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印俄就二手航母价格问题达成一致(图)
2009年12月09日09:36
资料图片：正在进行改装的俄“戈尔什科夫”号二手航母
据环球网报道：美国之音8日发表文章称，印度总理辛格星期二结束了对俄罗斯的访问，在此期间双方签署了一批新的军火交易协议。分析人士说，俄罗斯同印度的军火交易不是单纯的***关系，虽然面临激烈竞争，俄罗斯在印度军火市场的地位仍然非常牢固。
文章称，据俄罗斯媒体报道，辛格这次俄罗斯之行的一个主要成果是在军火交易领域取得新的进展，双方签署了一批新的军火交易协议：2011年到2020年期间，俄罗斯将向印度出售价值100亿美元的武器装备、零部件，俄方还将完善和加强在印度市场的武器售后服务工作；从2010年到2014年期间，俄罗斯将向印度军方出售80架米-17型直升飞机；另外，双方还计划组建合资企业联合研制和生产军用运输机、第五代战斗机，以及“博拉莫斯”型空对地导弹，这种导弹主要用来装备印度从俄罗斯购买的苏式战斗机。
文章表示，辛格此次访俄的另一个成果是解决了俄印双方围绕“戈尔什科夫海军上将”号航空母舰的分歧。俄罗斯军备问题专家瓦西里耶夫认为，这次辛格访俄解决航母交易上的纠纷，这显示俄罗斯在印度武器市场的地位仍然很牢固。瓦西里耶夫说：“虽然美国以及其他国家都想涉足订单很多的印度武器市场，但印度人仍然对俄罗斯武器拥有好感。”
文章援引瓦西里耶夫的话说，俄罗斯同印度的军火交易并非单纯的***关系，双方是真正的合作伙伴。瓦西里耶夫表示，俄罗斯对印度没有戒心，这使双方能联合研制武器，同时也保证了一些新式武器装备能很快投入俄罗斯部队服役。
文章称，据俄罗斯媒体报道，俄印在航母交易上的分歧一度为两国关系增添寒冷气氛，也对双方的军事技术合作产生了负面影响。俄罗斯前太平洋舰队司令赫米里诺夫说，航母改装当初俄罗斯向印度报价时，许多因素都没有考虑进去；且合同用美元签订，但市场上卢布和美元的汇率波动非常大，由此使航母改装产生了极大的差价。赫米里诺夫说，“俄罗斯不会免费向印度出售航母的。”
同时有俄罗斯军事分析人士说，航母交易对俄罗斯军工企业来说已变成了一笔赔本生意，而且更损害了俄罗斯的信誉。对印度来说，由于印度急需航母，俄罗斯不履行合同，更严重影响了印度的海军发展计划。而俄罗斯军备问题专家瓦西里耶夫认为，前苏联解体后，其航母建造工业基本都留在了乌克兰，因此俄罗斯在执行印度的航母改装合同时显得非常困难。
[责任编辑：pe yhuang]
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|xGv00|c8c88d8b37ff2f9b7d073f2b7859f609价格战已不是决胜武器
发布时间
2011年07月11日 09:34
徐明天 　　竞争最终胜出的一定是摆脱价格战的企业，我们一直在努力摆脱价格战。目前，价格战已经不是彩电业主要竞争手段。企业如果陷入价格战就不可能有更多的资源去投资未来。
　　创维刚刚公布新财年报告，净利润１２．８１亿港元，上一年净利润１３．５亿港元，创维每年的盈利比国内彩电企业加起来的还多。为什么创维盈利能力这么强？记者采访了创维集团董事局主席兼总裁张学斌。
　　抓住两次新技术转型
　　记者(以下简称“记”）：创维刚刚公布年报，在彩电业总体利润下滑的情况下，创维为什么仍然保持了这么好的盈利能力？
　　张学斌(以下简称“张”）：我加入彩电行业已十多年，记忆中利润过十亿的企业没有出现过，不少企业的利润就是几千万。创维过去几年都是四五亿，２００９年突破１０亿，达到１３．５亿，２０１０年１２．８１亿。创维不是规模最大的，但是利润最好。
　　创维为什么能够盈利这么好？最重要的一条是抓住了技术和产品的转型。ＣＲＴ彩电时代，产品几年没什么变化。但现在彩电的新技术层出不穷，变化非常快，跟得上就赚钱，跟不上就赚不到钱。创维这两年就抓住了两次转型机会：一是从ＣＲＴ到ＬＣＤ升级。在此过程中，我们看到了转型速度比预期要快，所以在资源投入、产品准备、市场推广上提前布局；二是从ＣＣＦＬ液晶电视向ＬＥＤ液晶电视转型。尽管上半年也遇到一些压力，但我们转型得很快，上半年就盈利了４个多亿。总体上讲我们是产品主义者。
　　记：新技术大家几乎都在做，并且上市的时间都差不多，创维的产品会有什么不同吗？
　　张：时间有差别，我们总是能早几个月大规模推向市场，这几个月的价格就卖得很不一样。另外，我们能做到产品差异化。新技术提供了多种方案和功能，眼花缭乱，而我们努力抓住消费者的需求。比如，创维的单芯片高清一体机就是独特的产品。以往用户家中电视机要配备一个机顶盒，一到两个遥控器，有的厂家为了减少用户麻烦，把机顶盒简单塞进电视机内，由于内部还要进行数据传输，这种方案，信号仍有干扰、衰减，图像效果也不理想。而单芯片方案是解决这一问题最佳方案，我们于去年六月份推出单芯片高清一体机，并与全国广电系统密切合作，为消费者提供无需机顶盒，使用遥控器即可实现有线数字信号和地面无线数字信号接收、解码、显示，实现全程高清数字处理，用户使用起来更加方便。单芯片高清一体机将电视解码放在一个单芯片上，为此我们从２００４年就开始探讨，准备了几年技术，产品推出后市场上很受欢迎。
　　去年国庆期间创维推出健康运动电视。往常在家看电视，用户基本坐着不动，坐时间长了对身体健康有影响。有些用户想在家跳舞不方便，在家跑步又太枯燥，而创维独立开发的健康运动电视，用户可根据不同居住条件铺垫跑步毯、增设跑步机来运动。同样做ＬＥＤ，你的电视有更多的功能和内容提供给消费者，就会受到消费者的欢迎。健康运动是大家都做的，但创维产品更贴近消费者的需求。
　　产供销都要变
　　记：新技术、新产品变化快，价格也变化快，这种快速的变化给企业提出了什么要求？
　　张：我们面临环境高度不确定，变化很大。现在彩电业和ＩＴ业很难分开了，如第二代智能机芯的运算速度相当于几年前的一台电脑，它也是基于操作系统下面的多任务管理。电脑变化快与芯片紧密相关，换代升级快，功能强大，体验就好，速度上去了，很多问题就解决了。彩电“ＩＴ化”之后，芯片技术与ＩＴ行业是相互相通的，彩电的关键部件，如显示屏与ＩＴ相通，ＩＴ好，可多切割小的屏幕，反之，ＩＴ不好，屏幕就被切割大些，因为可塑性强，可变化。所以，这种状况造成彩电行业起伏很大，与ＩＴ业具有相同特征，这对产业把握、经营管理提出了非常高的要求。我们从２００３年就看到这种趋势，开始筹建供应链管理部。供应链管理能随着市场的变化及时调整整个系统，渠道不能积压太多产品，积压一多，全国市场就是十几亿，价格一变化，一下跌，积压产品就亏损。有些企业去年调整不到位，造成有很多库存，还要清库；到旺季时，市场就不属于你的了。创维２００４年在全国进行物流改造，建立中心物流库，目标是提升效率。物流改造后，货物集中在区域，及时配送，基本没有库存；另一个改造，即计划管理系统。我们的供应链管理把整个公司的研供产销串起来，主要目是保障供应，加快周转。
　　此外，生产弹性要大，提前规划与准备，我们新建了生产基地；为了保障核心部件的供应，从２００６、２００７年开始，创维采取两种方式与合作方洽谈，保障上游供应：第一，靠资本的纽带更加紧密合作；第二，战略合作。这样就只能缩小供应商范围，但结成了真正的战略合作伙伴。尽管有时供应链波动很大，但我们总体运转起来比较平稳。ＣＲＴ时代，大家采购彩管，每一家彩管厂都买，货比三家。液晶时代面板供应变化快，有时有钱也可能买不到。创维与供应商结成战略合作伙伴，供应多时，我们多买他们的，缺货时，战略伙伴有限保障我们的需求。２００９年，ＬＣＤ产品大卖，国内有些厂家就买不到面板，眼睁睁地错过了市场的机会。
　　最后销售渠道问题，现在的渠道与以往不同，很丰富。在渠道变革中能培育其他形式，对企业的发展也很有益处。我认为不管什么销售，关键是能带来整个链条上的成本降低，效率提升。如果做到这些，这种渠道模式就一定有生命力。反之，会被淘汰掉。
　　创维已摆脱价格战
　　记：说到彩电业，大家就会想到价格战。目前是不是市场竞争的格局和手段已经开始变化？
　　张：提到彩电行业，人们首先想到的是价格战，中国企业的价格战就是从彩电业开始的。价格战也在中国市场化和产业发展中发挥了重要作用。但是，到了现阶段，单纯走价格竞争路线的企业，将越走越难。企业给消费者带来价值是什么？是产品好的性价比。以３Ｄ电视为例，产品性价比跟走什么技术路线有关。３Ｄ电视分偏光式、快门式两种，创维很早就发布了快门式３Ｄ电视，但后来我们发现有不少问题，如闪烁问题，立体图像虚化问题，眼镜成本高等问题，但从整机制作来讲比较简单，不需要什么技术，主要技术在眼镜上。后来我们走的是偏光式技术路线。偏光式体验好、成本低，市场接受程度高，几乎不用推广，消费者可自主判断、选择。而快门式一副眼镜就上千元，便宜的也得上百元。目前，创维３Ｄ电视市场占有率为国内之最，内部销量占比超过１５％，销售额超过２５％，这与我们当初选择３Ｄ技术路线很有关系。如果产品好技术先进，价格当然就能卖得高些。创维有一些产品比国内同行要高出１０％到１５％的价格。
　　中国企业营销大致分三个阶段，一是生产导向阶段，不管产品怎么样，只要基本满足需求就行；二是消费需求导向阶段，消费需求开始分化，从大众需求变为分众需求，所有行业产能都过剩，开始进入系统营销阶段；三是消费者体验为导向阶段。让消费者感觉好产品、好品牌，属于系统竞争，告别了简单的价格战。以前是价格竞争为主要手段，现在是系统的、全方位的、综合的竞争，企业最终要走这样的路。
　　最近，我们提倡企业文化导向，我们有核心价值观，能凝聚各方面的力量，这样事业才可持续去做。
　　归根到底，企业竞争是企业文化的竞争，企业要有远大目标和共同价值观，共赢就是创维的核心价值观，我们强调与消费者共赢、与客户共赢、与员工共赢、与供应商共赢、与社会共赢，聚八方之力成企业愿景。所以，企业要走得长远，一定要摆脱价格战。　　
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全景网特色内容 48小时博客热贴 论坛精华问个武器价格问题！~~~
回答：6 浏览：1640 提问时间：
2004-11-03 19:08
法师的D级书在商店（奇岩）都是多少钱？
请详细点，从D1到恶魔尖牙，我谢谢了
条评论...
最佳***
此***由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点
各区的价格可能会不一样的，所以...　...
教你一招，起一个白妖小号（跑的那叫一个快呀）
跑到齐岩城，想看什么看什么．想什么时候看就什么时候看．
hoho~~~~~~~~~~~~~~~~
2004-11-03 19:38
提问者对***的评价：
条评论...
其它回答
共5条回答
武器名称 ┃种类┃等级 ┃物攻 ┃魔攻┃单手／双手┃消耗蛋数 ┃奇岩价格 ┃
智慧卷轴 ┃其他┃ D ┃ 32 ┃35┃ 单手 ┃ ×２ ┃ 449900
　　生命树枝 ┃其他┃ D ┃ 32 ┃35┃ 单手 ┃ ×２ ┃ 449900
　　复仇的证据 ┃其他┃ D ┃ 32 ┃35┃ 单手 ┃ ×２ ┃ 449900
　　神圣的卷册 ┃其他┃ D ┃ 41 ┃43┃ 单手 ┃ ×２ ┃ 708400
　　圣者之血 ┃其他┃ D ┃ 51 ┃52┃ 单手 ┃ ×２ ┃ 1063700
　　血染卷册 ┃其他┃ D ┃ 51 ┃52┃ 单手 ┃ ×２ ┃ 1063700
　　血染十字架 ┃其他┃ D ┃ 63 ┃63┃ 单手 ┃ ×３ ┃ 1540000
　　无界之眼 ┃其他┃ D ┃ 63 ┃63┃ 单手 ┃ ×３ ┃ 1540000
　　蓝色水晶骷髅 ┃其他┃ D ┃ 67 ┃66┃ 单手 ┃ ×３ ┃ 1672000
　　恶魔尖牙 ┃其他┃ D ┃ 67 ┃66┃ 单手 ┃ ×３ ┃ 1672000
2004-11-03 19:21
条评论...
未税的价格*1.1
2004-11-03 19:29
条评论...
D1:449900;D2:708400D3:1063700;D4:1540000D5:(恶魔尖牙)1672000都是武器的原价加10%的税.
2004-11-03 19:33
条评论...
很简单只要按D晶575/个算就行.
比如D1任何武器= 743*575=42.72W
D2任何武器=1170*575=67.27W
D3任何武器=1758*575=101.08W
D4任何武器=2501*575=143.8W
在考虑武器热门冷门适当加减就成了.
2004-11-03 19:39
条评论...
http://lineage2.92wy.com/zhuangbei_dcjiage.htm
2004-11-03 19:39
条评论...
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