今年年初发布的23寸LED背光纤薄液晶显示器MultiSync EX231W尚未铺开上市，NEC日前又发布了该机的升级版本MultiSync EX231Wp，从TN面板升级为PVA面板。
MultiSync EX231Wp延续了EX231W的外观模具，造型简约干练，针对商务市场。采用14.6mm窄边框，底座110mm高度可调，可竖屏、旋转、倾斜。该显示器搭载白色LED背光，178度广视角PVA面板，23寸分辨率1920x1080，25ms响应时间，250cd/m2亮度，3000：1对比度（动态对比度25000：1），DVI+Di layPort接口输入，提供USB Hub，内置传感器可根据环境光线以及用户是否在显示器面前而自动调节亮度。典型功耗27W，节能模式功耗0.37W。
MultiSync EX231Wp将于下月上市，售价319美元，提供3年质保。
Skyangeles
21:54:17
HTC北亚区总经理董俊良上周五表示，公司正致力于与微软合作，提供基于微软操作系统的智能手机，并预计微软近期与诺基亚公司的合作不会影响HTC未来的业务。
董俊良表示，公司与微软的战略合作关系是稳固的，微软仍在履行合作义务，HTC也将继续进行技术开发。关于是否有兴趣与竞争对手诺基亚合作，他表示对市场传言不予置评。
HTC目前70%的产品基于Android操作系统。他认为，Android是增长最快的平台，HTC Android手机的比例将在此基础上继续提升。
董俊良称HTC同时也将继续留意收购和合作机会，特别是在内容和云计算等方面，以发展智能手机业务，但他拒绝透露是否正在进行收购或合作谈判。
HTC目前的预期是智能手机发货量较去年的2500万部翻一番，他认为这一目标可顺利实现，结果甚至超过预期。公司力争在两年内成为全球任何一个国家的前三大手机生产商，并希望今年将其市场份额提高到两位数。
谈到人才投入，董俊良称HTC正在增加软件工程师的人数，同时扩大市场营销和研发部门。今年公司计划再增加约1000名员工。(文/文希
Skyangeles
21:35:06
尽管苹果已经提前一周预告，本届WWDC的主题是三大软件产品：Mac OS X Lion、iOS 5和iCloud，但一届没有新iPhone的WWDC还是让不少人失望。毕竟，过去4年来WWDC开幕演讲都是一年一度的新iPhone发布舞台。
WWDC刚刚过去一个周末，有关iPhone 5（多方传言正式名称为iPhone 4S）的消息仍在继续发酵。流言网站9to5Mac报道称，他们从一位之前曾曝料准确内幕消息的人士口中得知，下一代iPhone已经进入量产前的最后测试阶段（即AP测试），目前苹果和合作运营商的高管手中都有新iPhone工程样机进行测试。
早今年4月就有消息称，第五代iPhone将选在传统的iPod产品线更新时期即9月份左右发布，7月份开始量产。目前的测试进程似乎正与这一时间表吻合。
曝光新iPhone测试消息的内部人士可能来自Verizon公司，他表示苹果和Verizon有关FaceTime视频通话通过4G网络传输的谈判尚未达成协议。另外，两家公司还在就iOS 5 OTA无线系统升级的问题进行磋商，可能在iOS 5今秋发布之初Verizon CDMA版iPhone无法提供对无线升级的支持。
在苹果WWDC会后放出的iOS 5 beta版SDK中，出现了N94、N93等机型代号。我们知道，GSM版iPhone 4代号为N90，CDMA版则为N92。之前曾传出苹果向软件、游戏开发商提供双核版iPhone 4的消息，该测试机代号即为N94，而N93可能是该机的另一种网络格式版本。
网友假想图，不过第五代iPhone可能确实是这般模样，与iPhone 4并无太大区别
Skyangeles
21:30:29
韩国通信委员会周一表示，计划在主要的零售店和交通服务场所新装或升级30万个移动支付处理系统。
该委员会同时表示，还要求手机厂商为所有的智能手机配备近场通信技术(以下简称NFC)，以方便用户通过手机进行支付。
当前韩国只有两款支持NFC的智能手机，即三星Galaxy S II和泛泰(Pantech)Vega Racer。在过去的18个月中，韩国智能手机呈爆炸式增长，但移动支付却发展缓慢。
韩国通信委员会称，手机运营商和信用卡公司已同意在零售店、快餐店、咖啡店和加油站等场所***或升级移动支付处理系统。为推动移动支付的发展，信用卡公司还将为用户提供折扣服务。
韩国通信委员会在一份声明中称：2000年初移动支付技术就已经存在，但由于多种原因而未能普及，而今天的协议则向前迈进了一步。韩国通信委员会预计，通过新战略，今年的NFC手机数量将超过500万部。
据预计，2014年全球移动结算市场规模将达到1.1万亿美元，而基于NFC技术的将占到1/3。(文/李明
Skyangeles
21:26:01
据国外媒体报道，美国投资银行Piper Jaffray分析师吉恩 ull;蒙斯特(Gene Mu ter)公布的统计数据显示，47%的iOS开发者同时开发Android程序。
蒙斯特出席了上周举行的苹果WWDC大会，期间对与会者进行了一项调查。蒙斯特共访问了45位开发者，并且与3年前调查的数据进行了对比。
2008年6月份，谷歌尚未推出Android系统，而苹果也未推出iPad平板和A Store，iPhone SDK还处于测试阶段。因此，对此数据意义不大。
正如蒙斯特所指出，受访者皆为出席WWDC大会的iOS开发者，因此他们应该会偏爱苹果开发平台。
尽管如此，统计结果仍然有一些有趣的发现：
*仅有7%的开发者同时开发Mac程序，较2008年下降50%；
*接近一半(47%)的开发者编写Android程序，36%开发者编写RIM的BlackBerry程序，13%开发者编写Windows Phone 7程序，WebOS程序编写者占到7%；
*当被问及哪个平台将来发展最好时，没有一位开发者提到BlackBerry, WebOS或诺基亚的Symbian；
*尽管开发者全部表示iOS程序易于开发，而且收益可观，但他们还是有一些抱怨，主要是苹果的限制严格(38%)和A Store的认证过程(11%)。（文/雕刻时光
Skyangeles
21:24:15
罗技LifeSize视频会议部门联合创始人兼CEO克雷格马洛伊(Craig Malloy)周一表示，微软收购Skype交易将进一步拓展视频通讯的普及，因此不会威胁到罗技的业务。
微软上个月宣布将以85亿美元现金收购Skype，有分析师认为，此举将给罗技和其他视频技术提供商带来威胁。而马洛伊则并不这样认为，他周一在接受采访时称：这是一件好事，对我们的业务没有负面影响，反而会增加视频会议的知名度和需求。
马洛伊还称：如果没看到巨大的商机，微软也不会出价85亿美元。该市场拥有极大的发展潜力，未来多年都将保持高增长态势。罗技主要生产鼠标、扬声器、摄像头和键盘等外设产品，但2009年以4.05亿美元收购Lifesize，从而涉足视频会议市场。
有分析师认为，如果微软把Skype成功整合到企业市场，那么LifeSize等公司将率先受到影响。但马洛伊认为，微软在企业市场已经拥有自己的视频通信产品，因此Skype将成为微软面向个人用户的视频会议产品。
市场调研公司Ovum上个月预计，未来五年视频会议设备市场将保持6%的年度涨幅。市场需求的增长引发了一系列并购，如思科30多亿美元收购挪威视频会议厂商Tandberg，Polycom收购惠普视频会议部门。 (文/李明
19:07:39
说起美国的网络状况，其实比起我国也只是五十步笑百步，平均带宽和性价比都远远落后于日韩和香港地区。不过此次的主角并不是来自这几个网络带宽的发达地区，而是加州一个名叫Sonic.net的地区性小运营商。
这家小运营商在加州湾区Sebastopol小镇进行的光纤入户实验首阶段有60户家庭入选，计划在年底之前扩大到共700户的规模。价格方面比起全美最大的有线网络服务提供商Comcast简直优惠到了极点前者的1.5M DSL服务要价40美元一月，100M光纤接入则是105-199.95美元不等还不包括Cable Modem。而Sonic这次实验的的
1G 超高速接入只需69.99美元一月，如果只需要100M 的话，39.95美元一月，以上服务均包含可以无限打长途的固定***一部
。该公司的CEO Dane Ja er表示Sonic.net会按部就班推进超高速光纤接入进入大城市，旧金山和Santa Rosa均在候选之列。
也许你会怀疑这家小运营商的实力，有人会说：Google不是也在两个堪萨斯城实验性建设1G 光纤接入网络吗？他们可能不知道，
Google在它的大本营加州湾区所建的另一张1G 光纤实验网为斯坦福大学教职员工及其家属提供服务的，正是由这家小公司Sonic.net管理
。如果没有一定实力，相信是过不了对超高速宽带接入有着深刻理解的Google法眼的，加上自有的这张，Sonic.net这个小公司目前管理着美国境内速度最快的两张民用网络。
19:01:01
微软在Windows Phone 7中首次采用了Metro界面，随后的Windows 8、Office 15中也采用了Metro。不仅如此，我们还会在更多的微软产品中看到Metro的影子，比如说，微软的新版主页采用了Metro界面。除了主页，如今微软下载中心官网也全面部署了Metro。
采用了Metro界面的下载中心显得更加清新、快速和简洁，开发工具、IE、Dynamics、Office、Windows、Windows Phone、Xbox&Games七大类别也更加方便用户搜索产品，想必这类大图标也是为了触摸操作进行的优化。
微软（英文版）下载中心：
Metro本意是指地铁，引申为地铁里简洁的视觉导视系统，在开发Windows Phone 7时微软就以这种能帮助人们快速找到自己所需的理念为指导，采用了一种全新的界面设计语言，并将其命名为Metro。 　
上方文Q
18:30:25
最近的黑客不知道怎么了，猖狂得似乎有些不可理喻，很多业内知名企业纷纷中招。在游戏领域内，索尼、任天堂先后倒下，现在第三方开发商也无法自保，英国老牌游戏厂商Codemasters就被盯上了。
Codemasters近日确认了针对自己的黑客攻击行为，并解释说
黑客已经成功攻陷了该公司的在线系统，窃取了一个数据库中包含的用户个人资料。
Codemasters的一位发言人表示，攻击在6月3日就出现了，不过他强调说
用户的账户密码或者财务数据等敏感资料并没有泄露
Codemasters已经向客户群发邮件，警告大家小心任何打着Codemasters旗号的诈骗邮件，尤其是那些以各种名义索要帐号密码的。那些使用Xbox Live或者其它在线平台登陆Codemasters游戏的玩家也已经得到了警告，并要求尽快修改密码。
迄今为止，Codemasters受攻击的服务包括官方网站、《尘埃3》VIP兑换代码页面、E-Store电子商店、企业中心等等，其中
官方网站已经无法访问，Codemasters也说官方域名只有在确保绝对安全之后才会重新上线。
目前还没有任何组织或个人宣称对此事负责，不过有安全人士怀疑与Anonymous、LulzSec有关。 　
18:15:39
360与人人网今天共同宣布结成全面战略合作伙伴关系，
合作主要涉及网络安全与开放平台两大方面
360将逐步实现与人人网的账号互通
，未来人人WebA 应用，如人人提醒、人人电台、人人游戏等也将全部添加到360桌面中。360已经在自己的浏览器上增加了人人网一键分享，用户不需要登陆人人网页即可随手将自己喜欢的网页内容分享给人人网的朋友；未来还将增加一键提醒功能，只需要打开360浏览器即可看到是否有好友给自己留言。
以下为360新闻稿：
（2011年6月13日星期一，北京）日前，国内最大的互联网安全服务提供商360与中国领先的互联网公司人人网共同宣布，结成全面战略合作伙伴关系，合作主要涉及网络安全与开放平台两大方面。业内人士认为，拥有3亿用户的360与拥有1.17亿激活用户的人人网强强联手，将打造出中国最强、最安全的社交网络。
据了解，双方早在去年年底就试水合作，推出了人人网专版360安全浏览器和人人桌面360版。此次合作大大扩展了合作范围，在浏览器和客户端合作的基础上，进一步扩大到360安全桌面等其他安全类产品。
众所周知，社交网络最大的特点就是用户的互动性以及快速传播。用户可以在人人网上与朋友交流、撰写日志、发布照片，而这些内容则会以幂次方的频率飞速传播。人人网一直将保护用户隐私，构建安全的网络环境放在首位。与360的合作将为人人网用户筑起一道严密的防护墙，第一时间屏蔽危险的网页与链接，最大程度保护用户的网络安全。
在第一届互联网开放大会上，360董事长周鸿祎指出：360要做真正的开放性平台。这次与人人网的全面战略合作，是360用实际行动告诉广大用户他们正在履行自己的诺言。360将逐步实现与人人网的账号互通，以减少用户重复注册的麻烦。未来人人WebA 应用，如人人提醒、人人电台、人人游戏等也将全部添加到360桌面中。
据介绍，除了上述合作，360已经在自己的浏览器上增加了人人网一键分享，用户不需要登陆人人网页即可随手将自己喜欢的网页内容分享给人人网的朋友；未来360还将在浏览器上增加一键提醒功能，只需要打开360浏览器即可看到是否有好友给自己留言，方便、快捷将成为日后人人网使用体验的最大特点，给带给用户实惠和便利。二者的强强联手，必将书写中国社交网络新传奇。
17:56:53
随着炎炎夏日的到来，电脑的散热问题也如同候鸟南迁一样同步来到了大家的跟前，不论是处理器还是显卡拥有一款好的散热器是平安度过这个夏天的先决条件之一。在国内散热器市场浸润多年的超频三之前已经推出了多款表现不错的CPU散热产品，日前他们一款最新的CPU散热器产品蝴蝶S-125的图片也已经曝光。
这款散热器沿用了传统的塔式设计，之所以命名为蝴蝶（目前还是概念命名，最终名称未定），主要是因为在散热器上方超频三配合散热器造型加装了一个扣板，看起来非常像是一只黑色的蝴蝶。
具体规格方面，因为超频三目前给出的只是一些设计图片，我们还没有见到实物，所以在规格上面也没有很明确的规格参数。目前已知的有，这款散热器使用了7根热管设计，热管与底座的连接上回归了超频三经典的HDT热管直接接触技术，搭配风扇为4pin PWM 12025大尺寸风扇。此外据悉可能还会采用全镀镍设计，平台支持方面，超频三将会提供Intel和AMD全平台背板和扣具。
至于价格以及上市日期，目前都还处于未知阶段，我们也将努力为关注的朋友带来有关这款散热器的更多详细信息。 　
17:32:49
，松下终于推出了传闻已久的单电相机
LUMIX DMC-GF3
。该机相比GF2来说，机身体积缩小15%左右，
这也使得GF3成为目前唯一一款能放入任何口袋的超轻巧单电相机。
此次松下推出的
GF3机身尺寸为107.7x67.1x32.5mm，重量约为226g
，所以GF3无论高度、宽度和厚度都比GF2更娇小。同时较小的身材也导致了该机舍弃了一些功能按键，其还取消外接闪灯的热靴，但仍内建机顶闪灯。
此外GF3还一改LUMIX G系列机型的横向滚轮设计，而采用可旋转的拨轮加十字按键的设计
，因此操控性并没有随着机身再度缩小而打折扣。
DMC-GF3配备了
3寸46万像素触控屏
1200万像素Live MOS感光元件
，并拥有
Venus Engine FHD图像处理引擎
，同时该机还具有最高ISO 6400，最短快门速度1/4000秒，自动对焦速度0.1s，全像素3.8张/秒连拍等功能。此外，它还能够进行1080p高清视频拍摄。
同时新款松下新的LUMIX GF3具有智能自动模式以及
新增的自动场景模式iA PLUS，并搭配高效除尘系统
与松下GF3同时发布的还有一支镜头
徕卡DG SUMMILUX 25mm/F1.4 ASPH镜头
该镜头使用在M4/3系统上的等效焦距为50mm
，刚好符合全画幅数码相机对标准焦距镜头的要求。
这款徕卡镜头
采用了7组9片镜片结构，其中包含多达2枚ED镜片，还采用一片UHR能够有效地降低色差
，提高成像质量。
最大光圈为F1.4，最近对焦距离是30cm，最大放大倍率是0.11X。
这支镜头机身大小为63&time 54.5mm，重量为200克，
滤镜口径达到了62mm
松下GF3具有红、粉、棕、白和黑五种颜色，预计该机将在今年的8月上市发售，其中搭配14mm F2.5广角将头的售价为699.99美元，折合人民币约为4550元，而搭配14-42mm F3.5-5.6 MEGA O.I.S镜头的售价为599.99美元，折合人民币约为3900元
而一同发布的徕卡DG SUMMILUX 25mm/F1.4 ASPH镜头预计将于今年7月正式发售，预售价为73500日元，折合人民币6000元左右。
徕卡DG SUMMILUX 25mm/F1.4 ASPH镜头
上方文Q
17:14:16
AMD今天宣布推出四款全新的软件开发工具和方案，可进一步优化应用程序对OpenCL标准规范的支持，并且全部支持Fusion APU融合处理器。
gDEBugger
：一款先进的OpenCL/OpenGL调试器、 程序分析器和内存分析器，可以在AMD GPU上实时调试OpenCL内核，并在分析内核变量和数据的同时单步调试源代码。该工具来自新成立的AMD研发中心，由AMD 2010年十月收购的新兴公司Graphic Remedy组建而来。
gDEBugger可作为微软Visual Studio的插件使用，支持Windows Vista/7 32/64位操作系统，将于近期提供下载。
官方页面：
Parallel Path Analyzer
)：一款先进的分析工具，用于开发能够同时针对GPU 和CPU负载进行优化的应用程序，能使数据传输和核心执行可视化，识别整个系统范围的关键路径，定位数据依赖性。
Global Memory for Accelerators
)：一套应用程序接口(API)，提供了一个框架，让开发人员能够借助OpenCL的强大计算能力来创建应用程序，同时无需专门在GPU和CPU的不同地址空间去管理多个数据缓冲区。
Task Manager
：也是一套API，提供了一个在某一异构多核环境中管理计算任务的框架。OpenCL核心可以被自动安排来在一个可用的、适合相关任务的设备上执行指令，从而提供动态负载平衡、优化可用计算资源的使用，免除专门处理时间表的负担。
以上三款工具都将在第三季度放出Beta测试版。
gDEBugger截图：
OpenCL/OpenGL API级别实时调试
在线OpenCL内核调试
全面与Visual Studio集成
API状态查看
对象分析
OpenCL程序和OpenGL着色器资源导出
OpenCL/OpenGL支持与160多个扩展 　
16:45:31
阿联酋电信首席企业交流官阿里阿尔艾哈迈德(Ali Al Ahamd)透露，
苹果今年晚些时候将推出4G版iPhone 5
艾哈迈德在接受《海湾新闻》(Gulf News)采访时说：没错，我们正在与包括苹果在内的多数智能手机厂商谈判。苹果将于今年晚些时候推出4G手机iPhone 5。作为中东地区首家推出4G LTE网络的运营商，我们已经开始与他们就手机和芯片组展开谈判。
此前有分析师称，下一代iPhone将被命名为iPhone 4S。还有消息人士透露，由于4G网络并未大范围普及，因此苹果不准备在下一代iPhone中内置4G芯片。
另外据知情人士透露，
美国苹果零售店将出售无锁版iPhone4，
型号包括MC603、MC604、MC605以及MC606，
不过都是销往美国之外地区的GSM网络的型号
，不含全球市场上特定地区的无锁机，比如英国和加拿大。
虽然目前传言还未经证实，但是可能性极大
。传言并没有提及CDMA网络的无锁版iPhone4。由于CDMA网络自身特点以及在美国以外地区的有限使用，使得推行无锁的CDMA版iPhone4手机的可能性不大。
苹果公司通常会在那些流行自带服务或是当地法律强制规定的国家推出无锁版iPhone手机。但在美国，推出无锁版手机缺乏动力，也没有相关强制性的法律。目前，即使在美国有无锁版iPhone4出售，但如果没有T-Mobile公司的准入许可，AT&T公司的独家授权将使无锁版iPhone4的推出受到限制。即使AT&T对iphone的独家授权会在2011年底终止，用户通过T-Mobile使用iphone将受到极大限制，因为AT&T计划取消T-Mobile原有的3G网络，并重新部署LTE。
如果在美国真能发售无锁版iPhone4，这将使游客收益。因为他们回国后可以继续使用iPhone4，并享受比AT&T更优惠的服务。此外，有人认为在美国出售无锁版iPhone4也可能促使美国联邦通信委员会批准AT&T收购T-Mobile的交易。此前美国第三大移动运营商Sprint公司反对 AT&T收购T-Mobile的行为，认为这项收购行动可能导致市场垄断。虽然无锁版iPhone4无益于尚未建立适合iPhone手机3G网络的Sprint公司，但将开创下一代iphone手机双模式的先河，因为用户将有选择其他运营商的机会。（文/
Alright
16:41:51
经过连续6次Beta版本的洗礼，我们终于无限接近驱动精灵2011的正式版了。今天的驱动精灵2011 RC1和正式版已经不会有功能上的区别，如无意外情况，这个版本将为驱动精灵2011版本漫长的测试期划下句号。
相对于驱动精灵 2011 Beta6版本，此次发布的版本首先修正了Beta6中仍然残存的bug，通过bug修正，软件的启动速度获得了大幅提升。软件启动仅需数秒即可完成，同时在处理器与内存占用率方面也有了非常出色的表现。
当然，此次RC1并不仅仅是bug修正而已，新的硬件检测功能经过我们开发人员的再次设计，已经全部完成。全新的硬件检测模块分为两个部分，硬件概览部分是根据用户需求重新设计的功能，列出用户最为关心的硬件检测结果。
例如主板检测，我们不仅可以提供出品牌、芯片组等信息，连主板对应的插槽数量以及USB和PCI-E版本支持也加入了进来。
至于硬盘工作时间，是驱动精灵之前版本就可以提供的功能，这个版本则额外增加了监测S.M.A.R.T.保护功能，48bit LBA以及是否打开了NCQ支持等等更详细内容。
对于笔记本用户来说，我们甚至可以提供电池损耗率等更为详细的数据。
另外一个改善内容是从Beta6就开始进行测试的常用硬件温度功能，这个版本重写了温度监控部分的代码，不仅界面更加美观，也从根本上解决了上个版本一些令人困扰的显示问题。
以上是驱动精灵2011 RC1的部分改进内容，希望大家踊跃测试这个版本，相信正式版将很快与大家见面。
5.6.610.2025版（2011 RC1测试版）改进内容：
1、大幅优化软件启动速度，减少等待时间。
2、硬件检测模块界面全部重写，功能大幅增强。
3、温度及电池监控栏模块重写，确保与各版本Windows界面完美兼容。
4、修正若干内部残留bug，解决了启动报错问题。
驱动精灵2011 RC1下载地址：
标准版（不集成网卡驱动）：
增强版（集成万能网卡驱动）： 　
16:41:16
美国《巴伦周刊》网络版日前撰文称，
苹果和谷歌目前在智能手机市场占据主导地位，而诺基亚、摩托罗拉和RIM三大传统巨头却被甩在后面
。这不仅仅是因为硬件无法满足用户需求，更源于服务和内容领域的疲软表现。
以下为文章全文：
三个倒霉蛋
消费电子市场已经逐渐向苹果和谷歌掌控的双头垄断市场发展，这种效应上周也逐渐在整个科技领域蔓延。德州仪器和国家半导体上周均发布了手机芯片销售额的业绩预警，原因是诺基亚的主导地位正在被迅速侵蚀。
惠誉和标准普尔都已经下调了诺基亚的债务评级，并且警告称，尽管诺基亚不存在债务毁约风险，但面临谷歌Android操作系统带来的销售压力，其基本面显然在恶化。
太平洋寰冠证券股票分析师詹姆斯福赛特(James Faucette)警告称，尽管摩托罗拉移动公司也出售Android手机，但同样面临风险。他表示，自从刀锋(Razr)手机的辉煌结束之后，摩托罗拉一直在努力重塑往日雄风，并与三星和HTC展开了激烈的竞争。
福赛特称，虽然摩托罗拉最近推出了Droid X2手机，但在Verizon的销量却在逐渐被HTC Thunderbolt超越，后者提供更快的网络模块。
在花旗集团分析师吉姆苏瓦(Jim Suva)最近下调RIM股票评级后，这家黑莓手机制造商上周股价下跌6%。苏瓦将RIM评级从买入下调至持有，并认为，RIM无法按照预期于8月推出一些重要的新产品。
这种质疑困扰了RIM整整一周的时间，高盛、O enheimer、美银美林和其他一些证券公司都下调了该公司的目标股价。各大证券公司目前给予RIM的平均目标股价约为40美元，仅略高于其周五36.56美元的收盘价。
难达预期
随后，这三家曾经主导市场的厂商都开始面临华尔街越发敌对的审查。从某种意义上讲，这是一种期望管理；例如，RIM高管顽固地预计他们今年将实现7.50美元的每股收益。分析师希望该公司能够坦白从宽，承认无法实现这一预期，因为他们看到不到这一业绩实现的可能。
与之类似，在摩托罗拉的案例中，备受期待的Droid Bionic高速上网手机被Verizon推迟发布。这也使得HTC Thunderbolt抢占先机，并导致分析师担心摩托罗拉手机的发布能力进一步受挫。
然而，从现状来看，摩托罗拉和RIM都与诺基亚面临着相同的两难境地。
一方面，他们在智能手机这一最有价值的手机领域受挫。美国市场研究公司Gartner称，这几家公司在多个市场受到三星和HTC的挑战，后二者均出售Android手机。
据Gartner测算，HTC今年第一季度在美国智能手机市场的份额从去年同期的10%增长到19%，三星也从7%增长到10%。RIM的份额则从41%下滑至15%，诺基亚从3%下滑至1%，摩托罗拉也从14%下滑至9%。而与此同时，苹果的份额却从22%增长到27%。
美国市场已经有三分之二的份额被苹果和谷歌抢占，而其他企业的份额却在纷纷下滑。
一家韩国企业和一家中国台湾的企业，如何在最昂贵的智能手机市场抢占两大北美行业巨头的份额，本身就是一件耐人寻味的事。一部分源于现金。三星拥有210亿美元现金，RIM和摩托罗拉分别仅为18亿和30亿美元。
另一部分则是源于快速推出新产品的文化。分析师表示，三星和HTC今年都将至少推出15至20款新手机，而摩托罗拉和RIM每个季度最多推出一两款新产品。
如果问题的根源在于质量与数量之争，那么质量暂时获胜。
内容和服务
但另一方面，诺基亚、RIM和摩托罗拉面临的更大问题在于，应当专注于为设备提供何种内容和服务。
苹果CEO史蒂夫乔布斯(Steve Jo )上周一在苹果全球开发者大会(WWDC)上推出了一款云计算服务，使得iPhone、iPad和iPod Touch用户均可将音乐、电影、文档和各类数据存储在苹果的远程服务器上，并且可以在不同的设备间轻易转换。
苹果今年秋天对操作系统进行升级时，就将推出这款名为iCloud的服务，用户届时就将验证其是否能够带来苹果所宣称的便利。但苹果已经掌握了主动权，而这类服务则立刻提高了其他企业挑战苹果的门槛。
谷歌是一个名不副实的合作伙伴：它开发的Android操作系统为摩托罗拉提供了应用，但却并没有为其带来真正的内容。诺基亚虽然多次尝试推出类似的服务生态系统，但均以失败而告终。至于微软的Xbox游戏系统以及Windows Live能否给诺基亚带来帮助还有待观察。
RIM虽然也在努力将消费电子产品与网络服务进行整合，但迄今为止仍未开发出能与苹果比肩的产品。
所以，苹果和谷歌的这三大竞争对手仍然处于没落之中。这三家公司的股票都很便宜，它们的估值水平仅与市场持平，甚至更低。但在一个科技股普遍估值较低的环境里，投资者不太可能在乎这些股票的潜在价值，除非这三大公司证明：它们不仅能够开发智能手机和平板电脑，还可以提供大量令用户振奋的服务和内容。（文/
16:31:26
魅族M9正式开售前，许多用户都在期待运营商将会与魅族联合推出M9的合约计划，如此一来不少煤油将会享受到话费补贴或通话套餐。
直到今日M9的合约计划终于有了***，来自魅族官方消息，他们已经携手浙江省联通公司为该省魅友带来了超值的0元购机合约计划。
在此次魅族联手浙江省联通公司推出的M9合约机计划中，用户只需要
预存2699元话费
获得M9 8G版手机一部、联通靓号一个以及分24月返还的2699元话费
，同时魅友只需要
每月另外缴纳10元即可获得M9专享500M/月省内流量包
。该活动
目前只在浙江地区启动
，魅友可在浙江各地魅族认证店购买。
那些已购买M9的浙江用户可在当地认证店申请入网
享受最高达50%话费补贴和每月10元的额外500M/月省内流量包。
不过遗憾的是，
目前还不清楚其它地区是否会展开同样的M9合约计划。
此外网上购买M9又多了新的去处，之前M9的网上销售仅有魅族官方商城一家，
现在京东商城已经正式加入到魅族M9的网上直销队伍中来
，网友可以在京东商城以2499元和2699元购买到8GB/16GB版M9手机。
上方文Q
16:31:07
据一家投行内部人士透露，
传媒大亨默多克已秘密投资迅雷，并对迅雷作出10亿美元的估值。
这意味着，默多克开始染指中国网络视频行业，再度开启在华布局的大门。
据透露，一家名为RW的基金已经完成了对正在筹划上市的中国互联网公司迅雷的投资。RW基金的实际控制人是默多克夫妇，RW正是默多克（Rupert Murdoch）与夫人邓文迪（Wendi Deng Murdoch）姓名首字母的缩写。
就在上周的6月9日，迅雷递交了在美国纳斯达克IPO申请，计划融资2亿美元。
对于此次默多克的投资，迅雷官方不予置评。
值得关注的是，昨天（6月12日）的上海电影节的首场电影资本产业论坛上，默多克亲自上台致辞，并公开表示，中国已成为世界上增长最快的电影市场，自己已致力于与中国影人合作。由此可推断出，近期默多克本人就在中国，这期间接触迅雷也未可知。
实际上，尽管默多克的新闻集团正在向亚洲53个国家提供娱乐和信息节目，但中国电视用户能收看到的较少，存在着娱乐市场空白。
据了解，在中国市场上，默多克虽然曾拥有凤凰卫视38%的股权，但在2010年出让凤凰卫视20%的股权给中国移动，获得交换的条件是新闻集团的娱乐和资讯通过中移动的渠道进入数字媒体领域。在娱乐社交领域，默多克将美国社区网站MySpace推向中国市场。
这些构成了默多克采取新行动的刺激因素。有分析称，目前，迅雷通过下载软件、在线影视视频网站、播放器终端等，获得近亿的中国网民。迅雷的这些娱乐平台可对新闻集团在中国的业务提供有效的渠道，这或成为默多克此次投资的主因。
如果默多克这次投资迅雷属实，那么默多克将在中国互联网的影视娱乐市场上再迈出一大步。(
上方文Q
16:22:48
天津国际手机展览会上透露的数据显示，在我国3G建设中，中国移动的TD-SCDMA基站数在三大运营商中最少，但投资却最高；联通投资金额最少，建设的基站数却最多。
工信部科技司高技术处处长叶林在会上表示，截止到2011年的4月，
3家运营商共累计建设3G基站(包括室内分布系统)大约69.7万个，其中中国移动21.1万个，中国电信21.8万个，中国联通26.8万个。
截至4月份，
我国3G累计投资达到了2890亿元，其中中国移动1419亿元，中国电信798亿元，中国联通673亿元。
从上可看出，中国移动3G投资金额为联通2.1倍，对3G的投资非常积极，但基站数却比联通的少5万多个，说明三家运营商的3G建设成本不一样。中国电信的3G投资成本与联通差距不算太大。
另外，三家运营商3G网络的接通率、2G和3G的系统切换成功率指标都大有提高，比如3G网络的接通率三家运营商都达到了97.6％以上，掉话率都在0.47％以下。(
16:05:35
援引国外媒体报道指出，尽管戴尔在印度的工厂欣欣向荣，但其用于组装电脑的组件中却有大部分来自中国。这显示出
印度在制造业上要超越中国，还有很长的路要走
印度制造业与其世界闻名的信息产业并不相衬，仍处于婴儿阶段，全国还没有形成一个电脑组件制造供应链。由于每年都需要从中国进口数十亿美元的电脑组件，印度对中国的贸易逆差很大。
自戴尔进入印度以来，就遭遇到了从许可证到征税等各方面的问题。但最大的问题还是没有本土的组件制造工厂，这就形成了一个悖论。戴尔需要组件制造商在印度建立工厂，而大的组件制造商只有在拥有足够多需求的情况下才会进入印度。印度对电脑的需求虽然大，但还是没有大到能促使组件制造商进入的规模。
目前戴尔在印度的年收入接近20亿美元，但其大部分组件都来自于进口。而戴尔在印度成长为制造业重量级选手的历程，也是印度追随中国脚步成长为工业巨头的写照。
戴尔于1996年进入印度市场，开设了一系列呼叫中心及其他服务业务；到2007年，印度对电脑的需求大增，戴尔电脑在印度的销售量以两位数增长，这促使戴尔在印度开设制造厂，以降低成本和缩短送货时间。目前戴尔在印度的雇员有约2.5万人，仅次于美国的员工人数。
除了缺乏制造业支持外，印度的物流系统也是个问题。在印度运输一个集装箱的平均成本是945美元，而中国则只需460美元。
印度正在尝试通过减税、灵活的劳动法和世界一流的基础设施来建立和中国一样的制造区，吸引外国投资者，促进出口增长。不过这种尝试也遭遇了许多问题，获取开发土地就很困难，而印度各部委也在如何规划这些开发区、该减免多少税额上争论不休。
虽然印度和中国还有一段距离，戴尔等公司仍旧看好印度前景。
戴尔印度公司的总裁Lakshminarayanan表示，中国在制造业上的增长引人注目，而印度则将成为下一个全球制造业中心
15:47:06
《纽约时报》周一发表分析文章称，高通创始人埃文雅各布(Irwin Jaco )之子保罗雅各布(Paul E. Jaco )在接任高通CEO后帮助高通在智能手机芯片领域的竞争中占据领先优势。
以下是文章全文：
当保罗在2005年从其父亲手中接过CEO一职时，手机刚刚开始从谈话工具向传送数据和娱乐的手持电脑过渡。今年48岁的保罗表示：人们常说未来的计算方式基于移动平台，我并不认同，我认为现在的计算方式就已经基于移动平台。
保罗过去6年一直在拓展除数字无线CDMA以外的高通业务，CDMA此前是其保罗父亲埃文重点开发的业务。现年77岁的埃文在1985年创建了高通，并在2005年退休，他以顽固捍卫公司知识产权而著称。而保罗则倾向于互联世界，移动设备可以诊断疾病，允许医生远程实时监控健康。
低能耗手机芯片
根据市场调研公司Strategy Analytics发布的数据，高通去年在智能手机芯片竞争中处于领先地位，按照营收计算，其市场份额达到41%，在Android智能机应用处理器市场中的份额接近61%。
高通的成功部分要归结于智能机市场的蓬勃发展，IDC的数据显示，2010年的智能手机出货量同比增长74%，而同期PC市场的增长率只有14%。
智能机领域的高速增长使得Intel、NVIDIA、三星和德州仪器积极打造尺寸更小、低能耗手机芯片，这种芯片必须得能够运行日益复杂的应用、地理位置服务和用户期待的图形性能。Intel虽然统治PC市场，但进入智能机市场较晚，所以任何厂商都有可能在智能机芯片竞争中取胜。
高通的策略一直是为手机、平板电脑开发高性能、低能耗芯片组，旗下ARM架构Snapdragon芯片就是这种一体式处理器。Strategy Analytics分析师斯图尔特罗宾逊(Stuart Robi on)表示：高通在芯片集成上拥有2-3年的优势。
出色的保罗
美国投资银行Williams Financial Group分析师科迪阿卡利(Cody Acree)称：高通的管理从埃文传给了他的儿子保罗，这是其他公司无法做到的。保罗是一名拥有自己专利的工程师，在担任CEO前他是一名出色的技术专家，整个业界都尊敬他，他并不是因为他父亲才得到CEO的职位。
不过保罗仍旧饱受裙带关系的困扰，他说：当我走进公司时，人们就已经低估了我，他们会想，这个人在这里仅仅是因为他的父亲。
保罗是埃文的第三个儿子，他很早就接触电脑，在中学时学习编程，从7年级开始，保罗业余时间在其父亲创建的Linkabit公司进行工作，大学期间的暑假，保罗就在高通工作。
保罗说：父亲给予我的另一个帮助就是，每个暑假我都可以在另一个工程区域工作，所以当我上学时，我几乎做遍了所有工程项目。保罗在加州大学获得了电气工程博士学位。
保罗还喜欢讨论智能机以外的芯片应用领域，在目前的互联网时代，包括电视、洗碗机、跑鞋、血糖检测器、相框甚至是急救带都内置了细小芯片或传感器，后者可以用来与手机、平板电脑传递信息并通讯。
保罗说：传感器未来还将用于我们身体上，他们将被应用在你周围的一切事物中。（文/
高通创始人埃文雅各布及其儿子保罗雅各布 　
上方文Q
15:32:08
Atom处理器通常被和孱弱这种贬义词联系在一起，似乎除了功耗低点儿没什么别的好处，但是你能想过用Atom同时播放两部1080p高清电影么？
嵌入式厂商Habley近日展示了一套非常迷你的嵌入式系统SOM-6670E6XX，主板尺寸仅有70&time 70毫米，配备了一颗
Intel Atom E600 1.0GHz双核心处理器
整合图形核心GMA 600
，1GB内存，2.5寸5400RPM 120GB硬盘，12V电池供电，操作系统是Windows Embedded Standard 2009。
系统还搭配了一块扩展子卡SOMB-073，提供视频和音频输出、鼠标和键盘输入、SATA接口等等。
Atom E600开发代号Tu el Creek，发布于去年九月中旬，
，是集成度相当高的SoC芯片，可用于车载电脑、智能电网设备、IP多媒体电化等产品中。
这套迷你嵌入式系统
可以连接两台显示器，其一通过LVDS，分辨率最高1280&time 768，其二通过VGA，分辨率最高1920&time 1280，支持扩展模式双显输出。
首先在大屏幕上使用Media Player Cla Home Cinema 1.5播放FLV高清格式的《奇幻精灵事件簿》预告片，
CPU占用率50％上下
，内存占用280MB。然后在小屏幕上打开MPEG-4视频编码、1080p分辨率的《X战警：第一战》预告片，开启完全硬件加速，此时
CPU占用率大约为93％
，内存占用420MB。最后再同时播放高清FLV和YouTube视频，同样达到了流畅的效果。
包括两台显示器在内，整套系统的
总功耗只有18W
15:12:00
根据文化部网站的最新公告，
魔兽世界最新资料片《大灾变》（又可称为《大地的裂变》）完成审批
。目前网易已与某公司签订大额广告框架计划，这也意味着《大灾变》近期开启，国服魔兽版本滞后现象将改变。
魔兽大灾变通过文化部审批
指出，文化部网站显示，
魔兽世界最新资料片《大灾变》批准文号是文网进字【2011】015号，运营单位为上海网之易网络科技发展有限公司，发送批文时间为2011年6月1日
此前《大灾变》已在全球其他地方上线，大陆地区则由于代理运营商易主，加上停服、审批滞等原因造成版本落后。目前暴雪和网易都在加紧努力，使魔兽世界版本尽量与其他地区同步。去年底《巫妖王之怒》通过审批后，魔兽世界版本更新明显加快，甚至直接从3.2版本跨越到3.3.5版本，为《大灾变》推出做铺垫。
此前，资深游戏行业从业人员巫小寒透露，按照既往的计划，《大灾变》可能会在《巫妖王之怒》推出一周年后正式推出。目前《大灾变》通过审批，某公司广告框架计划显示网易已签署魔兽世界2011年第三季度大额广告投放协议。
老刀称，网易在拿到审批版号后还需要大概一个月的筹备《大灾变》上线的时间，这中间包括服务器提供、广告投放等，另有分析人士指出，《大灾变》应该将于7月正式运营。
知情人士透露，自网易接手后魔兽世界同时在线人数已不断下降，目前魔兽世界同时在线人数可能不足20万，远低于九城运营时代的100万同时在线。网易当前收入大部分还是来自自主研发游戏，来自暴雪的收入仅占到15%。
上方文Q
14:51:38
在上周的E3大展上，Wii U和PS Vita无疑是最热门的话题，不过现在看起来Wii U的风头要比后者更加强劲，因为毕竟是家用机主机，机能更好，吸引人的特点较之PS Vita也更多。
负责为Wii U提供CPU的IBM今天则表示，将会把沃森超级计算机（Watson）上面的技术应用到Wii U的处理器里面。
IBM的超级计算机系统一向是久负盛名，从当年的深蓝到如今的沃森莫不如此。沃森（Watson）是由90台IBM Power 750服务器组成的，总共有16TB内存，4TB的集群存储以及20英尺的高度。每个Power 750服务器采用了4颗Power7处理器，8核心，加起来总共有2880个Power7内核。在系统架构设计上，沃森采用了一种有效的平衡技术，可以保证每个芯片的内核分摊计算任务。Power7处理器主频高达3.55GHz，可以保证每秒钟500Gb的带宽吞吐，所以整台超级计算机可以每秒钟可以完成180000Gb的计算量。
今年年初，沃森模拟人类选手参加Jeopardy（危机边缘）知识问答竞赛，并战胜了两位人类冠军。
根据相关传闻，
，基于Power6微架构，明显跟沃森的Power7架构不一样，不过到目前为止，IBM还没有解释究竟是把什么技术应用到Wii U的处理器里面，想来要一直到Wii U推出的那一刻，谜底才有可能被揭晓吧。(
上方文Q
14:41:09
近日又有
拿到了一颗AMD Llano APU的工程样品，确切地说是桌面版本中的
。不同于
，这次不再是工程样品，而是
真正的零售版本
，从芯片表面可以看到产品编号
AD3850WNZ43GX
。一般来说，零售版产品都经过了严格的测试，在功能特性、稳定性和性能方面都有相当高的保障，不会存在莫名其妙的缺陷。
A8-3850是一款四核心型号，主频2.9GHz(不支持Turbo Core)，二级缓存4MB，集成DX11图形核心Radeon HD 6550D，流处理器400个，频率600MHz，支持双显交火技术Dual Graphics，内存支持双通道DDR3-1866，GlobalFoundries 32nm工艺制造，Socket FM1封装接口，热设计功耗100W。
测试用主板是
，讨人喜欢的小板型，功能特性齐全，对APU的支持也已相当到位。
Futuremark的数据库显示，目前集成显卡的最好成绩是3DMark Vantage P3900多分，来自Sandy Bridge、Z68平台。
测试分为两部分
，一是默认频率，二是超频频率，而且是CPU、GPU两部分同时超频。
3DMark 11 P1148分，其中图形得分1020
3DMark Vantage P4400分，其中GPU得分3706、CPU得分10038新世界记录轻松诞生
3DMark06 7650分
下边开始超频，其中处理器超到
3.77GHz
(幅度30％)，此时外频加到145MHz、倍频降至26x、电压加至1.52V，集成显卡超到
(幅度45％)，并继续保持风冷散热，同时内存频率提升到2320MHz。超频工具使用的是技嘉EasyTune6，支持基本完善。
3DMark 11得分升至P1591，增加了38.6％
Futuremark认证
3DMark Vantage得分升至P6160，增加了40％
Futuremark认证
3DMark06得分升至10492，直接破万，增加了37.2％
实际游戏方面没有具体测试，不过原作者称
在720p分辨率下跑《Crysis 2》相当流畅
毫无疑问，Llano APU发布后集成显卡的性能表现、世界纪录将被全面刷新，默认频率下就已经轻松破纪录，
CPU、GPU同时大幅超频后性能也有了最高40％的提升
，效率惊人，基本上差不多相当于主流独显Radeon HD 6570了，也足以媲美当前的高端型号Radeon HD 2900 XT/3870。以后五六百元以下的独立显卡可真没得混了。
感谢胶水业巨头Intel投递新闻线索
14:30:34
百度创始人李彦宏近日在清华经管学院与商学院MBA及大学生互动交流，披露了自己11创业心路历程与人生感悟。李彦宏总结做好企业三个心得：便捷、简单可依赖、高效。
李彦宏还谈及与谷歌本质不同，称百度本质上也是一个媒体，希望用户未来会有更多的媒体时间花在百度上，从来没有像谷歌那样一直强调让用户尽快地离开谷歌网站。
百度本质上也是一个媒体
李彦宏近日就百度SNS战略再度作出解释，称整个互联网发展有一条主线，本质上互联网是一个新的媒体，百度本质上也是一个媒体，自己在上市时，为了跟美国人说清楚百度，就强调百度是一个基于技术的媒体公司。
李彦宏认为，媒体公司最根本的就是争夺所谓的媒体时间，让用户在网站上停留更多时间，只要百度做的事情是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间，百度就会去做。这也是与谷歌很大的不同。
Google一直讲，自己存在的理由就是让用户尽快地离开谷歌网站，百度从来没有说过这个话，因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。
李彦宏指出，SNS或社会化媒体并非只有Facebook模式可成功，在中国有很多形式，微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式，百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道都是社会化的应用，百度正在底层构建一个通行社会化平台。
用户到了百度后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求，这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。
总结十一年创业三大心得
李彦宏在回顾11年创业时，向学生讲述了2004年前后百度面对Google强大压力下的一些不为人知的小故事。
2000年到2004年，百度工程师面对强大的Google普遍有自卑心理
，认为百度加上兼职、前台各种各样的才二十来人，绝对无法与Google竞争。在这种情况下，2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理，开始超越Google的闪电计划。
李彦宏回忆说，当时的策略就是用百度强的地方攻Google弱的地方。百度很快找到两个突破点，一是百度服务器在中国，可以抓到四倍于Google的中文信息，百度索引量每年涨200%，Google每年仅涨50%；二是在中文内容稀少的情况下，百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来，信赖百度的用户终于超过竞争对手。
李彦宏表示，多年来坚持做一件事情，并且跟着公司不断成长，最根本的原因，还是自己心目当中的一个理想，想把一件事情做成。在追逐理想的过程中会发生各种各样的变化，这时是否还能坚持理想，是成功与否的关键。
百度发展从一两个人到现在一万两千人，远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得：首先要有共同的使命目标，百度使命是让人们最便捷的获取信息找到所求；其次是核心的公司文化，百度 简单可依赖文化已为每个员工理解、认同和贯彻；第三是高效的流程和制度，想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程。
李彦宏还强调，未来操作系统越来越不重要，相反，构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓***在中国现在越来越多，但是大多数安卓***默认的搜索变成百度了，因为百度跟手机厂商谈，在中国百度可以给厂商分更多的钱。
李彦宏指出，不管百度做不做操作系统，未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。
李彦宏在清华大学经管学院演讲内容精选：
（创业初期）大概有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。后来等到我们把程序走完，公司基本上建起来，这个老人很高兴，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室，他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？
一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错&helli 但是我们工程师马上产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师做技术，而且规模比我们大很多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们竞争？
2000到2004年它(Google)每一件事情出来，我们都感到很大的压力。如果我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到2002年初，我就决定从CEO位置下来做一个项目的经理，内部项目的闪电计划，这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量，超越Google。
百度强的地方在哪里？我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方？&helli helli 我们就开始找。找到第一点：我们服务器在本地，我们可以抓到更多中文信息&helli helli 我们的索引量每年是涨200%，我们的竞争对手每年涨50%&helli helli 第二点：因为网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2003年我们推出贴吧来缓解这个问题的&helli helli 2004年我跟我妈妈说，如果我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的。百度不是我一个人的。
人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
百度发展从一两个人到现在一万两千人，远远超出我当时的想象。管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，基本上是三个方面。第一个方面是目标；第二个方式是很核心的企业文化；第三是流程和制度。
（提问：请问十多年来您怎么保持身材的？）回答：关于身材的问题，是
因为压力一直很大，所以胖不起来，每天都有很多事情要去担心，每天睡的时间也很少，就是自然变成这样
，没有刻意。
以下为李彦宏在清华大学经管学院演讲实录：
李彦宏：我是上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经老了七岁。
七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。2005年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。
去年8月5号上市五周年时，我们做了一个小的庆祝：纳斯达克专门为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人，大概七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。但是他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。
这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，还是自己心目中的理想。前段时间有一本讲百度的书叫做《人生可以走直线》，从A点到B点，如果我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么怎样达到走直线的状态，很多事情说起来容易。
我问很多人，包括问在座的同学，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
1999年10月1号，我作为一个留学代表参加五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，很多其他代表团的成员都非常的活跃，每一次看到领导就赶紧抢机会说话，不停的在宣传想做什么。我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很难受，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。
但是我觉得，其实在我心目当中，那个时候我基本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术，中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A，B已经想清楚了。
当时很多人没有注意到有李彦宏这个人，或者觉得这个人就不行，因为不怎么说话。事实上后来的过程中，我觉得肯定证明这些人是不对的。当然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地实现，把自己想象当中的内容做出来。好在我是一个工程师出身，所以一步步做事情，是我比较擅长的。1999年圣诞节我从美国硅谷飞回来了，这个时间很巧合，1991年圣诞节我平生第一次坐飞机从北京飞到了美国加州，1999年圣诞节那一天，我坐着飞机从美国加州又飞回了北京。
那个时候大家还小，那是美国互联网泡沫最厉害的时候，非常疯狂，也传染到了中国。 百度从那个时候开始做，我们也很幸运，拿到了第一笔钱，就是我开始跟大家讲的那位老人家，给了我们一笔钱，1999年12月份从他们手上接过10万美元的支票，第一次是120万美元，因为那个时候没有做完流程，或者没有签合同，就是先借给10万美元，就回去做了，我就回北京来了。
从此大概有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目当中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。后来等到我们把程序走完，公司基本上建起来，这个老人很高兴，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室，他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？那个时候还是很疯狂，疯狂在哪里？很多人很容易拿到很多的钱，我们当时的120万美元不算很多钱，拿到钱就开始烧，也有很多人烧死了。
烧钱我们也很有压力，那个时候公司很小，成长很快，每个员工长本事都很快，所以我们说，我们员工六个月涨一次薪水，后来我们的员工就跟我说，我们涨薪是不是太慢了，人家的公司一个季度涨一次薪水，我觉得六个月涨一次已经挺快了，得悠着点花，我还给了大家股票，股票期权，说人家也给，人家不仅仅给员工期权股票，员工的朋友也给，我想着，这个事儿也不能干，长期来讲，是不靠谱的。这些做法跟心目当中的B，没有直接的联系，但是中间会有各种各样的干扰。
所以要排除干扰，我就跟大家讲，我们到底要干什么，未来在哪里，的确我们也做得很快，很快出了第一款产品，签了一些客户，当时很大的网站都在用百度的搜索，那个时候百度不是面向终端网的网站，是给其他网站提供技术支持.
我们签下来第一家门户网站的时候，当时还在保密，即使家人也不说。有一个很核心的工程师，庆祝时把男朋友也带来了，她的男朋友就很好奇，到底跟谁签约了？这个女工程师就说不能告诉你，说出来吓死你，叫做Chinaren，那时候是一个很有名的互联网公司。我们就是在这样的状态中，不断的做，也很兴奋。
2001年3月，互联网泡沫破裂，一家家公司开始倒闭，融资形势越来越对我们不利。我们第一笔钱只融了100多万美元，当然我没有把钱花完，留了一半，半年以后又开始融资，那个时候融资就很难了，因为市场不好。我们经过努力，在2000年9月初拿到了第二笔风险投资1000万美金，（这笔钱）一直到2005年百度上市都没有花完。
拿到钱后大家也非常高兴，签了合同，都不敢跟员工说，就怕投资人反悔，最后不给你钱也没有办法。一直到9月初的某一天，我从银行那里得到***，1000万美金到帐了，我才去召开全体员工大会，所谓全体员工大会，加上前台、兼职就二十来个人，在会议室中跟大家宣布这样的消息。
但是没过几天又有一个事情发生了，一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错，速度非常快，相关性能很好，我当时看了是觉得不错，但是并没有马上跟我们当时的状态联系起来。但是我们工程师马上产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师做技术，而且规模比我们大很多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们竞争？有这么强大的竞争对手，我们怎么办？当时军心有点不稳。
又过了一年多的时间，双方一直在竞争，我们也飞速的提升技术，Google的技术也在快速的提升，从2000年到2006、2007年，这是Google在互联网的黄金时代，2000到2004年它在国内受关注程度并不是很高，但我们都是同行，非常关注，每一件事情出来，都感到很大的压力。如果我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到2002年初，我就决定从CEO位置下来做一个项目的经理，内部项目的闪电计划，这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量，超越Google。
那时内部怀疑声音也很多，他们老觉得我们人太少了，经验又不足。而美国真正热的互联网公司会招到有经验的人，我们怎么可能能打赢这一仗？这种怀疑态度非常具有传染性，所以我就回到了一个项目经理的位置，在中国强的地方在哪里，百度强的地方在哪里，我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我们强也没有关系，就是综合下来，用户可能还选择百度，那么我们就开始找。
找到第一点：中国互联网跟美国互联网有一个很大的不同，就在于当时互联网网上内容量增长非常快，我们当时估计大概一年内容网页数目会增长3倍，但是全球范围看网页速度增长是50%。在美国互联网公司看来，全球互联网信息每年涨50%，所以索引信息量每年涨50%就可以了。
但是对于中国来说，我们的服务器在本地，我们可以抓到更多中文信息，这也是技术要求没有那么强，起码我们能做出来，那段时间，我们的索引量每年是涨200%，我们的竞争对手每年涨50%，这个时候逐渐给我们用户一个心理暗示或者一个印象：有很多东西在别的地方找不到，但是在百度可以找到。这是我们找到的一个优势。
我们还找到第二点：虽然中文互联网内容涨的速度很快，但是总体量还是非常少，很多东西在互联网上找不到。是我们技术不行，是Google技术不行吗？不是。因为网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2003年我们推出一个产品叫贴吧，就是用来缓解这个问题的，当用户来到百度输一个关键词，找不到内容的时候，自己可以进入一个讨论区，进入一个吧跟兴趣相同或者类似的人进行讨论，大家相互交换信息，而这些信息被永久的保存在了百度的服务器上，这些内容极大的丰富了中文互联网的内容，也使得很多搜索者来到百度，能够找到想要的内容。
现在回想起来，贴吧是最早的Web2.0产品，就是用户创造内容，UGC，Web2.0概念是2004年提出来的，2003年百度已经有这样的产品了，一直到今天流量比例仍然在百度总体量10%以上，其实最火的那一届超女，第一名是谁，在短信上大家已经知道了，有人说是贴吧成就了李宇春，也有人说李宇春成就了贴吧，不管怎么说，我们做了准备，在2003年的时候就已经做了这样的事情，就是赶上了，这样一点一点做出来以后，我们发现我们的流量涨的很快，用户的口碑越来越好，大家越来越依赖百度，所以形势很不错，面对强敌的时候，我们坚持自己的理想一点一点去做。
当然做起来了，就是别人的态度也不一样了。2004年以后，我们面临的更多的不是强敌，而是强大的诱惑，其实任何时候都有一个大的公司，有可能写一张支票出来，李彦宏你其实可以退休了，我记得2004年的时候，我跟我妈妈说，如果我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的。百度不是我一个人的，就是风险投资人投了，人家也占了很多的市场份额，是所谓的优先股，有一个很大的权利，可以投票决定让不让上市，如果投票反对上市，就不能上市，2005年我们开始跟投行接触。
如果上市的话，估计做到几亿美金的市值，竞争对手也好，或者愿意买百度的公司也好，他们也跟投行接触，给百度的估值，我可以给你们更高的价钱，大家能够想到的互联网领域，甚至IT领域，就是国际上的巨头，基本上在这个阶段，都以不同的方式表示，我可以给你写一张支票，远远大于上市之后获得的价值。所以那段时间，我们就一直不断的在董事会层面要讨论，不要把公司卖掉。
我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？
只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。这种说服工作是不容易的，现在能赚8块钱，结果现在准备用2块钱的价格上市，然后未来有可能赚的比8块钱更多，对他们来说，无非就是冒着风险的，大家一直在问这种问题，一直到百度上市，开始路演，路演大概是一个月的时间，就是跑遍全世界各地跟基金经理讲，百度要上市，你们买百度的股票，2005年的时候，搜索已经非常热了，就是说基金经理都很积极，很多的基金想要听听是怎么回事，想要问问题，为什么做得这么厉害；
所以，整个路演非常的忙，我记得在旧金山的时候，早餐之前有一个会，早餐有一个会，整个上午三个会，午餐有一个会，整个下午四个会，晚餐有一个会，晚餐之后有一个会，大概一天十来个会，每个会都是面对潜在的基金经理，因为他们对中国人不了解，也看不懂中文，就是非常的怀疑，虽然感兴趣，但是持怀疑的态度，就用各种各样的角度，问特别难、刁钻的问题，一天下来很累，晚饭之后会结束之后就开始开董事会，董事会的议题就是说要不要上市，所以白天劝说基金经理要上市，你们买百度的股票，晚上劝股东，我们应该上市，我们不应该卖掉。
这些投资者跟我跟了很多年，他们对我的人品等方面还是有认可，所以也不是说那边给的钱更多，就一定要卖掉，但是在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
最后，到路演最后一站是纽约，投资者最后问了我一个问题，Google出多少钱你会愿意卖？到最后一站的时候，我们基本上知道百度如果上市的话，市值大概是8亿美金，我也知道我们董事会的成员和VC都知道，这个问题我不能不回答，不能说出多少钱都不卖，这是不对的，是对投资者不负责任，投资者的钱也是从其他地方融资来的，他们得对他们的投资人负责。
所以必须要能够说服自己的投资人，赌注值得下，我最后出了一个，他们出20亿美金我就卖，一边是8亿，一边是20亿，我为什么出这样的价钱？因为我也在盘算，我要一个什么价钱，Google会放弃买，20亿。投资者去问，回来就说，他们不想买，这样才会有后来2005年8月5号百度上市，创造美国股市记录当天的涨幅。
所以在成长过程中，既要想清楚利弊，又要能够经受各种精神困苦，要扛得住压力，同时要排除诱惑，才能做成功。百度发展从一两个人到现在一万两千人，其实就是说远远超出我当时的想象。管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。
第一个方面，是目标，就是我刚才讲的，大家有一个共同目标，就是B，第一个方面，每个人都知道B是什么，这是非常重要的，或者说公司的愿景是什么，这一点从百度成立到现在一直没有变过，让人们最便捷获取信息，找到所求。这个说法如果仔细琢磨的话，第一，没有提搜索，第二，甚至没有提到互联网，让人们更便捷的获取信息，找到所求，范围非常广，能做的事情很多，搜索只是实现理想的一个工具。
第三，更没有提到中国，还有一个不同的，可能有人也研究过Google的愿景是什么，就是组织全球的信息，这两个概念不一样的，就是在百度的愿景里，有一个让人们，所以就是说，Google的想法，我一定要做一个特别酷的技术，有一天一定要做一个操作系统，这是他们的理想，对于百度来说，我们更关心的是人们需要什么，所以我们是让人们更便捷的获取信息，找到所求，这就是为什么百度后来会做出来贴吧、知道、百科，一系列有社区特质，用现在的话来说，就是社会化，SNS的元素的搜索产品，使得百度的黏性远远强于世界上任何一个公司。跟我们一开始清晰的定义了B，让人们最便捷的获取信息，找到所求，非常贴切。
第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。尤其在早期的时候，尤其在快速变化的市场和快速成长的公司当中，很重要，为什么？因为这样的一个市场，这样一个环境，一个不是很规则的市场，没有规则靠什么做决策，就是靠文化。百度的公司文化，简单可依赖，什么意思？
简单就是大家说话直来直去，没有上下级的考虑，没有客气、绕弯子，没有公司政治，心里在想什么，就直接说出来，有时候比如新来一个高管，在其他公司待了很长时间，开会的时候他说话，就先做好几句铺垫，我们马上说Stop，不要讲这些，不是我们要听的，你怎么想就直接说，有这么一两次大家都明白了。
开会的话，如果我晚到了，就是第一排没有位置，我就坐在后排，没有关系的，就是很简单，大家不用天天想着，老板来了要让座，没有这样的文化，就是简单，这一点同时也反映在百度产品上，大家看到百度的首页非常简洁，没有特别多的东西，但是正是这样的首页，是全中国设首页最多的首页，就是因为简单好用，所以简单也有很大的价值。
那么，可依赖是什么意思？是指百度的员工，我们要求每一个员工都是可依赖的，都是有能力要做所做的事情。与此同时，可依赖和可信赖也有区别的，可依赖是有感情因素的，如果遇到困难的话，有一个组织是可以依赖的，大家是愿意帮助你，这就是有感***彩存在，所以说不是每个人各自为战，做好了交出去就不管了，而是说如果遇到困难，很多人会补位。就是说可依赖，一方面要求大家每个人的能力都很强，另外一方面，就是有一个可依赖的职业精神。
本土公司很多民营企业老板做起来的时候，他们都尝试找职业经理人，职业经理人进去就水土不服走掉，后来就是不要职业经理人，哪怕进来的话，一定要改造成非职业经理人，大部分目前的中国公司是这样的文化，对于百度来说，我们非常强调的内容是一个职业精神。这方面，我们经管学院也做过一个研究项目，我们了解，李老师做了一个项目，叫士文化，中国古代的士，就是说自己有自己的一套标准，有自己的原则，同时又很讲道德的环境。
有了使命或者是目标，有了文化，还缺什么呢？
第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了，就是说两百人以后，可能不是每个人都认识，现在可能绝大多数人，都是他们认识我，我不认识他们，就是在这种情况下，一个公司要仍然保持高效率，就需要第三个因素，就是流程和制度。
从没有流程制度到有流程，有好的流程和好的制度，怎么做？第一个，遇到新问题首先看别人怎么办的，就是对于这个公司来说可能是新的，但是抽象出来看，其实那个公司已经一百年了，也碰到过类似的问题，他们解决的流程制度是什么，所以这是一个做法。
第二，当遇到新问题的时候，第一次解决，我们很可能是不设流程制度，因为没有，那么解决之后马上要总结，总结的新问题就是有没有普遍性，是不是未来还会出现类似的问题，如果是的话，好，我们需要有一个流程，就是在公司成长过程中，就是一步一步有了流程，流程的作用不是干活干慢一点，相反地是为了干活更快，因为知道怎么做一件事情，不用太多的琢磨和思考以及讨论。
所以在制定流程过程中，上次做事情出现一个问题，就在流程里加一个关卡，就是每次都加一个，发现流程很长，非常的影响效率，大家就说，这样的流程不出事，我说这样不行，流程的作用，就是做事情更有效率，如果说过一段时间发现流程阻碍了高效的执行，我们就要想办法简化流程。所以做好一个企业，要有一个清晰的目标、使命，强大的文化，还要有流程制度，公司的流程是世界级的，使得做事情更高效。
想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
所以今天简单跟大家讲一点心得体会，剩下的时间可以提问，谢谢！
提问：我有两个问题，第一个问题，关于企业的CSR，就是现在快速发展的企业，总会遇到一些问题，包括2008年的三氯氰胺事件，还有最近双汇火腿肠的事件，我也知道您非常注重CSR，非常积极的参与公益事业，尤其我知道后天您要跟盖茨先生见面，有一个公益的活动，我想问一下，您怎么看企业的社会责任感和企业发展之间的关系？
李彦宏：CSR是叫做企业社会责任。这方面跟我刚刚讲的使命是很有关系的，就是说百度的使命不是赚最多的钱，不是有最高的收入，不是成为这个行业的第一名，不是这些东西，是让人们最便捷的获取信息，找到所求，是从公司成立到今天一直没有变的，为了实现使命，我们需要做很多事情，其中包括赚钱，包括技术上的投入，引入员工，包括企业社会责任，公益方面做一些事情，跟我们使命相吻合的事情我们都会做。
但是让人们最便捷的获取信息，这一件事情本身就是百度最大的企业社会责任。有些信息可能永远没有任何商业价值，对百度来说是一个成本，但是我们仍然会去做，比如说我们有盲人的搜索，我们有专门为老年人开发的搜索，这些东西将来永远不会有什么赚钱的希望，但是我们认为是人们需要的，是人们能够最便捷的获取信息，找到所求。
从捐赠来说，前一段捐给我家乡一个项目，就是让他们去建一个全程的免费的WIFI网络，这样到一个商店、理发店也好，都可以免费的无线上网，这样的项目在我们看来，是能够让人们最便捷获取信息的，这些事情我们都会做，这是一个实现企业理想的途径之一。所以一个企业的发展，不是说赚的钱最多，那这个企业就发展的越好，而是说，离自己的理想越近，最大限度实现了使命，才是这个企业发展的最好以及越好。
提问：有两个问题，第一个问题，是百度定位社会发展的定位，SNS上的战略？第二个是比较生活化的问题，请问十多年来您怎么保持身材的？
李彦宏：百度的SNS战略，我是这样看的，整个互联网发展是有一条主线的，本质上互联网是一个新的媒体，国内就是讲SNS比较多，美国就是大概一年前，主要讲SNS，现在注意一点的话，美国越来越多讲的就是社会化媒体，百度本质上也是一个媒体，我上市的时候，为了跟美国人说清楚百度，百度就是一个基于技术的媒体公司。
媒体公司最根本的在争夺什么？争夺所谓的媒体时间，就是用户在网站上到底花多少时间，这一点前段时间接受采访的时候，我说我们最终争夺的是媒体时间，只要是我们做的事情，是能够获得更多的消费者或者用户的媒体时间的，我们就会去做，这就是为什么，Google一开始一直在讲一个什么事儿，我们存在的理由就是让我们的用户尽快地离开Google这个网站，百度从来没有说过这个话，因为我们觉得，大家在做的事情是要获得媒体时间，我们才有贴吧、知道这一系列的内容出来。
那么SNS或者社会化媒体，是不是只有Facebook一个模式可以成功，***显然不是，在美国只有这一个形式，在中国其实有很多形式，微博就是这种形式、QZONE的形式、腾讯朋友形式，百度现在相当有几个非常受欢迎的应用，贴吧、知道，都是社会化的应用，我们现在正在底层构建一个通行的社会化平台。
这样的话，用户到了百度之后，在任何一个产品，任何一个应用之间自由切换，未来会有更多的媒体时间花在百度上，同时我们也使得我们的用户能够更加便捷获取信息和掌握所求，这一点上来说，百度所处的位置，其实比Google在美国所处的位置要好很多。
关于身材的问题，是因为压力一直很大，所以胖不起来，每天都有很多事情要去担心，每天睡的时间也很少，就是自然变成这样，没有刻意。
提问：百度和Google在发展方向中，可能有一些不太一样的地方，包括我看Google在移动互联网非常厉害，包括操作系统；百度有很多内容，框计算，对下一步移动互联网的布局有什么想法。
李彦宏：我也是刚才提到了，Google公司甚至想做操作系统，对于百度公司来说有一个不同的判断，我们认为未来的操作系统会越来越不重要，什么重要呢？是构建在操作系统上的这套服务很重要。比如说安卓的***很多，在中国现在越来越多，但是大多数安卓***默认的搜索变成百度了，因为我们跟手机厂商谈，在中国，百度可以给你分更的钱，就是来合作，下一步操作系统并不是那么重要，操作系统之上的服务越来越重要，百度不仅有网页检索，还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。
未来不管百度做不做操作系统，我们认为未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务这一段，我们跟一些硬件厂商接触了，就是iPad刚出来的时候，我们接触他们的时候，这个东西很酷，你们为什么不做，他们不敢做，为什么？
是因为没有服务，我制造出来的只是一个设备，但是没有服务，必须游服务才能卖的出去，而不是这个电脑很轻，就买的，就是能用才会买，从这一点上来看，我们考虑问题的出发点，用户需要什么，用户需要简单的、好用的服务，框计算就是这样的理念。用户不需要再学习，想干什么，通过语音的方式输入也可以，自然就明白可以干什么，就是可以回馈，一个简单的搜索方法就可以做各种各样的事情。
现在已经实现了很多了，现在在百度网页检索结果有63%的部分是有框计算结果的，框计算听起来比较抽象，但是举一些例子，大家就清楚了。
现在在百度框里搜索62英寸，马上会知道等于多少厘米，不是传统意义上的搜索，但是我们知道，或者我们猜测用户输入这个东西的时候，想要干什么，输入路况，马上会出来实时的路况，不需要再到另外一个网站上去了。所以越来越多的内容被集成到搜索框里，对于用户来说，觉得好用，就会用的习惯，这是我们对于未来发展方向的判断，最早始于2008年。
2008年有一个事情导致了这个判断，就是奥运会，我们根据过去提供服务的经验，奥运会最强的应用，就是今天有哪一个中国运动员获得金牌，今天整个中国队获得多少块金牌，总体金牌榜排第几位，让用户输入各种各样的关键词，查到一个网站，点击到其他的链接网站查的话，这个是不方便的。
我们通过新的技术就可以很快的让他们知道，我们需要一套新的技术，新的构架来承载，有确定的***的时候，我们就会给出***，我们叫做阿拉丁，就是自己产品人员，把数据收集起来放进去，后来讲这个想法的时候，我说应该要开放，所有拥有数据的人，可以提交数据给百度，我们就可以很好的满足我们用户很多非内容文化的需求，比如数据的需求及天气、路况信息等化学，都是有确定性的***，就是数据及可以直接给他们。
中国有越来越多的人，掌握越来越多确定性的信息，而百度在中国是具有绝对领先地位的数据信息，当他们需要把信息传递出去，第一时间想到把这个数据提交给百度，现在有各种各样的数据都提交给百度。所以开放数据平台，就是后来框计算的子集，一旦做起来以后，2008年的时候，我说，这是钉在Google棺材上最后一颗钉，这个钉起来了，Google在中国永远没有机会了，因为不会有人把数据提交给他们。
2009年我们正式提出来框计算，当时的概念就是开放数据平台，2010我们增加了开放应用平台，除了数据以外，还有很多应用，玩游戏、计算保险金额等各种各样的应用，也可以直接从百度中直接提供。今年还会推一个新的东西，只不过现在不能说，整体给用户的感觉，什么事儿在这儿都可以干。（文/
14:21:28
微软在其官方YouTube帐号上发布了一则来自E3现场的Xbox新界面与Bing语音搜索演示视频。和之前介绍的一样，Xbox新界面整体风格类似基于Metro界面的Windows 8沉浸式新界面。
当然，该视频中的重点是Bing语音搜索功能，通过Xbox Bing Mi ion Impo ible这则Kinect 语音命令就可以打开Bing的搜索结果，进而使用语音命令进一步筛选结果，进行各类搜索操作。
14:16:36
还有两天，也就是
，马化腾将宣布腾讯半年来的战略转型成果。
如果时间回到一年前，你会把开放这个词和腾讯联系在一起吗？
去年的6月29日，新浪网总编辑、副总裁陈彤通过短信发了一条微博某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。虽然没有指明是腾讯，但是大家都知道某网站指的是谁。那个时候的腾讯正处在风口浪尖之上，出微博、推团购、收Discuz，加上拍拍和搜搜，还有QQ安全和QQ播放器，没有东西是腾讯不做的，而且更让人恐怖的一点，没有东西是腾讯做不好的。以至于大家在做一个新项目的时候，最开始就要考虑腾讯会不会做这个项目。
那个时候腾讯还不是开放的，至少没人认为它是开放的，我们都唤它做狗日的。
捅破窗户纸 的讨论价值
2010年07月，计算机世界刊发了封面文章《狗日的腾讯》，一文激起千层浪
。在这篇文章中，腾讯被批判为互联网的全民公敌。文章详细叙述了联众、奇虎360等与腾讯之间的往事，将腾讯表述为抄袭且贪得无厌的企鹅仔。
这篇报道主要是针对腾讯山寨来做的，现在回过头来看这篇文章，应该说文章也没有完全点到点子上。 它只是捅破了一层窗户纸而已。 一年后，时任《计算机世界》执行社长的包冉如此评价道。而这篇文章的价值，就在于引发行业对这个事情的探讨。
与包冉的看法相同的还有蔡文胜和谢文。
蔡文胜认为，这篇文章没写出重点，没有分析腾讯的优势是什么，也没说出腾讯弱点。更没帮竞争者分析出不足是什么？
互联网资深人士谢文则更直接的指出，微博、杀毒、电子商务到今天的团购，这些领域的商业模式在那儿摆着，人人都在抄，你凭什么要求腾讯高抬贵手，不去挣这个钱？业界这种对腾讯的埋怨，就像小孩儿撒娇，是五十步笑百步。
如果说许腾讯的错误不在于山寨， 那么腾讯的问题在哪？
对此，包冉认为，对于腾讯这样级别的企业，已经到了不能单单只考虑种好自己一亩三分地的境况了。腾讯在某种程度上已经成了整个行业的财富主宰者和规则制定者，因此腾讯还必须要肩负企业的社会公共责任，催进产业链的共同发展。
如果说一篇《狗日的腾讯》没能让马化腾意识到催进产业链的共同发展已经是腾讯不可推卸的责任了。那么随后开始的
被誉为互联网第一次世界大战的3Q之争给了马化腾一个沉重的教训
从2010年9月27日开始，360公司与腾讯公司就隐私保护器和扣扣保镖等问题展开了长达一个多月的互相攻击。11月3日晚上，腾讯腾讯向广大QQ用户发表了一封公开信，在360公司停止对QQ进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，大战达到高潮。
如果要追朔360与腾讯矛盾的源头，或许就是腾讯正式进入杀毒领域。2010年5月31日，腾讯QQ医生3.3升级版上线。QQ医生原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，而经过这次升级，新版的QQ医生已经包含了云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。尽管周鸿祎曾对马化腾在产品上的功力赞不绝口，还声称，腾讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题。但是马化腾并没有因为周鸿祎在各种场合的恭维而放弃对安全领域的切入。
曾有媒体在描述马化腾时如此写道：马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了腾讯的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。
马化腾在平息 3Q事件和垄断质疑时如此说道，过去是用户有需求，不管怎么样我都要提供给他。但这个事情发生之后我们要考虑更多的问题，很多事情是不是都要完全自己做，产业链怎么培养得更加丰满，如何和周边的同行相处得更好，甚至是说在竞争同时还有合作，未来腾讯应该更多思考这些。3Q大战的正向作用挺多的。它加快了腾讯开放的步伐、改变做事方式，还有就是统一思想，平衡相关利益。
最终，马化腾以致员工开信的形式宣布了腾讯将会积极推动平台开放。
而周鸿祎则认为腾讯的开放有他的功劳，他不止一次自比为互联网产业的鲶鱼，任务就是把水弄活，鼓励有用户、有能力开放的大公司开放。并且在早于腾讯举行的360开放大会上，周鸿祎再次向马化腾抛出了橄榄枝或许是手雷，360和腾讯是否打通，要由马化腾决定。
腾讯开放拼图
不要给我留情面，提出严厉批评。这是马化腾在诊断腾讯系列论坛第九场上的发言。
2011年上半年，腾讯连续举办10场诊断腾讯系列论坛，邀请了100多位专家为腾讯提意见。而这一举动，也被业界看做是腾讯从闭门自己发展到开门听取大家的意见，腾讯开始向业界和用户传达一种前所未有的开放和反思态度。
2010年12月5日起，腾讯公司将步入为期半年战略转型筹备期，转型的原则就是开放和分享
2010年9月17日，腾讯社区开放平台(ope .qq.com)上线；12月16日，腾讯微博开放平台正式上线。2011年1月27日，腾讯宣布QQ团购将整合IM、SNS、支付等多个环节，并且正式开放QQ团购平台； 4月17日，腾讯QQ登录功能申请向第三方网站开放；
5月16日，腾讯QQ正式开放
除了这一系列的开放举措，腾讯在这半年间还有多起投资。2011年1月24日，腾讯公司宣布成立腾讯产业共赢基金，预计投资规模50亿元人民币；2月28日，腾讯产业共赢基金和Groupon、云锋基金共同出资成立高朋网；4月14日，腾讯宣布设立影视投资基金，规模为5亿元人民币；5月9日，腾讯投资华谊兄弟近4.5亿元人民币；5月16日，腾讯投资艺龙8440万美元；5月30日，好乐买宣布完成C轮融资，其中腾讯投资5000万美元。6月2日，创新工场证实接受腾讯投资。
投资被人们看成是腾讯开放步骤之一。互联网知名人士洪波对腾讯的一些投资评价道，过去腾讯是别人做什么我马上做一个，让原来做的人无法生存。现在创业者可以选择卖给腾讯或让腾讯入股，在国外被大公司收购往往是创业公司的出路。洪波的表达还算比较含蓄，坊间有更为赤裸的描述：以往腾讯都是到有一定市场规模的公司商谈收购，谈了几次后，了解的差不多就没有下文了，被收购的公司在几个月后惊奇的发现，腾讯做了一个和它一样的产品，甚至自己几个月前辞职回家的技术总监正在负责这个项目。
腾讯愿意投资别人，而不是全盘自己做，被大家认为已经是腾讯巨大的转变了。不过，包冉对此似乎给出了不同的***。他认为腾讯的投资是因为它不得不投。对于一家上市公司而言，资本市场有两种事情很看重，一是业绩，二是预期。业绩可以通过财报来看。而预期则很难，只能通过投资来实现。投资投资的项目看，有这么几个特点。一是，投资的项目大多是跨界行业，比如影视、比如电商。对于影视而言腾讯是个外行，其中的成本不可控因素太多，对于腾讯而言，投资或许是更好的选择，而对于电商，物流是很重要的一块，而物流需要的仓储用地确实稀缺资源，对于后发的腾讯再进入，与其花大量的资金把财报弄的很难看，反而不如投资。二是，腾讯基本是投资而无意控股。这也就意味着在财报上不受影响。
对于一个市值如此巨大的上市公司，通过投资扩展业务多元化是很正常的。
6月15日的***
开放的出发点是用户个人和人际关系，而非简单的向业内开发者提供公共标准接口，让第三方应用在自己的平台上向用户提供服务了。这是谢文近期在其博客中表达的观点。
如果只开放个公共标准接口和分享点流量就算开发，那么原来的广告联盟也算开放平台吗？对于谢文的博客，包冉是十分赞成的，开放应该是开放用户行为和关系、应该聚焦在人身上。
腾讯的开放究竟会怎么样？或许谁也不知道，甚至是马化腾。
马化腾曾表示，腾讯未来的开放道路是坚定的、不会更改的。但希望外界给一些时间，因为腾讯也是摸着石头过河，是逐步地、按部就班地开放，从简单到复杂。
不过，马化腾也还表示，开放不是我愿不愿意把家里的东西和别人分享，而是和商业逻辑结合在一起。对我们来说，开放不是把一块肉割出来给大家分，而是大家互助互利、共赢。
其实，对于马化腾而言，他还没有作好一个从封闭者到开放者的身份角色和心理的转换。在今年的互联网站长大会上，主持人曾向马化腾问道，有观点认为，封闭的腾讯是强大的、恐怖的，开放的战略更加强大，更加恐怖。对此，马化腾无奈的表示，我们很冤，左不是人，右不是人。
如果说向左的腾讯是封闭的、强大的、恐怖的，那么向右的腾讯究竟会是什么样呢？腾讯将如何与大家互助互利、共赢？
腾讯于6月15日召开平台开放大会，将实现所有平台系统的全面开放
，这些早在去年年底就已经制定此计划。腾讯副总裁兼公关总监刘畅表示。
6月15日，我们等待大幕拉起。
13:43:11
日本技术革新企业TES New Energy（位于大阪府池田市）9日宣布，已成功研制出
可以一边烧水一边为电器充电
的发电锅，并将于下周发售。据悉，该产品
利用明火为手机和收音机等充电，有望作为受灾时的紧急电源
发电锅直径约16厘米，锅底下方装有用导电材料制成的发电装置，并覆以铁质外罩。该装置下部接近火源，温度较高，而上部则靠近锅底，被水冷却，由此产生的温差被转换为电压发电。
利用USB接口。给美国苹果公司的智能手机iPhone充满电需要3～5小时。此外，还可以为配备USB接口的收音机和手电筒充电
据悉，该公司致力于把产业技术综合研究所研发的新技术转用于商品生产。公司董事舟桥良次表示：东日本大地震后，我们正式开始了研制。该产品不像太阳光那样受时间和天气影响，而且没有马达震动，不易