一如单身的我许多年｀｀｀ 我的生活因我们的激情而精彩或许
( Fri, 15 Apr 2011 13:19:06 +0800 )
Description: 05年大学毕业到现在，转眼六年过去了，同学们个自奔赴前程，过着自己的生活，很多都没了联系，韦进年同学突然跟我说想搞个聚会，最好是同学都能来的，我自己深得挺难的。。。。
( Fri, 4 Mar 2011 16:56:36 +0800 )
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年后开工以来，一直都很忙，生意一天比一天的好， 天气虽然冷。 ( Fri, 27 Nov 2009 10:02:04 +0800 )
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( Fri, 27 Nov 2009 09:29:26 +0800 )
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曾经的年少轻狂，早已荡然无存。曾经的花样年华，早已悄然而逝。80后的我们已经开始站在了20岁的尾巴上，面对三十而立，还有多少人可以昂着头，信誓旦旦地说，我们依然年轻？是的，年轻就是资本，面对着90后的异军突起，80后的我们是否还年轻？
　　曾经，骄傲的我们都怀抱着崇高的理想，奔走在陌生的城市，只为寻找内心深处最真的梦想。曾经，生活得再艰难，都会想着只要自己努力，就一定可以取得成功。曾经，单纯的认为，就算很小很小的一个房间，都可以经营自己最美的爱情。当事业依然碌碌无为的时候，当爱情变得虚无缥缈的时候，80后的我们，是不是依然还会说，年轻不怕失败？
　　终有一天，我才发现，原来，80后的我们，都早已经老去。我们不再轻狂，我们不再潇洒，我们不再坦荡，我们不再微笑，我们有的是对于生活的压力，我们有的是对于婚姻的恐惧，我们有的是对于未来的失望，我们有的是对于困难的却步.
　　面对工作：我们已经没有了更多的激情，只希望能够有一份足够安稳的工作。有风险的工作都已经被排斥了，曾经一千个一万个不愿意走关系找工作的我们，面对着事业的平淡，连收入都无法给予自己温饱的时候，我们不得不选择屈服，放下原本最高傲的脸面，开始寻求人际关系的最大化。工作的艰辛，对于我们无所畏惧，重要的是可以一直将这份工作持续。
　　面对感情：已经不把婚姻当成爱情的升华，而是把婚姻当作是亲情。我们不再渴望一份浪漫而刺激的爱情，而是奢望一段幸福而美满的婚姻。曾经固执的以为，相亲那只不过是70后，或者说更早一代的婚姻方式，然而等到现在才发现，相亲已经成为了80后婚姻的主流方式。一场场地相亲，一次次的绝望，已经对相亲产生了麻木和排斥，但依然奔波在相亲场上。难怪，一个朋友说："我不是在相亲，就是在相亲的路上。"
　　面对穿着：曾经过度讲究品牌感觉的我们，对于品牌已经变得陌生，橱柜里的昂贵的衣服，让工薪阶层的我们没有勇气再去试穿。赚钱之后，才知道，原来生活是多么的不容易。我们不再讲究品牌，而更注重衣服的质量以及用途，适合穿着的场合，不再会因为一时的冲动，去血拼那些打折的衣服，衣服不在于多，而在于体面。合适的，才是我们所需要的，品牌只不过是一个虚幻的东西。
　　面对社交：当越来越多的朋友有了家庭之后，已经没有多大的勇气再和他们一起聊聊关于生活，因为在他们的口中，都是关于家庭的，而单身的80后更注重个人情感的书法。曾经极度热爱的酒吧、KTV都不再喜欢了，已经忍受不了那种嘈杂、疯狂的环境，更喜欢坐在咖啡厅里或者茶馆里，看看书，听听音乐，享受咖啡的苦涩，亦或者茶的清香。
　　面对家庭：家庭超越了爱情和友情，一切都将家庭放在第一位。没有了原本的冲动，了解了父母的苦心，懂得去体谅他们的无可奈何。原本单纯的家庭之间的关系，在某一天突然变得清晰，了解了人与人之间的关系，原来一直都不那么单纯，最值得相信的，除了父母，还有自己。越来越讨厌，走亲访友，因为总是会有很多人问题，关于婚姻的某个问题。
　　面对娱乐：突然发现，手机使用的频率越来越少了，短信也越来越少了，有的时候甚至不愿意发短信，宁可打个***，匆匆挂掉。QQ也不像以前那样拼命地闪个不停，退出了许多的群，有些群碍于面子，一直处于屏蔽，只是偶尔选择几个群聊几句就隐身。再也不会为了游戏，废寝忘食地玩，更多的时候会捧着一本书，安静地看着。
　　面对购物：总会想着买东西的时候，是不是有什么赠品，而不会看着哪个好看就买哪个。不再会像以前那样，为了得到某样赠品，去买某样自己不喜欢的东西。购物早已不是逛街了，而变成了有目的性的行为，买完自己想要的东西，就匆匆离开。一些漂亮，精致的小摆设，只是在柜台上欣赏完之后，放回去，再也不会带回家之后，塞进箱底。
　　面对一切的一切，我们都已经会了深思熟虑，我们的心中，早已没有了童话。我们浪费掉了太多的青春，那是一段如此自以为是、又如此狼狈不堪的青春岁月。有欢笑，也有泪水；有朝气，也有颓废；有甜蜜，也有荒唐；有自信，也有迷茫。
　　我们敏感，我们偏执，我们顽固到底地故作坚强；我们轻易的伤害别人，也轻易的被别人所伤。
　　我们追逐于颓废的快乐，陶醉于寂寞的美丽；
　　我们坚信自己与众不同，坚信世界会因我而改变；
　　我们觉醒其实我们已经不再年轻，我们前途或许也不再是无限的，其实它又何曾是无限的？
　　80后的我们，已经开始承认我们老了，没有了90后的青春，没有90后的激情，我们有的只是为了生活进行奔波着的疲惫的心。偶尔微笑着告诉自己：三十岁的男人，我的美好年华才刚刚开始。80后的我们，打一场酣畅淋漓球，也都心有余而力不足。很久没有运动，开始显露臃肿的啤酒肚。
　　我不禁感叹：原来，80后的我们都早已老去，只是我们一直不愿意服老。
　　"今天，之所以区别于昨天，恰恰是因为昨天的感受依然在我心中。"
( Mon, 23 Nov 2009 09:26:49 +0800 )
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曾经的年少轻狂，早已荡然无存。曾经的花样年华，早已悄然而逝。80后的我们已经开始站在了20岁的尾巴上，面对三十而立，还有多少人可以昂着头，信誓旦旦地说，我们依然年轻？是的，年轻就是资本，面对着90后的异军突起，80后的我们是否还年轻？
　　曾经，骄傲的我们都怀抱着崇高的理想，奔走在陌生的城市，只为寻找内心深处最真的梦想。曾经，生活得再艰难，都会想着只要自己努力，就一定可以取得成功。曾经，单纯的认为，就算很小很小的一个房间，都可以经营自己最美的爱情。当事业依然碌碌无为的时候，当爱情变得虚无缥缈的时候，80后的我们，是不是依然还会说，年轻不怕失败？
　　终有一天，我才发现，原来，80后的我们，都早已经老去。我们不再轻狂，我们不再潇洒，我们不再坦荡，我们不再微笑，我们有的是对于生活的压力，我们有的是对于婚姻的恐惧，我们有的是对于未来的失望，我们有的是对于困难的却步.
　　面对工作：我们已经没有了更多的激情，只希望能够有一份足够安稳的工作。有风险的工作都已经被排斥了，曾经一千个一万个不愿意走关系找工作的我们，面对着事业的平淡，连收入都无法给予自己温饱的时候，我们不得不选择屈服，放下原本最高傲的脸面，开始寻求人际关系的最大化。工作的艰辛，对于我们无所畏惧，重要的是可以一直将这份工作持续。
　　面对感情：已经不把婚姻当成爱情的升华，而是把婚姻当作是亲情。我们不再渴望一份浪漫而刺激的爱情，而是奢望一段幸福而美满的婚姻。曾经固执的以为，相亲那只不过是70后，或者说更早一代的婚姻方式，然而等到现在才发现，相亲已经成为了80后婚姻的主流方式。一场场地相亲，一次次的绝望，已经对相亲产生了麻木和排斥，但依然奔波在相亲场上。难怪，一个朋友说："我不是在相亲，就是在相亲的路上。"
　　面对穿着：曾经过度讲究品牌感觉的我们，对于品牌已经变得陌生，橱柜里的昂贵的衣服，让工薪阶层的我们没有勇气再去试穿。赚钱之后，才知道，原来生活是多么的不容易。我们不再讲究品牌，而更注重衣服的质量以及用途，适合穿着的场合，不再会因为一时的冲动，去血拼那些打折的衣服，衣服不在于多，而在于体面。合适的，才是我们所需要的，品牌只不过是一个虚幻的东西。
　　面对社交：当越来越多的朋友有了家庭之后，已经没有多大的勇气再和他们一起聊聊关于生活，因为在他们的口中，都是关于家庭的，而单身的80后更注重个人情感的书法。曾经极度热爱的酒吧、KTV都不再喜欢了，已经忍受不了那种嘈杂、疯狂的环境，更喜欢坐在咖啡厅里或者茶馆里，看看书，听听音乐，享受咖啡的苦涩，亦或者茶的清香。
　　面对家庭：家庭超越了爱情和友情，一切都将家庭放在第一位。没有了原本的冲动，了解了父母的苦心，懂得去体谅他们的无可奈何。原本单纯的家庭之间的关系，在某一天突然变得清晰，了解了人与人之间的关系，原来一直都不那么单纯，最值得相信的，除了父母，还有自己。越来越讨厌，走亲访友，因为总是会有很多人问题，关于婚姻的某个问题。
　　面对娱乐：突然发现，手机使用的频率越来越少了，短信也越来越少了，有的时候甚至不愿意发短信，宁可打个***，匆匆挂掉。QQ也不像以前那样拼命地闪个不停，退出了许多的群，有些群碍于面子，一直处于屏蔽，只是偶尔选择几个群聊几句就隐身。再也不会为了游戏，废寝忘食地玩，更多的时候会捧着一本书，安静地看着。
　　面对购物：总会想着买东西的时候，是不是有什么赠品，而不会看着哪个好看就买哪个。不再会像以前那样，为了得到某样赠品，去买某样自己不喜欢的东西。购物早已不是逛街了，而变成了有目的性的行为，买完自己想要的东西，就匆匆离开。一些漂亮，精致的小摆设，只是在柜台上欣赏完之后，放回去，再也不会带回家之后，塞进箱底。
　　面对一切的一切，我们都已经会了深思熟虑，我们的心中，早已没有了童话。我们浪费掉了太多的青春，那是一段如此自以为是、又如此狼狈不堪的青春岁月。有欢笑，也有泪水；有朝气，也有颓废；有甜蜜，也有荒唐；有自信，也有迷茫。
　　我们敏感，我们偏执，我们顽固到底地故作坚强；我们轻易的伤害别人，也轻易的被别人所伤。
　　我们追逐于颓废的快乐，陶醉于寂寞的美丽；
　　我们坚信自己与众不同，坚信世界会因我而改变；
　　我们觉醒其实我们已经不再年轻，我们前途或许也不再是无限的，其实它又何曾是无限的？
　　80后的我们，已经开始承认我们老了，没有了90后的青春，没有90后的激情，我们有的只是为了生活进行奔波着的疲惫的心。偶尔微笑着告诉自己：三十岁的男人，我的美好年华才刚刚开始。80后的我们，打一场酣畅淋漓球，也都心有余而力不足。很久没有运动，开始显露臃肿的啤酒肚。
　　我不禁感叹：原来，80后的我们都早已老去，只是我们一直不愿意服老。
　　"今天，之所以区别于昨天，恰恰是因为昨天的感受依然在我心中。"
( Wed, 14 Oct 2009 16:04:30 +0800 )
Description: 一个偶然的机会，他听了成功学大师陈安之的演讲。陈安之说：“选择与你关系最好的6个朋友，记下他们的年收入，然后算出他们的平均值，这就是你的年收入.......想成功就必须更新身边的朋友圈，每一次更新，你的境界就会提高到一个档次，你离成功也就近一步.......”短暂的演讲让他震憾不已，与他6个关系密切的朋友，有3个与他一样是装罐工，另外3个分别是邻厂的杂工、门卫和清洁工。他苦笑：“自己的朋友都是这样的人”。 “那就需要你去努力了。”陈安之鼓励他。如果朋友都是比自己强的人，就能找出和他们差距，就会迫使自己向他们看齐，自己的层次就会跟着提高，“这是一种成功的方式。” 然后他选择一次次朋友圈，通过努力，随之他也一步步走上成功之路，他就是淄博市华瑞建筑陶瓷集团副总经理——31岁的菜治国。23岁到31岁，8年的时间他完成了从装卸工到副总经理的跃升。谈到成功经历，他总结：“我们一生会有很多朋友，关键看你选择什么样的朋友 ，朋友的高度决定着你的高度。”而如何交到能够帮助你的朋友，这就靠你的坚韧、细心与勤奋了。不要否定自己，相信自己的能力，那些看似成功的机会一定会属于你。 ( Fri, 12 Jun 2009 17:03:00 +0800 )
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马化腾舌战马云：一拍网拍死你！ 马云舌战马化腾 一个拍拍网也可拍死你！ 跟马云只有过一面之缘，但印象颇好。那是2001年9月份吧，刚从中贸网离职，回杭州看望几个老朋友，并看有没什么可发展的，顺便发了封邮件给马云，只是以中贸网原市场部经理的身份希望跟他认识下，没想到他很快回了信，留了手机号，欢迎随时约见，于是便跟他在望湖宾馆有了近两个小时的喝茶聊天。记得当时聊得还挺投缘，我提出一个互联网时代的“精确营销”概念，跟其一些理念殊途同归，言欢尽兴而道别。 　　回来后有一阵子没搞互联网，就没再保持沟通，便渐渐失去了联系，但私下窃以为其搞电子商务这么多年，盘子也做得这么大了，但似乎依然没达到“精确营销”的境界。 　　跟马化腾倒没见过面，虽然2003年时，因想争取RTX的深圳代理权，当时托过其高中同学想跟他联系，也曾主动发过邮件跟他自荐（当时其底下有意招我进去，反而因此没成功）。尽管大家都是在深圳的潮汕人，但却没机会见成一面，用他的老乡同学的说法是：人家现在身家不一样，想法就跟以前不同了。这次看来，确实也是，就因网上的几篇文人相欺的打架文章，就打起了真正的官司来，开价要500万，确实反映出马化腾现在身价就是不一样。 　　前几年想出来创业时，看过几本佛经，算了悟出了点道理，佛在人心中，人人都一样，没什么高低贵贱的，也用不着摆架子。这业界牛人多多，往往从一张名片上就可看出其心态，象阎炎、靳海涛之身份人士，手机号依然留在名片上，欢迎你随时跟他联系，且往往都有一个诚挚的回复，足以看出人家久经世事所煅就的历练与豁达。 　　拍拍网实不足虑，其刚正式推出时我就是这么想，虽然我从未仔细去研究过其模式及运营，但只凭一个点就产生这样的直觉，为什么呢？ 　　此事不方便说得太透，但此事在运营团队上跟RTX有着间接的联系。 　　RTX是腾讯最大的败笔，腾讯至今再也不敢提及RTX，那是因为他们现在已经完全放弃了RTX的运营，全部免费供企业用户下载，当然，也许他们还有在想几年后翻本的可能。 　　想当年，RTX是腾讯有史以来最高调、最轰轰烈烈推出的一个重量级产品，在其还是BQQ十几个人的小开发团队时，本人就为其提出了不少宝贵意见，甚至写出了七八万字的策划方案，想卖给腾讯，换取深圳地区三年代理权。然而，尽管在笔者不懈地劝告下，当时所提出的基本市场理念“服务为王”得不到认可与理解，可经过实际三年的运营，RTX的惨败，最终证明笔者的远见，现在RTX已经取消了全国的渠道代理体系，代而取之的居然跟我当初的规划一模一样，设立各地的服务中心。马化腾现在回头如想想，当初也许该好好听听出自老乡的真言直谏，这三年来的上千万投入，也许就不会浪费并能继续保持丰硕的市场成果。 　　拍拍网一推出，我心里就一乐：估计这市场又得热闹起来了。因为企业如其人品，不同的人操盘就会有不同的方式，当初爱出风头的RTX，今天一样会产生爱惹是否的拍拍网，果不其然。 笔者虽无德无才更无财，偶尔也经常开口就贬人家或说人家项目的不足，自个倒不见得有何光辉历史。但对自身的预言还是挺有自信的，因为其基本是来自于自个的实践经验而推断的，记得大的负面预测也就几次：2002年对创智CRM的不看好、2003年对腾讯RTX的失望、2005年对盛大游戏的批评，还基本都被笨人所言中，还好至今没收到什么传票。 　　最近这世道有点乱，Donews是越来越不好玩，还被人家给告上法庭，500万的索赔看来将Donews这几年的广告收入全搭进去都还不够赔，这人心啊还真狠，宽容点就不行吗？ 　　文人相轻确实不是件什么好事，腾讯挣了中国网民那么多钱，也不见得其给业界带来什么福音，深圳互联网业界更只是其一枝独秀，年初还批评过“闷声发大财”的南方IT业界现象，就感觉其这样早晚是会挨骂，因为人心会不平衡，同在同一块天空下混，没道理你永远吃干饭而别人喝粥，有时还经常挨饿。 　　不过这骂架有时也过了点，“五马分尸马化腾”也算是只有中国文人才有的文字极端恶毒之象征吧，这网络巨头们的屁股没几家能擦干净，再怎么恨人家也不至于要在文字上用上古代最残忍的酷刑吧。生意立场上的对立，但也没必要搞得朋友间的一些交往原则都放弃，连一些桌面底下先礼后兵的私人短信都拿出来爆料，那难免大家连朋友都难以做下去，潮汕俗话中“生意不***情在”讲的就是别太将生意看成是人际交往的全部，象这样，连朋友都做不成了，生意更加没得做了，也就更不用讲什么情面而只能诉之公堂了。 　　没想到这一阵子乱象，也搅得连一向自信满棚的另一老马心烦意乱，手底下的大将跟人吵一架还不行，请出业界巨头丁磊来还搞不掂，看来这群架是有得打了。 　　本来不想、也没资格与实力来说三道四，不过看到必竟有过一面之缘的马云好象难解“拍拍网三年再免费”之困惑，这也挺为难人家的，想想如果自个能帮上点忙的话，就帮上点忙，需要的话可随时安排人跟我联系下—— 　　对于拍拍网，尽管其有Q币交易之暗渡陈仓，但也并非完全没法破解，其四处挖人所组建的团队也不见得有多强，当初的RTX不也一样四处招兵买马吗？ 　　对付拍拍网，大可永远免费斗争下去，塞翁失马，焉知非福，拆东墙，补西墙，市场经济的原理是可以相互转换的
( Fri, 12 Jun 2009 16:07:06 +0800 )
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马化腾这个人，公众面目很不清晰，他极少向外界强烈地传递过什么精神，宣讲过什么世界观和方法论。他很少发脾气，性格和谐而不偏激。说实话，如果你不认识其他的互联网老板，你就不可能对这小马有清晰地认识。只有在对比当中，他的个性才会凸显出来。
好吧，那就先说说其他人，为小马哥的出场铺垫一下。
在中国互联网大佬里，让人印象深刻的有陈天桥。因为跟他面谈，能学到很多。陈天桥会滔滔不绝地讲解逻辑，勾勒宏图，其中附带着强烈的世界观和方法论，直到你心悦诚服，点头为止。见了四五回，我的智商被他硬生生拔高了20%。信不信由你。
不是每个老板都这样。
打个比方。采访老板是一场对垒，你抛砖，老板来应对，楚河汉界在中间，相互攻防。中国互联网里，有四个人风格尤其明显，自成一派。
陈天桥盛气凌人，你一抛砖，他就铺天盖地地侵略过来，非杀到老巢，把你说服，转变你的思维，否则不罢休。
丁磊则相反，你抛砖，他就往回缩。你问
2007年3月13日，深圳，这是马化腾在接受《中国企业家》独家专访时说的第一句话。此时，距离腾讯公司（HKG:0700）发布2006年年报仅剩一周时间。身着黑色夹克的马化腾看起来稍有倦色，但他依然自始至终保持着微笑，态度谦逊而冷静。
　　一周之后，财报出炉。2006年，腾讯总共创造了28亿元（人民币）的营收，位居中国互联网业之首，年比增长96.3%，而盈利高达10.638亿元（人民币），比上年猛增119.2%，国内同行之中仅次于网易。
　　谁又能想到，仅仅6年前，苦于找不到赢利模式的马化腾差一点就要把公司以100万元人民币的价格卖掉，而今天，他所执掌的腾讯已经是中国互联网业市值最大（按4月11日收盘价约462亿港元）、用户人数最多（超过两亿的中国人都是QQ的忠诚用户）的公司。
　　素来傲慢挑剔的资本市场早已主动为其“加冕”。“在我们看来，腾讯是中国web2.0的领导者。”摩根斯坦利如此评价。“在中国互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的最佳组合。”高盛的报告中这样写道。
　　但就在上一波互联网大潮中，腾讯还一度被很多风险投资商认为是没有冠军相的选手。久经沙场的IDGVC合伙人李建光曾将腾讯列为其最痛心的案例之一。当年，IDG以110万美元的代价成为腾讯最早的投资者，却在腾讯上市前估值仅6000多万美元时，将所持的20%股份全部转手卖掉，今天，这些股份的价值约20亿美元。
　　直到今天，同行之中还有很多人对腾讯的统治地位并未心服口服。但狂傲如马云者，也不得不承认 “QQ的确很厉害”，这位马化腾的本家、处处力争第一（不像前者甘于第二第三）的阿里巴巴董事局主席在去年8月份接受《中国企业家》专访时，把未来三五年可能领导全球互联网发展潮流的巨头盘点了一个遍，腾讯赫然与Google、雅虎全球、雅虎日本，当然还有阿里巴巴，并列其间。“QQ的攻击永远是悄悄的”，酷爱武侠小说、怪招不断的马云独独对这个低调潜行的对手显得无可奈何。
　　这或许与腾讯创始人马化腾的个性有关。与其他叱咤风云的互联网大佬们相比，36岁的马化腾并非偏执狂热的技术天才，也不是激情燃烧的商业梦想家，更算不上做秀拉风的公众明星，他从来就是他自己，一个商业嗅觉灵敏的程序员，一个实用至上的跟随者，一个时刻警醒的战略保守派，一个专注细节的完美主义信徒。
　　务实、低调、克制、耐心这些词语是多年来媒体和业界同行一致贴在他身上的标签。但即便这些也很难说就是他内心的全部。当马化腾，这位身家超过8亿美元的中国最热门互联网公司的掌门人用 QQ给他熟稔的朋友和同事们发消息时，对方的电脑屏幕上便弹出一个对话框，上面显示的却是一位长发的年轻人，身着喇叭牛仔裤，戴一副墨镜。
　　要探寻马化腾的成功路径，你不妨把中国互联网业的竞争看做一场多国职业围棋擂台赛，出尽风头的是那些妙手迭出的天才鬼才、见谁杀谁的力战高手、气度磅礴的 “宇宙流”大师，但最后胜利者却往往属于一位沉默少言、不动如山的“石佛”少年——李昌镐。李的棋风朴实，招式平常，最能后半盘置人于死地，而绝不让任何机会溜走。棋手与之放对，前面常常有不少优势，后面不知不觉中却烟消云散。
　　但今时不同往日，随着QQ的马太效应不断放大，马化腾已经不自觉地成为互联网业的众矢之的。这让自称“处于边陲小镇”的他有些无所适从。
　　他何尝不知道舞台中央的那把“交椅”是把“魔椅”。愈是接近，他显得愈发地小心谨慎。“我们从来没有认为在别人优胜的地方我们也很优胜。我们更不认为现在的格局就是既定的了。”马化腾一字一顿地说出这番话。在此之前，张朝阳、王志东、陈天桥、马云等这些中国互联网业的顶尖人物曾一个个意气风发地冲上去，又都遍体鳞伤地走下来。
　　这是一场他必须面对的大考。当国内外的互联网大佬、新军都在提防腾讯、研究腾讯、想尽办法来打败腾讯之时，当他的公司不再仅仅是一家提供“KillTime”的聊天产品或服务的公司，而是举手投足都对虚拟经济甚至社会稳定产生影响的公众性企业的时候，马化腾再也不可能藏在别人的影子之下。
　　他会交出怎样一份答卷呢？在过去一年多的时间里，随着越来越多来自华为等成熟企业的职业经理人加盟，员工总数已近4000人，但平均年龄才20多岁的腾讯公司正被注入一种“老成厚重”的气质。而马化腾也没有表现出咄咄逼人的锋芒，相反，他卸下了越来越多的微观管理职责，把更多的精力放在了关系腾讯未来的“战略、产品和次序”上来。
　　据说在腾讯内部，员工们会经常在一起争论一个问题：到底是马化腾推动腾讯前进，还是腾讯的发展在推动着马化腾的成长。结论通常是：“在腾讯创业早期是马化腾领导着腾讯成长，而现在则是腾讯推动着马化腾成熟。”
　　六百多年前，年轻的义军首领朱元璋采纳了刘伯温九字真言：“高筑墙、广积粮、缓称王”，最后开创了明朝的200年基业。这个时期的朱元璋也是三十出头，四面受敌。
　　没有平台战略不行
　　“我们现在是（在很多业务上都是）以一个部门去和人家一个网站打，我打不过人家啊！这就危险了，一定要改变这个情况。人家可能是全公司之力，所以不能孤军作战，一定要想办法利用好我的其他部门，尤其是整个平台的力量。”
　　2006年底，在腾讯内部开始流传这样一幅画，画面上一只企鹅睁大双眼驾驶着一架战斗机在硝烟弥漫的天空穿梭，而飞机上已经热得发红的机***口喷射着火舌，这幅图被它的作者命名为“全面进军在线生活”，在这幅图片上，曾经憨态可掬的腾讯企鹅已经被充满攻击性的形象所取代。
　　整个腾讯公司都在厉兵秣马。刚刚入职的新员工一进门就能感受到这种高昂的士气，他们在培训中就被告知了腾讯的远景目标：世界第一即时通讯，中国第一网络媒体（包括门户和在线视频），中国第一游戏门户，中国第一电子商务，中国第一社区，中国网游综合第一，中国第一3G服务，同时还位列三大搜索门户之一。中国互联网历史上还从未出现过像腾讯这样独特的公司，它甚至在引领世界互联网潮流的美国也找不到现成的参照。
　　但在任何公开场合，你听不到马化腾或者腾讯任何一位高管这样袒露雄心，马化腾仍然紧拽着公司的“缰绳”，坚持按既定的步骤小心行事，“我们不能只爽一把，第二年就看不到你这个人了。”外人眼里只看到腾讯的强大。2006年，腾讯QQ的注册账户数达到5.8亿（一个用户可以拥有多个账号），其中活跃账户2.326亿，最高同时在线用户高达2400万。依托着这样一个庞大的用户群，腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一，在棋牌类休闲游戏领域，腾讯同样稳居第一，在大型网络游戏方面，仅次于盛大、九城和网易，至于无线增值业务，全年收入高达7亿元（人民币），在行业老大TOM在线报亏的第四季度，腾讯无线业务依然保持了增长。至于 Web2.0领域，腾讯更是几乎无所不包。
　　但马化腾的内心却充满了危机感，他扳着手指向记者一一数落：“我们现在合起来，别人就觉得你多了。其实我们在每个细分领域里都很弱小。整个无线增值市场的生存环境都很艰难；我们门户的广告收入很少；游戏开发人家占的是金矿（大型网络游戏），我们是铜矿（休闲类游戏）；电子商务更是差得很远。”
　　过去，腾讯每进入一个新的领域，都是先从边角开始试探，耐心地积蓄力量，从不与强大的竞争对手发生正面接触，直到对手出现失误，它就迅速抢占实地，慢慢拿走局面的主动权，即便取得优势，也避免与对手直接交火，而是反复扎紧自己的篱笆，确保利益最大化。
　　但如今，对手们无不满怀戒备地提防着：看这只憨态可掬的企鹅是否会“踩”到自己的地盘（在腾讯的博客类产品QZONE上，QQ用户称浏览对方的博客为“踩”）？一旦察觉，就不惜开战。
　　去年，阿里巴巴与腾讯就上演了一场激烈冲突。这一切源于马云在花费了数亿推广费用终于击败对手EBay易趣之后，准备独享胜利果实，并开始向用户推出收费产品“招财进宝”。没想到，腾讯旗下的C2C网站拍拍网在斜次里冒出来，并宣布三年免费，一举搅乱了马云的全盘计划。腾讯可以用成熟业务所产生的源源不断的利润来支持新业务领域，更何况使用QQ推广的成本几乎可以忽略不计，而阿里巴巴却承担着软银等投资者对其的回报压力。此后，交战双方在C2C、电子支付等领域展开了或明或暗的对抗。
　　但在马化腾看来，真正的麻烦其实是在那些腾讯刚刚站稳脚跟的成熟业务上。今年元月，原来棋牌类游戏网站的老大联众宣布了新的人事任命，之前的CFO伍国梁改任CEO，他在上任不久就放言，要用5年时间从腾讯手中夺回曾经属于自己的第一位置。它冒着降低利润的风险开放了其游戏平台，欢迎所有的其他公司合作，同时用有地方特色的游戏来吸引当地玩家。根据联众提供的数据显示，它在游戏产品数量上已经成为行业第一，多达160多种。
　　3月，盛大宣布运营《苍天》，这是一款由当年《传奇》的研发商Wemade根据中国的三国历史题材研发出的最新作品，陈天桥甚至表示愿意以产品经理的身份运作这款游戏“大片”。而腾讯计划在今年夏天推出的一款新MMOG游戏QQ三国，在题材上正好与盛大撞车。
　　即使是在腾讯地位最为巩固的大本营即时通讯领域，马化腾也感到了压力。“MSN其实挑战很大。”他坦陈。
　　根据艾瑞公司提供的2006年12月的统计，MSN用户渗透率已达到35.6%，仅次于QQ的94％。而MSNMe enger在升级到LiveMe enger后，用户同样可以像QQ用户那样通过表情图标和图像来表达自己的感情，而且Live&am Me enger也提供新闻、空间、移动聊天等服务。不仅如此，2006年，MSN与Yahoo的即时通讯工具雅虎通在全球范围内实现互通，此后，用户可以在这两种通讯工具之间方便沟通。
　　“腾讯抓住了年龄小的用户，但是随着用户年龄慢慢长大，它不能保证这些用户还留在QQ群里，尤其是高端用户这一块，大家在中学、大学可能还用QQ，工作后可能就不太用了。”赛迪顾问互联网分析师何潇分析。
　　而一个更为可怕的庞然大物横亘在前面。当年，腾讯通过向手机用户提供移动QQ聊天服务，获得了第一桶金。但现在中国移动打算自己做。从2006年开始，中国移动与中国联通开始研发并陆续推出移动平台上的聊天工具“飞信”（Fetion）以及“超信”（UM），而一贯对互联互通并无热情的腾讯最终与中国移动签订了合作协议，腾讯现有的移动QQ业务也将逐步过渡到飞信平台上。
　　“别人可以从移动反过来反攻固网。用户将来当然喜欢移动上的MSN或者移动上的IM，因为这样可以无缝连接，走到哪儿IM都在线上。这一块移动的业务会变成腾讯的威胁。”Frost &am Sullivan（中国）公司总裁王煜全分析。
　　“我们现在是（在很多业务上都是）以一个部门去和人家一个网站打，我打不过人家啊！这就危险了，一定要改变这个情况。”马化腾感慨说。
　　在2006年的博鳌亚洲论坛上，马化腾第一次向外界完整地描述了腾讯“在线生活”战略，“我们要通过线上来整合所有的需求，我们试图能够给用户一个非常直观的，能够从自身的需求来通过网络获得服务的体验，就是所谓的大社区的概念。”
　　如果一切顺利的话，腾讯目前各自为战的即时通讯、电子商务、搜索、网络媒体、互动娱乐、无线增值服务等最终都将成为这个在线平台的一部分。但别忘了，不仅马化腾有这样的梦想。百度的李彦宏、阿里巴巴和雅虎中国的马云、盛大的陈天桥、网易的丁磊等都有这样的雄图大志。
　　他们之间，迟早必有一战。问题是，腾讯这仗该如何打？
向华为学习
　　“我是偏技术和产品的，个性实际一些，不是很全面化，和丁磊比较接近吧。对战略和产品的方向和度的把握还可以，但要我去管理和对外交流，KPI打分什么的，我可能做不来。”
　　当马化腾开始构建平台战略时，腾讯必须先有一个能够支撑起这个虚拟帝国的管理体系。
　　2005年，当腾讯已经拥有多达30个业务部门时，马化腾发觉管理变成了一个大问题。“决策很烦，层次很多，关系也不太清晰，各个部门间的合作性也不是很强，每个地方都要长远布局，却找不到合适的人才……”马化腾这样回忆当时的局面。
　　他意识到光靠自己和早期的创业伙伴已经带不动整个公司。
　　腾讯的不少新业务部门的负责人，都是从其他业务线上抽调而来，有的业务的负责人往往只是一个中层的部门经理，但他们面对的对手却是那些海外上市公司的CEO。
　　负责游戏业务的腾讯互动娱乐事业部总经理任宇昕在调到游戏部门之前，任职于互联网增值业务的研发部门。他坦承：“做的时间越长，就越发现之前对游戏的理解不够深入。有很大批的用户其实玩过不止我们游戏，别的游戏也玩，他决定留在哪款游戏上面，完全是看哪个产品更能吸引他。我们做游戏，越到后来直接的竞争压力就会更大。”
　　腾讯网（
）流量在2006年4月间成为门户第一，但是广告收入却始终徘徊在四五位。这是因为相比于新浪的老牌门户，腾讯网上被浏览最多的是娱乐、新闻和女性频道，而广告客户最看重的却是代表着影响力和权威的新闻、体育和财经频道。
　　“我们要完善每一块领域的专业化团队。”邮箱等业务的早期失败，让马化腾急迫地感受到提升整个团队执行力的必要性，“我们现在已经意识到我们很多弱点，我们不是没有失败，我们很多地方也是做了尝试，做得不好，或者说有些产品开发不好，延误了时机。”
　　随之，各方面的专业人才源源不断地进入腾讯，2005年，腾讯挖来了有高盛公司背景的刘炽平担任首席战略投资官。马化腾在对他进行了一年的考察之后，又于2006年将总裁职务交给他。2007年3月，他升任公司执行董事。
　　另外一些空降兵还包括来自微软的联席CTO熊明华，负责拓展公司的网络广告和品牌推广业务的刘胜义（曾担任阳狮（Publicis）中国的执行合伙人），人力资源总监奚丹（来自中兴），无线业务的执行副总裁刘成敏（来自华为），腾讯网总编辑陈菊红（曾在《南方周末》、《南风窗》等媒体担任高管及主编职务），互联网业务系统研发副总裁汤道生（来自美国）、创新中心技术总监梁柱博士（来自华为）……而更多的研发人员和中层管理人员来自香港、硅谷以及世界各地。
　　随后，奚丹开始主刀，把公司过去几百人时的组织结构调整为与近4000人的公司相匹配的组织结构。调整之后的腾讯被划分为8 大系统，其中所有的一线业务系统被整合为4个BU（业务单元），分别为无线业务、互联网业务、互动娱乐业务和网络媒体业务。另外两个系统分别是运营支持系统和平台研发系统。而拥有电子商务等长期项目的企业发展系统和职能系统则直属于公司最高层管理机构总办。这次组织调整中，腾讯首次设立了执行副总裁（EVP）的职位，并由7人担任，他们每个人都会负责一个具体的业务部门。
　　“现在，我们在每个业务领域都有一个专门的体系，在公司平台支撑下认真分析这类用户的特点和需求，还有这类市场竞争对手，行业发展的一些趋势。”奚丹说道。
　　这一变化的最大受益者是马化腾。在面对计算机时，他如鱼得水。早在学生时代，他就不仅能够编制出各种反病毒程序，甚至还能干出些有些技术含量的恶作剧，比如锁住学校计算机的硬盘。但是当腾讯公司的组织发展得越来越大时，马化腾发现自己有些失控了。“我是偏技术和产品的，个性实际一些，不是很全面化，不是很善交际。和丁磊比较接近吧。对战略和产品的方向和度的把握还可以，但要我去管理和对外交流，正儿八经去打分什么的，我可能做不来。”
　　现在，马化腾可以有更多时间把自己藏在那个精心布置过的办公室里。他不用经常出现在员工面前，公司的许多重要事务也都是由总裁或者首席运营官出面，他也很少逼自己阅读管理方面的书籍来充电，他甚至仍然学不会沉下脸批评做错事情的员工，但是一个更加规范和职业化的腾讯也许根本就不需要他来做这些事情。
　　不过，即使是一线的普通员工也能通过公司内部的BBS和RTX(内部通讯系统)，与他毫无障碍地直接交流。在下属眼中，他还是那个没有架子的 PonyMa，是公司的精神领袖而非冷冰冰的老板。如果电梯只能坐12个人，马化腾是第13个来的，不会有人主动给他让位置，大家觉得很正常，老板和他们一起等电梯。
　　腾讯多元化扩张导致的另一个后果是人员的急剧膨胀，2003年腾讯共有员工614名，到2004年增加到1108人，至2006年已经超过3000人。这在中国互联网领域已经是超大规模。腾讯开始出现“大企业病”。
　　“公司高层一直很关注。”奚丹承认，“我们开始感觉到一些我们认为很宝贵的特色在流失，比如腾讯最早创业的时候非常团结，非常有追求，非常有事业心，在很多事情沟通上不会有条条框框，就一件事情执着去追求***等等这样，但现在它们正在变淡。”
　　腾讯的企业文化亦悄然发生变化。过去创业时期粗放但富有弹性和人情味的企业文化，开始被成熟，甚至是有些严苛的绩效考核体系所代替，比如如果产品迟于规定日期发布，则实现奖金清零，考核不及格等等。
　　腾讯第一次梳理自己创业历程的结果是提炼出“快乐活力的大学”的企业文化，希望员工在腾讯里一起学习中成长，组成一个快乐团结的团队。这个被称为腾讯文化1.0版本的企业文化符合创业时期的腾讯。
　　但是到了2005年，快乐的大学已经不再能够适应当时的形势。一位业务部门的EVP在公司的一次会议上直言，“我们的企业文化在这个领域推行遇到比较大的困惑。我们的员工不能很深刻地理解，快乐是什么意思？” 2006年，腾讯把自己的企业文化升级到第二个版本，把公司的愿景重新定义成“做一个最受尊敬的互联网企业。”
　　“用更职业化的方式去引导，这种成就感自然会带来员工的快乐，所以我们的价值观是正直、尽责、合作、创新。”公司CEO助理，人力资源总监奚丹解释说。
　　马化腾并不否认这套管理架构体系有很多借鉴自同在一个高新开发区的邻居华为、中兴。在腾讯的外部猎头计划中，这两家公司的人员正是其重点目标。而低调、务实的作风几乎是他们的共同特点。华为当年的成功就是依靠对国际顶尖厂商的最新技术趋势采取跟随战术，然后加以适合中国特点的本土化改造，从而获得了中国蓬勃发展的电信市场份额，并最终成为国际一流电信制造商。 　　“腾讯和华为的感觉一样，无论开发和产品人员都很务实，我们以用户价值为最终导向。”腾讯创新中心技术总监、来自华为公司的梁柱博士深有感触。
　　马化腾的度
　　“付出多大精力？先做哪个，后做哪个？次序？这是最关键的。现在每一年都有新概念，新概念的确孕育着很大的机会，但不到一个星期，好的东西全都传遍天下了。真正的挑战是怎么做，度的把握才是最难的。”
　　外界曾长期认为，腾讯多元化的成绩完全依赖于QQ对用户的超强黏性，以及腾讯跟随战术所获得的后发优势。但是在马化腾看来，对于“度”的把握才是腾讯成功的重要秘诀，
　　“付多大精力？先做哪个，后做哪个？次序，才是最关键的。”
　　在对于“度”的把握上，马化腾有着一套独特的判断标准。比如在进入一个领域的时机把握上，“我们一般看到这个业务有第二出来了，表示这个东西有机会，就算没准备好，也要派一个人跟一下，不由自主跟一下，等到看清楚的时候才大部队进去做，这样才做到第二。”这个“大部队”可能有多大？马化腾表示，一旦认准了业务方向，会毫不犹豫地一举投入超过百人的团队以及两三千万的资金。
　　祖籍广东潮阳的马化腾很早就显露出这种审时度势的商业本能。其第一桶金来自于股市。当时在深圳，炒股几乎成为了一项全民“运动”。但大把赚钱的马化腾并没有迷失在这种纸面财富快速累积的幸福泡沫之中。在炒股的同时，他发现有一种***在计算机上的板卡能通过网络实时显示股票走势，这无疑方便了那些希望在家中就能了解股市实时动态的股民们。
　　“别人能做，自己为什么不能做？”马和几个朋友一起买来了市场上已有的各种股票板卡，一一拆解，随后开发出了更胜一筹的股霸卡，甚至有一段时间在深圳著名的赛格电子市场卖断了货。
　　通过股霸卡和在股市上的如鱼得水，马化腾手头很快就有了数百万资金。当他看到互联网的前景，又迅速从股市抽身，并把所有的资金投入到创业中。
　　1998年底，27岁的他与大学同学张志东一道创办了腾讯。随后3个月，他们推出了QQ的前身OICQ，即使从当时来看，OICQ也不是什么划时代的创新，几乎就是马化腾以往热衷使用的ICQ的汉化翻版。
　　通过这段早期创业经历，你几乎可以捕捉到日后马化腾所有商业思想的核心:第一，既要赚今天的钱，也要为赚明天的钱做准备；第二，“淘金”和“卖牛仔裤”的生意可以一起做；第三，关注两个点，一个是市场大势，一个是用户需求；第四，模仿对手并不丢人，关键在于一定要比它更好用；最后，绝不轻易下注，但一旦认准了，就要敢下重注。
　　2002年，马化腾决心进入游戏市场。“那个时候常常能看到大型网游收费，而且收入值很高，10万人在线就可能意味这一个月的收入1000万，这个市场是不容忽视的。如果你在这边一点都没有位置，或者没有任何收入的话，你未来要做一些基础性研发会缺少现金流。”不仅如此，网络游戏还占据了用户很多使用时间，过去网民在网吧玩的是QQ，后来玩网络游戏的却越来越多。“你会感觉到用户消耗的时间事实上超过即时通讯了，这是一个无形资产上的威胁。”
　　但他的第一个选项却是棋牌类休闲游戏，“棋牌类游戏开发成本比较低，而且关联度比较大。比较简单可以整合。”最初，腾讯只是投入4个人进行了棋牌类游戏的研发，结果很快获得了“意想不到的成功”，随后，马化腾开始代理一款韩国的大型网游，不过这次合作并不成功，“就是一般般，只是持平也没有亏”。因为“大型网游更像一个大片一样，理论上他成功与否，是跟他的产品有关，跟你的平台和衍生出去的关系很小。”但是这次合作锻炼了腾讯的游戏研发和运营队伍，此后，腾讯开始自主研发网络游戏，直到大型网游QQ幻想取得成功。在涉足网络游戏后几个月，腾讯推出自己的门户网站QQ.com，两年半以后，QQ.com流量在门户中排名第一。随后是C2C、邮箱、搜索、在线视频……
　　随着腾讯的不断壮大，马化腾对“度”的理解开始进入一个新的层次。“现在腾讯已经成为中国最大的互联网公司，以后是否会把节奏调整得更快？”记者问。
　　“肯定会！”马化腾笃定地回答道。“可能出现第一后我们就开始进入了。”
　　不久前，腾讯高层集体参加了一个商学院的培训课程，课堂上教授讲了一个关于大公司创新策略的案例，至今让马化腾记忆犹新。在帆船比赛中，排名第一的人永远不会急于根据风向变化来调整，因为他不能把握风向的速度对他造成什么影响。此时他会看第二名，或者第三名，如果他看到第二名根据风向做出调整加速并接近自己，他就会按对手的变化来很快调整，由于他已有的优势，所以可以很快重新确立优势。
　　这正是腾讯将要面临的局面。2006年，马化腾开始从日常管理中抽身而出，“我的时间精力大量的是在看战略、产品和次序上。一些新的在成型中的产品，在一些关键点上，一个阶段你要多花时间把它理清楚。一旦理清楚了，其实你后面不需要花太多时间。”
　　你大可以把他的新角色理解为“首席架构师”。就像一个乐高积木的发烧友，他会仔细推敲着平台战略的每一个细节，3－5年后营收的增长点可能出现在哪里。在整体规划之下，每一块业务该放在什么位置，何时放，占多大空间，公司的短板又在什么地方，该如何补齐。他的脑子像高速运行的CPU一样算度着这些。
　　如果还有空闲时间，他会去体验一下即将发布的新产品，到国外的网站看看有无什么新奇的服务，钻到QQ和对手们的社区里看看国内网民在追逐什么，新出炉的网络游戏，也要进去玩一玩。马化腾深知，没有用户的黏度，一切战略都是空谈。“中国绝大部分80％都是消费者收费服务，也就是娱乐。而欧美基本上是信息为主的企业付费服务，消费者服务仅占很小的部分％。他们的很多产品前瞻性，是不可比的。现在来说，两边市场规模还相差很远，所以说我们不可能像微软和 GOOGLE那样，仅仅靠一个软件或者一个服务活着。”现在开始创新
　　“谈到苹果公司的iPod大家都觉得非常兴奋，人们就会想起这个在客户体验设计方面非常有创新的引领世界潮流的公司。我希望建立将来在中国，甚至在世界的互联网，人家敢说腾讯的产品正在引领一个世界的风格或者潮流。”
　　你还在使用传统博客吗？看来你已经与互联网的最新潮流有些脱节了。尝试一下Qzone吧！在你之前，已经有超过5700万人正在绞尽脑汁地打扮自己的 Qzone，其中不少人甚至愿意付费来让这个空间变为“黄钻”级别！想要在互联网上观看电视？为什么不试试QQlive，这可是中国前两位最受欢迎的视频直播站点。对了，如果你想与好友分享生活中的DV片段，QQ播客提供的视频共享空间一定会让你心满意足。QQ书签，没有听过？这是一款特别的在线收藏夹，你可以在线收藏自己喜好的网址，还能共享给你的朋友……
　　这些都是马化腾正在实现的蓝图中的一部分。听起来有些不符合腾讯的一贯做派？是的，一直以来，腾讯公司在中国互联网上都以模仿别人成功模式的追随者形象出现，如今，又是什么导致腾讯在充满不确定性和陷阱的web2.0领域抢先布局？
　　“从战略角度来看，腾讯开始慢慢感受到他们的用户群体也会长大。所以腾讯在慢慢地开始看到长远，要保证用户将来都要长期留在腾讯中。”长期跟踪腾讯的瑞士信贷第一波士顿分析师WallaceCheung给出了***。
　　不过真正能够完整解答这个问题的人也许只有一个——马化腾。在他看来，“中国网民能够大幅度增长就靠未来三年，再过三年用户就基本圈完。未来三年用户数增长是非常重要的，但是做到怎么吸引用户不是说用一板斧，一个应用就圈得住的，竞争很激烈，所以需要做各种周端的黏合式整合应用才能吸引住新增用户，而且3 年后，很多情况下要靠赢利手段，流量转化为收入和赢利，肯定也不能等到以后再做，这两者是并不矛盾的。”
　　这就是为什么腾讯会在Web2.0领域大量布局和创新的原因。一场可能深刻改变腾讯未来面貌的变革正在开始——这场变革对于腾讯进入腾讯2.0时代是尤为关键的一步。
　　网大为是这场变革中感受最为深切的腾讯高层之一，他是公司的国际业务高级执行副总裁。2002年，腾讯在美国设立办事处，网大为成为腾讯长期派驻美国办事处的副总裁，除了代表腾讯与美国的公司洽谈合作，他的一项重要任务就是每周向深圳总部抄送一份美国互联网的趋势汇报。但是在很长一段时间内，让网大为感到郁闷的是，他传递回腾讯的许多重要建议并没有被总部转化成现实。
　　早在2005年YouTube兴起之时，网大为就向总部介绍了这种模式。但是，这条重要信息被长期搁置，直到YouTube被Google以16.5亿美元收购之后，该项目才在腾讯以QQ播客的项目启动。 Facebook是2005年美国另一家流行的校园社区网站，网大为再次在第一时间把信息传递回深圳，依旧没有动静，直到国内的模仿者校内网抢先推出并占得市场先机。2006年4月，网大为把一家在线办公的网站模式推荐给前来美国访问的同事，这个项目在腾讯同样如石沉大海，不久以后，这家网站被 Google以3000万美元收购。
　　到了当年5月，网大为终于按捺不住，直接向马化腾表达了“不满”：“我提的idea，为什么没有一个专门的部门跟进？”
　　实际上，对于美国互联网上的创新模式，马化腾等腾讯高层并非麻木不仁，他们对网大为传回的每一条有价值的信息都进行了讨论和研究。但是这一切也仅限于讨论与关注，在当时的条件下，在腾讯内部，这些最新的模式缺乏足够的人力和制度保障来执行。
　　“常常是这样的，有新的项目进来，但业务部门不愿意接，因为什么东西都要跟自己的KPI挂钩，如果不挂钩，派的也是比较弱的人。因为很现实嘛，*股决定脑袋。”马化腾对于下属的“短视”也无可奈何，即使有些时候明知下属是因为畏难而找出各种借口来逃避新业务挑战，他也抹不下面子来训斥对方。
　　马化腾自己也有原因，他很少像陈天桥、李彦宏那样力排众议作决断，“看到一个新业务，要下决心内部会有很多反对的。只能说不争论对错，保证小资源先试一下，大概行的时候，再慢慢说服大家。自己也看得清楚一点。开始只是看到一个方向，怎么做也不知道。”
　　一个名为创新中心的机构在2006年7月诞生，这是腾讯公司有史以来第一次由一个专门的部门去负责创新业务。创新中心由腾讯深圳研发中心分离出来，是专门负责公司创新业务的公司级机构，其最高管理团队被称为管理委员会，由包括CTO、创新中心主任在内的5人组成。创新中心的职责是搜集整理公司各个业务部门以及外部用户提供的创意，经过筛选后在公司内部的创新平台上提出，经由员工投票之后，再由管理委员会从中选择可行的项目，最后再一次让公司员工评价。
　　项目在进入创新中心后会由一个创意演变成一个可行的产品，直到成熟可供商用后，这个项目就会整体转移到其他一线的业务平台，因此，创新中心在腾讯内部也被称为“创新孵化器”。
　　2004年，一个名叫吴波的工程师在研究P2P下载技术时发现，一家名为Coolstream的公司正在通过P2P技术提供对影片边下载边观看的服务，于是他开始考虑能否做出一个类似产品，但是这项“不务正业”的产品当时并不在他所属部门的计划中。创新中心成立后，吴波再次提出这个想法并获得支持，很快，一支30人的研发队伍在创新中心组建，这个产品就是我们现在看到的QQlive，它是目前创新中心最大的一个产品，在上线后不久就已经跻身国内视频直播领域的前两位。
　　目前，创新中心已有80多名技术人员，不过随着一些业务的孵化成熟，这些人员也会随着项目流动到其他部门，新的人员也会不断补充进来。“我们今年还会有新人进来，创新中心的规模会是150人。”公司联席CTO熊明华透露。
　　在创新中心，对于员工的考核也与其他人不同。在微软与Google被广泛采用的360度考核制度被纳入考核体系，按照节点来考核员工，每个节点代表一个员工，而每个人都会考评他周围同事的行为。“创新中心做的东西并不以收入为衡量指标。第一时间搜集用户需求并把它实现，真正做出既新颖又是用户需要的东西。”创新中心技术总监梁柱博士介绍。
　　现在，创新这个词汇在整个腾讯公司炙手可热。2006年，腾讯开始在集团内部举办创新大赛，今年更是设立了一笔高达100万元的创新基金。“如果是很大的项目，（获得）20万的奖金都有可能。”梁柱说。在外部，腾讯通过腾讯网站的 la .qq.com收集用户的建议，还组织了全国性的高校创新大赛，同时也开始在深圳大学等高校建立创新俱乐部。
　　在此过程中，有一个人发挥了举足轻重的作用，他就是公司联席CTO熊明华。在2005年加入腾讯公司担任联席首席技术官之前，他曾在微软公司任职九年，熟知顶尖高科技公司的研发体系和流程管理。
　　2005年底，熊明华开始为腾讯规划和建设研发和创新的流程和平台体系。在2006年初的一次高层管理战略会议上，他又正式提出了建设公司层面研发平台的建议，这个平台被称为R系统，在他看来“R系统是为公司一到三年甚至更长时间来准备新的产品。”此前，腾讯的研发机构散布在各个业务部门，大多局限于为各个业务部门提供满足短期需要产品和应用。
　　“在几大关键技术领域必须要保持竞争力，要通过核心知识产权的掌握才能保持未来三年到五年甚至更长时间的竞争力。”熊希望正在筹备中的腾讯研究院能够像微软研究院那样具备研究和发布未来趋势的能力，其规划人员为300－500人。这将是中国互联网公司成立的第一家研究院。
　　至此，腾讯已经形成一套初具规模的研发体系，研发预算也随之水涨船高。2006年，腾讯的研发费用达到2.97亿元人民币，超过公司营收的10％，比2005年的1.63亿元增加了82％。来自微软、Google，Yahoo、eBay，以及国内一些优秀公司的研发人员被充实到腾讯的各个研发岗位，而熊明华的计划是让腾讯在“三年到五年的时间变成一个真正在研发水平上走在世界前列的互联网公司”。
　　谁能阻挡马化腾
　　“仅仅谈业绩做了多少，规模做得多大，都不是我们最终的目标，我们的使命是要通过互联网服务来提高人们的生活品质。”
　　2006年，马化腾和公司的最高管理层闭门开会。花了半天到一天的时间专门讨论：腾讯要成为一家什么样的公司，我们要让所有腾讯的员工以什么作为我们的愿景去奋斗？
　　当时提了很多东西，最后有一个词被大家共同认可，就是“受尊敬”。
　　这对于一家以娱乐为主业，以躁动不安的年轻人为主要用户的公司来说，谈何容易。
　　2007年2月，公安部、文化部、信息产业部、*****署联合发出通知，将针对网游服务商开设的带有赌博色彩的网游问题展开专项行动。此消息一出，腾讯股价大幅下挫。随后，腾讯对其棋牌类游戏进行调整，关闭了Q币与游戏币之间的回兑功能。
　　之前，一场关于“腾讯虚拟货币冲击人民币”的争论，甚至惊动了央行。这场突如其来的风波让马化腾感到冤枉，“Q币就是一种充值点卡，而且我们也不是发行点卡最大的互联网公司。”他甚至计划改变Q币的名称，以淡化Q币的货币特性。但是作为使用范围最广和最为著名的网络点卡，腾讯Q币成为舆论和政府监管首当其冲对象，几乎难以避免。
　　更让马化腾头痛的是，腾讯已经成为网络犯罪的最大受害者之一。“我现在最担心的就是安全问题”，马化腾说。在腾讯2006年的年报中，提升用户安全被列为最优先处理的项目。据说，马化腾自己的QQ号也曾被盗。
　　在马化腾的不自知中，一个敏感的问题已经横亘在他的面前：当他的公司不再仅仅是一家提供某些产品或服务的公司，而是举手投足对社会产生巨大影响的社会性企业（想想吧，腾讯可以在一秒钟内发动数千万的青少年！），他和他的公司该采取怎样的姿态？
　　瑞士信贷第一波士顿分析师WallaceCheung认为，腾讯的种种“遭遇”都源于一个问题，“腾讯是现在最大的互联网公司”。“你想想前两年是谁？”他反问记者。几年前，当社会舆论焦点集中在网络游戏对青少年的危害时，盛大公司承担了最大的外界压力，当时，盛大是中国互联网公司中市值最大的公司，陈天桥本人也是首富。外界压力在某种程度上促使陈天桥后来另辟蹊径地推出更加“绿色”的“盒子”计划。
　　以腾讯今日的地位，企业的形象和公共关系空前重要。但让记者吃惊的是，但目前腾讯尚没有一个可以统一谈市场、品牌和公关方面问题的专职副总，目前市场职能主要是由各个业务部门自己做，而公关则只是总裁办下面的一个由几个人组成的部门。
　　而马化腾本人更关心的，则还是业务的增长。他对未来充满忧虑，“中国网民到2.5亿后增长率可能就会放缓很多了，我感觉到3个亿后面，就要依赖于整个国家经济要有更大的发展才有可能再有大的提升，这是一个现实的问题。”
　　据中国互联网络信息中心（CNNIC）2007年1月23日发布的《第19次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2006年底，我国网民人数达到了 1.37亿，增长率为23.4%。同时由于中国从上世界70年代末开始施行计划生育政策，上个世纪70年代，我国大致每年净增人口2000万。而进入21 世纪后，每年净增人口已经下降到不足1000万。这意味着未来几年可能成为腾讯新增目标用户的青少年总数将无法避免地进入下行通道。
　　目前，股价处于高位的腾讯，对资本市场的压力已经无法不重视。这是一把双刃剑：股价一旦下滑幅度过大，将有可能影响管理层的稳定；但过高的股价，又会影响期权等工具对核心人才的吸引力。
　　当记者问及是否会受到来自资本市场的压力，从而迫使公司放弃一些投入型的项目而满足毛利更高的项目？马化腾答道：“会，往往人家都会迫使你的，你解释不好没有道理，人家当然会质疑你了。”习惯于两天看一次股价的他接着补充道：“太高了回落怎么办？受不了的。”
　　但要始终让投资者满意也难。“我也不认为现在的格局就是定下来的，肯定就是领跑者，这东西不能指望，现在竞争格局是这样的，就以后都是这样的。这个行业还是比较早期的。目光不是盯着对手，主要是看行业的发展，而从行业来说，即使是你成功了这一年，并不代表你未来几年都可以抓出好产品，这个和电影业是比较像的。”沉思片刻，他说道。
　　在资深互联网人士谢文看来，中国互联网公司里技术含量最高的百度也许是腾讯的真正对手，巧合的是， 2007年腾讯将在最新的QQ版本上重点推出自己的垂直搜索，而业界则在等待着百度推出自己的第一款即时通讯。腾讯的在线生活从即时通讯出发，形成一个包括沟通、娱乐、资讯、商务在内的大型社区，而百度则是从搜索出发，衍生出贴吧、空间、资讯等。“腾讯、百度其实很有可能殊途同归，一个是从IM出发，一个是从搜索出发。”谢文说。
　　最后各个公司比的，就是看谁先把各种业务整合起来，并赢得高质量的用户。但是，目前腾讯各业务之间还远没有贯通，按马本人的话说，“哪有什么东西是可以贯通，贯通的只有个账号”，而同时，“我们其实还有很多缺陷，比如说高端用户不足，品牌认知度不够”。
　　尚未经历过一次真正挫折的马化腾从不掩饰自己的危机感。但他能把这种危机感传到近4000名员工那里吗？
　　著名IT评论人方兴东曾认为马化腾因为缺乏狠劲而难以成为领袖，马化腾的回应是，“我赞同，我觉得做事情就行了嘛，不要去搞太多。”不过他补充一句，“狠和果断不能等同，我觉得我们还是很果断的。”
　　他坚信互联网的冬天还可能到来，有些领域明显存在着泡沫，比如视频。另外在搜索、网游、无线、品牌广告等方面的增长都有限，而其他的要花钱的又很多，比如web2.0的项目，传统媒体也在提价格。这些都会压缩赢利空间。
　　“所以，我觉得还是保守一点好。”他神秘地说道。丁磊你为什么这么做，他会反问：那你怎么看。丁磊是团海绵，不吸干你不罢休，为了吸干你，他会诱敌深入，把你拽进他的地盘，周旋。直到你自己晕了，他呵呵一笑：没戏了吧，自己收兵。
马化腾跟他们都不一样。你一抛砖，马化腾给接着，也不反抛过来，就扔在地上。你再抛，他再接，还扔在地上。你问：为什么这么干。小马回答了，一共四点。你说：这么干不对，人家说错了。小马说：哦，那也有道理，不过不适用我的情况，一共四点。马化腾的作风，是维持住楚河汉界。他不过来，你也甭想过去。
陈天桥是要否定你，丁磊是要耗干你，马化腾是要保全你。否定和耗干，在本质上都是对你有需求，保全你，表示人家对你没需求。这就是很多人对小马没有什么印象的原因。
最后一派是马云。马云跟陈天桥一样是讲道理，不过陈天桥的道理实，马云的道理虚。你攻过去，他跳起来，云里雾里，声东击西；你在地上，三两下就被搞晕了。得，攻也没得攻，守也没得守。所以人家叫他“蛊惑者”马云。他说的话你乍听有道理，细琢磨又觉得太玄，不大靠谱，这就达到目的了。马云不是自称“风清扬”吗？一飘逸起来，没几个人看得清。
某种程度上，陈天桥跟马云是一派，天生领袖。气势大，说服力强。他俩都不懂技术，做战略一流。丁磊跟马化腾是一派，技术出身，工程师思维，亲自过问细节，靠产品做大。属于沉潜型领袖。
所以在对话风格上，陈天桥地面进攻，马云空中打击。丁磊退，马化腾守。
都是做产品，但马化腾的业绩比丁磊高一筹。马化腾做了个QQ，然后不断衍生，最后成了一个大舰队，但以QQ为核心。列队齐整，攻防有度。丁磊做了个邮箱，衍生了门户、相册、博客；又做了个游戏和搜索，整合尚未到位。
都是布局战略，但马云比陈天桥更早收效。马云做电子商务，B2B、C2C、电子支付、搜索、软件，挨个来，号称达摩五指，前三指都成了老大。陈天桥做互动传媒，盒子陷僵局、收新浪未成，目前借资本整合游戏研发，接盛大文学整合内容原创。链条对接也算紧锣密鼓，且拭目以待。
互联网里，陈天桥让人喜欢，马化腾受人敬畏。
喜欢陈天桥，因为他迅速，大气，谋略，超脱。是一个活生生的人。敬重马化腾，因为他厚重，谨慎，务实，入微。是一台精密的机器。
盛大做过“盒子”，互联网里咱没见过比这更宏伟的企图。盛大“买过”新浪，互联网里再也没有这么野蛮的交易。盛大收购和投资的公司不下二三十家，剩下的互联网公司加起来也没这么好胃口。盛大还要搞文学，用互联网去整合传统行业。陈天桥让人兴奋，让人意外，令人心情起伏。
腾讯什么都不是第一个做，但善于后发先至。锁定用户、满足需求、步步为营，这是腾讯秉承并恪守的朴素智慧。腾讯一个季度收入3.6亿美金，利润1.7亿美金，比第二名都要高出一倍多。用产品说话，用数字说话，用业绩说话。马化腾让人服气，令人放心。
江湖上，陈天桥和马化腾被誉为中国互联网的两级。陈天桥“疾如风、侵略如火”，马化腾“徐如林，不动如山”。
忽然想起清末的愤青诗人龚自珍在歇斯底里中喊出的那两句“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”！看看，老天爷降给互联网的人才是何等的不拘一格。 ( Tue, 2 Jun 2009 11:43:52 +0800 )
Description: 今年的端午节有点特别，27日之前我们想去东莞，为此那几天我到处张罗着关于怎么去的问题，先是火车的车次、再到汽车班次、再到后来飞机的班次，前前后后忙活了一个多星期，到最后还是因为别的原因去不成。 最后决定去桂林，回女朋友家过节，自去年国庆到现在，好久都没有去过她家了，加上我自己也想自己出去散散心，于是更成行了，说起来也难怪，是自己真的想那油茶，吃桂林的东西了。26日晚，我姐过来说一起回老家过节，那是我真的动心了，也是好久没有回家了，自从回来工作，离家近了，反而回家的次数也少了，曲指可数。觉得很亏欠家人。老家里就有奶奶、妈妈、老爸三老人在家。最终在还是选择去桂林。 一小半天都在车上度过，这一路上来，我出现了很少有的晕车现象，不是很严重，但很不好受。后来，还是顶过去。到桂林时已是夜里11点多，桂林5月底的天，突然很凉。很多人都穿上外套了，天很阴，但没有下雨。 很累的原故，一夜睡过去。 第二天，我和她姐还有姐夫、她几个人到菜市场张罗端午晚饭，端午的街市很多人，到处都是卖粽子、节日货。到处都可以看到人们脸上洋溢着节日的喜悦。我突然间想起了家人，如果我也在，那应该也是这样子的吧， 晚饭是叔叔、阿姨她们做的，一桌十几个人，热闹非凡。那饭菜更不用多说，很特别，很好吃。特别是那一大锅羊肉，都是桂林的特色。就连习惯吃清淡口味的我，遇上这等美味佳肴，还不大开吃戒，一饱口福。 晚上，我姐打来几个***，阿姨接到的，当时我正在洗澡，我接到时，说是老爸昨天晚上在家不知道什么原因，抽筋得不醒人事，现在在医院打掉针。当时，急得我不知所措，酒一下子醒了。 当听到爸的声音时，很多年以来，我对他的 ( Tue, 28 Apr 2009 11:31:14 +0800 )
Description: 2009年再经历了一系列的不幸与万幸之后，今天，终天等来了征人归来的胜利。 2008年我们赚了一点，4万多，同时也花光了赚和存有的。几万元把新房子装修，增添了几道家具，就这样，若大的房子竟弄得有几分惬意。漂泊了几年，突然间有了属天自己的房子，感觉有了家的感觉。想到自己将不会再漂浮不定，与之而来的是那份事业，不安的心也随着房子的尘埃落定，竟也荡漾起来。 她很不错，一直以来，我都这么认为，也是我欣赏的地方，她生活有目标，并很努力，面对生活，面对人生我喜欢她的笑容。她的笑容是那么的迷人，是那么的有感染。 ( Thu, 9 Apr 2009 14:44:23 +0800 )
Description: 近日完成了一件颇为重要的事，感失落。 考虑到未来的人生目标，想起以前做过的事情又何尝不是这样呢？读书时，一次次考试升学，也是如此这般，工作的这几年，当初在企业，为了完成自己的业务量，拼命的工作，到月底总结时，每每知道自己完成了任务，好象在月初的那几天当中，并不知道自己下一步应该怎么走，觉得完成了一辈子的事情一样。这种感觉就是当压力被暂时的释放，强力的业务量又重新开始时，上个月的业务拼命才得以完成后的休息放松感一下子又没有了。 这段时间以来也是这样，虽然工作性质不同了，但时常还会有失落感，感觉人生的无限危机，加上全球性的经济危机，日俞萧条的市场，物价不停的上升加剧了很多不安的澡动因素。以前到处可见的繁荣昌盛的景象没有了微型机。 所以，每天都似乎有一种无形的压力，让人倍感透不过气来。
( Thu, 12 Feb 2009 16:50:31 +0800 )
Description: 又是一如无事的样子，这样的日子，已是这个星期以来的表述。特别是年后开工以来，好象大家都没有从春节的假日里走出来，一整天没找出什么事出来弄，好在上面也没有什么事传达下来，零零星星的开了几个会，过后也没有任何音信。 可能是大家都是这样，也不足为怪事了。可能也是全球经济不好的原因，很多东西都在降价，什么东西都不值钱，特别是春节期间，回乡下过节，感受良多，节日的气氛没有以前那样浓了，很多乡亲们脸上虽然还挂着笑容，但也没有那么灿烂了。更多是谈论来年东西将怎么种下去，对于未来的日子流露出一份担忧。 农村广大农民以种地为生，高投资下去，东西收成却无法销售出去，或者低价销售，对农民来说是一种极大的灾难。 有关部门对于这样的现况也没有什么好的对策，似乎这样的结果是无能为力的事情可怜的也只有农民朋友。在全国上下为这一场经济危机出谋划策的时候，相关的穗农政策没有出来，出来了也没有实在的意义。 心如焚，坐如针，如何能帮助农村呢，现在又是春后旱季，干旱地区更是雪上加霜。 ( Mon, 15 Dec 2008 16:55:14 +0800 )
Description: 又一时日没写东西，从十月份开始忙忙碌碌到现在，不知不觉中过了两个月也过了今年。今年还没来得及回味，或者想一想，匆匆地脚步又迈进新的一年。 这一年以来，又是一事无成，想想自己竟成了“三等”之人。何其悲哀。 以前的坚持，现在的荒废！ 2009年，又是一年新始，如同2008年一样，总结性感悟，计划性的理想，又在一年新始一年终结。 ( Mon, 15 Dec 2008 16:35:29 +0800 )
Description:
龙劲河，漂流。
( Mon, 15 Dec 2008 16:29:07 +0800 )
Description:
我经常问自己的一个问题是：我是怎么走着走着，就把天下的路给走绝了的呢？ 从那以后，我的周日就只有一个去处，就是骑车去工地。我们守在那里，看着桩子一根一根被打到地里，又看着一栋栋楼，青笋般从地里长出来，心里充满了喜悦。我觉得我的生命好像也跟着被种了下去，被深深地钉了下去，也脱胎换骨地长了出来。那种有盼望的喜悦，是能让人战栗的
( Sun, 12 Oct 2008 16:03:45 +0800 )
Description:
康平街
康平街历史上走出水位5.04米,
康平街
康平街
南门街
南门街
东门街
东门街
东门街
东门街
东门街
东门街
东门等到
城北路
城北路中心花园
中心花园
水利局门口
方略公司门口
独山路
新西洋超市门前
独山路
菜市场
菜市场
( Sat, 16 Aug 2008 10:45:29 +0800 )
Description:
我们总是以为
我们会找到一个自己很爱很爱的人
可是当我们回首
才发觉自己曾经多么天真
假如从来没有开始
你怎么知道自己会不会
很爱很爱那个人呢
很爱很爱的感觉
在一起经历了许多事情之後才会发现
茫茫人海
可以找到一个心爱的人
这是多么大的福气
或许没有你想象那么好
应该也不会糟糕到哪里
所以要知福惜福好好珍惜
多说关怀话
少说责备话
如果你懂得珍惜
你会发现你获得的越来越多
如果你一昧追求
你会发现你失去的越来越快
爱情合理就好
不要委屈将就
不要相信完美的爱情
其实彼此有缺点
有一种纯朴的可爱就足够了
我们拥有一只鞋子的时候
才会明白失去另一只鞋子的滋味
消逝的恋情总是刻骨铭心的
珍惜或放下
都是生命中必经的过程
相爱的时候需要真诚
争执的时候需要沟通
生气的时候需要冷静
愉快的时候需要分享
指责的时候需要谅解
过日子的时候需要包容
一个人的生命里
擦肩而过的人
有千千万万
有几个是知音
有几个是深爱自己的人
爱情再坚固
也无法承受忙碌的侵蚀
你忙得天荒地乱
你忙得忘记关心
你忙得身心疲惫
你忙得无所适从
爱情不能等你有空才珍惜
( Sat, 16 Aug 2008 10:31:57 +0800 )
Description:
爱能留是福，爱难守该悟，
这一路我走过，甜蜜比苦涩多。
有情时知足，无情时莫哭，
伤心若太多
记住相爱时候，记住相爱时候.....
你的手你的手，曾那么温柔
轻拂过，轻拂过，我每个轮廓
无可否认，我曾如此快乐
走过，就该珍重
无可否认，我曾如此快乐，
爱过，夫复何求。
你一直在喃喃，说什么“人生若只如初见”，
却不知道这样将会和整个世界错身而过。
“初见惊艳，再见依然”，这只是一种美好的愿望。
初见，惊艳。
蓦然回首，曾经沧海，
早已是，换了人。
时光匆匆，我们已经回不到过去，也许曾经一见倾心，
但是再见之时，也许会是伤心之时。
若是如此，不如初见时的那份感觉，
不如只记住那份感觉。
亲爱的你，就算你不再与他相爱，
也要保持一颗完整，毫无破碎的心。
因为，你总要继续生活，你还要继续爱人，
亲爱的你，请保持一颗完整的心，
走过，就该珍重。 ( Wed, 13 Aug 2008 11:15:40 +0800 )
Description:
每天都会想和某个人打很多很长的***
一边抱怨长途好贵！
一边絮叨鸡毛蒜皮的小事！
仿佛用这些冗长而细致的话
就能填补我生活的苍白和无趣一样！ 开始会用很长的时间去怀念
怀念曾经我们
梦里花落知多少的青春年少
怀念曾经我们
明媚的脸和张狂的笑
怀念可爱至及.............
怀念可爱的叶......
怀念很多很多的人
每天晚上
都会找寻事情来打发无趣的时间
折磨自己累困到极点
之后才上床睡去
还担心着一夜无梦的醒来
盼望着
明日又是一个白花花的白天
忧伤不曾有........... ( Sat, 9 Aug 2008 12:44:25 +0800 )
Description:
( Sat, 2 Aug 2008 22:03:52 +0800 )
Description: 如果我微薄影响，
对你这样深厚，
我愿再爱你一万年，
如果我有五倍的生命......
我没有，
所以，
我只能，
在有限的生命里，
花更多的时间更多的精力，
来爱你。
所有的花，为尔开，任尔摘；
纵使错过了花期，只要根还在。
你说，
我是你的月半弯，
一半在水，一半在岸。
你眼中的美，是我值得绽放一生的精彩。 ( Mon, 21 Jul 2008 11:39:27 +0800 )
Description: 又是好久没上来,很多东西都模糊了。。。。。。 忙于房子的装修，现在装饰材料和房价一样节节高，逛几次材料市场下来，彻底的发现，自己的收已经赶不上物价的一路飚升，口袋里的余款已不多，但房子装修还不到一半，想不出有什么好办法，也不可能停下来，向亲友东拼西凑，想想买房时已经欠下一屁股债了，这下装修又是一笔，可怜我这下半生可怎么过
啊。。。。。 这才二十几岁，生活在社会的无形有形的压力当中，已使自己变得十分压郁，想到自己的债务，省得像葛朗台那般生活，还得担明天的物价是否还会上涨，但最近一断时间看来这种担心是多余的，不管你怎么的愿望，物价还是一路飚升，收入还是没有提高，新一代的‘X奴’也
就这样过下去吧，80后的人大多都这样，只能照自己的生活方式活下去。。。。。。
( Wed, 16 Jul 2008 11:29:45 +0800 )
Description:
在经意之间，离开那里已三年多了
购物的心情依然
很喜欢这种感觉
很土的
就像这张照片小路一样让我的记忆延期申
( Wed, 2 Jul 2008 17:49:28 +0800 )
Description: 在早2005年的时候，我离开校园，只身来到东莞这个从小就“耳濡目染”的地方开始了我人生中最生要的谋生之路。和大多数人一样，开始并不是顺利，到后来的无奈离开，只能说是一种亲身经历。对于我来说，短短的这两年多时间东莞让我成长，让我明白什么才是真正意义上的竟争和效率。在那里上了我人生中的整个课程，无论以后我会在哪里停下来。
在“东莞制造”以及“世界工厂”的头悬上，东莞在中国内地来说是一个奇迹，小的时候，家乡的不良青年在无法选择家乡的生活后，来到东莞，历经许多年后，回到家乡给我们平静的小村带来神话般生活经历。后来的村民之中就会形成一种对东莞的感叹，虽然只是听说。但这已足以成为村民闲时饭后的话题，便有后来的小青年跟风而下，从上个世纪90年初到现在，家乡也随着外出打工人员的来往冲击，思想观念也随之变化起来。
从此，东莞在我记忆里伴随着我成长，后来自己终于有机会到东莞，为工作、为实践、更为生活。应该说在东莞的日子里，活着很好，工作也理想，对东莞也有一定感情在里面，曾经想通过自己的努力生活在东莞，成为东莞的一员，东莞是一座魅力城市，是年轻人向往的地方，充满活力。充满机会。
时值今日，回想起来，对自己在东莞的日子是值得肯定的，并没有像很多人那样来去匆匆，没有留下一点感情。
是时候了。夏日曾经很盛大。
对第一代东莞外来工来说,他们面临一场“讲不出的告别”。
对东莞自身来说,也必须拿出勇气挥别昨天。
在中国的市场经济发展史上,东莞是一个奇迹。以蕞尔小城,吸纳了千万外来劳
工,创造
几百倍放大的产值,以及内地最高的人均可支配收入。中国内地鲜有哪一个偏僻村庄寡闻于东莞的名字,甚至说东莞已经变成某种流淌在内陆中国人血液里的基因。
但奇迹不是完善的同义词,制造业利润的另一面是被压低的劳动力和环境、土地、原料成本,是偏低的汇率,奇迹建立在这种成本洼地形成的落差上。当地基逐渐抬高,利润落差越来越小,东莞奇迹也就变得无奇。而不甘心从已有的显赫地位上滑落的东莞,要告别昨天不会重来的落差,打造超出平均经济面的基座,作为获取升级利润的依托。
此时,原有的“地基”—— 外来劳工及其最低成本维系的中小工厂、低端服务行业走到了尴尬的路口,尽管它们已经对东莞的土地依托过深，但不得不走人了。
当中国的市场经济开始作别超低成本告别成了多处曾经成功者上演的戏剧,只是在东莞更有戏剧性。这不一定是东莞的悲剧,因为当超越平均经济面的升级换代成为一种普遍需求,获得出类拔萃的地位和利润,就变成了下一个被追逐的奇迹。
在上一次制造业利润奇迹的竞争中,东莞借助其区位和政策优势得手了。只是,这一轮产业升级的追逐中,东莞拿什么中彩?中彩的背后,是谁的黯然退场?怎样淡化这个庞大群体退场留下的阴影,使得产业升级的彩头不致成为幻影,而是真实的阳光?
( Mon, 23 Jun 2008 22:31:53 +0800 )
Description: 雨一直下，自进入六月份以来，我国华南地区受天气影响，持续出现强降雨，南方各省出现不同程度的洪涝灾害。并且灾区进一步扩大。 我国气候因素较复杂，形成多种不稳定的降雨。广西、广东地区各城市区内出现了内涝，严重影响了人民的生产生活，一些 内涝严重的地方出现了人员伤亡、失踪。经济损失严重。 面对持续强降雨天气，各级人民政府发出，应急防汛抗灾三级，各地防汛指挥中心24小时严防待命。气象部门严密监视天气变化，准确预报降雨情况。 雨一直下，希望灾区的人民群众众志诚诚，克服困难，渡过困难的时期。 ( Wed, 18 Jun 2008 10:11:38 +0800 )
Description: 雨一直下，自进入六月份以来，我国华南地区受天气影响，持续出现强降雨，南方各省出现不同程度的洪涝灾害。并且灾区进一步扩大。 我国气候因素较复杂，形成多种不稳定的降雨。广西、广东地区各城市区内出现了内涝，严重影响了人民的生产生活，一些 内涝严重的地方出现了人员伤亡、失踪。经济损失严重。 面对持续强降雨天气，各级人民政府发出，应急防汛抗灾三级，各地防汛指挥中心24小时严防待命。气象部门严密监视天气变化，准确预报降雨情况。 雨一直下，希望灾区的人民群众众志诚诚，克服困难，渡过困难的时期。 ( Tue, 10 Jun 2008 10:43:43 +0800 )
Description: 果然，又几日无事，端午过节，方兴吃粽子，忆屈子！
思忆回。 各家各户“杀戮”颇多，亲朋好友相聚一堂。
又一日，在家，甚闙，闲！ 正好，有一久末谋面友人电约，同去南宁百货玩，正合吾意，于是赶去！
10点，与友于朝阳花园会面，变化颇多，得意之及也！有问，些日，发于生意，少之！ 下午6点回，颇累！记忆起友人，感叹人生无常，不可同年而语也
( Thu, 5 Jun 2008 11:04:22 +0800 )
Description: 久末落雨，天热、地干、人燥。 昨，晚夜朗星繁，微风、甚好！骑车逛于街市，行人颇多！忽起风，甚凉。进而天边远角出现久末出现之闪电。路上行人匆匆往家赶，各路店急黑灯关门。刚才热闹的街市，旋即空无一人。 见机，赶紧回家，进门不久，即落雨点，雷雨交加，一阵过后，即停！
恨之，怎就不下久些。困及睡之，半夜！渴醒，起喝水，感后半夜将有大雨，困即回睡，被雨点吵醒。起观，甚大。喜！ 7时30分，起上班，雨小，路积水甚多，街市干净，空气清新，精神气爽！
( Wed, 4 Jun 2008 09:38:07 +0800 )
Description: 一日、往日匆匆，无提。 少事无闲情，又调往办公室，来这里一年多，已换了一个轮回。兜兜转转又回到原来的地点。 过习惯了那种忙忙碌碌的工作生活，突然间得到这种闲适杂碎的工作，有点不太适应。这一年以来做项目工作，开展得坚难，但总的来说还算顺利，很多投资上数字，都是我们几个加班加点做出来的。 这样子忙忙碌碌的工作，到忙到头时，回想起来突然觉得所忙之竟不知为何事，各种造假欺偏老百姓的数字从我们这里一出来，在经过市局统计，人大一通过也就变成了各种数字和指标的依据。我们苦出来的东西，就变成了欺骗老百性的，，，，， 在接着下来的日子，我将在秘书的工作上提高自己，从出学校到公司企业单位的这几年以来，在个各工作岗位上的经历，发觉自己还有很多不足之处，这种不足在我的工作中已经显露出来。 以前的工作性质，无过多的时间来补充自己，现在正好是一个好机会。 在今年的考试当中，已经暴露出了这方面的问题。下定决心一定要做足功课，提高自己。 昨，又与同学联系上，毕业三年，大家的信息很少，为生活为工作为事业。出社会三年有的同学混得相当不错，但大多同学和我差不多，不是很如意。 又话路过某一商店，听到从商店里面播出甩卖声音话“现在世道惨淡，生意难做，，，点占点”咶，这个社会就是这样了。 为了生存，我们四处奔波，为工作我们，，，，， ( Tue, 13 May 2008 09:59:28 +0800 )
Description:
又是一日无事，万事休，忽闻某地有地震，倍感新鲜，久末闻此事。于是上网查阅，此次与上个世纪年某次某地地震级一样，当时此地死伤多。 网上逛半天，并无死伤人数报告，此仍7.8级的地震竟无人伤亡，基奇之。
次日，上网看，死伤人数颇多。学生死伤不在少数。
此地通信设施中断，无法与外界联系达10多小时之久。具体情况了解少之。
今年国家可谓多灾多难，大有一波末平一波又起之感觉。国家领导人担子加重，希望灾区人民克服困难，灾后重建。祖国末来越来越好。 ( Sun, 4 May 2008 11:13:59 +0800 )
Description: 都说穷人的孩子早当家，从小我就告诉自己，我要比别人努力，比别人强。没有机会继续读书的我，早早进入社会，打过工，吃过苦。现实的生活告诉了我一个道理：想要走在别人前面，就要加快自己的脚步多走几步！我从来都没有放慢自己的步伐，因为我要走在别人前面！确实，我也走到过别人面前！然而，上天对于我的考验还在继续.... 2008年，在毕业后长达两年多的时间里，一直在东莞与大多数打工者一样着一份生活薪水而劳碌奔波，在见实了大都市打工者生活的种种后，拿出这几年积下来的存款回到家乡开了一家小鞋店，那时候正好是2007年底，天气非常的冷，由于有多年的经验，加上赶上天冷，进货合适，鞋店的生意很好，到春节后，一个多月的时间里共赚一万多元，更重要的是得到了好多顾客的认同，这样的结果，增强了我创业的自信心，正当我开始设计着如何扩大生意时，冷冬过去，春暖花开。我店里的靴子卖得已经差不多，尽快的把冬天的靴子卖出，同时也进春天皮鞋。但是接下来的市场认我意外，皮鞋进来了好多，在最初的几天，几次小高潮后就没有什么生意了，一天也就是几百快收入，我开始心慌起来，这可是几万的存货。后来听顾客反应说是家乡的春季很短，一般是认为没有春季，直接进入夏季，很多人都是等到夏季了直接买凉鞋，或者干脆就直接买凉鞋了，了解这些情况后，放心了发了 多，最终我的那批皮鞋也顺利出手，夏季的到来也就是做鞋业的淡季到来，再进了两三批货后，现在原生意大不如以前，一天的利润就是百来快钱，好一点的也就是三四百快，现在我想不出好的办法。有想过或转做服装，冬天又做回靴子，但这一切都有一定的风险。 在 很长的时间，我都是在压抑中渡过，可是就算我哭的泪如泉涌，又有谁能替我擦眼泪呢？为了创业，我一直单身，有时候看到比我小的妹妹都结婚了，心里的孤独感就会更加强烈！在妹妹面前我不会流下一滴眼泪，可回到自己的床上，常常会独自卷缩在被窝里，偷偷的哭泣！有人说：美丽的女人成功总是很容易，可是他们不知道，“容易”背后有多少泪水！ 我说过，我不是个经不起挫折的人！曾一度难以整理心情的我，每天都会收到商友和热心网友发来安慰我的信息，看着这些信息，感动的多次落泪！我暗暗的告诉自己：我决不会向命运低头！我不能放弃，我要走在别人前面！我记得我看过一篇文章，里面有一段话让我记忆犹新“我活在梦想里，走在现实中。为了一个个梦想，我点燃那一根根火柴，熄了就再点，湿了就晒晒，实在是没有了，就再造一根火柴！做梦不会停止，筑梦更要坚持！人生的路，因为有了梦想的火柴，才会更加明亮！”没什么大不了的，大不了从头再来，就算我失败过一千次一万次，我还是会坚持走下去！经过那么多的艰难困苦，这一点点的挫折算什么？跌到了，再爬起来！ 在以后创业的日子里，我还是会坚强的走下去，就算跌倒，，，，，，
( Wed, 30 Apr 2008 16:23:25 +0800 )
Description:
对外界置疑自己“每次都要求女主持人坐大腿”，李敖一派轻松地回应说：“男人的膝盖不能跪，但可以给美女坐。” 不愿再重复“立法院”的孤鸟战斗，游戏人生73年的李敖，如今以一本***小说昭示“只谈风月”了 国际先驱导报特约撰稿吴君发自北京
老夫聊发少年狂，从不缺乏曝光率的“狂人”李敖又吸引所有人的目光。4月26日，将届73岁的他发行一本作风非常大胆的***小说自贺寿辰，书里虽然没有“图文并茂”，不过，36万字的故事情节绝对让人脸红心跳。
用***小说自贺大寿 这部被外界批评为“***文学”的长篇小说《虚拟的十七岁》，讲述了一名17岁的少女脑部被植入晶片后，在一名67岁的智慧大师的启发下，展开一场灵魂与哲学的追寻之旅，书中包含有两人进行性爱的幻想情节。 台湾TVBS电视台报道称，李敖把新书拿在手上，得意地说：“这里面有裸泳、有***，所以我说不适合你们播出。”这部小说的封面是引人暇想的女子半裸照，一翻开目录，连章节名称都让人脸红心跳。李敖透露说，每五六页就有高潮迭起的内容，有偷窥欲的不会失望。 李敖也自动将新书列为限制级，加装封套并贴上限制级标签，强调“这是个限制级的，18岁以下跟80岁以上，都不能看。因为看了以后，他们会偷买威而钢”。记者问他：“里面有你自己的故事？”李敖说：“有。” 台湾《中国时报》评论说，“一个以仗义直言形象闻名的老年男性，胆敢碰触情欲禁忌，写他对女人无可救药的迷恋。李敖要透过小说，挑战他自己的极限，还有世俗的道德观。”
特立独行“楚狂人” 吾本楚狂人，风歌笑孔丘，虽怀凌云志，不与帝王谋。一辈子喜欢与书本和女人为伍的李敖，年纪一大把了才因缘际会踏入政坛。他时时刻刻都把对政治的戏谑和对美女的兴趣挂在嘴边，让他那些道貌岸然的“政坛同事”们一脸无奈。 在2006年“台湾摄护腺癌防治协会”成立大会上，时任“立委”的李敖曾恶作剧般地向媒体透露，是一个叫张树人的医生帮他打开了从政的大门。当年风流倜傥的李敖自诩不搞政治，因为“搞女人都搞不完了，搞什么政治？”但李敖2003年罹患摄护腺（前列腺）癌，尽管经张树人手术治愈，但由于手术后遗症使然，“那话儿”尺寸变小了，没别的可“玩”了。“我在医院望着落日余晖，心里想，唉，还是搞政治吧！所以就去选立委，然后搞得蓝绿都很头大！” 李敖的办公室位于台湾“立法院”中兴大楼11楼，他的名片上印的不是“立法委员李敖”，而是“毁法立委李敖”。更令不少人瞠目结舌的是，他要求助理完成的第一项工作竟是遍寻美女图，挂满办公室。他说，每天和那些人见面，一定要有美女图才行，可以调剂平衡一下被污染的心情。 为反对台湾军购提案，李敖曾在“立法院”总质询中，当众秀出和真人一样大小的年轻时期三点全露的照片。照片通过大屏幕播放，议场内一阵惊呼，被质询的“行政院长”苏贞昌哭笑不得，列席官员歪着身子，目瞪口呆。
前妻道破“唐璜”情结 十年一觉扬州梦，赢得青楼薄幸名。李敖之所以备受关注，除了其犀利文风及思想的敏锐、深邃之外，更由于他的“好色”与多情。李敖爱收藏裸女图，这在台湾社会几乎人人皆知，他写了那么多书，但最喜欢的始终是女人。有人甚至为他统计出了“七段情”，每一任情人都是大美女。 这老顽童年过七旬，言行依然不改“好色”形象。某次，好友陈文茜问他如何克服怕坐飞机，李