，消灭半人马一定数量后才会出现，还有十字路口的艾其亚基任务，要在它的巢穴附近吹响号角来召唤它。
二、 收集物品。 收集的物品分4类: ⑴、指定怪物必然掉落物品（如十字路口的偷钱的迅猛龙任务） ⑵、指定怪物随机掉落物品（如十字路口的斑马的威胁任务） ⑶、从地图上可见并可采集之物品 （如十字路口的菌类孢子任务） ⑷、可以由玩家制作出来的物品 （如灰谷的战歌氏族补给品任务） 同样也是一般网游中最常见的任务类型。除了固定要安排的任务指定NPC和任务对话，程序只要安排物品获得途径（增加怪物掉落物品项或地图物品）和任务完成检测即可。
三、 对话任务。 主要的任务类型，经常与其他类型任务结合运用。 ⑴、与某人直接对话。 ⑵、将指定物品给予某人并对话。与收集物品任务不同的是，该任务物品由任务起始NPC直接给予。（如贫瘠之地的战歌的报告任务） 在游戏中的作用主要有以下几个方面： ⑴、推动剧情发展。 ⑵ 、引导玩家进入下一张地图。 ⑶ 、引导至后续任务。 ⑷ 、让玩家了解游戏的背景故事。
四、 护送任务。 保护目标NPC到达目的地，路上一定地点
