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( Fri, 25 Apr 2008 16:11:34 +0800 )
Description: 中国在线营销市场无疑处于一个高速发展阶段，这也催生了各类在线营销服务商的发展。如同传统行业做营销要面临广告代理商选择一样，现在企业或网站做在线营销时也面临不知道找什么样的服务商或代理公司的问题，因为绝大多数在线营销服务商也是刚起步不久，大多也不为人所知，本篇文章在中国第一次从广告主角度，对中国在线营销服务商资源做简单的梳理，起个抛砖引玉的作用。
　　一、
在线媒体广告代理服务商：
　　中国在线营销服务商中最为人所知的是在线媒体资源整合类广告代理服务商，以好耶为代表，可以说在线营销服务商最为人所知也是中国最大的在线媒体代理服务商是好耶，但好耶定位不过就是网络媒体代理商，通过分众的收购整合了中国最多的网络媒体资源。排第二的是华扬联众，有些大的客户如上海通用汽车为代表支撑了其营业额。二者的区别，业界认为“华扬联众走的是服务路线，而好耶是销售型的公司”。好耶倾向于媒介购买，华扬倾向于媒体代理在内的整体网络沟通服务。
　　一般认为中国三大在线媒体广告代理服务商为“好耶、华扬联众、电通”。其他较大的这类服务商还包括世纪华美、龙拓互动等，还有华南最大在线媒体服务商如深圳前景在线，行业性的网络广告代理公司如游戏行业最大的在线代理商创世奇迹，中国最大的富媒体在线服务商：互动通等
　　二、
在线营销创意服务商：
　　如果说第一大类服务商是媒体类，在线营销服务商第二大类是在线创意类服务商，这个类别大的服务商代表以奥美互动、阳狮互动Digitas、安瑞索思为代表。他们以互动营销创意见长。这类在中国前几十位的创意型在线营销服务公司在艾瑞的iAdchoice栏目几乎全部出现，广告主可以去那里评估这些公司代表性网络广告作品后做出选择。
　　三、
网络联盟广告服务商
　　如果说前2类服务商都是服务于500强及有大规模广告预算的企业为主，而第三大类在线营销服务商―――网络联盟服务商，是广大广告主及中小网站的服务纽带，这类服务商以“亿码（一起发）、linkTech、alimama”为代表，还包括成果网、智易等，网盟广告特别适合传统企业网上卖货及电子商务类网站推广，因为其CPA广告模式是基于销售额来衡量推广效果的。
　　四、
针对中小企业的基础性、全方位的在线营销服务商
　　这类服务商针对的是广大几乎完全不了解网络营销的传统企业，他们服务的客户企业也完全没有懂一点在线营销的人。所以这类服务商提供域名服务、建设网站、基本在线推广如关键字购买等一揽子服务。这类服务商以中企动力、上海火速、深圳时代赢客等为代表，起着教育及启蒙在线营销市场的作用。
　　五、
服务商
　　搜索引擎营销无疑是最重要的在线营销方式之一，由于以上一些在线服务商都附带提供SEM服务，而Baidu及Google也直接提供客户关键字建议等服务，所以中国专门的SEM服务商知名度都不是很高，如网拓前沿等公司。中国最有价值的SEM公司无疑是上海满星（MeziMedia），2007年3.52亿美元被美国第二大网络广告ValueClick收购，而中国最大的在线网络广告服务商好耶被收购的价格不过是2.25亿美元。可见SEM服务商价值非常大。每年在厦门举行搜索引擎营销大会是广告主吸收新的搜索引擎营销知识的好去处。
　　六、
网络公关公司
　　根据中国公关门户17PR提供的资料,服务于大网站的公关公司仍是那些主流的国际性公关公司，如谷歌公关公司是奥美，而专业定位于互联网行业的公关公司鲜见于市场，互联网行业较为有影响力的是蓝色光标与宣亚公关。还有一些定位于专业网络发稿的公司如“新华美通”，但发稿效果一般。还有专业定位于网络论坛发稿的机构沃华传媒。
　　七、个人型的在线营销服务商
　　如同传统营销行业有10大策划人一样，在线营销行业也有逐步发展起来网络策划人，也是在线广告主可以考虑合作的资源之一：
　　一类是正统网络营销人：以“冯英健、胡宝介”为代表的正统网络学术为代表，虽然网络营销效果不一定理想、也并不能得到效果保证，但通过顾问咨询可获得正统规范的在线营销教育与思路。
　　二类是在线SEO服务商或个人：SEO服务知名度最高的以“点石团队”及“王通”为代表，SEO无疑是投入产出比最合算在线营销方式，但SEO的效果有一定的瓶颈。
　　三类是营销2.0策划人：中国营销2,0第一人是陈格雷，其baidu小电影及张小盒的推广无疑是中国营销2.0的经典案例。其成立中国营销2.0研究中心，可以提供以“体验、互动、扩散”为核心相关营销2.0服务。
　　四类是所谓网络推手：以芙蓉姐姐、二月丫头、流氓燕炒作代表作品的陈墨网络推广机构及以天仙妹妹为成名作的浪兄推广机构。
　　五类是网站咨询顾问机构，如洪波的五季咨询：出售互联网人脉与web2.0的经验。
　　另外还包括一些在线营销工具服务商如网站即时通话工具：网眼；点击呼叫（click to call）服务商“拨拨通”；邮件推广服务商如全球最大的email营销技术服务提供商E ilon等等。
　　中国现阶段在线营销服务商服务水平的一个现状是的各大网站的在线营销的人，很多时候比以上中间代理商的人更懂在线营销策划，这是由于很多传统广告公司的人对互联网行业的理解一知半解所致，所以传统广告公司转型互联网营销的策划人对在线营销策划并不到位，另外一个原因是国际性4A广告的管理层现在仍以港台籍人士为主，而中国互联网行业的本土与草根特征明显，导致他们在在线营销市场如同本土特征浓厚的保健品市场一样并无用武之地。
( Tue, 8 Apr 2008 18:19:55 +0800 )
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1、狗对熊说：嫁给我吧，嫁给我你会幸福。熊说：才不嫁呢，嫁给你只会生狗熊，我要嫁给猫，生熊猫那才尊贵呢!
2、小驴问老驴：为啥咱们天天吃干草，而奶牛顿顿精饲料 老驴叹到：咱爷们比不了，我们是靠跑腿吃饭，人家是靠胸脯吃饭！
3、两只青蛙相爱了，结婚后生了一个蛤嫫，公青蛙见状大怒说：贱人，怎么回事 母青蛙哭着说：他爹，认识你之前我整过容。
4、鸭子和螃蟹赛跑，一起到达终点，难分胜负，裁判说：你们来个剪刀石头布吧 鸭子大怒：妈的，算计我?我一出是布，他总是剪刀。
5、老鳖调戏河蚌，被咬，老鳖忍痛拖着河蚌来回爬，青蛙见了敬佩的说：乖乖，鳖哥混大了，出入都加着公文包。
6、蜜蜂狂追蝴蝶，蝴蝶却嫁给了蜗牛。蜜蜂不解：他哪里比我好蝴蝶回答：人家好歹有自己的房子，哪像你住在集体宿舍
7、某拷羊肉串的被调去当火葬工，没几天便被开除了，因为他每次都会问死者家属：你们想烤几分熟
8、老鹰追杀兔子，却因为兔子一句话而掉下摔死了，知道兔子说什么吗？它对老鹰叫道：你没戴胸罩！老鹰一听慌忙捂胸，结果……
9、一女子在食人族的追击下，跑进一条死胡同，由于惊吓，尿湿了裤子。食人族见状大骂：真可惜，汤都弄撒了
10、一个电工走入手术室，对一位戴着氧气罩的垂危病人说道：喂！你听好，好好深呼吸，我需要停电五分钟！
11、一只蚂蚁对大象说：“我有了，是你的！”大象听后晕了过去，醒后对蚂蚁说：“我还想要一个！”蚂蚁听后被吓死了！
12、春运时火车非常拥挤，某君趁停车时将屁股伸出窗外大便。车下的巡检员发现大喊：叼雪茄的胖子，把头缩回去
13、某女入公厕方便，正为忘了带纸犯愁，一叠手纸从隔壁墙缝塞过来。“谢谢，你是谁呀？”“不用谢，我是雷峰”
14、计划生育部长下乡考察，见一老农，问道“老乡，知道为什么近亲不能结婚吗？”老农搓着手，憨厚的说：呵呵呵呵呵呵呵呵，亲戚，太熟，不好下手
15、圣旨：奉天承运，皇帝召曰：由于你不爱我，罚你三天不准拉屎，拉屎不准带纸，带纸不过三尺，直到憋死为止！钦此，领纸！
16、从前有一姑娘叫乔妮娜，她和一个叫沙德的相爱了，他们在一起看星星。当流星划过天空时，他们将这颗流星命名为：乔妮娜沙德星
17、老鼠给猫打***：哈喽啊！饭已OK啦！下来米西吧！猫趴鼠洞前伸前爪想把老鼠掏出来。吭哧、吭哧地掏了一夜，第二天掏声依旧。
18、小蚊子哭着回家，妈妈问咋啦？小蚊：爸爸死啦！蚊妈妈：他没带你去看演出？小蚊子：看了，可观众一鼓掌，爸爸没躲开。
19、蜜蜂妹炫耀自己的蜘蛛男友：他好歹有个自己的个人网站。
20、心理测试：如果你和狗熊赛跑，你希望：1.你比狗熊跑得快；2.跑得一样快；3.你比狗熊跑得慢…… ***：A.你比禽兽还禽兽；B.你就是禽兽；C.你禽兽不如。
21、这是个地老天荒的故事，在很久以前有一个小伙子失去了他心爱的姑娘，他历尽千辛万苦来到姑娘面前，姑娘深情地对他说：“……滚！”
22、猎人看到天上有只鸟，开了三***都没打中，但那只鸟还是掉了下来，原来那只鸟看子弹没打中就拍胸脯说：吓死了，吓死了！
23、我在马路边，看到一分钱，刚要弯腰捡，原来是口痰，我*他个妈，谁吐这么圆？
24、医院的树阴下，一对情人在拥抱接吻。一个医生看见了，过去对那男的说：“你真糊涂，施行人工呼吸，应该把她平放在地上才行，走开，让我来。”
25、瞎子骑车带瘸子，瘸子看路，突见深沟惊呼：沟沟沟！瞎子回首唱到：奥勒奥勒奥勒！于是二人坠入沟中！
26、很怀念那段日子，你在我前面扭捏的走在乡间的小路，低着头，乡亲们见了我们都夸你:嘿，又漂亮又干净!也夸我:多好的孩子，这么小年级就出来放*!
27、又是一次偶遇，你那水汪汪的大眼睛含情地望着，我我惊慌地想避开你的视线，你却紧追不舍，你的心情我懂，于是我边跑边喊：是谁家的狗没拴好？
28、这是个很老的传说：在午夜12点整，拿起***，按下12个0，你就会听见。。。。。您。拨。的。电。话。是。空。号。。。
29、今天晚上有流星雨，听说是大*座的，到时会有一只大*从天空飞过，可惜我要睡觉，你就好啦，有那么多人看着你飞！
30、那天刚睡着，收到一个短信：睡姿不对，重睡。
31、一次军事演戏中，一棵炮弹偏离很远。派去查看的士兵发现，炮弹落在农田里，田中站着你，衣衫破碎满面漆黑，双眼含泪的说：偷棵白菜，犯得着用炮轰吗？？
32、某日刘洪涛遇到外宾，上前搭话曰：IamHongTaoLiu，外宾曰：我他妈还是方片七呢！
33、在茫茫人海中，当你收到这份真挚的祝福，请你用尽全身力气把头往墙上撞——看见没有？你眼前无数的星星就是我无限的关爱！
34、我在天空写下你的名字，却被风儿带走了；我在沙滩写下你的名字，却被浪花带走了；于是我在大街的每个角落写下你的名字…...我*，我被***带走了！
35、尊敬的用户您好：您的话费余额已不足0.1元，请您在近日内：卖儿卖女卖大米，砸锅卖铁卖点儿血，卖房卖地卖老婆，把话费交上。谢谢合作！中国电信
( Thu, 3 Apr 2008 09:52:27 +0800 )
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这个创立过两家公司，也做过职业经理人和VC(风险投资)的天使投资人相信：“对付腾讯和百度，要么别跟他们竞争，离得远远的，要么就用柔道。不要期望追随在他们后面，就可以分到一杯残羹。” 过去的两年，中国互联网江湖格局变化不大。腾讯、百度、网易、新浪、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在各自领域里的垄断地位，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。新创公司该如何以小博大、以弱胜强？
　　“中国互联网巨头本身创新能力不够，就会反过来模仿小公司压制创新，创业公司的空间会越来越小。”盘腿坐在摆放着两座巨大立柜音响的工作间里，听着舒缓的古典音乐，周鸿祎说：“所以今天的创业者亟需柔道思维！”
　　这个创立过两家公司，也做过职业经理人和VC(风险投资)的天使投资人相信：“对付腾讯和百度，要么别跟他们竞争，离得远远的，要么就用柔道。不要期望追随在他们后面，就可以分到一杯残羹。”
借力打力
　　中国互联网诞生过许多白手起家的英雄，但过去两年，江湖格局变化不大。而在太平洋对岸的美国，新陈代谢却不曾停滞。8年前雅虎在美国崛起，中国有三大门户；5年前eBay脱颖而出，中国有阿里巴巴；3年前谷歌一飞冲天，中国有百度。但在美国崛起YouTube、MySpace和Facebook的今天，中国几乎交了白卷。两年前最红火的三家2.0概念的网站是“博客中国”、千橡、和讯。后来，方兴东“阵亡”，陈一舟在苟延残喘，而当年的和讯掌门谢文赋闲在家恰好两年。
　　新浪、腾讯、百度、网易、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在新闻、即时通信、搜索、邮箱、电子商务上的垄断，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。腾讯成为最强大的2.0公司，这只恐怖的怪兽胃口之大，见什么吃什么。百度帖吧成为最大的论坛，网易垄断了在线相册，阿里孵出的淘宝和支付宝是最大的C2C和电子支付平台，而新浪把两年前风光一时的专业博客网站打得落花流水。人人都在好奇地等待：在新的机会出现时，比如视频领域，腾讯和新浪的播客(视频分享)是否会同样把土豆网们逐一歼灭呢？
　　如何以小博大？这是所有创业者都必须思考的问题。而周鸿祎的经历无疑颇有研究价值。
　　3721时代，周鸿祎在渠道上做文章，超过了先行者CNNIC；主政中国雅虎时期，他用“一搜”在MP3搜索上超过百度，并甩开几家门户，把雅虎邮箱做到第二。而在近期战役中，他用短短一年就使“360安全卫士”进入安全软件前三位，而奇虎网也迅速成为社区内容聚合的领导者。作为天使投资人的他，更是频频出手，比如投资迅雷和Discuz！，两者分别是下载和社区软件的领先者。两次投资同时吸引到谷歌的注资。
　　“如果我挑战任何一个巨头，对方都不会等闲视之。我都有能力冲击它，撼动它。”周鸿祎以并不夸张的语调坚定地说。近半年，他总在公司内部以及业内朋友间推荐“柔道战略”以及相应书籍，甚至要求把目前仅存的只能在金书网买到的几十本《柔道战略》“通通买回，让奇虎员工都看看”。周也愿意向业界传播这种思维方式。
　　2000年9月，在日本东京的Kodokan会所，身为前特工的俄罗斯总统普京竟被一个10岁女学生摔倒在地，甘拜下风。这个体形娇小的女学生打败黑带高手普京所用的技巧，即是以小博大、以弱胜强的柔道。关于柔道，《哥伦比亚百科全书》的定义是：将对手的体能和力量为己所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术，它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体占优势的对手。
　　美国学者大卫·尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。
　　一种有效的策略，一般是知道的人越少越好。不过，周鸿祎却不同凡俗。三年前当他还带领着雅虎跟百度、网易作战时，就讲述过自己的策略：“我期望天下大乱，期望所有的小公司都来挑战大公司；大公司是产业规则的制定者，当然不期望乱，乱对小公司有好处，因为乱世会打破既有的规则和平衡，乱世出英雄。大乱之后会大治，我期望那时争取到应得的位置。”
　　从这个角度讲，同为广大创业者中一员的枭雄周鸿祎，与这个群体的利益是一致的。且看他眼中的历次互联网战役。
劲越大，越可能刹不住车
　　借力打力是柔道的核心。大块头对手向你猛冲过来，但你不能硬挡，而是顺势一退一拉，大块头就失去重心冲了出去。他的劲越大，就越可能刹不住车而摔倒。大企业所拥有的庞大资产，是其打击小企业的强大武器。所以柔道中思考的关键是：如何让大企业的资产成为它的累赘？在什么情况下，大企业的资产反而令其痛苦？
　　2001年，做网络实名的3721开始跟卖域名的CNNIC竞争。当时CNNIC已经有万网等九大代理商，他们各有一套自上而下的代理体系。这个庞大的代理渠道、经销商和客户群，就是CNNIC的重要资产，3721无法与其相争。3721不能去用这九大代理商，CNNIC随时可利用自己的影响力封杀3721，况且3721也没有足够人力绕开经销商去直销。CNNIC的代理体系隔离了3721和它潜在的客户群。
　　但这个代理体系有其天生弱点：CNNIC高居代理体系最上层，并未深入到基层的代理和客户中去，并且这些代理对中国底层的小企业也渗透得不够。
　　周鸿祎的对策是自建一个不同于总代理、地方代理这样的分层级，即一个扁平的代理体系。在每个城市都圈定一家代理，在全国圈定上千家，由3721直接管理。这弥补了CNNIC代理体系的不足。
　　更重要的是，CNNIC无法模仿3721的做法。如果CNNIC自建扁平渠道，就难以处理其与既有代理体系间的关系。比如原有的层级代理自上而下有不同的价格差，以维持每一级都有利可图，但新的扁平渠道都直接执行来自3721总部的一个价格，二者必然相互干扰。而CNNIC原有的代理体系越庞大，产生的摩擦和震荡就越大，反而开始成为一种负资产，阻碍CNNIC变革。
　　随后一年CNNIC都按兵不动，眼睁睁看着3721快速发展。但一年之后CNNIC决定不再忍受，开始从3721挖角，建立新扁平体系。而这正是周鸿祎“所期望看到的事情”，新的直属代理商的进入，打破了CNNIC原有的九大代理商的势力均衡。壮士断腕，血流不止。
　　就在CNNIC逐步建立起跟3721竞争的通用网址代理体系时，其原来。cn域名的代理体系也逐步瓦解，新网、万网等大代理商都看淡。cn域名交易。今天，cn域名每年使用费已经跌至1元钱。3721自始至终都没有直接打击CNNIC的代理体系，但CNNIC被自己内部的力量打翻在地。
　　在周鸿祎那里，柔道思维其实就是些简单的问题。只要碰到大公司，就应该下意识地去想：“它最珍贵的东西是什么？它最大的优势是什么？这个优势里有什么问题？它的敌人是谁？它最害怕什么？你可以做什么事情，但你强大的对手却不能跟着去做！”
　　当然，CNNIC还算不上太强大的对手，但百度绝对是。2004年开始，周鸿把雅虎搜索的发力点定在MP3上，为此推出了独立的搜索网站“一搜”，并把它吹嘘成“中国最大的娱乐音乐搜索”。但即便百度的MP3搜索流量远大于“一搜”，百度却不敢站出来戳穿“谎言”，不敢声明自己才是“中国最大的娱乐音乐搜索”，而任由“一搜”独享这一定位带来的市场认知，高速增长。
　　因为百度作为“中国最大的网页搜索”有其软肋。百度所有的收入都来自中小企业投放的精准广告，而当时所有中小企业都认为网页搜索上的流量才有价值，不认为娱乐性质的MP3流量会有价值。如果百度这么做，就与其网页搜索的定位不符，会损害在广告主中的形象。周鸿说，“百度的网页搜索越成功，就越导致它不敢在MP3上向我发力，所以我就专打MP3.”一年后，“一搜”超过百度，成为名副其实的“中国最大娱乐音乐搜索”。
做对手不敢做的事
　　2004年，谷歌跟雅虎和微软也玩了一场柔道比赛。当时微软Hotmail和雅虎邮箱分别名列第一、第二，而谷歌没有邮箱服务，其用户和资产都为零。众所周知，谷歌高调推出了容量高达1G的免费邮箱Gmail，容量是Hotmail和雅虎邮箱的几十倍。一旦Hotmail们跟随Gmail扩容，其庞大的用户群将导致其成本呈数量级往上翻，技术难度也会成倍增加，从零开始的Gmail所面临的成本和难度要小很多。Hotmail们难以立即跟进扩容而留给Gmail一段飞速圈地的时间，从而一举奠定了三分天下的地位。
　　2004年周鸿祎也用了一样的策略。当时雅虎邮箱在中国基本无用户，网易邮箱遥遥领先居第一，其次是搜狐等几个门户。雅虎邮箱首先扩容到1G，给对手非常大的压力。第一，扩容会导致成本大幅提高，搜狐等纳斯达克上市公司会面临业绩压力；第二，技术难度升级，扩容后容易出现邮件丢失的情况。
　　这一仗之后，雅虎邮箱进入前三，搜狐等基本被挤出了市场。但网易的老大地位依然牢固，这一仗对它基本没能产生动摇。第一，网易邮箱的技术很好；第二，虽是上市公司，但一股独大的丁磊并不把股市放在眼里，舍得成本投入。所以周鸿 开始使出第二招，直指网易。
　　“网易是老大，其最有价值的就是品牌和用户，正因为如此，网易不会愿意跟别人分享。所以我就往反方向使力，愿意跟别人分享。而且网易肯定有竞争对手，像盛大、联众、浩方，甚至265、当当也都是潜在对手。我不用跟网易直接竞争，转而去找它的对手合作。这是网易决不能做的事情。”
　　雅虎一口气跟联众、携程、当当、265等12家专业网站签订协议，为他们提供以各家品牌为地址的1G邮箱。雅虎放弃了品牌，得到了几百万用户，而这些合作网站则可以对自己的用户提供属于自己品牌的邮箱服务，此举间接地削弱了对手网易。
　　这一仗后，雅虎邮箱成为第二，虽然没有超越网易，但也造成了不小压力。当时丁磊暗示这是种欺骗的方式，说“老虎吃人之前都会微笑”。但周鸿祎反问，我怎么可能“骗”到这么多网站？“实际情况就是我们跟丁磊打一场人民战争。丁磊这么高傲的人，要不是打到他的痛处，他是不会出来骂我的。”
　　后来周鸿祎飞到广州拜访丁磊。周安慰丁磊：雅虎就是要获取应得的市场份额，但网易应该自信，自己很强大。而另一方面，周鸿祎又准备好了针对网易的第三仗。
　　2004年，网易还在全力推即时通信产品泡泡，当时丁磊还抱有希望。雅虎也有自己的即时通信工具“雅虎通”，而周鸿祎计划再做一件“网易不会做的事”。就是把雅虎通牺牲掉，不推广雅虎通，而是把它改装成支持雅虎邮箱的附属工具。这个被称为雅虎邮箱通的小应用会自动提醒新邮件，能自动打开网页，然后回信的人可以直接在邮件里跟对方即时聊天。
　　其实这就是后来Gmail所采取的方式，即Gtalk。这个小应用的确帮助Gmail进一步扩展了份额，在美国成为继MSN和AOL之后的第三大聊天工具。不过因为周鸿祎随后离任，这个计划未在雅虎中国公司实施。
小心被自己绊倒
　　借力打力虽是放倒对手的必杀技，但还需要两个技巧来保驾护航：移动和平衡。不断移动，不要挑起强大对手对你发起正面攻击，像只小狗那样低调而不要像大狗那样叫嚣。在移动中需要保持平衡，千万不要自己摔倒！
　　两年前风风火火而今天已经无人过问的“博客中国”，就是因为不遵守移动和平衡原则而劫数难逃衰落的命运。周鸿祎认为这是“典型的反面案例”。
　　2003年，博客概念在中国风生水起，IT评论人士方兴东的“博客中国”是领先者。由于两年都专注于为IT博客提供服务而营造出一个IT精英社区，“博客中国”迅速进入中文网站前50强。
　　但在2005年初赛富基金投入1000万美元后，方兴东便一改往日低调。他在北京世纪坛广邀嘉宾和媒体，隆重宣布“博客时代的来临”，还叫嚷着“一年超新浪，两年上市”的目标，这不仅把资讯业最强的新浪直接当成对手，更让所有人警惕：博客就是下一个金矿！当“博客中国”导航条上的子频道不断增多，也把自己置于与门户面对面竞争的境地，而其他几家专业博客网站也不甘示弱，竞相宣布庞大的融资和强劲的增长。
　　这场闹剧之后不到半年，新浪出手了。接二连三地，腾讯、搜狐、百度也大兴资源正式进场厮杀。其实在“博客中国”创立时，新浪总编辑陈彤作为朋友还给过方兴东支持，这给“博客中国”早期的发展带来了不少帮助。但接下来发生的同样是事实，方兴东激昂高调对博客的宣讲“提醒”了陈彤，而也是方兴东持续不断的公开挑衅，最终“激怒”了陈彤。之后新浪和搜狐都把博客作为一项战略业务来发展，要求每个频道都设置博客专员，倾全公司资源发展博客，并且方兴东和“博客中国”的一切言论和新闻，也都被封杀。
　　以新浪为首的门户很快大获全胜。博客前五名里，再没有专业网站的身影。而方兴东无疑成了“行业罪人”，他的一些做法引发了一群网站的萧条。时任和讯总编辑的刘骏曾如此感叹：“你可以把那些话写出来、贴在墙头，每天睡觉前和醒来后在心里默念三遍，但为什么要叫出来呢？”
　　方兴东的错误还不止于此。与移动相配合的另一原则 —— 平衡，也没能做到。就在融资1000万美元后，“博客中国”大肆招兵买马，员工从40人快速扩张到300人。方兴东作为一个从未管理过40人以上规模企业的“评论人士”，聘用了超过10个副总裁以上的高管。“博客中国”也很快从专注于IT扩展到几乎所有领域，子频道之多与门户无异。
　　快速膨胀导致失控，方兴东无力维持。之后，“博客中国”经历了大幅裁员和方本人被投资方架空的悲剧。当强大的敌人进攻时，“博客中国”想抓紧时间快速发展，但没能保持住平衡，重重地摔倒了。
　　周鸿祎从另一个角度解释失败原因：选择了错误的竞争方式。方兴东本应选择柔道的方式，但却选择了相扑的方式。虽然同样发源于日本，但相扑的方式完全与柔道相反：靠体重和体力来正面抗衡，并且一开始就双眼盯住对方，激起彼此的斗志，一旦开战就速战速决。
无力的模仿者
　　网易与三个挑战者在网络游戏上的竞争正可验证相扑和柔道策略的差别。
　　凭借精巧而强势的两款产品，网易在2005年后期坐上了中国网游公司头把交椅。柔道选手盛大并未跟网易比拼产品，而是改变规则：免费玩游戏，靠卖道具赚钱。而网易既有的模式与之完全相反：收费玩游戏，靠时间和技巧赢得道具。这令网易处于困境：原来的游戏越成功，转型新模式所造成的损失和震荡就越大。一年半过去了，网易还未推出一款免费游戏，眼睁睁看着盛大在2007年一季度超过自己成为第一。
　　相比盛大，新兵征途更没资格跟网易硬碰，同样是柔道选手的史玉柱在颠覆传统上比陈天桥走得更远。征途不再遵守游戏与现实间的界限，彻底引入现实世界的“不均衡”。比如有钱人主宰一切，一些所谓的“道德”也被抛弃，赌博开始大行其道。游戏规则的设计和营销渠道更向二三线地区倾斜，这些做法直接否定了通行的行业模式。“异端”征途因此扶摇直上，与盛大、网易分庭抗礼。
　　而相扑选手金山却不同，要与网易正面交锋。自恃研发力量雄厚，金山跟随网易大搞自主研发，期望借助一两款大作的暴发奠定地位。金山在全国四个城市设独立研发机构，斥巨资从网易挖走骨干，推出与网易相似的游戏正面抢夺玩家，还在公关宣传上与其针锋相对，渲染丁磊与雷军的私人恩怨。但从2003年入局至今，金山一直未挤入一流阵营，也没能研发出一款堪与网易比肩的大作。
　　周鸿祎说：“作为追随和模仿者，唯一的价值就是让领先者更加强大。你帮它挑错，它不断改正；你跟它学，等你学会了，它又有了新的东西。”
从战役到战局
　　柔道战略的核心借力打力，隐含有这样一个几乎是真理的假设：任何资产，在特定环境下都可能变成累赘。强势里必然藏有弱势。
　　对于柔道选手本身，其实这种辩证关系也存在。柔道是处于下风的弱势一方所借助的技巧，适用于企业成长初期；而一旦处于上风，实力占优的一方就应该过渡到相扑法则，与对方正面交锋、比拼实力。不过，柔道思维越娴熟，过渡到相扑思维就越困难。
　　这正是周鸿祎心头之病：“我适合初创企业。但如果做到很大规模需要整合资源，这些功夫就不是我擅长的。我的缺陷是缺乏宏观的眼光，对趋势的判断和对自己的认知不足。”
　　2003年卖掉3721正是一次错误。自认为技术落后、实力弱小而“妄自菲薄”，周鸿祎把当时在营收和渠道上都胜过百度的3721卖给雅虎，而结果尽人皆知：3721的基业最终坍塌，而对手百度则在上市后一飞冲天。周鸿祎假设：“如果当时我选择融几千万美元，弥补技术上跟百度的差距，借助渠道和收入的优势跟它全面抗衡，那今天我在中国搜索市场不是老大也是老二。”
　　离开雅虎后，周鸿祎去IDG做了半年VC(风险投资)，其实就是有意识地弥补，换个角度看问题。“打仗很兴奋，但老处在战场之中，就光看到一次战役的布局，而看不到战争的格局。有时争夺某个山头，确实有冲击力。但一个山头的得失不等于整个战争的胜败。”以灵巧的方式赢得局部，还要有统帅全局的稳健战略，周鸿 认识到这两个要结合起来。
　　柔道高手、善于率领小企业冲击大企业的周鸿祎，如何能成就一番大事业、让自己成长为一个巨无霸？
　　奇虎、360安全卫士、迅雷、Discuz！是周鸿祎或亲自执掌或天使投资的四块资产，姑且称为奇虎系。奇虎以搜索为切入口整合论坛资讯，360占据了安全这最后一块尚未被巨头垄断的互联网基础服务，迅雷已经成为仅次于QQ的第二大应用软件和客户端软件，Discuz！正在成为论坛软件的垄断者和论坛资讯的整合者。四块资产相互独立，正给了柔道高手施展以小博大策略的有利环境。
　　“我觉得不要把所有业务装在一个公司里，因为业务多了必然多元化，多元化很难形成聚焦。”周鸿祎说，“所以用资本的方式，找到不同的创业团队，然后去扶持他们。最后大家在市场中各自占据有利的地形，可以互相支援，互相合作。”
　　虽然还没有人清晰地给出四块资产的合力会成就怎样一番图景，但互联网观察家胡延平曾经谨慎地下过判断：未来有期望在底层改变互联网而成就霸业的三家企业是腾讯、百度和奇虎系。
　　陈一舟的千橡，正好成为周鸿祎奇虎系的对比参照。从2003年开始，陈一舟进行了大小10余次并购，集合了各种论坛和各种服务的千橡集团意欲快速成长为巨无霸。2006年中期，有人曾抛给陈一舟一个问题：你是在做投资还是在做企业？陈思考片刻说道：“我是在用投资的方式做企业。”不过后来证明，这是次失败的尝试。
　　周鸿祎认为，天使和魔鬼都隐藏在细节之中，不深入企业、不激励创业团队，单靠并购的资本方式难以做好企业，而且并购后整合的难度非常大。所以另外一套做法是通过深入企业帮助它们产生影响力和支配力，而不是通过并购来控制。另外要保持企业的独立，在独立的基础上相互协作，而不是并购之后强行整合。这就是与陈一舟完全不同的做法，周鸿祎称为：“用做企业的方式做投资。
　　另一个互联网观察家张云帆提出了“隐形舰队”的概念。陈一舟利用并购组建了一个巨型舰队，这立刻引起了对手的关注和攻击，同时管理这个舰队的难度也大。而“周鸿祎组建的是一个隐形舰队，它沉在水下各自为阵，避免了强大对手的注视，并能以周鸿所擅长的柔道方式攻击别人。而一旦时机成熟，就会快速集结，发挥统一的能量”。
　　这些独立舰船能否通过资本安排最终合为一体，周鸿祎并无把握，“要看缘分”。即便不成，“我最后的成就感，也就是通过摸索出一些模式，影响更多的创业公司和这个行业的发展”。
　　美国学者大卫 . 尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。
　　周鸿祎眼中的经典战役：
3721构建扁平渠道打击CNNIC的层级代理体系
　　以对手的同盟为杠杆，同盟越多，转型代价越大。
雅虎邮箱扩容以打击拥有巨大用户量的门户
　　建立新规则，对手资产越多，累赘就越多。
雅虎邮箱同盟
　　以对手的对手为杠杆，对手越强大，对手的对手的反击情绪就越大。
“一搜”高调出击MP3搜索攻击百度
　　把对手的资产变成我的筹码，对手资产越大，越不敢向我发力。
百度接受谷歌注资
　　成功避免了强大对手的猛烈攻击，赢得了独立发展的宝贵时间。
盛大和征途改变游戏规则攻击网易
　　把对手的资产变成我的筹码，对手原有资产越成功，越不敢模仿。
“博客中国”高调攻击新浪
　　违反小狗策略，激起对手正面攻击；未能界定一个狭小领域独立发展。
新浪成功反击“博客中国”
　　杰出的相扑策略，搞名人博客，通过把博客媒体化而把博客竞争引入自己熟悉的媒体战场。
金山与网易正面抗衡
　　错误地选择了相扑战略，跟随者会让领先者做得更好。
谷歌在中国大肆入股注资外围公司获取流量
　　错误地选择了相扑战略，想借助资本优势获取流量与百度正面竞争。 出处：
( Thu, 14 Feb 2008 10:10:41 +0800 )
Description: 短几年，Google 的 Logo 已经象 Nike 的挑勾和 NBC 的孔雀图案一样著名了。Ruth Kedar，Google Logo 的设计者，向我们讲述了这个代表 Google 品牌的 Logo 的诞生。 Kedar 和 Google 的两个创始人 Sergey Brin 与 Larry Page是在9年前通过他们共同的朋友在 Stanford 大学相识的，那时她是一个助教。Page 和 Brin 当时正为他们即将发布的搜索引擎的 Logo 犯愁，于是请 Kedar 帮设计个 Logo 原型。 “那时我还不知道 Google 会象现在这样无处不在，也不知道它会如此成功” Kedar 说。
Google 1 号 使用的字体是 Adobe Garamond。一开始我就很清楚，他们要的是标志语（Logotype）而不仅仅是标志（Logo），Kedar 说。在第一版，Kedar 要让大部分文字保持原样以保留可读性，同时，在两个 O 字符上加入一些基础色与二维图案以显得好玩一些，图案的含义代表无穷与无限（和 Google 的含义暗合 - 译者），Kedar 说，Brin 和 Page 喜欢这个图案因为它看上去象个中国指套（Chinese Finger Trap - 身为中国人，我从没见过这种东西 - 译者） Google 2 号 使用 Catull 字体。这次，Kedar 不再纠缠于两个O，而是将其中一个O进行变换，使之多纬化，这个设计最终造就了 Google 搜索结果页底部一长串O的创意。十字交叉线意味着目标和精确，Brin 和 Page 希望 Google 能和对手有十分清晰的区别，希望说服用户 Google 提供的搜索服务将终身受用。 Google 3 号 使用的字体为 ITC Leawood。“现在我再看这个设计，感觉 Google 去参加 Olympics 运动会去了”，Kedar 笑着说，“扣在一起的两个O 的寓意是包含着不同文化，不同国家的搜索结果。这个设计很智拙，那是我们当时所探索的东西。” Google 4 号 使用的字体为 Catull。这个设计中所有字符均使用大写，带来一种更有力的感觉，通过更改字符大小和颜色，Kedar 仍为这个 Logo 带来一些活泼气氛。颜色并非以彩虹的色序排列，所以看上去有些出人意料。Kedar 说，这个设计的不足是显得太拥挤，他们喜欢那个放大镜和十字交叉线，但总体上却不怎么样。 Google 5 号 使用的字体为 Catull。这是上一个设计思想的重复，但 Kedar 去掉了那个十字交叉线，同时让那个放大镜不再透出底下的文字。她增加了一个微笑的嘴形，代表满意的搜索结果。首字符和尾字符的颜色相同，但中间有很多变化。Kedar 说，这也许寓意着 Google 在搜索结果上殊途同归。 Google 6 号 使用 ITC Leawood 字体。这个设计接近 Brin 最初的概念，使用 Leawood 字体，投影和阴影效果，Kedar 为这个 Logo 增加了三纬感觉，Logo 在干净的，大面积白色的搜索页上浮起。这个设计也引发了关于 Google 标志要使用多少颜色，以及多少渐变色的讨论。 Google 7 号 使用 Catull 字体。这是我们归于简单的开始。Kedar 解释道，我们的想法是，是否可以不拘泥于任何可认知的对象而获得一种活泼的感觉。通过将放大镜拿掉，Kedar 将 Logo 的寓意进行扩展，意味着 Google 将不仅仅是一个搜索引擎。通过对字符的边角和颜色的改变，Kedar 试图表明，Google 不是一个呆板的公司。 Google 8 号 - 终结号 使用 Catull 字体。Kedar 说，本来我们有更多颜色，但最终我们采用了基色，但并非按次序分布，我们将绿色放在 L 上，意味着我们并非默守陈规。 (本文国际来源：
，由35公里翻译并发布在 COMSHARP CMS官方博客。)
( Sun, 3 Feb 2008 11:41:59 +0800 )
Description:
2008年1月31日，全球最大的搜索引擎Google（谷歌）首次在上海发布了城市榜单，从2007年的数据来看，上海人热衷购物与消费，较高的信息化程度让上海人很容易在网络上寻找实用的生活资讯；相比其它城市，除了网络游戏外，上海人对网络娱乐项目的兴趣并不大，相反更重视图书、剧院、美术馆等高品质的文化活动。同时，上海的搜索数据也显示了这座城市外来人口庞大，商业流动频繁的特征。“丁丁地图”是上海地区2007年搜索量最大的词汇。 商品时代，消费社会
和其它城市相比，上海人非常注重消费，并且习惯在互联网上搜索他们最需要实用信息。在上榜的女性话题中，前四名被倩碧、碧欧泉、欧莱雅、瑞丽占据，接下来上海人搜索最多的就是“发型”了，由此可见上海人对自己外型扮相的着意和钟情。在电子类产品中，被上海人关注最多的是索爱，排在第二位的就是本地智能手机——多普达。
因为信息化程度高，上海有很多消费购物网站，被本地居民关注最多的是“一票通”，排在第二位的“篱笆网”，一家全国知名的家庭消费服务网站。“新蛋网”则是全球最大的IT、数码网络商城。由此可见，网上购物对于精明的上海人来说早已不再新鲜。同时，“易物网”似乎也是上海人偏爱的一个去处，这里为广大“换客”们提供了一个很好的平台，以物换物的二手物品交易似乎比买一手货来的更有趣些。 热爱旅游，钟情高品质文化
在旅游方面，2007年，“崇明”、“普陀山”、“杭州”分别名列上海周边旅游地点搜索前三甲。在文化活动方面，阅读成为上海市民的生活方式之一，谷歌热榜文化类搜索热点正好符合2007年上海市民阅读报告的结果，上海市民平均周读书时间高达11.94小时，比起2004年人均周读书时间3~6小时有了大幅增加。“上海图书馆”是搜索排名榜首， “上海书城”和“贝塔斯曼”都是文化类搜索的大热。上海美术馆和上海大剧院也是上海人青睐有加的选择。 都市年轻人的现代后生活
不得不提在生活话题搜索榜上有名的“相约星期六”，这是上海很著名的一档以爱情为主题的综艺节目。随着现代社会节奏的加快，现代人在工作之余的社交圈子越来越小，这档节目为年轻人提供一个健康向上交流的空间，建立起感情沟通的纽带。“相约星期六”已经逐渐成为一种生活方式融入现代上海人的生活。
2007年是股票、基金以及与此相关的金融知识是中国网民2007年搜索的最重头词汇。上海作为中国经济发展和金融交易的窗口，几乎达到全民炒股的状态。为解决“上班炒股”频频发生的问题，部分公司不再一味使用私下提示、屏蔽软件等传统方式，沪上已有公司每天让出1小时“炒股时间”给员工。在上海高校大学生中炒股也已成一种时尚。鼓起的不仅仅是钱袋，炒股热逐渐改变着现代都市人的生活方式。 外来人口庞大，商业流动频繁
2008年上海市即将研究制订以居住证制度为核心的来沪人员购房政策，外地在沪人员购房将需持居住证办理，“居住证”一时间也成了网络搜索的热门关键词。此外，关于租房信息、特价机票和酒店查询在上海地区都非常频繁，并且搜索量相对较大。与此相对应，找工作和招聘信息也成了当地的搜索热点。
最后，上海的热点人物也很有意思，名列榜首的竟然是“柯南。不知是因为上海“柯南”迷比较多，还是因为上海有一个同名的调查公司。上海的休闲娱乐生活也颇为丰富，休闲娱乐热榜上，搜索“上游棋牌”的人最多，时下兴起的“街头篮球”也是榜上有名。
谷歌中国工程研究院副院长刘骏表示：谷歌地方热榜的数据主要是基于人们在谷歌上的搜索量统计而得来的。谷歌搜索公正，谷歌榜单数据采集客观，谷歌地方热榜在一定程度上展示出了人们的搜索倾向。”
附：2007年上海市谷歌热榜
旅游地Top3 购物网站Top5
崇明 1. 一票通
普陀山 2. 爱婴室
杭州 3. 篱笆 4. 新蛋 5. 易物网 女性（话题）Top5 文化类Top5
1. 倩碧 1. 上海图书馆
2. 碧欧泉 2. 上海书城
3. 欧莱雅 3. 上海美术馆
4. 瑞丽 4. 上海大剧院
5. 发型 5. 贝塔斯曼 消费话题Top5 电子消费类产品Top5
1. 东方cj 1. 索爱
2. 付费通 2. 多普达
3. 助医网 3. 惠普
4.智买道 4. 诺基亚
4名品导购 5. 佳能
热点人物Top5 热门影视剧Top 5
1. 柯南 1. 越狱
2. 芙蓉姐姐 2. 海贼王
3. 木子美 3. 亮剑
4. 张柏芝 4. 哈利波特
5. 李宇春 5. 人鱼*** 休闲娱乐Top10 生活话题Top10
1. 上游棋牌 1. 电大
2. 上海游泳馆 2. 市民信箱
3. 热带风暴 3. 兼职
4. 相约星期六 4. 公积金
5. 上海大剧院 5. 居住证
6. 好乐迪 6. 特价机票
7. 钱柜 7. 个人所得税
8. 加油好男儿 8. 找工作
9. 世纪佳缘 9. 黄历
10. 街头篮球 10. 宠物 上海2007搜索Top10最流行（搜索量最大的词） 1. 丁丁地图
2. 东方cj
3. 上海移动
4. 上海交通网
5. 12333
6. 上海电视大学
7. 上海电信
8. 上海电大
9. 公共招聘网
10. 市民信箱
( Mon, 28 Jan 2008 13:18:11 +0800 )
Description:
2007年12月全球十大搜索引擎
网站　　　　　　　　 搜索次数(亿次)　　　　　　 市场份额(%)
　　总体　　　　　　　　　　 662.21亿　　　　　　　　　100.0%
　　1、谷歌　　　　　　　　 413.45亿　　　　　　　　　　62.4%
　　2、雅虎　　　　　　　　 85.05亿　　　　　　　　　　 12.8%
　　3、百度　　　　　　　　 34.28亿　　　　　　　　　　 5.2%
　　4、微软　　　　　　　　 19.40亿　　　　　　　　　　 2.9%
　　5、NHN　　　　　　　　 15.72亿　　　　　　　　　 2.4%
　　6、eBay　　　　　　　　14.28亿　　　　　　　　　　 2.2%
　　7、时代华纳　　　　　　 10.62亿　　　　　　　　　　 1.6%
　　8、Ask　　　　　　　　　7.28亿　　　　　　　　　　 1.1%
　　9、Yandex　　　　　　　　 5.66亿　　　　　　　　 　0.9%
　　10、阿里巴巴　　　　　　 5.31亿　　　　　　　　　　 0.8%
( Thu, 17 Jan 2008 15:40:25 +0800 )
Description:
我国网民达到
亿 互联网向各层次扩散
，中国互联网络信息中心（
）在京发布《第
次中国互联网络发展状况统计报告》。数据显示，截止
日，我国网民总人数达到
亿人，
目前中国网民
万人之差次于美国，居世界第二，
预计在
年初中国将成为全球网民规模最大的国家。尽管网民数的增长使得互联网普及率提高至
，但仍低于
的全球平均水平。
我国域名总数达到
万个，年增长率高达
，增长的主要拉动来自国家顶级域名
域名数量已达到
万个，比
年同期增长了
域名下网站数量首次突破百万达到
万个，在
万的网站总量中“三分天下有其二”。
互联网呈现向下兼容的趋势
报告首次对新增网民构成进行了细化分析。
年新增网民中，向各层次扩散的趋势明显：
岁以下的网民和
岁以上年龄较大的网民增长较快；初中及以下受教育程度的网民增长较快；低收入人群开始越来越多地接触互联网。
另外，
数据显示，
快速增长的农村网民成为新增网民的重要组成，
万新增网民中的
成，即有
万来自农村；截至
月底，我国农村网民数量达到
万，年增长率达到
。这一数据表明：
农村网民的高速增长，使得农村成为一个拥有巨大潜力的互联网消
费市场，随着
“村村通***”、“乡乡能上网”、“乡乡有网站”等乡镇信息化普及工程的推进，农村互联网
市场必将大有可为。
网络基础资源发展势头仍然强劲
随着网民数量的增长，互联网基础资源的发展势头也“当仁不让”。作为基础地址资源
“根本”的
地址和域名年增长率分别达到了
，保证了互联网的发展需求。截止
月底，我国
地址数已达到
亿个，但与每个网民一个
地址的基本需求相比，缺口还很大；国家
域名在
年迅速崛起，涨幅高达
倍，即每天增长
万个，创下了世界域名史上增长奇迹。
域名和
域名下网站双双大幅度超过国内
域名，巩固了国家域名的主流地位。另外，网站数、网页数和网页字节数均以超过
的速度增长，网民可以享用的信息资源越来越丰富。
数字娱乐成为中国网民网络应用的重心
对于互联网多种应用模式的解读是本次报告的一大亮点。
调查显示，中国网民首选的互联网应用发生了转移，娱乐已经成为我国互联网最重要的网络应用，前七类网络应用的使用率排序依次是：网络音乐（
即时通信（
网络影视（
）网络新闻（
搜索引擎（
网络游戏（
电子邮件（
），体现互联网娱乐作用的网络音乐、网络影视等排名明显靠前，
的网民对互联网的娱乐功能给出了正面评价。数据显示，使用网络音乐的网民高达
亿，使用即时通信的网民高达
亿，近
的网民选择即时通信为上网第一落脚点，而网络新闻、电子邮件等互联网基础应用落在其后，其中“电子邮件”在
年之前一直位居中国互联网用户的应用率最高的榜首。互联网娱乐功能成为网民快速增长的拉动因素之一。
挖掘三大优势，加大研究深度
目前互联网产业规模急剧膨胀，成为世界互联网的主流市场，各种细分领域服务与应用如雨后春笋，发展路径纵横交错，网民差异性越来越大。要认知互联网发展现状，需要对中国互联网进行更广泛、更深层次的研究、分析，
将由以往偏重数字记录的“统计报告体系”向领域更广、更有深度的“研究报告体系”转变。
将在十年积累的调查数据和科学经验的优势之上，挖掘以下两方面优势的潜力，第一是作为我国互联网基础设施和行业服务机构的优势，第二是多年来与国际互联网界的合作研究和交流的优势。新的研究报告体系将延续十年互联网统计报告客观、公正的风格，以更权威的数据，更科学的研究方法，更深入的研究分析，更前瞻的策略建议，为政府、企业和网民提供参考。
( Thu, 17 Jan 2008 15:19:46 +0800 )
Description: 　　网络发达的时代，每个人都能找到自己喜欢的数字生活方式，并乐在其中。当曾遭到网虫追捧的“闪客”(Flash动画)如今已经越来越专业，文字博客越来越下里巴人的时候，更大众化的换客、晒客、账客、播客……已经让人乐此不疲。不仅仅是乐趣，如果更加留心一点，有时候举手之劳还能让这些“客生活”为自己带来一笔小小的意外之财。那么，2008年，我们需要选择什么样的“客生活”才够IN？
　　风行指数：★★★
　　潮人口号：谁不想出本自己的书？
　　印客，顾名思义，就是自己动手DIY一些印刷的产品，文字、图片甚至一些更复杂的东西都可以通过互联网的简单傻瓜式流程来实现。用户只要把自己需要印刷的东西按照固定程序排版后提交到一些印客网站的服务器上，就可以通过付出低廉的成本印刷出自己喜爱的“书籍”。这一梦想变成现实始于2005年，在2007年逐渐被市场熟知。普通的一本几百页的“书籍”价格只需要几十元，这对于以前来说是不敢想象的。当然也有个前提，这样的“书籍”与市场书架上的相比只是没有刊号，用户只能自己收集或者送人使用，并不能公开销售。随着成本的进一步降低和设备的越发普及，在2008年很有可能实现普及。
　　风行指数：★★★★★
　　潮人口号：钱也可以“拍”出来
　　拍客的概念在中国最早起源于视频网站，原本所指的是“DV一族”。早年间的“拍客”大多接受过相关的教育，其中的优秀者随后进入正规的电影电视领域，被称之为“第N代导演”。
　　不过在2007年，以优酷网为代表的主流视频网站出于不同的考虑，开始力挺这一概念，并将“拍客”的概念衍生为“用视频短片形式记录生活的人”。因为随着手机和DV的结合，越来越多的人有机会用他们随身携带的设备记录下一些存在于身边而经常被错过的突发事件，并通过视频网站传播出去。一条被优酷推至首页头条的视频内容，“拍客”本人可以得到上千元人民币作为报酬。
　　风行指数：★★★★
　　潮人口号：天上掉馅饼，不试白不试
　　试客的概念起源于美国。在欧美等互联网产业和营销产业链相对完善的市场上，更多企业有机会选择互联网这种方式进行更有效的营销。
　　2007年上线的“试用网”正试图把国外的“试客”概念带到中国来。通过网站提供的一套身份认证系统，注册用户可以用“自选”的方式挑选网站上所提供的各种试用产品，包括配送在内的整个过程都不产生任何费用。参与试用的用户需要做的事情，只是填写一份试用后的感受报告，并提交给网站，由他们整理汇总后反馈给提供试用产品的企业。
　　来自试用网的最新数据是，截至目前已经有超过300万的注册用户，每周通过该网站拿到包括果珍、卡夫、资生堂等各种品牌，不同数量的试用产品。所以不难想象，这种不浪费时间不浪费金钱，一个多得的“试用”在今年一定会在网上大行其道。
　　风行指数：★★★
　　潮人口号：记账也要“与时俱进”
　　同博客一样，2007年兴起的账客也是展现自我的一种形式，只是内容由文字转变为数字。
　　虽然在办公室，每个人的工资应该是保密条款；在生活中，每个人的大笔开销也是不愿回忆的痛楚，但是在网络账目中，这些都可以拿出来“晒”个透。
　　目前，很多账客网都提供专业的记账平台，账客们登录后便可分门别类地录入一定时期的花销、统计自己的账目。在舒缓压力的同时，清晰的“败家行为”历历在目，利于律己、理财；而一些颇具理财经验的账客，也通过网络公开自己的理财日志，供大家分享经验。在这个平台，账客们可以互相学习到一些理财技巧，或者交流消费心得，如在哪里花多少钱可以买到更便宜的东西等等。
　　账客这种形式也与博客有很多相似之处，2008年或许会出现一批一直热衷且具有一定水平的“明星”级账客，而另外一些人的账目则会更新频率越来越低，沦为只拥有三分钟热度的睡眠账客。
　　风行指数：★★★★
　　潮人口号：团结就是力量
　　维客是一种超文本系统，支持面向社会群体的协作式写作，同时也包括一组支持这种写作的辅助工具。在这套系统上，参与创作的人都被称之为维客。2007年维客不再是一个新鲜的概念，但用武之地却不是很大，只在很小的圈子里。
　　2008年，随着互联网的进一步普及，更多的社群团体使用维客将大大提升效率，而以往文学界的很多名人也可以通过集体创作来实现自己作品的批量化生产，“用团队来创作”这已经是一个圈里的潜规则。那么在今年是不是会有更多的行业需要加入这一体系呢，会不会小学生写作业也通过该系统来进行分工协作，这些话题都将在2008年揭开谜底。而仅从技术的成熟度来考虑，2008年，维客概念注定会更加普及。
　　风行指数：★★★★
　　潮人口号：爱“拼”才会赢
　　事实上，我们每个人都已经在或多或少地过着拼客的生活。结伴出游、拼车上班、异性合租……甚至看场电影、踢场球赛这样的小事，都是拼客一族热衷的项目。不过话说回来，这些都是小打小闹，更多的只是为了一时的方便而已。用搜索引擎输入“拼客”二字，几乎每个城市、每个行业都有自己的拼客联盟。
　　2008年，拼客们除了继续以往的种种“拼法”，他们还想干点正经事。一位朋友是个漫画高手，他的理想就是和一帮志同道合的人开一个漫画社，除了交流经验，也想能作为自己创业的起点。和其他投资方式不同的是，拼客们的创业纯粹是源于兴趣。当然了，当一种生活方式发展到职业的程度时，“拼客”的独特身份得以被认可，与之相应的服务方式也会出现。在新的一年里，专为这个人群提供的“拼客卡”用途会更广。
　　风行指数：★★★
　　潮人口号：SHOW出“动态”生活
　　播客与博客有不解之缘，博客的流行进一步催生了“国产”播客的诞生，因为二者都是展现自我的一种形式。任何人都可以成为播客的一员，无论你的身份如何，只要有一台可上网的电脑、一个可录制声音的麦克风或是一个可拍摄视频的影音设备即可实现。
　　历练多年，一批以“视频”起家的网络平台都是推进“播客”走向成熟的功勋代表。其中包括号称中国最大的播客网站“播客天下”、打造媒体内容帝国无数频道的“土豆网”、坚持走网络电台路线的“播客中国”、国内首家推出影音博客的“中国播客网”以及以新浪、搜狐为首的各门户网站的“播客频道”。
　　播客最终离不开“移动平台”的技术支持。随着手机等移动终端的升级以及3G网络的成熟，手机播客将会成为未来一个重要的播客力量。播客们将再也不需要守在电脑和麦克风前，只需要轻轻按几下操作键，对着手机就可以实时录制或者向所有的接收方传送声讯信息。
　　风行指数：★★★
　　潮人口号：把家当都拿出来晒晒吧
　　如今网上最流行的是什么？“晒客”。晒客(share)，就是热衷于用文字和照片将私人物件以及私人生活放在网上曝光的网友。晒客所晒的东西也是五花八门，晒衣服、晒化妆品、晒工资单、晒美食等等。对于晒客们来讲，“晒”也是一个认识自己，并且通过和网友们的交流，听取意见，学习他人的过程。
　　既然有人晒，自然有市场。晒客的形成，也培养了一大批看客的市场。由于所晒内容的多元性和趣味性，就有专门在网上看别人晒东西的人，或分享经验、或获得新知，在看别人盘点生活的时候也对比自己。
　　“晒”正形成一种个人联合个人以对抗强大现实的方式,“晒”也成为一种个人寻找群体的联络方式。“晒”是一种新的力量,它还在聚集和成长中,很难估量它仅仅是一种流行,还是将更长久地存在下来。
　　风行指数：★★★★
　　潮人口号：不分贵贱，按需交易
　　当“淘宝”已经成为习惯，“换客”族又悄然兴起。换客的英文名称为“huankey”，一般指建立在自愿基础上，以网络为平台，以物易物的交易方式。或许，对你来说毫无价值的废品，对于需要的人来说就是宝贝，所以不严格遵照“等价交换”的原则，而是“按需”交易成为换客的魅力。家里富裕电脑，用以换来***器的也大有人在，很多社区还将交易场所由虚拟网络直接搬到某个市场，所以换客们在满足需求的同时还有机会交到很多朋友。
　　目前，换客一族中细分出来的“技客”则更受欢迎，每个“技客”身怀的不同绝技则是无形资产，你教我英语，我教你画画；你帮我修车，我帮你装电脑……
　　虽然“换客”们也会遭遇诚信危机，但具有“乐趣”的换客形式，在今年大有星星之火可以燎原之势，将可能成为后网购时代的新e族。
( Thu, 29 Nov 2007 10:03:00 +0800 )
Description: “如果我们是在一个电冰箱的行业，所追寻的是把冰箱卖往世界的每个角落，那是另外一回事，可我们偏偏所在的是一个影响力行业。”上周末，记者采访的一位网络业老大这样描述自己的行业。
　　不可否认，越来越多的人把自己与对世界的认知、把自己的生财之路、把自己的喜怒哀乐、与世界的交流与网络联系在一起，我们的世界观、价值观、物质生活、自我认识、已经受到互联网潜移默化的影响。
　　在WEB2.0时代，互联网与个体网民的连接日益立体，一系列信息流、资金流、注意力的中枢的掌握者，是一群年龄普遍不超过45岁的中青年。
　　我们在2007年底推出“2007网络权力人物榜”，看看哪些人是最具影响力的“带头大哥”。
　　娱乐
　　“我现在把自己看成娱乐行业的人。”45岁、总是白运动服示人的史玉柱，在进入互联网之后如是说，有趣的是，目前带领全体网民娱乐的几大公司CEO，除了朱骏有点足球的小爱好之外，陈天桥、史玉柱、周云帆、马化腾，怎么看怎么不“娱乐”。
　　“有人是把生意当娱乐，我们是把娱乐当生意。”光线华友的CEO王长田这样概括。
　　陈天桥 盛大董事长兼CEO
　　2007年，网游第二梯队完美时空、金山、网龙相继上市，但盛大依旧保持着网络游戏收入最高记录，同时也是公认的最强的网游公司。
　　增持韩国网络游戏开发商Actoz宣布海外运营游戏、宣布战略投资韩国游戏厂商NCSFOT，凡此种种被认为是给竞争对手阵营的有力回击。
　　与此同时，与曹操一样表达了“但为君故、沉吟至今”的求贤心情的陈天桥，投资20亿人民币力推的“三大”计划，被认为是大手笔进行人才储备的重要战略，“揽贤才”是从古至今做大做强的通则，对一个新浪都敢打的主意的人来说，他永远是令人心生忌惮的。活跃指数：★★
　　周云帆 空中网董事长
　　在今年SP集体逃亡的过程中，坚守在“无线战壕”中的空中网，所做的就是从无线增值业务提供商向无线互联网服务商的转型，并把上亿美元现金储备投入其中，公司转播NBA、选秀等活动搞得不亦乐乎。
　　周云帆认为无线互联网的最大特点是随身、随时、随地，这种特性最大限度地扩展了草根文化的内涵，同时也扩大了娱乐的参与范围。
　　在周云帆、杨宁等两位斯坦福毕业生的手中，也许能开拓出后SP时代最好的结局。
　　活跃指数：★★★
　　史玉柱 巨人网络董事长
　　11月1日，史玉柱的巨人网络在美国纽交所上市，做巨人汉卡起家的史玉柱，其游戏公司在三年之内成为国内网游行业市值最高的公司，同时是赴美融资规模最大的中国民营企业，也是在美国发行规模最大的海外IT企业。
　　由此成为IT首富的史玉柱，其过人之处不仅在于“人多(营销人员近两万人)、钱多”，在于过去失败之惨痛、对待业务之钻研，以及天才的营销能力与敏锐的商业触觉，结合起来，史玉柱无疑是在一位企业家的最佳状态。
　　伴随着平台成熟，爱天马行空的史玉柱又将运用自己手中的筹码做什么，没人说得准。
　　活跃指数：★★★★★
　　王长田 光线华友CEO
　　与曹国伟为复旦新闻系同班同学的王长田并不把自己视为一家与华谊、橙天相近的单纯娱乐公司。
　　“我一直从传媒角度来做娱乐”，目前有电视、广告、数码音乐、电影、电视网、互联网事等众多业务线的光线，所走的传媒+娱乐的模式，被认为已经在国外被维亚康姆、新闻集团运作了几十年。
　　“你等着我，等我忙完了自己手里的事，咱们再来谈。”王长田曾对犹豫不决的被收购对象如是说，新的收购即将展开，而未来自己的竞争对手是谁？王长田这样回答“也许是百度，新浪、盛大也有可能成为一家传媒公司，三五年后会见分晓。”
　　活跃指数：★★★★
　　朱骏 第九城市董事长
　　他不是牌最好的，却是最敢下注豪赌的，这使得他除了把上海申花揽入怀中之外，手中还掌握了中国最有影响力的游戏《魔兽世界》，今年5月EA注资九城，九城又与世界最大的游戏公司站到了一起。
　　年底，业界又盛传九城收购MSN中国资产，不管最终谈判结果如何，但大家基本都信这事朱骏干得出来。
　　不过也许是豪赌行事方式使然，朱骏始终给人一种踢“足球赛”的感觉，最后一刻可能翻盘、也可能被“灌”，年底九城财报显示利润下滑，希望通过劲舞团遏制久游的策略受阻，NCSOFT又被盛大拉拢过去，旁人看上去总是有点悬悬乎乎，而九城就在朱骏的讳莫如深下继续往前走。
　　活跃指数：★★★
　　获知
　　人们在网络上看每天发生的事情，在网络上了解地球的另一端、选择度假的好去处，看屋子附近有什么饭馆，甚至学习如何接吻(这是百度搜索最多的主题词之一)，从新闻门户、搜索引擎上我们能获得什么信息？谁在引领这个社会的文化、气质与注意力焦点？
　　曹国伟：新浪CEO
　　“中国互联网第一门户”，新浪网的影响力毋庸置疑，有传媒、财经背景的曹国伟则是新浪的掌舵人。
　　其接手新浪之后，连续六个季度广告营收同比增长超过40%，新浪已成为互联网广告行业的标杆与晴雨表――曹国伟此前一直准确预期的互联网广告井喷时刻已经到来。
　　一年来，除了新浪乐库、播客(视频分享)等业务的投入布局，最引人注目的是新浪的奥运攻势，其咄咄逼人程度已经预示着2008年的“内容+广告”盛宴的到来。
　　活跃指数：★★★★
　　李开复：谷歌全球副总裁兼大中华区总裁
　　他的背后，是世界最有钱最有权势的互联网公司。
　　在无数青年学子心目中，出现在各大高校讲坛上的李开复是尊敬的师长，是大学生生活的知音，是无数人心中技术圣殿的指路者，尽管行业内对其身为总裁的成绩，评价不一。
　　在6月份谷歌宣布中国加速跑以来，谷歌持续实现人才、产品、运营的本地化，深入。与运营商的合作，与新浪、腾讯等网站实行分工合作，注资迅雷、天涯等网站，并在推出最短的域名“G.Cn”，应该说，Google在中国做得越来越对路了。
　　按照李开复的目标，会有越来越多的中国人知道Google“好用”，在这之后，Google作为搜索引擎的对世界认知的作用将会越来越凸现。
　　活跃指数：★★★★★
　　丁磊：网易CEO兼首席构架师
　　俗话说，求仁得仁，丁磊可能是互联网中最不热衷权力、也最不善用权力的老大之一。
　　在人们眼中，他依旧是“数码青年”的代言人，不过当今年网易终于走出利润成倍增长的神话，个中滋味也许其本人才能明白。
　　尽管收入下滑，但网易仍是中国影响最大的门户之一、也是收入最高的游戏公司，网易还公布了搜索引擎“有道”(
　　对于丁磊来说，也许正是应该运用资本赋予的权力奋起的时候了。
　　活跃指数：★★★
　　李彦宏：百度总裁
　　年初，百度作为搜索引擎牵手唱片公司，尝试在线音乐盈利新模式；获得门户的新闻牌照；百度进军日本市场、走向国际化；百度在电子商务最炙手可热时宣布进军C2C领域……
　　一年来，百度和李彦宏每一步都是业界瞩目的焦点：而其在资本市场的受热捧程度，从其股价从100美元直接飙升到400美元大关足可以说明这一点。
　　王建宙：中移动董事长兼CEO
　　在互联网领域,巨无霸“中移动”是一个相当微妙的字眼,不仅在于其在产业链条的优势地位,也在于移动领域几倍于互联网的数以亿计的用户数。
　　2007年中,业界曾一度有中移动入股新浪、腾讯的说法,以中国移动的实力来看,公司就是同时收购这两家公司也都绰绰有余。
　　王建宙在清华大学演讲时曾进行反思,中移动做互联网必须改变人才机制,“否则即使中移动用资本力量收购网企,但也会因为没有好的体制,造成管理层流失。”
　　王建宙首度“点名”赞扬国内互联网公司,并用“钦佩”一词来肯定腾讯,这种“重视”被认为是中移动将在互联网领域加快步伐的信号。
　　随着中国移动发布移动IM工具“飞信”、加入Google组建的手机联盟,中移动这家市值超过2000亿美元的公司,对中国互联网未来的影响,似乎怎么形容都不为过。
　　活跃指数:★★★
　　江南春：分众传媒董事局主席兼CEO
　　洪晃曾经写过一篇博文，《好一个江南春》，“在柏林的大道旁，我们体会到包豪斯，而在上海的马路上，我们深深地陷入江南春，没有一个城市有上海这么多的广告。”
　　除了成为社会文化的一部分之外，在今年春天比Google、微软更早宣布收购网络广告公司好耶，掌控产业链的中心环节，更可以证明江南春这位当年的校园诗人眼光的深远、收购出手之老辣，已在互联网传统门户之上。
　　同时，收购购房者网站、担任巨人网络独董、投资天盛传媒，江南春一次次的出手提升了他的权力指数。近期，分众宣布无线业务拆分上市，收购――圈钱的游戏被再玩一个轮回，对那些等着盼着被江南春收购的中小网站来说，则又增添了几许期望。
　　活跃指数：★★★
　　张朝阳：搜狐董事局主席
　　不上互联网的人也知道张朝阳，这是张朝阳在互联网业界谁也无法比拟的知名度。
　　搜狐成为奥运历史上第一个互联网赞助商则更大大提升了张朝阳手中的权重，使其他竞争对手奥运战略中的一个主题词就是，“联合反垄断。”
　　张朝阳所主张的奥运赞助商报道优先权、广告投放的优先权、激起了其他几乎所有网站的强烈反应(其间接后果之一就是诞生了奥运报道联盟)，这也成为来年互联网广告竞争中攸关重要的一件事。
　　张朝阳说，2007年搜狐三大战略产品包括搜狐博客、3.0版本的搜狗搜索以及相关衍生产品(如搜狗拼音输入法1.5版本)，以及P2P技术研发和应用(如搜狐娱乐播报、视频直播NBA等)。
　　从目前情况看，“东方不亮西方亮”，虽然搜狗成绩不尽如人意，但网络游戏《天龙八部》的成功，给了张朝阳一个扬眉吐气的时刻。
　　活跃指数：★★★
　　展现
　　“一句你有压力，我有压力”的怒吼，似乎提醒了人们一个WEB2.0展示与分享时代的来临，而在其中，草根阶层不仅可以当观众，当导演、还可能成为主角。
　　陈彤 新浪网总编辑
　　当年只想做一名体育编辑的陈彤是网络媒体获得传统媒体尊重与认同的首要功臣。
　　除了表示要在奥运中“教对手什么是新闻报道”之外，新浪日前启动全球首次大规模的博客商业化运作，模式是与博客主利润五五分成。据了解，如果是博主有广告的内容页面流量为1万，博主的收入可多至20元左右。据新浪第三季度的财报，第一批上百名新浪“博主”已获得利润分成收入。
　　紧赶慢赶，博客这个Web2.0的首项应用还是先让新浪商业化了，这是很多职业投资人意想不到的。
　　活跃指数：★★★★
　　邢明 天涯网络董事长
　　如果把天涯论坛称为社会的万花筒，恐怕不为过，而多少年后，如果是历史学家，可以从天涯形形***的帖子中解读到一个社会的心灵史，“芙蓉姐姐”、“富贵之争”、“卖身救母”从当年的“铜须门”、到“华南虎”等“一石激起千层浪”热点话题的讨论，都让人感叹网友智慧之精妙、力量之强大。
　　今年9月，谷歌再度宣布注资天涯社区，并与天涯联合推出“天涯问答”和“天涯来吧”两款社区产品。
　　天涯社区的存在已经成为传媒学不容错过的经典案例。
　　活跃指数：★★★★
　　古永锵 优酷网CEO
　　“门户可以拿自己的图文和媒体资源去做博客，但如果做视频，就好像门户做网游，重合核心竞争力可能只有一小部分。”曾经担任搜狐总裁的古永锵一直以这个理论挑战传统势力。与此同时，在“张钰事件”过后，优酷网一直在提倡拍客文化，上海环球金融中心起火，手机直播沈阳大雪、“重庆钉子户”等视频片断的出现，使得视频网站成为传统媒体的新闻素材大本营。
　　而近期优酷网宣布获得融资2500万美元，古永锵到底能不能以此再高筑视频门槛？
　　活跃指数；★★★
　　陈一舟 千橡集团总裁陈一舟
　　从去年年底收缩战线以来，陈一舟这位互联网老将集中精力做了校内网，这目前看起来是最有可能成为“中国facebook”的网站，最近伴随着facebook的全球热而日益受到业界的关注。认为大学校园战役已经结束的陈一舟，目前将校内网向白领和高中生开放，并认为特别白领大学市场大4-5倍。“最终成功的话，SNS网络上其实可以卖大件的房子、汽车等东西，电子商务价值不可估量。”
　　活跃指数：★★★
　　获利
　　我们不仅在网上买东西，有了互联网，普通人、中小企业有了并不逊色于大企业的销售平台，传统行业的生存状态与产业链也由此改变，谁是这些蚂蚁雄兵的带领者？
　　马云：阿里巴巴董事局主席兼CEO
　　阿里巴巴是今年最抢眼和最火爆的企业，200亿美元市值把中国互联网公司送进了“大国俱乐部”，其融资金额仅次于Google而居互联网IPO案例第二位。
　　阿里巴巴在上市前得到众多基础投资者的保驾护航，目前，阿里巴巴近20亿美元现金储备为中国互联网公司之最――是腾讯6倍，百度的10倍，不由得让此前先上市的公司慨叹“先胖不算胖，后胖压倒炕。”
　　马云成为3000万中小企业客户心目的超级偶像。除了把握着他们提供休戚相关的交易平台之外，马云的淘宝网也于去年底把eBay赶出中国后，在C2C市场持续“一支独大”态势，电子商务的主流化应用，已成为改写国内无数行业产业链条的重要因素。
　　针对今年百度进军C2C的计划，阿里巴巴推出的阿里妈妈被视为与百度针锋相对抢夺网络广告。
　　当年，连不少阿里巴巴创业者自己都不相信的目标，现在一步步被马云“忽悠”成真，马云的能量与杀伤力，还有人可以轻易质疑吗？
　　活跃指数：★★★★★
　　马化腾：腾讯董事局主席兼CEO
　　从活跃度来讲，马化腾今年基本处于幕后，马化腾今年没干什么特别的，也就是继续把腾讯巩固为中国最赚钱的互联网公司。
　　据腾讯今年第三季度财报，其第三季度1.4亿美元的收入等于网易+百度收入之和。
　　今年，腾讯继续在C2C电子商务领域投入，还发布了SOSO问问搜索引擎。
　　除收入跻身三大门户、奥运营销做得有声有色之外，QQ音乐、博客作为腾讯社区产品持续显示威力，而腾讯游戏更是在今年第三季度表现抢眼。
　　与此同时，腾讯斥资亿元正式成立了腾讯研究院，进行互联网实用基础技术研究和人才储备。
　　尽管为人低调，但腾讯已经被冠以“全民公敌”的称号，而与淘宝、PICA等几家竞争对手的官司只是腾讯“偶露峥嵘”。
　　对于新生web2.0企业来说，腾讯永远是他们最可怕的敌人，害怕被腾讯“围剿”的顾虑始终伴随左右。
　　活跃指数：★★★
　　王雷雷：TOM在线CEO兼TOM易趣CEO
　　2007年对于王雷雷来说，有点像八路军在大扫荡的1941年，主要任务是躲起来苦练内功，发展队伍。
　　eBay在中国的接力棒在交到TOM在线手中时就已经慢了半拍，更何况王雷雷要赶超的对手是马云。
　　对王雷雷这个清华的国家二级运动员来说，如何跃过难关，需要找到有效的发力点与支撑。
　　一年来，退市的TOM在线和TOM易趣韬光养晦，王雷雷的队伍实力依然令人无法小视。
　　活跃指数：★★
　　范敏：携程网CEO
　　从携程网稳步增长的收入来看，已经可以看出这个目前在线旅游市场的“巨头”对人们“衣食住行”中“行”的影响，携程度假产品的推出，已经成为不少网民的旅行重要指南，人们出游的选择也更多了。
　　活跃指数：★★
( Tue, 16 Oct 2007 10:06:15 +0800 )
Description: 印客：英文inker，也称IN客。这个名称来源于我们熟悉的博客。它是2006年中国互联网的又一新词汇。印客以互联网为沟通、联系渠道，把网民所写的、画的、摘录的任何文字和图片变成具有永久保存价值的个性化印刷品， 威客：英文witkey，指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。
　　拼客：拼是拼凑、拼合。指集中在一起共同完成一件事或活动，实行AA制消费的一群人。
　　晒客：英文share，意即分享。指热衷于用文字和照片将私人物件以及私人生活放在网上曝光的网友。
　　维客：英文Wiki。指一种多人协作的写作工具。
　　换客：指物主和物主之间以物易物，见面交换，不使用货币。
( Mon, 3 Sep 2007 18:01:34 +0800 )
Description:
　　近日，Alexa最新的统计数据排名将搜狐推向了风口浪尖，各大媒体纷纷表示搜狐已全面崛起并超越新浪。无独有偶，从中国互联网协会主办的中国网站排名站ChinaRank和艾瑞的中国网络媒体精品推荐（iWebchoice），搜狐均超过新浪。而这一切并非偶然，细细分析，这是搜狐多年来厚积薄发的必然结果，从近期张朝阳高调接受各大媒体访问中来看，“搜狐犹如一艘航母正慢慢浮出水面”，搜狐与新浪的门户争斗中，张朝阳携搜狐“七剑”直指新浪！
莫问剑
：搜狐门户矩阵。以内容而称霸互联网的新浪，多年来以门户老大自居，相继收购了讯龙、朗玛UC、财富之旅、网兴，与NCsoft合资成立乐谷，推出独立搜索引擎“爱问”，但这一切资源最终牺牲在“内容为王”的战略下。相比之下，同期搜狐也相继收购了ChinaRen、17173、焦点网、图行天下、Goodfeel，全力推出独立搜索引擎“搜狗”，与新浪所不同的是，搜狐的多元化路线打造了搜狐门户矩阵。值得注意的是，此次数据显示结果仅是搜狐网与新浪网之间的较量，而搜狐网是搜狐门户矩阵内的主力站点之一，如果此次计算包括整个搜狐门户矩阵，搜狐在同新浪的比较中更是遥遥领先。
日月剑
：搜狐3.0。技术对于门户而言是是根基，搜狐长期以来坚持的技术驱动和产品导向战略成功打造了搜狐3.0，以搜狐博客为入口，以搜狐通行证和小纸条为沟通方式，将搜狐门户矩阵内各网站的服务和用户全部整合，使搜狐门户矩阵内用户可以轻松享受搜狐门户矩阵内的全部互联网内容和产品服务。而新浪多年来以内容为本的路线让其忽视了技术的发展，新浪搜狐3.0可以说是直接攻击了新浪多年来的技术软肋，博客大战中，搜狐每周挖走新浪超过一万名用户，可以说是直捣黄龙，好的技术带来好的用户体验才是吸引用户的根本。
游龙剑
：奥运战略。自2005年搜狐成为2008北京奥运互联网内容服务赞助商后，奥运的权益在搜狐体现的淋漓尽致，搜狐与国家体育总局属下的华奥星空网站、中国奥委会官方网站、中华全国体育总会官方网站等结成了战略合作关系，这些为搜狐报道奥运提供了天然的竞争门槛，搜狐垄断性奥运资源，逼迫新浪屈尊与腾讯、网易等大小不一的网站组成奥运报道联盟。然而，搜狐奥运倒计时一周年专题顶尖的技术、强大的资源和丰富的活动全面扼制了新腾网，使其奥运专题在广告与奥运资源上都呈现了近乎于“裸奔”的尴尬。这对于内容为王的新浪而言，搜狐在奥运上的垄断性资源无异于让新浪在奥运上将“裸奔”进行到底，而这仅是张朝阳率搜狐“全面进入反攻阶段”的开始。奥运的临近，使得搜狐在品牌广告竞争中成为胜者的机会越来越大，必将成为改写中国互联网门户格局的拐点！
天瀑剑
：搜狗搜索。在“检索”成为用户上网入口必备之一时，搜狐于2004年全力推出独立搜索引擎“搜狗”，新浪紧随其后在2005年推出独立搜索引擎“爱问”，然而，两大巨头的竞争下的搜索产品有着不同的命运。搜狐以搜狗为技术核心产品，在搜索基础上发展出搜狗输入法，搜狗音乐盒……并将搜索技术应用于搜狐门户矩阵和博客等，用户体验全面提升。而新浪在“爱问”搜索遭遇技术发展瓶颈后，干脆将搜索业务打包给了谷歌，再次回到了内容的主线上，典型的用流量换取眼前利益。而技术问题仍是新浪的死穴。
青干剑
：天龙八部。如果说搜狐3.0是3年来技术驱动和产品导向最大的成果，那么天龙八部是业界3年来最大的亮点。天龙八部搜狐第一款自主研发的MMORPG游戏，也是2007年最受关注和欢迎的一款网络游戏，让外界最直观地看到了技术驱动为搜狐带来的价值。相比于搜狐此前代理网络游戏的不温不火，天龙八部让搜狐一举进入了国内主流网络游戏服务商的行列。天龙八部的成功，让搜狐开始享受技术储备带来的高额回报，这招棋对于多年来吃“内容”老本的新浪而言，可谓狠将了一军。
竞星剑
：全民皆博。众所周知，新浪的名人博客和娱乐八卦战术为新浪带来了不菲的流量，自搜狐成功推出搜狗女生，成立搜狐娱乐公司欲做中国时代华纳，网民已然成为时代的主导。从新浪的名人博客效应到搜狐博客皆名人的草根当道，网民形成了看在新浪，玩在搜狐的习惯，随着博客大战中，搜狐博客每周挖走新浪1万多名博客用户，注重后劲十足，从玩弄到声色，从章子怡、丁俊晖、TVB众星、姚明、刘翔等无数文体明星纷纷选择落户搜狐，我们看到新浪辛苦组建的名人阵营正在土崩瓦解。而搜狐正逐步改变网民的生活，“全民皆博”的时代已到来！
舍神剑
：以人为本。在新浪的内容用堆砌资讯的方式做加法的时候，搜狐的内容做着减法，给用户传递有效信息，增加新闻原创，传递网民想看到的新闻和需要知道的新闻。当新浪开始视频观看英超收费时，搜狐持不以盈利为目的，意甲、西甲、德甲、英超、NBA等重大赛事的免费视频转播，这一服务性举措更是收得天下网民心。这一细节让我们网民庆幸的是2005年夺得奥运权益的是搜狐而不是新浪，否则，2008年要通过新浪收费看奥运了。
　　如今登录搜狐门户矩阵任何一个页面，用搜狐通行证去任何角落，用搜狗输入法通过小纸条与IE端的任何好友聊天，在博客玩乐，分享视频……在整个和搜狐网友互动的过程中，几乎涉及不到其他任何工具，都是搜狐旗下产品的充分运用，这就是如今的搜狐门户矩阵的强大威力。面对搜狐多元化路线的成功，面对搜狐全面崛起，新浪的内容专一化路线，不知还能走多远？
( Mon, 27 Aug 2007 14:17:49 +0800 )
Description: 新浪科技讯 8月14日消息，消息人士透露分众传媒CEO江南春正洽购上海江畔传媒广告公司，这家公司绝大部分客户在网游领域。这一收购符合分众传媒近期陆续收购网游广告公司的战略。
　　江畔传媒一位不愿具名的高层承认与分众有过类似接触，但目前还与另外多家企业在进行洽谈，“都还没有完全谈妥，最快也要在两到三个月后才会有初步结果。”
　　此前，分众已收购了国内最大的网游广告代理公司——创世奇迹，江南春对此未置可否，而分众另一位高管朱海龙则曾暗示可能在本月对外公布。
　　江畔传媒与创世奇迹类似，是一家以网游客户为主的广告代理公司，此前已陆续与PPlive、
、好耶等达成战略合作协议，在游戏、富媒体等领域合作。
　　江南春曾公开表示对一切网络广告都感兴趣，并透露将会收购已经成功的二线企业。 新闻发言人拒绝对此置评，称没有听说类似的消息。
( Wed, 18 Jul 2007 16:31:08 +0800 )
Description: 在你决定的确需要投放广告后。在行动之前，重要的工作是找到合适的广告媒体，选择合适的媒体是避免你好不容易决定花出去的广告费用不打水漂的重要基础。这里谈谈我的一些看法和体会： 直邮广告：
直邮广告是众多小企业乐于采用的广告形式，优势是直达目标客户，但用直邮广告某种程度是促成购买的广告形式，而不是广告前期“认知、兴趣和建立信任”这些环节该做的事情。事实可以证明，无论你的设计多么精美，广告看起来多么有“收藏价值”。如果没有前期面访或者沟通作辅垫，陌生的DM广告效果往往微乎其微。当把大量直邮广告单页或者小册子邮寄给那些从未打过交道的潜在客户后，总是石沉大海，回应比例往往很低，问题在哪？因为：直邮广告要么令潜在客户马上采取购买行动，要么失去作用。虽然很多人以为那些潜在客户会因为设计精美等等原因保留到有购买需求的时候，但实际上这很难。所以，尽量在已经通过其他方式告知用户后，再用直邮广告会比较好。比如你的销售员已经***或邮件往来联系,或者上门拜访并有机会面对面沟通，或者你已经有了前期广告宣传的辅垫等等,总之在已经通过某种其他方式和客户从心智上建立了联系，可以考虑直邮广告。如果觉得对方是潜在客户，甚至是确定对方有购买意向时，OK，马上寄出你的直邮广告。这样的操作顺序会提高你直邮广告的效率，同时节省你的费用，免除花了一大笔钱和大量精力辛苦制作的宣传品被对方扔进垃圾桶的可能性。 杂志广告：
总的来说，我对行业杂志作为广告投放媒体有偏好。在传统媒体中，杂志具有印刷精美、传播信息量大、目标用户集中、保存价值高等特点，显得比较“物美价廉”。石安一直觉得行业杂志营销精准，有较大的广告到达率。所以，省钱又出效果的方法之一是找出适合你投放广告的行业出版物，不要到处投放，找一两本权威杂志投放就可以了。先向对方要求邮寄最近几期刊物过来，分析杂志的办刊风格、广告客户类型、读者群组成等等。甚至分析杂志发行到哪些区域？杂志广告客户都是谁？这些客户面对的读者群是谁？多读几期，比如连续3期以上，看看那些对你有参考价值的客户是偶尔登了一期还是有规律地刊登，然后判断在上面登广告对你而言是否有物有所值。卡斯卡特时期，我们选择了《中国包装工业》、《起重运输机械》这样的行业权威杂志投放，在西蒙电气，我们选择《世界家苑》、《时尚家居》这样的排名靠前的杂志投放。在合适的杂志上做广告总的来说是经济实惠的。 顺便提一下，做目标媒体的广告预期分析时，应该以千人成本为评估尺子。很多人在做报纸或杂志的投放计划，往往只关注费用与媒体受众数量（如发行量）的比例关系，真正精打细算的公司或者广告人员会更认真找出有效受众（如考虑、阅读人群组成比例、阅读率等等），用费用除以有效受众来计算真正有效的千人成本。 报纸广告：
除非你财大气粗，否则在报纸上投放广告要慎重小心！报纸发行量大，但保存周期短需要连续投放，所以费用较高。如果你的广告预算有限，那么少用报纸广告，只在结合做些重大市场活动时进行适当投放，侧重于达到促销的效果。但要说明的是，报纸发行量大，读者面广，用户获得渠道简便，却是宣传品牌的很不错的平台。最经济实惠的方法是通过软文或者“制造新闻”来达成，尤其是在主流媒体上刊载这类文章，可以起到很不错的效果。另外，主流报纸刊发的文章很容易得到网络媒体的转载，通过报纸实现这种“广告”形式值得重视。公关人员在这方面会扮演很重要的角色。 电视广告：
电视广告是花钱的主，但因为电视的普及，而且声色俱佳，所以电视是传播面最广、速度最快的广告媒体。无论如何，想在电视上投广告你得准备一大笔钱，从前期制作到后期投放都费用不菲。所以，对很多小企业来说，更多从公关方面去想办法，比如让老板上相关栏目做嘉宾，在镜头前谈话是个不错的主意，比如石安在西蒙电气时争取老总参加《东方家园》做嘉宾，与导演谈在播放屏幕上出现公司LOGO等等，这两年跟象第一财经这类电视台联系比较多，争取安排老总上节目做嘉宾。很多电视节目为了保持节目的独立性和客观性，不收费（当然如果你可以跟电视台作资源互换，会得到更多成功的机会），这种不必花费上电视的方式是不错的，前提是：公司或者嘉宾候选人具有对业界或者观众有突出价值，这需要公司相关人员深入挖掘。 广播广告：
在石安的职业生涯中，没有跟广播媒体打过交道，在广告投放上没有切身体验。作为听众谈谈感受，经常会在自己的MP4里收听英语广播、新闻或者在坐出租车的路上收听交通台的节目。整个感觉广播听众也变得越来越细分，特定的人群收听特定的广播节目。广播通过声音传播，具有信息传播快，携带方便的特点。总的来说，相对电视而言，广播媒体的费用应该还是比较低的，随着手机、汽车音响、MP3、MP4（比如iPod）的流行，广播的媒体地位正在复兴，所以针对特定听众群体的广播广告投放应该是不错的选择。比如针对大量年轻人使用MP3、MP4或者音乐手机，有车一族往往会边开车边听广播（也许是音乐），而白领一族经常会打车顺便跟着听交通台等等。看似窄众的广播其实有很广泛的群众基础，所以可以从听众喜好角度去考虑广播投放，但我谈不上什么实际操作经验。 网络广告：
网络广告近几年风风火火，风头正盛。网络广告由于平台的特点，广告效果无论画面、动作或者内容都可以做得很生动，但技术先进性是把双刃剑，广告多了，花花绿绿地，都在闪，干扰度也很高，比如新浪，你通常看到的首页广告往往什么行业的客户有，有效受众的比例很低。另外，现在的网络广告费用也不低，尤其是门户网站的广告投放。所以在综合门户投广告时可以考虑相应的频道上投更划算。另外，要把文字内容如文章和画面广告放在一起考虑和投放，通常网络放文章的门槛较低（效果好坏跟你文章质量有关），一般网站会满足你的要求。或者更省钱的办法是内容合作，即支持网站编辑的工作，持之以恒地提供对双方都有价值的内容给网站（又是公关，呵呵）。另一种节省费用的办法是资源互换，但这种合作的基础是在各自行业领域的地位对等或者相近。比如你跟新浪或者搜狐合作，如果你是行业领先者而且合作的内容能给双方带来收益，那也许你可以不花预付费的钱先上广告，如果你是跟百度合作也类似，行业领先者的合作的可能性比较大，能提供共同收益的内容，那么不花钱也可以被重点推荐，这点对基于互联网或者无线应用的产品如音乐下载之类的宣传推广和促销是比较有效的。 竞价排名对中小企业本来是不错的一种广告投放方式，前两年很多中小企业把他作为提升知名度的重要手段，但因为恶意点击，而且竞争对手通过支付更高的点击价格可以很快超越，使得对提升知名度的投入也越来越大，这种表面文章式的竞价排名对厂商做品牌宣传的吸引力已经下降。但我以为对特定一段时间的广告促销还不失为一种可取的选择，当然在防止恶意点击方面需要跟搜索引擎提供商定好。 另外，选择在垂直门户网站做广告投放也是值得考虑的途径。随着垂直门户网站的兴起，选择那些在排名前两位的行业门户上投放广告性价比较高。 手机广告：
手机广告是个新媒体市场，市场在起动之初，投入成本可以相对低一些，可以尝试。手机广告方式有多种。比如彩信广告、手机视频广告、手机游戏广告等等，可以把广告图片做成待机屏保、桌面背景、手机开关机、来电画面等，或者把动画视频广告或者广告内容放入到相关社区和手机上网的网页里，或者在手机游戏中植入厂商广告等等。在市场起动之初先尝试，费用较低，效果也会比较明显。 不过做手机尤其是与增值业务有关的广告投放需要注意：至少现