任何一种有价值的追求无不是一种风险的代偿物,因而,对于风险的真正体验也就是对于生命本质的深刻认同。对于命运的任何一种抗争都不可能是一劳永逸的。因为害怕困难和危险而放弃行动,这只能说明生命力量的懦弱,而当困难和危险真正降临的时候,除了本能的求生欲望之外,还能清醒地感觉现实的境遇,在漫长的压抑和恐惧感的煎熬中,抓住生命的树枝,使全部抗争的可能性都得到充分的证明,这才是生命意义的积极写照。 你不能左右天气，但你可以改变心情；
( Wed, 5 Jan 2011 15:41:33 +0800 )
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2010马上就结尾了，大家谈谈今年的年终奖金+红包 吧 看看2010大家的生活过得怎么样，在啥都在涨的年代，我们的福利有么有张啊，，，，
也比一下，大家是不是该想想改变现在的生活！
年终奖;800
红包：2000
过节费：200
其它：运气好，抽中奖也不错！
( Thu, 1 Apr 2010 09:53:15 +0800 )
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其实我更大多数人一样，都是异乡打工的朋友，最近看到很多西南的旱灾，真的很难过，特别是小朋友的生活，没当看到他们与自己的小朋友比较时，真的很难受，大家都一样的生命，都一样是我们的兄弟姐妹，虽然不认识，真的很想能为他们出点力，哪怕微博、、、
希望在这能看到这贴的福建本地朋友或外地到福州工作的朋友都能伸出我们的双手，一起帮帮他们，提一些宝贵可行的意见，并留下邮箱以及联系方式，大家一起做为他们一点小小的帮助
河水断流、水井干涸、农田龟裂……我国西南五省（区、市）旱情持续加重，导致大面积人畜饮水困难，农作物减产，给群众生活、经济发展造成严重影响。截至目前，受灾人数超过5000万人，其中2000万人饮水困难，直接经济损失达190多亿元，饮水困难大牲畜达1105.5万头，农作物受灾面积645万公顷。
“一方有难，八方支援”。让我们伸出援手，献出爱心，齐心协力帮助灾区人民渡过生活难关，共享和谐！你我的颗颗爱心将化作充足的水源，流向龟裂的土地；大家的每份捐助将化为股股清澈的甘泉，滋润灾区人民的心田。
如果可以，我们的捐赠也可以请福州市红十字会帮我们完成！
( Wed, 22 Jul 2009 13:21:42 +0800 )
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今天我也要看看我们500年一遇的日全食，差不多8点多吧，就冲到公司楼顶，看看这奇迹，但是上去后才发现没工具啊，根本不能看，后来一个同事带来一个“专门”看日全食的家伙：看看
一定见过吧，不知道那偷的，试着看看还可以哦
http://p0.images22.51img1.com/6000/fujianyf/0924eab8201b7f075b282df25520f362.jpg
还不错哦。看得很清楚，但是相机照不下来而已，再来一张
还有同事觉得不可能，试着看啊
太神奇了，没有天文，我也能看啊，
还有人更聪明啊，看看：
没有做不到的，只有想不到的：
不好意思啊，相机看不清，但是眼睛真的能看得很清楚哦，只是放不大而已！如果你不信，可以拿以上的工具试试看太阳，觉得没问题！
人才啊！
( Wed, 15 Jul 2009 14:32:55 +0800 )
Description: 多年前，一位年逾六十、事业成功、深具智慧的上市公司创办人兼董事长，语重心长地告诉我：“六十多年来我体认出一个赢家与输家的最大差别，那就是，赢家永远说‘这有可能’，而输家永远说‘这不可能’。”
因为担任顾问的关系，总是在不同组织中，见到层出不穷的问题解决方案，而在这些形形***的方 案被提出的过程中，总见到许多乐于尝试创新的人。这些人总认为，虽然是新的尝试，没有历史上成功或失败的经验，但在经过成本效益与衍生风险的评估后，认为 未来虽有不确定性，但总应该试试看，因为“有可能”获得成功，进而产生有价值的影响力。当然，我也总是看到另一批人，他们见到不熟悉或意见相左的提案时， 不假思索的第一个反应就是“不可能”，而且总有各种千奇百怪的理由来证明自己的这种“不可能”判断，并试图说服大家，让大家也都认为这一切是不可能的，从 来停止或放弃新的尝试。结果，经过时间长河的洗礼，说“有可能”的人，因为愿意尝试，不断检讨，总是找到新的方向，创造新的价值，最终成为一个赢家；而那 一群说“不可能”的人，因为拒绝掉大部分的“机会”，不愿尝试，很难得到幸运之神的眷顾，最终成为一个输家。
在职场上，不难发现把“不可能”这三个字挂在嘴边者大有人在。他们总是担任永远的“反对势力 ”，但却也总是没有其他任何更好的主张或建议，仿佛他们的角色就是否定而不需要建设性地解决问题。组织里还有许多“非不能也、乃不为也”的同仁，他们极有 才华或能力，明明可以胜任很多工作，但就是有些致命的缺点，不熟悉的工作不碰，不主动接受看似“不可能”完成的工作。这些人这也不可能，那也不可能，结果 就什么都真的变得不可能。俗语说：成功者的字典里，没有不可能三个字！在成功者的眼中总是看到机会与光芒（这是成功创业家的最基本特质），他们会绞尽脑汁 去想办法，他们面对事情的态度是积极的、勇于挑战的，越是不可能成功的事，对他们来说越值得去征服。
网络上有一个“穷人最缺什么”的故事，它指出富人和穷人之间的差距只在一点点的观念而已！穷 人缺的不只是钱，而是一点点最重要的正确观念。故事中，巴拉昂，一个靠推销装饰肖像画起家、不到10年的时间就迅速跻身法国50大富翁之列的商人，在 1998年临终前，留下遗嘱，以100万法郎为奖金，奖给揭开“穷人最缺什么”这个题目的人。在48561封***的信里，一名叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂 的秘诀与谜底，***是穷人最缺少“野心—成为富人的野心”。这种野心，或是企图心，就是来自于对任何事都秉持“有可能”的理念，用于挑战与尝试，从来找到 成功的机会。
天底下没有不可能的事，起决定作用的是你选择什么样的态度去面对，用什么样的方法去解决问 题。在不景气或市场低迷的情况下，总有些企业的业绩逆势独秀。假如人人都在惯性思维下宁愿相信“不可能”而不愿意去寻找可行的办法，不仅是自己失去信心， 而且会严重打击组织或团队的士气。很多事实证明，“不可能”只是暂时性的，只是在已有的经验法则之下无法立即找到解决之道。
当遇到难题时，别让“不可能”三个字束缚自己的思维。有时候只需要换另一个角度思考，转换立 场去探讨，更积极往前迈进，或者坚持一下，“不可能”就会变成“有可能”甚至“很可能”。成功者之所以能成功，除了他们能忍受过程中的各种艰辛、磨练、挫 折，甚至旁人的嘲弄以外，也因为他们对“不可能”多了一分不肯低头的韧性和执著。自古以来，赢家总是因为愿意并做成了其他人不愿意做、不敢做的事情。成功 者找方法，失败者找借口；蠃家说有可能，输家说不可能！如此简单而已。
( Tue, 23 Jun 2009 17:08:07 +0800 )
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曾经有人对我说，创业者获得风险投资的几率如同晴天时站在游泳池里被闪电击中一样。事实上，这种比喻仍然过于乐观了。
不过，尽管你可能因为各种原因无法筹集到任何资金，但这并不意味着你应该放弃。成功的关键是白手起家。
1注重现金流，而不是盈利能力。
从理论上讲，利润是生存的关键。如果你能用理论来买单的话，这当然很好。而在现实中，你需要用现金来买单，所以 要把重点放在现金流上：必须的垫付资金要少、销售周期要短、付款期要短、要能经常性获得收入，放弃那些需要一年时间才能完成并收回款项的大单。现金就是一 切。
2更现实的进行预测。
大多数创业者喜欢这样预测：“假如美国有1%的汽车用户***了我们的卫星无线电系统，那就将是1，500，000 套系统。”而更现实的预测是这样的：“我们开放10个***点，平均每个***点每天能***10套系统。”哪一种预测更有可能实现？
3先发货，再测试。
我怎么能建议发送并不完美的货品呢？“完美”是“足够优良”的敌人。当你的产品已“足够优良”时，就放轻松一点，因为当你开始发货时，现金也开始流入了。通过这一过程，你也能了解到客户真正需要你解决什么问题。
4忘掉所谓“有成功经验的”团队。
“有成功经验的”团队要求太高。不妨雇用那些年轻、要价不高、渴望工作且上手快、但并不一定有全面经验的人。
5从服务业务开始。
假如你打算建立一家软件公司，那就可以提供基于正在开发软件的咨询和服务等。这样做有两个好处：立即获得收入，并可以进行真正的客户测试。一旦软件经受住了实地考验，你就可以打造一家产品型公司了。
6聚焦于功能而不是形式。
我喜欢好的产品形式：比如苹果电脑、奥迪汽车等。但是白手起家者应该聚焦于功能而不是形式：电脑用于处理工作；汽车用于交通运输。椅子就是用来让你坐的，并不需要看上去好像是某家现代艺术博物馆的藏品。
7尽可能少雇用员工。
许多创业者都基于最好的预期而储备雇员。白手起家者们则尽可能少雇用员工，因为他们知道任何糟糕的情况都有可能发生。
8采用直销方式。
在白手起家者和他的客户之间最好不要有第三方存在。的确，商店提供了接触消费者的途径，批发商们提供了货品分发的途径。但是现在有了电子商务，你可以直销商品并实现更高的毛利率。
9拿业界领先者做比。
丰田汽车是这样推销Lexus系列产品的：花一半的价钱，就可买到奔驰汽车的品质。丰田用不着解释什么是奔驰的品质。想想看，这能为他们节省多少广告费！其他的像“便宜的iPod”和“属于大众的Bose耳机”，都可达到同样的效果。
10看看到底能坚持多久。
一个简单的计算公式是：现金总数除以每个月烧钱的速度。就像我的朋友所说：“创业起步失败的首要原因是死亡，而死亡就发生在钱花光之时。”
( Fri, 19 Jun 2009 08:18:22 +0800 )
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1、当对方接***时，问一声“是X总吗？”，核实其身份。
　　2、接着是寒喧：“跟你通话十分荣幸。”或者“谢谢你接听我的***。”要让对方觉得你有急事找他。
　　3、接下来直接陈述你的来意。用词应简明扼要，且要涉及对方所关注的业务问题，同时证明你有能力解决它。
　　4、报出姓名。只有当你道出意图，建立了良好信誉之后，你才可以说出自己的姓名。
　　5、提出问题。在***的最后几秒钟，向高管提一个问题。问题应该将对话引向下一个明确的目标，并且提出一个时限。例如，“X总，在本月底之前，我们怎样才能最快地知道，我们的方案是否得到你和你的团队更多的关注？”
　　6、在陈述意图时不能让对方觉得你是一名在试图完成推销指标的推销员，而应该表现得像是“一位懂得如何及何时与他建立业务关系的志同道合的领军人物”。
( Thu, 18 Jun 2009 11:46:19 +0800 )
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1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。
2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。
3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。
4.不必什么都用“我”做主语。
5.不要向朋友借钱。
6.不要“逼”客人看你的家庭相册。
7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。
8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。
9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。
10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。
11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。
12.不要把过去的事全让人知道。
13.尊敬不喜欢你的人。
14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。
15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。
16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。
17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。
18.榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。
19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。
20.说话的时候记得常用“我们”开头。
21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。
22.有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？
23.话多必失，人多的场合少说话。
24.把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打***”.
25.不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。
26.当然，自己要喜欢自己。
27.如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。
28.如果你看到一个贴子还值得一看的话，那么你一定要回复，因为你的回复会给人继续前进的勇气，会给人很大的激励。同时也会让人感激你。
( Sat, 23 May 2009 11:07:57 +0800 )
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1、如果你的父母并非嫌贫爱富，而以人品为由阻止你和某人谈恋爱，千万不要为了要证明他们是错的，就拚尽全力爱起他来，你会发现你吃的苦头远比想像中多。而稍能收成时，岁月已经没有留下任何空间可以懊悔。你不过证明了，那人比他们看得到的还烂很多。
2、如果一个男人在交往时已经大剌剌的开口跟你借钱，你在他眼中不过是一台中奖率很高的吃角子老虎，或一台短路的自动售货机。
3、你喜欢酷的男人，意味着将来一定会出大问题，他会酷到懒得理你。
4、他好歹该知道他想说什么，否则，若你一向喜欢沉默而强壮的男人，很容易遇上暴力狂。喜欢沉默而不强壮的男人，则容易患忧郁症。
5、在都市中突然发现路边空出停车位，会要你马上下车去占住车位等他绕过来停的男人，不会把你当成宝贝来疼爱。天哪，下车占停车位的女人真的太常见了；小心，在很多事情上他只把你当挡箭牌。
6、不要因为贪图免费搬运工，而找男人逛街。
7、不要继续刺激愤怒中的男人，他们会像具攻击性的爬虫类。即使你说的都是对的，急怒攻心的男人不会认为自己有错。
8、如果他有自卑感，即使你故意掩饰自己的优秀，也无法提升他的自尊。
9、如果你说不要，他还是决定你要试试看才知道，或假装没听见继续让手在你身上游走，放心，以后他还是不会把你的话当人话。
10、交往前三个月，经你要求而没有改变的坏习惯，通常一生都不会改变，除非他发生空难而幸存从此改变人生，或皈依佛门变成没有欲望的男人。比如说，抽烟……
11、借婚姻争取自由的女人，总会发现婚姻让她失去更多自由。
12、据调查，只有百分之一不到的女人发现，完全用男人的钱是一件幸福的事(我想，那百分之一的女人，是因为用不到，所以幻想那一定很美满)。你还是早点计划找钓竿，别急著找冰库；冰库里即使有吃不完的鱼，多半也不新鲜可口。
13、永远不要想证明自己比他的母亲贤惠。
14、女人会因谈不好恋爱而做不好工作；然而做不好工作的男人却谈不好恋爱。
15、不要对他说，即使他有了别的女人，只要不抱著小孩回来，你都不在乎。 他会以为自己是有尚方宝剑的钦差大臣，你也会发现他竟然以为你不是在开玩笑。
16、如果你和他现在在一起不快乐，结了婚一定更不快乐；两人生活时不快乐，有了孩子以后有更多人不快乐。
17、不必待到忍无可忍，该走就走，将来你会感谢自己的仁慈与睿智。
18、除非你可以训练一只猫游泳，或一只看着刚打开的罐头而不摇动尾巴，否则你千万别以为自己可以百分之百控制自己的孩子……
19、如果他说配不上你，就马上相信他吧！
20、不要嫁给憎恨自己母亲的男人
( Wed, 22 Apr 2009 10:24:21 +0800 )
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在一个偏远的山村，有这么一户人家，，家境并没有所谓的好与不好，，只是一家四口其乐融融，在这家庭中生长着这样一个女孩，她长的并不漂亮，但还算可爱，，她个子很小。。她是一个爱幻想的女孩，把所有的事情都看的如此简单，她以为只要自己付出真心任何人都可以被感动，但是有时候有些事情都是事与愿违的，，
在某一天，，她上大三的那年，无意间，，他进入了某男的空间，从此她并以为她爱上了他，，但是她错了，那只是一种所谓的空虚寂寞，，她羡慕别人的成双成对，所以她开始了她所谓的第一场正事的恋爱，，但是一厢情愿的感情会有结果么，没有，这份感情终究以失败告终，从此她以为她不会接触到关于感情的东西，因为她害怕了，她再也不感爱了，
但是事情并不是人想怎么样就怎么样的，在她伤心绝望的离开那所她曾经以为很爱的那个男人成长的城市后，某天他跟朋友聊天。。无意也许是有意加了个网名叫宅男的人，，目的只是为了要几首搞怪的歌，，
但这样，事情又发生了戏剧性的变化，她发现这个男人，，很风趣，和自己有所谓的共同语言，，而后就这么聊着聊着，那段时间她很开心，几乎忘记了以前的感情，在某一天 ，她发现这个网名叫宅男的男人生日只和自己相差两天，仅两天而已，她又开始幻想，她以为这就是所谓的缘分，从此她爱上了这个男人，，不知道从哪天开始他成了他的男朋友，她成了他的女朋友。。（也许是她自以为的）。。
某天她踏上了去杭州看他的路程，那几天是她这一年来最快乐的几天。他每天陪着她宠着她..他陪她走苏堤。。他说如果两个人可以不回头的走完苏堤就能永远在一起，她感动了，她以为她是真的爱他，，她把整个心交给了他
终于到了回家的日子，她好舍不得他，但是在他脸上没哟表现出任何的不舍，她沉默了，因为她开始心虚了，，她开始怀疑这个男人的爱，，但是她依然很爱他，回家了，她发现他对他冷淡了，在某一天，她去找工作面试的某一天，他给她发了条信息“**，两个人在一起要坦诚对么，我和我以前的女朋友和好了，你是个好女孩，我不能骗你”
就这样，他们一个多月没联系，她忍痛把他拉黑了，无数次她都忍不住想打***给他，，想知道他过的好不好，，是不是还很会冒汗，是不是晚上还很晚睡觉，，
日子就这么过了，在一个多月后的某一天，他早晨起来看到一个号码，她清楚的记得那是他的号码，，她开始担心了，担心他出什么事了，，为什么那么晚不睡，为什么那么晚还会想给他打***，原来他喝醉了，突然想起了她，她莫名的高兴着，
原来他和他女朋友分手了，她为他难过，为他的不争气难过，为他的堕落难过，他不在是以前的样子，他变了，她对他信誓旦旦的说她要改变他，让他变回以前的那个他。。她在努力，但是她不知道如何努力..就这样，日子又这么过着，他们继续联系了，，半个月了吧，，她很开心他会每天说有点想你了，，她更高兴的是有天他给她发了个信息说“***.如果我再次追求那个叫**的可以么：” 她二话没说答应了，从那以后她又把他当成了自己的男朋友，但是她知道他依然爱着那个她，但是她不在意，，她相信他能感动他，他会爱上她，，，她一直在努力，，他来看她了，，她好高兴好高兴，，那种甜蜜根本无法用言语来表达，，但是她还是感觉到他不爱他，，他在她家乡的城里呆了一晚。。第二天他走了，，她很不舍，但还是放手了，她又开始了不安，，很不安，，她知道自己跟他没有所谓的生活记忆，，因为他们生活在不同的城市，因为他很忙，但是她依然深深的爱着他，
知道现在这个男人还是不爱，，也许只是有点淡淡的喜欢她，，但是她会一直爱着他，，，因为他曾经说过，世界上没有事情的绝对的，，
她爱他，他希望他能幸福，她希望他可以留在她的身边，，依然爱着，，，永远爱着，，也许在未来的某一天，他们会牵手，也许会擦肩，，一切的一切都还在继续
现在她所希望的就是他能好好振作，为自己，为自己的事业，为自己的将来，
故事的结局会如何，，谁也不知道，，，
结局 分手....
故事并没有因此结束，两个月后，她发现她有了他的孩子，而且是双胎，
这并未意味着好的故事即将开始，
故事依然一样，只是牺牲了两个小小的生命
就这样，孩子不见了，
从此女人心死了，
他们再也没有联系，从2.19 孩子消失那天开始，
未来的日子她还是一个人，悲伤痛苦的一个人过的别人看似开心的日子
( Sun, 28 Dec 2008 16:45:19 +0800 )
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玉兰：你好！
　　昨天，一个全世界伤心的日子，我终于走了。我要和另外两个老光棍，一个叫孙悟空，一个叫唐僧的，一起到西天出差，可能三五年才能回来。 你能想象我离开高老庄时的心情吗？我是三步一回猪头呀。我是多么希望在高老庄呆下来，和你过共产主义的幸福生活。我耕田来，你织布，我挑粪来，你炒股。和和美美，恩恩爱爱。等你爸爸两腿一伸直，
就齐心协力，生一大群猪崽。然后再齐心协力，送他们读书，将来培养成猪
，猪博士。多有成就感。等我们老得只剩一棵门牙的时候，我们就不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻，我们就敢拍着肥膘说，我们全部的生命和所有的精力，都已经献给了猪类最壮丽的事业，为猪类的传宗接代而斗争。 可惜，这一切美好的梦幻都被那个该死的猴子捅破了。把你抢走不说，还把我的洞也给烧光了。我辛辛苦苦那么些年，省吃俭用，一餐只敢干掉三百来个馒头，好不容易买台雪花点牌二十一寸彩电，还有一台推土机牌电风扇，都被死猴子献爱心***给了重灾区---阎王。尽管彩电经常是满屏的雪花点，电风扇经常发出推土机般的吼叫，那也都是汗堆出来的呀。死猴子，要不是打不过他，我一定把他宰了，剁成好多块，在太阳下晒干。猴干没吃过吧，总有一天我会让你尝尝的。 还有那个该死的和尚，去西天取什么鸟经。我建议他采用门到门邮寄，或者门到港空运。他偏偏不听，非要自己去取。自己又胆小，非要叫一大帮人去。另外，还有恐飞机症，恐火车症，恐轮船症……除了骑一匹重同性恋倾向的骡子马，他是见什么恐什么。这种怪胎也有，国家应该赶紧出钱圈养，并设立
基金呀。再说了，经书取回来有什么用呀，纯属摆在书房当门面，让人搞不清他农民企业家的身份。我太了解这种人了。你说不去吧，赶上上级如来是个老糊涂，观音又恰好到更年期，惹恼了我容易下岗。没办法，有困难要去，没有困难创造困难也要去。 玉兰，真舍不得你呀！俗话说：一日夫妻百日恩，我们夫妻两年，尽管你老握着把锋利的剪刀，我一根手指头都没碰过你，我们也没有拿到民政部门发的床上驾驶执照，但我们毕竟一起生活了两年。想起我们生活在一起的点点滴滴，我就心如刀铰(这是一个成语，兰兰，我怕你不明白，所以要解释一下，就是把心捧在手里，用剪刀剪来剪去的意思，我查了好多字典才查到)。我知道你心里也很难受，可是，有什么办法呢？古人云：两情若是长久时，又岂在早晨和晚上(老祖宗说话有点黄,请娘子勿怪) ，玉兰，你一定要等我回来，而且我也一定会组织还乡团杀回来的，这一点请兰妹一定要有信心。 祝兰妹和兰花一样婷婷玉立！
( Sun, 28 Dec 2008 16:41:23 +0800 )
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( Wed, 22 Oct 2008 16:11:46 +0800 )
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一、敏于行——思想到，命令到，行动到 我给大家讲一个发生在我身边的例子：在出差路上我给公司副总打***，考虑到公司搬家之后，上年纪的老员工中午休息找不到地方，很成问题，我们商量在十楼或者三楼挪出一个地方来安一些床，让这些同志在中午能有安歇之地。说完这事挂断***后，我又想起另一件事嘱咐，接着又拨他办公室***，结果接***的是副总助理，他说副总去三楼了，好像是安排住宿的事情了。中间这个时间差有多长？也就是我放下***想起某件事再回拨的这个时间段，这位副总已经亲自去选安置员工休息的地点了。 一位副总有很多事情，比其他的主管还要忙，但如果等着积攒着把这些琐碎事情拖下去，会越积越多结果什么事情也办不了，把紧急的事情迅速解决掉反而能使工作高效。副总身上所体现出来的马上做、立即做的作风和思想上的速度观念，值得我们每位职场人学习，更值得我们把这种文化融入到血液里。
二、讷于言——心直但不能口快 孔子有一句话叫“君子讷于言而敏于行”，说的很有道理。副总的“敏于行”值得发扬，与“敏于行”相并列的一项主管修炼是“讷于言”，意译到我们的文化中就是“心直但不能口快”。这里的“心直”是正直率真，心底坦荡，在文化战略上纯正不二，心里不长草。“不能口快”是不能口无遮拦想说就说，这种制约均是因为主管的角色制约使然。主管的“口快”有多种，下面几种有显著特点： 第一种是在部门内不经大脑上演“脱口秀”。 主管是一个部门的指导精神，主管的一举一动一言一行都会对部属有直接的影响，直接传达和代表着公司的导向，并且担当着公司的部分责任，起着鼓舞士气和稳定军心之大任。有些主管说话不经大脑，公司未决定的事情提前给员工发表个人看法，没经过民主讨论的决策就在部门宣贯，轻则造成主管个人工作的被动，重则影响员工对公司的政策判断。为什么对主管有这种高要求呢？只因主管的占位。 有主管可能说，心直口快是我的个性，怎么能对个性限制？我们尊重每个人的个性，但当一位普通的人上升到一定高度时，他的占位就决定了他不能再随心所欲不能再玩个性。举一个我的例子，我的夫人看我一天到晚忙忙碌碌很辛苦，并且她也陪着提心吊胆，前几年曾给我说：经营企业这么不容易，咱不做了吧。我那时就告诉她，以前咱是小公司的时候，我们可以不做，可以随性而为。现在企业大了，已不再是我们夫妇俩的，我们已不能放弃那些用户，也不能放弃跟随我们的几千员工了。所以主管占位的高低决定了自律的必要，也同时决定了他在职场的升降。 第二种是提前给员工判“死刑”。我不只一次听到有主管说他的部下：这个员工不行，那个员工不行。我还是要再强调一遍——我们不要说哪个下属不行，哪个员工不能，每个员工都有他的特长，每个人的存在都有他存在的价值，我们是要用其所长避其所短。员工的水平相对于我们这个伟大的事业和高标准，很少有合格的人，很少有现成的马上就能出成品的人，没有怎么办？那就要让他们从不能到能，从不行到行！树立高标准培养他们。如果一位主管老说他的部下不行，不能的时候，他的部下就会在他的暗示下真的不行。你们想想你们自己是怎么样从不能到能的？你们原来都是能的都是行的吗？你们原来也是不能和不行，别人把你培训培养到行或者能，那么你怎么不允许别人成长？这是非常不公平的，所以我们一定要把培养部下公开公正公平化，融到我们公司文化中去，人人有机会，人人平等，而且机会均等。如果哪位主管的部下不能或不行，那就是部门主管培养员工的“不能 ”和“不行”。 第三种是倾诉病。我们有些主管心理素质差，工作上有点不顺利，受了点小委屈，碰到点小麻烦就开始抱怨，就开始要求给他特殊照顾，就开始耐不住寂寞，像得了倾诉病的祥林嫂一样总想找人倾诉。不要这样脆弱，我们是干大事业的一群人，哪能拿不起放不下？天降大任时必定要给承担者比一般人多得多的挫折考验，神五、神六、神七的宇航员之所以被人们奉为“英雄”，是因为他们有着非常人的抗压能力。也许有些同志很顺，越是顺风顺水的人就越要早一点呼唤挫折，而且要把这些恶劣环境（挨批、冷落等等）当作一种考验，祈祷急风暴雨式批评和寒风刺骨般的冷落，这些降职处分等等挫折越早经历越好，省得等到七老八十的来一次人生打击就再也起不来了。而且这种“倾诉式”亚文化不但破坏公司的形象，而且对自己的形象也大有损害，是对人格建设的最大败坏，别以为那些倾听者点头哈腰对你的倾诉低声附合，那是怕让倾诉者难堪，我们心里不要有这些消极的东西，这是我们文化的高压线。 “君子一言以为知,一言以为不知,言不可不慎也。”君子的一句话就可以表现他的智识，一句话也可以表现他的不智，所以说话不可以不慎重。大家要记住这句话，远离“长戚戚”状态，使自己内心坦坦荡荡，修炼自己，做高素养的职业经理人。
( Mon, 20 Oct 2008 17:28:52 +0800 )
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俗话说“三岁看小，七岁看老”，下班后做什么，可以映射出这名员工的职业发展。
根据我对周围人的一个小调查，大部分人下班后都是吃喝休息看电视。不过吃喝和吃喝不一样，看电视和看电视也不一样。有的人吃喝那就是吃喝，和三五好友聚在一起，为了吃而吃，而有的人却为了交情吃，为了关系吃，为了理想吃；有的人看电视只看自己喜欢的节目，而我的一位做营销的朋友，却专挑收视率高的节目，研究它怎么就那么红、那么招人喜欢呢？
万通的冯仑曾说过这么一段话：好的公司要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起。如果天天跟政府官员在一起扯，那一定是为了寻租或者遇到了什么麻烦；如果还在酒楼***里或泡银行，那一定是公司空手道还得银行援手；如果左右不离是公检法、军警宪特、江湖弟兄，那一定还有铤而走险的事需要摆平。
同样的道理，看一名员工，也可以从他周围的人看出端倪。当然不是做什么事情都一定要有目的，但只有我们知道什么时候该做什么、为了实现理想该做哪些功课，我们才有实现理想的可能。
以万科的王石为例。在那本《道路与梦想》中，他记录了这么一段故事：1983年，王石在深圳市特区发展公司做事，虽然开头炮已经打响，在生意上手的过程中，他深感自己业务知识的贫乏，尤其是财务方面。于是，他规定自己每晚下班后，无论多晚都要看两个小时的财务书。
看书这个看似简单的事情，并不是所有人都做得来的。不知有多少人跟我说过，上了几年班以后，字就看不下去了。更何况每天坚持看两小时呢！王石的人生就是通过大大小小类似这样的阶段目标来通达最终理想的。
所谓行为日久成习惯，习惯日久成性格，而性格决定人生，当然包括职业发展。其实，身边大部分人没有一个持之以恒的目标，我们更多的是在体验式寻找自己想要的东西，经历着“寻找——体验”这样的路径，很多人可能会反复再次寻找，而一些人通过有意识地检查自己的日常行为、习惯，总结分析自己的性格，并付诸实现目标的决心，从而成就了自己。
老板们都是这样一点点成长起来的——在这个全民明星的时代，了解这一点十分重要。
那么，你下班后干什么呢？
( Sun, 28 Sep 2008 10:47:07 +0800 )
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在现代社会里，跳槽已是一件很平常的事了，但值得注意的是，在跳槽的过程中，我们得尽量避免负面的影响，不要误认为跳槽是意味着对过去的结束和否定，而要积极处理好新旧职场里的各种关系，提炼出积极有用的东西，带着你的“金子”去跳槽，这对今后的发展有着很多的益处。
留有余地，不要埋下人际的“地雷”
　　当我们离开原先的单位而跳槽时，原因会有很多，比如对上司看不惯、人际关系不如意、事业的前景不好或是对薪水不满意等等，但不论出于什么原因，不管你感到多委曲，你也没必要为泄一时之愤，在走的时候与原先单位里的上司或是同事弄僵，于你来说已是于事无补，并且对你以后有害而无益。
　　因为与原单位的争执就像是埋下了一颗“地雷”，在以后随时会炸响，让你防不胜防。人生之路还长，很难断定我们在以后的工作中不与原单位及人员发生这样那样的关系，一旦这颗“地雷”引爆就或多或少对你产生影响，甚至毁了你的前程。所以不管你出于何种原因跳槽，还是留有余地为好。
珍惜你的人力资源
　　很多人都以为跳槽后，就可以与原单位道声“拜拜”，一走了之，“挥挥手不带走一片云彩”，这样做起来看似洒脱，其实你会无意之中丢失了许多让你今后受益的东西。因为你在一个单位工作过一段时间，可能你所得不多，但与不少的同事毕竟有种亲近感，甚至是好朋友，他们说不定在以后会对你有所帮助，你不妨把他们看作你的人力资源库。所以在你跳槽高就时，不妨珍惜这一机缘，而不要丢弃这份宝贵的财富。
　　要认识到在现代竞争社会里，拥有丰富的人力资源有助于你的事业运转自如，所以每当我们跳槽时，要有保护自己人力资源的意识，从过去的工作里掏出属于你的“金子”来，这样的话，你过去的时光就没有白白浪费，你即使是空着两手走出原单位的大门，但你已经带走了一份很有价值的财富。
跳到一个高起点
　　跳槽之后，你在新的单位里翻开了自己人生中新的一页，与先到的同事相比，无疑你是处于零的起点上，这是不是就意味着一切从头做起呢？如果这样，你以往的一切付出都等于白费，损失太大了。其实你可以把这个起点弄得比其他人高，而以往的经验可以为你提供这种可能，因为不论你过去从事的工作与现在有什么不同，但就如何待人处世、把握自己等许多方面都可以总结出有价值的东西。
　　请你记住在跳槽时不要抛弃过去的一切，好好地总结经验，把过去的经历当作一面镜子反省一下自己，然后校正自己的不妥的行为，经营自己的长处，这是你从过去工作中积淀下来的“金子”，有助于你跳到一个新单位后有个高的起点，那么，你的跳槽转职更易取得成功。
( Tue, 9 Sep 2008 17:36:42 +0800 )
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据说，又有一位同仁加薪了，你暗自埋怨上司：“为什么他可以加薪？我却加不了薪水？”
想一想，为什么这些人能加薪，而且有些人似乎是常常加薪？而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢？
要求加薪，不应该只是单方面地“告诉”上司，而应该是双向沟通；也就是说，你必须听到上司的声音，依据他的响应与看法来修正你的论点与看法。可惜的是，在我的管理经验中，大约八成的人只是单向告诉，只有两成的人懂得双向沟通。
曾经有一位员工的试用期到了，考核过后，公司为他加了百分之七的薪水，他虽然不满意，却没有向我表达。后来，他写了一封电子邮件，只问我对他的表现有什么不满意之处？事后我才知道他是想要加更多的薪水。
我认为，这封信的措辞如果是“对于加薪，我有一些问题想要请教你？”会适当一些。尽管如此，我还是找他进办公室来谈话。
他问我，我对他有什么不满意。随后计算他每个月家中的开销，告诉我，公司给的薪水不够开销。
听了他的说法，我觉得很遗憾，因为员工的价值在于是否达到工作的标准，不只是员工的需求。良好的双向沟通，员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪资水准，也不见得是合适的说服方法。
对于说服的管道，我认为，最佳的管道依序是面对面谈话，打***，实在不方便才寄电子邮件或发送简讯。因为，看不到对方的表情与口气，将会造成不必要的误解。 衷心建议，任何成功的沟通都需要事先计画与执行，更何况是在谈加薪、谈自己的事业与未来。
要求加薪，必须秉持委婉与中肯的态度，以下有几个步骤：
一、了解上司的需求
事先了解上司的需求与目前待解决的问题。上司的需求，最好能与我想加薪的理由结合在一起。
二、确立加薪的原因
厘清我在意的是什么？我的疑虑是什么？我想要的是什么？我想要上司知道的状况是什么？你在意的不一定要告诉上司，但是你必须厘清。
三、搜集说服的资料
尽量找出有力的数据与证明来说服上司。比如，想要强调工作的分量增加了，可以用数据比较过去两年与今年的工作量，让上司作为参考。
四、讲清楚说明白
把想问上司的问题问清楚，中国人尽管喜欢“不直接”的沟通，但是还是需要把自己想要加薪的原因说清楚。比如，许多人常间接地问上司：“我三个月的试用期到了，是不是应该有绩效考核？”建议还是直接对上司说：“三个月试用期到了，我认为我的表现为公司争取许多业绩，您认为，是不是值得加薪呢？
五、询问上司的看法
清楚说明想要加薪的原因之后，一定要反问上司的看法如何？大多数人单方面说完想要加薪的原因之后，就不了了之。建议你陈述完后，可以问上司说：“您觉得呢？”
六、根据响应修正自己的要求
也许上司做了解释，表明暂时无法加薪，但是，不要马上就放弃，你必须再修正你的要求，再次询问上司的看法。
七、得出具体结论
谈加薪就像谈合约，在合约上应该有清楚、明确的同意事项与时间，让双方知所依询。但是许多人往往不好意思问，或忘了向上司要求具体的结果，比如，时间、数目等等。建议你可以说：“我知道公司目前有困难，我自己也必须考量我生活上的需求。我想知道，您什么时候可以给我***？”
任何事，如果你能屡试不爽，会鼓舞你一试再试，这是人之常情，也是许多人一而在、再而三加薪成功的缘故。所以，如果你总是难以加薪成功，那么，为什么不为自己创造一个成功案例，打破加薪不成功的纪录呢？
担任管理工作多年，我认为，沟通成不成功，不在于你是否要到你想要的，而在于双方是不是“心服口服”？是不是移除了心中的芥蒂？而且，纵使你得到了你想要的，对方是不是跟你一样开心，或是比你更开心？
或许，这一次你试过了，依然加薪不成功，但是至少你做了双向沟通，让上司了解你，你也更了解上司，这也会为将来的加薪种下一个成功的因，不是吗？
( Sat, 6 Sep 2008 15:02:55 +0800 )
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1. 你让我滚，我滚了。你让我回来，对不起，滚远了
2. 流氓不可怕，就怕流氓有文化……
3. 走牛B的路，让傻B去说吧！
4. 开车无难事，只怕有新人！
5. 一山不能容二虎，除非一公和一母。
6. 矿难在检讨中继续，楼价在控制中上升！
7. XP不发威，你当我是DOS啊！
8. 英雄不问出路，流氓不看岁数！
9. 好好活着，因为我们会死很久!!!
10. 人又不聪明，还学人家秃顶！！
11. 没什么事不要找我，有事更不用找我
12. 宁和明白人打一架，不跟 说句话
13. 再牛b的肖邦，也弹不出老子的悲伤！
14. 只要锄头舞的好，那有墙角挖不倒？
15. 连广告也信，读书读傻了吧！
16. 要在江湖混，最好是光棍！！
17. 不要和我比懒，我懒得和你比。
18. bmw是别摸我，m 是摸死你!
19. 早上长睡不起；晚上视睡如归!
20. 大师兄，听说二师兄的肉，比师傅的都贵了~~
21. 女为悦己者容男为悦己者穷！
22. 秃驴，敢跟贫道抢师太?
23. 犯贱是普遍真理，你我只是其中之一
24. 唯女人与英语难过也，唯老婆与工作难找也!
25. 赚别人的钱，让贫穷见鬼去吧。
26. 就算是believe　中间也藏了一个lie
27. 钱不是问题，问题是没钱！
28.我就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途一片光明，但又找不到出路．
29. 水至清则无鱼，人至贱则无敌。
30. 怀才就像怀孕，时间久了才能让人看出来。
31. 不要和我比懒,我懒得和你比
32. 今天心情不好.我只有四句话想说.包括这句和前面的两句.我的话说完了
33. 人不能在一棵树上吊死，要在附近几棵树上多死几次试试
34. 走自己的路，让别人打车去吧(走别人的路,让别人走投无路)
35. 思想有多远，你就给我滚多远
36. 驴是的念来过倒
37. 上Google上百度一下。
38. 你以为我会眼睁睁地看着你去送死？我会闭上眼睛的。
39. 请你以后不要在我面前说英文了，OK？
40. 好久没有人把牛皮吹的这么清新脱俗了！
41. 一觉醒来，天都黑了。
42. 钱可以解决的问题都不是问题。
43. 不吃饱哪有力气减肥啊？
44. 问君能有几多愁，恰似一群太监上青楼
45. 钞票不是万能的，有时还需要信用卡。
46. 我允许你走进我的世界，但决不允许你在我的世界里走来走去。
47. 人怕出名猪怕壮，男怕没钱女怕胖。
48. 珍惜生活——上帝还让你活着，就肯定有他的安排。
49. 工作的最高境界就是看着别人上班，领着别人的工资。
50. 骑白马的不一定是王子，可能是唐僧；有翅膀的不一定是天使，也可能是鸟人！
( Thu, 21 Aug 2008 16:02:42 +0800 )
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⑴快速成长为一个多面手
过去的日本企业，培养新员工都不慌不忙，分很多阶段，慢慢把一个什么也不懂的员工教养成公司务上的专业人才，到了这时，他才能真正为公司赚钱。有人说，这一套做法行不通了，能快速地进入可以为公司赚钱的状态，这样的员工才受老板青睐。过去花10年才能成就一个有用之才，现在只花5年或更短时间。另外过去公司可能愿意花钱去培训你，现在他只愿意使用你。我们除了意识上要转变之外，还要养成自我培养的意识，如果不这样的话，我们的饭碗就会越来越小。
⑵专家才有被雇用的价值
公司裁员挑选的第一目标，就是那些可有可无的员工，这样的人员多一个不多，少一个不少。想不被裁掉，必须使自己成为专家，成为某一方面非你不可的专家。工作作为一项生存技能，如果你只是"别人怎么要求，我就怎么干"的心态，凡事不追究一下为什么，你就不可能进步。要成为一个专业能立足的人，除了做得多，还要问得多，尤其重要的是开拓自己的大脑来思考。
⑶愿意超时工作
作为一个管理者，你是否赞同在8小时内努力工作，8小时之外尽情享受的生活方式？其实，所有的成就都是跟汗水联系地一起的，你为什么比别人有更好的成就呢，那是因为你比别人流更多的汗水，或者是工作时间更长，成绩绝对不是天上掉下来的。至今为止，我还从来没有看到在8小时内就是做好工作或者做出很大的成绩的管理者。这几十年来我们国家还真进步了不少，但比起一些发达的国家，近的有我们的邻居韩国、日本，差距起码还有几十年。存在那么大差距为什么外企还愿意到我国投资？主要是因为我国在成本低，市场潜力巨大。当我们都愿意舒服享受，不愿意加班加点超时工作时，我们创造的附加价值就相应降低了，当企业无利可图时，我们的竞争力就随之下降了。所以只讲求享受，不再拼搏，我们就只有死路一条。在还不是很发达的阶段，需要我们整整一两代人努力工作，加班加点是习以为常的。也有人问：这样干的话，那不是很累吗？假如我们将工作作为一种乐趣，我们就不会觉得累，如果我们把工作作业一种负担的话，也是一种责任。所以我们最好都要培养出这样的人生观：工作是一种乐趣，工作必须投入。
⑷热爱自己的工作
工作是一个人一生也做不完的，需要投入最大的热情和树立坚定信念。双手不怕劳累，双脚不嫌路远，脚踏实地，专心致力于工作，我们付出了汗水，除了收获薪水之外，还积累了宝贵的工作经验，最重要的是养成了自己的良好的工作作风和职业道德观。良好的工作作风和工作原则，是你无形的收入，很可能比你工资的价值更大，因为工资可能会影响你当前生活，但作风的培养则是直接影响了你今后几十年的人生的。
一个人在估量自己的价值的时候，既要算计自己拼命工作会带来什么报酬，譬如工资、奖金、住房等等，同时也要算一下自己通过努力地工作而从中学来的一生受用的知识以及培养出来的一种良好的精神，这些价值又是多少。不管怎么样，既然出来工作就要要求自己把工作干好，就算有一天你不再为这个公司工作，你也已在此养成了良好的作风，这样你在别的公司工作也同样能够到尊重和重视。
⑸不断进行智力投资
在经济世界里没有什么是恒定的，唯一永恒的只有变化。要应付这种变化，唯一的方法就是不断学习。靠学校里学的专业知识吃一辈子，已经是过时的想法，下班后的自我补充十分重要，每月拿出一部分工资来买资料，研究科技的新发展和专业知识，可以帮助你不落伍。现在有些人有成绩了就以为什么都行了，其实不是，事实上你稍微停滞一下，就落后了，因为这个世界变化太快、太大了。
我们的中国企业发展到现在，一方面在中国这块国土上跟外国企业竞争，树立民族品牌；同时，还要冲出中国，走上世界舞台，与世界的企业竞争。能否在竞争中取得胜利，关键是看我们的技术如何，品质如何，让市场来做最后的裁判。我们如果不学习，还是仅靠过去的经验去指导以后的实践的话，那注定是要失败。企业是这样，每一个人也是这样。社会在进步，企业也好，一个人也好，不进则退，今年你是第一，明年就不一定是，后年你很可能就被淘汰了，企业是这样，人也是这样，一定要重视学习，不断吸取新的知识和技术，不断追求进步 ，否则就会败下阵来。在这个基础上，你才能够不断地有所创造，能够在工作中提出富有建设性的意见，以此证明你始终是公司的有用之材。
( Thu, 21 Aug 2008 16:02:20 +0800 )
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⑴快速成长为一个多面手
过去的日本企业，培养新员工都不慌不忙，分很多阶段，慢慢把一个什么也不懂的员工教养成公司务上的专业人才，到了这时，他才能真正为公司赚钱。有人说，这一套做法行不通了，能快速地进入可以为公司赚钱的状态，这样的员工才受老板青睐。过去花10年才能成就一个有用之才，现在只花5年或更短时间。另外过去公司可能愿意花钱去培训你，现在他只愿意使用你。我们除了意识上要转变之外，还要养成自我培养的意识，如果不这样的话，我们的饭碗就会越来越小。
⑵专家才有被雇用的价值
公司裁员挑选的第一目标，就是那些可有可无的员工，这样的人员多一个不多，少一个不少。想不被裁掉，必须使自己成为专家，成为某一方面非你不可的专家。工作作为一项生存技能，如果你只是"别人怎么要求，我就怎么干"的心态，凡事不追究一下为什么，你就不可能进步。要成为一个专业能立足的人，除了做得多，还要问得多，尤其重要的是开拓自己的大脑来思考。
⑶愿意超时工作
作为一个管理者，你是否赞同在8小时内努力工作，8小时之外尽情享受的生活方式？其实，所有的成就都是跟汗水联系地一起的，你为什么比别人有更好的成就呢，那是因为你比别人流更多的汗水，或者是工作时间更长，成绩绝对不是天上掉下来的。至今为止，我还从来没有看到在8小时内就是做好工作或者做出很大的成绩的管理者。这几十年来我们国家还真进步了不少，但比起一些发达的国家，近的有我们的邻居韩国、日本，差距起码还有几十年。存在那么大差距为什么外企还愿意到我国投资？主要是因为我国在成本低，市场潜力巨大。当我们都愿意舒服享受，不愿意加班加点超时工作时，我们创造的附加价值就相应降低了，当企业无利可图时，我们的竞争力就随之下降了。所以只讲求享受，不再拼搏，我们就只有死路一条。在还不是很发达的阶段，需要我们整整一两代人努力工作，加班加点是习以为常的。也有人问：这样干的话，那不是很累吗？假如我们将工作作为一种乐趣，我们就不会觉得累，如果我们把工作作业一种负担的话，也是一种责任。所以我们最好都要培养出这样的人生观：工作是一种乐趣，工作必须投入。
⑷热爱自己的工作
工作是一个人一生也做不完的，需要投入最大的热情和树立坚定信念。双手不怕劳累，双脚不嫌路远，脚踏实地，专心致力于工作，我们付出了汗水，除了收获薪水之外，还积累了宝贵的工作经验，最重要的是养成了自己的良好的工作作风和职业道德观。良好的工作作风和工作原则，是你无形的收入，很可能比你工资的价值更大，因为工资可能会影响你当前生活，但作风的培养则是直接影响了你今后几十年的人生的。
一个人在估量自己的价值的时候，既要算计自己拼命工作会带来什么报酬，譬如工资、奖金、住房等等，同时也要算一下自己通过努力地工作而从中学来的一生受用的知识以及培养出来的一种良好的精神，这些价值又是多少。不管怎么样，既然出来工作就要要求自己把工作干好，就算有一天你不再为这个公司工作，你也已在此养成了良好的作风，这样你在别的公司工作也同样能够到尊重和重视。
⑸不断进行智力投资
在经济世界里没有什么是恒定的，唯一永恒的只有变化。要应付这种变化，唯一的方法就是不断学习。靠学校里学的专业知识吃一辈子，已经是过时的想法，下班后的自我补充十分重要，每月拿出一部分工资来买资料，研究科技的新发展和专业知识，可以帮助你不落伍。现在有些人有成绩了就以为什么都行了，其实不是，事实上你稍微停滞一下，就落后了，因为这个世界变化太快、太大了。
我们的中国企业发展到现在，一方面在中国这块国土上跟外国企业竞争，树立民族品牌；同时，还要冲出中国，走上世界舞台，与世界的企业竞争。能否在竞争中取得胜利，关键是看我们的技术如何，品质如何，让市场来做最后的裁判。我们如果不学习，还是仅靠过去的经验去指导以后的实践的话，那注定是要失败。企业是这样，每一个人也是这样。社会在进步，企业也好，一个人也好，不进则退，今年你是第一，明年就不一定是，后年你很可能就被淘汰了，企业是这样，人也是这样，一定要重视学习，不断吸取新的知识和技术，不断追求进步 ，否则就会败下阵来。在这个基础上，你才能够不断地有所创造，能够在工作中提出富有建设性的意见，以此证明你始终是公司的有用之材。
( Mon, 18 Aug 2008 18:19:35 +0800 )
Description: 初涉职场的年轻人难免有这样那样的困惑。比如，在好
之间该如何抉择？自己是否适合创业？如果有一些资深人士来传授经验，那无疑可以少走不少弯路。杰克·韦尔奇是美国通用电气
（ＧＥ）的董事长兼首席执行官。他被誉为全球“最成功的经理人”。苏茜·韦尔奇是他的妻子、美国《哈佛商业评论》杂志的前总编。下面就是这两位成功人士颇具针对性的解答。
选择好
的理由
选择好
还是好
？很多人在求职时会遇到这个问题。如果必须在二者之间进行选择的话，一定要选择在好
里工作！
如果你在一个好
里认真工作，
的领导迟早会发现你的
不称职，并把他（她）辞掉。这可能需要时间——几个月，甚至是一年或更长时间。如果是这样，你甚至有可能因为在“艰苦”条件下的出色表现而获得提升。毕竟，在职业生涯中，每个人都可能在某个阶段遇到并忍受一些喜怒无常、卑鄙龌龊或毫无能力可言的人。
但即使你没有因为过去的“艰苦工作”获得提升，你的境遇也会有所改善。
也许会调来一位好
，或者你也可以去其他部门寻找新的机会。记住：在一个优秀的
与一群优秀的人在一起工作的经历非常重要。优秀
的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。
终会离开你
来看看另外一种情况。毫无疑问，能有一个优秀的
是人生中最好的体验之一。优秀的
能让工作变得轻松有趣，使你更了解工作的意义，他们还能在各方面关心你。优秀的
可以让你对工作环境产生家的感觉。有时，他们甚至让你感觉好像是找到了一个失散多年的好友，或是获得了父母的赞赏。
但是“好
——烂
”这种情况就像是铺着天鹅绒的棺材。所有的
最终都会离开——不是被提升、辞退，就是调任到其他部门。有朝一日，这位好
终究会离开你。实际上，在烂
任职的好
更可能离开，因为他们的压力更大——除了正常的工作之外，他们还要“保护”他们的下属不受
其他问题的影响。这一负担或者让他们身心疲惫，或者让他们在
里深受排挤，或兼而有之。不管是哪种情况，一有合适的机会，他们马上就会离开。
换句话说，在一个烂
里，好
给你的关照只是暂时的，而你无力改变
的现状，你将被牢牢地“套”在那里。在一个二流企业或者是声誉很差的
里工作的人很难找到新的工作。
在某种意义上，这个问题就是让人们在短期利益和长期利益之间进行选择。从短期来说，在一个不称职的
手下工作，即使这是一家很优秀的
，对你来说也很可能是度日如年。但是，从长期来说，这位
离开之后，至少你有了发展的机会。
当然，在一个优秀的
手下工作，从短期来看，很可能是轻松惬意的；但从长期来看，这些轻松快乐的经历给你留下的只是一个二流的职业资质和美好的回忆。
所以，为了将来的发展考虑，不要让这种回忆影响你的未来。
你适合自己创业吗
企业家应该具备什么样的素质？自己创业与在
工作有哪些本质区别？
下面有四个问题。如果你对这些问题都回答“是”，那么就丢掉内心的矛盾，大胆地行动吧。因为，你已经具备了自己创业的全部条件。
第一， 是否有一个竞争对手无法匹敌的、可以增强产品或服务吸引力的超级创意？有时候，人们只是向往企业家的“生活方式”——自主经营、大权在握、富甲一方，却没有实现这一切必备的超级创意。
真正的企业家不仅有一个针对市场情况的独特的价值主张，他们还深深地痴迷其中，执着地追求心中的理想。他们满腔热情，坚信自己找到了最伟大的发现。他们知道目前迫切要做的事情就是把它推向市场，满足人们的相关需求。
第二， 在一次次被拒绝之后，你是否还能脸带笑容？要自己创业，你必须投入大量时间去说服（有时甚至是乞求）风险投资家、银行和其他投资者给你投资。碰壁和失败是家常便饭。没人愿意被别人拒绝，但是，要想成为企业家，你必须具有百折不挠的毅力，不能在挫折面前退缩。真正的企业家往往是那些在挫折中越战越勇的人，别人的拒绝越发激起他们把心中的创意推销出去的决心和斗志。
第三， 你喜欢前途未卜的境况吗？如果你厌恶这种境况，那就不要再读下去了。要想自己创业，你在死胡同里徘徊的时间将比找不着家的猫还要长。因为你要寻求资金、寻求最新的技术或服务理念，更不要说创办企业还要具备其他各种条件。如果不是在死胡同里，你就像是身处一条漏水的小船上，周围却是波涛汹涌的大海——说得更直接一点，你经常是倾其所有，孤注一掷。如果你是企业家的话，你会觉得这充满乐趣。
第四， 你的性格是否能吸引优秀的人才和你一起追逐梦想？虽然在创业的初期，你可能是在单干。不过，要想有所发展，你必须招募一些优秀的人才和你一起干。让对方也像你一样痴狂于你的梦想。你必须具备这个能力，让你的追随者成为你的信徒。
我们一点也不想打击大家自己创业的信心。但是，你必须清楚这一点：自己创业和给别人打工完全是两回事。
如果这个念头让你焦虑、不安，那你就停在原地别动；如果让你兴奋、激动，那你现在就可以放手一搏了。 ( Tue, 12 Aug 2008 14:59:52 +0800 )
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职业经理人之所以在中国是如此受到关注，是因为中国从计划经济向市场经济的转化中，急需一批高素质的职业经理人群体来支撑中国企业在残酷的市场竞争中向前快速健康发展。而由于中国实行市场经济的时间尚短，还没有形成关于职业经理人的相关立法和人员培养使用考核的有效机制，因此有关职业经理人和企业之间的恩恩冤冤就一直说不清道不明，婆说婆有理公说公有理。但是作为职业经理人，还是有一些铁律需要遵守的。 服从企业战略。
严格意义上来讲，职业经理人在企业内的定位应该是企业战略的执行和实施者，而非企业战略的制定者，充其量也是企业战略制定的参与者。 但是在实际的情况中，企业和职业经理人的冲突实质上是在企业战略层面上的冲突。而这种冲突对企业伤害最为严重，因为它会直接导致企业在运营上产生混乱，让员工无所适从。一方面企业所有者一旦发现职业经理人的工作偏离了企业战略，就会对职业经理人的工作进行干预，而另一方面职业经理人如果对企业的战略不认可，就会利用手中掌握的资源强行执行自己认为正确的做法。这样以来，在企业和职业经理人之间的博弈中，企业就会元气大伤，同时职业经理人下场也会相当不好，因为一旦企业到了对职业经理人容忍的最大限度时，就会下逐客令。笔者通过对一些企业的跟踪分析，就发现企业由于不断的在更换高级职业经理人的过程中，导致企业的战略一直处于飘摇不定的状态，而这类企业实际上都处于每况愈下的状态。 当然，需对职业经理人会抱怨中国的许多企业并没有什么清晰的战略或者战略压根就不靠铺甚至是错误的，尤其是广大的中小企业。应该讲这种情况是存在的。 那么作为职业经理人该如何正确的作为呢？ 一。企业的战略本身没有问题，甚至是客观正确的。那么作为职业经理人就应该在企业战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的策略，从而达到企业的战略规划。 二。企业的战略是有问题的甚至是错误的。那么作为职业经理人就应该通过利用自己的专业知识结合企业的实际状况，向企业的所有者和决策层详细阐明。 如果企业所有者和决策层能够意识到，那么就在一定程序下对企业战略进行正确的调整和修改，然后开始实施和执行，但是作为职业经理人务必要自己清楚并让企业所用者和决策层清楚，战略上的调整和修改就会引起企业变革，而这种变革会是一项长期的工作，甚至会在短时期内引起企业内部的一定混乱。这就需要职业经理人能够最大限度的争取企业所用者和决策层的支持，在操作的过程和阶段上在企业内部达成最大限度的共识，从而有效推进企业工作的开展。 如果企业所有者和决策者坚持己见，不同意对企业的战略进行调整和修改，那么职业经理人可以留下自己的建议书选择离开，作为职业经理人必须要明白自己并不是救世主。 三。不管企业的战略正确与否，因为有时认为企业的战略有问题可能只是自己的主观判断而事实并非如此。作为职业经理人如果和企业不能达成共识，可以选择离开，但决不能通过自己掌握的资源和能力，强行去扭转企业战略，因为这样做的结果只能是两败俱伤。 学会拒绝。 学会拒绝是因为作为职业经理人和企业资源在一定程度上或某一方面存在缺陷和不足。而如果职业经理人或企业认识不到这一点，就容易在决策上犯错误。因此作为职业经理人就必须对自己有一个清晰的认识和对企业的资源有一个客观的评估。 A君原是一家企业的市场部经理，有一次看到一家企业招聘总经理，看到企业开出的优厚待遇，明知自己的能力尚不具备担任一家企业总经理之职，但是看在待遇的份上就前去应聘，结果该君通过自己的三寸不烂之舌和伪造的工作简历成功应聘。然而时间不长，该君就因为自身能力无法支撑总经理的岗位要求而不得不离开，优厚的待遇也自然与他没有关系。 B君刚到一家食品公司，当看到企业豪华气派的办公楼和漂亮的厂区时，对企业的实力并没有产生什么怀疑。由于该君担任企业的营销副总，企业的董事长要他尽快拿出营销规划方案，并信誓旦旦的讲企业财力雄厚，大量的现金在企业帐户上都用不上，他只管大胆工作就行了。于是该君并没有对企业真实的实力进行考察，而依照企业董事长对企业实力不切合实际的渲染制作了营销规划方案，交给董事长后也没有异议并让他开始执行。但是方案执行没多久，就因为企业的财力无法支撑而无法执行下去。这时该君才知道企业的办公楼和厂区都是用银行贷款建起来的，企业的流动资金非常紧张，根本无法支持该君方案的实施。结果该君不得不选择离开，也同时把一个很难收拾的摊子留给了企业。 学会拒绝不但是一种勇气，也是一种美德。作为职业经理人要认识到自己不但要对企业负责，也要对自己负责。有时拒绝也是一种负责任的表现。文章的A君由于无法拒绝自己，结果陷入失败；B君由于对企业资源没进行有效评估，没有拒绝企业不切实际的规划思路，结果使企业和自己都陷入失败，如果他能够对企业资源进行调研并在此基础上结合企业的实际情况作出有效规划，结果可能就会出现双赢的局面。 对企业命运负责。作为职业经理人，都会在企业掌控一定的资源和被赋予一定的权力，从而足以对企业的现在和将来产生一定的影响。因此对企业的命运负责就应该成为职业经理人进行决策管理和做人的首要准则。 职业经理人对企业命运不负责的几大表现： 1.把企业当作自己泄愤和实现自己不可告人目的的工具。这类情况主要出现在职业经理人在原工作企业产生不愉快，然后到另一个企业后就把原企业作为敌人，从而利用现在所在企业的资源对原企业的主要市场和产品进行毁灭性的打击和报复，甚至对原企业的员工进行大量挖角和造谣以及对原企业的经销商进行造谣和挖角。 职业经理人一旦采取以上行为，不但会给原企业造成损失，而且也会打乱所在企业的规划和部署，甚至使企业付出不必要的惨痛代价，比如为了在原企业挖员工和经销商，会使企业付出高昂的费用和企业无法承受的人力成本，更有甚者，这种不择手段的报复行为会导致企业资源的过分透支，从而把企业带上不归路。 1.集体跳槽。集体跳槽现在在中国的许多行业都在不断上演，从而不断的加剧职业经理人与企业的矛盾。这种现象不但对职业经理人造成很大的伤害，也给企业造成无可挽回的损失。有的企业为了稳定员工队伍已经做出这样的决定——凡是企业引进的职业经理人都不得带人进入企业。 有的职业经理人比较善于经营人心，所以在一个企业时就建立自己的“护卫”团队，而且大多用“哥们义气”作为纽带。 一旦这些职业经理人准备另谋高枝，就会把这些“老臣”同时带走，一则为了到新企业后不受欺负，二则有人支持便于开展工作，三则企业如果不能达到自己所愿，就有“资本”向企业叫板。 2.把企业作为实现自己“目的”的工具。作为个人，谁都想扬名立万，但是“君子要名，应取之有道”。可是有些职业经理人为了迅速提高自己的知名度或为了让社会更快认可自己，因此就在企业经营上采取在“显性指标”上做文章，比如：企业的销售额、增长速度、客户数量、市场规模等，而完全不顾企业的资源承受能力和企业能否可持续发展。结果由于企业资源被过分透支，这种“揠苗助长”式的做法，给企业将来的发展埋下巨大的隐患。2.把企业作为实现自己“目的”的工具。作为个人，谁都想扬名立万，但是“君子要名，应取之有道”。可是有些职业经理人为了迅速提高自己的知名度或为了让社会更快认可自己，因此就在企业经营上采取在“显性指标”上做文章，比如：企业的销售额、增长速度、客户数量、市场规模等，而完全不顾企业的资源承受能力和企业能否可持续发展。结果由于企业资源被过分透支，这种“揠苗助长”式的做法，给企业将来的发展埋下巨大的隐患。 因此，作为职业经理人就必须像鸟儿爱护自己的羽毛一样爱护自己的名誉和声誉，这些都是职业经理人品牌的主要组成部分。一个优秀的职业经理人应该把企业的命运作为自己的头等大事，要具备企业主人翁的意识，要有老板的心态。一个职业经理人的含金量的逐步提高在很大程度上要得益于原来服务企业的口碑。对原企业的报复行为会逐步堵死自己的退路；集体跳槽不但破坏自己的声誉，而且还会由于利益问题导致自己的“小团队”分崩离析，使自己身败名裂，从这些年企业出现的集体跳槽事件中基本全是这样的结局；以不正当手段“扬名立万”的背后由于企业的萎靡不振最终导致自己声誉急剧下降。
( Sat, 9 Aug 2008 12:58:34 +0800 )
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面对部门里的老
或老师傅、老领导，作为
，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。
　 一、增强自信
　　领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
　　二、分析调查
　　对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。
　　分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。
　　在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。
　　三、诚心相待
　　只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。
　　要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
　　与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。
　　四、虚心学习
　　一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
　　五、放手用人
　　本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。
　　六、管理从严
　　建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。
　　七、勇担责任
　　放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。
　　八、奖罚分明
　　对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。
( Sat, 9 Aug 2008 12:55:57 +0800 )
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作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的
。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。
　　《新官上任--
人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：
　　不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……”
　　用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
　　只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。
　　用威胁的话语。新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……”
　　不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听***、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。
　　忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
　　只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。
　　被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。
　　过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。
　　不信任对方。当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。
( Sat, 9 Aug 2008 12:45:16 +0800 )
Description: 一个人只有产生神秘感，才会引起别人的兴趣。而这个神秘感，主要来自于自身。只要你说的做的对方不懂，而又能给企业带来效益，这就是你的价值所在。
打工者如何能长久？
就是要不断提升被利用的价值！
而不能今朝有酒今朝醉，明日没酒喝凉水。每一位优秀的打工者，都要抱着“老板”的心态才能提升自我价值……
企业和员工之间，实际上就是一种博弈。为什么在同一个单位，有的人非常害怕老板炒鱿鱼，而有的人根本不怕，随时在想炒老板的鱿鱼？“打工者的身份，老板的心态”，就是要时刻想着自己就是老板。
所谓老板的心态，就好比你是***的老板，如果你今天没有赚到钱，你就会想尽一切办法去找原因，是价格卖得低了？还是店里面有人偷了你的一些肉？
具体说来，每一位身为“打工者”的职业经理人，都要具备下列5大“老板的心态”：
一，化被动为主动，化消极为积极的心态
“伟大”之所以成为伟大，就是在同样处于逆境时，大多数人沉沦，而“伟大”依然以达到目标为原则，克服重重阻力，最终成为伟大。同样一件事情，有的人脑子里全是负面的东西，而有的人则都把它积极地看待。
人都是一样的，当遇到一些违背自己意志的事情，均会闪出某种消极的思想，但很快就要想办法去解决，就像武侠片里，如果你是高手，即便你的手脚被捆，你也会有办法把它自己弄开。
二，即便成功，也要有及时“归零”的心态
在我们的工作过程中，第一次成功相对比较容易，但第二次却不那么容易了，原因是不能归零。
及时归零，是我们工作中必不可少的。只有将自己心中那杯已长满青苔的死水倒掉，方能承接新注入的清泉。而且要不止一次地将杯子倒空，因为你每次学习所吸收的新东西，很快地又会将你心中的杯子装满。所以你必须拥有属于自己的智慧贮水库，时时不忘将杯内的水倒入水库中，使杯子随时可承接新的事物。
不下山，就不能登上更高的山峰，不归零就不持续性发展。
三，越是饱满的麦穗越低着头，要时刻保持谦虚的心态
有个自负聪明的学生A参加考试。试卷有100道是非题，试卷上一句“请先看完所有题目之后，再开始作答”的字样特别醒目。
他想，看什么看，以我的实力，大约30分钟可答完。他满怀自信地提笔开始答题。
过了两分钟，有人满面笑容地交卷，A 学生心中暗笑：“又是交白卷的家伙。”
再过5分钟，又有七八个人交卷，同样是笑容满面，看来不像是交白卷的模样。这个聪明学生看看自己只答到10几道题，连忙加快速度，埋头作答。
待他答到第79题时，赫然发现题目上方写着：“本次考卷不需作答，只要签上姓名交卷便得满分，多答一题多扣一分。”
他满脸狐疑地举手欲向监考老师发问，只见同时有数名考生迷惑地四处张望。
A学生连忙看着试卷第一行的说明：“请先看完所有题目之后，再开始作答。”他懊悔不已，但为时已晚。
越饱满的麦穗越低着头，谦虚让你得到尊重。
谦虚的同时，还要有向他人学习的心态，存在即是合理，每个人在各自己的岗位上，之所以做得长久，必定有其过人之处。谦虚向他人学习，不断给自己补充能量，是打工者跻身优秀的必经之路。
四，敢于付出的心态
有一个人在沙漠行走了两天。途中遇到沙尘暴。正当快撑不住时，突然，他发现了一幢废弃的小屋。他拖着疲惫的身子走进了屋内。这是一间不通风的小屋子，里面堆了一些枯朽的木材。他几近绝望地走到屋角，却意外地发现了一座抽水机。
他兴奋地上前汲水，却任凭他怎么抽水，也抽不出半滴来。他颓然坐地，却看见抽水机旁，有一个用软木塞，堵住瓶口的小瓶子，瓶上贴了一张泛黄的纸条，纸条上写着：你必须用水灌入抽水机才能引水！不要忘了，在你离开前，请再将水装满！
他拔开瓶塞，发现瓶子里，果然装满了水！但此刻他陷入了沉思，内心充满争斗：
如果照纸条做，把瓶子里唯一的水，倒入抽水机内，万一水一去不回，他就有可能会很快渴死。
而如果他只要将瓶子里的喝掉，就不会渴死，就能活着走出这间屋子！但是，下一位像他一样的跋涉者将永远失去希望。
到底要不要冒险？
最后，他决定把瓶子里的水，全部灌入看起来破旧不堪的抽水机里，以颤抖的手汲水,水真的大量涌了出来！
他将水喝足后，把瓶子装满水，用软木塞封好，然后在原来那张纸条后面，再加他自己的话：相信我，真的有用，在取得之前，要先学会付出。
舍就是付出，付出的心态是老板心态，是为自己做事的心态。一个只懂“省钱、省力、省事”，但不懂付出的人，最后连“成功”也被省了。
五，合作与坚持的心态
合作——
合作是一种境界！合力不只是1+1=2，而是1+1=11的合力。
许多人在工作的过程中，常常喜欢单打独斗，自己的工作自己一个人去完成，同行、同事都是竞争者，都不是合作者。不靠合作绝不可能成功，绝不可能做大。
合作二字写起来简单，做起来却不易， 想与人良好的合作必须从自身做起，而不是先要求别人，必须具备与别人合作的条件，包括真诚、付出、热情、大方、包容等等。
坚持——
坚持不懈与充分的自信一样，都是取得成功的必备素质。如果你想与众不同，如果你想取得成功，那么你要拥有的最重要的素质就是你能够比任何其他人坚持得更久的能力。这正如有人挖井找人，很多人挖了深浅不一的井，没有找到水就放弃了，只有一人坚持往下挖，挖的比别人都深，最后出水了。石匠敲打石块，他已经打击了几十次仍不见裂缝，可是就在第100下的时候，石块终于裂开了。那绝不是最后一击才成功的，而是前面99次所奠下的基础。
只要坚持才能见到效果，只有坚持才能走向成功。一个轻言放弃的人，是永远达不到成功的彼岸的。
( Thu, 7 Aug 2008 13:15:21 +0800 )
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在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为“高级”错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验，列举出常见的十二种“高级”错误，与读者切磋。
　　一、不善于打破沉默
　　面试开始时，应试者不善“破冰”(英文直译，即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
　　二、与面试官“套近乎”
　　具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。
　　三、为偏见或成见所左右
　　有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官，或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的***，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢？”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。
　　四、慷慨陈词，却举不出例子
　　应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗？”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为：事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。
　　五、缺乏积极态势
　　面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问：?什么5年中换了3次工作？有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。
　　六、丧失专业风采
　　有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是非常忌讳的。
　　七、不善于提问
　　有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。
　　八、对个人职业发展计划模糊
　　对个人职业发展计划，很多人只有目标，没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何？”时，很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”如果面试官接着问“为什么？”应试者常常会觉得莫名其妙。其实，任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。
　　九、假扮完美
　　面试官常常会问：您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折吗？有人会毫不犹豫地回答：没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点，没有人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点，也只有正确的认识自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。
　　十、被“引君入瓮”
　　面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如：面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍，问：“您作为财务经理，如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元，那您会怎么做？”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋，或文思泉涌，立即列举出一大堆方案，都证明您上了他们的圈套。实际上，在几乎所有的国际化大企业中，遵纪守法是员工行为的最基本要求。
　　十一、主动打探薪酬福利
　　有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话，自然会问及其薪酬情况。
　　十二、不知如何收场
　　很多求职应试者面试结束时，因成功的兴奋，或因失败的恐惧，会语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，作为应试者，您不妨：表达您对应聘职位的理解；充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣，并询问下一步是什么；面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的考虑。 ( Tue, 5 Aug 2008 11:27:55 +0800 )
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你为什么要换工作?什么是你想从事的工作?在你跳槽之前，最好花一些时间，试着回想一下至今为止你所做过的工作。弄清你真正的想法是求职行动的第一步。找出那个不断激励你向前迈进的目标。　　
　　1、为何要换工作？再从头想一次吧！　　
　　▲换工作之前请确认什么是你想要的生活　　
　　如果你想要换工作的理由单单只是对现状不满的话，似乎有必要好好考虑一下，比如说你是因为薪水太低，那么，什么样的薪水才符合你现在的需求?思考之后，你心中就有一个明确的目标了。　　
　　同样，无论是对于工作内容的不满，还是想从事自己想做的工作，再或是其他原因，也都可以如法炮制。可以说选择新工作等于选择一种新的生活。动机一旦明确了，离成功之门就更近一步了，换工作成功的几率也会大大提升。　　
　　换工作只是为了逃避吗？　　
　　口 你会被同事的薪水多少之类的流言所困扰吗?　　
　　口 光凭印象，你很容易对别的公司和工作内容产生憧憬吗?　　
　　口 你会认为工作上的不顺利。都是因为公司所造成的吗?　　
　　口 你是否只想到换公司，而没有想到自己也需要改变?　　
　　口 现在所在公司的人际关系是不是很融洽?　　
　　2、看清自己未来的方向　　
　　从工作经验中找到你想做的事　　
　　如果在可以实现自己目标的公司工作，即使薪水少一点，也不一定会有非跳槽不可的念头。其实为了自己的理想而换工作，一直是许多人跳槽的最重要的原因。如果对于自己想做的事情不甚了解，那该怎么办呢？遇到这个情况时，就可以试着回顾以往的工作内容，从中找寻***。　　
　　首先试着列出以往做过的工作以及从中学到的技能。无论是什么样的工作都有目的，当中会有过程，最后会出现结果。从这些工作内容中所学习得到的技能、感受到的心得、累积的经验就是工作的成就。　　
　　现在将你进入公司之后所经历过的事情，详详细细地写下来，在这中间一定可以找出你感兴趣的地方。　　
　　▲将跳槽和人生规划相结合　　
　　当你确定换工作的目的之后，可以试着将你跳槽后的情形和你的人生计划进行结合，即使把时间预计到5至10年后也没关系。比如说“我×年后要存到1百万”、“×年后我将是一位带领数位业务员的项目主管”等等。总而言之，首先要具体拟定出你以后生活的方式和目标。　　
　　大目标确定后，就要回过头来想一想下一步该做些什么，然后就是全力以赴付诸行动。　　
　　另外，在这个过程中往往还会出现新的问题，比如在换工作的过程中四处碰壁。此时重新考虑现在的公司，作出最后的决定也无妨。换工作最忌心情焦躁，要把换工作当作丰富人生的一个手段，如果不换工作也可达到的话，也是一个不错的选择。　　
　　试着思考一下你跳槽之后的工作内容　　
　　整理出求职或换工作的理由，既是成功求职的基础，对填写简历及面试也相当有帮助。现在试着按照下列项目进行整理：　　
　　●工作内容：你想从事的工作内容是怎样的呢?例：可以立即显示出自身能力的工作。　　
　　●公司风气：你向往什么样的企业文化呢?例：该公司不以年龄论资排辈，而以能力大小作为主要工作考核标准等等。　　
　　●薪水、福利：你希望的待遇及福利是多少呢?例：年薪在几万以上，是否有××福利等等。　　
　　●工作环境：在工作环境中你最重视什么呢?例：公司中每个人都可以拥有一台电脑。　　
　　●人际关系：在人际互动中，什么是你最在意的呢?例：不拘泥于上下级关系，每个人都可以自由发言。行业：只想从事于某些行业?原因是什么?例：想要在最先进的行业或是有无限发展潜力的行业工作。　　
　　●行业：只想从事于某些行业？原因是什么？例：想要在最先进的行业或是有无限发展潜力的公司工作。　　
　　●公司的发展前景：将来你想要在什么样的公司上班?例：除了能够运用到自己的技术之外，自身也能够有所成长的公司。　　
　　●工作地点：你理想的工作地点、区域在哪里？例：希望工作地点能在车站沿线附近。自身的发展：将来你希望在公司处于什么样的地位?例：希望在公司具有举足轻重的地位。家庭考虑：就你的家庭而言，希望在未来的工作中达到什么水平？例：希望以后能买一幢房子或买一辆汽车。　　
　　●自身的发展：将来你希望在公司处于什么样的地位？例：希望在公司具有举足轻重的地位。　　
　　●家庭考虑：就你的家庭而言，希望在未来的工作中达到什么水平？例：希望以后能买一幢房子。
( Fri, 1 Aug 2008 11:32:30 +0800 )
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职场上有一句英国谚语必须紧记：“ When you point a finger at someone else， remember that three fingers point back at you”，意思是当你对某人指指点点时，同时也有更多的人与你作对，假如你四面树敌，最后吃亏的还是你自己。更重要的是，公司内有些要员你是需要加倍留意的，因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物。 人力资源部总管：让你洞悉公司的内部职位空缺，有了第一手资料当然能更容易调到属意的部门；他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。 部门的主管、助理和秘书：在大公司工作，入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候，你就要与有关部门人物建立良好关系，他们可能有助于你调职。此外，秘书有时比部门主管更重要，尤其当他／她为你安排面试的时候。 公司内的“明星”、名人：公司内人气很旺的、老板很重用的人，他们日后极有可能成为公司的要员，及早和他们打好关系，自己也有好处。 公关、传讯经理：善于宣传的公关部人员，将你的名字带到公司各个部门，让你人气急升。 员工培训主管：他们对你的称赞和嘉许比其他职员更有说服力。而且他们通常都了解各部门所欠缺的是什么，当他们知道你有哪些公司需要的特征时，你的价值将会大大提高。 高级管理层：他们是公司的最高决策人，当然对你有帮助！但切记不要阿谀奉承，以免有擦鞋之嫌。 要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮她接一个***，于内部培训时替员工训练主管移动桌椅。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。懂得善用人际关系，是步向成功的不二法门。
( Fri, 1 Aug 2008 11:31:36 +0800 )
Description: 1、约见客户
做过营销的朋友都知道，约见客户是开展营销的第一步。客户的约见有很多的技巧，一般客户都会说自己很忙，不愿意接待，那么尽量在约见时采用比较激昂有感染力的声音进行约见，细节是：“采用2选1法则”。例：您是9点有时间还是10点方便呢？（客户的回答回在这两个之间，产生其他回答的机率小）
2、访客前的准备
都说良好的准备是成功的一半，着装的准备，心理的准备，资料的准备，都是要准备充分了才能出发。资料有日常公司常备资料和针对该客户的个性化资料。还有：别忘了带一个小小的礼品。（也许会成为你成功的关键