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巨人网络CEO史玉柱告全国玩家书
2007年12月31日10:48
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网络CEO史玉柱。29日巨人网络旗下第二款网游《巨人》展开正式内测，CEO史玉柱今日亲自执笔书函，通过多玩向全国玩家拜年。史玉柱展望2008，仍然坚信旗下《巨人》将成为最火热的网游，不过在拜年之前，这位话题CEO又让人跌破眼镜。史玉柱提出倡议：共同帮助未成年玩家远离网游&helli helli 　　以下是《史玉柱告全国玩家书》原文。
　　和很多玩家朋友一样，我也是地地道道的网游爱好者；同时，我还有一个身份，是网游制作和运营商巨人网络的负责人。新年之际，一给全国玩家拜年；二想发出一个倡议和一个请求。
一个倡议：共同帮助未成年玩家远离网游
本质上属娱乐行业。好玩的网游往往使人流连忘返，未成年人不具备判断力和自制力，难免沉迷其中。
　　为了防止未成年人进入，《
》是行业内唯一采取了大量强制措施的产品：未成年人不能注册帐号和角色、未成年人不能进入游戏、真实***才能保护玩家在游戏里的权益、对所有玩家实施防沉迷系统、在官网和登录界面反复提示未成年人不许进入游戏、程序判断有未成年人操作行为时自动踢玩家下线、GM在线监督、答题升级的题库以大学水平为主等。
　　虽然《征途》里未成年玩家人数比例已控制在0.5%范围内，远低于40%的行业平均水平。但是最近一位朋友问我：你敢保证《征途》里就没有未成年玩家吗？我只能沮丧地回答：不能，但我尽了力。
　　在游戏内容和商业模式上，《征途》和其他同类网游一样，没有本质区别。但我认为网游都不适合未成年人。未成年人的身体和思想处在发育阶段，他们功课繁忙，需要更多的时间去学习和锻炼身体，不该沉迷于网游。未成年人进入网游，不仅会影响其本人，最终也会损害行业整体利益。
　　在此我呼吁中国成年玩家，奉劝身边未成年人远离网游。倡议《征途》和刚正式内测的《巨人》的玩家，一旦发现游戏中有未成年玩家，请马上举报，我们会迅速封停未成年人玩家的帐号和角色。
一个请求：恳请玩家帮助《巨人》提意见出点子
　　我们坚信《巨人》将是2008年中国最火热的游戏之一。
　　《巨人》是一款以狙击***、火箭筒、直升机、坦克、航空母舰等为武器；以女特务、狙击手、舞娘、指挥官、商人、突击、爆破、医生、特工、工程、驯兽、武术、乐师、魔术为职业；以蹂躏日寇和西方列强为过程的近代战争游戏。《巨人》也是一款具有跳舞、钓鱼、纸牌、
等功能的巨型休闲游戏。《巨人》面向中低消费水平和不消费的玩家，如打造一套中士绿装仅需3.3元。并实行消费封顶政策，比如上士每周消费不得超过15元。
　　虽然目前 《巨人》仍不完善，仍有200多项创新功能尚未开发完毕，虽然程序还在优化中，虽然客户端性能仍不理想。但是，在庞大的研发团队夜以继日努力下，《巨人》的数百项基本功能已经开发完毕，巨型架构已经搭成，已经能领略到巨作的初步风范。此时，我们最需要玩家们的帮助，需要你们帮助优化，需要你们寻找BUG，需要你们出点子，需要你们策划出更新更好玩的功能。
　　在此，我们恳请正在寻觅
的玩家来参加《巨人》测试，通过你们的智慧，和我们一起共同将《巨人》打造成一款真正的巨作。为了补偿玩家所花的时间，我们将为参加正式内测的玩家每人充值500元，获得相应金票。
　　巨人网络虽然已拥有约3000名员工和68亿现金储备，但我们是网游行业的后来者，行业经验严重不足。玩家是我们最好的老师，在你们的指导和支持下，我们一定能开发出好游戏，一定能发展壮大。
　　祝全体中国玩家新年大吉！
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2008-03-19 23:18:50
多玩游戏网友
屎欲住，而屁不止。
2008-03-19 18:08:14
多玩游戏网友
世界上最无耻的网游：征途 玩这游戏的唯一目标就是你不断的扔钱给老屎！老屎的游戏老子永远都不会在玩了！除了骗人还是骗人！
2008-01-02 11:15:03
多玩游戏网友
能不能十年磨一剑啊 , 推出网络版之前，先做个单机游戏， 讲述一个宏大的历史背景。 做不到滚远
2008-03-19 15:05:40
不玩垃圾
对不起,你出的游戏我一款也没玩过,也不打算玩谢谢~~~~~~~~~~~
2008-03-19 21:57:02
1722798
不知道怎么说。相信90年前的这一代，都玩传奇，而且大部分都比较疯狂。网游戏，说白了就是给你一虚拟的世界，然后换走你现实的钞票。想尽办法让你花钱。我现在再也不玩网游了。不管你如何宣传，如何免费。总之，亏本生意，谁都不会做。想在虚拟的世界里做人上人，可以，请掏钱。
网友虽然是个赚钱快的行业。但是气数以尽。不会再有新突破。
2008-03-20 07:12:08
多玩游戏网友
画面超垃圾的游戏——《巨人》。
2008-04-22 15:35:21
多玩游戏网友
佩服这个人 但就是不玩他的游戏
2008-03-20 13:46:21
曾经征途的爱好者
玩老屎游戏 唯一的好处是 叫你明白 你不是个有钱人 扔五六十万 一点成效都没有~ 还是会被人家一刀秒掉！！！
2008-03-20 13:35:15
多玩游戏网友
什么东西，全是骗人掏腰包的垃圾游戏！！
2008-03-20 12:02:39
八部阿罗陀
我看这游戏不错!挺有玩头!
游戏嘛,玩的,你想花钱那就花,不想就不花.也别说人家骗钱,我看比那些不花钱天天升级升死人的东西好多了.
2008-03-20 07:12:08
多玩游戏网友
画面超垃圾的游戏——《巨人》。
2008-03-20 04:39:13
巨人垃圾游戏
征途的现代版，又一个圈钱的花招而已，不玩大便公子的游戏，玩不起，穷人。在玩征途以前还是富人，玩了后就洗完了，大便公子的车，用的是我的油钱，我操
2008-03-20 02:40:09
多玩游戏网友
去youku看了搜了个巨人视频，看完后蛋疼-_-'
2008-03-19 23:56:20
说得这么一无是处
有这么差吗？ 我想玩下试试啊 虽然不是RMB玩家 (*^__^*) 嘻嘻……东西好不好 自己玩了才知道
说 巨人网络 的东西多么烂 是不是某些贴 有同行在这乱发诽谤的嫌疑啊 -_-！怀疑
2008-03-19 23:18:50
多玩游戏网友
屎欲住，而屁不止。
2008-03-19 23:17:12
多玩游戏网友
征途，我以前玩了一阵。挺佩服我当时的忍受力
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ICP证编号：| 查看文章 应正推荐 巨人网络的团队如何形成（2）
2009-03-05
文化是怎样形成的
　　老巨人初期的文化，理想主义色彩很浓郁。现在很多人说，巨人和史玉柱好像很少谈愿景、很少谈长远目标了。以前的老巨人，我们愿景谈得太多，长远目标也谈得太多，如我们要做中国的IBM，要做中国的蓝色巨人。后来摔了大跟头之后，开始总结原来的公司文化有哪些问题，开始慢慢变得扎实，越来越扎实。
现在我们很少谈十年二十年后公司会怎么样，但我们会谈明年。
眼前、今年、明年，最多也就谈三年
元老之间发生分歧如何解决
首先还是
。能够走到今天和现在这个岗位上的人，
至少他的道德品质不能太差，比如不能太自私，摆不清楚公司利益和个人利益
公司观察人会从很多小事出发
。因为在很多情况下，公司利益和个人利益会有冲突，在这种情况下，你怎么处理？
史玉柱就是一个很注意观察的人
，他也会做一些调查。他对我也做调查。我是1992年到1995年在老巨人，然后从1995年到2000年是离开公司时期，2001年我回来。回来以后，一开始我是负责媒体的VP，后来负责核心业务：营销，管理所有营销团队。史总就会跟分公司经理聊天：你们觉得刘总怎么样啊；她管你们这块之后你们觉得有什么变化；她对你们好不好啊；或者，她到你们这里之后，住在什么酒店啊？
　　当然，有私心很正常，不能说所有有私心的人公司都不能用。但是在本质上你要是好的，公司利益肯定要摆在前面。
　　在这种基础上，大家求大同，存小异。我们高管之间不是没有矛盾，大家性格不同，做事方式也不一样。但是大的方向和目标要一致。这样彼此就不会有太大分歧。
如果真有大分歧产生，那就到史总那儿，让他做一个评判。他就像家长一样，两边安抚，最后达成一致
但是这个队伍里
不会有特别大的分歧
否则这个人和我们根本就不是一路人
如何平衡两个团队的利益
　　两边各有自己的机制。保健品那边也有自己的激励机制，巨人网络也有自己的激励机制。短期来说，会有不平衡。可能这拨人在利益上得到的多些。为什么你可以去做新的事情，我还要留在保健品这边？但是长期来看，这种不平衡会互相抵消。比如，早期脑白金创业时，总部和分公司就有不平衡。分公司拿得多，做销售的，奖金都是上百万，但是总部不可能。但时间长了，慢慢就会趋于平衡。
　　具体来说，
我们在分配利益或者有利益机会的时候，大家是合在一起考虑的
。说得具体点，并不是因为你调到网游，你就有利益机会（指股权激励），没有调到网游，在原来团队，就没有利益机会。这个我们是公平处理，机会均等。
但还是会有不公平感
，会有人难受，比如刚刚低于这个标准的人。跟你差距很大的人，不会有不公平感。毕竟不可能大家都参与，还是会有规则，那些刚刚要碰到线的人，就会有不舒服的感觉。
这就需要慢慢去做些工作，慢慢去调整他们的心态，或者将来给他们提供一些其他机会
　　就是这样，
短期内会产生矛盾，但长远来看，能让这种不公平感缩小
如何将短期内的不平衡感危害性降到最低
靠创始人权威
、文化以及功劳原则，有功劳就奖励
　　另外，
要把游戏规则定在前面
。不能在事情发生了之后再定游戏规则，那大家会觉得不公平。
游戏规则设在前面，大家都对规则提意见，少数服从多数，最终形成规则，然后，就按这个规则办事，即使有点不平衡感，那也没有办法，因为规则都是说在前面的。
如何对付官僚主义
　　不管是史总还是我，对上面的人会要求更多，要求更严。比如说打假，我把负责打假的主管叫过来，问一些非常细节的问题，如果这些问题答不上来，搁在史总那儿，就是一顿臭骂。
　　比如
史总是一个很有
商业经验和慧眼
的人，他能
判断出一个工作中，什么是核心的东西
。然后你能不能抓住这个核心，你有没有亲自去参与。
对越高层的人要求越高，这可以很大程度上避免官僚主义
什么能让一个公司的核心团队分崩离析
　　同患难容易，同富贵难。因为
一旦富贵，就涉及到利益的分配问题
。所以，
股权、期权这些激励，也是有危险的
不平等造成的危险
。比如给你 50，给他100，本来是好事，大家都是获得者。但是如果你知道自己只有50，而他有100，心态就全变了。
或者本来是公平的，但是有人认为不公平
　　同富贵会产生利益上的纠葛，而且这个利益不是小利益，是大利益。
有些人在小利益面前能做到处之泰然，但是在大利益面前能做到处之泰然的人太少
。这不符合人性。这种时候，不公平感会造成团队的不团结。
　　另外，
都富裕起来，会造成斗志问题
。大家没斗志了。
你歇着可其他人还在干啊。其他人就觉得不公平了
　　所以我觉得，
面临大的利益的时候，恰恰有可能是这个团队分崩离析的时候
如果在大的利益面前，真的还能够又团结，又有斗志，那这个团队厉害。
选拔人才的不变标准
　　不变的标准也有，但是比较粗略。比如全公司人都知道，要德才兼备，以德为先。但是什么样的德是好的，是必须的？这个好难。
　　我觉得史总在团队、在用人上教会了我们
第一是用人看人的
第二，要用人
。人无完人。你不能对下面的人要求太苛刻，还是要看他的长处。
但你要考虑你能不能容忍他的短处，或者这个团队能不能消弥他的短处。
如何让整个团队思考，而不是领导者一个人在思考
　　巨人形成的文化，其中一个特点是，
不允许下级对上级拍马屁
史总对这个非常敏感
。比如开会，有人说史总你是策划大师啊，市场营销天才啊。马上，
。即使你的赞扬有道理，但是
赞扬不能针对上级发出
　　另外，
鼓励团队内部创新
。不管在保健品还是在网游，我们都非常鼓励团队内的创新，
希望大家都来思考，都有点子
，而不是说公司只有史玉柱一个大脑，其他人都是执行者。
发现有好点子的话，我们会去宣扬它
　　以前在保健品那边，有一段时间营销上大家非常依赖史总，后来慢慢的，他开始往后撤，他不出方案了。然后
他让你们自己做，自己承担后果。后果不好，拿不到奖金，罚款，降职
。一开始大家都不适应。这事儿老板不定那该怎么办？包括策划方案，包括广告，广告最早都是史总带着我们一个字一个字改出来的。那该管得多细啊。但是后来他开始往后撤。一开始我们不用脑子习惯了，一用脑子就不习惯。但是不用又不行，因为他不管了，
而且大家发现是真的不管了
。再后来你发现，得，他玩游戏去了，根本指望不上。
我们就开始从基层发现一些好的点子。
很多好的创意还是从基层来的
。一开始没有把握，就
先在小范围内实验。如果好，就奖励推广
。慢慢大家就习惯了，开始自治、自理。开始自己有一些方案、一些想法，
然后还发现了一些有想法的人
。大家还会
定期开策划会，交流彼此的想法
　　现在也是一样。一开始游戏的策划和创意很依赖史总。现在产品多了，他也管不过来。就让团队成员自己去弄。
当然首先要把风险控制好
，不能说一个产品做得不好把公司拖垮了。
在风险可控的情况下，放手去做
，做的好就奖励，做的不好，降职。
团队最本质的东西
　　本质的东西，
团队成员是
想做事情
，团队里每一个高层、每一个重要的人都要想做事情。
第二，要给大家
提供一个平台
。在这个平台上做事情，相对于离开平台自己做事，效果要好，赚钱要多，做的事情也更风光。如果能做到这点，那么很多有才华的人就会过来。
很多有才华的人，第一想做事，第二，想当老板。但是对自己要有清醒的认识，并不是每个人独立做事，都能做到像老史这种规模的
　　这点非常重要，要提供一个大家做事的平台，有一个大家能认同的文化和游戏规则。让大家身处其中觉得舒服而不是难受。
　　另外就是制度，制度就是游戏规则，在这个平台上做事，
有一个大家都能接受、相对公平的游戏规则
而且能够说到做到，大家就舒服了
分享机制的重要性
　　一定要有分享机制。不能说公司好坏我就给你这么多钱。那大家就会做好份内事儿就完了。
　　然后，在公司创业的过程中，要不断引导大家，告诉大家所有人都是创业的一份子，要把这种使命感，不断加给高层团队。
有时候这种使命感是加出来的
精神上要有使命感。物质上，就是要有分享机制
。我们现在的研发骨干，手里或多或少都有期权。研发部门把产品做好，销售部门把销售做好，利润做上去，股价上去了，大家都可以分享。
大家目标一致
史总曾经说，
我给我团队成员的回报，要高于他们自己的期望
。这点非常重要
。在巨人工作，不用去担心待遇、职位，只要做的好，这些东西自然会掉到你头上。史总现在说，我觉得更快乐的事情，不是我自己多赚了多少钱，而是我的团队成员都富裕起来了，这会让我更有成就感。我说好啊，你有这个想法，那就太好了，这样大家目标不就一致了吗？
未来巨人会是一家什么样的公司
　　具体到巨人网络上，我们考虑这个问题时会回到
最初的问题
为什么我们会进入这个行业
　　当时的想法是，新公司
要有爆发性成长
，这就是说，做传统行业不行，得一步一步往前走。所以我们选择互联网，它提供飞速发展的机会，机会多，还很巨大。
　　第二，
商业模式上，我们肯定要非常清晰，肯定要赚钱
。那些模模糊糊的、不知道能不能赚钱的，或者只能赚一个名声的，一概不做。而且，
不能做先烈，必须已经被证明商业模式是可行的
所以选择了游戏，它的商业模式非常清晰，利润率高，赚钱方式也很清楚。
　　但是我们
不排除未来互联网会出现新的模式和新的爆发性成长机会
。这就需要在商业领域的前瞻性。
前瞻性非常必要
，像我们开始做网络游戏时提出免费，这点史总就有前瞻性。
最早他说要做游戏，而且是免费的
，我们都看不懂，免费怎么赚钱啊，道具能卖出去吗，大家都很怀疑。
但是他很坚持
，他觉得这绝对比收费游戏市场大。
　　因此，谈论未来时，我们能够肯定的是，巨人网络这家公司会集中在互联网领域，然后它要做的是商业模式清晰的生意。像网络游戏，自身模式清晰，利润率又高，我们肯定要在这个领域里把位置占住，不断扩大市场份额。
同时，要关注未来互联网的增长点
社区，虽然现在还没有发现一个清晰的可以赚大钱的模式。但是我们觉得这就是未来的发展方向，需要抢先布局
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jk-19870721
2009-06-12 16:15
重发→巨人网络无锡办事处文员招聘
昨天帖子里可能没写清楚,今天重发一遍
我们公司是做网络游戏的,招聘文员要求为:女性,22周岁以上,能熟练运用OFFICE软件,工作认真!细心!负责!待遇1500以上+四金,单休,朝九晚五.个人觉得,机会很难得,请把握好机会!!下面是简单的公司介绍以及公司产品其中图片之一:
上海巨人网络科技有限公司（原上海征途网络科技有限公司）成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。公司拥有雄厚的资本实力、强大的研发能力，熟稔的运营能力、完善精湛的技术支持能力、无比人性化的客户服务能力，以及无与伦比的销售能力。
　　巨人网络的员工不仅拥有高学历和丰富的实践经验，而且有着无尽的创造力和凝聚一心的团队合作精神，秉承“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗、追求卓越，永无止境”的巨人精神，专注地致力于为大众提供最高品质的网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推进中国互联网娱乐产业的蓬勃发展。
　　2007年10月16日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司，并于2007年11月1日顺利登陆纽约证券交易所，公司总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
　　巨人网络的目标是做真正属于中国网游玩家自己的游戏，打造中国人自己的网游巨作。巨人网络自创立始一直为这个目标努力。
　　面对变幻的市场需求和层出不穷的挑战，巨人网络坚持“一切以玩家为出发点”的宗旨，不断为玩家提供高品质的游戏产品，为中国网络娱乐产业的发展做出积极贡献。
jk-19870721
2009-06-12 16:16
联系***:15852754854
zhong_xin
2009-06-12 16:40
您好！请问还在招人吗？如果是话，我要应聘
zhong_xin
2009-06-12 16:41
这是我的联系方式13951507475
5330067
2009-06-12 16:46
大家要小心，我看见很多网站上都有它的招人信息，可能又是销售之类的工作
5330067
2009-06-12 16:56
说不定打过去扣手机费的
joezhang1987
2009-06-12 17:27
说不定打过去扣手机费的
5330067 发表于 2009-6-12 16:56
是么？那大家小心吧！
jk-19870721
2009-06-12 21:12
大哥大姐们诶，我们是巨人网络无锡办事处。有必要骗人吗？？
2009-06-12 22:49
呵呵，好不好，也只有去了才知道，现在看看的人么，也大多不知道是不是安全，楼主需要再解释下，不然大家心里不安心
竹已成孤
2009-06-13 09:48
用户被禁言,该主题自动屏蔽!
排水法收集屁
2009-06-13 10:19
用户被禁言,该主题自动屏蔽!
快乐小猫
2009-06-13 11:24
13912367763
zhong_xin
2009-06-13 16:48
我要报名， ***：13951507475
2009-06-13 23:14
我刚毕业的，可以吗？
而且是做文员工作吗？有的招聘信息是挂羊头卖狗肉，上过当了，有点担心
2009-06-13 23:14
***：15852816077
zhuzhujx
2009-06-14 07:50
男的要不
兰色奇迹
2009-06-16 12:38
联系***
13771422462
wangfx747
2009-06-16 14:10
我报名的啊
小娜不乖
2009-06-16 15:58
年龄能不能下降？
小怪乖乖
2009-06-16 19:34
到时候做什么就不知道了
2009-06-17 10:05
报名 13921289533
zangxiaoqin
2009-06-17 13:54
还招不？????偶报名~~~~13771093812
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