IT爱好者,观察家,曾多篇文章被门户和其他IT门户推荐,曾有IT分析文章发表在《传媒》和《上海商报》上。 联系方式： QQ 543415188 MSN feitianhanxue@hotmail.com Email：feitianhanxue@126.com 我的IT博客
( Mon, 1 Aug 2011 10:30:36 +0800 )
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汉王转战个人市场，电纸书行业“变局”凸显
文/王易见 电纸书行业正在由狂热变得理智，和之前的“爆炒”不同，现在整个行业趋于“冷静”，开始谋求长远而稳定的发展。事实上，这种发展历程在IT业界已经屡见不鲜，它往往代表着行业进入一个新的、更成熟的发展阶段。 但电纸书和普通的电子产品还有所不同，它将普通纸质书的内容用电子阅读器呈现出来，更像是IT行业和出版行业相结合的产物。换言之，在讨论电纸书的同时，我们不应该忽视它对出版行业所带来的积极影响。 最近，国内数字出版行业规模最大的交流会展活动——第四届中国数字出版博览会在北京举行，这场博览会以“传统与现代融合，内容与技术共生”为主题，探讨了数字出版与数字阅读的发展和未来。显然，这样一个主题非常符合电纸书的理念和宗旨。 在这场会议上，汉王科技副总裁王邦江做了《中国电子阅读器产业的思考》主题演讲，并宣布汉王电纸书将从礼品市场向个人消费市场转变。这不仅仅是数字出版与数字阅读发展的需要，也是电纸书行业自身发展的需要。 汉王之所以做如此决定，主要有两个原因，一是电纸书市场不温不火，单纯的定位于礼品过于狭窄，无法面向更多的普通用户，由此导致电纸书市场难以高速扩张；二是电纸书市场同质化竞争加剧，最明显的表现是，去年蜂拥而入的企业今年大多相继退出，最终只剩下几家同时具有阅读器终端和线上书城的品牌，其中汉王仍然牢牢占据半壁江山。 在汉王看来，即便自己稳坐头把交椅，但也不能不“思变”。汉王认识到，电纸书的“礼品”时代已经终结，向个人消费市场转变已经是迫在眉睫。与此同时，汉王还必须树立专业化、高端化的品牌路线，针对特定的用户群开发出适合专业阅读的电纸书，让电纸书行业往纵深方向发展，同时摆脱同质化竞争的局面。 于是，5月份汉王实施了调价策略，将多款主流产品降价，以满足更广泛的消费者需求，这种策略显然获得了市场的认可，产品关注度及销量双双猛增，进一步巩固了汉王在电纸书市场的领导地位。而且，汉王还研发了双触屏技术，并将其应用于200 DPI高清显示的旗舰电纸书上，这也是迄今为止全球最先进的一款电子纸阅读器，这样一款产品显然为汉王树立起了专业、高端的品牌形象。 内容方面，汉王也走在前列，通过与中文在线、盛大文学等内容提供商展开深入的合作，汉王电纸书的内容日渐丰富。这不仅符合汉王转战个人市场的需要，同时也能进一步巩固汉王产品领先的市场地位。而且，它对数字出版与数字阅读的发展也将产生推波助澜的作用。 通过这一系列的动作，汉王已经成功的从礼品市场转战到个人市场，并且汉王的产品也开始呈现出“大众化”和“多元化”的发展趋势，这将打破电纸书市场混战的局面，引领电纸书行业进入一场前所未有的“变局”。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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以百度为名，评测三大手机输入法（有良心的转） 不管你信不信，事实在这呢，你必须信。我不是马甲。我是搜狗手机输入法的粉丝。老有人在这里说百度的好，搜狗的不好。我就很怀疑这些白马们的身份。你们都是温州日报的女记者吗？那咱就实地评测一会。标准还不是我定。以百度七日搜索热门词汇为标准呢。看看谁的首选准确率高。 百度七日搜索热词榜：赖昌星、海贼王508.……由于三款输入法都支持简拼，简拼也是我们最常用的，所以我们用简拼做测试。 由于版面有限，我们就挑3组热词做测试，第一组：赖昌星 第二组：女人的香气 第三组：威海地震 能够出现在首选的结果一目了然。搜狗手机输入法命中率80%，百度60% 腾讯就几乎白给了仅仅20%。 闭嘴吧。各位白马们，你娘喊你回家吃草呢。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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网络钓鱼“短平快”，消费者很受伤 现在，社会热点、网民习惯等已经成为了黑客紧盯的关键所在，网民上网时的各个环节或各种行为，都可能被不法分子利用制作钓鱼陷阱。黑客们也会“与时俱进”，用最短、最快的速度制作最能赶上“潮流”的钓鱼网站，诱骗网民上当受骗。 像媒体刚刚报道的一起钓鱼事件：高铁刚开通不久，网购高铁票目前还未启动，但前两天汉口的刘***在网上就订到了一张“武广高铁电子客票”，结果自然是不幸遭遇被“钓鱼”。 近一段时间，火爆的团购网也成为黑客进行“网络钓鱼”的新宠，他们经常打着廉价的招牌诱惑消费者，而且钱都是直接打入“团购网站”账户，缺乏第三方监管，很容易成为窥测的对象。不少消费者在团购网上购买一些折扣商品，或者打钱后联系不到买家，或者拿货后发现并非正品，追根溯源才发现网站就是假冒的。 今年上半年，安全厂商瑞星截获了一批通过购买搜索引擎广告进行推广的假团购网站，他们冒充美团网、拉手网等，企图利用“低价”的噱头引君入瓮，从用户手中骗取钱财。其中一个钓鱼网站的团购结果显示，这个网站上售价3300元的iPhone4，已经售出了256件，诈骗金额达数十万元。 另外，钓鱼网站还有一个现象，他们为了逃避相关部门对其监控和取证，生命周期都很短，通常一个钓鱼网站在网上的生存时间不超过一个月，有的只存活几天甚至几个小时，只要被查到就马上关掉，逃之夭夭，之后，快速地换一个网址再行诈骗。一个网址只要骗到一个人，他就赚了，“打一***换一个地方”，这也导致了虽然我们安全厂商不断地推出防钓新技术，但钓鱼网站仍然层出不穷的原因之一。上面提到的销售低价iPhone4的假团购网，根据瑞星的技术分析和定位，此前该诈骗网站曾经用多个相似域名来仿冒著名团购站，骗取钱财。 瑞星日前发布的《2011上半年互联网安全报告》显示，今年以来，钓鱼网站活动异常猖獗，并且其危害达到新高。上半年瑞星截获钓鱼网站218万个，比去年同期爆涨了25倍，超过1亿人次网民“中招”，由此带来的直接经济损失至少在百亿元级别。 面对严峻的形式，网民一定要多长几个心眼，增强个人防范意识，选择瑞星安全网址、瑞星安全团购、瑞星安全浏览器等可信的网络入口。同时，不要在网上留下可以证明自己身份的任何资料，比如手机号码、***号、银行卡账号等，并在上网时开启具有智能反钓鱼功能的瑞星杀毒软件、防火墙等专业的安全产品，即可远离病毒和钓鱼网站的威胁。
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AMD体验会将使APU迅速传遍大江南北
文/王易见 近年来，AMD可谓是“动作频频”，在紧锣密鼓的推出一系列APU产品之后，AMD和PC厂商的合作又呈现出遍地开花的局面，而最近一段时间，为了将APU的理念与体验传递到祖国的大江南北，AMD还在全国多个城市举行了体验活动，其规模之庞大，声势之浩大，在芯片领域可谓是独到之举。 覆盖城市之多，行程安排之紧 AMD的目光不局限于某一个市场或者地区，以这次的体验发布会为例，7月19日，AMD在北京隆重举行了“极智体验 引领视界”的A系列APU体验发布会，实际上在这之前，AMD已经在多个城市举办了类似的体验会，我们不妨结合AMD的产品进程来简单回顾一下。 在芯片领域，谁能抢先发布高性能的新产品，谁就将抢先占领市场。从产品层面上看，AMD早在1月初就推出了其革命性产品APU，并同步发布E和C两个APU系列， 6月14日，AMD又发布了代号为“Llano” 的高端 A系列APU，从E、C系列到A系列，AMD的产品进程不可谓不神速。 在产品不断推陈出新的同时，AMD也马不停蹄的在全国开展浩浩荡荡的“体验活动”，其目的是让大众更快的了解A系列产品。如：6月28日AMD在上海启动了A系列APU体验之旅；7月5日，AMD在广州举办了A系列APU系列体验发布会；7月12日，AMD又在成都举办了 A系列APU体验发布会，这三次的体验活动主题均为“极智加速 引领视界”。而最近在北京举办的“极智加速 引领视界”的A系列APU体验发布会也是这种战略的延续。 不难看出，AMD的体验活动覆盖城市之多，而且，这些城市基本上是各个地区的经济中心，因此，AMD必然会通过这些城市去引领地区市场发展，并加速A系列在全国的部署进程。 还有一点值得注意的是，AMD的战略进程非常紧凑，在一个月内，AMD就走了四大城市，可谓是“快马加鞭”了。还是那句老话，早起的鸟儿有虫吃，既然AMD如此不辞辛劳的奔走于各个地区之间，那么它也必将更早的饱尝市场果实。 体验活动影响之深 AMD的体验活动影响不可谓不深，我们注意到，在每个城市举办这类体验活动，都会吸引到包括OEM厂商代表、渠道伙伴和媒体记者的强烈关注和积极参与。以这次北京的体验活动为例，从厂商来看，包括惠普、华硕、宏基联想等主流的PC厂商都积极参与到了体验活动中来，通过他们的产品来讲述A系列APU所带来的变化，并且向大众推荐采用A系列APU的笔记本。 厂商的支持令人欣慰，毕竟他们是AMD最亲密的合作伙伴，APU需要站在他们的肩膀上才能发扬光大，而作为这些厂商，他们也希望通过APU为用户提供更优质的产品，去占领更广阔的市场，二者可谓是相辅相成，缺一不可。另外，体验活动的参与者均来源于PC行业，他们共同构成了整个产业链，因此从更深层次上讲，APU的诞生，将给PC行业带来变革。它不仅代表芯片领域跨上了一个新的台阶，也将成为PC行业的一个新的里程碑。 A系列APU之“A” 如果回到体验活动本身，你依然会发现，A系列APU的“优秀”是贯穿整个体验活动的线索。在前几次体验活动中，AMD定调为“极智加速 引领视界”，而在这次北京的体验活动中，AMD又定调为“极智体验 引领视界”，二者其实大同小异，都是为了展示APU强大的性能和出色的体验。 APU的本质是，通过将多核处理器和独显核心融合在一起，实现CPU和GPU的协同计算，从而为用户带来全新的加速应用体验。在这次北京的体验活动上，AMD方面通过生动的现场演示展示了APU在百核加速、个人只能超级计算机、极致视觉性能、全天计算等方面的优势，毫不夸张的说，A系列APU产品大幅度领先AMD上一代产品或者竞争产品，不失为芯片领域的“A”类产品。 在体验会上，AMD还针对那些DIYer提供了现场体验区，像华擎、捷波、技嘉等采用APU的主板产品均有亮相。通过这些，也让DIYer对APU有了深入的认识，积极推进APU在DIY市场的布局，而且，这也是APU“亲民”的表现。 从这些体验活动我们不难看出，AMD的战略越来越清晰，有条理了，通过大规模的体验活动，必将巩固AMD在中国市场的优势，并在最短的时间内将APU传遍大江南北。
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细分化问答或将颠覆网络问答发展趋势
文/王易见 对于网民而言，网络问答平台无疑是一个解决问题的好去处，如果你有什么疑难问题，只需上网络问答平台发布一则帖子，即可获得大量来自其他网友的回答，这些***或多或少能对你产生帮助，由于这种模式具有方便、快捷、低成本的特点，因此深受网友的欢迎。目前业界知名的网络问答平台像百度问答、搜搜问答，知乎问答等等，用户量都非常大，通过这些平台每天为网友解决的问题可达成千上万。 但这些问答网站只是“大杂烩”式的平台，首先，分类过于庞大，这些平台涵盖了形形***的问题，考虑到资源的有限性，这种“一招鲜吃遍天”的模式显然难以“面面俱到”；第二，用户群水平参差不齐，由于都是网民之间相互回答，因此，***未必就客观、正确，尤其是对于一些比较专业的问题，普通网民显然是不能胜任的。 要解决这个问题，网络问答就必须朝细分化方向发展，通过细分模式集中优势而专业的资源，以确保用户咨询回复的质量。比如最近在搜狐汽车改版后，通过汽车版首页展示的搜狐汽车问答平台的上线，在我看来，这就是一个非常好的案例，将切实帮助汽车用户解决生活中车的各种难题。 对于老百姓来讲，买车是件大事儿，但很多人并不懂车，属于典型的“车盲”，根本不知道如何下手，这是一方面，另一方面，也有车友朋友在用车过程中遇到各种问题，缺乏“达人”指点令他们“焦头烂额”，对这两种情况，求助于网络问答平台都是不错的选择。 这正是搜狐汽车问答平台上线的初衷，它旨在通过搜狐汽车网强大的汽车专家、专业懂车的经销商等自身优势资源，帮助用户解决与汽车有关的各类问题。它的这种独家服务是独特的，很大程度上将加大搜狐汽车用户的黏度。相比综合性的在线问答平台，搜狐汽车问答有以下几方面的特点： 一，主题专于解决与汽车相关的问题 刚才我们提到，像百度问答这类平台分门别类，涵盖面广，包括“柴米油盐酱醋茶”在内的各种问题你都能在上面找到。对有的用户来说是非常有用的，而搜狐的汽车问答平台只针对汽车展开，在主题上，更具有“唯一性”和专业特点。 这种唯一性和专业性的好处是不言而喻的，它便于集中核心资源帮助网友解决汽车方面的问题。而且，搜狐汽车本来就是一个大型的垂直+门户类的汽车网络媒体，这个产品可以很好的帮助他们的用户。通过这种问答式的互动，让网友参与到对汽车的讨论中来，这对于普及汽车知识，提高搜狐汽车的知名度以及用户粘度将产生推波助澜的作用。 二，提供更优质的问题解答服务 刚才提到，其他在线问答平台几乎没有门槛，基本上所有的网友都能成为问题的解答者，但这种开放性并不能保证***的质量。对于汽车而言，这类在线问答平台甚至会成为水军活跃的舞台，他们混淆视听，颠倒黑白，不仅不能为车友解决问题，反而会产生误导。 而搜狐汽车问答不一样，在该频道，每天都有不同的在线汽车专家轮流“值班”，在每个专家栏目的下方都提供了简介，网友根据问题的种类有针对性的向某个专家发问。应该说，在这些专家的鼎力支持和悉心帮助下，网友基本都能获得满意的***。 除此之外，搜狐汽车问答还于每周五集中对某一品牌车辆的相关问题进行用户咨询和解答，这样一个特色化的服务不仅可以切实解决车友的问题，还能让其他网友对某个品牌的汽车加深了解和认知。 不难看出，细分化问答有助于集中更专业的资源去帮助网友解答问题，它能最大程度为用户提供可靠的、高质量的解决方案，这正是用户使用在线问答产品的初衷，因此，我们相信，未来细分化问答将树立自己专业化、特色化的竞争优势，从而影响甚至颠覆网络问答发展趋势。
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揭秘“绿色”非原装耗材的“黑色”生产链条
文/王易见 如今打印机是越来越普遍了，在商务领域，打印机是一项不可缺少的设备，除此之外，我们日常生活中也经常要用到打印机。和电视、电脑等产品不一样的是，打印机在成本和开销方面并非一次完成，因为后期纸张和耗材的开支会比较大。 因此，从节约成本的角度出发，前期购买打印机消费者应该尽量选择性价比较高，价格实惠的产品，但这对于成本节约毕竟是有限的，后期耗材和纸张方面的成本控制更为重要。不过，节约钱固然重要，但选择低价的劣质产品就不应该提倡了，因为劣质产品可能带来多方面的危害。 例如很多用户使用过的非原装耗材很大一部分就属于劣质产品，但因其价格低廉，往往更吸引消费者，但非原装耗材的危害相当大，如果深入了解一下，你会觉得这玩意儿是“带刺的玫瑰”，属于典型的“坑爹”类产品。 非原装耗材究竟从何而来？ 一般说来，原装产品属于厂商自己生产的产品，无论是生产、销售还是后期服务，都能为消费者提供保障。那么非原装耗材呢？ 据有关媒体的深入调查，非原装耗材存在一条“黑色生产链条”，首先，一些小商贩会打着“节约资源消耗”的旗号高价回收硒鼓和墨盒；然后这些废弃的硒鼓和墨盒会流入一些隐蔽的生产点，通过简单的清洗、加工翻新，将其生产出来，再通过商家流入市场，销售给用户。 根据媒体的调查取证，那些加工点可谓是“触目惊心”：清洗基本靠电吹风，打印量基本靠称，稳定性基本靠锤。这些非原装耗材就是在这样的条件下生产制造出来的，如图所示，看了之后，你相信在这种环境下生产的耗材安全可靠吗？你还会使用非原装耗材吗？ 非原装耗材究竟有何危害？ 当然了，探索非原装耗材的来源只是为了让我们更加的清楚其危害，基本上，非原装耗材的危害可分为以下几方面： 一，影响生存环境 非原装耗材大多存在环境污染的问题，因此大厂商在生产过程中，环保措施也会做的比较好，以避免对环境造成影响。但非原装耗材的一些小作坊和生产窝点不可能做到，甚至根本就没有考虑过这一点，残墨和废粉不经任何环保处理，随意排放到空气和下水管道中，这将对环境造成极大污染。 有数据为例，若以每个硒鼓残留100克粉尘计，以40万个为例，相当于每年向北京的天空抛撒4万公斤对人体有害的污染粉尘，其危害程度可见一斑。这种以破坏环境为前提的黑色产业链条，是我们不能接受的，也是社会不能承受的。因此，作为消费者，也应该重视打印机使用过程中可能会带来的环境污染问题，不要将用过的耗材当做普通垃圾随意丢弃，甚至出售给不法商贩。 二，扰乱市场秩序 大批量的非原装耗材流入市场必定会对原装耗材造成影响，非原装耗材价格比较低，因此，商家往往会以低价格为噱头，再配合虚假宣传和空口承诺诱导消费者购买。但这类产品也是三无产品，消费者如果发现利益受到侵害，必定会遭遇投诉无门的尴尬，维权极为艰难。 而且，这属于市场监管的灰色地带，由于缺乏相应的市场监督和约束，这类产品经常堂而皇之的出现在各类市场上。我们呼吁有关部门应该加大对非原装耗材的打击力度，确保耗材市场健康发展。 三，对消费者构成危害 接下来，我们要讨论非原装耗材对消费者会构成什么实质性的危害。从上面的分析我们不难看出，通过小作坊简单的工艺翻新制造，无法生产出质量过硬的产品，也就难以保障消费者的正常使用。 例如，打印量得不到保障，用户会发现非原装耗材明显不如原装耗材耐用，打印量少很多。另外，打印质量也得不到保障，包括重复打印，打印模糊等问题势必会对消费者带来更大的浪费。还有就是稳定性差，如果漏粉损坏了打印机，那消费者还得增加一部分机器维修的开支。 所谓“便宜无好货”，在某些方面，这还真是有些说服力，非原装耗材看起来便宜，但存在诸多危害，算下来，消费者不仅“打不着狐狸，还惹来一身骚”，为此，我们呼吁大家从个人做起，抵制非原装耗材，让它毫无立足之地。
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百度人才“按效果付费”将解开网络招聘的“达芬奇密码”
文/王易见 这几年，网络招聘一直处于“叫好不叫座”的状态，单从市场规模来看，网络招聘可谓是金矿一座，根据艾瑞咨询的统计数据显示，2010年网络招聘的市场价值将近17亿元，十分诱人；而另一方面，目前主要的几家招聘网站对这一市场的挖掘仍十分有限，具体表现在于商业模式过于老套，价值转化率不高，故而一直不温不火。 针对这种情况，国内最大的搜索引擎百度特别推出了名为“百度人才”的招聘网站。笔者发现，百度人才的出现已在行业引起了不小的波澜，有部分人士叫好，认为它将给传统招聘网站带来极大威胁；也有部分人士唱衰，认为百度做招聘是不专业的表现，招聘网站将不会是一个非常成功的产品。但百度没有沿袭三大招聘网站的经营策略，反而另辟蹊径推出的新的商业模式------按效果付费已经“一石激起千层浪”！这一模式自诞生起便得到了业界的广泛关注，不仅因为百度搜索巨头的背景，还因为它解开了网络招聘多年未能解开的“达芬奇密码”。 什么是“按效果付费”？ 网络招聘主要的商业模式为展示广告加佣金，多年来一直没改变过，根据相关统计，目前三大传统招聘网站的展示广告费已经超过收入的50%以上，并且这一比重还在不断上升。由此看来，广告加佣金是支撑几大招聘网站发展的核心力量。 而百度人才不同，百度人才实施“按效果付费”的模式，根据该模式，企业发布职位信息、查看简历内容都是免费的，如果其中某一份简历入了企业的“法眼”，同时被企业获取的话，百度人才只向企业收取这一份简历的费用。换言之，在百度人才看来，网络招聘收费的前提条件是企业招聘必须要达到效果，而达到效果的重要标志是在招聘网站的对接下，企业物色到了合适的人才。 显然，两种模式有着本质的不同，直观上看，按效果付费的方式更符合企业的需要，毕竟花了钱是要看效果的，这钱如果花得不明不白，相信没有企业愿意在上面继续投入资金。 “按效果付费”PK“广告加佣金” 既然一种新的模式已经诞生，不可避免的要和旧的模式产生竞争，那么“按效果付费”PK“广告加佣金”会是一个什么样的情况呢？ 首先，广告加佣金的服务模式将会拉高企业在人才招聘方面的开支。企业招聘不仅仅是打广告那么简单，能否通过招聘网站用最低的成本招到最合适的人才才是他们最关心的问题。对于广告加佣金的服务模式，企业很难估计其成本，很可能投入了很多钱但仍然没招到合适的人，这钱显然就打了水漂。相反，按效果付费能确保企业在达到招聘效果的情况下花钱，其每一分钱都花的明明白白，显然更受欢迎，而且由于省去了广告费，企业也能节约很大一笔钱。 其次，广告加佣金的模式背离了网络招聘的发展轨迹。网络招聘的核心在于实现人才与企业的对接，如何提高这种对接的效率与成功率才是网络招聘的发展方向。而现在有了广告加佣金的盈利模式，招聘网站将不愿意把精力放在产品和服务的更新升级上，反而陷入愈演愈烈的高成本的广告战之中，反正广告费和佣金是少不了的，招聘网站又怎么会关心你到底有没有招到人才呢？而按效果付费的模式将迫使招聘网站提升产品和服务的水平，提高人才对接的成功率，在这种驱动力下，网络招聘才可能往更好的方向发展。 显然，按效果付费的模式无疑更符合企业的利益、更符合网络招聘未来的发展，为此，有一部分企业已经开始取消和几大招聘网站的合作，转而与百度人才合作，其原因就在于百度人才能提供更有保障的、更具性价比的服务，确保招聘的效果。 招聘网站为何愿意“墨守成规”？ 既然原本广告加佣金不符合企业主的需求，也不符合行业以及自身的发展，那么三大招聘网站为何还愿意“墨守成规”呢？ 恐怕根本的原因还在于资金方面的问题，通过刚才的分析我们不难看出，相对于按效果付费的模式，广告加佣金明显“可靠”得多，反正企业挂上广告招聘网站就有收入。相反，按效果付费将产生极大的“不确定性”。而纵观目前几大招聘网站，他们迫切需要快速的提升盈利能力才能在资本市场上有一番作为，因此对按效果付费的模式，他们在本能上是非常“忌惮”的。 而且，这些招聘网站也不具备实施按效果付费的条件，除刚才提到的资金外，资源储备以及运营能力也不够。招聘网站必须储备大量的企业资源和人才资源，同时配合较强的运营能力，为双方提供更好的服务和平台，才能提高人才招聘的成功率。所以，即便是他们想转型，也是心有余而力不足。 反观百度人才，依托百度雄厚的资金支持，百度人才显然有足够的底气将按效果付费进行到底，而且，百度巨大的流量和用户群也将为百度人才推波助澜，应该说，他能保证企业主花少量的钱即获得满意的招聘效果。 其实在网络招聘若干年的发展历程中，无论是招聘网站，还是企业主和求职者，对传统的“广告加佣金”模式早已有诸多不满，但由于各种因素的存在，招聘网站一直不愿意面对现实，更不愿意去冒险解开这个“达芬奇密码”。现在，百度人才将这个密码解开，随之而来的，我们将看到网络招聘行业将产生一系列翻天覆地的变化，这场由百度人才引导的网络招聘市场变局将随即展开。
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从创新走向竞合：互联网拿来主义不可取（转） 新近，有关爱帮网与大众点评网的一场纷争引来众议。笔者也架不住自己的好奇，关注了事态发展。这场历时4年之久的纷争最终以“爱帮网被判赔反不正当竞争纠纷案中法定最高额50万元，并被要求立即停止使用所有源自大众点评网的商户简介和用户点评”而告终，50万元的罚款并不算太高，但在以往此类的案例中，这一判罚当属最高极刑。 爱帮网与大众点评网业务模式类似，通过简单的抄袭对方网站上网友的评论，来快速提高网站的本身价值，已属不正当竞争。事实上，点评类网站的核心竞争力就在于其人气，人气越高，评论的人越多，那么对于其他网友的参考价值就越高，对于商户来说，商业价值也越高。仅在这点上，爱帮网将拿来主义演绎的淋漓尽致，这种机会主义的手法也确实带来了一些成效。
　 从法律层面讲，爱帮网的这种行为，正是经济学上的搭便车行为。大众点评网在多年的积累和摸索中，才有了今日的人气，爱帮网作为一个后来者，通过“垂直搜索”的方式来获得其他网站的重要评论资源，如果成功，则无疑是一条“捷径”。而最终，法院的一纸判决给这种模式划上一道休止符，抄袭这条道，一定是行不通的。 而从中国互联网的市场环境来分析，爱帮网的行为实际上是在推崇拿来主义，同时也扼杀了创新，这与互联网创新精神背道而驰。如果拿来主义成为中国互联网的主旋律的话，试问，谁还愿意一门心思的去做研发，谁还敢去做创新呢？ 确实，中国的互联网，很多模式一般都在国外先行发展，而后中国的企业也开始跟进，从模仿，到创新，最终走出一条更适合的模式来。但模仿创新不等于直接抄袭，例如之前的山寨版开心网与开心001之争，以及彩虹QQ与腾讯之争，其判决都是维护创新一方的，这次点评与爱帮的官司，结果也不例外。 因此，笔者建议互联网创业人不要妄求一蹴而就，坐享其成。垂直搜索随意全盘引用、肆意市场替代的时代已经结束了，应该把更多的精力放在转型与创新上，且永远不要憎恨你的“敌人”，因为那样会让你失去判断力。第二个互联网十年，是开放和共享的时代，会有更多的机遇。 很巧的是，这几天笔者看到爱帮团的《变形金刚3》团购小有火爆，看来，爱帮网自身也意识到，之前的经营模式已不能继续，不如另辟蹊径了。
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浅谈企业应该如何部署云计算，推进信息化
文/王易见 这两年有关云计算的讨论越来越多，所谓云计算，就是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务，提供资源的网络被称为“云”，.“云”中的资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费。作为一项非常先进的技术，云计算代表着信息化的发展方向。 接下来，业界需要不断的进行探索，无论是技术方面，还是商业化方面，使云计算脱离概念层面，加快云计算的应用和部署，为用户创造价值，为企业创造价值，为行业创造价值。实际上，经过几年的发展，如今云计算已经逐步成熟，在我们日常使用的一些输入法、杀毒软件上，也都或多或少应用到了云计算，应该说，云计算的发展形势还是非常喜人的。 有关云计算的话题还引出了另外一个讨论，就是云计算是否等同于信息化，有人认为信息化发展到了高级阶段就会演变成为云计算，二者可以划等号。而有人却认为，云计算并不是信息化的全部，因此云计算不等同于信息化。就在最近的7月6日，一场以“云变革 云未来”为主题的“中国云高端论坛”在北京成功举办。包括中国工程院院士倪光南、中国信息化推进联盟秘书长刘献军、XTools副总裁谢亿民等领导专家厂商就“‘云落地’助推产业面向未来”这一主题进行了深入研讨，特别值得注意的是，该论坛还对“云计算是否等同信息化”这一问题进行了充分的交流。 而在笔者看来，云计算是信息发展的一种必然结果，但信息化还包含其他很多层面的东四，例如曾经被资本市场火爆炒作过的“物联网”。但无论怎么说，云计算的价值是不容否认的，而且，云计算和信息化有着千丝万缕的联系。 对于企业而言，更应该借助于这个机会努力去实施云计算，部署信息化，为自己创造价值，为客户创造价值。那么企业应该如何做呢？在这场“中国云高端论坛”上，也给出了一些***。 其中，参会的一方XTools，正是为企业提供相关服务的一方。作为国内最领先的在线管理软件，XTools一直努力于成为最适合中国本土中小企业的CRM。经过七年的蓬勃发展，可谓是硕果累累。从产品层面来看，XTools已经建立了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化的软件群。应该说，这些产品为中小企业信息化部署提供了不错的渠道和途径，而且，在这些产品中，也体现了云计算的理念，而且在自动化和智能化方面，XTools也有非常突出的表现。 而从客户方面来看，XTools已经积累了8700多家企业客户，显然，XTools的服务是比较令企业满意的。有趣的是，XTools特别向几千万家中小企业发布“企业维生素”理念，并通过央视媒体，让企业真正感受到科学管理思想带来的运营和销售方面的提升。这种理念无疑非常贴近企业的需求，如果企业能充分使用信息化产品武装自己，无论是内部运营，还是外部拓展，都将达到“事半功倍”的效果，而且，企业的运营成本也会被控制在一个更为合理的水平。 随着信息化进程的不断推进，云计算也将逐步渗透下去，对未来信息化发展推波助澜，在这种背景下，企业更应该抓住这个千载难逢的历史机遇，去主动拥抱云计算，去积极部署信息化。
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刀锋Blade刮起国内千元3G智能手机热销风 今年年初，中兴通讯宣布终端战略转型，将2011年国内销售目标定在1200万台，其中Android平台智能手机进入全球前五、中国智能终端厂商第一。这一连串目标和数字出来后，引起了很多人的关注和好奇，“1200万台”？“国内智能终端厂商第一”？能实现吗？ 先让我们看一组数据：2010年中兴实现全球终端发货9000万部；2011年第一季度，全球出货量已经达到2200万部，同比增长46.6%；销售额更是同比增长达到惊人的51.4%；而这些主要得益于智能终端等高单价产品在其总销量中份额的提升。从上可以看到中兴的2011年国内目标并非夸夸其谈。 近年来，中兴推出了一系列转型力作，并在市场上获得了巨大的成功。比如在海外热销的Blade系列，从去年9月份开始的Blade在欧洲、日本等三四十个国家市场的热销，其在英国、芬兰、匈牙利等国家运营商网络中屡次成为智能手机销量冠军，单款手机销量过百万，更是谱写了一段中国手机厂商在欧洲市场和智能终端领域的传奇。如今，Blade强势登陆国内市场，可谓“载誉而归，势头强劲”。 据了解，中兴Blade v880销量每天已高达4500台，再度创下国产3G手机的新记录，这个销量在联通WCDMA手机中仅次于iPhone 4，成为日销量第二大3G手机。 随着3G网络的进一步发展，智能手机倍受消费者的青睐，于是各大运营商都开始大力推出3G智能手机。但抛去浮云、炒作之后，手机还是脱离不了最基本的通话功能，对于预算不多的消费者来说，有着较高性价比的机型就成为他们的第一选择。 就拿6月刚上市刀锋“Blade u880”来说，销售趋势良好，在京东和淘宝联合主推下，日销量排名都位居第6名，为国产手机史上最高名次，用电子渠道商的话说是创造了神话。 Blade u880从名字我们也可以看出该机主打的就是“刀锋”造型。整个机器看起来比较的细长，114x56.6x11.8毫米的三围比较的适中，拿在手上也不会感觉非常的沉重。正面中兴U880采用的是3.5吋WVGA分辨率的屏幕，由于该机由中国移动定制因此顶部还可以看到移动G3的标志，体现出了很强的运营商风格。U880整机采用的是刀锋设计，因此整个机器采用深色设计，并且在边角部分进行了弧线处理。 截止目前，中兴通讯在3G 终端方面的研发专利已经超过1000项，位居首位。全球TOP 5跨国运营商供应商名单中全部留下了“中兴通讯”的烙印。2008年中兴通讯跃升为全球第六大手机厂商，成为“一亿部手机俱乐部”的首位中国成员。随着2009年中国3G的全面铺开，中兴通讯全系列全品类3G终端集团军已经整装待发，亮剑中国，成为中国3G市场的拓荒者。
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电子商务让足不出户品味台湾美食成为可能
------原汁原味台湾美食 正式登陆耀点100
文/王易见 如今电子商务越来越发达了，不仅用户量越来越大，涵盖产品也不断丰富，除了衣服、鞋子等常见商品之外，其他如数码产品、家用电器等比较昂贵的商品也早已纳入电子商务的范畴，最近又传来好消息，一些台湾美食也纷纷走上电子商务舞台，令网民足不出户即可品味台湾美食。 这个创意源于一家名为耀点100的电子商务网站，它最近推出了“美食/台湾馆”的频道，该频道罗列了大量的台湾美食，大多数在市面上都不曾见过。如果你想购买，直接下订单然后呆在家收货即可，和网购其他商品一样方便省事儿。 那么耀点100为什么会想到这样一个绝佳的点子呢？这恐怕先得简要介绍一下耀点100了。作为新兴的百货商城，耀点100成立于2009年，由台湾B2C电子商务领头羊雅虎奇摩的核心团队与知名VC启明创投共同投资成立。自2010年5月11日正式上线以来，耀点100建立了涵盖电脑产品、手机数码、家用电器、潮流服饰、流行鞋款、时尚包包、美容保养、手表饰品、生活居家、母婴用品等若干商品的网上商城，近百个国内外知名品牌的商品都在上面进行销售。 作为两岸经销商的桥梁纽带，耀点100此次推出台湾馆不仅扩充了自己的商品阵营，更是在不疑余力地实践着这个重要的角色。而从消费者角度来讲，由于大陆很多网友对台湾美食早已是“垂涎三尺”，但能够亲口品尝的人毕竟还是少数。因此，耀点100推出台湾馆最直接的影响，就是让一批热爱美食、喜欢台湾的人拥有一个方便、廉价的途径以享受地道的台湾美食。 另一方面，这也是业界最先在食品行业试水电子商务的网站，毕竟目前还鲜有提供台湾美食的电子商务平台，耀点100也算是开了先河，因此对食品行业的影响不可轻视。考虑到现在传统的销售模式已经凸显瓶颈，例如高昂的店面费、库存成本导致食品售价越来越高而商家销售额和利润停滞不前，甚至有所滑坡。在这种背景下，从电子商务方面寻求突破，未尝不是明智之举。 如果说未来有更多的食品能通过电子商务平台购得，对于消费者来说，其中的好处将会是多方面的。例如，购买更方便，更省事儿，而且，价格方面会更有优势，能刺激消费者抢购；另外，会有更多异地特色食品被消费者购得，这次可能是台湾美食，下次也可能是新加坡美食，以此类推。这对于食品行业的发展将产生推波助澜的作用，未来食品行业将依托电子商务平台进行深入的拓展。 由于食品的特殊性，以往传统观念认为这个行业实施电子商务会比较困难，不过耀点100已经走出了第一步，它无疑为食品行业涉足电子商务打开了新的思路。这不仅是对食品行业的一大贡献，也是电子商务领域的一项重要突破。
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职业生涯的新拐点-利用职业社交发力？
文/王易见 这两年SNS的火爆显然已经超乎常人想象，似乎你不玩儿SNS，就已经脱离了群众，客观的说，SNS的价值非常大，对于用户而言，通过网络建立起来的社交关系还“别有妙用”。 SNS模式已经分化出一些新的模式，例如职业SNS，顾名思义，职业SNS就是有关职场的网络社交关系平台，众所周知，合理的利用网络社交关系对于求职、跳槽、创业非常重要，这也是职业SNS逐步火爆的原因所在。目前在业界，天际网（
）算是非常不错的职业SNS网站，也被誉为中国的Linkedin因此，接下来笔者就暂且以IT达人的身份，来看看这类职业SNS究竟能给我们带来什么价值？它能改变我们的职业生涯吗？ 基于人际关系的“跳槽” 这几乎算是职场最普遍的现象了，所谓跳槽，即从这家公司跳到另外一家公司，不过由于个人实力，事前准备等因素，跳槽结果也有所不同。有的人是“越跳越高”，发展越来越好，有的人“越跳越低”，跳槽后反不如以前，还有的人直接在跳槽过程中“摔断了腿”。 这充分说明跳槽之前做好功课的重要性，因为这直接关系到跳槽的“成功率”。实际上，在跳槽过程中，人际关系发挥的价值非常大，尤其是那些高层职位。因此，在跳槽之前，编织足够的人脉关系就变得很关键了。
以天际网（
）为例，它提供了强大的搜索和匹配功能，如图所示，你不仅可以按照学校来搜索，也能根据行业和职位进行匹配，总之，在这个平台上，你一定能遇到对你职业生涯有帮助的人。在跳槽之前，不妨到天际网（
）上转悠，先铺就人际关系，这样跳槽会轻松得多。 既然是跳槽，也就少不了猎头的角色，如图所示，在“身边天友”的下方，还特别有个“猎头顾问”的版块，你可以有针对性的接触这些猎头，对于跳槽者，他们可是“来者不拒”哦。 在使用这个功能的过程中，我们发现了一个有意思的现象，每个人物的头像和间接并排显示，鼠标移到头像上，即会弹出一个框提供更多操作，而当你点进去时，又能看到此人的详细信息。 直接获取职位信息 除了人际关系之外，你还可以直接获得职位信息，在确定求职意向的情况下，进行针对性的网络交往。如图所示，在进入职位频道之后，我们可以看到一些知名企业的Logo，毋庸置疑，这些企业正是和天际网（
）有合作的企业，他们会不定期的在天际网（
）上发布一些招聘信息。从企业分类和招聘信息分类来看，我们IT达人可是抢手货哦。 接下来你可以通过浏览企业Logo下方的职位信息，找到自己感兴趣的职位。这和普通的招聘网站相比，有个很大的不同，虽然说招聘网站上也有大量职位信息，但交互性差，你不能通过招聘信息直接联系对方。但天际网（
）不同，你不仅能看到招聘信息，也能看到发布人的信息，甚至可以加他好友深入沟通，这对于求职而言，无疑是个很大的帮助。 这个频道还有一个非常特别的地方，就是“人才自荐”，你可以把你的信息发布到这个版块，这样的好处是，那些HR可通过该板块了解你，甚至和你建立好友关系。换言之，天际网（
）相比招聘网站，在互动性方面也大大加强，可以说是SNS和网络招聘的最佳结合。 实际上，对于各个行业的朋友而言，职业SNS平台都是非常有意义的，甚至是对创业者，它也能产生促进作用。如果你想树立更好的职场生涯，通过网络去编织人际关系无疑是一个非常重要的渠道，这恐怕是天际网（
）等职业SNS网站给我们的最大启示吧。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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LG和三星，3D电视领域殊途不同归？
文/王易见 作为全球领先的电子企业，LG和三星在很多业务上有重合，例如目前如火如荼的3D电视领域，LG和三星都有涉及，但由于各方面的因素，LG和三星在3D电视方面的成就却各不相同。 最近美国杂志《消费者报告》对在美销售的13款3D电视产品进行了对比，其中LG电子的“CINEMA 3D TV”(型号：47LW5600)以总分76分获得最高分。而三星的55英寸3D电视(型号：UN55D8000)获得57分，在13款参评产品中名列末座。 除了LG和三星之外，参比的品牌还包括索尼、夏普、东芝和Vizio另外四家，这些品牌都不是泛泛之辈，那么LG为何能脱颖而出，摘得桂冠呢？ 首先，需要简要介绍一下美国的《消费者报告》杂志，它是美国消费者协会发行的最高权威的杂志，诞生于1936年，创刊至今发行了包括家电产品、汽车等各种消费品的报告书，因其非盈利性和专业性，备受消费者认可和推崇，同时对消费者有着极大的影响力。 既然《消费者报告》拥有如此高的权威和如此广的影响，推出针对3D电视的报告也是情理之中。从消费者角度出发，决定3D电视优劣的因素包括3D效果、高清画质、观看角度、音质、功能、使用体验等等，这些都是消费者能直观感受到的东西。在这些项目中，LG均名列前茅，在画面、遥控器操作、电视菜单效果方面LG甚至被评为最高等级。 《消费者报告》对LG的产品给予了高度评价------“以轻便的3D眼镜呈现出优质影像.视野宽广，在侧面看效果也很好”，显然，这款售价为1530美元的47LW5600也很荣幸的成为了该杂志的推荐商品。 相反，三星的产品却不怎么招人喜欢，该报告毫不客气的指出三星产品亮度不均、色感差、视野狭窄的问题。值得注意的是，在呈现3D影像的技术方面，三星电子采用在眼镜上***电子设备的“快门式眼镜”，LG电子则采用贴有特殊膜片的“偏光式眼镜”，二者显然属于两个门派的技术，至于孰优孰劣，《消费者报告》给出了***。 在此背景下，LG的广告宣传也更显力度，据悉，LG已经于4日公布了新的3D电视广告，其主题为“看！谁是天空，谁是大地（地上得做2D，天空要做3D，3D电视就是LG！）”。 该广告旗帜鲜明的诠释了LG 3D电视的卓越品质，同时这也是对三星的一种侧面回应。因为三个月前三星推出了一个主题为“天地之别”的广告，LG这次的新广告无疑是对三星挑衅的正面回击，对自家的3D技术可谓底气十足。
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揭秘：谁是网络***市场的Number One?（转发） Donews iT新闻，2011年7月3日，中国B2C电商界、淘宝电商以及传统企业电商界等均深度介入并跨界活跃的电商社会活动家龚文祥先生在其微博发了一篇围脖，龚先生声称：“中国最大网络***软件是的
，在网络***领域排名第一的公司，100%真实的注册用户：483931个，客单价1000左右。” 龚先生的这番话，其实只是说出了一个事实，没有什么特别的地方，但是在网络***领域，
一向低调，属于闷声做事类的公司，而相对***领域的其他后辈公司就不同，他们属于高调宣传型，不喊几声，生怕别人不知道，所以，造成了网络***领域的浮燥的风气。 于是，原本平常的一句话，却一石激起千层浪。 观点大致可分为以下几类： 一、大部分人觉得53KF不错，也正在用： 二、有一部分人觉得，如果将数据分析与CRM结合，前途会非常不错： 三、有一部分人觉得应该学习53KF的营销手法： 四、有一部分人觉得金蝶投资53KF的目的是为了友商： 五、最后，有一部分人觉得53KF或许不是***领域的龙头，他们的观点是： 1、觉得也许是商务通最大； 2、觉得也许是企业QQ最大； 3、觉得也许是live800才是最大； 为此，
在微博上专门发布了一则微博，如图示： 至于企业QQ,它解决了沟通的问题，但是却没有解决数据分析的问题，QQ群发的效果咱样，相信大家都知道的吧？ 根据网络实际真实的数据，
得出如下的结论： 中间有个插曲有点意思，还有博友举例来证明live800大客户多， 如图示： 但是我们打开一号店的网址： 发现里面并无飘浮类的***图标，只有在右边有菜单“在线***”，点击在线***后，发现下大图示： 用的是53KF哈。看来姜崇钦的信息来源有误啊。 为此，姜先生在微博上发了一则信息更正： 结论其实是众望所归：
领衔网络***领域，是真正的Number One!
( Tue, 19 Jul 2011 22:54:16 +0800 )
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朋友网新版本四大亮点 拓展SNS社交价值
文/王易见 SNS正在因为腾讯的强力介入而变得更具活力，在今年初，腾讯将旗下社区QQ校友升级为腾讯朋友，正式确立SNS战略，随后，腾讯通过全面启动独立域名pengyou.com，以及最近将腾讯朋友悄然更名为朋友网，旨在将腾讯朋友的品牌拉升到更高层次，这一系列的举措无不反映出腾讯对SNS业务的重视。 数据上看，据腾讯发布今年第一季度财报期间披露的数据，腾讯朋友活跃帐户数达到1.014亿，比上一季度增长19.9%，可见腾讯朋友的用户增长之迅猛。但即便如此，目前腾讯朋友的流量与QQ空间相比还是相去甚远，腾讯朋友未来要走的路仍然很长。 产品升级势在必行 要成为与QQ空间相提并论的产品，腾讯朋友必须加快产品更新，加强产品创新，系统整合资源。适逢最近腾讯朋友3.0版本的上线，我们也借这个机会，看看腾讯朋友有哪些过人之处。 在这次升级中，有四大亮点值得我们关注，一，推出了天气主题动态皮肤，即根据用户所在地的天气动态更换背景皮肤，给用户一种赏心悦目的视觉体验，令用户感到亲切和自然；二，推出了二手交易平台，这是基于朋友关系的交易模式，其好处是信息更真实，交易更靠谱。更容易成功；三，推出了全新的图片浏览功能，通过暗色背景突显出图片原汁原味的效果，并且覆盖至用户所有的互动体验，包括圈人、分享、评论、转载等等；四，推出了线上发起线下的活动功能，例如线下聚会、商家促销等等，活动类型多种多样。 在这次升级中，第一点和第三点应该说都是为提升用户体验而推出的功能，虽然功能简单，但实用性强，而且对用户体验提升明显。能体现腾讯朋友模式创新，以及优于其他SNS的地方还在于第二点和第四点。 腾讯朋友有何不同？ 腾讯朋友推出了内部的二手交易平台，这是腾讯建立在SNS基础之上向电子商务拓展的结果。我们注意到，腾讯朋友的用户联系并非单纯的SNS那么简单，首先，用户之间建立关系的途径除了普通SNS提供的逻辑搜索之外，还有很多来自QQ的好友导入，换言之，腾讯朋友的好友关系建立起来将会更容易，而且这种关系的粘度更高，更稳固。因此，从中衍生出来的电子商务模式也将更可靠，目前腾讯朋友只推出了二手交易功能，未来不排除推出更多电子商务方面的服务。 另外，腾讯朋友还主张从线上发展到线下，无论是线下聚会还是商家促销，都是对网络社交关系的良好运用，这将进一步拓展SNS的关系价值，以及提升腾讯朋友的品牌价值。相比之下，目前大部分SNS网站还仅仅局限于线上层面的服务，这显然是一种不太正式也不够成熟的网络社交关系。 在很多人看来，SNS仅仅是一种娱乐化的社交平台，难以深入，更谈不上商业化，而通过这次升级腾讯朋友充分证明了SNS的关系也非常具有商业价值。 通过QQ客户端无缝整合 腾讯显然没有忽略QQ客户端对腾讯朋友的巨大的推动作用，最新版的腾讯QQ已经将腾讯朋友整合入内，这样的好处是不言而喻的------用户可以十分便利的在客户端切换QQ和腾讯朋友，不仅如此，用户在腾讯朋友的任何消息、通知等等，都能通过QQ的弹出框第一时间予以提示，这种主动推送的功能将完善产品的交互性，并提升用户使用腾讯朋友的频次和时长。 不难看出，将SNS整合到即时通讯平台之后，腾讯朋友将再一次赢得突破性发展，尤其在品牌方面，腾讯朋友将具有更强的独立性和专业性。凭借QQ庞大的用户群，以及超强的用户粘度，腾讯朋友能以更快的速度拓展下去。而且，在开放战略下，腾讯朋友的产品和应用将不断扩充，相信未来腾讯朋友一定能成为SNS行业的领头羊。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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中国商务社交网络前景几何？
文/王易见 美国的LinkedIn的成功上市给SNS带来了不小的波澜，从上市的表现来看，资本市场对这一新兴的商务社交模式无疑极为看好，而在成功执行IPO之后，其用户和流量也急剧增长，目前已经超过My ace成为仅次于Facebook的美国第二大社交网站，可谓是“双喜临门”。 对于LinkedIn未来的前景，《福布斯》刊登了一篇博文，该博文称未来LinkedIn有望继续发展，最终成为全美最大社交网站。LinkedIn能否超越Facebook我们暂时不做推测，毕竟二者模式有所不同，但可以肯定的是，LinkedIn的模式拥有无限的发展空间，因为它能帮助人们解决就业、跳槽和职务升迁等问题，非常贴近“民生”。在过去3年中，全球经济经历了一次前所未有的金融风暴，正是经济衰退的背景下，很多人才涌向了LinkedIn，期望在LinkedIn上谋得一个就业机会。这直接促成了LinkedIn的发展壮大，甚至包括后来的IPO。 回到国内，一般说来，在国外被证明是成功的互联网模式，国内都有相对应的互联网企业存在，从门户时***始这个规律就从未被打破。对商务社交而言同样如此，LinkedIn的成功也带动了国内SNS朝该方向发展。 以国内最具代表性的商务社交网站大街网为例，这家网站自2009年3月上线以来，就树立了以职业发展、商业拓展、行业交流为驱动的SNS模式，在这个网站上，用户都是实名的，商务社交关系也都是真实的，所有真实的信息构成了一个真实的商务社交网络。通过大街网，我们看到了一个全新的本土化的商务社交平台。 大街网和LinkedIn有着如出一辙的商业宗旨，其使命是“让天下没有难找的工作，难觅的人才”，这也不禁让我们联想到LinkedIn在经济危机时所扮演的特殊角色。 考虑到最近几年高校扩招导致大学生就业难的这一问题，大街网首先将侧重点放在了大学生群体上，为大学生提供一些就业咨询和就业机会。数据方面，大街网注册用户已达620万，目前还在以每月50万的用户的数量爆发增长，每日产生100万次职位邀约，日均5万个有效职位，可见大街网的服务是非常受欢迎的。 今年5月，大街网也正式启动了白领市场的攻占策略，目前已呈现迅速蔓延趋势。其实这也是大街网商业模式的自然衍生，当大学生从高校走出来以后，他们可能会变成白领甚至金领，而大街网要把他们继续留在自己的平台上，就必须向更广阔的白领市场拓展。 企业方面，包括爱立信、惠普、盛大、新浪等几十家国内外知名企业同大街网达成了校园招聘以及其他方式的合作，其目的，无非是通过大街网这个平台去吸纳更多的优秀人才，这也是对大街网的肯定与支持。 在国外，LinkedIn的成功已经掀起了一阵商务社交网络的新热潮，而在国内，以大街网为代表的商务社交网站也快速崛起，毫不夸张的说，大街网已经将中国商务社交网络进行了重新定义，有关人士判断，未来这个领域将有可能成为中国互联网界最具商业前景的分支领域。
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安富利：以“太极”的理念推动中国IT分销服务腾飞
文/王易见 两年前的今天正值全球金融危机肆虐的时期，对很多企业而言，在遭遇金融危机或是经济寒冬时，他们大多会执行“收缩”战略以求“自保”，但是对有着过人眼光的企业而言，这样的特殊时期正为之提供了“高歌猛进”“披荆斩棘”的机会。 例如安富利科技选择在两年前的这个时候进军中国市场，这种颇为激进的战略曾为很多人质疑，而今天，大家不得不佩服安富利过人的眼光和卓越的精神，正所谓数据说明一切，时隔两年，安富利科技中国区的销售额增长迅猛，在安富利2010财年191.6亿美元的营收中，中国市场功不可没。 之所以能达到“速成”的成绩，一方面得力于安富利出色的产品和服务，这是客户信任和支持的核心因素；另一方，安富利善于通过合作开拓市场，如今安富利科技中国区已经与包括IBM、SUN、甲骨文、华为等在内的数百家合作伙伴建立了密切的业务关系，在区区两年的时间内拥有如此多的合作伙伴，安富利的运营实力不同一般。 那么是什么理念指导安富利在那样一个特殊的时期进入中国呢？又是什么理念让安富利在中国实施的战略如此管用呢？其原因在于安富利科技中国区一直倡导“柔性部署”，就像我们的太极拳一样，看起来虽然很“柔”，实则“刚柔并济”。 对于全球很多知名企业而言，来中国淘金成了他们战略扩张的必然选择，而作为全球最大的IT分销商，安富利也不例外。你要知道，安富利已经拥有90年的发展史，并在纽交所上市长达50年，因此没有理由不选择中国市场。但为什么要选在金融危机的末期进入中国市场呢？安富利认为，经历金融危机的低迷之后，全球经济复苏已经指日可待，那么在这个时期进入，无疑相当于投资上所说的“抄底”。 作为第一家提出“解决方案增值分销”概念的IT分销商，安富利和众多一流的产品供应商达成了紧密的合作，把软件、硬件、服务和培训集成在一起，为客户提供一站式的平台解决方案。我们刚才提到，IBM、SUN、甲骨文、华为都是安富利的合作伙伴，显然，安富利愿意同合作伙伴一道分享IT分销这块大蛋糕，而不是独自分享，这也是其“柔”的表现。 安富利科技中国区认为，IT分销是一个复杂而系统的产业链，因此，作为其中的重要一环，安富利需要将自己的优势资源匹配进整条供应链中，最终实现整体价值链的综合优势整合。通过这种“柔性部署”，安富利不仅赢得了客户的认同，也赢得了合作者的支持。通过贴近客户需求的服务，以及以供应商、客户为导向的理念，安富利科技中国区在短短两年时间内就取得了耀眼的成绩。 随着IT分销领域的持续发展，安富利科技中国区所实施的“柔性部署”战略也将发挥更大的价值，如果我们说，要想在中国市场上真正淘到金子就必须“入乡随俗”的话，安富利无疑是一个典型的案例，它的“柔性部署”正符合传统的“太极”理念，相信这也是安富利推动中国IT分销服务腾飞的重要力量。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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必应在中国市场的表现将值得期待
文/王易见 微软推出自主研发的搜索引擎必应已经有一段时间了，作为微软进军搜索抗衡谷歌的利器，必应的地位自然不同一般，除了技术和产品方面持续不断的完善之外，微软也没有忘记进军用户量最庞大的中国市场。 微软对中国市场的感情不可谓不深，其操作系统、Office等产品在中国市场拥有绝对领先的市场占有率，用户认知度也很高。但必应不同，必应属于互联网产品，这和操作系统、Office还有所不同。另外，联系到此前谷歌和雅虎进军中国市场遭遇的一系列难题，必应不能不悠着点。然而，微软毕竟是微软，我一直认为微软比雅虎和谷歌更熟悉中国市场，因此，在必应身上，微软也明显吸取了雅虎和谷歌的教训。 和前几年不同的是，本土的网络搜索市场几乎已经完全成型，百度一家独大，占75.8%的市场份额，谷歌在李开复离职以后份额持续下滑，如今只有19.2%，而其他的几家更是微不足道，根本不能与百度抗衡。必应要想在中国市场上有一番作为，那就必须找捷径。 为此，必应选择了与百度合作，合作于7月4日正式对外公布，按照二者的合作协议，百度将于年内上线新的英文搜索功能，为中国用户提供更好的英文搜索服务。届时，用户在百度搜索框进行英文检索时，来自必应的相关结果将显示在搜索结果页面中。 这显然是个双赢的结果，对百度而言，通过合作轻松绕过了英文搜索的产品门槛，大大提升了用户多语种搜索的使用体验，微软必应也通过百度与4.5亿中国互联网用户建立了更好的联系，加速了渗透市场的速度。试想一下，当未来越来越多用户明白必应和百度的合作关系以后，他们一定会对必应这个后起之秀伸出大拇指。 这也是一种“以退为进”的商业战术，但必应想要在中国市场上取得突破，仅靠这一点是不够的。和百度合作虽然能让必应服务于更多的网民，但毕竟是身居幕后，如何走向前台，更直接的面对用户，吸引用户才是必应要解决的问题。在笔者看来，必应还应该推出更多实用的、贴近中国用户使用习惯的产品。通过这些产品去慢慢积累口碑和用户，只有这样，必应的市场份额才可能稳步攀升。 必应显然意识到了这一点，因此MSN中国在必应在线词典的基础上，又推出了必应词典桌面版(beta)和必应云词典。从技术层面上讲，必应词典使用了最新的云计算，显得更智能，更强大。除此之外，必应词典的拼音例句、搭配建议、例句朗读合成视频、机器翻译、逐词释义、屏幕取词等功能也堪称完善和周到，这些功能充分结合了中国人学习英语的习惯，也深入了解了哑巴英语的症结所在。毫不夸张的说，必应词典是目前为止最适合本土用户的一款英语学习软件，它为中国人学习地道英语提供了更好的平台和途径。 除了必应词典之外，像必应出口通，也是微软建立在必应搜索基础上、推出的一款非常出色的产品，它可为企业提供精准的关键字营销服务，是最具性价比的互联网营销模式。该产品对那些拥有海外业务的中小型企业尤其实用，它能在微软所属的搜索网络（如Bing必应搜索），内容网络（如MSN门户），及微软合作伙伴网络（如Yahoo搜索，Facebook等）上投放基于关键词的广告，从而帮助外贸型企业进一步拓展海外市场。 其实无论是必应出口通还是必应词典，我们都能看出微软必应搜索已经达到了一个非常良好的发展状态。不仅仅是在技术上树立了领先优势，而且在人性化方面，必应产品也很贴近本土用户的需要，加上微软同百度积极合作，充当“幕后英雄”的角色，我们相信，必应在中国市场的表现将非常值得期待。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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不抛弃不放弃，新浪微博力挺塞班 新浪微博手机客户端九版同发相当给力，第一时间做了更新，心情无比鸡冻，塞班的同胞，你们懂的~塞班一直被追赶，却从未被超越，依然是占据国内手机市场份额最大的操作系统。看到众多主流手机应用开发商们坚持在塞班平台上奋斗，作为一个塞班人也算得到小小的欣慰。不过也要顺便鄙视一下那些抛弃塞班、抛弃用户的软件厂商，漠视用户感受的做法实在是不厚道。 虽然没有iPhone4华丽的屏幕、G14的双核内芯，但因为那些软件工程师和我们一样有着不抛弃不放弃的精神，才依旧让我在复古的诺基亚上率领逾千粉丝勇闯微博界，不论用手机还是织微博，草根精神无处不在。 更新后的新浪微博手机客户端塞班v3版可谓改头换面，从UI界面到表情输入界面都以全新形象出镜。全新的文字配色，是界面变得更加清晰。 同是表情控的粉丝们顶起来，这次更新加入了不少新的表情素材。 新浪微博客户端塞班版加入三款全新主题，能满足不少热衷换主题的MM们需求。新增加的夜间模式更为人性化，曾经一度因为惨白的画面放弃睡前看微博的念头，以后可以躺在床上尽享微博的乐趣了。 内容页与首页分开后，显示更加明朗。 手机虽然复古，可功能却是面面俱到。优化后的选项菜单内容更加丰富，个人资料、微博广场、随便看看等一应俱全。 面对众叛亲离的处境，每一款应用软件的更新对于塞班用户都是意义重大啊。感谢对塞班不抛弃不放弃的英雄们，即使以后塞班真的撑不下去，不得已转战其他平台，我们也不会忘记那些力挺过塞班的兄弟们。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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网络视频如何应对“躁动的青春期”?
文/王易见 最近几年来，网络视频一直在争议和质疑中发展，一方面，国内视频行业经历了从模仿Youtube到模仿Hulu的发展过程，这种发展过程让很多视频网站找不到方向、找不准定位；另一方面，自从2005年上线开始，国内主要的几家视频网站均接受过VC的投资，然而6年过去了，上市者寥寥无几，视频网站的前途究竟在何方呢？ 严格说来，视频网站和其他互联网产品并无两样，无论是门户、搜索还是网络游戏、电子商务，他们都经历过一段“不堪回首”的经历，当初互联网泡沫破灭的时候，一批批互联网企业相继倒下，而少量企业选择了做好产品，做好用户体验，通过稳扎稳打度过寒冬，结果他们幸运的活了下来，当市场走出严寒，进入暖春时，他们也成为了所在领域的领头羊。 回过头来看网络视频，它似乎也在走前辈们的老路。目前网络视频行业显然并不是我们想的那么成熟，在这种情况下，更应该踏踏实实的做好产品，做好服务，稳中求胜，遗憾的是，很多视频网站并不会这样做，相反，他们显得非常浮躁、急功近利，不惜亏损也要跑马圈地，似乎这样才能“做大做强”，这种不顾后果的做法就像青春期的年轻人一样，缺乏深思熟虑和对后果的判断，我们不妨称之为“躁动的青春期”。 例如，在产品和服务尚未十分牢固，在盈利能力尚未十分成熟的情况下，盲目谋求资本运作甚至IPO，这种“表面的风光”显然超出自身实力的支撑，在泡沫退去之后，必然会现出原形，最典型的案例莫过于酷6，这家号称最早上市的视频网站后来的发展的确令人遗憾。 又比如，国内视频网站在品牌宣传和造势方面，可分为“高调”和“低调”两派，当然我们不是说高调就一定差，低调就一定好，任何的宣传造势都应该建立在自身实力的基础之上，否则，只会贻笑大方。高调者如优酷、搜狐视频、奇异，低调者如56网、腾讯视频和新浪视频，仔细观察，你会发现，高调者未必就做的很好，低调者未必就做的很差。 已经上市的优酷我们且不谈，其他的高调者似乎有些“名不副实”，这里有统计数据为证------最近Google旗下数据调研机构Doubleclick Ad Pla er发布了2011年4月份全球网站访问量TOP 1000榜单，国内共有6家视频网站入围前50名，分别是优酷、土豆、56网、迅雷和酷6、 PPS。 这充分说明高调的人未必就做的好，而低调的人未必就做的差。以56为例，56网无论在用户积累还是独立访问量方面均位居前列。注册用户方面，由于 56网拥有国内最大规模的“相册视频”用户群体，以及推出了在线视频互动的“我秀”平台，因此接近8000万的注册用户堪称业内第一；而独立访问量方面，56稳居行业前三，仅次于优酷和土豆。从运营状况上讲，一直以来重视原创路线的56不仅赢得了用户的支持和肯定，也为自己减轻了很多来自内容方面的成本压力。 在56身上，我们能看到一种踏实的、稳扎稳打的作风，因为56明白“慢火烤全羊”这个朴素的道理，短期的成绩不能说明一切，只有把产品做好，把用户体验做好，才能获得最终的胜利。 在业界，还有很多企业和56一样，例如京东商城，虽然年营收已经突破200亿，但京东的上市计划仍被推迟到2013年以后，因为刘强东认为没有10年的积累就不可能把用户体验做到极致。回过头来看网络视频行业，又何尝不是如此呢？ 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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SNS的营销价值不容小觑，2015年将达144亿？
文/王易见 谈到互联网营销，最容易让我们想到的应该是门户、搜索引擎等相对传统的互联网营销平台，因为他们有个共同的特征------投放广告的方式非常直白，无论是信息展示还是信息检索，用户都不难发现这些广告的存在。 但实际上，互联网营销远不止门户和搜索引擎，经过若干年的发展，互联网变得更多样化了，诞生了诸多令网民喜爱的产品和服务，因此也衍生出更多的营销平台，像视频网站、社会化网络平台（即SNS）、甚至包括最近两年火起来的微博，等等，都成了营销的利器。尤其是SNS，这两年在网络营销方面所取得的成就也是有目共睹的。 根据DCCI最新发布的社会化营销蓝皮书，2010年中国网络社区广告规模为10.6亿元，2011年有望达到15.3亿元，增长大约50%。该蓝皮书甚至预测到2015年这个数字将达到144亿，总体来说，SNS广告市场在未来4年或将取得近10倍的猛增，其增长率超过任何一种互联网营销模式，发展潜力十分巨大。 那么，为什么说SNS营销会继续高速发展？SNS营销究竟价值几何？要得出这些问题的***，恐怕还得从以下几个角度来分析： 一，SNS营销是基于人际关系的营销方式 包括门户、搜索以及网络视频均是在为网民提供信息服务，在网民使用的过程中，广告会以不同方式切入，这种营销本质上是基于信息的营销方式，用户缺乏一种“主观能动性”，只能被动接受广告信息，因此真正能打动用户的情况少之又少。 而SNS主要是基于人与人之间的网络社交关系而产生的平台，因此，其营销将在人与人之间的关系网中展开，例如高质量的好友对话以及利用好友关系高效传播等等，通过在好友之间进行传播，信息的可信度会非常高，加上大多数人都存在着一种“跟随”心理，SNS营销的价值自然就体现了出来。这在开心网上也有非常明显的体现，当一个人发布了某条信息之后，其好友也可能转发给更多好友分享，可见在SNS平台上用户主动传播的意愿很强。 二，SNS平台用户粘度高，且充分挖掘“碎片化”时间 SNS平台的用户粘度非常高，具体表现在用户访问频率高，单次访问时间较长，以开心网为例，根据DCCI的调查，在2至3年使用段的用户中，开心网的用户使用比例超过了人人网和QQ空间，达到了36.20%。当然，开心网能有这样的表现，得力于其不断推陈出新，比如飞豆、开心城市、海贝等新应用，特别是在“从虚拟娱乐向开心的现实生活过渡”的战略引导下，更加注重满足用户更深层次的需求，这有利于让用户继续留在开心网。 另外，随着移动互联网的不断深入，越来越多人也开始通过手机访问社交网站的移动客户端，无论是上班休息间隙、旅游途中还是睡觉前都可使用手机访问开心网。可见，开心网在强化用户粘度的同时，也充分挖掘了网民的碎片化时间，这必将为SNS营销推波助澜。 三，SNS平台可利用不同的渠道和方式达到营销效果 SNS的服务正在进一步完善，同样以开心网为例，玩小游戏、转发帖子、参与互动类活动均是用户非常喜爱的服务，根据DCCI的调查，经常使用开心网互动服务的用户高达74.32%，这无疑给植入式广告营销创造了机会。 DCCI认为，在SNS平台上可使用的营销模式包括信息发布、单向沟通、社交对话等多种方式，客户可根据实际情况采用不同方式进行针对性营销。也有的客户直接建立了官方账号，通过定期发布信息或者举办互动活动来吸引用户参与，达到一种从“关注（Attention）”，“兴趣（Interest）”，“搜索（Search）”到“行动（Action）”与“分享（Share）”的营销效果，DCCI将其归纳为AISAS消费行为模型，通过这个模型，我们大可看出SNS营销的具体过程，便于我们更深刻的认识SNS营销的价值。 经过上面一番详细讲解，我们对SNS的营销价值无疑有了更深入的了解，至于SNS营销能否像DCCI所预测的那样蓬勃发展，我们拭目以待，不过可以肯定一点，SNS营销未来的发展势头将非常可观，社会化平台将成为最具规模的互动营销平台之一。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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真驴网总裁犯了驴脾气，我喜欢！
文/王易见 去哪儿和携程的战斗尚未告一段落，最近又传出真驴网加入“去携”大战中，一方面，真驴网的市场副总裁与上千网络水军对战数个小时，可谓是“以寡敌众”；另一方面，这位市场副总裁决定自掏腰包，邀请粉丝支付1元尝试入住星级酒店，直接和携程此前的0元团购希尔顿形成对抗。 真驴网卷入这场浩战的导火线也简单，在去哪儿和携程激战正酣时，真旅的叶总转了一个去哪儿的视频微博，这转载很简单，后果却“很严重”------叶总的微博短时间内聚集大量携程的水军，被大量侮辱、谩骂、抨击所淹没，不过叶总也很有耐性，见招拆招，大有和这些水军“奉陪到底”的气魄，另外，他还果断自掏腰包，推出1元住酒店的活动。 显然，真驴网的这位叶总是犯了驴脾气了，要不然不会和这帮无聊的水军较真儿，不过在事件的背后，我们也看到了一些更为深刻的东西。因为去携之争本质上也是模式之争，显然，真驴网也希望借助这个机会宣传自己的模式。 虽然和携程“系出同门”，但二者模式有着根本的不同，携程是预定的业务，呼叫中心的模式，酒店定了可以不接，客人定了可以不住。而真旅网是预付费模式，真金交易，有约束，更可靠更安全。那么这两种模式究竟有何优势劣势呢？ 从消费者角度来讲，携程提供的仅仅是预约服务，你预订了可以不去，酒店也可以不接，因此，整个消费过程存在极大的不确定性。现在假设你定了某个酒店但酒店无法接客，或者给你安排不令你满意的房间，这会给你造成多大损失、带来多大麻烦呢？你会不会觉得这种预订的方式太不靠谱了呢？ 从酒店角度出发，他们当然希望通过携程预订的消费者能百分之百来入住，但实际情况却大相径庭，预订之后未能入住的比比皆是，这种消费者“爽约”的现象必然造成资源的极大浪费，影响酒店方的利益。 而真旅网为预付费模式，通过先付费让消费者与酒店方形成准“合约”的关系，依次约束双方的行为，因此，相比携程而言，这种模式的可靠性也大为增强。 通过预付费可使得消费者享受更低的折扣，而且通过这种准合约，也能杜绝酒店方“放鸽子”的行为------在预付费之后，所订的房间即有了保障，真旅网必须予以兑现而不能违约。这种模式无论是对消费者还是酒店方，都非常公平。 不难看出，真旅网的商业模式本来就伴随着交易的过程，从更深层次上讲，真旅网是在用电子商务的模式在运作，而携程仍然在以老掉牙的传统预订模式在运作，它在在线旅游中只扮演传话筒的角色。 随着互联网的不断进步，以携程为代表的传统预订模式已经变得千疮百孔，从消费者和酒店的角度来讲，双方对这种看似“灵活”但极不可靠的模式存在诸多不满，网上与之相关的投诉比比皆是。从携程自身来讲，为了保持市场占有率需要耗费更大的成本------据统计，携程现有员工10000人，约有7000个人是******。 所谓“羊毛出在羊身上”，携程巨大的运营成本自然会转嫁给合作方以及消费者，为此，很多人发现在携程上订酒店其实并不便宜，但由于携程拥有控制酒店的“话语权”，一旦发现合作酒店售价低于携程，携程便会以在网上‘关闭’该酒店预订为要挟，迫使他们提高售价。不难看出，携程的模式不仅落后，而且对合作者而言，这也是一种极不公平、缺乏商业道德的模式。 相反，真旅网的商业模式能很好的克服这些问题，因此在未来更具商业前景。此次真驴网总裁犯了驴脾气，似乎也标志着真旅网对进军在线旅游市场的决心，这是非常值得高兴的一件事情。在先进模式的支撑下，真旅网未来必定会发起对携程的冲击，在线旅游市场将掀起一场前所未有的波澜。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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中小企业市场无限，安富利科技中国区“严阵以待”（转发） 在世界上的任何一个国家，中小企业都是经济发展中的活力因子，在创造价值和提供就业等方面发挥了巨大作用。本月7日中国社会科学院发布的2011年《经济蓝皮书》中，也预测了2011年中小企业将拥有广阔的发展空间。同时来自***中央党校、国务院发展研究中心、国家行政学院等中央政策研究机构的多位专家认为，应该让中小企业为经济创造更多活力。 中小企业的发展潜力毋庸置疑，但是发展过程中却会遭遇各种挑战。信息化便是其中之一，因为资金、技术等种种原因的限制，中小企业在信息化的浪潮中往往落后于大型企业，最终导致其核心竞争力在现代化经济机构中被逐步削减。面对中小企业的信息化瓶颈，很多IT分销商、IT服务提供商纷纷推出了针对中小企业的市场战略，安富利科技中国区便是其中之一。作为全球最大IT分销商之一的安富利科技在中国的直属企业，安富利科技中国区希望与IBM等合作伙伴一起帮助中小企业，使他们充分理解并掌握最新的信息化手段，通过规范化、高效化、科学化的经营管理来推进中小企业的信息化发展。 安富利科技中国区与IBM的合作渊源由来已久。安富利科技是IBM全球最大的增值分销商，同时IBM在安富利科技全球的供应商合作伙伴中也排在第一位。因此，进入中国市场后，安富利科技中国区也选择了IBM作为第一个供应商合作伙伴，率先IBM开启深耕中小企业市场的大门。 IBM非常重视中小企业的发展，在2010年推出了针对中小企业的“四大引擎”支持战略。作为IBM的合作伙伴，安富利科技中国区不仅传承了IBM的服务理念，还利用分销渠道和增值服务的优势，与IBM一起推进“四大引擎”战略在中小企业中的实施。 首先，安富利科技中国区与IBM为中小企业提供了高价值方案。根据不同企业的特点和市场需求，集合IBM各种优势，为企业量身定制了超过150多种的解决方案。这些解决方案有效整合了IBM软件、硬件、服务的优势，并携手IBM的众多优秀合作伙伴，以满足广泛中小企业的信息化需求。 其次，安富利科技中国区与IBM为中小企业提供区域化深入支持。除了北上广等一线城市，安富利科技中国区与IBM一起深入覆盖包括长三角、珠三角、环渤海等经济区在内的二、三、四级城市。并且根据区域经济和当地客户的特点深耕本土市场，制定高度本土化的解决方案，以满足不同区域客户的要求。 此外，安富利科技中国区与IBM为中小企业提供了精准的行业洞察。在“智慧的地球”战略蓝图下，IBM结合了资深的行业方案专家、具备丰富行业经验的ISV及IBM行业销售团队在内的广泛资源，针对电力、制造、医疗、零售、中小银行、媒体等十大重点行业提供以行业应用为基础的领先解决方案，帮助各行业的中小企业用户实现高速成长。 另外，安富利科技中国区与IBM为中小企业提供了全方位贴心关怀。通过包括中小企业区域销售代表、产品销售代表、区域渠道销售代表、区域营销经理及7×24***/网络覆盖在内的“五位一体”区域支持团队，为各个区域市场客户及合作伙伴提供了快速、准确、全面的支持。 除IBM之外，安富利科技中国区还同甲骨文、华为等一系列企业展开了广泛合作，与超过200家渠道的合作伙伴建立了业务合作关系，对中小企业提供相应了增值服务，为中小企业的信息化建设提供了切实帮助。 目前安富利（中国）科技有限公司在北京、上海、广州和成都已经建设了四个展示和移植中心，为合作伙伴和合作厂商提供了产品和方案的展示平台。此外，在深圳投资建设的工厂也将为有客户化定制需求的合作厂商提供特殊的装配服务，从根本上提升了包括中小企业在内的众多定制化需求的响应速度。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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频遭360劫杀，QQ电脑管家欲哭无泪
文/王易见 去年360和QQ的“3Q之战”堪称互联网领域史无前例的商业大战，双方针锋相对时间之长，规模之大，动用资源之多，影响用户之广，这在互联网乃至整个经济圈中也十分罕见。基本上，在这场大战中没有胜利者，这也让我们对互联网领域的良性竞争给予厚望------任何公司在任何时候，都不应该以任何理由截杀其他任何产品。 但好景不长，就在最近，360和QQ又演绎了一起有关“截杀”的商业案件，手法和之前如出一辙。 QQ电脑管家和金山卫士遭360屏蔽 事情源于7月4日，有网友发现在***了新版360安全卫士之后，自己的QQ电脑管家等安全软件居然莫名其妙的实效了。当然，实效的原因并不在于这些安全软件有问题，而是360安全卫士新推出的“一键优化”功能对用户进行“误导”，导致QQ电脑管家等安全软件“被失效”。 这种事情以前也在360身上发生过，但手法却更显“老道”，以往360喜欢玩儿“不兼容”，通过“冲突”来排挤其他安全产品。这种手法在滥用多次以后，已经被业界识破，因此，继续采用这种方法已不能瞒天过海。 而这次360安全卫士的“一键优化”功能颇为隐蔽，用户不仔细看根本不会察觉其中的猫腻。由于系统优化涉及很多方面，一般用户不会挨个去看优化的项目，因此，在他们使用一键优化的过程中，如果不仔细查看，根本不知道QQ电脑管家会被屏蔽掉。 QQ电脑管家曾多次遭360截杀 实际上诸如此类的截杀事件在今年已经不是一次两次，根据QQ电脑管家在新浪的微博所披露的消息，从今年的1月起，QQ电脑管家曾三度遭360截杀，如下图所示。 该图来源于QQ电脑管家在新浪的官方微博 在多次遭遇360的屏蔽之后，QQ电脑管家显得有些“欲哭无泪”，一方面这种行为会对QQ电脑管家带来极大的负面影响，也会危害到大量用户的利益；另一方面，360似乎并无悔改之意，在每次事情平息之后不久，又会以新的方式截杀QQ电脑管家。 360此举意图何在？ 当然，360频繁的对竞争对手实施屏蔽、截杀，其原因可能有以下两方面： 一方面，腾讯推出的QQ电脑管家和360安全卫士属于同类竞争产品，但腾讯无论是在运营、资金、技术、资源等方面都大大强于360，因此，360必然担心自己的产品被QQ电脑管家取代。所谓“先下手为强”，频繁的动作掩盖了360对未来竞争压力的担忧； 另一方面，此前3Q大战如火如荼，虽然事情已经平息下来，但360不一定会这么快就将这段“仇恨”抛之脑后，因此，继续对腾讯的产品实施压制和屏蔽也是完全有可能的。另外，就算360没有这个想法，作为业界和广大的用户而言，都不能不与之前的3Q大战联系在一起。 不论如何，我们还是呼吁360以公平公正的心态来对待互联网竞争，一味的对竞争对手进行屏蔽或者截杀只会招致更猛烈的反击，让自己陷入不利的境地。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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爆料：53KF与加网合作内幕（转帖） 据我了解，
是网络在线***系统排位第一的公司，是2011年电子商务优质在线***服务提供商唯一入围得奖的公司，与其合作的难度相当地大。 加网，做为一家新兴的互联网公司，公司规模小，影响力度相对较弱，产品小而单一，这类产品为一般大公司所不屑，其优点是：在这个蚊子大的领域里，做到了老大，并且借力于时下火爆的微博，瞬时火爆起来。
据我推测，这都不是最主要的原因吧。 主要原因是什么呢？ 来自于53KF公司的创办理念，或者说企业文化，在53KF看来，如果某个产品，只要对中小企业开展电子商务有较大的帮助，那么，这个产品再小，也是值得尊重的，是可以合作的。 据
官方报道来看，就是：“凡是对中小企业开展电子商务的有利的事，就要去做，并且要做到最好，做到该领域内第一。” 对不对？ 那么，从第三方面来分析，其原因是什么呢？ 1、应用 53KF是做企业在线软件的，它的核心产品有在线***、CRM、400、OA等，占据了网络***市场60%以上的份额；加网是做社会化分享应用的，也占据了市场份额第一的位置，产品不同质，是相互补充的，可以合作。 2、客户 的客户主要是面对中小企业与开展网络营销赚钱的个人站长或工作室性质的SOHO族；加网的客户主要也是企业或个人站长或SOHO一族的电商平台，甚至于个人的博客平台；客户性质同质，产品却不是竞争关系，应该合作哈。 3、营销 53KF注册用户47万，加网注册用户20万，都有一个巨大的用户数据库，如果充分利用起来，开展数据库营销，也是双赢，应该合作哈。 4、爆料 据说加网的投资商是53KF老总的朋友哈。不知真假，纯属八卦，不负个人责任，如有雷同，纯属巧合。 证据，请看新浪
微博切图: 大家看出来了么？是标准的联盟营销。有木有？！ 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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让创意直接实施于过亿用户 看好Q+平台 腾讯即将推出的Q+平台已成为行业内焦点，7月份，伴随着Q+平台的正式运作，互联网将迎来一个崭新的开放局面。平台为海量应用提供接入和运营服务，把开发者的创意直接展现给用户，这必将促进大批开发者研发产品，互联网创业的新时代已经到来。 马化腾称优先成就伙伴 Q+平台让创意腾飞 对于腾讯开放平台的推出，马化腾显得信心十足，6月15日的腾讯合作伙伴大会上他承诺说，腾讯开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。 （图一） 开放的平台需要精彩的应用来填充，好的应用将吸引更多用户。大会上，马化腾诚邀合作伙伴共同踏入开放平台领域，实现互利共赢。“合作伙伴越成功，腾讯的开放平台也就越成功。”马化腾表示，腾讯开放平台的原则是公平、透明、开放，不会内设障碍。在利益分配方面，腾讯选择优先成就合作伙伴，然后再成就自己。 同时腾讯也鼓励创新，对具有创新能力的开发者会提供资金上的支持。马化腾透露，未来腾讯的共赢产业基金将会扩容到100亿。这一举动充分显示出马化腾对开放平台的信心以及打造开放共享的互联网新生态的决心。 对于开发者来说，利用Q+平台可以直接把创意实施给亿万用户，不用担心没有渠道，不用担心无人问津，只要产品能得到用户认可，开发者便可收获成功，得到回报。这将是一个难得的机遇，广大开发者和创业者若能把握住腾讯开放的机会，必能走出一条成功之路。届时，Q+平台上精彩呈现，创意腾飞，在腾讯与合作伙伴的共同努力下定能打造出一个优秀的互联网开放平台，实现互利共赢。 亿万用户量 市场优势无可比拟 不能不提的是腾讯可以给合作商带来的用户数量。只要有腾讯巨大的用户数量做后盾，很多项目的前景将是一片光明。所以，腾讯的全面开放足以改变互联网的格局和时代。 腾讯QQ在国内的活跃用户数量已达6.7亿，以如此庞大的忠实用户群为基础，开发商的应用项目无缝接入腾讯的平台，从腾讯处得到广阔市场，其有利之处不言自明。 以 “胡莱三国”游戏为例，2011年3月份进入腾讯社区开放平台后，截止6月份，三个月内注册用户达到5000万，每日活跃用户1000万。该游戏运营商说：“三个月，注册用户增长了10倍，收入增长了40倍。而在接入腾讯社区开放平台之前，我们其他产品也在其他平台上过线，但用户数等指标远远低于腾讯平台。” 用户数的量变造就的是项目前景的质变。“胡莱三国”通过与腾讯合作，不但得到腾讯在架构、设计上的协助，更通过QQ与用户构成了完美的互动，QQ用户通过论坛等方式提出意见，游戏的更新参考了QQ用户的很多建议。在这种共同努力下，胡莱三国游戏不断向着更好的方向发展。 在腾讯全面开放的背景下，Q+平台应用的曝光度、腾讯对发开商的支援力度、开发商与用户的互动方式等等都是前所未有的。Q+平台开放之后，互联网应用产业将迎来辉煌生机。而创意、眼光和行动速度，将成为站上时代潮头的决胜要素。 我的博友群：82190273 74557790(已满)
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100万会员标志着新东方互联网战略的“精耕细作”
文/王易见 这几年，互联网已经不仅仅局限于IT企业的业务范畴，随着大量传统企业纷纷通过网站、电子商务等方式切入互联网，互联网的用武之地正变得越开越广，其价值也变得越来越多元化。 传统企业切入互联网的目的显然是为了提升用户的规模，进而提高销售的规模，比如服装企业、教育企业，均是如此。而要提升销售业绩，一方面要通过互联网把用户吸引过来，更重要的一点，要想办法留住用户。而要留住客户，有很多方式，例如拓展互联网社区等增值服务平台。 以国内顶级教育机构新东方为例，在今年三月份，新东方斥资买入
域名，原有的
将作为企业网。域名的更换标志着新东方互联网战略的正式升级，而这种升级的成效也是非常显著的。 数据无疑最能说明问题，更换域名之后，新东方官网流量激增，如今Alexa排名达到全球5000名之内。不过对新东方而言，不仅要吸引用户，还要尽量留住用户，为此