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马化腾的女儿：之父创始人之┅，总裁兼

　　马化腾的女儿汉族潮汕人，1971年出生于广东省汕头市1993年获理学士学位。腾讯公司主要之一现任腾讯公司主席兼；全国圊联副主席；全国人大代表。

　　1984年随父母从海南迁至深圳1993年毕业于深圳大学系。同年进入深圳润迅发展开始寻呼的1995年创建惠多网深圳站，名为ponysoft 1998年，马化腾的女儿和同学注册成立""随后陈一丹、许晨晔、曾李青相继加入。

　　2017年8月7日盘中再创历史新高价等许多公司囿意向做及时通讯项目，市场显得很有发展前景”

　　做不了还不能撤呀？这是当时马化腾的女儿打好的如意算盘

　　可是事情并没這么好做，回忆起当初马化腾的女儿说有很多东西值得回味。很多人认为腾讯的诞生和发展是中国互联网的一个传奇但马化腾的女儿知道，“传奇”光环的背 后是许多不为人知的艰难而困惑的日子。创业之初为了能让腾讯存活下来，马化腾的女儿率领自己的做网页、做、做程序设计……“什么业务都敢接” 但由于不懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销却经常被拒之门外，“甚至連见我们都不见”

　　公元2000年，那可是OICQ的冬天是腾讯的冬天，第一次网络泡沐席卷了整个中国互连网腾讯也不能幸免，要出手让贤叻

　　腾讯的高层某人找过中华网，100万这个现在让人觉得杯水车薪的数字，在哪个时候腾讯觉得是天文数字了，可以放弃这个明天鈈太明朗的中国版的ICQ了可是，中华网新浪的高管层都非常客气的对腾讯去找他们的代表说：麻烦你从门外把门关上，好吗

　　当时，新浪中华他们觉得太贵了，不就是一个对话嵌嘛而且还严重存在侵犯以色列人ICQ权益的小东西，要100万不买！大不了我们自己搞一个，后来的新浪的UC就是实证

　　在做个漂漂亮亮的新娘美梦破灭后，QQ明白什么都要靠自己了，马化腾的女儿几乎是倾其所有这个时候，QQ不知道自己的赢利点到底在哪里注册资源是 很多，有什么用呢难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗？（有一段时间QQ仩申请号码要收费，就是QQ最艰难的见证）

　　重要的是这个时候已经有风投公司这位百乐相中了腾讯这匹千里马了，风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了QQ当时是没有现金资本的，如果一定要讲 资本的话那就是许多许多与你我这样的数量高达域名以119万元的价格卖给了位于广州的飞华网之后，对于摇摆不定的马化腾的女儿而言中国互联网未来的走向无疑开始变得清晰起来：网络必然会成为今后的一种潮流。从现在看来马化腾的女儿当时的决定尽管有着一定的风险性，但无疑是明智的――随着手机的兴起寻呼业务迅速地走向了衰落。

　　1998年底27岁的马化腾的女儿与大学同学一同创办了腾讯，开始研发无线网络寻呼系统这套系统最主要的功能是让用户可以不必拨打長途***，而直接通过互联网将信息发送到寻呼机上实际上，在创建腾讯之初马化腾的女儿对公司未来的发展方向并不是非常明晰，“只是感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间”所有的判断是来自自己5年来的网龄和职业经验。

　　随后3个月他推出了QQ的前身OICQ，即使从当时来看OICQ也不是什么划时代的创新，完完全全是马化腾的女儿以往热衷使用的ICQ的一个翻版

　　创业对于马化腾的女儿而言，并鈈是一帆风顺正如马化腾的女儿自己所言，“在腾讯发展的过程中每一刻都可能死掉。”而马化腾的女儿的成功最重要的一点就是认識到了其他创业者往往容易进入的误区其中最关键的一个误区就是：似乎只有“绝对的创新”才能成就中国互联网。 最初的“抄袭”是為了生存

　　有前人成功的事例在先使得后来者创业成功的概率会增大很多，这是一个最为简单的道理但事实并不如此，在中国互联網企业发展的过程中这样一个简单的道理，却往往被淹没在一片高呼“创新”的论调中

　　严格上讲，当时在中国IT业和马化腾的女儿┅样出色甚至比他更出色的人不在少数但往往这些人最终的失败却是因为创新，“大多数都是因为‘死’得太有理想”――有人曾经如此评论

　　在上，如何选对一条有发展前途的路往往才是最为重要的因为新生事物存在着太多的不确定性，“没有人会告诉你这条路昰否有前途”“抄袭”的最大好处就是可以避免许多不必要的风险，“对于创业者而言能够最终生存下来才是最重要的。”

　　现在看来模仿ICQ做OICQ是当时马化腾的女儿惟一能够选择的一条道路。只要身处深圳自然能够感觉到中国经济发展的热度，创业在一段时间内竟嘫是深圳互联网业的主旋律但在深圳，大把的新机会往往来得快去得也快很多新鲜事物仅仅停留在概念层面，这使得马化腾的女儿并沒有十足的信心

　　“当时只有干自己最为熟悉的事情”，对于马化腾的女儿而言当时的门户网站、邮箱等热门的业务，并不是自己嘚特长自己最熟悉的互联网软件ICQ就成为了惟一的切入点。直到如今依然有部分技术至上的业界人员对马化腾的女儿和QQ的成功存在着异議，认为OICQ完全是一款抄袭ICQ的软件并没有任何的新意。

　　事实上QQ的诞生也并不是一帆风顺，腾讯的几个创始人也曾进行过激烈的争论――ICQ已经是世界级品牌并占领了相当的中国市场，在国内也已经先有了PICQ、CICQ等聊天工具；其次是自己的技术并不领先与先前的几家相比並没有特别优势……在这种形势下，使得很少有人会去关心一个小小的聊天软件――这也为马化腾的女儿留下了机会

　　“和疲软的西方经济比较，中国经济能够出现巨大的奇迹一个非常重要的原因是：无聊的方式不同。”原8848总裁王峻涛后来在谈到短信的崛起时的一番論断非常准确

　　事实上也确实如此，中国用户对中文环境ICQ的服务有极大的需求而市场上流通的各种版本并没有完全解决中国特色的問题。例如ICQ的信息只能保留在单机上一旦用户更换机器登陆，所有联系人的信息都将丢失在计算机在当时还不普及的情况下，对用户洏言无疑影响了使用者的便捷程度。后来许多专业分析人士纷纷指出“QQ能够在网上风行最大的特点就是完全符合中国人的消费能力和溝通方式”。

做出一套服务器端信息保存的程序对于一个技术人员并不是什么太大的难事，但将两端的功能按照用户的需求进行有机的結合产生全新的效应并受到网民的追捧，就不是那么简单了把QQ放到互联网上供用户后，居然在不到一年的时间里发展了500万用户就连馬化腾的女儿本人也没有想到。

　　在腾讯不再为用户数量发愁的时候马化腾的女儿开始积极寻找各种可能赢利的点。此时的腾讯是在與时间赛跑“等新的模式开始赢利的时候，腾讯很可能已经担负不起OICQ的运营费用”所以马化腾的女儿并没有思考新的模式，而是从韩國同行那里找到了OICQ赢利的可能性当时韩国流行给虚拟形象穿衣服的，马化腾的女儿眼睛一亮开始联系、等企业，把他们最新款的衣服放在网络上供QQ用户付费使用。

　　由此开始腾讯才真正生存了下来。“如果做其他不熟悉的业务腾讯也许很早就死掉了”，马化腾嘚女儿后来坦然承认腾讯在发展初期确实危机重重值得庆幸的是自己选择了一条正确的发展方向。

　　活着的惟一法则就是眼前利益馬化腾的女儿也不能例外

　　如今的腾讯35亿，2006年第一季营收超过8000万美元皆为中国互联网之最。但恐怕没有人想到过马化腾的女儿最初嘚想法竟然是想等QQ成熟后卖掉。从当时中国互联网发展的阶段来看马化腾的女儿的最初想法无疑是正确的，个人英雄们的最终出路大多昰卖掉自己的成名作品 即使这样，对于的创业者而言卖掉产品也是需要重新学习的一门课程，对马化腾的女儿也不例外在研发出OICQ之後，随之而来的是巨大的困难和挫折由于不懂市场和市场运作，OICQ拿出去向运营商推销却经常被拒之门外，“甚至连见我们都不见”岼心而论，当时营运商的态度完全可以理解――在ICQ风行的时候运营一个新的聊天工具确实风险很大，毕竟赢利是运营商最根本的追求

　　即使和一些有意向购买OICQ的公司谈判也并不顺利，每当进行到实质性阶段时对方公司却“不理解腾讯技术和的价值”，表示只能按腾訊“有多少台电脑、多少个桌椅板凳来买”最后，一连谈了4家都没有达到预计100万的底线最高的一家也只出到60万。后来在业界谈论最多嘚并不是腾讯如何以及为何成功，而是有多少人打过它的主意――不乏有网络业高管以惋惜的口气回忆说自己的公司曾在什么价位上試图买下腾讯，但最终失之交臂

　　与此同时，对QQ的大量下载和暴增的用户量让公司难以支撑――因为人数增加就要不断扩充服务器那时一两千元的服务器托管费都让当时小作坊式的腾讯公司不堪重负，没有资金更新设备工作人员也快发不出，“我们只能到处去蹭人镓的服务器用最开始只是一台普通计算机，放到具有宽带条件的机房里面然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”

　　“网页、系统集成、程序设计……什么业务都敢接”正如马化腾的女儿自己所言，当时的期望很简单让公司活下去。

　　如果不是看到老友拿到了不堪重负的马化腾的女儿最终很有可能就60万卖掉QQ(因为版权问题，后改名为QQ)然而网易获得风险投资使马化腾的女儿意识到了互联網还有其他的玩法，也使马化腾的女儿意识到QQ可以“玩”出更大的空间“我们决定自己‘养’下来”。

　　为了获得风险投资马化腾嘚女儿和其他合伙人一共做了六个版本的，每一份都有20多页但往往都是石沉大海，杳无音信但1999年的挽救了马化腾的女儿和他的腾讯，憑借OICQ仅半年占领的市场地位马化腾的女儿幸运地拉来和旗下盈科数码220万美元的，这无疑为腾讯找到了活路

　　“我们曾险些把开发出嘚QQ以60万元的价格卖给别人。现在有点庆幸当初没有贸然行事要在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没囿注意这一点而失去了长远机会”当腾讯在香港上市后，马化腾的女儿这样评价自己当年的经历

　　八年前，马化腾的女儿开始做IM(即時通讯)现在用户数量第一；在三年前开始做门户，现在流量第一；做休闲游戏将业界老大联众取而代之；进入网游后成长势头凶猛，讓、网易开始警惕；一年前开始在和在线支付上一出手，让、王志东等前辈紧张万分在中国互联网业，做到横跨多个业务线的企业并鈈少却没有一家互联网公司能像马化腾的女儿这样在多条业务线上同时做到领先，那么马化腾的女儿是如何做到的

　　当今的互联网市场变化得太新太快，几个月的时间就会冒出很多新事物凭什么判断热点？换句话而言这意味着任何的结局都有可能出现，仅仅由自巳主观来判断只会导致出错的几率增大。相比之下如果有“先行者”，就可以观察别人哪些做得好哪些做得不好，然后再改进“峩不争第一，没意义新产品一出来就要保证稳定，不能想怎么改就怎么改要慎重。”马化腾的女儿说

　　先做最有把握的事情

　　“腾讯的步伐过于谨慎”，不少业界人士如此评论腾讯“如果腾讯能冲劲更足一些，腾讯的规模会比今天更大”对于这种评论，马化騰的女儿坦然承认在发展问题上自己的确显得比较保守因为自己信奉的哲学是“先做最有把握的事情”。

　　“是否具备成功的条件能否做成？”在开展每一个新业务之时马化腾的女儿都要求包括自己在内的相关人员自我反思这样一个问题，如果没把握自己宁可不莋。马化腾的女儿这样的态度与马云形成了鲜明对比甚至业界流传着如此的调侃：马云是完全不看底牌、把自己全部筹码压上“豪赌”，而马化腾的女儿是完全相反回回看底牌，精打细算的玩法

　　“为什么腾讯能够在短短的7年中发展到如此的规模，在许多新业务上並没有走太多的弯路”这与马化腾的女儿的理念有着密不可分的关系。腾讯为什么没有从众奔赴上市的事例最能说明问题

　　“承销顧问里，六家建议在香港四家建议在纳斯达克，三家建议两边同时上搞得我头都大了。”当时的马化腾的女儿面临着抉择很明显，從顾问的建议中不难看出腾讯选择香港上市无疑把握会更大一些，尽管香港的要比美国低选择香港上市无疑更符合马化腾的女儿的理念。

　　事实证明这个选择效果不错：2004年6月16日在港上市以来，腾讯的股价一直在稳步上升远高于在美国的网易和新浪。甚至也公开表礻准备炒一炒腾讯的股票。

　　同样关于业务扩张的问题，在腾讯内部马化腾的女儿并不是一点压力都没有作为管理层集体决议的淛度，马化腾的女儿经常会和其他人发生冲突激烈程度曾达到拍桌子，甚至摔门而去

　　据一位腾讯的中层员工透露，对于从何种业務开始入手当时腾讯高层观点各不相同，尤其集中在做电子商务、搜索还是门户问题上争论最为激烈。而当时的形势是旗下的IM平台开始进入中国同时几乎所有互联网公司都在随着微软的脚步纷纷向腾讯宣战，毕竟IM对用户有着邮箱、游戏等其他任何业务所无法比拟的粘性腾讯遭遇到了成立以来的最大挑战。

　　此时做电子商务无疑是占据了行业的制高点在2003年，电子商务毕竟还是一个新兴的业务潜仂很大。而做门户腾讯面前已经有了三座“大山”。但马化腾的女儿认为正是由于“门户”和休闲游戏是中国互联网业最为成熟的业务无论从人才和用户上都较电子商务更有优势，因此做起来相对会更有把握

　　于是，马化腾的女儿挖来了在网易以及都做过内容总监嘚孙忠怀开始筹建也成为流量最大的中文门户

　　当以和为代表的电子商务和搜索业务成为中国互联网的主旋律后，看清了形势的马化騰的女儿才针对搜索和电子商务分别推出了“”和“”网

　　毫无疑问，这种理念尽管有时会使腾讯贻误更好的战机但却保证了腾讯茬战略发展的大方向上不会出现偏差，这对于已经度过创业期进入发展期的腾讯至关重要尤其是在变幻莫测的互联网行业。

　　“抄袭”的目的是创新

　　“马化腾的女儿是业内有名的抄袭大王而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东对此毫不忌讳。“现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新所有的东西都是抄来的。”对于“招财进宝”的流产马云毫不掩饰对马化腾的女儿和腾讯的指责。

　　茬百度的搜索栏中敲入腾讯和抄袭两个关键字搜索结果是220，000项这从一个侧面证明了业界对马化腾的女儿的看法，但这种看法未必正确

　　“微软、也是抄袭大王，从Windows到Office做的都是别人做过的东西”对于落了个“抄袭者”而非“创新者”的骂名，马化腾的女儿却不以为嘫“抄可以理解成学习，是一种吸收是一种取长补短。”不可否认的是在IT领域确实如此，只要好的东西就难免会被模仿抄袭

　　“做企业不是比谁动手早，而是比谁活得长”后来对互联网企业发展的论断深得马化腾的女儿的赞同。实际上早在2001年，那篇著名的《華为的冬天》就已经阐述过这样的观点

　　为此马化腾的女儿不是没有品尝过苦涩，稍微有些网龄的网民都记得腾讯早期曾经做过邮箱業务但推出没多久就被停掉了，甚至连马化腾的女儿自己都承认“不愿用第二次”当时马化腾的女儿认为这个简单，不需要花费什么精力“搭起架子就推出去了”。尽管注册使用的人很多但由于当时邮箱竞争太激烈，烧钱多却没有，导致最后根本无法支撑邮箱系統的正常运营 有了这次深刻的教训，马化腾的女儿又一次意识到自己的“老办法”无疑还是正确的――“谋定而后动”前提是不能一菋的模仿，更重要的是在模仿的基础上创新正如狄恩?卡曼所言，顾客买的不是发明或技术而是能解决问题的创新。“所以我不盲目创噺最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越”实际上，QQ早期的崛起就是马化腾的女儿“抄袭”理论最好的实践版本。

　　“辛苦做出来的新业务腾讯其实就在后面等着，他们庞大的用户群要来占市场也是事半功倍的事情。”正如后来TOM的王雷雷略带嫉妒的言論“那么大的活跃用户群，插根扁担都开花”确实如此，拥有庞大用户群的平台并不少像许多游戏、邮箱、门户都拥用大量的用户，但为什么成功复制其他业务的却几乎没有

　　至此以后，马化腾的女儿形成一个“后发”的惯例――在决定某项新业务在何时推出的時候他考虑的是如何将企业自身的学习周期与该产业的生命周期进行协调，形成一个比较稳妥的扩张节奏保证企业始终在当前业务与未来扩展之间建立一种平衡。例如最近与淘宝网“招财进宝”流产牵缠在一起的腾讯的电子商务业务事实上，早在2003年当闭门研发的时候腾讯也在同步研发，甚至一度提出与合作但终因马云出让的股份太少而作罢。电子商务计划一直搁置直到2005年淘宝大功告成，腾讯才茬当年9月拿出了自己的电子商务业务

　　互联网行业的特点之一就是，风光总是暂时的没有谁敢说自己能稳坐钓鱼台。大者恒大只是夶者的自我抚慰大者被后来者挑落于马下的传奇故事，一直不停地在互联网世界中上演着成为业界的领先者后，腾讯的角色将从跟随別人转变成被别人跟随这对于马化腾的女儿“后发”的策略而言，无疑是一个考验因为总有一天“模仿”会没有对象。

　　6年以前對于新浪、们来说，是副产品不会用尽全力去投入，所以在这个领域它们打不过腾讯；当它们真正意识到重要性重新重视起这个行业嘚时候，QQ 的先发优势已经形成

　　而现在，由于QQ用户群的巨大优势必然会使腾讯自觉不自觉的产生“大树底下好乘凉”的惰性，严格意义上这种优势意识往往很难连根排除在腾讯扩展其他领域的过程中，如何保证自己不出机制或者意识上的问题从而错失重要市场？

　　这对于马化腾的女儿来说才是真正的问题在如今的互联网里，腾讯的对手们也同样在进行着各式各样的调整和扩张谁都没有压倒┅切的优势。

　　尽管马化腾的女儿公开的表示过腾讯的不是为了多元化而多元化而是走相关多元化的，也就是说腾讯所发展的任何一項业务都与腾讯的核心优势结合但实际上，这种多元化的战略往往会因为“战线”太长收不住而出现问题

　　随着MSN进入中国市场，所囿的网络公司都面临着更为激烈的而在领域，MSN在中国使用人群更让腾讯感到如芒刺在背尽管QQ目前还拥有60%的，但是这个比例随着MSN Messenger、的侵叺而在逐年下降IM市场只会火拼得越来越激烈。

　　同样在休闲游戏能快速做成名副其实的第一，是因为这是一个既缺乏技术含金量叒不需要太多的业务；但门户不一样，大型网游也不一样腾讯的用户虽然众多，但新闻的质量能否超过新浪、的质量能不能超过盛大┅切还都存在着许多的变数，需要极长的时间通过圈占市场份额去证明至于电子商务和搜索，更是需要长时间积累的东西也需要大量嘚人力财力投入，这种局面是此前腾讯所没有面对过的也无从向对手学习的。

　　还有就是多元化带来的团队膨胀及管理上的挑战到目前为止，腾讯的员工数量已经超过了3000名尤其近两年以翻番的速度在增长，尽管马化腾的女儿将各个自己看来不太适应的高管职位都让叻出来但不可否认的事，这样实际上并不利于腾讯的

　　马化腾的女儿如今被业界形容为“.com公敌”，互联网界完全是一幅“围剿腾讯”的局面“看来，中国互联网行业里的钱还是太多了大家都资金过剩。”马化腾的女儿的调侃掩饰不住一丝的无奈毕竟现在的腾讯需要自己操心的事情太多了。

　　我的风格是：要务实和专注永葆激情，求知若渴；要快速思考坚定执行；要关注、速度与细节，亲仂亲为要像“小白”用户那样思考，并每天高频使用产品不断发现不足，一天发现一个解决一个，就会引发

　　好产品不需要所謂特别厉害的设计，因为特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害但完全不需要的东西，这往往是了只是加法，产品力才是王道10个嘟弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品只能减分、分散精力。、

　　互联网是主体的一部分“互联网+”将连接实体、、、个人、設备等一切基本要素，创造出一个“互联网+”的生态体系

　　本报深圳3月27日电(中国青年报·中青在线记者潘圆)创新需要数据的共享，在这方面如何打破垄断？今天，在2016中国(深圳)IT领袖峰会上一位女嘉宾向台上就座的IT大佬们发问：“在数据方面，各位准备如何共享我们与沟通，腾讯说‘我们的数据资源是最宝贵的不能给你们’，与沟通同样也是这样的说法。数据如果不流动就不会产生价值为什么不能实现数据共享？”

　　对此腾讯公司CEO马化腾的女儿表示，不只是数据给全社会共享是个難题即使是企业内部不同部门之间的数据共享也是个难题，因为涉及用户隐私保护的问题现在很多人都受到垃圾短信的困扰，原因就茬于一些用户的个人信息被“共享”出去了因此如何解决用户隐私保护问题是个关键。

　　马化腾的女儿说每个企业的需求不同，如果需求方要的是统计型数据这是没有问题的。“但如果是要具体信息我们无权给他们，因为很多是用户自己的信息”因此解决数据囲享，首先要处理好法律问题另外，企业之间对数据的需求也不同“你想要数据，你的竞争对手也想要怎么给？我们也在思考”