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[转载]推断文言虚词的意义和用法
(2011-04-07 00:56:54)
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2011届高考语文二轮复习-- 文言文阅读对策
推断文言虚词的意义和用法
文言文中，除了实词之外，还有一批数量可观的虚词。这些虚词，在表达上，各自具有不同的意义或语法作用。因为在文言文中经常见到，高考也经常考到。所以，我们就有必要了解它的意义和用法；又因为语言环境不同，它们的意义和用法也会不同。因此，也就要求我们掌握基础之后，能够灵活机动，学会推断。
近年来，高考文言文考查并不是漫无边际的，《考试说明》明确了常见的文言文虚词的范围，就2007、2008年来看，主要为18个，它们是：
而、何、乎、乃、其、且、若、所、为、焉、也、以、因、于、与、则、者、之。
知道了范围，我们主要就巩固这18个虚词的用法。
在具体的语言环境中，推断虚词的意义和用法，可以从以下方面入手：
一、分清实词虚词。文言文中，虚词主要指副词、连词、介词、助词、代词。有些虚词，兼有虚实两种用法（词性），需要分清。如：
①所。如：A.
生亦我所欲也，义亦我所欲也。“所+动词”式中的“所”为代词，因动词不同，其指代的意义也不相同，此处为“……的东西”。B.
臣所以去亲戚而事君者，徒慕君之高义也。“所以”为固定结构，表原因或条件、手段，在此句中表原因，译为“……的原因”。C.
得其所哉；各得其所。这两句中，“所”作动词“得”的宾语，是名词，译为“处所、地方”。
②为。如：A. 尚思为国戍轮台。“为”读wi，“替、给”的意思，介词。B.
身死人手，为天下笑者。“为”读，表被动，译为“被”，介词。 C.
卒相与欢，为刎颈之交。“为”读wi，支配“刎颈之交”，动词，译为“成为”。
③以。如：A. 不以物喜，不以己悲。“以”为介词，与“物”“己”构成介宾短语，意思为“因为”。B.
属予作文以记之。“以”为连词，表目的，相当于“来”。C. 皆以美于徐公。“以”为“认为”的意思，动词，作谓语。
能够区分开虚实，也就区分开了一个词的意义和用法，就可以判断一个词在不同语境中的意义和用法是否相同，进而就可以做出正确选择。
二、掌握基本用法。即熟悉一个虚词有多少义项或用法。这是作出判断的基础。我们总说要“胸有成竹”，对文言文虚词来说，它的基本用法就是“成竹”，没有这些“成竹”，想做出正确的判断真是不可想象。如：
①乎。助词。A. 表疑问或反问。如：王侯将相，宁有种乎？相当于“吗”。B.
表感叹语气。如：孰知赋敛之毒有甚于是蛇者乎！相当于“呢”C.
表测度语气。如：无乃不可乎？相当于“吧”。介词。如：生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之。相当于“于”，译为“在”。形容词词尾。如：故今之墓中全乎为五人也。用在形容词“全”之后，相当于“地”。有的情况可以不译。
②其。代词，又分人称代词和指示代词。如：必先苦其心志，劳其筋骨。作人称代词，意为“他的、他们的”，定语。此其所以败也。作人称代词，意为“他”，作“败”的主语。有碑仆道，其文漫灭。作指示代词，“那（上面的）”意思，定语。于乱石间择其一二扣之。意为“其中的”，是特指代词，作定语。副词。其皆出于此乎？“其”在动词之前，修饰谓语，意思为“大概”。攻之不克，围之不继，吾其还也。“其”修饰“还”，表商量语气，意思为“还是”。连词。其传之非真也。这个“其”用在假设语气中，是假设连词，相当于“如果”。其真***也？其真不知马也？用在两个分句前，面对两种情况，表选择，是选择连词，相当于“是……还是……”。助词。霰雪纷其无垠兮。“其”用在“纷”与“无垠”两个谓语词语之间，调整音节，无实在意义。
就像这两个虚词，如果不了解“乎”有助词、介词、形容词词尾等用法，不了解“其”有代词、副词、连词、助词等用法，那对具体语境中出现的“乎”“其”就很难做出判断，实在是因为没有判断的依据。所以，要下功夫打好基础，至少要识记熟18个虚词的用法。
三、区分单音复音。即要注意一些复音虚词。如：
1．所以。如：圣人之所以为圣，愚人之所以为愚，其皆出于此乎？“所以”表原因，译为“……的原因”。
2．无乃。如：无乃尔是过欤？“无乃”副词，表推测、委婉语气，译为“恐怕”。
3．何其。如：至于誓天断发，泣下粘襟，何其衰也！“何其”副词，表程度，译为“多么”。
4．得无。如：览物之情，得无异乎？“得无”有“该不会、莫非”等意，表推测语气的副词；本句是“该不会”之意。
5．然则。如：然则何时而乐耶？“然则”为连词，是“既然这样（如此），那么……”的意思。
6．孰与。如：公之视廉将军孰与秦王？“孰与”表比较，副词，为“（拿）……（谁）与……（谁）相比，哪一个……（怎么样）？”
7．虽然。如：虽然，受地于先王，愿终守之，弗敢易。“虽然”为古今异义词，不同于现代汉语里的“虽然”，它是两个词，“虽”为“虽然”，“然”是“这样”。
这些复音虚词与单音虚词不同之处，在于它们的意义和用法不相同。许多复音虚词表达一个完整的意思，不能拆开，如“所以”，在“师者，所以传道受业解惑也”一句中，“所以”完全与现代汉语不同，表凭借的条件或依据；即便有一些能够拆开，但拆开之后每一个词素的意义与单音虚词表达的意义也不尽相同，如“无何”，字面上看，好像是“没有什么”，实际上，它表示时间短暂，是“没有多久，不久”的意思。所以，这类复音虚词也需要积累和识记。
四、分析语法特点。所谓语法特点，包括语法标志、语法成分、语法功能。这是推断虚词意义和用法的主要手段。一般来说，虚词的语法标志不同，语法成分不同，语法功能不同，那么，它们的意义和用法有可能也会不同。如“且”：
用作连词，它的前后是相同、递进或让步的词、短语、句子。像①命如南山石，四体康且直（《孔雀东南飞》），②又有若老人咳且笑于山谷中者（《石钟山记》），“康、直”都是形容词，“咳、笑”都是动词，前后词性相同，为并列关系。像①彼所将中国人不过十五六万，且己久疲。（《赤壁之战》），②且壮士不死即已，死即举大名耳。（《陈涉世家》），后面的句子与前面的句子相比，句意上更进一层，表递进关系，为“而且、况且”之意。像①臣死且不避，卮酒安足辞！（《鸿门宴》），②故之圣人，其出人也远矣，犹且从师而问焉（《师说》），前后句子之间是让步关系，有“尚且、还”之意。用作副词，像①有怠而欲出者，曰：“不出，火且尽。”（《游褒禅山记》），②存者且偷生，死者长已矣！（《石壕吏》），这两句中的“且”都放在动词（尽、偷生）前面，对动词谓语进行修饰，作状语，是副词。在这些例子中，前后词性就是语法标志，前后句子的关系就是语法功能，处在什么语法位置上，在句子中起什么作用，就是语法成分。下面再具体举例分析：
1．语法标志。即认定某一虚词为什么词性的特征，把握住这些特征，就很容易区分一个虚词的用法。如：
①所。A.
作代词，其语法标志为“所+动词”。如：吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。“所+学（动词）”，“所”代人、事、物，为“……的东西”。B.
作介词，其语法标志为“为所……”或“为……所……”，表被动，译为“被”。如：若属皆且为（之）所虏。C.
作连词，其语法标志为“所以”。如：吾所以为此者，以先国家之急而后私仇也。“所以”表原因，意为“……的原因”。
②焉。作词尾助词，其语法特征为“形容词+焉”。如：孜孜焉唯进修是急。
③之。助词，作宾语前置标志时，其语法特征为“名（代）+之+动词”。如：何陋之有？作定语后置标志时，其语法标志为“名+之+……者（或形容词）。如：马之千里者，一食或进粟一石。又如：蚓无爪牙之利，筋骨之强。“利”和“强”为形容词。
2．语法成分。一个词，在句子中充当不同的句子成分，其意义和用法往往是不同的。这一点，只要利用语法分析手段就能够作出正确的判断。如：
①其。作第三人称代词时，多作兼语、定语。作兼语时，译为“他、她、它，他们、她们、它们”，如：洎牧以谗诛，邯郸为郡，惜其用武而不终也。“其”作“惜”的主语，又作“用武而不终”的主语，是一个兼语，用在两个谓语成分之间。意为“他们”。作定语时，用在名词之前，译为“他的、她的、它的，他们的、她们的、它们的”，如：卒起不意，尽失其度。“其”作“度”的定语，意为“他们的”。
②焉。作代词，如：以俟夫观人风者得焉。“焉”用在“得”之后，代词，作宾语，代《捕蛇者说》这篇文章。作兼词，如：针针丛棘，青麻头伏焉。“焉”虽然也用在动词之后，但“伏”表趴的行为，与之有关的应该是表处所的词语，所以是兼词，相当于“于此、于是、于之”；再如：且焉置土石？“焉”放在“置”这个动词之前，对“置”加以修饰，状语，相当于介词加副词，意思为“往哪里”。
3．语法功能。即一个虚词在组词成句、组句成群（复句、句群）方面的作用。如：
①而。作连词，表并列，如：黑质而白章。前后结构一致。表递进，如：拔剑撞而破之。前后两个动词，前一个表行为，后一个表结果。表修饰，如：吾恂恂而起。前一个词为形容词，后一个词为动词，是中心词。表承接，如：一鼓作气，再而衰，三而竭。三句话之间有时间先后之分。表转折，如：予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖。前后词义不一致。表假设，如：吾攻赵，旦暮且下，而诸侯敢救者，已拔赵，必移兵先击之。句子表达的意思未成事实。
②以。作介词，如：秦亦不以城予赵。“以”与“城”构成介宾短语，修饰动词谓语“予”。作连词，表并列，如：归去来兮，请息交以绝游。前后两个短语结构一致。表目的，如：劳师以袭远，非所闻也。前后两个短语之间具有行为和目的关系。表修饰，如：鸾鸟凤凰，日以远兮。“日”作状语，表修饰，“一天天地”的意思，“远”作中心语，“（被）疏远”之意。
③于。作介词，表处所，如：大声发于水上。“于”和“水上”组成介宾短语。表比较，如：青，取之于蓝，而青于蓝。第一个“于”表对象，和“蓝”组成介宾短语；第二个“于”表比较，这第二个“青”是形容词，“于”前如果是形容词，“于”一定表比较，形容词成为介词表比较的语法标志。表被动，如：内惑于郑袖，外欺于张仪。“于”和后面的人组成介宾短语，其中“郑袖、张仪”是施事者，即做出“惑、欺”这一行为者，表示主语是受事者。
④则。作判断动词，译为“是”，如：此则岳阳楼之大观也。前后构成判断关系。作副词，状语，如：既其出，则或咎其欲出者。对动词谓语进行修饰，“就”的意思。作连词，表假设，如：万钟则不辨礼义而受之，万钟于我何加焉？“则”连接前后句意，不一定是事实，“如果”的意思。表承接，如：弟子入则孝，出则悌。“则”用在两个动词之间，表示动作的先后，可译为“就”。表转折，如：欲速则不达。“则”用在两个短语之间，表示语意的转折，可译为“却、可是、但是”等。 从上面的分析可以看到，能够抓住语法标志、语法成分、语法功能，对虚词的意义和用法作出分析，是一种比较可靠的推断方法。需要说明的是，这一节里没有讲语言环境。实质上，作任何题都离不开语言环境。不过，虚词对语境的分析可以参考文言文推断对策（三）“文言实词词义推断理解”中有关“分析语境”的阐述。面对虚词题时，如果既有扎实的基础，既能抓住语法标志、语法成分、语法功能，根据语法特点加以分析，又能够透彻地分析虚词所在的语言环境。那么，就应该能够比较正确地推断出虚词的意义和用法，作出正确的***。 文言虚词练习（一） 一、解释句中“而”字的意义和用法
1、得双石于潭上，扣而聆之
2、陋者乃以斧斤考击而求之
3、图穷而匕见
4、余闻而愈悲
5、庄宗受而藏之
6、温故而知新
7、入于太庙，还矢先王，而告以成功
8、此所以学者不可以不深思而慎取之也
9、赵尝五战于秦，二败而三胜
10、惜其用武而不终也
11、至於幽暗昏惑而无物以相之
12、吾见师之出，而不见其入也
13、君子博学而日参省乎己
14、有志与力，而又不随以怠
15、邹忌修八尺有余，而形貌昳丽
16、河曲智叟笑而止之曰
17、盛以锦囊，负而前驱
18、徐而察之
19、夫诸侯而骄人则失其国
20、诸君而有意，瞻予马首可也
21、余亦悔其随之而不得极夫游之乐也
22、玉在山而草木润，渊生珠而崖不枯
23、必欲烹而翁，则幸分我一杯羹
24、 既而儿醒，大啼 二．下列句中加点的“而”字分类正确的一组是
①顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰 ②河曲智叟笑而止之曰
③赵岂敢留璧而得罪大王乎 ④则天下之民皆引领而望之
⑤以其求思之深而无不在也 ⑥结庐在人境，而无车马喧
⑦余方心动欲还，而大声发于水上 ⑧君子博学而日参省乎己
A.① #9318;/② #9315;／③ #9316;／⑥ #9319 B.① #9318;／② #9314;／⑤ #9319;／④ #9317;
C.① #9317;／② #9315;／③ #9318;／⑤ #9319 D.① #9315;／② #9314;／⑥ #9318;／⑤ #9319; 三、判断“而”在文段中的意义。
兵者，危道也。须戮力同心，切勿如蟹六跪1而二螯，否则，何以胜？故冯婉贞曰：“诸君2而有意，瞻予马首可也。”冯氏虽小，然青，取之于蓝3而青于蓝，更胜其父。婉贞博学4而日参省乎己，非只效书生终日5而思也。三思6而后行，故有抗敌之大捷。非7而所谓小女子也，乃巾帼英杰8而。 文言虚词练习（二） 一、解释句中“何”字的意义和用法。
1.何者？严大国之威以修敬也。（《廉颇蔺相如列传》）
2.予尝求古仁人之心，或异二者之为，何哉？（《岳阳楼记》）
3.豫州今欲何至？（《赤壁之战》）大王来何操？（《鸿门宴》）
4.然则何时而乐耶？ （《岳阳楼记》）其间旦暮闻何物？（《琵琶行》）
5.何不按兵束甲，北面而事之？（《赤壁之战》）
6.徐公何能及君也？（《邹忌讽齐王纳谏》）
7.秦王扫六合，虎视何雄哉！（李白《古风十九首 ull;其三》）
8.至于誓天断发，泣下沾襟，何其衰也！（《伶官传序》）
9.吏呼一何怒，妇啼一何苦？（《石壕吏》）
10.今日之事何如？（《鸿门宴》）
11其辱人贱行，视五人之死，轻重固何如哉（《五人墓碑记》）
12何以哉？（《曹刿论战》）
13.吾王庶几无疾病与，何以能鼓乐也（《庄暴见孟子》）
14.沛公大惊，曰："为之奈何?"（《鸿门宴》）
15.奈何取之尽锱铢，用之如泥沙（《阿房宫赋》） 二、下列句中加点的“何”字的意义与例句相同是( )
例：作计何不量!先嫁得府吏，后嫁得郎君
A.徐公何能及君也 B.大王来何操 C.其间旦暮闻何物，杜鹃啼血猿哀鸣
D.邻国之民不加少，寡人之民不加多，何也 E.至于誓天断发，泣下沾襟，何其衰也！ 三、判断“何”在文中的意义。
“徐公1何能及君也”本谬也，懂其理者，2何可胜道也哉？然其妻如此言者，3何也？其所据4何为？原其理，当为爱之深也。可见，情之误，5何其大也！然6何人能忘情耶？7何以除此弊，望君以良策教我，8何如？ 文言虚词练习（三） 一、解释句中“乎”字的意义和用法
1、王侯将相宁有种乎？（《陈涉世家》）
2、儿寒乎？欲食乎？（《项脊轩志》）
3、王之好乐甚，则齐其庶几乎？（《庄暴见孟子》）
4、师劳力竭，远主备之。无乃不可乎？（《殽之战》）
5、呜呼！孰知赋敛之毒有甚至是蛇者乎！（《捕蛇者说》）
6、宁赴常流而葬乎江鱼腹中耳。（《屈原列传》）
7、生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之。（《师说》）
8、故今之墓中全乎五人也。（《五人墓碑记》）
9、恢恢乎，其于游刃有余地矣！（《庖丁解牛》） 二、下列句子中加点的“乎”的用法判定正确的一项是
①生乎吾前其闻也固先乎吾，吾从而师之 ②曰：壮士，能复饮乎
③圣人之所以为圣，愚人之所以为愚，其皆出于此乎
④浩浩乎如冯虚御风，而不知其所止
A.①与②相同，③与④相同 B.①与②相同，③与④不同
C.①与②不同，③与④相同 D.①与②不同，③与④不同 三、判断“乎”在文中的意义。
王之好乐甚，则齐其庶几1乎？然吾曾见一人，其家世代捕蛇，已多人死2乎是，然其仍从此业，吾问其故，其曰：“以此可塞赋敛。”可见，赋敛之毒有甚是蛇者3乎！而王胡为4乎如此好乐？若恢恢5乎王于理事必有余，则王之所为，宜也。臣之驽顿，所言多谬，王能谅之6乎？ 文言虚词练习（四） 一、解释句中“乃”字的意义和用法
1、刿曰：“肉食者鄙，未能远谋。”乃入见。（《曹刿论战》）
2、而陋者乃以斧斤考击而求之。（《石钟山记》）
3、问今是何世，乃不知有汉，无论魏晋。（《桃花源记》）
4、项王乃复引兵而东，至东城，乃有二十八骑。 （《项羽本纪》）
5、臣乃敢上璧。（《廉颇蔺相如列传》）
6、 若事之不济，此乃天也。 （《赤壁之战》）
7、当立者乃公子扶苏。（《陈涉世家》）
8、 王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。（陆游《示儿》）
9、与尔三矢，矢其无忘乃父之志！（欧阳修《伶官传序》） 二、下列加点的“乃”字意义和用法相同的是( )
A.必以长安君为质，兵乃出 B.当立者乃公子扶苏
C.而陋者乃以斧斤考击而求之 D.大王亦宜斋戒五日，设九宾于廷，臣乃敢上璧。
E.使杞子、杨孙、逢孙戍之，乃还 F.夫我乃行之，反而求之，不得吾心
G.侯生视公子色终不变，乃谢客就车 H．尔其无忘乃父之志 三、判断“乃”在文中的意义。
尝闻放翁志节，毕现《示儿》，1乃读之。至“王师北定中原日，家祭无望告2乃翁”一句，大为感佩，其真3乃忠贞之士也！然亦有人不齿，4乃曰：“此徒沽名耳。”众人质之以理，其辞穷，5乃不得已而谢。 文言虚词练习（五） 一、解释句中“其”字的意义和用法
1、工欲善其事，必先利其器 2、较秦之所得，与战胜而得者，其实百倍
3、燕赵之君，始有远略，能守其土，义不赂秦 4、向使六国各爱其地
5、童微伺其睡 6、洎牧以谗诛，邯郸为郡，惜其用武而不终也
7、独其为文犹可识 8、余亦悔其随之而不得极夫游之乐也
9、有蒋氏者，专其利三世矣 10、以故其后名之曰“褒禅”
11、距其院东五里 12、问其深，则其好游者不能穷也
13、于乱石间择其一二扣之 14、其信然邪？其梦邪？其传之非其真邪？
15、其皆出于此乎？
16、子其勉之
17、尔其无忘乃父之志
18、国无主，其能久乎？
19、如吾之衰者，其能久存乎？ 20、其竟以此而陨其生乎？
21、尽吾志也而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎？
22、吾其还也
23、其极刑，曰：“顺我，即先刺心；否则四肢解尽，心犹不死。”
24、将比今之诸侯而诛之乎？其教之不改而后诛之乎？
25、天其弗识，人胡能觉？
26、溱与洧，浏其清矣
27、北方其凉，雨雪其雱
28、至于誓天断发，泣下沾襟，何其衰也
29、彼苍天者，曷其有极
30、既见君子，云其何忧
31、入之愈深，其进愈难
32、既其出，则或咎其欲出者
33、彼人是哉，子曰何其？ 二、下列各句中加点的“其”字意义判定正确的一组是( )
①臣从其计，大王亦幸赦臣　　　　　　　
②于乱石间择其一二扣之
③今两虎共斗，其势不俱生
④则或咎其欲出者
⑤蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富
⑥其闻道也固先乎吾
⑦而予亦悔其随之而不得极夫游之乐也　　
⑧以其求思之深而无不在也
⑨圣人之所以为圣，愚人之所以为愚，其皆出于此乎
A.① #9319;相同，② #9316;相同 　　　　B.③ #9315;相同，⑥ #9320;不同
C.⑥ #9318;相同，⑧ #9320;相同　　　　 D.② #9316;不同，④ #9317;相同 三、判断“其”中在文中的意义。
人言，蔺相如徒以1其口舌之功垂于竹帛，以吾观之，则非徒口舌耳。相如观秦王无意偿赵城，则却立睨柱，秦王恐2其破璧，遂许之斋戒，因得以完璧归赵，3其仅口舌哉？若与庸人议之，其必曰：“吾4其与之.”焉敢如此？ 归国，将相失和。途遇廉颇，即转退避，当5其时，何人能如此？门客询以因，相如则言：“先国家之急而后私仇。”观古今英杰之所为，6其皆出于此乎？故吾以为，汝7其勿以他人之言为训。
　　且吾意相如之才，罕有其匹，古今英杰仅8其一二。9其是耶，其非耶？10其若是，则虽见霰雪纷11其无垠，亦无恨矣，吾亦无有“悔12其随之而不得极夫游之乐”之憾了。 文言虚词练习（六） 一、解释句中“且”字的意义和用法
1、且燕赵处秦革灭殆尽之际
2、彼所将中国人不过十五六万，且已久疲
3、又有若老人咳且笑于山谷中者
4、河汉清且浅，相去复几许
5、臣死且不避，卮酒安足辞
6、古之圣人，犹且从师而问焉
7、不出，火且尽
8、驴一鸣，虎大骇，以为且噬己也，甚恐
9、存者且偷生，死者长已矣
10、卿但暂还家，吾今且报府 二、下列加点的“且”字意义和用法相同的是
A.北山愚公者，年且九十 B.卿但暂还家，吾今且报府
C.吾攻赵，旦暮且下 D.臣死且不避，卮酒安足辞
E.不者，若属皆且为所虏 F.有怠而欲出者，曰：“不出，火且尽。” 三、判断“且”在文中的意义。
“存者1且偷生，死者长已矣”，此岂石壕一地，唐王朝尽然耳。若此，帝尚每日声歌，2且委政非人。则李唐3且亡，必矣。于斯世，河水清4且涟矣，尚可，朝中人若如此，则必危。纵有“死5且不避，卮酒安足辞”之豪气，无用武之地，亦有何用？ 文言虚词练习（七） 一、解释句中“若”字的意义和用法
1、海内存知己，天涯若比邻 2、彼与彼年相若也，道相似也
3、执事聪明文章，与孟轲、扬雄相若 4、曾不若孀妻弱子
5、以为莫己若者 6、为蛇将若何？
7、亦使之若何？ 8、国其若之何？
9、更若役，复若赋，则何如？ 10、若毒之乎？
11、若属皆且为所虏 12、若臣，则不可以入矣
13、若先王之报怨雪耻 14、爱以身为天下，若可以托天下
15、必有忍也，若能有济也 16、若使烛之武见秦君
17、若舍郑以为东道主 18、若不阙秦，将焉取之
19、叔父若能光裕大德 20、时有军役若水旱，民不困乏
21、以万人若郡降者，封万户 22、南宫适出，子曰：“君子哉若人。”
23、舍之，吾不见其毂觫，若无罪而就死也 24、有退之之志若祭文在
25、夫晋之乱，吾谁使先，若夫二公子而立，以为朝夕之急
26、桑之未落，其叶沃若 27、望洋向若而叹 二、下列句中加点的“若”字意义分类正确的一组是
①小虫伏不动，蠢若木鸡 ②视之，形若土狗
③若亡郑而有益于君，敢以烦执事 ④天若有情天亦老
⑤若属皆且为所虏 ⑥又有若老人咳且笑于山谷中者
⑦君过矣，不若长安君之甚 ⑧若为佣耕，何富贵也
A.① #9313;／③ #9316;／⑥ #9318 #9319;／④ B.① #9313 #9317;／③ #9315;／⑤ #9318 #9319;
C.① #9313 #9317;／③ #9315;／⑤ #9319;／⑦ D.① #9313 #9317;／③ #9315 #9318;／⑤ #9319; 三、判断“若”在文中的意义。
“1若为化得身千亿，散向峰头望故乡。”奇哉2若人之思，3若天惊石破，花开铁树，非4若等凡人可及也，吾亦如此。恐吾辈但堪为其鱼之一鳞5若龙之一爪也。6若夫常人思乡，常望月怀远，登高作赋，至若柳子厚则不然，以超人之思，抒难抑之情，绝矣。 文言虚词练习（八） 一、解释句中“所”字的意义和用法
1、乐土乐土，爰得我所
2、某所，而母立于兹
3、必能使行阵和睦，优劣得所
4、故余虽愚，卒获有所闻
5、盖余所至，比好游者尚不能十一
6、余在患难中，间以诗记所遭
7、则以兵围所寓舍
8、臣所过屠者朱亥，此子贤者
9、为国者无使为积威之所劫哉
10、今不速往，恐为操所先
11、嬴闻如姬父为人所杀
12、亲贤臣远小人，此先汉所以兴隆也
13、所以遣将守关者
14、所以游目骋怀
15、师者，所以传道受业解惑也
16、吾所以待侯生者备矣
17、父去里所，复还
18、离宫别馆，三十六所 二、下列加点的“所”字意义和用法相同的是
A.成反复自念，得无教我猎虫所耶 B.赢闻如姬父为人所杀
C.于众人广坐之中，不宜有所过，今公子故过之
D.盖余所至，比好游者尚不能十一 三、判断“若”在文中的意义。
“吾1所以为此者，以先国家之急而后私仇也”，蔺相如此言，足使之为天下2所钦。以其3所居位，能如此，岂他人可及？察其言，观其行，可见其4所言非伪饰耳。与之相伯仲者，信陵君也，其于众人广坐之中，不宜有5所过之时，前访朱亥，其度岂常人哉？此二人皆6所以教人向上者也。 文言虚词练习（九） 一、解释各句中“为”的意义以及用法。
1、 如君实责我以在位久，未能助上大有为，以膏泽斯民。
2、君家妇难为。
3、谁为大王为此计者。
4、能以经寸之木为宫室、器皿、人物以至鸟兽、木石。
5、散木也，以为舟则沉，以为棺椁则速腐。
6、为国者无使为积威之所劫哉。
7、为国以礼，其言不让，是故哂之。
8、古人以俭为美德。
9、霓为衣兮风为马。
10、士大夫多予不恤国事、同俗自媚于众为善。
11、君既为府吏。
12、十七为君妇。
13、自名为鸳鸯。
14、冥有鱼，其名为鲲。
15、始尔未为久。
16、为天下理财，不为征利。
17、非为织作迟。
18、为秦宫人。
19、为仲卿母所遣。
20、而身死国灭，为天下笑。
21、则众何为而不汹汹然。
22、何故怀瑾握瑜，而自令见放为。
23、天之道利而不害，圣人之道为而不争。
24、为吕氏者右袒，为刘氏者左袒。
25、公为我献之。
26、阿母为汝求。
27、慎勿为妇死。
28、媪之送燕后也，持其踵为之泣。
29、如姬为公子泣。
30、问渠哪得清如许？为有源头活水来。
31、盘庚不为怨者故改其度。 二、下列句中加点的“为”字意义和用法相同的是
A．然则一羽之不举，为不用力焉 B.如今人方为刀俎，我为鱼肉
C.不足为外人道也 D.如姬为公子泣，公子使客斩其仇头
E.为赋新词强说愁 F.如今人方为刀俎，我为鱼肉，何辞为?
G.不者，若属且皆为所虏 三、判断“为”在文中的意义。
“天行有常，不1为尧存，不为桀亡。”此2为至理，当3为世人言之，切勿使之4为巫所惑。巫者，以诡5为业，其所6为皆7为利也。故8为其来也，即斥之以此理，彰其用心。9为天下除残去秽，乃吾辈本分，何辞10为？ 文言虚词练习（十）
一、解释各句中“焉”的意义以及用法。
⑴于是余有叹焉。
⑵寒暑易节，始一反焉。
⑶万钟于我何加焉。
⑷君何患焉。
⑸硿硿焉，余固笑而不信也。
⑹盘盘焉，囷囷焉。
⑺或师焉，或否焉，小学而大遗。
⑻少焉，月出于东山之上，徘徊于斗牛之间。
⑼晋国，天下莫能强焉。
⑽过而能改，善莫大焉。
⑾非曰能之，愿学焉。
⑿而人之所罕至焉。
⒀吴人焉敢攻吾邑。
⒁且焉置土石。
⒂彼有人焉，未可图也。
⒃永之人争奔走焉。
⒄公输子自鲁南游楚，焉始为舟战之器。
⒅若赴水火，入焉焦没耳。 二、下列加点的“焉”字意义和用法相同的是
A.于乱石之间择其一二扣之，硿硿焉 B.古之圣人，其出人也远矣，犹且从师而问焉
C.焉有仁人在位，罔民而可为也 D.积土成山，风雨兴焉
E.王若隐其无罪而就死地，则牛羊何择焉 F.夫子言之，于我心有戚戚焉 三、判断“焉”在文中的意义。
崤之战，秦军过崤山之间，见峭峭1焉，狭狭焉，未料及有伏2焉，山上大石纷落，但大呼“且3焉置土石”，别无他法，故致大败。于是余有叹4焉，骄而轻敌，5焉能不败？如此，纵万军于之何加6焉？但以其人之傲，若斥7焉，则必无颜世上矣。 文言虚词练习（十）
一、解释各句中“焉”的意义以及用法。
⑴于是余有叹焉。
⑵寒暑易节，始一反焉。
⑶万钟于我何加焉。
⑷君何患焉。
⑸硿硿焉，余固笑而不信也。
⑹盘盘焉，囷囷焉。
⑺或师焉，或否焉，小学而大遗。
⑻少焉，月出于东山之上，徘徊于斗牛之间。
⑼晋国，天下莫能强焉。
⑽过而能改，善莫大焉。
⑾非曰能之，愿学焉。
⑿而人之所罕至焉。
⒀吴人焉敢攻吾邑。
⒁且焉置土石。
⒂彼有人焉，未可图也。
⒃永之人争奔走焉。
⒄公输子自鲁南游楚，焉始为舟战之器。
⒅若赴水火，入焉焦没耳。 二、下列加点的“焉”字意义和用法相同的是
A.于乱石之间择其一二扣之，硿硿焉 B.古之圣人，其出人也远矣，犹且从师而问焉
C.焉有仁人在位，罔民而可为也 D.积土成山，风雨兴焉
E.王若隐其无罪而就死地，则牛羊何择焉 F.夫子言之，于我心有戚戚焉 三、判断“焉”在文中的意义。
崤之战，秦军过崤山之间，见峭峭1焉，狭狭焉，未料及有伏2焉，山上大石纷落，但大呼“且3焉置土石”，别无他法，故致大败。于是余有叹4焉，骄而轻敌，5焉能不败？如此，纵万军于之何加6焉？但以其人之傲，若斥7焉，则必无颜世上矣。 文言虚词练习（十一） 一、解释各句中“也”的意义以及用法。
1.城北徐公，齐国之美丽者也。
2.张良曰：“沛公之参乘樊哙者也”。
3.死生，昼夜事也。
4.即不忍其觳觫，若无罪而就死地，故以羊易之也
5.雷霆乍惊，宫车过也。
6.鸣呼！灭六国者六国也，非秦也。族秦者秦也，非天下也。
7.至于誓天断发，泣下沾襟，何其衰也!
8.古之人不余欺也。
9.昔人云："将以有为也。"
10.公子畏死邪？何泣也？
11.吾王庶几无疾病与，何以能鼓乐也？
12.使秦复爱六国之人，则递三世可至万世而为君，谁得而族灭也？
13.公子畏死邪？何泣也？
14.攻之不克，围之不继，吾其还也。
15.当相与共谋之，勿令姊有穷途之虑也。
16.吾王之好田猎，夫何使我至于此极也！
17.君美甚，徐公何能及君也！
18.是说也，人常疑之。
19.其闻道也亦先乎吾。
20.当余之从师也，负箧曳屣，行深山巨谷中……
21.师道之不传也久矣。（《师说》）
22.诗云：“他人有心，予忖度之。”——夫子之谓也
23岂非计久长，有子孙相继为王也哉？
24.穷予生之光阴以疗梅也哉！
25.岂独伶人也哉！
26.巫医、乐师、百工之人，君子不齿，今其智反不能及，其可怪也欤？
27.《史记 ull;太史公自序》：“是余之罪也夫！是余之罪也夫！” 二、下列句中加点的“也”的意义和用法与例句相同的二项是( )
例：吾不能早用子，今急而求子，是寡人之过也。
A.故遣将守关者，备他盗之出入与非常也。 B.廉者，赵之良将也
C.师道之不传也久矣 D.公子畏死邪，何泣也 三、判断“也”在文中的意义。
“师道之不传1也久矣，汝何以能复之2也？”“吾将劝勉督责以行之3也。”“汝之言，金玉4也。汝之心胸，吾辈何能及5也！” 文言虚词练习（十二）
一、解释各句中“以”的意义以及用法。
1、以吾一日长乎尔，毋吾以也 2、自以寿不得长
3、以天下之美为尽在己 4、至丹以荆卿为计，始速祸焉
5、忠不必用矣，贤不必以 6、如或知尔，则何以哉？
7、宫之奇以其族行 8、农民以鬻子者
9、无以，则王乎！ 10、不以物喜，不以己悲
11、不赂者以赂者丧 12、以其乃华山之阳名之也
13、武以始元六年春至京师 14、余以乾隆三十九年十二月，自京师乘风雪
15、不以此时引纲维，尽思虑 16、愿以十五城请易璧
17、请其矢，盛以锦囊 18、 方其系燕父子以组
19、余船以次进 20、 物以类聚，人以群分
21、高祖以圣武定鼎 22、以相国守代
23、以资政殿学士行 24、 夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。
25、以其求思之深而无不在也 26、又以悲夫古书之不存
27、诸侯以公子贤，多客，不敢加兵谋魏十余年
28、木欣欣以向荣 29、 作《师说》以贻之
30、举以予人，如弃草芥 31、背晋以归梁
32、得鱼腹中书，固以怪之矣 二、下列加点的“以”字意义和用法相同的是
A.赵亦盛设兵以待 B.秦亦不以城予赵，赵亦终不予秦璧
C.夫夷以近，则游者众 D.余与四人拥火以人
E.以其求思之深而无不在也 F.是时以大中丞抚吴者为魏之私人
G.今以钟馨置水中，虽大风浪不能鸣也 H.以至晋鄙军之日北乡自刭 三、判断“以”在文中的意义。
“秉烛夜游，良有1以也。”若2以己美于潘安，则出无伤；否则，3以如吾之容现于当衢，则恐惊人。故自当4以书卷为伴，弃夷5以近则随众而游，险以远则独不敢至之怯，慕“凌九霄6以闹天宫”之勇，从而可醉乎“木欣欣7以向荣，泉涓涓而始流”之美……
畅游书海8以极夫天地之乐，如此，9以帝位予我，亦弃之也，岂10以一冕之故而弃心神之逸？11以吾有如此之意，故方能长享逸乐。
吾虽12以康熙六年至京师，然终未13以权贵交，14以上乃吾心之剖白，希汝能察之，故不必有“贤不见用，忠不见15以”之叹。 文言虚词练习（十三）
一、解释句中“因”字的意义和用法。
①罔不因势象形。
②变法者因时而化。
③又因厚币用事者臣靳尚。
④因利乘便，宰割天下，分裂山河
⑤不如因而厚遇之。
⑥因击沛公于坐。
⑦因宾客至蔺相如门谢罪。
⑧因造玉清宫，伐山取材，方有人见之。
⑨恩所加则思无因喜以谬赏。
⑩因拔刀斫前奏案。
⑾相如因持璧却立……
⑿于今无会因。
⒀故事因于世，而备适于事
⒁蒙故业，因遗策。
⒂加之以师旅，因之以饥馑。 二、下列加点的“因”字意义和用法相同的是
A.上官大夫见而欲夺之，屈平不与，因谗之 B.不如因而厚遇之
C.左右欲引相如去，秦王因曰 D.然后践华为城，因河为池，据亿丈之城
E．送之至湖口，因得观所谓石钟者 F．因宾客至蔺相如门谢罪 三、判断“因”在文中的意义。
1因能授官，不以门第取人，且不2因旧制，此乃曹操成大业之3因。其常4因人不备，袭取之，如乌巢焚粮。此一役，动摇袁绍军心，5因乘势击破之，成官渡大捷。此亦6因许攸之力而得，此正如7因枯木变为荣木也。途经绍墓，其尚8因众人至前拜祭。其量岂常人可比？9因此其得众人之心，以一天下。10因其有非常之量，故能就非凡之业。 文言虚词练习（十四） 一、解释句中“于”字的意义和用法
①乃设九宾礼于庭。
②青，取之于蓝，而青于蓝。（前一个“于”）
③荆国有余地而不足于民。
④于人为可讥，而在己为悔。
⑤业精于勤、荒于嬉。
⑥请奉命求救于孙将军。
⑦鲁肃闻刘表卒，言于孙权曰……
⑧君幸于赵王。《廉颇蔺相如列传》
⑨故内惑于郑袖，外欺于张仪。
⑩身长八尺，每自比于管仲、乐毅。
⑾燕王欲结于君。
⑿孔子曰：“苛政猛于虎也。”
⒀青，取之于蓝，而青于蓝。（后一个“于”） 二、下列加点的“于”字意义和用法相同的是
A.臣恐见欺于王而负赵 B.冰，水为之，而寒于水
C.李氏子蟠，年十七，好古文，六艺经传皆通习之，不拘于时
D.沛公居山东时，贪于财货，好美姬 三、判断“于”在文中的意义。
“黄鸟1于飞，差池其羽”，何其美也。然2于吾等，则久别矣。自十年前偶见之，3于今已十载，未睹其姿。今造林还草，生态渐复，黄鸟复见，其鸣之美则倍4于昔。吾乡之美已闻5于四方。世人皆欲老6于吾乡，此乃多人言7于我也，非吾杜撰耳。8于是吾等畅饮抒怀，陶然醉9于是，不亦乐乎？ 文言虚词练习（十五） 一、解释句中“与”字的意义和用法
1、父见而问之曰：子非三闾大夫与？
2、唯求则非邦也与。
3、蹇叔之子与师。
4、诸侯惟得衣食税租，不与政事。
5、与尔三矢。
6、往借，不与，归而形诸梦。
7、与嬴而不助五国也。
8、始而相与，久而相信，卒而相亲。
9、夫子喟然叹曰：“吾与点也。”
10、子曰：“与其进也，不与其退也。
11、一与一，谁能惧我？
12、吾平生知韩信为人，易与耳。
13、君之谋过矣，君不与胜者而与不胜者，何故也？
14、季父不吾与，我起，先取季父矣。
15、恐年岁之不吾与。
16、日月逝矣，岁不我与。
17、号令召三老、豪杰与皆来会计事。
18、当与秦相较。
19、遂与之俱出。
20、与战胜而得者。
21、与其所以失之者，可以知之矣。
22、与风水相吞吐。
23、备他盗之出入与非常也。 二、下列加点的“与”字意义和用法相同的是
A.去时里正与裹头。 B.所以遣将守关者，备他盗之出入与非常也
C.与赢而不助五国也 D.四海之大，有几人与
E.微斯人，予谁与归 F.王之所大欲，可得闻与 三、判断“与”在文中的意义。
朝过夕改，君子1与之，吾亦赞同。今将他人2与之璧上交，足见其悔过之意，何其坚3与！其4与吾等之约，当亦守之。以吾等之力，寇尚难5与也，应使众6与其事，7与慷慨之君子，离奸佞之小人，事乃成。且其雄才伟略，天下无双，若其助寇而不我8与，如之奈何？若弃之，此城能为我有9与？ 文言虚词练习（十六） 一、解释句中“则”字的意义和用法
1、伐柯伐柯，其则不远。
2、合散消息，安有常则。
3、作地势，高下九则。
4、此则岳阳楼之大观也。
5、此则寡人之罪也。
6、口耳之闻则四寸耳，曷足以美七尺之躯哉。
7、河出图，雒书，圣人则之。
8、学而不思则罔，思而不学则殆。
9、故木受绳则直，金就砺则利。
10、然则诸侯之地有限。
11、今则来，沛公恐不得有此。
12、入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡 。
13、位卑则足羞，官盛则近谀。
14、入则孝，出则悌。
15、于其身也，则耻师焉。
16、欲速则不达。
17、匪鸡则鸣，苍蝇之声。
18、百仞之山，任负车登焉，何则？陵迟故也？ 二、下列句中加点的“则”字意义用法相同的两项是
A.项王曰：“赐之彘肩。”则与之一生彘肩 B.此则岳阳楼之大观也
C.人则与王图议国事，以出号令；出则接遇宾客，应对诸侯。
D.于其身也，则耻师焉，惑矣 E.故木受绳则直，金就砺则利 三、判断“则”在文中的意义。
“此1则岳阳楼之大观也”，道出岳阳楼之美，美2则美矣，然岳阳楼之闻名，非徒借此也；若如此，3则天下如岳阳楼者多矣，何独显其名？只因范希文应邀作赋，文播寰宇，于是岳阳楼4则天下名扬。
当世之风，位卑5则足羞，官盛则近谀，范氏6则不然，高唱“不以物喜，不以己悲”之调。友人被贬，未别离去，众人避之惟恐不及；及其得知，赶至河边，7则友人已在舟中矣，足见其性情之笃。 文言虚词练习（十七） 一、解释句中“者”字的意义和用法
1、而记游者甚众。
2、较秦之所得，与战胜而得者，其实百倍。
3、将藏之于家，使来者读之，悲予志焉。
4、用实者成实时采 。
5、此数者用兵之患也，而操皆冒行之。
6、此三者，吾遗恨也。
7、今者，项庄拔剑舞，其意常在沛公也。
8、陈涉者，阳城人也。
9、噌吰者，周景王之无射也。
10、今所谓慧空禅院者，褒之庐冢也。
11、臣所以去亲戚而事君者，徒慕君之高义也。
12、客之美我者，欲有求于我也。
13、石之铿然有声者，所在皆是也。
14、马之千里者，一食或尽粟一石。 二、下列句子中加点的“者”字与例句意义和用法相同的一项是
例：村中少年好事者驯养一虫，自命“蟹壳青”
A.廉颇者，赵之良将也 B.集谢庄少年之精技击者而诏之
C.今者项庄舞剑，其意常在沛公也 D.屈原者，名平，楚之同姓也 三、判断“者”在文中的意义。
李白1者，诗仙也。为当国2者所拒，遂游于此山。今3者，山中与幽人对酌，乃一浇其心中块垒也。力士脱靴，国忠捧墨，诗讽杨妃，此数4者乃其得罪之源，亦其个性之抒扬，故虽仕途失意，仍不辍伟志，发之于诗，其诗传于后世5者不可胜计，遂就其万世英名。 文言虚词练习（十八）
一、解释句中“之”字的意义和用法
1、项伯乃夜驰之沛公军。
2、辍耕之陇上。
3、奉之弥繁。
4、侵之愈急。
5、子孙视之不甚惜。
6、人非生而知之者，孰能无惑？
7、汝识之乎？
8、可以知之矣。
9、均之二策，宁许以负秦曲。
10、而从六国破亡之故事。
11、余之力尚足以入。
12、士大夫终不肯以小舟夜泊绝壁之下。
13、以其求思之深而无不在也。
14、师道之不传也久矣。
15、较秦之所得，与战胜而得者，其实百倍。
16、古人之观于天地、山川、草木、虫鱼、鸟兽，往往有得。
17、顷之，烟炎张天。
18、蚓无爪牙之利。
19、石之铿然有声者，所在皆是也。
20、马之千里者，一食或尽粟一石。
21、句读之不知，惑之不解。
22、夫晋，何厌之有。 二、下列加点的“之”字意义和用法相同的是
A.均之二策，宁许以负秦曲 B.句读之不知，惑之不解，或师焉，或不焉
C.佯狂不知所之者，其辱人贱行，视五人之死，轻重固何如哉
D.以其求思之深而无不在也
E.师道之不传也久矣
F.譬若以肉投馁虎，何功之有 三、判断“之”在文中的意义。
一僧欲1之南海，询于唐僧，唐僧不2之应。久3之，此僧以箪食瓢饮4之助至南海，夸5之于唐僧：“此何难6之有？”唐僧曰：“汝7之百折不挠，实可钦佩。然汝8之言亦过矣，君将骄而笑9之乎？” 参考***
文言虚词练习（一）
一、1—5连词，表承接“来”“就”；6—9连词，表并列“和”“并且”；10—12连词，表转折“却”；13—15连词，表递进“而且”；16—18连接状语和动词，表修饰；19—20连词，表假设“如果”；21—22连词，表因果“因而”；23代词，通“尔”，“你”“你的”；24时间副词词尾，助词。
二、1．C(① #9317;转折连词 ② #9315;修饰连词 ③ #9318;顺承连词 ⑤ #9319;递进连词)
三、1、 连词，并列关系
2、 连词，假设关系，可译为如果
3、 连词，转折关系，可译为然而
4、 连词，递进关系
5、 连词，修饰关系
6、 连词，承接关系
7、 代词，同“尔”，可译为你
8、 语气助词，放在句末，表示劝告或感叹语气，可译为“吧”“啊” 文言虚词练习（二）
一、1、疑问代词
（1）单独用作谓语，问原因，后面带有语气助词 “哉”“也”。译作“为什么”
“什么原因”。如：何者？严大国之威以修敬也。（《廉颇蔺相如列传》）
予尝求古仁人之心，或异二者之为，何哉？（《岳阳楼记》）
（2）用作前置的宾语，问处所或事物，译作“哪里”“什么”，译时“何”要后置。如：
豫州今欲何至？（《赤壁之战》）大王来何操？（《鸿门宴》）
（3）用作定语。译作“什么”“哪”。如：
然则何时而乐耶？（《岳阳楼记》）其间旦暮闻何物？（《琵琶行》）
（4）用作状语，常表示反问。译作“为什么”“怎么”。如：
何不按兵束甲，北面而事之？（《赤壁之战》）徐公何能及君也？（《邹忌讽齐王纳谏》）
2、副词：表程度，常用在形容词前。译作“怎么”“多么”“怎么这样”。如：
秦王扫六合，虎视何雄哉！（李白《古风十九首 ull;其三》）
至于誓天断发，泣下沾襟，何其衰也！（《伶官传序》）吏呼一何怒，妇啼一何苦？（《石壕吏》）
3、构成复音虚词“何如”“何以”。
（1）“何如”即“如何”，常用于疑问句中，表疑问。译作“怎么样”“什么样”。如：今日之事何如？（《鸿门宴》）其辱人贱行，视五人之死，轻重固何如哉（《五人墓碑记》）
（2）“何以”即“以何”，常用于疑问句中作状语。译作“拿什么”“凭什么”。如：何以哉？（《曹刿论战》）吾王庶几无疾病与，何以能鼓乐也（《庄暴见孟子》）
（3）“奈何”，常用于疑问句中作谓语或状语。译作“怎么办”“为什么”。如：
沛公大惊，曰：“为之奈何?”（《鸿门宴》）奈何取之尽锱铢，用之如泥沙（《阿房宫赋》）
二、3．D(A怎么 B什么，宾语 C什么，定语 D为什么 E多么)
三、1、疑问代词，可译为怎么
2、疑问代词，可译为怎么
3、疑问代词，可译为为什么
4、疑问代词，可译为什么
5、副词，可译为多么
6、疑问代词，可译为什么
7、可译为凭什么
8、可译为怎么样 文言虚词练习（三）
一、1—2助词，表疑问和反问，可译为“吗”“呢”。3—4助词，表测度，可译为“吧”。5、助词表感叹，可译为“啊”“呀”。6—7介词，相当于“于”。8—9形容词词尾。
二．D(①比 ②助词，表疑问语气 ③助词，表揣测语气 ④词尾)
三、1、 助词，测度语气，可译为吧
2、 相当于“于”
3、 助词，感叹语气，可译为啊、呀
4、 助词，用在句中表停顿
5、 助词，词尾，不译
6、 句末语气助词，表疑问语气，可译为吗 文言虚词练习（四）
一、1．表示顺承，可译为“就”“这才”等；2—3．表示转折，可译为“却”“竟（然）”“反而”“才”等；4—5．表示事物范围的一种限制，可译为“才”“仅”等。6—7．用在判断句中，起确认作用，可译为“是”“就是”等。8—9．只用作第二人称，常作定语，译为“你的”；也作主语，译为“你”。不能作宾语。
二．ADG(A才 B是 C竟然，却 D才 E就 F这样 G才 H你的)
三、1、副词，表承接，可译为于是
2、代词，可译为你的
3、副词，相当于是
4、副词，可译为竟然，却
5、副词，可译为才 文言虚词练习（五）
一、1—4第三人称的领属关系“他的”“他们的”“它的”；5—7第三人称代词“他们”“它”；8第一人称代词“我”；9—12指示代词“那”“那些”；13指示代词“其中的”；14—15表示推测、估计语气“恐怕、大概”；16—17表示祈使语气“应当”；18—21表示反问语气“难道、哪里”；22表示商量语气；23表示假设“假如”；24表示选择“或者、还是”；25表示让步“尚且”；26相当于“然”，用在形容词后；27—29在单音节形容词和象声词之前，起强调作用；30—32句中无实意，凑足音节；33（jiˉ）表示疑问语气。
二、B(①他的 ②其中的 ③那 ④那 ⑤其中的 ⑥他，他们 ⑦我，自己 ⑧他，他们) ⑨大概
三、1、代词，可译为他
2、代词，作主谓短语中的小主语，可译为他
3、副词，表示反问语气，可译为难道
4、副词，表示商量语气，可译为还是
5、指示代词，可译为那
6、副词，表示推测语气，可译为大概
7、副词，表示祈使语气，可译为一定
8、代词，可译为其中
9、连词，表示选择关系，可译为是……还是
10、连词，表示假设关系，可译为如果
11、助词，补足音节，可译为不译
12、代词，可译为我，自己 文言虚词练习（六）
一、1—2连词，表递进“况且、而且”；3—4连词，表并列；5—6连词，让步，“尚且”；7—8，副词，“将要”；9—10副词“姑且、暂且”。
二、9．CEF(A将近。几乎 B暂且，姑且 C将要，马上 D尚且 E将要，马上 F将要，马上)
三、1、 副词，可译为暂且
2、 连词，可译为递进，并且
3、 副词，可译为将要
4、 连词，可译为并列
5、 连词，可译为尚且 文言虚词练习（七）
一、1—3“如同、像、相似”；4—5比得上；6—8“怎么样”，与“何”配用，有处置的意思；9—11“你、你的”；12—13至于；14—15“才”；16—19表假设“假如，如果”；20—21或、或者；22—23表近指，“这样、如此”；24“与、和”；25表选择；26助词，用在形容词之后，表“……的样子”；27海神的名字。
二、C(①如，像 ②如，像 ③假如 ④假如 ⑤你 ⑥像，如 ⑦及，比得上 ⑧你)
三、1、连词，假设关系，可译为如果
2、代词，可译为这样，这，如此
3、动词，可译为像，如，及
4、代词，可译为你
5、连词，选择关系，可译为或、或者
6、 表意思他转，放在一段或另一层意思的开头 文言虚词练习（八）
一、1—3名词，场所、位置；4—6“所”加动词，构成名词性词组；7—8“所”字结构做定语；9—11“为……所”表被动；12—13“所以”，表原因；14—16所以，表示手段或凭借；17左右；18“座、套”。
二、CD(A地方 B助词,与“为”合起来表被动 C助词，与后面的动词构成名词性短语
D助词，与后面的动词构成名词性短语)
三、1、可译为……的原因
2、表示被动
3、“所+动词”后面有名词性结构，则所字结构起定语作用
4、“所+动词”构成所字结构
5、“所+动词”构成所字结构
6、可译为用来……，靠他来……，……的方法（途径、手段） 文言虚词练习（九）
一、1名词，作为、政绩；2动词，做、干；3第一个介词，替、给，第二个动词，做、干；4—5动词，制作；6第一个动词，治理，第二个，被；7动词，治理；8—10动词，当作、作为；11—12动词，身为、成为；13—14动词，叫做；15动词，算作；16第一个介词，替、给，第二个动词，算作；17动词，是；18动词，成为；19—20介词，表被动；21助词，表诘问；22语气助词，呢；23—24动词，帮助；25—26介词，替、给；27介词，为了；28—29介词，向、对；30—31连词，因为。
二、CD(A因为 B是 C对，向 D对，向 E为了 F呢 G“为所”表被动
三、1、介词，可译为因为
2、动词，可译为是
3、介词，可译为对、向
4、介词，可译为被
5、动词，可译为作为
6、动词，可译为做
7、介词，可译为为了
8、介词，表示动作行为的时间，可译为当
9、介词，可译为替
10、句末语助，可译为呢 文言虚词练习（十）
一、1—2句末语气词，一般可不译；3—4语气助词，反诘“呢”；5—6语气助词，形容词、副词词尾，“……的样子”；7—8句中语气词，表示停顿，相当于“也”；9—10代词，用于形容词后，指代比较的对象；11—12代词，相当于“之”；13—14疑问代词，“哪里”“什么”“怎么”；15—16兼词，相当于“于之”“于此”；17—18连词，相当于“乃”“则”“就”
二、AF(A词尾，…的样子 B之，他 C哪里 D兼词，于之 E语气助词 G词尾，……的样子)
三、1、形容词词尾，可译为……的样子
2、兼词，“于”+“是”或“之”，可译为“在这里”
3、兼词，“于”+“何”，可译为在哪里
4、句末语气助词，不译
5、疑问代词，可译为怎么
6、句末语助，可译为呢
7、代词，可译为他们 文言虚词练习（十一）
一、1-3句末语气词，表示判断。
4-5．句末语气词，表示陈述或解释语气。
6-9．用在句中或句末，表示肯定、感叹的语气。
10-13.用在句末，表示疑问或反诘语气。
14-15．用在句末，表示祈使语气。
16-17．表示感叹语气的。
18-21用在句中，表示语气停顿，以舒缓语气。。
22.【……之谓也】【其……之谓也】【其……之谓乎】意思是“说的就是……啊”。
23-25【也哉】语气助词连用，为加强语气，多有感叹或反诘之意。
26.【也欤】表疑问，相当“么”。
巫医、乐师、百工之人，君子不齿，今其智反不能及，其可怪也欤？
27.【也夫】表肯定兼感叹的语气。相当于“啊”、“呀”。
二、A、B(A助词，表判定语气 B助词，表判定语气 C表停顿 D助词，表疑问语气)
三、1、助词，句中表停顿，舒缓语气
2、句末语助，表疑问语气
3、句末语助，表肯定语气
4、句末语助，表判断语气
5、句末语助，表感叹语气 文言虚词练习（十二）
1—3动词“以为”“认为”；4—5动词“使用”；6动词“做”；7动词“率领”；8动词“有”；9动词通“已”，“停止”；10—12介词“因为”“由于”；13—14介词“在，从”；15介词“在……的时候”；16—18介词“拿，用，把，凭”；19—20介词“按照”；21介词“依靠”；22—23介词“凭借……的身份”；24连词，表并列；25—27连词，表因果；28连词，表修饰；29—30连词，表目的“来，用来”；31表承接；32副词，通“已”，已经。
二、BG(A目的连词 B把 C并列连词 D顺承连词 E因为 F凭借 G把 H在)
三、1、名词，可译为原因
2、动词，可译为认为
3、介词，动作行为所用或所凭借、依据的工具、方法馺其他，可译为凭借
4、介词，可译为把
5、连词，相当于而，表并列或递进关系
6、连词，相当于而，表承接关系
7、连词，相当于而，表修饰关系，连接状语和中心词
8、连词，表目的关系，可译为“来”
9、介词，起提宾作用，可译为“把”
10、介词，可译为因
11、连词，表原因，可译为“因为”
12、介词，可译为在
13、介词，动作行为的对象，可译为跟、和
14、连词，表界限或范围
15、动词，可译为用 文言虚词练习（十三）
一、1、2句“依照、根据”；3、4句“依靠、凭借”；5、6句“趁着，趁此”；7句“通过，经由”；8、9句“因为，由于”；10、11句“于是，就；因而”；12句“原因，缘由，机缘”；13句“根据”；14、15句“沿袭，继续”。
二、CE(A于是，就 B趁机 C于是。就 D凭借 E于是，就 F通过)
三、1、介词，可译为根据
2、动词，可译为沿袭
3、名词，可译为原因
4、介词，可译为趁着
5、副或连，可译为于是
6、介词，可译为凭借
7、介词，可译为经由
8、介词，可译为通过，经过
9、介词，可译为因为
10、连词，可译为因为 文言虚词练习（十四）
一、1、2句“在，从，到”；3、4句“在……方面，从……中”；5句“由于”；6、7句“向，对，对于”；8、9句“被”；10、11句“与，跟，同”；12、13句“比”。
二、AC(A被 B比 C被 D引进对象)
三、1、助词，动词词头
2、介词，表示对象，可译为对于
3、介词，可译为到
4、介词，表示比较，可译为比
5、介词，表示被动，可译为被
6、介词，表示方位，可译为“在”
7、介词，表示对象，可译为“对”或“向”
8、同现代汉语，可译为“于是”
9、于：介词，可译为在
是：代词，可译为这 文言虚词练习（十五）
一、1表疑问；2表反诘；3—4动词，参加；5—6动词，给予；7动词，亲近；8动词，交往；9—10动词，赞同；11—12动词，对付；13—14动词，帮助；15—16动词，等待；17副词，全、都；18—20介词，同、跟；21—23连词，和、与。
二、DF(A替 B连词，和 C动词，亲附，结交D语气助词，表疑问 E介词，和，跟
F语气助词，表疑问)
三、1、动词，可译为赞许
2、动词，可译为给予
3、句末语气助词，表感叹
4、介词，可译为和
5、动词，可译为对付
6、动词，可译为参与
7、动词，可译为结交
8、动词，可译为帮助
9、句末语气助词，表疑问 文言虚词练习（十六）
一、1—2名词，准则、法则；3名词，等级；4—5副词，就是、乃；6副词，仅仅、只；7动词，效法；8—10连词，就、那么，表承接；11—12连词，假使、如果，表假设；13—14连词，就，表并列；15—16连词，却、可是，表转折让步；17助词，无实意；18助词，表疑问，“呢”。
二、AE(A就，承接连词 B乃，是就是 C连词，用在对比句中 D转折连词 E就，承接连词)
三、1、主谓之间，起强调、确认作用，可译为“就是”，“是”
2、连词，表让步关系，可译为“倒是”
3、连词，假设，用在后一句句首，表示叙述的事、理中是一种假设或推断，可译为“那么”“那就”“就”
4、连词，表承接，表示两件事情在时间或事理上的紧密联系，可译为“就”“便”
5、连词，并列，两个或两个以上的“则”连用，每个“则”字都用在意思相对，结构相似的一个分句中，表示各分句之间是并列关系。
6、连词，转折，可译为却
7、连词，表承接，第一件事不发生在第二件事之前，只是有了第一件事之后才发生第二件事，译为“原来是”“原来已经” 文言虚词练习（十七）
一、1—4代指人、物、事、时间、地点，可译作“的、的人、的事情”等；5—6用在数词之后，“个、样”；7用在“今、昔”等时间用语后，“的时候”8—10放在主语之后，表判断；11—12主语之后，引出原因；13—14定语后置的标志。
二、B(A判定语气 B……的人 C附在时间词后面，不译 D判定语气)
三、1、放在一个词或短语的后边，起提顿作用，不译
2、附在别的词或短语之后，组成名词性短语，指称上文所说的人、事、物，译为“的人”“的事”“的东西”“的想法”“的做法”
3、放在时间词之后，起语气助词作用，不译
4、放在数词之后，可译为“个”“样”之类
5、助词，定语后置标志 文言虚词练习（十八）
一、1—2动词“到……去”；3—7第三人称代词“他”“它”“他们”“它们”；8—9指示代词“这”；10—12用在定语和中心语中间“的”；13用在中心语和补语中间；14—16用在主谓之间，取消句子独立性；17用在时间副词后，补足音节；18—20定语后置的标志；21—22宾语提前的标志。
二、BF(A这 B助词，提前宾语 C往，到……去 D助词，不译 E取独 F助词，提前宾语)
三、1、动词，可译为到、往
2、代词，可译为他
3、助词，调节音节，用在时间词后，不译
4、指示代词，可译为这样
5、代词，可译为这件事
6、助词，宾语前置标志，不译
7、助词，用在主谓之间取消句子独立性，不译
8、结构助词，可译为的
9、人称代词，可译为我 分享
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这是新的货币属性效应在理论上的发现，这在人类认识经济运行上产生了重大的突破，因而有着重大的科学价值和历史意义。
于2010-12-03 13:35:08 上帖
一、二百年来不管是经济主体需求内生决定理论体系的马克思，还是中央银行控制外生变量理论体系的凯恩斯，都对货币属性争议不休，此事尚未定论，这两种观点和研究方法都是人类智慧的成果。货币属性是当今世界最重大的财政金融前沿课题，因为只有真正搞清楚货币供给的实际决定过程，货币供应量控制、货币政策目标的选择才能建立在正确的基础之上。当年十多岁的李雪林并没有想到他二十年后最终探索结果是货币属性。过去人们一向认为马克思、凯恩斯、熊彼得、格利、肖、托宾各学派在货币属性上对立的，李雪林证明可分成不成的区段适用，就是所谓货币属性区段效应。李雪林清晰描绘了货币属性在不同经济发展阶段演化轨迹，给所有人展现一个货币金融运行的条件、机制、传导和货币政策运作的整体框架。这是新的货币属性效应在理论上的发现，这在人类认识经济运行上产生了重大的突破，因而有着重大的科学价值和历史意义。
货币外生内生中性效应的发现在应用上为经济现象的诸多研究开辟了一条新的道路，为不同发展阶段国家找到经济对策提供了基础，货币属性将人类的智慧与创造固化在一条定理上，它无处不在，改变着社会的生产方式和人们的生活方式，今天货币属性测序已经成为金融社会发展的基石。货币属性定理是和牛顿的万有引力定理、爱因斯坦相对论比美的人类智力成果。新的基础研究成果常常为应用研究、新的技术打开通道，成为其前进的强大推动力。 回复关系： （跟贴总数：658) [
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[ 0/10/ ] 楼主 2006-01-07 10:56:23
《中国改革报》解析中国民生银行创新发展之路及其方向性意义
编者按：中国民生银行是中国金融体制改革的第一块试验田，它开启了中国民营资本进军金融市场的第一扇窗，突破了金融领域的国有龚断和对民营资本的限制。当年创立、当年赢利后，2000年成功上市；创立至今，民生银行的创新经营、高回报率、极低的不良资产率以及超常规发展速度一直业界翘楚；今天，民生银行已经成长壮大为总资产超过4500亿元的中型股份制商业银行；2005年3月，中国证监会同意中国民生银行发行境外上市外资股，又一次开启资本市场先河的举措将进入实质性阶段，海外上市的多元意义为民生银行的发展带来了更多的想象空间。迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性的民生银行越来越受到业界瞩目。她对当前我国金融体制改革的现实意义值得关注，今天，本报走进中国民生银行，深度挖掘、全面解析其创新发展之路及其方向性意义。
中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。中国民生银行成立9年多来，一步一个脚印走过了它不断夯实基础、发展壮大的历程。成立至今，业务不断拓展，规模不断扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。 2000年12月19日，中国民生银行A股股票(600016)在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。实现了股票成功上市的中国民生银行，又站在了一个新的发展起点上，进入了一个快速健康发展的轨道。 2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。
中国民生银行自上市以来，按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、等级支行制度、独立评审制度等五个方面的制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。
截至2004年末，中国民生银行总资产规模达到4453.99亿元，存款总额3800.44亿元，贷款总额(含贴现)2883.62亿元，不良贷款率(五级分类法)1.31%。2004年，实现主营业务收入179.59亿元，利润总额28.65亿元，净利润20.38亿元。
截至目前，中国民生银行已在北京、广州、上海、深圳、武汉、大连、杭州、南京、重庆、西安、福州、济南、太原、石家庄、成都、宁波、天津、昆明、泉州等地设立了十九家分行，在汕头设立了直属支行，机构网点达到216家，与境外77个国家和地区的698家银行建立了代理行关系。
据2004年出版的英国《银行家》杂志公布，按一级资本等项指标综合排序的全球前1000家商业银行中，中国民生银行位列第310位；2002年4月，根据国际通行蓝筹股标准评选出的“我心中的蓝筹股”，民生银行位列“十佳蓝筹股”第6位。2002年6月，《上市公司》杂志评出的2001年度“上市公司50强”，民生银行由上年度第13位上升为第8位。 2003年全球竞争力组织对国内上市公司企业竞争力评价中，中国民生银行位居第三位。2004年在“中国最具生命力企业”评选中，中国民生银行排名第十八位，获得了“2004年中国最具生命力百强企业”称号。2005年初，在《银行家》杂志公布的中国商业银行竞争力报告中，中国民生银行综合竞争力排名第二，其中资产质量、人力资源竞争力、公司治理竞争力排名第一；金融创新竞争力、服务质量竞争力排名第二；科技竞争力、内控机制竞争力排名第三。
解析民生金融文化
十年磨一剑，洒笔成酣歌，是对过程和结果的讴歌。其实，民生银行的成长似乎没有经历过太多的风雨历炼，从诞生那天起，她就一路高歌、一路辉煌，市场的偏爱使民生银行成为了金融界的新贵和新坐标。言及创办背景，董事长经叔平先生说：“那时候国家银行主要是为国有企业服务，根本没有力量也没有时间为民营企业服务，这是第一；第二，国家银行一定要进行改组、改革、改造，但是国家银行究竟怎么改组、改造、改革，真正要变成一个商业银行那个时候没有底，所以我当年就提出来，是不是可以搞一个新型的银行，这个银行就是真正按照名副其实的商业银行办事。因为你要把国有银行进行改革，不仅动作大，而且很难改，我提出搞一个小的银行出来试试看行不行，如果行，就说明这个路子可以走，假如不行，那么小银行影响也不大。”并且经老立下规矩：民生银行要真正按照商业银行的规则运作，只能成功，不能失败！民生银行的目标是“100年之后，达到像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年老店”。
当前，全世界没有像今天这样关注文化和企业文化。企业文化是企业习惯、规则、心态和现象的集合，它具有强大的力量，它具有同一性、差异性、稳定性、影响力等特性；它直接决定企业的方向和游戏规则。因此英明的企业家懂得去培养良好的习惯，制定代表先进生产力发展要求的规则，打造适应工作和生活要求的共同心态，形成一种独具个性和可持续发展的文化现象。
民生银行的成功说到底是金融文化的成功，民生银行领导人在培养习惯方面，应该是取法乎上和高起点的，对标国际一流银行。企业有着严格指标的管理制度，保障了良好习惯和规范的形成。
其次，按照商业银行规则运作的经营理念已经在全行上下形成共识，民生银行的制度创新是其核心竞争力的保证，成立之初就借鉴国际一流先进经验，因此，民生银行的规则和制度文化是放眼世界和中规中矩的。
民生银行的心态文化是大气和非常健康的，迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性的心态已经成为他们文化心态的表现；他们说：“开动脑筋办银行，解决视野和境界，要求创新；规规矩矩办银行，解决管理的科学性和国际惯例的规范性问题，要求守法；扎扎实实办银行，解决浮躁和根基问题，要求做事。”
民生银行的现象文化具体表现在视觉识别系统和社会认同方面。其社会绩效的有效传播已经让民生金融文化代表着活力、创新、速度、方向的意味。
其实，我们不难看出，民生银行金融文化的最核心思想就是创新，它贯穿于文化的几大要素之间，是民生文化的灵魂。
出新意于法度之中，寄妙理于豪放之外。创新一词，已经没有新意了，但是民生银行的新意却在于将创新文化融入到工作中的一招一式，并水乳交融般将创新文化演绎成为其永续发展的不竭动力。
在中国金融文化里，民生银行打造和创造的文化是有章有法、执行有力的，没有哗众取宠，只有经世致用的实践真理；他们一边探索，一边总结，一边沉淀出属于自己的企业文化。
洋为中用、中西合璧。在世界多元金融文化的冲击下，在拿来与变革中，他们找到了前进的方向，在激情和理性中发展，在信念和理想中坚持，他们创造的金融文化奏出了中国金融体制改革的时代最强音。
日臻完善的公司治理
董文标行长说：“民生银行快速发展最根本的原因，在于我们建立了良好的公司治理结构，进行了管理创新，民生银行从一成立就借鉴了国际上比较规范的公司治理结构。从根本上说，发展是一个决策效率问题，如果有科学、高效的决策过程，健康快速的发展应该顺是理成章的事情。”
公司治理是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之间的责、权、利进行了明确界定，对各自的操作程序进行了严格规范，进一步丰富和完善了公司治理结构的内涵。
民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001年1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构各司其职，各负其责，为建立科学的激励约束机制和实行科学化管理奠定了基础。至此，民生银行基本形成了比较完备的组织管理体系、核算体系、考核体系和监督体系。
民生银行董事会下设四个专门委员会，分别是：战略发展及风险管理委员会、审计及关联交易委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，这四个专门委员会的成立，增强了公司决策的科学性、风险控制的有效性；增强了对重大关联交易的监督和控制；优化决策层和管理人员的组成，同时将不断完善考核与评价体系，保证公司健康发展。
专门委员会由董事、股东及相关工作人员构成，每个委员会都实行召集人制度，由专职工作人员定期按规定的工作流程和现代化信息交流渠道，科学决策，尽职尽责，不走过场。
中国民生银行从成立之初，就聘请世界著名的普华永道国际会计公司和普华永道中天会计师事务所做外部审核，增强公司的透明度，在信息披露方面与国际接轨。在公司的透明度方面，民生银行一直努力做得更好。民生银行在成立之初，就聘请国际著名的会计师事务所普华永道做年度、季度审计以及内控机制设计；在中国目前1000多家上市公司中，民生银行第一家披露季报。民生银行的信息披露一直比较充分，透明度较高。
经叔平董事长说：“民生银行在法律上和经济上是无上级主管单位的独立法人，是国内现有金融企业中所有权和经营权分离最彻底的，银行的所有权属于全体股东，股东根据所有权分得红利，但不能干涉银行的具体经营活动，民生银行的经营权属于行领导班子，重大的投资活动则必须通过董事会或股东大会的批准。正因为如此，民生银行的经营不受任何行政干预，她始终沿着一条清晰的脉络向前发展。”
打造超强的IT平台
2001年，董文标行长战略性提出“八大系统”的建设(即客户信息管理系统、客户服务中心系统、业务流程系统、风险评价系统、业务定价系统、信用卡系统、行员培训系统和客户经理管理系统)，实现基础管理能力再造。“八大系统”着眼于建设银行内部管理的基本要素，围绕业务计划和业绩监控、信贷评估与监控、客户关系与服务、全行人员管理和开发等对银行的专业化管理及五年发展战略实施等至关重要的因素展开。新的业务模式和规则的引入同时也将给民生带来更有效的治理和监控模式，以及利用先进的IT系统来提高决策能力和运营效率的机会。他们邀请国际著名的管理咨询公司科尔尼公司担任“八大系统”项目和整体转型工作的战略合作伙伴。八大系统的规划工作于2002年第四季度正式展开，由科尔尼公司和民生银行的管理层共同组成联合项目组，根据民生的发展远景和新的五年业务战略的具体要求设计了所需的业务和IT能力，重点包括业务定价，绩效考评，信贷风险管理, 客户信息管理，人力资源管理和培训，以及IT管理。八大系统旨在为以上各个领域设计恰当的业务模型，包括明确治理架构和组织结构、核心业务流程、相关工具和技术、以及为IT规划提出框架性的要求。
八大系统的建设对民生银行的提速和快速发展具有重大意义，不仅夯实了基础，而且具备如下优势：提供准确和可靠的财务和业务数据，在全行统一采用系统性方法来进行业务绩效管理和监控；继续加强信贷风险管理，建立集权式的信贷组织结构，从而确保全行各产品和服务有统一的信贷评估、审批和监控模式；以客户为中心的理念和高质量的客户信息是民生银行的发展战略的基石，它在民生银行管理的方方面面得以体现，这对业务战略中个人银行业务新产品和服务的成功尤为重要。和所有国外主要银行一样，对信息技术的创新性利用正成为银行运作和业务战略所必不可少的组成部分。IT在民生银行的重要性应得到充分的认识，从而确保发展战略能得到领先技术的支持和推动。
八大系统显示了民生银行在科技、管理等方面的领先地位，“八大系统”已于2004年逐步在行内应用，为管理操作风险提供了较好的分析、决策和管理支持。八大系统不仅代表了民生银行为追求快速发展做出的重要安排，也对中国银行业的发展有示范作用。八大系统的建设，使民生银行从传统的管理走向现代化商业银行业务流程系统管理。将迎来民生银行一次脱胎换骨式的管理革命。
稽核体制新模式
银行业经营的第一要务就是要控制风险。董文标说：“金融业是一个高风险行业，是资金高度密集的特殊企业。我们的最大工作任务，是有效地防范和规避可能出现的经营风险。”
为了防范风险，民生银行在推行独立信贷评审制度后，又于2004年分别向华北、华东、华南等中心区域派驻了首席稽核检查官，开始全面推行独立于各级经营机构、由总行垂直领导的稽核管理新体制。
借鉴国外的先进管理模式，设立首席稽核检查官，不仅仅是企业间管理表象的学习，而是将国外银行最先进的管理精髓与国内银行经营的实际相结合，这是民生银行管理机制创新的重大举措。以设置和派驻区域首席稽核检查官为标志的新稽核体制改革，使民生银行在内控机制和防范风险上突破了旧有的管理模式，从根本上改变了以往条块分隔各自为阵的状况。稽核管理系统的创新将实现三个基本覆盖：基本覆盖所有新业务，基本覆盖所有主要业务，基本覆盖总、分行本部及所属。建立三个体系：即建立非现场检查体系，建立各行稽核检查评估评分体系，建立稽核惩处管理体系。实现三个优化：即优化稽核制度，优化稽核队伍，优化稽核检查的形式和内容。全面推进稽核业务的专业化管理进程，将使民生银行通过深层次的创新稽核服务，强化内部控制、有效防范和规避经营风险。
针对近期金融违法犯罪所暴露出的操作风险，稽核部门集中组织实施了同业存放资金、账户管理、自助银行、各级委员会履职情况等四项现场稽核检查，并对高级管理人员和重要岗位工作人员的离任实施了有效的经济责任稽核。通过对全行同业存放资金运用的合法性、合规性检查，揭示了同业存放资金管理中存在的风险及内部控制缺陷，促进了资金业务内控管理水平和风险控制能力的提高。通过对全行账户管理中内外部对账、保证金账户、验资账户等重点业务环节的突击检查，查找管理和操作漏洞，有效防范风险隐患，切实提高了银行资金的安全性和管理的有效性。通过对被稽核人员在任职期间责任履行情况的检查，对被稽核人员作出客观公正的评价，有效提高了全员的风险防范意识自我约束能力。
为完善稽核检查的方法与手段，提高现场稽核检查的质量和效率，今年以来，稽核部门在已开发使用的非现场稽核系统财务报表子系统和个贷业务子系统基础上，完成了公司业务中票据贴现业务查询、统计功能的开发，并顺利通过业务测试。非现场稽核系统除指标分析外，还具有风险点自动筛选、预警等功能，对风险监控可明细到业务品种及每一个操作环节，为全行的稽核工作提供了强有力的后台支撑，有效促进了稽核工作由纯粹的事后监督向事前、事中控制转变，极大地提高了稽核工作的前瞻性和预见性。对于现场检查和非现场检查的结果，还以“内部审计情况通报”形式，对各分行内部控制状况进行总体评价，揭示经营管理中存在的问题，提出明确的内审意见，并由各地稽核中心就内审通报内容与各分行进行全面的情况沟通。
制度创新作用凸显
董文标行长说：“我担任行长以来，主要抓的工作就是制度创新，因为它是创新之本，没有制度创新，就没有核心竞争力。制度创新的根本，是整个系统的创新。零敲碎打式的局部创新，根本无法带来质的变化。”
民生银行的制度创新，主要体现在以下几个方面：
数据大集中。将全辖的数据集中起来，这使民生银行的业务链管理发生了根本性的变化。首先，摸清了谁是自己的客户，通过对客户数据的分析处理，可以清晰了解每一类客户的不同需求，便于及时为客户提供有针对性的服务和产品。其次，真正意义上的与国际接轨，数据应当先接轨，让所有分行新一代综合业务系统都上线。行长不出门，只看报表，就能即时掌握各分支行发生的每一笔业务。“数据大集中”对民生银行的业务发展、正确决策和内部科学管理起到了极大的推动作用，为民生银行的快速发展提供了一个强有力的科技支持平台和决策平台。“数据大集中”在我国是第一家银行提出并执行。
三卡工程。就是全员管理中的培训卡、绩效卡、福利卡制度。推出这项制度的目的在于使员工在民生能发展、有奔头，能够很好规划自己的职业生涯，使员工的个人发展与企业长远发展同步一致。这个独特的管理保障激励机制，对民生银行核心竞争力的形成和凝聚起到了巨大的推动作用。通过对员工的培训，在为劳动力增值的同时，也为民生银行的竞争力增值，促进和扩大了企业再生产。
据悉，目前，民生银行员工平均年龄在31岁，大学学历的员工占员工总人数的61%。在人力资源培训方面，民生银行也在不断与国际化接轨，每年都有近百人接受海外培训。
两率改革。制定合理的标准，发挥工资利润率和费用利润率的杠杆作用，员工的收入和费用都与创利紧密结合起来。创利高，则收入高，可以支配的费用也高。现在民生银行每一位员工都能感觉到自己肩头的压力，工作积极性和主动性明显增强。“两率”的推行对银行总体业务提升产生了良好的推动。
等级行制度。民生银行的等级行制度，打破了行政和一般意义上的分行支行概念，是按照利润指标来推行等级行制度。利润好的行，哪怕是支行一级的，也可以上升为分行。这在原来的制度下是不可想象的。以利润为核心就要以人为本，市场规律和竞争格局决定了民生银行必须这样做。等级行制度的推行对健全激励机制、促进自身潜能发挥、实现民生银行快速健康发展是非常有意义的。
独立评审制度。设立独立的信贷评审委员会，负责重大信贷项目的审定。独立评审制度对民生银行来说是一项重要的制度创新，实行独立评审制度很好地解决了审贷分离的问题，使民生银行的授信体系与国际接轨。更重要的是，这一制度的推行促进了银行资产质量的优化。民生银行的资产质量这么好，与独立评审制度是分不开的。建立独立的信贷评审制度，实行“审贷分离”，是商业银行信贷风险管理的关键环节，也是为控制贷款风险设置的第一道防火墙。尽管“审贷分离”在银行喊了多年，但执行起来却难度很大。根本原因在于，一些银行的行长、乃至各级管理人员，常常将贷款的审批和发放看作是一种权力的分配，懂不懂都要投这一票，从而使信贷评审工作既不独立更不专业，基本流于形式。
在民生银行颇具独创性的独立评审制度中，设置了一个首席信贷执行官的最高位置，这在国内银行业中是独一无二的。
零售业务事业部制：我国的个人储蓄超过8万亿，而国内银行有特点的、差异化的、个性化的金融服务产品远远不能满足客户和市场不断增长的潜在需求。众所周知，个人金融业是最安全、利润最大、也是潜力最大的市场。目前，在这项业务上国内同行基本是处在同一起跑线，谁先动手谁就会占得发展先机。民生银行的战略规划：办成一家零售银行，一家有特色的股份制商业银行。据了解，民生银行正在进行零售银行业务事业部制的改革，实现零售业务管理和扁平化，减少营销推广的传导层面，提高工作效率。
董行长说：“从银行业的发展趋势来看，公司业务都面临萎缩，因为企业融资的很大部分要靠直接融资来完成。只不过在中国，目前的资本市场还不完善，间接融资的比例大，银行的公司业务占主导地位，但下一步随着资本市场的逐渐完善，这种情况也会发生改变。在国外，有很多零售银行做得相当出色，比如花旗银行。中国人口众多，个人零售市场的前景非常广阔，将来中国如果出现5000万的中产阶级，那么这个市场比许多国家都要大。”
民生银行的高速发展，得益于制度的全面创新。制度创新已成为民生银行企业核心竞争力的动力源泉。
中国民生银行是国内首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，标志着在国内多种经济成分开始涉足金融业，因此民生银行一开局就成为了大家关注的焦点。
产品创新源自客户需求
董文标行长说：“一切创新最终是为了服务于产品创新，没有产品创新，就没有市场，更没有发展，民生银行的高速发展应该受益于我们层出不穷的产品创新”。
为了全面推进产品创新，民生银行成立了专门负责产品创新的认定委员会，对新产品进行全面评估认定，以确认创新产品的运行效率及产生的社会效益，并制订相应的奖励政策，加大对新产品开发的激励。民生银行全力推出的集团网、联名卡、银证通等几个服务面广、使用率高的产品品牌，已形成民生银行独具特色的、有市场竞争力的金融产品体系。
民生银行的产品可谓与时俱进，年年创新。从买方付息票据贴现业务、外汇票据买断业务到保理业务、民生集团网，再到账户信息即时通、住房二次抵押贷款以及个人委托贷款……不断推出的创新金融产品，提高了民生银行的核心竞争力，凸显了民生银行的服务特色，树立起民生银行良好的市场形象，强化和提升了民生银行的品牌内涵。
2003年，民生银行向1000多家重点企业推出“企业财务革新计划”，其核心是从原来单个产品创新，转向为企业提供低成本、高增值和客户化金融解决方案，为企业解决好产、供、销每个环节上的金融障碍提供新服务。这个“套餐”计划包括了民生集团网、民生票据通、民生保理通和民生金融港。两年来，企业财务革新计划的几个产品为客户创造了价值，民生银行也分享了利润。
2004年，在企业财务革新计划改进和延续的基础上，民生银行再次推出了“民生财富”—2004企业财务革新计划。该计划是在对3000多家企业的金融需求调查中，总结以往创新实践经验的基础上，推出的“专业化金融服务”，意味着民生银行公司金融战略的新转变，从追求单个产品创新优势向提供专业化服务优势转变。
“民生财富”计划从不同行业中企业的金融需求入手，推出了电力、石化、交通、电信四大行业的金融服务方案，以及综合型金融服务方案。这些方案紧紧围绕企业生产领域中的销售、采购、现金管理、信用支持、理财等五大金融需求，推出了“企业销售增长金融产品系列”，“采购金融服务”，即以差异化金融服务，提升企业采购竞争力。
“现金管理服务”为企业提供了货币增值和资金高效管理的新途径；“信用支持服务”，让企业信用提升为银行信用或现金；“保得理财”，以专业团队为企业资金、增值服务等等。这标志着民生银行公司业务启动新的增长战略，走出商业银行存贷汇的无差异金融服务，将重点转向专业化的金融增值服务。
经银监会正式批准，民生银行从2004年5月12日起可开办衍生产品交易业务。民生银行为全国首家获准开办该项业务的股份制商业银行。
金融衍生产品是一种金融合约或金融创新工具。目前市场上的各种理财产品，就是基于这一产品的创新来帮助客户提高预期收益的金融工具。民生银行早在2002年初，就创建了“非凡理财工作室”，进行金融衍生产品的品牌化、专业化的创新运营。并形成了拥有专业人才、优质服务、完善的风险控制机制、坚实的市场基础优势。
2004年9月，民生银行和中国移动通信联合推出“手机钱包”，将手机号与银行卡账号绑定作为移动支付手段。民生银行“手机钱包”具有查询、缴费、理财、消费等15项服务功能，开拓了移动支付的全新领域。
在“创新”理念的推动下，民生银行公司业务另一个更具优势的创新———专业化，而今初露端倪。公司业务产品专业化，如票据中心、保理中心等，不仅业务增长领先，也打出了品牌。
民生银行总在进行产品创新，下面让我们对民生银行2005年过去几个月产品创新业务作一次匆匆的简单巡礼：
2005年2月，民生银行首家推出的2005年国债投资预委托“电子理财绿色通道”业务。通过此项业务，想要购买国债的客户如已持有民生卡并且卡内有足够的金额，即可提前直接拨打95568***进行预委托。待国债进入正式发售期，民生银行工作人员将在第一时间内通知客户，并根据客户需求直接从卡内扣款购买，从而避免了跑银行、排大队，真正实现足不出户坐享理财。
2005年2月，民生银行已开发出国内首个“网上开立信用证系统”。2月28日网上开证系统在该行上海分行正式投入试运行,3月1日,首笔受上海轮胎橡胶股份有限公司委托的金额为84.18万美元“网上开证”业务在上海分行试运行成功,标志着民生银行成为了我国金融系统内首家实现国际结算业务电子化的商业银行。
2005年3月15日，中国民生银行推出了“民生财富———专业创造特色———企业财务革新计划2005版”。作为整个企业财务革新计划的一部分，民生先期推出的三大公司金融服务计划有：CEO高端服务计划、网上开证系统、煤电共赢金融计划。
2005年4月18日，民生银行掀起“理财风暴”大行动。此次“理财风暴”大行动主要包括三方面内容：理财服务风暴、理财产品风暴、理财培训风暴。民生银行的理财业务目前将以外汇理财为主打品种。为掀起此次“风暴”，民生联手荷兰银行集团及荷兰投资管理公司，共同打造出新的金融产品，并为其提供技术上的支持。
民生银行令人应接不暇的产品创新完全取决于市场的导向，取决于消费者的需求，创新意识令人钦佩，服务精神令人感动，民生银行产品创新的强劲心跳和不舍昼夜的精神完全没有理由不会成功！
百年畅想
经叔平先生说：纵观全球成功的“百年老店”，我们可以得出这样一个基本结论：百年企业的价值观和企业精神的核心都是创新，只有创新，才能使企业拥有生生不息的活力，不断地适应环境；只有创新精神才是百年老店的灵魂，是百年老店的真正家底。我们要通过抓好管理创新、制度创新、产品创新来推进各项工作的发展。
董文标行长认为：惟有创新才能走向中兴！惟有不断创新才能办成百年老店！创新应该是一项系统工程，是包含从产品到管理到制度的多层次创新体系。这种创新不仅是业务的短暂优势，而是长远的核心竞争力的综合体现，实施大创新战略是我们提升核心竞争力、推动合作发展的必然选择。业务层面的创新是保证，制度层面的创新是根本，外围层面的创新是补充。要推进大创新战略必须解决六个到位：发展战略规划到位，组织结构到位，用人机制到位，资本补充机制到位，相关政策到位，合作方式到位。
大创新战略不仅为中国民生银行的超常规大发展解决了核心竞争力的问题，同时，也帮助建立了多元化的赢利模式。任何机构只要解决了核心竞争力和赢利模式，成功和大成功都将是指日可待。
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2楼 2006-01-07 10:57:40
《英才》董文标的金融新思维 民生银行解密
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2005-12-03 14:43
2005.12.02
九点钟，走进民生银行行长董文标的办公室，他已经伏案看了两小时的书。十年以来，几乎每一个工作日，他都是准时早上七点钟踏进办公室，晚上七点钟才离开。
十年的时间，民生银行作为全国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，已经在人们的怀疑、关心、期盼等种种复杂情感中成长起来。
2000年5月，时年43岁的董文标成为民生银行第三任行长，民生银行也开始在国内银行界举起创新的大旗。“低风险、快增长、高效益”的发展道路，使得民生银行的资产规模由2000年初的600多亿元发展到2005年的5000多亿元。
时值冬日，位于北京西长安街上的民生银行总部却处于激烈的变革中：股权分置、海外上市，耗费上亿元实施历时三年的高管培训计划……这些变革的领航员董文标，却一如既往地淡定和从容，因为“变革”二字，从上任之初就与之如影相随。
关于钱与权的改革
收入分配的货币化，凸显了民生银行的商业特征；推行独立的授信评审体制，表明这家市场化程度较高的银行其综合管理能力在不断提高。
员工们最关心什么？收入。董文标一上任，就动了那些对数字更为敏感的自己银行员工们的“钱袋”。
传统体制下，大家早已习惯了用公车、分房子、分发一些实物。董文标上任后，收入分配全部实行货币化。员工似乎损失了合理避税的部分，公司领导们却失去了享用公车的权力，这是董文标第一次向传统挑战。
“总行的副行长都要自己开车，这在很多人看来是不可想象的。”董文标说，这在国内银行界绝对是第一家。
民生银行成立初期，曾经有一段时间112个员工拥有几十辆公车，每天都有可能因为汽车的事情发生争执。实现货币化后，行内绝大部分公车拍卖，交通费补给个人，因车而生的矛盾就这样化解了。
有人问董文标，如果领导雇自己的太太做司机怎么办？董文标回答，“钱补给他们了，雇谁都可以啊。”
现在，民生银行总行的后勤部门没有专职司机，几名行政后勤人员，除了开车，还承担着其他很多日常工作。据透露，仅车辆改革一年至少节约上千万元，更重要的是，从这件关系到每个员工切身利益的事情上，让大家意识到，民生银行是一家民营股份制银行，商业性是它最重要的特性之一。
如果说动了员工们的“钱袋”还是小事，那么要动各级管理层的权力，那却是件非同寻常的事情，但董文标又成功了。
人力、财力、贷款审批权可谓商业银行各级分支行行长手中的三大权力。董文标笑称，“说起来我们是总行，但原来那些分行行长都是诸侯，总是处在与总行讨价还价的过程中。”由于各个分行拥有独立运作的能力，行长们手中的权力也非常大。权力的地方化集中潜藏着巨大的风险。在民生银行成立的最初几年，其不良资产最高时曾接近10%。
为了有效地防范信贷风险，董文标上任伊始，即开始逐步推行独立评审制，收回分支行行长的贷款审批权、各级党委委员退出审贷委员会，推行独立评审制。总行专门设立了信贷评审部，向北京、上海、广州等多个城市的分支机构和个人按揭中心派驻由总行信贷评审部垂直领导的各级授信评审部及信贷审查官。这些人员隶属于民生银行总行，与分行没有人事和经济利益上的联系，专职负责对本级授信项目的审批和管理，从而实现了真正意义上的“审贷分离”。
“在传统体制下贷款审批权很神秘，是一种权力。集中化、专业化后，贷款审批流程就像是工厂的生产流程，而负责流程特定环节的审贷人员，也就像是工厂的工程师。”董文标把审贷流程的变化形象地比作“白领变蓝领”的过程。
独立评审制的实行，也让信贷这个看似复杂的问题简单化了：原来是一个人评定的事情被拆解成几个部分，每一个环节分别由专人负责。董文标举了个例子：在贷款审批流程中，有的员工评定公司的信誉度，要上网查询企业的银行贷款、拆借记录是否良好；有的人评现金流量；而另外有人评定公司团队的稳定性，各个环节的工作人员各司其职，最后，有专门的岗位将每个人的评定结果进行综合评价，自然就能得出科学的结论。
独立评审制是民生银行控制信贷风险管理体制的重大突破，解决了审贷分离的问题，使民生银行与国际授信体系进一步接轨，并从根本上促进了资产质量的优化。
贷款审批的集中处理，较好地控制了信用风险，从2002年开始，民生银行的不良资产率一直保持在2%以下，为业界最好水平。
持续的沟通 持续的发展
民生银行管理层与股东之间坦诚、持续的沟通，成为这家金融企业稳健发展的保障之一。
民营银行行长的最大特点是什么？董文标的回答是：“就是职业经理人。”作为职业经理人，他首先要向董事会负责。民生银行的非流通股股东达58家，最大的股东持股比例不超过7%。在董文标上任的初期，有一段时间，由于内部改革的力度比较大，管理团队和董事会难免会产生一些尴尬，“一开董事会，批评多、责备多、表扬少”，董文标此时却面带笑容地回忆过去：“那时候领导班子都不太愿意去参加董事会，甚至觉得开一次董事会就像是上一次刑场。”
如今，这种关系得到了很好的改善，并且改善的成果在股权分置改革过程中体现出来。在董文标看来，成功的关键在于沟通，真诚的沟通、持续的沟通，他不断地重复着这些字眼。
今年9月，股权分置改革结束试点，民生银行跻身首批股改上市公司之列，在5家上市银行中,民生银行率先宣布进行股权分置改革，成为国内商业银行股权分置改革第一股。
商业银行的股权分置改革,一度被业界视为股改难题的集中营。由于民生银行的股权比较分散，股权结构复杂，困难可想而知。董文标带着团队东奔西走，以极大的耐心、耐力和信心一个一个地说服股东，说服流通股前十位的持有者，说服所有的投资人。
58家非流通股股东，各有各的情况，要让法人股东把股份拿出来全部流通，最开始大家肯定都有想法。在股改方案公布以前，民生银行与58家非流通股股东进行了长达两个多月的一对一沟通，得到了大部分法人股东的理解和赞同。
证监会规定，上市公司的非流通股股东应当承诺，其持有的非流通股股份自获得上市流通权之日起，至少在12个月内不上市交易或者转让。民生银行在公布的股改方案中明确规定，持有3%以上的非流通股股东承诺两年内不上市交易。
在接下来20多天里，公司召开了董事会、投资者交流会，并进行了网上交流，获得大多数流通股股东的认可。民生银行的股改方案顺利通过。
真诚、持续的沟通，成为民生银行经营管理层与股东协调一致的法宝。
培训人才，培育核心竞争力
“按照经叔平董事长的发展战略，民生银行要办成百年老店。随着市场竞争日趋激烈，民生银行要实现‘百年老店’的目标，其中最关键的要素之一就是要拥有人才。”
从今年起，民生银行开始实施一个长达三年的高管团队培训计划，涉及1000名中高层员工，人数将占到民生银行现有员工的1/8。这个培训项目在香港和新加坡同时进行，每个人的花费在十几万港币，整个项目耗资上亿元。
有些股东曾提出质疑：“同样时长的培训在内地只要两三万，为什么要花这么高的代价送到香港或新加坡去读？”这时，董文标就需要向董事们耐心地解释：在内地学习，这些具有广泛社会关系的支行行长们保不准什么时候就成为空中飞人，来往于课堂、客户之间，即使不旷课，效果也不会很好。在国外或香港学习，不仅学得安心，而且深入感受一下国外的金融环境，对他们开拓思路很有好处。同时他认为，如果这1/8的员工没有进行知识更新，带着陈旧的观点，企业下一步的改革就不可能成功。
现在，这个培训班已经办了四期，这些久经沙场、有些疲惫的行长们，经过三个月的大学生活，又积蓄了新的能量。
近几年，民生银行董事长经叔平曾多次强调指出，民生银行要逐步发展成为国际金融市场合格的竞争者，成为“百年老店”。可以说“国际化”一直是民生银行的梦想，民生银行的培训计划又都是以国际化的人才为目标，通过实施国际化的培训和挑选国际化的人才，该行已经在人才储备上做了大量工作。
民生银行的信用卡部里，做销售和管理工作的有许多都是“海归”。在零售银行部，数名曾就职于国际知名银行的零售业务人才也加盟到民生银行，他们大都曾经在汇丰、花旗等国际性的大银行工作了十几年，并且有良好的销售业绩。
在民生银行的高管层，也在从海外引进人才。为了不断满足企业对国际化人才的需求，民生银行总经理级别高管的培训很快又要展开，时间为六个月，每期有15个人参加。
观念问题、人的问题，在董文标眼中是民生银行前进中碰到的两个拦路虎，如果绕不过去，它会是成为发展的巨大阻碍。作为一行之长，董文标有时表现出果敢、历练，有时又很善于迂回、不按常理出牌。该行的等级行制度，打破了行政和一般意义上的分行支行概念，是按照利润、风险、管理水平等指标来推行等级行制度。各项指标好的行，哪怕是支行一级的，也可以与分行的地位相等，这一激励制度，极大地调动了分支行的积极性，同时培养出一个善于战斗、极具战斗力的团队。
董文标的管理方式有时也表现得与众不同。有些领导比较害怕矛盾的激化，怕影响团队的稳定。董文标却倾向于波澜壮阔的解决方式：“有矛盾时，就把矛盾完全暴露出来，虽然当时会搞得比较紧张，但冲突结束后问题会彻底解决掉。”
“有时，我会大发雷霆，然后在会下再做耐心的沟通。我会告诉我的员工，我为什么要发火。因为你的所作所为对民生银行的事业构成了负面影响或伤害，所以我才批评你、伤害你，希望以后不要再出现这样的情况。”
这就是董文标，冰与火浑然于一身的金融界的改革者。
关于最大的风险
《英才》：外界都称你是一位富有开拓精神的银行家。开拓是否意味着比别人承担更多的风险？
董文标：我认为自己还称不上是“银行家”。但社会的进步和发展，都必须要有一部分人具有开拓与奉献精神，同时在探索、开拓过程中也要承担一些风险，只要是探索就有成功与失败两种可能性，但是如果我们所做的探索工作能够成功，就会转化成推动社会或社会某一领域前进的动力，这也是很值得去做的。即便有失误的地方，也可以引以为诫。
《英才》：在你上任初期，民生银行最大的风险是什么？
董文标：能否成功地立足于市场，曾经是民生银行最大的风险。众所周知，民生银行是中国第一家以私人资本投资为主的股份制商业银行，它的规模小、网点少、没有明显的特色，这些都成为潜在的风险因素。但是，民生银行在成立之初，我们的董事长经老就提出，要按照国际化的标准建立民生银行，因此我们从一开始就拥有规范的公司治理结构，并且在信息披露及内部管理方面一直在向国外优秀的商业银行学习。随着它成功地步入中国资本市场，它的创新能力逐步增强，具有了一定的特色，同时企业的核心竞争力在逐步形成。
《英才》：很多新上任的领导改革之初更倾向于渐进式的改革，防止动作过大带来动荡。而你一上任就进行大刀阔斧的改革，像上收分行行长的贷款审批权，收入实现货币化等。在这过程中是否遇到很多的反对意见和抵触？
董文标：做行长之前，我在民生银行也干了很多年，所以我会看到问题的根本在哪里。我做行长以后，在改革问题上，关键在于我对这个问题的把握，我认真地研究了民生银行的状况，把握它的命脉，然后展开全方位的改革，如果是在充分了解情况的基础上进行改革。就不会出现太大的震动。
关于最大的变化
《英才》：民生银行的核心竞争力主要是什么？
董文标：将来竞争的核心就是两大问题，一个是什么样的团队，这个团队是否富有创造力，观念是否超前；第二个就是技术平台，通俗地说就是你的装备如何。我们现在主要是在这两点上做文章。
《英才》：民生银行十年最大的变化是什么？
董文标：经过十年的发展，民生银行这块牌子在市场上立足了，这是一个优秀的团队，这里有最透明、最公开、最有效的激励机制，也有丰富的金融产品。我们已经从无到有、从小到大、从弱到比较强大。
《英才》：民生银行在制度等方面做出很多的创新，现在着力在进行哪些方面的调整和创新？
董文标：我们正在做的重大改革和调整主要是推行事业部制度，这样我们在管理和销售上就能同国外接轨。原来我说调整期是三年，实际上我想明年底完成。如果完成后，它就会释放出强大的生产力，民生银行会进入第二轮高质量的发展周期，并且会不断朝着“百年老店”的目标迈进。
董文标，1957年6月出生，***党员，经济学硕士，高级经济师，全国政协委员。历任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行党组书记、行长，海通证券公司董事长、总经理、党组书记，中国民生银行副行长、党委委员。现任中国民生银行行长、党委书记。
民生维新 中国银行业的新生代蓝本
文?本刊记者 肖鸿扬/图?松子
挥杆击球！白色小球在空中划出一道弧线，直向球洞方向而去……这是“民生银行杯”中华名人高尔夫球赛的一个场景。以民生银行冠名的中华名人高尔夫比赛，分别在北京、上海、广州举行，众多明星前来捧场，与民生银行贵宾客户同场竞技，形成了轰动效应。
事实上，这并不是一次商业化的高尔夫赛事，民生银行在其中的角色，并不是仅冠名赛事这么简单。作为为客户打造的增值服务体系中的一环，自从组建了俱乐部之后，高尔夫目前已经成为民生银行推行贵宾服务的三大平台之一。
民生银行也是国内迄今为止惟一的以专业俱乐部形式来管理与开展高尔夫增值服务的银行。这种增值服务，便是民生银行零售银行部的一项业务创新。“一切创新最终是为了服务于产品创新，没有产品创新，就没有市场，更没有发展。”董文标曾如此说道。
而民生银行的高速发展，应该说正是得益于各个层次的创新之举。“好的创新不仅对企业有益，对于增长更至关重要。”全球知名管理学家加里?哈梅尔是如此看重它的作用。
民生银行当然知道创新是企业生命线的不变真理，其实，在该行的整体架构中，几乎每个部门都涌动着革新求变的血液。
无论从零售银行部的业务增值服务体系、授信评审部的独立评审制度、稽核部的首席稽核检查官制度，到公司业务部的企业财务革新计划，再到科技开发部的“八大系统”改造，无一不体现了民生银行的自主创新能力。
正因为民生银行如此着力于金融产品与服务的创新，以至于被业界誉为“创新领先的银行”。而成立10周年之际，民生银行通过创新经营带来的高回报率、低不良资产率以及高发展速度就不难理解了。
一篇在网上流传甚广的文章中有一句话，可以作为民生银行创新体系最适当的注脚——“民生银行最重大的价值，也许不在于其自身的资产价值，而是在于其为国内金融改革提供的崭新路标与探索精神。”
零售银行的春天？
“市场这么大，遍地是黄金，就看你有没有能力把钱捡回来！”零售银行部副总经理高峰半开玩笑地说，对于自己负责的这个部门，他谈着谈着就兴奋起来。
也难怪他对零售业务如此着迷，从2003年开始，民生银行着手进行业务结构调整，加大对零售业务的支持力度。按照未来三年的战略规划，民生银行的零售业务的综合占比要达到30%。
早在2003年初，针对零售业务的发展，民生银行就开始采取行动，总行个人业务部和7家主要分行的个人业务部统一更名为零售银行部，这意味着民生银行在两年多之前，便开始运筹实施业务结构的调整。
这对于一家成立时间不到十年的中小型银行来说，抢占个人业务市场份额的野心，不言而喻。
“这么大的一块肥肉，谁不想吃？”高峰认为经过经济体制改革、私有化进程的推进，还有非国有经济成分的增大，私人财富会急剧膨胀，“为什么现在外资对中国的银行业这么看好，因为零售银行的春天来了。”
以国外银行来看，零售业务能占到整体业务的40%之多，而在国内，仅有5%-10%。高峰认为这意味着零售市场有巨大的增长空间。
但在国内，对于大多数商业银行来说，公司业务才是支撑银行利润的重点，业务战略基本都以发展公司业务为主导。此时民生银行作出转战零售业务的决定，在业内许多人看来，这与其说是在行业内的创新之举，还不如说是一种冒险。
但近两年来，民生银行在零售业务的服务和增值服务两个方面，高峰和他的零售业务团队却创造了奇迹，增强了零售客户对民生银行的信心。
从基本银行服务方面，民生卡和民生家园“1+3”住房按揭贷款服务是两个深受客户追捧的品牌，民生卡以方便快捷著称，无卡存款、***汇款、账户信息即时通等服务更是吸引客户的亮点，而“1+3”住房按揭贷款形成的影响力更强大，在北京市场已成为非常知名的品牌服务，该产品的特色主要有无障碍还款，同时以车费按揭、装修贷款和转按揭等增值服务配套。
在个人房贷方面，高峰频出新招，2003年，他曾联合全国房地产商在“3?15”期间为购房人提供贷款免律师费服务，去年推出了不指定楼盘按揭贷款，力求扩大房贷市场的份额。据了解，如今民生银行在全国房贷的市场份额在10%左右。
从小就梦想当兵穿上军装的高峰，一直说自己是“为了美好的生活而努力工作”，从办事利索，说话干脆的特点来看，还真有些军人的做派。他说要做好零售银行这个部门，最关键的是带好这个团队。
他用人跟其它的国内银行相比，也颇有新意。目前他正在大肆招聘，准备打造一支庞大的销售队伍，现在已经招聘了300多人，但奇怪的是，绝大部份都没有银行从业经历。
“他们中有80%是做销售的，有卖房子的，卖汽车的，还有卖意大利皮鞋的，”记者奇怪他为什么连教钢琴的都招揽至麾下，高峰哈哈大笑，“她教的孩子的父母有钱啊！”到今年底，他准备将他的销售军团扩至500人。“我得经常向他们灌输‘做银行业，就是做服务业’的理念，”高峰很看重团队成员在观念上的认同。
本土的人才需要培养和成长的时间，而引进外脑则可以省去许多时间成本，零售银行部最近从海外接连挖来三员大将——一名是在花旗银行干了10多年的华人高管，将任零售银行部的首席理财官、一名则是在美联银行干了10几年的“海归”，将任首席技术顾问，还有一名是从台湾花旗银行过来的首席培训官。
民生银行战略转型与业务调整一年多以来，效果初显,民生银行零售业务的增长速度今年第一次超过了公司业务的增长速度。预计今年的零售业务规模将是民生银行前些年的总和。
一定要走客户路线
“正确理解业务，坚持下去不动摇，终会成功。”美国人赛勒斯?麦考密克在发明了机械收割机，并创新地采用了分期付款的方式，把他的机器推销给19世纪中期还比较贫穷的美国农民时如是说。
民生银行公司银行部的总经理冯剑松对此可谓是食髓知味，在领导公司业务部对一些尚未涉足过的新行业进行业务开发时，他对经历过的案例历历在目。
近年来，民生银行对行业进行深度开发，是一项重大的变革措施，这意味着公司业务并不仅仅是向企业提供无差别的存贷款业务服务，而是向“专业化金融服务”的方向发展。
最典型的莫过于从2004年开始推出的“民生财富——企业财务革新计划”，该计划意味着民生银行公司金融战略的转变，不再单纯追求单个产品创新，而是转变为向企业提供专业化、综合的服务，即针对电力、石化、交通、电信四大行业提出了民生银行的行业金融服务方案。
其中电力行业是民生银行从2003年后成长最快的一块业务，数据显示，民生银行从电力行业中获取的盈利，从原来的3000万元，已经剧升至目前的6个亿。
两年内的时间，如何能达到这样十倍的增长速度？
冯剑松在研究了中国电力行业的特点之后，发现煤电矛盾一直是电力市场的矛盾焦点。因为煤炭供应紧张，电力企业的成本骤升，但电费的回收，又需要有相应的过程；反过来，煤炭企业的大规模企业改造却缺乏资金。
冯剑松找到症结点后，决定把它变成民生银行的一个利润增长点。该行向电力企业提供增值服务，将其采购业务、电费收取业务、煤电交易支付等等揽到手中；而该行推出的煤电票据服务方案，即专门针对电厂所做的煤炭支持方案，不但降低了煤炭企业的财务成本，还能支付现金予煤炭企业，企业则可以拿这笔钱来进行技术改造。
既然已成为民生银行的客户，冯剑松肯定不会等闲对待。在民生银行开户的煤炭企业、电力企业，接下来成为冯剑松及他的团队进行深度挖掘的资源。
“对于这些企业，我们有的给它做现金管理，有的给它做理财……这意味着什么呢，就是煤电行业整个链条上的企业，都可能成为民生银行的客户。”无论从外表或谈吐都像个大学教师的冯剑松说道，“对电力企业，我们提供低成本的资金方案，对煤炭企业来说，我们帮助它理财、进行资金回笼，这就是民生银行做为中介的市场空间！”
针对这种挖潜方式，冯剑松称之为“建立一个银行的商业模式和业务的重点，将它放到解决一个行业的特殊矛盾上，并把矛盾焦点变成银行的增长点，解决了这个矛盾，就在行业里创造了价值。”
这样的商业模式，实施之后的效果是惊人，民生银行在一年间在50个煤矿推行它的行业金融服务方案，光存款就增加了50个亿，而电力企业也增加了23亿存款。
“这就增加了70多亿的存款，银行会获得一个亿的毛利，而我仅仅占用了1000万的资本金。”冯剑松认为更重要的是赢得了客户的支持，“银行一定要走客户路线，给客户的增长和发展带来新的价值，这样你才能扎根进行业中去。”
对于目前民生银行的战略转型规划，冯剑松认为，对一家银行来说，成功转型最好的办法就是重新激活它原有的主营业务。言外之意，对于民生银行来说，公司业务在相当长的一段时期内仍将占据主导地位。从民生银行2004财年的数据来看，冯剑松的观点不无道理，该行在这一年公司业务利润占到全行利润的126%。
战略转型必然要有大量的资金投入，否则转型难以维继。行长董文标在10月间亦向外界表示，“我们转型，是因为这几年打下了比较好的基础，特别是公司业务的发展为业务转型奠定了坚实的基础。”
风险管理新政
无论是零售业务，还是公司业务，再蒸蒸日上，也离不开风险管理这道关。
“没有良好的风险防范意识和良好的风险管理水平，银行的经营和赢利能力就要大打折扣，甚至会影响到企业的生存。风险管理是商业银行的核心竞争力。”民生银行授信评审部副总经理、风险管理委员会秘书长连永喜如是说。
在民生银行成立的最初几年，其不良资产率曾逼近10%，而近五年来，通过重塑信贷管理体制、完善信贷管理体系、提高授信评审的专业技术水平，民生银行的不良率一直控制在2%以下，这也成为民生银行口碑甚佳的最好理由。
该行2005年中报显示，其报告期末，不良资产率为1.44%，在业内仍保持最好水平。
从2003年开始全面推行的独立于各级经营机构、由总行垂直领导的授信评审体制对民生银行来说，具有里程碑的意义。这一体制的创新在于行政权力全部从信贷评审工作中退出，而由专家组成的信贷评审委员会从事这一工作。这一体制的设立，成为民生银行有效防范风险的一大利器。
有专家曾评价：民生银行的独立评审体制是其风险管理体制的重大突破，它有效地抑制了信贷审批过程中行政干预，全方位提高了信贷审批的专业和技术水平，提升了银行对经济政策和市场发展趋向的宏观把握能力，遏制和降低了短期利益驱动以及道德风险，真正发挥了贴近市场、提高效率、控制风险的作用。
独立评审体制使民生银行抓住了风险管理的主要矛盾，但是要最大限度地防范风险，还需要健全信贷风险管理体系，使信贷资产管理的各个环节均处于有效管理之下。
民生银行设立了风险管理委员会，负责全行信用风险、市场风险、操作风险等各种风险的统一管理，从公司部信贷项目的选择、前期调查，到评审部专业化评审，再到资产监控部复核放贷、动态监控，最后资产管理部对不良的处置，逐步形成了预防风险、控制风险及补偿风险的信贷风险控制体系，这一体系能够较好地保证银行的资产质量，形成可持续发展的能力。
2005年6月底，民生银行“授信风险管理系统”正式上线，该系统不仅使授信评审工作进一步标准化、流程化，同时标志着该行风险管理的科技含量在不断增加。连永喜认为，这为民生银行进一步提升其风险管理水平奠定了坚实的基础。
连永喜率领下的信贷评审部，最重视的两个因素，其一是技术，其二是人力。他主张信贷评审人员应该走专业化的道路，这也成为商业银行提升防范风险能力的要素之一。
针对不同的行业，民生银行授信评审部有不同的专家对该行业的项目进行评审。这会促使评审人员从纵深的方面深入地了解某一行业，做出正确的判断，降低行业风险。
民生银行授信评审部分为三大中心，即综合管理中心、授信评审中心和政策研究中心。授信评审中心与政策研究中心均实行专业化管理和研究体制。连永喜认为，专家化识别风险，不能仅仅停留在对一单业务的风险认识，同时要认识一个行业的风险，在此基础上纵观全局，才能把握整个行业风险。
在商业银行从事信贷工作的人，常常会有如履薄冰之感，这也使授信评审部在人员的选择及培养方面愈加慎重。连永喜认为信贷工作不仅仅是一项技术工作，还要通过长期经验的积累，对风险的认识由感知到理性再到感觉，然后再上升到理性的逻辑判断，这是一个合格的授信评审人员必须走过的三段路程。
稽核改制
2004年初，中国民生银行总行派驻华北、华东、华南中心的区域首席稽核检查官到任，此举意味着该行全面推行独立于各级经营机构、由总行垂直领导的新稽核管理体制正式实施。
首席稽核检查官的亮相，对一向致力于国际化的民生银行会带来哪些影响？这种稽核体制改革的构架和实质又是什么？
张月波是民生银行稽核部门的负责人，又是该行首席稽核检查官，他认为，借鉴国外先进银行的管理模式，采纳首席稽核检查官这样的称谓，不仅仅是由表及里学习国外银行管理的精髓，而且是将其与国内银行实际相结合，提高稽核人员的自我和公众的认知性和权威性。
近年来，民生银行以产品、营销理念与服务方式的创新而引起社会和银行同业极大关注，该行并不满足于由此带来的良好社会效应和经济效应，而是不断加强内部管理，加大风险防范的力度，继续在制度创新上推出新的举措。
民生银行推出的新稽核管理体制，即在三个区域建立稽核中心，这是继去年该行推行独立信贷评审体制后，又一力度较大的风险控制体制的重要改革措施。从此，全行稽核系统不仅在业务上受总行直接指导，而且区域首席稽核检查官和稽核人员全部在行政上与所派驻单位脱钩，人事关系直属于总行。
派驻中心的首席稽核检查官及其所领导的分行高级稽核专员不仅要负责总行各项稽核检查工作在分行的落实，而且所驻分行的内控制度是否充足有效，人力资源、物资资源和财力资源布局是否合理、应用是否充分也将是稽核检查官稽核检查工作的重要内容。
张月波认为，以设置和派驻区域首席稽核检查官为标志的新稽核体制改革，使民生银行在内控和风险防范上突破了旧的管理模式，不仅总行按照公司、零售、财务、同业、IT和新产品将稽核分为五条专业线，各线由一名专业稽核检查官领军，从根本上改变了以往条块分离、各自为政的状况。
而且此次推出的“中心化”的检查模式避免了行政权力对稽核体制的干扰，使稽核人员可以摆脱人事编制、经济利益等关系的羁绊，正确处理快速发展与防范风险的关系，更加从容、更加严谨地履行稽核职能，确保稽核结果的客观性、公正性和效益性。
他进一步介绍，民生银行实施新稽核体制的最直接成效还是体现在对业务发展的支持和促进方面，表现在对系统稽核和管理稽核并重上，民生银行相信管理出效益，强有力的稽核工作也出效益。
传统银行的稽核工作只注重对机构的检查，而忽视对整个内控制度的稽核，即对银行的资源是否得到有效运用的检查。
现在各区域中心及其所属的分行高级稽核专员办进驻分支机构，在一定程度上可以压缩总行对分行控制与衔接的空间和时间，从时效性上保证对全行业务发展中出现新矛盾和新问题的敏感反应能力。
更重要的是，将稽核人员派驻各地分行，既有利于增强稽核人员对被稽核单位实地感知能力，而且也利于提高把握总行稽核计划的针对性、重点性和统一性，有利于为派驻稽核机构拓宽稽核辐射区域和加深稽核的层次、提高稽核的有效性和客观性。
两年前，张月波被中国民生银行派送到美国学习，去年获美国西佛吉尼亚大学MBA学位，这位“海归派”高管人员说，新稽核体制的改革对民生银行的内控产生了明显的正向促进作用。
“民生银行只要继续推进稽核业务的专业化进程，通过深层次的创新稽核服务，就能达到强化内部控制、防范经营风险的目的。”张月波表示。
两次科技革命
在民生银行的发展历史中，不能不提到民生银行的两次科技革命，一次是已完成的数据大集中，一次是正在艰难探索的数字化管理。
2001年6月，民生银行实现了“数据大集中”，将全行所有业务的数据处理均集中在总行一台主机中，它被誉为民生银行第一次革命。
通过数据大集中，总行各业务部门、各分支行的存款、贷款、同业拆借、不良资产等业务动态数据，都被实时监测和跟踪，尤其是对分支行反常或异常变动的数据信息的检测和跟踪，可以达到及时防范和化解潜在风险的目的。
利用全行数据集中的优势，民生银行构建了全方位的风险防范体系。
数据大集中使民生银行总行可随时了解各分行的有关情况，这极大地提高了总行对分行的风险管理能力。以房贷为例，总行按揭中心可随时监察各分行房贷情况，一旦发现异常，总行按揭中心可立即找到分行负责此笔贷款的客户经理，并马上采取相应行动，以保证贷款的及时收回。
零售银行部副总经理高峰将数据大集中形象地比喻为“新干线”，它为民生银行的房贷业务插上了翅膀，而民生银行2003年房贷从年初的30亿暴涨到年底的210亿，而贷款逾期只有0.04%，“新干线”功不可没。
而之后的“数字化管理”则成为行长董文标提出的又一个目标，这也成了民生银行第二次科技革命，而这一次远比第一次规模更加浩大、涉及面更加广泛、也更富有挑战性。
有了数字化管理这一战略目标，但如何实现这一目标，没有任何现成的、可借鉴的经验，，因为在中国还没有一家银行做过，但这也是中国银行业与国际接轨所必须做的。因此，这次革命也成为民生银行科技开发部总经理韩玮玺个人职业生涯中最具挑战性的一项任务，他要找到一种方法，在将现有的许多旧的管理体系彻底打破的同时，建立起新的体系来，有人将此比喻为民生银行的“分拆”与“重建”。
在不断的摸索中，韩玮玺认识到这一工作已远远超出技术层面，因为，要实现这一目标必须要从基础层面突破，在制度、流程、组织结构等方方面面实现信息化，重新建立起一个新的数字化民生银行。
第二次革命大致可分为三个阶段，将全行业务体系重新梳理为八大系统；从每一业务体系深入下去进行相应的业务流程再造；最终通过IT系统的建设完成彻底的银行再造和转型。目前，第一阶段的八大系统已基本完成框架设计，开始进入到第二阶段，即最艰苦的业务流程再造和组织结构再造。
在科尔尼公司的帮助下，民生银行从2002年下半年启动了“八大系统”(即客户信息管理系统、客户服务中心系统、业务流程系统、风险评价系统、业务定价系统、信用卡系统、行员培训系统和客户经理管理系统)，实现基础管理能力再造。“八大系统”的建设被董文标视为民生银行从传统的银行管理向现代化商业银行管理进行的一次革命，也被经叔平董事长寄予厚望。提高民生银行整体管理水平同时对风险防范也起到很大作用。
韩玮玺表示，民生银行“八大系统”的实施，一方面将使其本身更加重视各种信息的收集，另一方面也可能会促使有关信息更加透明化，信息的收集、使用更加专业化，从而提高整个银行业的风险防范和管理水平。
由于这次转型影响到各个业务部门，并将改变现有的组织结构，因此，民生银行成立了专门的一个小组来负责这一工作的实施，而风险管理也被作为一种管理理念贯穿到各个业务流程和管理环节之中。
业务流程的信息化是信贷风险控制信息化的前提，而要真正实现风险管理的信息化还有待于全社会信息化程度的提高，这是韩特别提到的。
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3楼 2006-01-07 10:59:45
“它为民生银行的房贷业务插上了翅膀，而民生银行2003年房贷从年初的30亿暴涨到年底的210亿，而贷款逾期只有0.04%。”
所有说民生银行茫目进行房贷的人看清楚了，只有0.04%
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4楼 2006-01-07 11:01:59
在股价没有高估之前，我伴民生一起成长。
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5楼 2006-02-18 12:48:13
顶，我们必须疯狂的相信自己。
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6楼 2006-02-18 14:08:46
银行造假决非偶然民主管理缺失是症结
民生银行造假决非偶然
民生银行造假事件日前有了结果，该事件独立调查委员会出笼的一份“独立调查报告”称：公司名称事件属偶发的独立事件，“没有发现有任何证据显示民生银行高层管理人员指示涉案员工变造文件；高层管理人员和董事没有参与变造行为，对事件并不知情”。于是乎，这起在市场哄传多时的造假事件也就不了了之。
但投资者心里的疑团并为就此解开，本案的关键人物“涉案员工”究竟是谁？是个人还是团伙？“报告”语焉不详；“涉案员工”作案动机又是什么？为何要假冒原民生银行董事邱影新的签名和“变造文件”？“报告”也没有明确交待。煞有介事地调查了一番，最后连造假事件的真相都不公诸于众，可见这份调查报告还不够公开透明！
试想：如果员工伪造文件从公司财务骗走钱款，结果会是怎样？想必公司高层很快就发现，将其移交公安机关了。而这位神秘的“涉案员工”，按上市要求假冒签名和变造名称，公司因此取得资格上市、一下子圈走40多亿元，公司高层管理人员和董事却“不知情”，这不是滑天下之大稽吗！不客气地讲，独立调查委员会编故事的水平着实太差！
常识告诉人们，任何一家公司凡属高层范围的事，都不可能任由公司员工代劳。显然，独立调查委员会不是“没有发现”、而是根本就不想“发现”有关证据。值得一提的是，独立调查委员会主要成员是公司几位独立董事，公司董事长顾问担任顾问，惟一的“外人”美国高特律师事务所只是“协助调查”而已。也就是说，是自己调查自己，能调查出什么结果，调查报告含有多少独立性和公证性，也就可想而知。
那么，民生银行精心炮制这样一个有违常识的调查报告，究竟目的何在？问题不难解答，本周已见分晓。据媒体报道，民生银行有关人员日前透露，该行已向香港交易所递交了Ｈ股上市申请，融资规模将达10亿美元！明眼人不难看出，调查报告宣称公司高级管理层和董事与造假事件无关，其目的就是为上市扫除障碍！
对民生银行来说，也许造假的确是偶发事件，但以市场的眼光看，此类事件发生决非偶然！十几年来，我国证券市场上发生的上市公司弄虚作假事件何其多也！民生银行造假的性质和程度还不算最严重，比起蓝田、银广夏及东方电子们来，不过是小巫见大巫！上市公司造假事件层出不穷、屡禁不绝，根本原因就在于监管不力。一次得手，就能圈走几千万甚至几十亿真金白银。若被发现，大不了挨一下批评、罚几个铜板，这种几乎不花成本而能一夜暴富的假谁不想造！（6月5日新大众证券周刊／快雨直言）
银行上市造假痼疾难解 民主管理缺失是症结
finance.sina.com.cn 2005年12月13日 12:10 新浪财经
作者：刘民
据《经济导报》2005年9月15日报道，在银行以上市为目标的改制准备过程中，在个别基层银行出现不良贷款拨备造假和随意侵害职工权益的情况。我国的社会主义经济立法的特殊性，就是在《工会法》、《劳动法》、《企业法》和《转换经营机制条例》以及新近修订的《公司法》等法律规定中，都着重明确了职代会的“民主管理”职能。现在，全国很多地方的政府部门新修订了企业改制“发挥职代会作用”的实施细则。然而，在充满活力的改革热潮中，一些不和谐的音符也悄然而来。
在山东省某县级银行竟然出现了行长兼职工会主席的咄咄怪事。据说，每次职代会，都是行长“亲自”念上几个报告就散会，职工代表们只有洗耳恭听的份儿，更惶论审议和监督？类似减员增效、工资改革的大事也绕过职代会。于是，以贷款业务为例，有的行长钦定的贷款，无人敢说不行，不符合条件的贷款创造条件也要贷，而对新发放贷款的责任追究则流于形式，有的甚至用假公文、假处分蒙骗上级。
近年来，随着银行上市改革的速度加快，难免有极个别人借改革之名，行违法乱纪之实。比如：极个别银行的“一把手”，打着“改革”的幌子，在竞聘中不是任人唯贤而是任人唯亲，“顺者上岗，逆者下岗”。甚至有的连一般员工上岗都要“花钱买单”，形式上的“双向竞聘”营造成了“一言堂”，导致内部控制失效。还有的银行负责人紧盯着个人的年薪，甚至不惜编造虚假业绩和利润，形成明盈实亏的潜在风险。更有甚者，在不良贷款认定和不良资产剥离中造假，甚至炮制假“红头文件”、假内审报告，有组织地进行整体串通***，将国有银行变成私人金库……
凡此种种弊端的存在，与工会组织名存实亡、活动不正常密切相关，领导干部失去了群众的监督和制约，长此以往，必然会由内部控制环境缺失造成内部控制失效，必然会出大问题。由此可见，任何将工会边缘化的行为，不仅漠视职工合法权益，违背了工会法，而且严重背离了现代企业制度的改革方向，对银行业改革与发展害莫大焉！
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7楼 2006-02-19 10:25:44
文章基本属实，但细读之后觉文章对民生缺乏客观负面的评价，民生投资几十亿建大楼，民生高工资，高福利，民生资产负债结构极不合理，民生不良贷款逐年增加，民生董事长高龄，民生费用增长率高于利润增长率等等。所以评价一家银行要全面，好坏分明，不能像是在做宣传。
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8楼 2006-04-23 11:13:47
《深圳商报》中国民生银行行长董文标解读民生银行发展关键词
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2006-04-17 22:04
2006.4.13
春雨霏霏，黄浦江畔的上海国际会议中心彩旗飘飘。4月9日至10日，中国民生银行“第二届高级客户经理峰会”在此隆重举行，来自民生银行全国各分行的优秀客户经理齐聚一堂，共襄盛会。
峰会上，专家学者就商业银行发展所做的精彩演讲、“十佳客户经理”颁奖晚会、与总行高层领导对话谋发展等一系列活动，将峰会推向了一个又一个高潮。“未来我们将不断调整与提升，再造辉煌，努力实现‘百年老店’的梦想。”中国民生银行行长董文标在峰会上的话语铿锵有力。
在4月9日举行的媒体见面会上，董文标还就战略转型、打造零售银行、引进战略投资者、混业经营等热点话题，解读了中国民生银行的发展战略。
2006年是民生银行转型年
记者（以下简称记）：据说今年是民生银行的转型年，其核心是什么？
董文标（以下简称董）：今年是我行的转型年，核心是改变传统组织架构，即改变过去以分支行为单元的经营模式，建立以事业部为核心的新型经营模式。
今年初我们在广州、深圳等地进行了试点，目前已在其它分支行全面推开，力争在5月全面完成。
记：在您看来，战略转型主要包括哪几个层面？
董：包括四个层面：其一，银行规划，即市场定位问题，这是调整与提升的“牛鼻子”。各个分行都要根据各地实际情况思考我们究竟能做些什么，明确自己的定位。其二，组织架构。在明确规划的基础上确立专业化组织架构，如设立电力金融部、交通金融部等团队，以实现专业化销售和专业化管理。其三，团队建立。吸引其它行业专才，形成金融人才与专家型人才相结合的全新团队。其四，重造激励计划。改变过去个人单打独斗式的销售模式，形成全新的团队销售模式，对市场进行深度开发。
通过上述举措，通过全新的架构实现专业化销售，形成民生独有的服务特色和竞争优势。
3年内零售业务占比达30％
记：零售银行是近年来银行业比较热门的词汇。据悉，民生银行也提出了打造零售银行的目标。
董：国内个人金融服务需求日益增长，尤其是有一定收入的中间阶层数量增长较快，其投资理财愿望比较强，零售银行的业务前景非常大。早在2004年，董事长经叔平便提出打造零售银行的目标，即力争在2~3年内零售业务占比达到30％，远期目标像国外银行一样达到50％~60％。
记：实现这一目标，民生银行将采取什么样的发展战略？
董：通过一年多的战略转型与结构调整，2005年，我行零售业务的增长速度首次超过了对公业务的增长速度，预计今年零售业务规模将有更快的增长。
我们会以全新思想开拓零售银行业务，积极推行事业部制度，理清业务定位和目标客户标准，在机构建设、团队建设上下功夫，争取尽快实现零售银行的转型。
资本获取方式安全多样
记：关于民生银行H股上市的话题已久，H股上市有无时间表？
董：早在2005年3月，证监会便批复同意我行发行H股并在香港联交所主板上市的申请，随后在香港联交所进入聆讯程序。但是，当时出于多方面考虑，我行没有选择在H股上市。
有许多人，包括媒体有很多声音，认为民生银行到海外上市主要是解决资本充足率的问题。其实，关于资本充足率，并不是一个大问题。中国民生银行在过去10年的发展历程中，从名不见经传到今天“中国最受尊敬企业”，其资本的获取方式不仅安全有效，而且实现了多样化。
记：引进境外战略投资者，成为银行提高资本充足率的手段。目前，民生银行已经有淡马锡旗下的亚洲金融控股和国际金融公司两家战略投资者，未来有无新的计划？
董：提高资本充足率、补充资本金、完善公司治理结构，一直是我们非常关注的问题。一方面每年利润的很大部分提作准备金；另一方面通过转变经营模式，调整业务结构，减轻对资本金的压力。
当然我们不会放弃资本市场：自2000年A股上市后发行了两次次级债，现正准备发行高等级次级债；股权分置改革顺利完成，是最早通过证监会审核的金融机构；一些境外投资者表示浓厚的投资兴趣，我们正在密切接触中。
不管哪种方式，我们始终坚守一个原则：民生银行是承担一定社会责任的，选择对投资者冲击最小的方式补充资本，而不是为了补充资本金而补充资本金。
积极探索混业经营
记：经济学家胡祖六指出国际商业银行有五大发展趋势，其一就是混业经营。民生银行有无混业经营的考虑？
董：混业经营是商业银行发展的必然趋势。国内不少商业银行积极探索混业经营，就是为了迎接今年底国内市场对外资金融机构全面开放后的挑战。
我们目前在密切关注中央银行、监管部门相关政策的同时，在政策允许的范围内推进的项目包括基金管理公司的筹备和投资银行业务的开展，将来还会在信托、债券市场加大拓展力度，同时密切注意其他市场动态，以多元化经营迎接未来的挑战。
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9楼 2006-04-23 11:18:56
中国金融业已经步入黄金周期，混业经营一旦全面放开，优质银行每股收益将会大增。
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10楼 2006-04-23 11:24:17
《金融时报》董文标表示：银行商业化改革轻舟已过万重山
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2006-03-13 16:53
2006.3.13
全国政协委员、中国民生银行行长董文标昨天在接受记者采访时表示，经过近些年的开放与发展，中国商业银行的改革可以说是“轻舟已过万重山”，银行业整体正在朝着现代化、国际化方向稳步推进。
董文标委员认为，前些年国际社会谈起中国经济改革的成就时，都必把中国银行业整体经营状况视为中国经济发展的掣肘与隐患，而这一年多来，在党中央、国务院的有力支持下，通过政府注资、银行股份制改造、采用国际监管标准等改革措施，中国银行业整体改革迈出了实质性的关键步伐。中国银行业的正面国际形象正逐步得以树立，为世人所识，令人振奋。他认为，这些成绩具体来说主要体现在以下几个方面：
首先，国有商业银行股份制改革成效明显。除农业银行外，国有商业银行全都完成了股份制改造，其中交行和建行不仅成功在海外上市，而且市场表现抢眼，成为国际资本市场炙手可热的投资对象。这充分表明国际投资人对中国银行业充满信心，也进一步提升了中国银行业的国际形象。
其次，中国商业银行的整体经营状况得以全面改善。截至去年底，全国商业银行的不良资产率仅为8.6%，首次降至一位数，实属不易。同时，整体银行业的风险拨备、盈利能力等指标都得到了有效地提高，抗风险能力大幅提升。其中备受社会关注的银行业操作风险，经银监会的案件专项治理过后，从制度建设上保证了银行案件的明显下降。
第三，通过次级券、高级混合债等政策制度安排，中国商业银行资本补充渠道进一步拓宽，银行资本充足率得到大幅提高，国际信誉不断增强。
第四，随着银监会新的监管理念的实行，中国商业银行经营理念也发生了巨大的变化。在资本约束的监管要求下，我国商业银行已开始走出过去一味追求资产规模扩张的经营模式，转变为重效益、重资本回报的现代商业银行经营理念。同时，在银监会的鼓励支持下，这两年银行业各种创新理财新品纷纷推出，各种机制改革之声不绝于耳，中国银行业的制度创新和产品创新呈现出空前的活力。
此外，董文标委员还对目前中国银行业的团队结构满怀信心。他认为，近两年来，中国银行业在团队建设上通过大量“走出去”的培训和国际金融人才引进等方式，使目前国内银行业的从业人员素质有了明显的提高。以民生银行为例，从2004年开始，民生银行陆续送往美国、新加坡和香港集中培训的高管人员已达300余人，陆续从国际知名银行引进的高级人才就有20多人，而且这种力度还在持续加大。他认为这种人才结构的变化将带来中国银行业内在的、彻底的、深层次的变革。
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11楼 2006-04-23 11:24:54
当代乔致庸，董文标。
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12楼 2006-04-23 12:04:22
《当代金融家》民生银行公司业务转型：从做大到做强、做特色
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2006-03-08 08:58
——专访民生银行公司业务部总经理冯剑松
“过去10年，民生银行的增长就是公司业务的增长”，很多银行业界的人士如是说。
在过去10年间，特别是在最近的6年时间里，民生银行的公司业务取得了快速健康的发展，不到6年增长了近14倍；公司业务已经占到了民生银行业务总量的90%以上，利润的贡献率则更大。
更加可贵的是，民生银行公司业务的快速发展并不以牺牲资产质量来实现——其不良贷款比率近几年一直保持在1.5%以下，资产质量位居国内各家银行公司业务之首。
除了规模迅速扩大之外，民生银行公司业务的显著特色就是不断推出产品和服务创新，通过这些产品和服务创新来占领市场、获得发展。用业内人士的话讲，民生银行过去6年来在公司业务领域的创新，囊括了中国银行业公司业务创新的主要内容。
民生银行公司业务是如何取得这一成绩的？过去几年来，每一次见到民生银行公司业务部总经理冯剑松，都想把这个问题问清楚。可是随着民生银行公司业务的更快发展和创新的不断出现，冯剑松对记者的回答总会出现很多新鲜的、令人眼睛为之一亮的内容，这次的回答也是如此。
四轮驱动的快速赶超
《当代金融家》：过去10年，尤其是过去近6年来，在您的带领下，民生银行公司业务的发展创造了快速健康发展的业内奇迹，这个奇迹是如何产生的？
冯剑松：作为一家成立最晚、规模最小的股份制银行，在过去10年，民生银行实行的是赶超战略。在赶超过程中，公司业务是一个主要的增长引擎。
过去近6年来，民生银行公司业务的快速发展有几个特点：
第一，走客户路线。除了民生银行自身的体制优势和良好的外部宏观环境以外，民生银行的公司业务能够从规模最小发展到位居股份制银行前列，主要在于民生银行的经营理念比较好，坚持走客户路线，把客户放在第一位。
我们每进入一个客户群体，都会研究这个市场，并为这个客户群体带来一种新的金融服务，带来一种新的价值增长。用比较学术的话讲，民生银行较早的离开了充分竞争的市场，实施蓝海战略，以一种新的方式去寻找新的领域，用创造客户价值这种方式来带动自身的增长。绕开了过度的存贷款竞争、过度的传统业务竞争。通过进入新的领域、采取新的服务方式、能够给客户带来效率，那么民生银行就能够赢得这个客户。
第二，持续的产品创新。民生银行在过去5年多能有这样大的一个发展，市场细分战略是非常成功的。比如细分出流动资金贷款市场、中长期贷款市场。在流动资金贷款市场里面，主要以票据业务和保理业务为主。
除了市场细分之外，你的产品和服务方案要比你的市场选择更有意义。根据细分市场建立起的产品和商业模式是有针对性的，这个时候你的竞争优势才能够展示出来。这种产品和商业模式是依靠持续的产品创新来进行的。
应该坦率地讲，过去5年当中，民生银行的公司业务推出了一系列创新产品，包括票据业务的系列创新，包括网上开证业务、信贷资产转让业务、应收账款融资业务，等等，这些基本上囊括了中国银行业过去5年多来公司业务的主要创新的产品。
第三，进行了科学的管理。走出传统的管理方式，用新的、现代化的管理方式来支持发展。比如说我们的独立信贷评审制度，行长从贷审会退出来，这样的话，信贷评审就专业化了。专业化的一方面好处是控制风险，另一方面好处是授信方案比较专业，更重要的，这就消除了民生银行信贷资产风险的根源。这是非常关键的，没有独立的审贷制度、没有专业化的评审，行长不退出来，让分行、支行都有贷款权的话，民生银行的公司业务不会有今天4100亿左右的规模，30多亿的利润，不良率保持在1.5%。自然而然，民生银行的发展就不是今天这个局面。因为风险潜伏下来了。
第四，客户经理团队的职业化建设。我们的客户经理是职业化的，从2000年开始，我们就研究制定职业化的客户经理计划，到后来推出的主要针对高级经理的金牌经理计划，这个过程是民生银行在中国第一次完成了对客户经理定价的一个跨越，使得我们对客户经理的评价科学化了、量化了；同时，我们也尊重客户经理的个人价值和创造性。这种创造性和银行的经营业绩、他们的收入增长、他们的发展方向密切的联系在一起。比如说我们的三卡工程。
中国人是挺有创造性的，这种创造性要用制度来保障。如果说民生银行有一个很大的成长，很重要的就是制定了一个让每个人能够充分展示自己的能力、并且能够把自己的能力转为生产力的这样一种体制，这种体制建立起来了，我们的客户经理就有那么强大的营销能力。
《当代金融家》：大家关注的是：民生银行为什么发展快？发展快之后是不是隐藏着问题呢？
冯剑松：问题是靠管理平台、管理的制度来消除的。所以每个季度我们都有产品、市场和管理的改进计划。加上我们是中国唯一一家连续10年披露年报的银行；从2002年开始，我们按季披露经营信息。通过持续的披露信息和持续的改进来消除我们增长中隐患的可能性。
从票贩子到票据管理者
《当代金融家》：2003年10月，民生银行的票据业务通过了ISO9002国际认证，成为国内首家通过国际认证的票据业务。5年多来将近1万亿元的业务量，没有产生一分钱损失，在票据这项高风险的业务里，这种业绩不能不令业界羡慕。请您介绍一下民生银行的票据业务的发展情况。
冯剑松：到2005年11月，我们票据业务的毛利已经超过了7个亿，加上其他收入已经达到14.8个亿，市场份额已经占到了全国的12%，而且这个12%是真正的12%，我们坚持不是以业务规模为目标的增长，而是按我们为客户提供综合服务方案带来的价值增长情况来获得这个12%。我们就1900个票据客户，对这1900个票据客户，我们制定了5个商业模式。2005年我们的利差收入翻了一番，业务规模相当于上年的1.2倍。
民生银行票据业务坚持了集中化的规范管理。从2000年开始，我们对票据业务进行了专营，不再下放到每个支行、每个营业网点。我们在每个分行都设立票据事业中心，进行集中化的管理。
我们的票据业务之所以发展快，就是我们没有在传统的存贷款业务上去竞争，而是进入一个新的领域，做利率市场化的促进者。大家认为票据仅仅是一个融资工具，我却认为票据业务是中国利率市场化改革的领头羊。抓住票据业务，就抓住了中国利率市场化改革的脉搏。这就是说，民生银行搞这个产品创新的目的不仅仅就是为了赚点钱，而是说民生银行在利率市场化的过程中始终是一个促进者，是个参与者，是个领先者。这比我们挣钱要有意义的多，因为这个市场是真正的市场，它的成本是市场化的，风险和收益都是市场化的。在市场化的业务里面来打造明星业务，这是转型当中最重要的一条。
从2001年的买方付息票据业务，到2002年的协议付息业务，2003年的包买业务，2004年的代理票据贴现业务，2005年的企业票据管理业务，都是民生银行票据业务的一代又一代新产品，适应客户对风险控制、融资的全方位需要的新产品。
民生银行2005年专门为大客户推出了票据管理系统，这个管理系统使得民生银行在票据业务竞争中一下子从一个靠票据拉存款的票贩子，变成了一个高端的综合票据管理者。提供好的管理，不仅为客户提供好的产品、好的融资结构，还提供好的风险管理、信用管理的时候，票据业务的利润也大幅度的增长。所以民生银行就是做1900个票据客户，这些客户都进入我们强大的信息系统。
依靠专业化的管理体制、持续的产品创新、明确的市场定位、科技平台的基础这四个轮子，在风险很大、案件频发的票据业务领域里面，我们实现了零风险。
民生银行的票据业务之所以是明星业务，不是因为作的大，也不是因为持续的创新，而是代表了民生银行极具战略性的市场占领。它代表民生银行对中国银行业的一种认识、一种前瞻性的战略。到今天，大家已经认识到了这一点，其他股份制银行都纷纷成立票据事业中心。
企业财务革新计划
《当代金融家》：记得2003年的“非典”期间，您就向我介绍了即将推出的“企业财务革新计划”这项带有革命性的公司业务创新，如今已经过去两年多了，这项业务的进展情况如何？如何评价这套带有革命性的创新？
冯剑松：2001年我们推出了买方付息票据业务、保理业务，通过第一轮产品创新赢得竞争优势以后，到了2002年，中国银行业出现了南京熊猫爱立信“倒戈花旗银行”事件以后，大家都觉得外资银行的产品创新能力会把我们很多优质客户拿走，当时我觉得一家银行最重要的是能够为客户提供持续改进他的财务、风险管理和融资的综合金融服务。这个综合金融服务就是我们讲的企业财务革新计划。
我觉得银行应该真正从企业持续、科学发展的高度来考虑怎样帮助客户做金融服务。比如说有的客户资本金紧张，像高速公路公司、电网公司、电力企业等；也有的企业在集团化的整合之后需要资金的集中；也有的企业需要改进销售账款的管理；也有的企业要求在充分竞争的环境里通过金融服务来推动销售增长；也有的企业需要有效的降低资产负债比例；有的企业需要解决走出去的问题，等等。所以说各个企业不同的发展阶段所展示出来的金融需求是不一样的。从2003年开始“非典”过后，我们在企业的产供销层面上以“企业财务革新计划”这个品牌来统领民生银行对企业产供销全过程的金融服务、金融管理方面的创新，用这个方式完成了从产品到服务方案、从单一产品创新到综合解决方案、从满足需求到创造需求的转变。
企业财务革新计划是民生银行的一个明星业务，将近3年来，企业财务革新计划取得了很大的进展。我们为3600个客户推出了这项计划，这就意味着民生银行这种销售订制方案，不再是提供某一个产品，而是怎么来为企业控制风险、解决融资、推动销售、管理战略，从资本、资金到销售、风险管理、融资计划，提供全方位的服务。
这个转变是非常大的。在过去几年当中，企业财务革新计划经历了两个阶段，一个是以客户为中心，围绕这些客户，一个个的订制化服务方案，这个阶段是以客户单个产