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网络资本运作与斗地主游戏
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发表于 2011-6-11 12:26:28
网络资本运作与斗地主游戏
看了我这个标题的朋友可能要问:网络资本运作与斗地主之游戏之间有什么联系啊? 是的‚就资本运作本身‚它是个互助式的小额投资理财项目。它的核心理念，就是把零散的资金集中起来，按照一定的比例，再重新进行分配，让一部分人快速富起来，让绝大多数人挣到钱。这是讫今为止，管理最先进、奖金分配最高，风险最小，合作最人性化的一种投资理财模式。这个模式最早从国外引进‚现在我国数十个城市都有实体人群在运作‚而实体人群一般不在自己的户口所在地进行‚所谓的异地资本连锁销售‚就是这个意思.而网络资本运作就是异地资本连锁销售的升级版‚它是在网上进行的一种资本连锁销售的模式‚两种运作模式有区别‚但其核心实质是一样的.可见它与斗地主没关系. 而网络斗地主是一个网络上的扑克牌游戏‚是人们用来娱乐的的‚玩上去很上瘾‚特别你输了分‚总想挣回来‚如果你赢了‚当然还想要斗下去!我就爱玩这游戏‚每日上网也就是玩斗地主> #8218;可见‚ lt;斗地主和网络资本运作之也好有联系‚ 但在这我要告诉您‚这二者之间还真的有联系‚这联系不是必然的联系‚却存在着间接的联系. 我做网络资本运作就是斗地主引的路‚今年初我被朋友谎言邀请去异地考察资本连锁销售‚我真感到是个挣钱的好机会‚很快加入了‚但接下来的费用‚谎言‚让我心存纠结‚我怎么也过不了这个坎‚败下阵来了‚回家后上网‚又继续我的斗地主生活.....每天
几个小时下来‚头昏脑胀脖子酸‚ 感到很累‚静下心来细细一想‚整日坐在屋里跟地主斗.我的收获是什么?收获就是消磨时光?可我那做异地资本连锁销售的朋友却在那里奋斗挣钱‚几年过后‚我们经济上会发生很大差别‚别人在致富‚可我在干什么?连锁销售这么好的挣钱模式‚真让我舍不得放弃啊‚但事实又证明‚我过不了那个坎‚也就注定从事不了异地的模式.舍不得放弃也得放弃‚没有办法啊! 我在设想 如果这个行业要是不去异地去做‚不去说谎话‚更没有附带费用该有多好啊!烦闷中我把鼠标点到了百度的首页‚搜寻"纯资本运作"这几个字样‚没想到‚出现在我眼前的有关这个内容的文章很多‚我打开一看‚"网络资本运作异地资本连锁销售的升级版"吸引了我的目光‚我一口气读完了‚ 感到太完美了!它刚好满足我的想法‚是坐在家里就能挣钱的美事!那我
还不赶快去抓住吗?有句常言说的好:机不可失‚时不再来‚经过一个月的考察‚我终于抓住了这个机会‚告别了斗地主‚从此开始了我的事业__网络资本运作! 到这您可能就明白了‚如果我不去上网斗地主‚也可能就想不到去寻找资本连锁销售这个词‚那也接受不到这个网络资本运作新模式‚说来我还要谢谢这个斗地主游戏呦!
王者福星 qq:617973729 头衔：研究生
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发表于 2011-6-11 19:44:34
在“连锁销售”里，“缺胳膊断腿”（拉不够3个人或者体系垮了）比比皆是,不可能做到平衡发展。大家可以对照一下自己的体系,你上面有多少代,自己处在多少代,整体伞下应该有多少人不就一目了然吗？“连锁销售”“引进”中国这么多年,有可能自己早就排在20代以后了吧,应该说把全中国人拉进来都不够,为什么按“连锁销售”所吹嘘的总共参与的人员才几百万呢（这还是他们自吹自擂的说法）？他们能自圆其说吗？〓〓〓★【猎鹰】qq 1481960394
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显而易见,“连锁销售”在实际操作中真正赚钱的人更是凤毛麟角,只有不到2%，98%以上的人都垫背了。
在发展过程中要过"三关", 也就是"五级三阶制"中的三个晋升阶段,这"三阶"犹如过鬼门关,导致很多人被提前扫地出门,也就变相淘汰"出局"了。第一个晋升阶段是实习业务员(E级)晋升为"业务组长(D级),再晋升为业务主任(C级),这个阶段相对容易些,没有任何附加条件,只要份额达到,就可晋升,做高起点的自带主任线,加入就是业务主任级别,但是也有一些做低起点的因为拉不到下线,而提前败下阵来,成了这个"行业"的第一批牺牲品.不过这个级别的失败者我要恭喜他们,首先当初加入的时候没有做高起点,还算理智,损失不太大,因为高起点是一个更大的陷阱,不但把你套牢,还要把你榨光,非常可恶;其次你没有骗到更多的亲朋好友,虽然对你有看法,至少家还在,可以回家,不存在不好交代的问题。
上了主任这个台阶的朋友也不要高兴得太早,前路茫茫未可知,"千元打底的月工资"也不是那么好拿的,要是你的下线做的是是低起点，那就拿到的更少，因为会产生很多代主任.你的第一代下线主任产生时你还可拿4%(152元)的销售补助,第二代下线主任与你平级时就没钱拿了，照样是入不敷出,过穷日子，不过还有盼头,因为每个人都有升"经理"的梦想.
第二个晋升阶段是业务主任到业务经理(B级),这除了份额达到65份外,还必须要培养两名直接业务主任,那么很多单线跑(一条腿)的就给堵在了业务经理的大门之外,被迫打起铺盖卷回家,"万元打底的月工资"也就成了空想,这个占的比例比较大。处在主任级的失败者损失比较大,自己和亲人朋友的申购款加一块可能有几万到10多20万,毕竟自己也是受害者,如果求得被骗者的谅解,尚不至于有家不敢归,重头再来的机会也还是有的,只要心中还有希望。〓〓〓★【猎鹰】qq 1481960394
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那么做到经理级别的是不是就可以如愿以偿呢?你满怀希望地坐上"经理"的宝座,以为梦想中的"万元打底的月工资"可以捶手可得,结果你同样大失所望,因为这个"行业"全靠业绩吃饭,伞下发展慢的话,你作为经理拿到的间接提成也相当有限,即使能拿上万儿八千,但是好景不长,很快你的下线经理也一个一个产生了,当第一代下线经理产生时,你只能拿3%(114元)的销售补助,当第二代下线经理产生时,你只能拿2%(76元)的销售补助，当第三代下线经理跟你平级后，你就没有提成可拿了,只能等到升高级后才有钱可拿,而且这个等待不但漫长,而且有可能是遥遥无期。这些日子你不但要生活，还要打肿脸充胖子,花很多钱来包装自己，说明自己这个经理级别很赚钱。实际上你正在吃老本,日子过得够辛酸了,为了维持,你不得不四处举债,痛苦的是还不能随便与外人道也(特别是自己的伞下)。
第三个晋升阶段是业务经理晋升为高级业务员(A级),除了份额达到600份外,还必须要培养3名直接业务经理.这也就是"连锁销售"所极力鼓吹的"责任心":首先要保证自己的三个合作伙伴先成功,让他先挣上钱,然后自己才能成功.实际上这是传销组织者预先设置的陷阱,是很多人发展过程中难于克服的一个瓶颈,很多人因为"瘸腿"(3条线不平行发展)而最终饮恨"连锁销售",不得不黯然离去。本来做到经理就已经千辛万苦,花费了很长时间,高级还是可望而不可及。所以说做到经理并不是就可以高枕无忧,稳赚不赔了,往往耗的时间越长,赔得越多,这犹如一块鸡肋,食之无肉,弃之可惜（不甘心）。这部分人也知道所谓的"行业"就是传销,就是一个骗局,而且自己希望也不大,但是付出太多,不甘心放弃,总想捞回自己的本钱,就像输红了眼的赌徒,结果输得更惨。不但自己一无所有,还连累了自己的亲朋好友,损失太大,很难补偿,也许只有流落异乡,或在亲人朋友的指责中过完余生。
"五级三阶制"表面公平公正,实际上暗礁密布,随时都有触礁翻船的危险,钱是有数的,如果在一个平台上坐享其成的人越多,网头分的钱越少,所以在制定这套游戏规则的时候,网头会加以限制,用看似公允的制度把你提前淘汰出局,可悲的是很多痴迷者即使在放弃时都没有意识到这是个骗局,或怨时运不济,或怨自己人缘关系不广,或怨自己当初不听话错打了***......即使你明白是个骗局,你又奈他们何?你连起码的收据都没有。
那么高级业务员是不是就"成功"了呢?到底有没有人真正出局呢?
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发表于 2011-6-11 21:21:23
你好，朋友。我是湖北武汉人，26岁。我来谈谈我在异地的连锁销售经历。 我是在2011年3月中旬，好朋友邀约我到广西 南宁玩的。当时我已经辞职有3个月了，自己的空闲时间也比较多，出于对好朋友的想念毫不犹豫的答应她了。怀着对陌生地方无数的幻想心情，我踏上了去南宁的k1561车次，第一次去到了远离家乡1300多公里的广西南宁。
我的好朋友是住在南宁的宾阳县。到达宾阳的第一天，已经是下午3点多，来到她的家里认识了几位陌生人，有年长的年轻的（她说是一起租房的老乡），由于全部都是武汉人感觉比较亲切，加上他们的热情，好朋友也一直在我身旁，我也就什么顾虑都没有了。 第二天早上好朋友说这里的人都喜欢品茶，把我带到了茶楼里（去广西之前她说这个茶楼是她家里开的）说介绍朋友给我认识，我想就当认识个新朋友没有在意什么。5分钟后，同样也是1位武汉人——一个年纪和我差不多的女孩子出现在我的面前，起初她随意和我聊了几句，没过多久聊着聊着就聊出来个3800变380万，画了一张图，【五级三阶制】。当时我就觉得这人脑袋有问题，这么虚无缥缈的数字任何人都不会相信，我就开始讨厌这个女的了。可是看看我的好朋友在对我笑，出于对好朋友的尊重，我就当打发时间的听听。听完后，我没有任何反应，因为我觉得那是横财和我没有多大的关系。离开茶楼在回家的路上，问好朋友这是什么东西，她说没有什么要我随便听听，一下就把话题扯到别的方面了。到了下午，她又把我带到了茶楼，我当时就有抵触情绪了，可是那天天气不好不能出去玩，我只有当作打发时间的，继续随意听第二个人说这不现实的东西。当他说到了国家政策，国家相关的支持现象，要我自己去考察的时候，我就慢慢的有点小兴趣了。最后他说，这是个赚钱的行业，做与不做随便我的时候，我就与这位陌生人的互动问题开始了。他都 给我一一做了解答。可是回到家中，不管我问好朋友有关这个事情的任何问题，她都会避开回答（这是有原因的），我也没有在意。尽管当时她一直不停的寸步不离（这是有原因的），我也依然没有在意。晚上，就不停的陪我玩，玩到我筋疲力尽，我们就各自睡觉了（这也是有原因的）。 第三天，早上又是去喝茶，又来了位武汉人———30多岁的男士，他依然很热情的跟我打招呼，问候我来南宁的感受，聊着聊着又聊出来个高起点 21份 ，投资69800 元赚 1040 万，3个人600份，人数不等于份数。听完以后，想到投资那么多钱，对于我一个无业者来说，那是不可能的，我也没有出现要投资的念头。到了下午，依然去茶楼喝茶，依然是陌生的武汉人出现在我面前，聊政策，聊他在南宁的感受，聊他和他的家人都加入进来了。。。。。。我听完后仍然没有任何反应，直到接下来的几天了解中（每天都有人来到家中和我聊天，不用再去茶楼了），我看见几个外地的农民啊，打工者啊，毕业大学生啊，公司老板啊，都在从事这个行业了，我想别人各个职业的都有做这个的，我也可以从事吧。再与好朋友的闲聊中，她询问我的想法，我说我也有兴趣的，只是在顾虑没有钱投资，我们商量后，我决定跟我身边其他的朋友们，同事们借钱来从事（我不敢告诉我的家人）。7拼8凑的，凑齐了所有的借来的钱投资了11份。想想36800能让我改变自己 改变未来 改变三代人的命运，什么法拉利，跑车，别墅，都是自己的，对未来就充满了信心，也觉得是值得的。那时我只是看懂行业能赚钱，却忽视了自己是否适合做。在一个月不到的时间里，我才发现这不是一个天上掉馅饼的生意，不发展，就没有钱拿。不用谎言的话，就没有钱拿。真诚交流加qq【1941174875小猫】 全天在线
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〓〓〓★【小猫】1941174875——湖北武汉★〓〓〓全天在线【1941174875小猫】 @@@@@ 朋友坐下来慢慢看完这篇短短的文章 了解一下网络连锁与连锁销售的区别。看一下那个更适合你？？ 网络连锁与异地对比，具有以下几个特点 1、网络连锁投资较小，风险相对较小。 2、网上交流广阔，容易发展人员， 3、一次进行投资，没有其它费用， 4、不受条件限制，业余可以运作。 5、每日按秒结算，团队业绩透明， 6、网上安全可靠，没有精神压力， 7、家人团聚一起，不必两地生活， 8、交流真实诚信，没有谎言相约， 9、消费相比较小，最终同样回报。 10、团队互相协作，保证让你成功正到。
1. 风险 网络连锁：580元/份 21份12180元 异地：3800元/份 21份69800元
2．资金网络连锁：银行转账 异地：由人管理，暗箱操作
3. 开支网络连锁：在家操作。一台电脑 异地.：租房，路费，邀约朋友吃饭等
4．速度网络连锁：2条线260个份额 异地：3条线600个份额
5．谎言网络连锁：公开朋友可以信任。 异地：必须把朋友骗到外地，失去信任。
6．兼职网络连锁：可以，不耽误工作 异地：必须全职，没有正常的收入。
7．业绩网络连锁：透明会员图谱私人记录 异地：不透明，到次月才可以知道
8。发展网络连锁：全国网民都是对像 异地：只有亲戚和朋友
9．结算网络连锁：当天快以秒薪结算 异地：月结慢等到人心慌意乱
10 分红网络连锁：比例清晰没有余款 异地：资金分析漏洞百出
11 时间网络连锁：完全自由，自己把握 异地：定点工作 身不由己
12 人际网络连锁：认识新朋友 异地：得罪老朋友
13 心情网络连锁：开心自由每一天 异地：痛苦 地下生活 见不得人
14 团队网络连锁：帮你发展给你人资源 异地：只有自己运作都是见利忘义
相比而言，网络连锁的是很有优势的，很适合我们年轻而又没有多少资金创业，和不想去异地发展，上有老下不有小的人从事，我很庆幸加入了网络连锁，和伙伴们一同努力，业绩已经发展的很不错了，五年内你不做电子商务，五年后你会后悔！这个是马云说的，我也很相信，网络连锁已经普及，如果再不抓住机会，你就错过了一个这个经济浪潮了
真诚交流加qq【1941174875】小猫全天在线
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发表于 2011-6-11 22:35:12
# 朋友，如果你能看到这些文字，那么说明你是一个时刻把握机遇的人；如果你在万忙之中能看完这篇文字，那么说明一个很好的机遇正向你靠近；如果你看完之后，再仔细琢磨，然后付诸行动的话，那我就要恭喜你，因为你的理想离成功仅一步之遥。。。
朋友，您还在为异地连锁做不下去而苦苦煎熬吗？您是否还在为资本运作老模式发展不动，做的累心吗？
资本运作连锁销售个人经历
第一节；【信心与希望】
曾经的我们憧憬着美好的未来，背起行囊，踏上月台，来到异乡的土地。然后接触了一个叫连锁销售的行业。刚开始接触的时候，感觉很神秘，不仅行业神秘，而且从业人员也很神秘，一种不祥的预感油然而生，难道是传销？不能吧！当时我一头的雾水。总之，有种说不出的反感和抵触感，也许是当过兵的人有一种本能的自我防卫意识吧！我就把我的思想全部武装起来，心想让你们说吧，我是不会被洗脑的。但出于对朋友的信任和尊重我继续了解了下去，随着连续三天的走访，和听工作，不断的深入了解，我的心门慢慢的打开了，逐渐的我揭开了它的神秘面纱。啊！！！原来是这样！！项目就是民在前，官在后的，国家暗中支持的好项目。我喜出望外，越发的兴奋。经过再三考率后，我决定回家辞掉工作，再返回美丽的来宾，在这里沉淀、学习、发展，共同编制这打造千万富翁的摇篮。可那时候我怎么知道，这只是个美丽而奢侈的梦！
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第二节：【学习与发展】
当我们真正成为行业人时，第一件事就是要学习。我的推荐人让我一周之内必须熟背《业务洽谈》，把行业中的基础和赚钱的工具弄懂。让我多读《羊皮卷》，看看世界上最伟大得推销员是怎么成功的。让我遵守《生活经营管理二十条》这是行业从事人员自律的行为规范准则。让我多看《方与圆》这是为人处事的润滑剂。我们无不惊叹当一名学生“好好学习，天天向上”的真谛呀！不管上没上过学都一样的！然后还要看关于《素质》和《操作》的材料，还要每天出去转工作，每天忙的真是不可开交......
接着就是发展，也是美丽的梦破碎的开始。行业中一句话说的好：“学习是关键，发展是硬道理，自律是灵魂。”然而真正发展上我们会遇到很多的困难。行业操作模式无非就是：邀、留、带、这三个字。邀就是用什么方法把你的亲戚、朋友、同学、同事、战友，邀约到海口考察。留就是用什么方法能把你的新朋友留下，让他加入行业。带就是你新朋友加入了，以后形成团队怎么去带领，管理你的团队。
谈到“邀约”我想把“邀”字换成“妖”约，只要是行业人员都应该明白其中的意思吧。每个从业人员都有一个属于自己的规划,，也就是谎言——所谓的善意的谎言；不管你是工人、大学生、企业老板、***、农民等等，他们都用适合自己的慌言去“骗”自己的同学、亲人，朋友、同事。每句谎言的背后都是无尽的自责和懊悔，尤其是给自己的父母要钱加入的时候，那是一种什么样的心情，父母辛辛苦苦、省吃俭用的钱都打给了你，而你给他们的确是欺骗。每每想到这个时候，心里都在滴血。
谈到“留”我也想用一个字替换——“溜”，做过连锁销售的朋友都知道，用谎言把亲戚、朋友骗来考察，大多的结果都是失败。被亲戚、朋友认为是传销，吓的借去厕所的时间溜走了~~。。
"带"因为我还没有上平台，所以对“带”了解的不是很多，但我从事一年多的时间的感受就是，一层一层的谎言与欺骗。行业一句话“一个级别知道一个级别的事”隐藏了许多不为人知的秘密。在我确定放弃这个行业的时候，我悟出了其中的秘密。一位老总也告诉我很多平台的秘密
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第三节【生活与坚持】
做行业的战线比想象的要长，甚至要长得多，你必须要有充足的运作资金你才有坚持不懈的姿本，就如同打仗一样，你得有子弹才行。行业里有很多因为后面没有钱生活，只能出去打工挣些钱再过来或者干脆含恨离去。
“坚持”这是行业里最长说的词语啦！发展不好了，坚持；吃不好了，只要坚持就能解决问题，这完全是胡闹！如果那样能成功的话“连 锁销售”可以改名字了，叫“坚持销售”得了！！没运作资金了，坚持什么；发展不动了，坚持什么；伞下没人了，就剩下光杆司令，坚持什么？无谓的坚持是没有意义的。
另外行业里面的大多数人都背负着极大的压力，：第一种情况是运作不当市场破坏的压力。第二种情况是发展困难的压力。第三种情况是没钱生存的压力。第四种情况是能力欠缺的压力。第五种情况是宏观调控及道德方面的压力。其实在这个行业里的每一个人都承担着这样的压力，每个人都处在一个崩溃的边沿，每天都接受着痛苦的煎熬。
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第四节：【告别】
当我们还有一丝希望的时候，就不能轻言放弃。毕竟自己投了大量的钱力，精力。自己也努力了，也尽力了。然而，现实是残酷的，你达不到它所需要的条件，成功，那只是可望而不可及的！！最后，只能和自己选择的行业说再见了，一切都像是场梦，只是梦的开始是甜蜜的，结尾时含泪而苦涩的！！
人生亦然这样还能怎么办？损失的钱我要怎样赚回来？不能就此罢休，人生的路还很长啊，我不能让年过花甲的父母为我神伤，他们养我爱我，我一定要报答他们，就算是我为了父母我也要好好活着。
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第五节：【新的开始】 我在心里暗暗发誓......于是我开始在网上搜索创业项目。直到我遇到了网络资本运作，开始看到文章里面关于连锁销售的描述，我就害怕，反感 ，痛苦。。。。我回复了几条帖子来揭露连锁销售的内幕，留下了自己的联系方式，没过几天就有人加我，我开始就觉得是骗子，我不能二次上当，开始一直以抵触的情绪在看待这个网络连锁销售，每次和我聊天的人非常和气，非常仁慈，即使我非常无礼的说话，他们并没有让我加入，只是从各个方面帮我分析我失败的原因，也就是所有从事异地连锁销售的人失败的原因，耐心的开导我要好好活着，勇敢的面对人生，当我得知，开导我的人正和我有着共同遭遇时，我动容了，我非常抱歉对待他的态度，我们嘴硬但同病相怜啊！得知他们中的成员多数都是像我一样正在从事异地的人和从异地失败回来的人时，我开始换个角度来看待网络资本运作，真正让他们走进我的伤痕累累的内心为我疗伤。。。。。。
了解几天便加入了，这一次我几乎是动了自己的所有积蓄几千元钱。不是鼓吹网络连锁销售好，更不是因为同情那些失败者，我的加入确实是得到了我所需要的，精神安慰，金钱的安慰，更换来了积极的心态和父母开心的容颜，我刚从事没多久，但是起码我从事这行，得到了我想得到的一切 。
了解更多加开拓 791485814 异地连锁销售失败原因与弊端：
1.跟风思想，攀比心里使我们都想做高点21份，6 9 8 0 0的大投资，筹钱困难，难发展，出了问题不好交代；
2.13年间做这个的失败者十之八九，现在要从事，不等我们开口打***，对方就心知其意，难邀约；
3.宏观调控厉害，即使认可了，也会反差。熟知那里是宏观调控，都是从业人员的肺腑之言；
4.必须舍弃工作，专职从事，没有任何经济来源。平均两年半才能上平台；
5.想拿钱就得发展打***，每月二三百块，接人必须得面对接十个才能留三个的事实。亲戚朋友不认可，钱白花，市场严重破坏；
6.不论我们是一条线还是两条线上组长，那时我们的市场几乎全部破坏，所以说很多上级别老总根本就不发展。其实是发展不动，还有知道的太多了，不敢发展；
7.我们必须得面对半年不发展，甚至更长时间不发展的情况，即使我们遇不到，下面肯定会遇到。这么长时间我们得交生活费，房租费等等费用，完全是异地的消费者；
8.三个人对大多数人来说太难了，很少有人能补齐，即使补齐了，肯定有死线。所以上面给下面补直接的情况根本就不会出现，除非亲戚用糖葫芦式。而朋友方面还会为此发生抢市场的问题，发生很多不愉快；
9.到一定程度，得当房间家长，又是一笔不小的开支，这正是无底深渊的开始。。。
10.除非成功，在这漫长的过程中我们必须得承受很多压力，这是无法用言语描述的，只有自己心里清楚；
11.即使上了经理，我们也挣不到那所谓的万元收入，上高级也根本挣不到6--10万的保底工资。
12.钱投进去了不甘心放弃，自己又发展不动，只能督促下面发展，不能以身作则，矛盾出现，不好管理。
13.整体发展不动，即使到了大经理也头疼。一条短信、一个***就能下面人几个月动不了。。。难。。。
14.放弃是一种解脱，但我们已无脸回家，不知道怎样面对曾经的亲戚朋友，更不知道还能做些什么。。所以只能干耗着，耗着。。。。
选择网络资本运作的理由：
01；投资小，风险小，（投资最低只要580元，最高仅需8932元）
02；回报大；（260单可上金）
03；薪金按秒结算，当时可见，（不用再等一个月才能拿到自己的收入）
04；一次投资，再无其他消费，没有重复投资（再没有房租、水电费、邀约***费、来回路费、接人费用等）
05；最少2人即可晋升到最高级别（更加人性化，2人即可完成行业，上平台后还可发展第3、4、5、条线）
06；时间短，2~3个月上平台（网络的快捷性，不需要再苦熬2~3年）
07；一次加入，资格永不滑落（发展速度自由支配，不耽误正常生活工作）
08；业绩透明，系统公布即时出账，真正的公平、公正、公开；必须上金平台才能发展第三线，十分负责任（有付出有回报，人人相同）
09；工作适应范围广，不耽误工作，专职兼职都可以（可兼职，不需要离职辞掉工作）
10；适合人群广，无体力劳动付出（可办公室，可家庭）
11；轻松，没有任何业绩压力（时间无限制，可自由支配，资格永不滑落）
12；简单易操作（只要上上网就可操作）
13；网络发展空间更大（不再需要对家人、亲戚、朋友用慌言来邀约，都是那些想要了解的朋友来找你，不要我们用***去邀约）坐着等人来咨询就可以了
14;只需二线，260份就可以上平台。
当初，我从不理解不认可，到后来的，激动，兴奋，平静，以及发展的心酸，这些都是无法用语言可以表达的。可以说尝遍了这个行业的酸甜苦辣。我们也一直都在说做行业的成功率是99%，还有1%是人为的放弃。所以大家坚守着“行业没有失败，只有放弃，坚持不懈，直到成功”，等待奇迹的出现。可是，当我们连吃饭的钱都没有了，拿什么坚持？怎么坚持呢？还说做行业做的是心态，可是，当你十年种地九年没收成，你的心态还会好吗？无奈和绝望中，我发现了网络版的连锁销售，投资低，不用谎言邀约，不用再去异地蹲守，发展速度快，资金完全透明，260份两条线上平台，上去后挣到钱了，还能再发展其余三条线， 所挣的钱远远大于于异地。 于是，我开始关注网络资本运作，关注所有与之相关的内容报道。我考察了一个多月的时间，也考察了很多团队，经过对比，最终选择了网资界异军突起的，一个有着网资最优越制度的团队，也是网资界最强势的团队------- 衷心期望刚考察行业的朋友，请慎重选择你们所要走的路。人不怕犯错误，怕的是在同样的问题上犯第二次错误。走路不怕摔跤，怕的是总在同一个地方摔跤，并且在摔倒后，就再也站不起来了
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发表于 2011-6-12 16:55:37
朋友当你看到网络资本运作的时候，肯定会质疑，什么是网络资本运作对吧，下面就给您简单介绍下：
网资就是把异地连锁销售搬到网上来从事，就是异地连锁销售的网络升级版本。通过网资会所平台操作，利用网络人际资源发展，网资QQ群交流管理，系统自动化分配奖金提成，非常现实，非常便捷。
现在是网络时代，电子商务时代，异地连锁销售存在那么多的弊端，造成90%多的难民，出现网资这样更好的资本运作模式，是时代发展的要求，是信息时代的必然产物。
我也是放弃异地连锁销售后，回来上网查询行业内容时，无意间了解到的网资。所有了解网资的人都是通过上网查询到的。
网资的出现，取消了异地太多的弊端，符合时代发展的要求，符合市场规律，能被大多数人接受，网资取代异地，只是时间早晚的问题。
网资虽然是网络，但从事网资的人，却是真实存在的。大家以前都不认识，来自***，都是通过网资相识的。
大家每天都在网资群相处，互帮互助，一齐发展。现在从事网资的人越来越多，网资作为一个新兴行业，作为一个风险小，回报大的好项目，正被大多数人接受。
从没有听说任何一个加入网资的朋友上当了，受骗了。如果真是这样，网络上早就翻天了。如果网资存在虚假，这个行业早就不会存在了，更不会发展的越来越快。
网资操作平台是经过国家工业信息部注册审核的，凡是正规的网站才可以通过审核。所以网站是合法的安全的。
资金是通过系统自动结算的，是秒结算，没有资金囤积，一分钱也不会出错。所以不用担心资金的问题。
更不用担心人脉问题。我们针对的是整个异地市场，还有考察异地的人，以及从事保险，从事直销的人员，范围相当广。我们就是通过在相关网站比如百度宣传发帖子，等人主动咨询我们。不用发展亲戚朋友，不用谎言。
做网资要通过自己的观察。你现在不知有没有电脑，网资要在网上操作。如果上网，你可以去一下我们的网资，看多少人在从事，可以看一下网资操作平台，看一下收入情况，看一下发展情况。网资没有欺骗，这是一个行业，如果存在欺骗，网上早弄翻天了。我也不会从事了，更不会在这里浪费时间了。
所以网资是顺应了时代潮流，取代异地也是时间早晚的问题。异地存在十三年了，它的弊端太多，已经不适应时代发展需求了。 选择大于努力，我们想翻身，想通过资本运作翻身，要选准一个好项目，自己分析考察一下，看网资与连锁销售哪个更适合我们。
事实证明，我在广西从事连锁销售一年，与我妻子申购了两个高起点，赔了十万多，赔了亲情，赔了友情，赔了钱财，丢了工作，到现在都无脸面见自己的亲戚朋友。而网资从事几个月，让我赚了钱，认识了很多朋友，每天都非常开心。这就是我个人的真实经历。真想与正在从事连锁销售的朋友，发展困难的朋友，正在考察连锁销售的朋友交流一下，让你正确的认识连锁销售与网资，选择一个更适合自己的项目从事。交流请加1761430082）
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发表于 2011-6-13 0:01:36
# 你好，朋友。我是湖北武汉人，26岁。我来谈谈我在异地的连锁销售经历。 我是在2011年3月中旬，好朋友邀约我到广西 南宁玩的。当时我已经辞职有3个月了，自己的空闲时间也比较多，出于对好朋友的想念毫不犹豫的答应她了。怀着对陌生地方无数的幻想心情，我踏上了去南宁的k1561车次，第一次去到了远离家乡1300多公里的广西南宁。
我的好朋友是住在南宁的宾阳县。到达宾阳的第一天，已经是下午3点多，来到她的家里认识了几位陌生人，有年长的年轻的（她说是一起租房的老乡），由于全部都是武汉人感觉比较亲切，加上他们的热情，好朋友也一直在我身旁，我也就什么顾虑都没有了。 第二天早上好朋友说这里的人都喜欢品茶，把我带到了茶楼里（去广西之前她说这个茶楼是她家里开的）说介绍朋友给我认识，我想就当认识个新朋友没有在意什么。5分钟后，同样也是1位武汉人——一个年纪和我差不多的女孩子出现在我的面前，起初她随意和我聊了几句，没过多久聊着聊着就聊出来个3800变380万，画了一张图，【五级三阶制】。当时我就觉得这人脑袋有问题，这么虚无缥缈的数字任何人都不会相信，我就开始讨厌这个女的了。可是看看我的好朋友在对我笑，出于对好朋友的尊重，我就当打发时间的听听。听完后，我没有任何反应，因为我觉得那是横财和我没有多大的关系。离开茶楼在回家的路上，问好朋友这是什么东西，她说没有什么要我随便听听，一下就把话题扯到别的方面了。到了下午，她又把我带到了茶楼，我当时就有抵触情绪了，可是那天天气不好不能出去玩，我只有当作打发时间的，继续随意听第二个人说这不现实的东西。当他说到了国家政策，国家相关的支持现象，要我自己去考察的时候，我就慢慢的有点小兴趣了。最后他说，这是个赚钱的行业，做与不做随便我的时候，我就与这位陌生人的互动问题开始了。他都 给我一一做了解答。可是回到家中，不管我问好朋友有关这个事情的任何问题，她都会避开回答（这是有原因的），我也没有在意。尽管当时她一直不停的寸步不离（这是有原因的），我也依然没有在意。晚上，就不停的陪我玩，玩到我筋疲力尽，我们就各自睡觉了（这也是有原因的）。 第三天，早上又是去喝茶，又来了位武汉人———30多岁的男士，他依然很热情的跟我打招呼，问候我来南宁的感受，聊着聊着又聊出来个高起点 21份 ，投资69800 元赚 1040 万，3个人600份，人数不等于份数。听完以后，想到投资那么多钱，对于我一个无业者来说，那是不可能的，我也没有出现要投资的念头。到了下午，依然去茶楼喝茶，依然是陌生的武汉人出现在我面前，聊政策，聊他在南宁的感受，聊他和他的家人都加入进来了。。。。。。我听完后仍然没有任何反应，直到接下来的几天了解中（每天都有人来到家中和我聊天，不用再去茶楼了），我看见几个外地的农民啊，打工者啊，毕业大学生啊，公司老板啊，都在从事这个行业了，我想别人各个职业的都有做这个的，我也可以从事吧。再与好朋友的闲聊中，她询问我的想法，我说我也有兴趣的，只是在顾虑没有钱投资，我们商量后，我决定跟我身边其他的朋友们，同事们借钱来从事（我不敢告诉我的家人）。7拼8凑的，凑齐了所有的借来的钱投资了11份。想想36800能让我改变自己 改变未来 改变三代人的命运，什么法拉利，跑车，别墅，都是自己的，对未来就充满了信心，也觉得是值得的。那时我只是看懂行业能赚钱，却忽视了自己是否适合做。在一个月不到的时间里，我才发现这不是一个天上掉馅饼的生意，不发展，就没有钱拿。不用谎言的话，就没有钱拿。真诚交流加qq【1941174875小猫】 全天在线
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〓〓〓★【小猫】1941174875——湖北武汉★〓〓〓全天在线【1941174875小猫】 @@@@@ 朋友坐下来慢慢看完这篇短短的文章 了解一下网络连锁与连锁销售的区别。看一下那个更适合你？？ 网络连锁与异地对比，具有以下几个特点 1、网络连锁投资较小，风险相对较小。 2、网上交流广阔，容易发展人员， 3、一次进行投资，没有其它费用， 4、不受条件限制，业余可以运作。 5、每日按秒结算，团队业绩透明， 6、网上安全可靠，没有精神压力， 7、家人团聚一起，不必两地生活， 8、交流真实诚信，没有谎言相约， 9、消费相比较小，最终同样回报。 10、团队互相协作，保证让你成功正到。
1. 风险 网络连锁：580元/份 21份12180元 异地：3800元/份 21份69800元
2．资金网络连锁：银行转账 异地：由人管理，暗箱操作
3. 开支网络连锁：在家操作。一台电脑 异地.：租房，路费，邀约朋友吃饭等
4．速度网络连锁：2条线260个份额 异地：3条线600个份额
5．谎言网络连锁：公开朋友可以信任。 异地：必须把朋友骗到外地，失去信任。
6．兼职网络连锁：可以，不耽误工作 异地：必须全职，没有正常的收入。
7．业绩网络连锁：透明会员图谱私人记录 异地：不透明，到次月才可以知道
8。发展网络连锁：全国网民都是对像 异地：只有亲戚和朋友
9．结算网络连锁：当天快以秒薪结算 异地：月结慢等到人心慌意乱
10 分红网络连锁：比例清晰没有余款 异地：资金分析漏洞百出
11 时间网络连锁：完全自由，自己把握 异地：定点工作 身不由己
12 人际网络连锁：认识新朋友 异地：得罪老朋友
13 心情网络连锁：开心自由每一天 异地：痛苦 地下生活 见不得人
14 团队网络连锁：帮你发展给你人资源 异地：只有自己运作都是见利忘义
相比而言，网络连锁的是很有优势的，很适合我们年轻而又没有多少资金创业，和不想去异地发展，上有老下不有小的人从事，我很庆幸加入了网络连锁，和伙伴们一同努力，业绩已经发展的很不错了，五年内你不做电子商务，五年后你会后悔！这个是马云说的，我也很相信，网络连锁已经普及，如果再不抓住机会，你就错过了一个这个经济浪潮了
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发表于 2011-6-13 0:04:35
你好，朋友！
你是不是和我一样从事过连锁销售吗？
是不是还处于坚持和放弃的徘徊中呢？
是不是也在怀疑连锁销售是传销？不合法呢？
我可以明确的告诉你这个行业不是传销也不违法.
只是行业在中国运行了十三年弊端太多了不适合我们去做了。
一个谎言把我邀约到了广西桂林临桂，从事了连锁销售，当初不顾家人的反对，义无反顾地做了个高起点21份69800元，跟朋友一起好好的干行业。开始的时候是信心百倍，每天自己给自己打气，给自己鼓劲，每天起早贪黑，日复一日，每天都过得很艰辛，但是心里面却更加的坚定，可是半年过去了，费用花掉了2万多，邀约过去的人不是因为不认可就是因为拿不出钱来或者是离不开自己的家庭而放弃了。说实话，我开始怀疑行业了，开始时候不是说1-2年就能出局嘛，可是，在从事的过程中，我渐渐明白了这个行业不是那么简单，用谎言骗自己的亲戚朋友过去，十有八九不认可。还要付房租，承受家乡人家里的讥讽。最后弄的连生活费都成了问题。工作没有了，钱也没有了，亲情友情也没有了。都说坚持就能成功，全是自欺人。当初很热情，但你的精神压力，经济压力也会与日俱增。现在我已经放弃回家了，与我情况相似的人非常多。行业存在太多的弊端了，异地连锁把99%的人做成了难民。那些所谓的成功人士，下面也是发展困难，无钱可拿，无法面对众多的亲戚朋友。相同经历的朋友可以加我神话qq：1193810777一起聊聊行业
什么是传销？什么是连锁销售？什么是资本运作？
首先了他们有时间上的区分，传销起源于德国到现在了只有五六十年的历史，而连锁行业起源美国已经有130多年的历史，传销是在90年11月14号从日本传到我国的，运行了短短的8年时间实在运行不下去了于98年4月21日取缔的，传销取缔后只仅仅隔了21天也就是98年5月12日李岚青从美国引进我们这个行业的。
下面看下本质的区别：
■第一，看下模式是不是良性循环的:传销是终身世袭制：
它实行的是三角形金字塔运作模式，那这个三角形的塔尖只允许一个人站在上面，这个终身世袭制让这个人世世代代拿钱，就象古代皇帝江山一样，老子死了传给儿子，儿子死了在传给孙子。下面的人很难上得去，所以导致了极个别人暴富,多数人垫背的现象,当时在中国干传销的有二千多万，那最终干成的只有二个人，一个北京的，一个上海的。那这个三角形金字塔运作模式你能理解吗？说白了就是下面大上面小是个有进没出的行业，好比一辆公交车你从前门上车把后门焊死，那不停的上人当坐位上的人坐满只能站在过道上，过道上站满了还在上人怎么办？结局是这辆车最终会车毁人亡了。
连锁销售是份额累计出局制的：它实行的是等腰梯形的运作模式，这个等腰梯形的顶端是个平台，这个平台可以同时容纳无数个人,而且这个出局制就意味着我们每个人在平台上拿完属于自己的那一部分钱就离开这个圈，所以是出局制保证我们每个人挣到钱，有出有进形成良性大循环，公平合理。
■第二,看下有没有业绩压力：
传销运用的月绩归零制，这个月绩归零制最终会导致循环投资的，传销的级别分为：银章，金章，翡翠，钻石，皇冠.....，比如你从银章要爬上金章，他规定你每个月要销售一定数量的产品，从金章爬到翡翠要销售更多的产品，如果你哪个月销售任务没有达到，你的月绩将归零也就是说得从最底层做起,你不想月绩归零那还有个办法就是你自己掏腰包买产品，这样反反复复产生了循环投资，据工商部门调查一个人若要从最底层爬到“塔顶”的话，他要通过不断的循环投资大概100多万，那么请问你如果有个100万还做传销吗？即使你做了，那么你能保证你所你叫的每个人有个100万吗？更有甚者没有钱的人因为借钱反复投资，弄的倾家荡产流浪到社会上,最终导致亲戚骗亲戚，朋友骗朋友的局面。 而连锁销售无业绩压力，你想怎么干就怎么干，一个月干也行，二个月干也行，没有任何人给你施加压力，为什么这么说了，因为我们这个行业不销售任何产品所以就没有压力，随着时间的推移你的收入只会上升不会降。
■第三，看资格会不会产生下滑:
那传销资格会产生下滑的，如果你人不在这里他就会取消你的资格，那传统行业也是一样的，比如你请假时间过长，那公司肯定会找个人接替你的工作。
而连锁行业资格永不滑落：比如说你因家中有事，需要回家处理，你今天接到家里的***，放下***马上回去处理事情，等什么时候处理完了在来，公司在这期间不会降你的职，更不会取消你的资格，在你回来时只会上升不会下降,这就是为什么这个行业能吸引这么多人的地方。这里是说到异地运作，那么21世纪有互联网我们更加人性化，兼职全职都可以运作。
■第四，传销是层层传递层层加价的:
传销顾名思意就是传递销售，在传递的过程中是在层层加价谋取爆利。我拿传销的摇摆机来举例，张三将摇摆机500元卖给李四，李四又将摇摆机1000元卖给王五，王五又将摇摆机2000元卖给赵六，以此类推传到后面是多少钱了，很显然没有人拿的出这些钱了，所以传销是干不下去的。
而我们的行业，不用销售任何产品，他就杜绝了层层传递层层加价的现象，在一个不用销售产品你能说他是传销吗？
■第五，最关键的要看政府的态度：
自从传销进入中国后，政府没有一天支持过，国家对传销采取的态度是“不闻不问，静观其变，任其发展”，好就采用它，不好就取缔它；由于政府疏于管理，加上三角型金字塔运作模式导致干传销的都没挣到钱。
我们不能说异地连锁销售不好，但一不小心市场遭到破坏叫不来人怎么办？朋友花一点点时间了解一下网络资本运，能让你零风险度过难关！
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网络连锁销售它的优势在于：
01；投资小，风险小，利润上千倍（投资最低只要580元，最高仅需8932元）
02；回报大， 同样的千倍利润。 03；薪金按秒结算，当时可见，（不用再等一个月才能拿到自己的收入）
04；一次投资，再无其他消费，没有重复投资（再没有房租、水电费、***费、生活吃穿住费用、接人费用等）
05；最少2人即可晋升到最高级别（更加人性化，2人即可完成行业，上平台后还可发展第3、4条线）
06；时间短，2~3个月上平台，一年五个月左右出局（网络的快捷性，不需要再苦熬2年）
07；一次加入，资格永不滑落（发展速度时间自由支配，不耽误正常生活工作）
08；业绩透明，奖金分配制度公开透明，不象异地要上了一个级别才能知道一个级别的事。系统公布即时出账，公开公正公平（有付出就有回报，人人相同。只要不放弃人人能成功）
09；工作适应范围广，不耽误工作，专职兼职都可以（可兼职，不需要离职辞掉工作来从事）
10；适合人群广，无体力劳动付出（可办公室，可家庭）
11；轻松，没有任何业绩压力（时间无限制，可自由支配，资格永不滑落）
12；简单易操作（只要上上网就可操作）
13；网络发展空间更大（不再需要对家人、亲戚、朋友用慌言来邀约，都是那些想要了解的朋友来找你，你只要坐着等人来找你就行，不要我们用***去邀约）这样就解决发展人脉难的问题了。
在网上国家能支持吗？抱着好奇试着去了解。
网络连锁销售的分配模式
580元一单，一至二十一单自由选择。实际投资最低580元，最高8932元。
把580元作为一个100%的分配比例，划分为43%、42%、10%、5%。有90%的利润拿来分配。以时间的秒结算奖金，当日可见，不用再等一个月才能拿到钱。
43%以奖金的形式分发给不同级别之会员；42%作为最高级别之会员的奖金分红；10%作为会所的营运成本、税务，利润及网络维护费用。我们的每一个级别的奖金提成都是公开透明的，不是象异地一个级别知道一个级别的事。
级别的划分：我们实行的是四级三阶制。发展二条线也能成功出局。
普通会员（1-4单） 铜级会员（5-34单） 银级会员（35-259单）金级会员（260
做异地，确实有很多因素阻碍我们的成功。
1.投资太大.还有费用高,接新人花1千多加上生活费最后没有备用金做
不下去，这样放弃的人达到20%。
2.人难邀约，宏观调控多.不成功的人乱说.信息发达新人一个短信市场
全破坏了.影响一家人最后没市场，放弃的人有20%。
3.人难管理，每个人的想法和习惯都不一样，做完行业最少要40多个人
，带不好家最后散伙了，这样最终放弃有30%。
4.必须去异地做，要放弃的太多.与家人分开妻离子散.失去朋友.丢了
工作，适应不了放弃有10%。
5.要用谎言叫人搞的亲戚朋友之间的关系也僵了。
6.十年前的东西不适合21世纪，十年前的人想法简单，十年前的工作让21世纪的人能接受吗？十年前的生活标准难接受，十年了还是这么学习有谁懂。所以，几个月下来搞的我们精疲力尽，放弃了吧，赔了几万.几十万，很不甘心，坚持做吧，每天这样耗着，度日如年。就在我走投无路时候我有朋友介绍了一种资本运作方式，当初我也不相信，考察了一个月，看他每天几百几千进帐，我看到现实相信了，这是也许是一次机会！
21世纪人际网络和电脑联网将是社会发展潮流, 连锁销售必将发展到人际网络和电脑网络相结合 ！朋友，你知道有个网络版本的连锁销售吗？
也就是异地连锁的升级版本。网络连锁销售更利于操作.成功率更高.更利于社会稳定。
1.投资小580份.1—21份都可以，不产生运作费。
2.时间短2—3个月上平台，最慢的7个月。
3.不用谎言去叫人，叫人途径广.网上发帖.看到现实后亲朋也会做，最
坏打算亲人放弃了.因为投资少没骗他直言相告.亲人关系也不会影响。 4.可以专职和兼职在家上网做，所以工作.家庭.朋友都可顾及。
5.关键不用现场管理人，在网上交流复制好下面业务员就行。
6.适合时代的模式，只能二条线上平台.上面有人叫来.又不产生费用.
只能往下面放，所以做的快.而且都会成功，上平台后才能按规定去发展。所以我选择了网络连锁销售。
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发表于 2008-10-14 15:33:04
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管理者必读：地主的奋斗
管理者必读：地主的奋斗
古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。 开始，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤，经常聚集在一起声讨地主，一致达成默契，表面服从，但暗地里都不努力劳动，一有可能就磨洋工。 一年下来，收成比别家低了许多，地主一怒之下，认为护卫监工不力，便换了个护卫，由于成本问题，他不可能雇佣更多的人来做监工。第二年收成依然下降，而且还发生了雇农集体罢工事件。 地主气不打一处来，将监工和雇农全部拿下，并增加了四个雇农，他们分别是张三、李四、王五、赵六，同时地主亲自参与监督雇农的劳作，但情况丝毫没有转变，到了年底收成依然达不到理想水平。 地主苦恼极了，正在此时，一个西方的传教士来到这个封闭的山庄，经过与传教士的深层次交流，地主深感资本主义的先进性，他转变成为了新兴派人物，同时落实到实际情况上，他辞退了监工，并强调给予雇农们充分人权和自由，保证不再采用强制性的高压政策，而采用固定工资制并制定了详细的规章制度。 规章制度规定雇农们每日鸡叫必须起床，太阳升起之前必须上岗劳动，中午太阳烈时可以在树荫下休息一个时辰，太阳落山了才能够收工。上工和收工都必须在地主家按拇指印，考虑到雇农还得照顾家庭，地主规定雇农每隔5天可以休息2天，但条件是不得耽误农活。 凡违反劳动记录，一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚10天工资，一年累计5次旷工（三次迟到或早退算一次旷工，缺少一个拇指印按半次旷工处理）做自动离职处理。劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一律按迟到论处。 由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜若狂，纷纷表示一定要努力工作，以报答地主的大恩大德。 当年土地收成提高了50%，地主看到民主管理带来的巨大收益，高兴得嘴都笑不合拢。兴奋之余，他决定扩大生产规模，于是向其他地主购买了100亩土地，另外又招聘了周七、武八两个雇农，准备大干一场。 一切照旧，想象着年底丰厚的收成，地主经常从睡梦中笑醒，日子一天天过去，年底来了，收成汇总下来，在新增100亩地和两个人的情况下，收入仅仅增长了10%.地主气急败坏，把雇农们召集起来，开了一个声色俱厉的批判大会。大会会场悬挂了一幅大大的横幅上书一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”让人看了胆战心惊、不寒而栗。 会上地主在深刻批判了雇农们的懒惰和无能后，宣布今年年终最后一个月的工资全部扣罚。 这一下子向捅了马蜂窝一样，大家纷纷表示不满和抗议，地主用手指朝横幅一指，丢下一句话“谁不想干，立马走人”转身便走。大家象焉了的茄子一般，都不讲话。 会后，张三、李四和王五在一起打“斗地主”，一边打，一边骂地主狠心，让他们过年都没有钱拿回家，这下子回家不被老婆骂死才怪。 一番发泄之后他们决定分头去找地主说情。 张三首先出发，找到地主诉苦说他们四个人本来干得好好的，由于新来的周七、武八两个人平时工作不努力，一有机会就偷懒，而每个月工资和大家拿得一样多，时间长了大家觉得心里不公平，于是便纷纷开始偷懒，所以才造成了收成下降的原因。 地主勃然大怒，决定找其他人来确认此事，他决心一旦落实此事，定当对当事人予以重罚。 张三走后，李四旋即来找地主反映情况，地主当即核实了周七、武八的事情，情况基本与张三讲的一致。 李四走后，王五也找地主谈心来了，除了张三、李四提及的问题外，他还提到了另外一个情况，说他有一次看到隔壁家的牛来吃庄稼，他去赶的时候被牛角顶破了腿，第二天没有能够来上班，被地主扣罚了10天的工资，于是以后他看见别家的牛吃庄稼就再也不管了。地主哼他一顿道“当时你为什么不声明理由呢？”王五说“我本来准备说的，但你当时气急败坏的样子把我吓慌了，就没有讲，过后也没有机会再说”。 地主想，接下来该赵六来了，谁知等了一天却没有等到。地主等不及了，正准备召开员工大会，宣布对周七和武八的处分决定。俩人同时来找地主了，地主将他们大声责罚一番，两人大呼冤枉，说张三、李四他们仗着是老员工，资历老，人数多，平时经常欺负他们，自己从不好好劳动，还嘲笑他们俩踏实肯干是傻冒，还说他们经常在地主去视察的时候装着勤劳的样子。 地主晕了，一下子分不清真伪，将六人找来当面对质，大家除了吵成一团外，没有解决丝毫的问题。 地主被吵得不行，恍惚中似乎发现了问题的症结所在，他决定推行承包制，将土地划分为六份，采用招标的方式，根据土地的肥沃程度和面积大小以及耕种难度等指标，由地主事先根据往年的指标核定一个最低土地收益，由六人投标竟价，最后价高者承包成功，以此类推，直到最后一块土地。 雇农们似乎对此都表示了极大的热情，投标当天，他们六人共同用竹竿支撑起一条更大更醒目的横幅，上书“地主，地主我爱你，我们永远支持你！”。地主看到横幅，前段时间的不快一扫而光，笑眯了双眼看着大家，大家回报给他的是自信而激昂向上的眼光。 招标非常成功在经过激烈的竟标之后大家都获得了比较满意的结果。 会场散去，地主的目光中散发出一种醉人的芬芳，他仿佛又看到了明年谷物满仓的丰收景象。 刚开始，地主不放心，不时的到田间地头去转转，看见大家都在辛勤的耕种，庄稼一块比一块好，地主终于放下了心，在传教士朋友的邀请下，他们一起去游历祖国大好的河山，一去就是大半年。 年底地主回到家里，看到自家的谷仓里面装满了稻谷、玉米等粮食，看到老婆脸上灿烂的笑容，不用说，今年的收成好得不得了。 一算下来，“哇”，地主禁不住跳了起来，今年的净收益比上年增长了100%，雇农们全部完成定额，每人还主动多贡献了20%.地主尝试到了包产到户的甜头，决心将事业做大做强，他发誓要做乡里，不，县里、省里最大的地主。 可是地主没有多余的钱大规模买地，怎么办？ 地主苦恼不已。 第二天一开门，“哇”，门口站满了大大小小的地主们，他们每个人的额上都用血书写着“来吧，兼并我吧！” 原来，大大小小的地主们看到地主取得了如此巨大的成绩，纷纷表示愿意用自有土地入股，与地主一起发展壮大。 经过仔细挑选，地主选定了地主甲、地主乙、地主丙三个当地最有名的大地主作为战略合作伙伴，成立了一个土地合作经营联社，又地主出任社长负责日常经营，地主甲、地主乙、地主丙作为副社长，重大经营决策必须有三票以上同意才能通过。收益按1：1：1：1分配。 由于几个大地主的参与，地主的经营规模一下子扩大了10倍，达到了2000亩。按每个人平均承包40亩计算，地主需要招聘50人，而目前只有6个人，地主决定公开对外招聘。 地主放话出去，来竟标的人挤破了地主的大门，地主决定对参加投标者每人收取1两银子的投标费用，以保证投标活动的支出。仅此一项就收入1000两银子。地主们无不对地主的经营能力佩服得五体投地，尚未开张就净赚250，真是太划算了，这更增加了他们对地主的信任和爱戴。 投标活动的会场非常热闹，到处洋溢着热烈的气氛，各种各样的横幅飘扬在会场当中好不精彩。 “宝锄一出，谁与争锋！” “放眼田间，舍我其谁！” “东风吹，战鼓擂，如今的田地谁怕谁？” “没有了地，我的世界雨下个不停” “东方红，太阳升，我们出了个好地主！” 还是老员工们的横幅比较感人“东家，东家，好东家，世世代代跟着你！”此条横幅被后人评选为投标最佳横幅，奖品是以后上茅厕每人可以领用两张草纸（备注：一般人每天只能领用一张）。 竟标按预期进行，五十人经过长达三天的征战终于将和约拿下，按照同等条件，老员工优先获得和约的规则，六个老员工如愿的拿到了和约。 从和约的统计来看，今年的每亩收益至少在去年的基础上增长50%，对于地主来说总收益的增长将达到去年的375%，想想都让人兴奋。其他的地主总收益也有很大的提高，大家都非常高兴，期待着来年的快快到来。 第二年，地主主动邀约传教士去周游各地，这次他们去的是遥远的东瀛，一来一回正好一年的时间，地主玩得好不痛快。 临到家了，想着家里新增的谷仓装满粮食的情景，地主的心情真是急不可耐。 远远的看到了家门，还有门口站着的地主甲、地主乙和地主丙，他们一定是来欢迎我了。 大老远的，地主就打着招呼“大家好！我回来了” 看见大家阴沉着脸都没有答话，地主发现情况不对，连忙问其详情。 原来今年的每亩收益只比去年增长了1%，这样各个地主的总收益不升反降，你叫他们怎么高兴得起来。 “怎么会这样呢？”地主不断的自言自语到。 地主连夜召集了10个雇农代表参加的土地收成分析研讨会，经过与会人员的充分讨论，汇总后得出如下原因：一、今年的天气比去年干旱，由于没有人肯出钱修建引水渠，导致庄稼缺水，收成下降。 二、由于投标额太高，大部分雇农基本没有多余的收益，极大的影响了他们的积极性的发挥。 三、没有人愿意多施肥，因为明年耕种的土地可能就不属于他们了，客观上导致土地施肥不足，产量下降。 四、由于土地面积较以前扩大比较多，每户人家都需要增加耕牛和农具这对大家造成了新的困难，而平时这些东西闲置又比较多，这使得大家本来就薄的收益更加雪上加霜，这也是大家不愿意努力的原因。 五、粮食收成之后，大家集中在一起竟卖，由于要卖掉换银子，大家的卖价一个比一个低，使得大家的收益降低。 六、少数雇农缺乏职业道德，存心不交或少交承包金，甚至不惜举家迁徙到他乡，据初步统计大约有10户人家，直接导致大量的经济损失。 经过仔细分析，地主看到了包产到户的各种弊端，决心进行大幅度的改革，但他面临的问题还很多，首当其冲的是副社长们的支持问题，地主甲已经明确提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，维护联社的稳定是当务之急。 由于地主耐心而细致的劝说，并承诺如果明年每亩收益增加不超过10%，地主分文不收，地主们总算同意再合作经营一年。 经过上年的教训，地主成熟了许多。 首先他意识到，作为领导者，仅仅制定了正确的政策，确立了发展战略就交给大家放手去做，自己不闻不问已经不适合现在的经营方式了，他必须亲自参与管理，这点对于不管何种模式来说都是至关重要的。 其次，追求短期效应，要想在短期内年年大幅度增长，忽视了长期的投资，导致土地的后续资源不足。 最后在经营方针上，鉴于历史原因和目前土地经济发展的状况，包产到户对农户的积极性具有重大的促进作用，地主再次肯定了在目前的联社规模下将继续坚持并不断完善包产到户的经营方式，同时针对其目前所具有的各种局限性，特地做了如下调整：一、鉴于农户的短期效应，不愿意对田地进行有效的维护，将土地承包期提高到5年。 二、在设置投标金额上除设置保底金额外，另外设置封顶金额，在封顶金额上选取最佳人选中标，以保障投标人的合理利益。 三、在社长和副社长的高层领导下面增设以下几个部门：1、水利部：负责辖区内的水利基础设施的建设和维护工作，农户根据用水量合理收取费用，从体制上保障耕地和人畜的用水。 2、耕牛和农具部：出资将农户手中的耕牛全部收购上来，统一管理，并根据农户的需要安排耕种，并根据每亩收取相应的费用，多余的耕牛可以租借给其他农户。负责农具的购买和日常保养，先进农具的采购和试用等3、农肥部：建立联社统一的肥料中心，将各家各户的农家肥集中起来，并通过废料发酵等方式科学、合理的提供庄稼所需要的肥料。 4、农技部：负责新产品、新技术以及先进的耕种方式的推广，提高农户的耕种效率和经济效益。 5、管理部：负责农户的日常管理和相互间纠纷处理，保障农户能够安心劳作，对于可能发生欠款和困难的农户建立预警机制，确保承包金的安全。 6、销售部：负责农产品的销售问题，确保收益的增加。 四、确定管理人员的人选：建立了各个部门之后，选取相应的负责人就成为一个重要的任务，鉴于地主对张三等的了解决定启用他们六人作为联社的第一批管理人员。 地主找张三等谈话，希望他们能够去农从管，提升自己的层次。张三等表示非常愿意，但对于收入提出了疑问，充当管理人员之后，自己的收入会不会发生大幅度的下降。对此，地主予以明确答复，由于工作性质已发生了改变，在目前的生产规模下，要保证以前的收益是比较困难的，但工作本身具备很高的挑战性，同时对于自己未来职业生涯的帮助非常大，大家应该克服暂时的困难，将来我们的规模扩大了，我保证大家的收益会发生巨大的转变。 由于对地主的信任和对新工作的憧憬以及对今后人生的重新认识，张三等人决定跟着地主就新生活赌上一把，他们对自己和联社的未来充满了激情。 张三沟通能力比较强，综合处理各种冲突的水平比较高，负责管理部。 李四头脑灵活，善于专营，习惯和经销商打交道，负责销售部。 王五擅长养牛负责耕牛和农具部。 赵六喜欢专研新的农耕技术负责农技部。 周七的农田灌溉搞得比较好，负责水利部。 武八没什么专长，但踏实肯干，就负责农肥部。 地主全面而系统的整体安排获得了联社其他地主的一致通过，他们决心在未来的日子里再跟地主一起同风雨共患难，共同打造美好的明天。 工作紧张而有序的进行着，大家怀着满腔的激情奔赴各自的岗位，尽心尽力，不辞劳苦，各项工作均得到了有效的落实，事业在稳固而扎实的前进。 这一年共做了如下大的事情：1、完成红河河水引水工程，并根据农田的布局，建设了一系列的庄稼灌溉设施。 2、组成了50头牛的耕牛队，除圆满完成本联社的耕作计划外，在外承包了大量的耕作工程，为联社创造效益500两银子。 3、建立了统一的肥料供应中心，保障了农民用肥需要。 4、新推广“红河一号”产品，并取得初步见效，获得农户们的热烈欢迎。 5、完美协调农户间的关系，全年没发生一起大的纠纷和逃税事件。 6、寻找到好的粮食销售商，并在往年的基础上提高10%的粮食售价。 由于各项措施安排得力，在水利、耕种、施肥、技术、农户管理、市场销售等的有力保障下，扣除大量的基础投资之后，年底每亩收益仍然较上年增长15%，考虑基础设施建设，实际增长在30%以上，而且这种增长是长期的，可以预见和有充足保障的。 年底，在地主的倡导下，地主们一致同意对表现优异的张三等管理人员一个丰厚的红包，并加发一个月的工资。 公司走上了正轨，大家也走上了管理者的道路，对此大家都非常高兴，期待着来年更大的收获。 联社高层领导在经过协商后，一致同意新增资本，为此他们又引进了地主戊、地主戌、地主庚、地主辛，总耕地规模扩展到4000亩，新引进的地主表决权占原有地主的50%.新的一年开始了，新增的土地招标工作也取得了巨大的成功，新引进农户50家，这样联社直接管理的农户数目达到100家。 一切在按部就班的执行着，但地主渐渐发现目前的管理形式出现了一些不和谐的情况，比如农户间的纠纷增多，农户对联社的各种不满情绪在扩大，张三们的工作激情似乎在减退，而且工作效率似乎不如从前，工作中相互扯皮的事件经常出现，地主经常忙于处理各种各样的冲突，尽管最后都获得了解决，但地主还是觉得其中存在明显的问题。 年底，问题终于集中爆发了。 问题是由李四那里开始的，今年粮食的销售价格比去年足足下降了15%，平均每亩总产量仅增长10%，这样总收益比去年还下降8%，考虑今年固定资产投资减少，汇总后每亩收益较去年依旧增加15%.相同的15%却具备不同的概念，联社高层在召开了相关的收益分析会议后，决定由地主出面组成一个调查小组，就今年出现的情况进行深入而仔细的调查分析。 地主在深入走访各农户后，又召开了张三等中层管理人员和少数农户代表参加的分析会议，希望能够通过大家的畅所欲言，发现问题的症结所在。 会上，地主先对大家去年一年的辛苦工作，表示感谢，并提出对去年的工作进行全面总结。 总结首先从问题的源头，李四开始。 李四发言了：今年的销售比往年下降的主要原因有以下几点。 1、今年风调雨顺，农户们都有好的收成，客观上增加了供应，加大了市场的竞争，经销商压价情况比较严重。 2、经销商普遍反映我们主要产品的成色下降，色泽还是饱满程度都不好，市民也反映不好吃。 3、我们去年的新产品“红河一号”虽然外观比较美观，味道也好，但价格太高，市民不接受。 针对李四的发言，赵六发言了。 今年我们主要产品的成色下降，味道不好，主要原因在于肥料的肥度不足和灌溉水源经常出现问题，至于“红河一号”成本高的原因主要在于没有大面积的耕种，农户的耕种技巧还不成熟等原因。 听了赵六的发言，武八不干了，他立马反驳到，由于新增2000亩的农田，而肥料中心又没有扩建，农肥部在人手不足的情况下采用轮流加班的办法，不分白天黑夜的努力工作，基本保证了才农田的用肥，那里还管得了肥料的技术指标，另外，他也指出，既然农肥的肥度不足，为什么没有人跟他提出来过。 周七对李四的发言也表示了极大的不满，他几乎用愤概的语气说道，去年我们新增了2000亩田地的灌溉工程建设，而红河饮水工程的主渠道又没有拓宽，你叫我到哪里去找水源，能够基本保证供水我们已经是出了大力了。 农户甲说，联社去年总的说来工作效率非常低，有一次，为了水源，他同其他农户乙发生了纠纷，要求联社出面解决，结果，整整三天后，才有人来问了一下情况，后又没了下文，这样的情况几乎所有的农户都遇见过，无论是缺少化肥、种子，还是相互间的纠纷，联社都处理得非常另人不满意，农户们对联社基本上已丧失了信任，有纠纷，有困难基本都自己解决。 张三听后，也坐不做了，他站起来说道，农户甲说的的确不错，去年我们的工作的确存在这样或那样的问题，可是我敢保证，所有的纠纷，凡是报到管理部的，我们都负责处理了的，只是由于人手的原因，处理得不是很及时。他随即叫来当时处理该问题的小刘。 小刘来了后，说道，当时由于每天要处理的纠纷太多，而农户相互间又互相不买账，所以只好根据当时的情况，直接处理了，后来具体他们到底服不服气，有没有执行就没有时间去追问。 大家都讲完了，只有王五没有发言，也没有农户对王五的工作指出不满，但地主还是指了出来，他问到，今年耕牛和农具部在新增50头牛的基础上，为什么赚取的外汇反而比去年减少了许多？ 王五似乎也憋着一肚子气，他说道，新增50头牛，2000亩地，我的人手才增加了2人，忙都忙不过来，哪点还有时间去接外面的活儿，再说，弟兄们平时工作够累的了，出去接活也不增加收入，就算我安排他们去，也没人愿意去。 王五的话成了一个火药引子，大家纷纷开始诉苦，主题均是关于工作、收入和付出的。主要集中在如下几点：1、去年，大家刚刚转型，联社也处于创业的阶段，富有激情和冲劲，不辞辛苦，不计报酬使得联社取得了较大的收益，今年大家都适应了新的工作方式，土地也增加了100%，而大家的收入却没有增加多少，目前他们管理人员的收入仅是农户的1/2，而下属员工的收入就更加少了，这极大的影响了大家的工作热情和工作效率。 2、工作缺乏考核和激励，大家干好，干坏一个样，创造效益和亏损的都不会影响大家的工资收入。 3、部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政的特点非常明显。 4、个别部门官僚主义严重，对农户反映的问题不及时处理。 在听了大家的汇报和争吵后，地主的心中对目前联社存在的问题有了清晰的认识，他决心就这些问题做一个完整的规划，以保证今后不再出现以上问题。
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发表于 2008-10-14 15:54:38
我进来的原因，是以为楼主告诉我玩斗地主的必胜秘诀，失望。
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发表于 2008-10-14 16:25:38
下文呢，坐等
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发表于 2008-10-14 16:37:19
哈哈，好文，概括全面，又不失幽默，太强大了。
中间有部分稍微嫌累赘了一点，
不过不影响全局，赞一个。
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发表于 2008-10-14 18:17:34
上文说到地主从100亩的土地开始奋斗，在经营中一次次的面临诸多的重大问题，但经过努力最终都获得了圆满的解决，现在他已成为拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO，但这次他面临的问题似乎比较严重，如何解决还真让地主着实费了一番脑筋。
让我们来重温一番地主这次面临的困难：
1、员工特别是中层干部的激情开始减退，对工作的抵触情绪在蔓延。
2、各部门间缺乏有效的沟通和配合，互相不买账，各自为政，工作效率明显降低3、个别部门和个人的官僚主义严重，对农户反映的问题不重视、敷衍了事。
4、收益减少，利润下降。
要从解决问题，就必须分析问题产生的原因，让我们来看看地主对以上问题的看法：
1、为什么员工特别是张三等中层干部的激情减退，而对工作的抵触情绪在增加？
经过一年的适应，张三等管理人员对各自的工作内容已比较熟悉，对新的工作环境也已经适应，联社经过剧烈调整也走上了正轨，一切都在按部就班的进行。没有新东西，自然容易产生惰性，激情减退是必然的。
是不是真的没有新东西，没有什么可以改进的地方？
当然不是，出现的诸多情况就充分说明了联社还有许多新的问题需要得到解决。
那为什么大家不愿意做出变革，不愿意参与其中呢？
从王五的话中，地主敏锐的感觉到问题的症结，那就是目前联社的收入分配方法有问题，干多干少一个样，实际上在培养大家的懒惰，大家都不愿意多干，对工作的抵触情绪自然增加。
2、为什么部门缺乏有效的沟通和配合，工作效率明显降低？
大家在考虑问题的时候更多的是站在本部门的利益上，而非整个联社的利益，本末倒置，忘记了当时组建各部门的根本目的是为了满足联社的需要，分工是为提高效率而不是降低效率，在考虑分工的时候还应该考虑到合作的问题。
3、为什么官僚主义严重？
一方面是少数人的特权意识，认为自己是联社的元老，是联社不可缺少的核心人物，历史悠久，贡献突出，于是就要比别人高一等，在联社就能够享受更多别人不能享受的东西，而接受更少的约束。这种思想导致了他们对农户问题的漠视和忽略，是农户不满的根源所在。
另一方面也是体制上出了问题，管理人员的收入与他们的服务质量和服务水平没有直接的关系，不能对他们产生正确的诱导。
4、收益减少，利润下降。
以上三点综合起来产生的效率低下，工作不积极、缺乏主动性，拖拉、相互扯皮等现象直接导致了收益的减少和利润的下降，要解决这个问题必须先解决上述三个方面的困难。
地主经过认真的调查研究和上述的深思熟虑后，结合前段时间在EMBA的短训班上掌握的最新管理知识，针对以上出现的问题，决心从根源着手，通过观念更新和组织变革来解决。
地主采取了以下具体的措施：
一、首先通过一系列的经营分析会议和铺天盖地的横幅宣传攻势，营造出联社目前正面临巨大困难，已经到了必须变革的关键时刻的这样一种紧张的氛围，使大家都清晰的明白，只有通过强有力的变革联社才能够生存和发展。
二、考虑到上年农户对联社工作的不满和不信任以及部门间配合上的诸多问题导致生产效率和管理效率明显降低并且效益下降这一事实，大力推广对待农户就要象对待菩萨一样虔诚和尊敬的观念，各部门的职能从过去强调对农户的管理转变为强调对农户的服务，追求农户的高满意度。其他部门相对本部门的关系除组织结构规定的内容外，强调其他部门就是农户，对其他部门的要求必须予以高度重视并及时、认真的处理。如因某部门的失误或拖延，导致其他部门损失的，所有损失由该部门完全承担。同时年终同级间无记名的相互考核是部门经理是否继续留任的重要指标。
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发表于 2008-10-14 18:18:10
三、调整收入分配结构，将收入同每个人的工作业绩密切的挂钩。张三等中层管理人员的收入被划分为几大块，大概比例如下：基本工资占50%，按月发放。
年终奖占40%，年底发放。
福利、医疗保险占10%，按月提供。
效益系数：P基本工资根据每月的工作表现和出勤情况给付，其目的是保障管理人员的基本生活，保证管理人员的稳定性。
福利按月采用实物支付，密切大家对联社的感情，增加对联社的向心力。
医疗保险根据每个人的具体情况按一定比例进行支付，确保大家后顾无忧。
在年终奖的设置中，地主将农户的满意度提升到一个前所未有的高度，作为一项非常重要的考核指标体现于整个奖金分配体系之中管理部直接同农户打交道，首当其冲的成为第一个改革的部门，为此地主特地约张三到茶馆坐了一下午，以朋友身份，畅谈过去两人的相处以及联社的发展经历，经过推心置腹的交流，张三充分明白了农户满意度的重要性，也对明年的管理提出了一些自己的看法，最后大家达成协议，共同制定了以下几个切实可行的指标：
A、全年农户间的纠纷凡报到管理部的均应按要求严格备案，要求纠纷处理率要达到95%，农户满意率要达到85%.凡低于该指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，纠纷处理率低于80%或农户满意率低于70%，取消全年的年终奖，部门经理下课。全年纠纷处理率和满意率均超过标准，每超过1%，按同等比例增加年终奖。
B、农户欠税：凡有一家农户逃税，就减少2%的年终奖，逃税人数超过10%，去年全年的年终奖，部门经理下课。如果全年没有逃税，则增加10%的年终奖。
销售部是实现收益的至关重要的一环，对销售工作的管理是整个变革的重中之重，自然成为地主接下来需要关心的事情，地主特地在休息日单独约李四去红河边上钓鱼，一边钓鱼一边分析当今市场的各种情况以及未来的发展思路，在充分肯定李四工作能力的前提下，认真的分析了销售工作的特点和操作方式以及目前存在的问题等等，在取得李四的充分认可之下，制定了如下的几个指标：
A、销售成本：根据销售总额提供1%的费用作为销售成本，作为销售部的接待费用和折扣。超出自理，节约部分在完成任务的基础上按50%返回到部门，由部门自行分配。
B、销售收益：有两个指标，一个是农产品的销售率要达到95%，凡低于该指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，低于90%，取消全年的年终奖，部门经理下课。超过该指标按同等比例增加年终奖。一个是农产品的平均销售价格比照同类产品的比例。凡低于该指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，低于10%，取消全年的年终奖，部门经理下课。超过该指标按同等比例增加年终奖。
对于其他几个部门地主也分别将他们的负责人叫到办公室单独切磋，对考核指标最后均达成了共识。
耕牛和农具部则采用了耕牛出勤率、耕牛及时出勤率、农户满意率等指标。全年针对农户的要求，耕牛的出勤率要达到100%，耕牛及时出勤率（应约3天以内出勤）达到95%，农户满意率要达到85%.凡低于该后两项指标1个百分点，就扣罚2%的年终奖，耕牛的出勤率低于95%、耕牛及时出勤率低于80%、农户满意率低于70%，三者有其一，取消全年的年终奖，部门经理下课。全年纠纷处理率和满意率均超过标准，每超过1%，按同等比例增加年终奖。另外，对外出勤在完成基数之后，超额收益的30%余留部门，由部门经理统一安排，作为员工奖金和福利使用。
农技部主要指标分为新产品推广率和农户满意度等项。实际新产品推广率和计划新产品推广率相比较，每增加或减少一个百分点按2%奖罚，低于10个百分点，则取消全年的年终奖，部门经理下课。农户满意率指标同耕牛和农具部。同时，联社新产品总收益的1%作为部门收益，由部门经理统一使用。
水利部主要指标是农田灌溉率和农户满意度等项。农田灌溉率要求达到95%，农户满意率要达到85%.具体奖惩情况同管理部。
农肥部主要指标是农田用肥率和农户满意度等项。农田用肥率要求达到95%，农户满意率要达到85%.具体奖惩情况同管理部。
效益系数：P为联社的实际经营效益同年初计划经营效益的比例，所有管理人员的年终奖最终发放均需要在其各自的年终奖基础上之上乘以此系数，最后得出的数字才是最终的收益。此举的目的在于使得大家关心联社整体的效益。
四、管理权和奖罚权统一：各个部门在参照去年下属员工的工资总额和今年的工作计划后，拟定了包干的工资总额，其中70%按月发放到员工，其余30%的部分有部门经理根据员工工作的努力程度和成绩进行统一考核。
经过全面系统的变革准备，加上地主在变革之前与所有高层、中层干部和广大员工均充分交换了意见并获得大家的鼎力支持并制定了切实可行的变革措施，整个变革得以顺利的实施。
由于新制度极大的调动了员工的积极性，大家干得都非常欢，农户对联社的信心达到了历年的最高点，部门间的配合也非常好，工作中很少出现相互扯皮和拖拉的情况，联社的经济效益大大好于预期。
让我们通过几组数据粗略的看一看今年联社的经营成果：
1、总产量超额完成预定指标，达到20%的增长，平均销售价格上升15%，总收益增加38%，扣除支出的费用和员工们的奖金，农业利润同比增长30%.
2、耕牛和农具部圆满完成4000亩地的耕种工作，并通过积极的对外联系，完成2000两银子的净收益。
3、“红河一号”的耕种面积从过去的200亩提高到1000亩，极大的改善了农户的收益，并增加了联社的经济效益。新开发“红河二号”和“红河三号”两个高产、美味的品种，并开始试验播种。研发出一套高效的田间插播的先进播种技术，预计土地使用率将提高30%.
4、通过扩建新的肥料供应中心和推广高效的施肥技术。充分保障了农户的用肥需要。并对外创造500两银子的经济效益。
5、按照五十年的发展规模，拓宽了红河河水的引水主渠道，重新修缮了各分水管，基本解决了漏水造成的水资源损失，并通过对外提供水源，获得了1000两银子的收益。
6、农户对联社的满意度高达98%，联社和农户的关系非常融洽，农户对联社高度信赖，全年无一起逃税事件。
7、建立起覆盖全省的销售网络，并同经销商们拥有良好的合作关系，联社在经销商范围内具有良好的信誉。
8、联社在全地区具有良好的口碑，获得了上至官府、下到百姓的一致好评。
9、农户第一，联社至上的观念已经深入人心，成为大家工作的指南针。
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发表于 2008-10-14 18:18:36
年终总结大会上，地主热情洋溢的对过去一年大家的表现，进行了发自肺腑的讴歌和赞扬，同时号召大家同他一起继续奋斗，争取早日把联社建设成全省最大的土地合作联社。
由于联社优异的经营业绩，地方官受到了上级的大力表扬，并各有升迁。原县官升任府台，原联社所在的乡的保长升任县官。府、县各级领导大受启发，均渴望通过整合，大干快上在短期内将本地区的GDP提升一个台阶，以期用出色的政绩实现在官场的平步青云。
为此，府州的领导班子在召开的地区经济发展会议上通过了将县内十万亩土地纳入联社管理的决议，并责成县里迅速落实。
在县府领导班子的强有力领导下，新的措施很快出台：
1、减少联社土地三年内20%的农产税，对于其他未加入联社的土地则新征收20%的投资方向调节税。
2、官府贴息并担保，委托银庄给联社提供三年期十万两银子的无息贷款，用于并购土地和水利、农肥等基础设施建设。
3、修筑南北向和东西向的两条八车（备注：马车）道的碎石大道连接府州及周边的县份，以方便联社的粮食经营。
4、对以地主为首的联社高层领导颁发荣誉县民的勋章，将地主评比为该年度全县十大优秀地主之首，并在全县范围内大加宣传。
5、成立专门的联社治安管理办公室，对胆敢阻挠联社的土地扩张以及经营管理者，坚决打击。
为表现县府对联社超常规发展的高度重视，县官百忙之中抽空约地主到当地最高档的饭店喝酒讨论联社未来的发展问题，提出要在三年内将联社的土地扩大到10万亩，地主深感忧虑，不是他不想干，做本地区最大的地主是他多年奋斗的目标，如今就要实现了，他能不想干吗？
他所担忧的是以联社目前的经营规模、人才以及资金很难在三年内扩大到10万亩的经营范围。
听了地主的忧虑，县官脸上的笑容发生了微小的改变，他不耐烦的打断了地主的话，说道：“县里、府州乃至省里对你们都非常关心，作好联社的快速扩张工作已经成为今年省里经济发展的十大重点之一，同时这个项目也是县里经过千辛万苦才争取到的，它对地方经济的重要性有多大，你应该清楚，有多少地主通过各种关系想我将项目给他们经营，我都没答应。我们是多年的朋友了，我看着联社一天天的成长，我相信你的能力一定能够把联社经营好，你可要珍惜县里给你的这次机会啊！”
带着惶恐的心情，在经过三天三夜的激烈思想斗争后，考虑到项目巨大的诱惑力和朋友的重托，地主最终接下这个艰难的担子，他决心一心向前，鞠躬尽瘁，死而后已。
时间过得飞快，一年很快就过去了。
在县府的正确领导和支持下，加上联社自身经营上的优势，一年时间，通过购并和加盟，联社的土地经营规模就已经达到了5万亩。
联社的迅速扩张其成绩是有目共睹的，但其间也暴露出许多的问题，而有些已经开始威胁到联社的生存和进一步的发展：新增46000亩的土地，使得联社从集中经营的方式转变为遍布全县16个乡村，极为分散的经营，联社的股东从9人增加到200人，参加的农户从100人增加到1250人，所有的这些都给联社的经营管理提出了严峻的挑战。
参照以前的成功模式，地主加强了六部门的管理力量，以管理部为例，按一个人管理40家农户的标准，新增人员就高达28人。
由于大部分新增人员均都来自不同的村，各自的生活背景和生活经历都不一样，原来大家的观念都是鸡犬之声相闻，老死不相往来，现在要让他们放弃多年的成见，全心全意的为农户服务，这本身就是一个非常艰难的问题。
由于中层干部每个人要管理的下属均增加了十倍左右，管理精力严重不足，对下属的监控力度大大削弱，各个部门均出现了许多不和谐的情况，互相指责，怨恨不满已成为家常便饭，而最大的问题却在于贪污腐化和消极怠工。
管理部的问题具有典型性和代表性：农户的投诉率经历了快速上升到短期持平后又快速下降的过程，处理满意率急剧下降，据壹点调查公司抽样调查显示，目前农户对联社的满意度已经从过去的98%下降到10%.在资金方面，已经有5人因为私吞农户上徼的承包款而被投入监狱，另外还有3人因为及时补足了侵吞的承包款被免予刑事处罚。
销售部、水利部、农肥部、技术部、耕牛和农具部的情况虽然没有管理部突出，但问题也相当严重。联社去年积累下来的优良传统和良好作风已经荡然无存。
同时，由于管理人员的迅速增加，管理成本急速扩张，加上大规模的农田、灌溉、耕牛等基础设施的建设，虽然有银庄的贷款，但大部分都用于了土地的购买，可用于流动资金的非常少，联社的资金面临了前所未有的紧张，管理人员的工资已经有好几个月没有拿满了，这在员工心中造成了很多负面的影响，严重挫伤了人员的工作积极性。
在人才方面，由
